🤝От культуры к экономическому росту: как, внедряя клиентоцентричность, мы меняем экономику страны
 
«Культура ест стратегию на завтрак» ─ эту цитату мы часто слышим на онлайн и офлайн обучении клиентоцентричности. Цитируя Питера Друкера, спикеры акцентируют внимание слушателей на том, что какая бы выверенная стратегия ни была разработана, если в неё не вшита культура, то стратегия не сработает.
 
Культура ─ невидимый, но мощный фактор, оказывающий прямое влияние на экономику, в том числе на ВВП.
 
Исследования экономистов доказали безусловную связь экономики с культурой. Александр Аузан, ведущий российский институциональный экономист, доктор экономических наук (и научный руководитель нашего ректора Алексея Комиссарова в рамках диссертации по теме человеческого капитала), в своей книге «Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа» подробно описывает эту взаимосвязь.

Весь наш человеческий капитал формирует культура, в том числе культура доверия. Именно благодаря доверию люди могут эффективно сотрудничать, обмениваться идеями и поддерживать инновации. А еще принимать решения об инвестировании средств, в том числе в долгосрочные проекты.

Экономисты под культурой понимают ценности и поведенческие установки, которые разделяет большое количество людей. И эти ценности и установки медленно меняются во времени. Фактически, два признака, что мы имеем дело с культурой: то, что это не про отдельного человека, а про большое количество людей и то, что это тектонические, длинные процессы.

 
Про что это? Про то, что необходимо содействовать распространению культуры клиентоцентричности… и не ожидать молниеносных результатов, а быть готовыми к последовательной перестройке сознания людей.

Если бы уровень «унаследованного» доверия у нас был таким же, как в Швеции, то ВВП России мог бы быть выше на 64%

 
Вдохновляет, правда?

Клиентоцентричность создает возможность экономического чуда ─ как в Японии и Германии, где сначала было накопление доверия, а потом ─ устойчивый экономический рост и процветание.
 
Только ли в клиентоцентричности дело? Конечно же нет, на экономику влияет огромное количество факторов. Однако у нас есть все шансы на экономическое чудо. Внедрение клиентоцентричности, фокусирование на потребностях граждан, создание системы прозрачного и эффективного взаимодействия ─ это шаги, которые мы уже делаем. И эти шаги двигают нас в сторону экономического роста и повышения ВВП.
 

…я полагаю, что значимый экономический рост в России возможен, если мы начнем опираться на факторы культуры и использовать их не только для изменения страны, что действительно займет много времени, но и для построения экономики доверия, которая дает нарастающий эффект уже сейчас.

📓 В книге Александр Аузан делится удивительными вещами, переворачивающими наши представления о мире. Особенно интересна глава о культурных кодах России и преодолении «эффекта колеи». Рекомендуем к прочтению.

#полезное #читаем

🤖Современные тренды развития РФ
 
А вы знали, что…
• Терминатор 2 ─ существующая технология. Но не наша.
• Израильские ученые омолодили тела участников эксперимента на клеточном уровне на 25 лет за счёт увеличения длины теломер на 20%.
• В Китае рождены первые в мире дети с искусственно-отредактированным геномом. Детям уже 6 лет. Девочки-близнецы невосприимчивы к СПИДу, ковиду и любым боевым отравляющим веществам. Они не болеют НИКОГДА.

…Если у вас есть доступ к таким технологиям ─ вы элита и будете жить 200 лет.

Владимир Пирожков, футуролог
 
Приветствуем, друзья!
Вы удивлены необычному началу поста? Казалось бы, что общего у удивительных открытий учёных с клиентоцентричностью?
 
Когда мы говорим о клиентоцентричности ─ мы подразумеваем, что она работает на конкурентоспособность нашей страны. Это глобальная цель, удерживающая людей, усиливающая страну, повышающая лояльность граждан. У нас на Rutube-канале есть очень интересное выступление Владимира Пирожкова ─ промышленного дизайнера, футуролога, директора лаборатории дизайна Сбера.

Люди – достаточно конкурентные существа и постоянно хотят быть лучше кого-то. Мы всегда хотим быть лучше. Остановить это невозможно. Мы любопытные. Из-за этого не остановить развитие. И все, что ни придумаем, мы будем развивать. До абсурда и зачастую еще дальше. Поэтому глобальная конкурентоспособность - важная вещь.

И наша цель: глобальная конкурентоспособность. ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ развитие своей территории.

 
Что нас ждёт дальше?

🗣 Появление людей с измененной ДНК усилит социальное расслоение, поставив под угрозу существование человечества.
Стивен Хокинг, физик, книга «Короткие ответы на серьёзные вопросы»
 
🗣 В близком будущем роботы станут умными. Думаю, где-то к концу столетия они станут умными, как обезьяны. Наверное, тогда нам все-таки придется установить чип, отключающий их, если они вдруг задумают нас убить. Но еще через сто лет они станут настолько умны, что смогут отключить этот чип. В итоге мы должны будем слиться ─ вместо того, чтобы бороться с ними, мы должны стать ими. Это будет симбиоз органической и кибернетической технологий…
Митио Каку, физик-теоретик, футуролог
 
🗣 Человечество создаст живых существ второго уровня ─ XOMO SUPER. Они заменят Человека на вершине пищевой цепочки. Случится это в течение 30 лет, примерно в 2045 году. Важно то, что принимать решение об этом и влиять на это решение человечество уже не будет. Вы это всё увидите.
Владимир Пирожков, футуролог

📹 Смотрите запись потрясающе интересной лекции Современные тренды развития РФ, и вы узнаете:

❓Как мы можем защититься от восстания машин в будущем? Как защитить нашу страну?
❓Каковы ключевые ценности будущего?
❓Каковы шансы нашей страны на развитие?

#полезное

📝Процессное управление на госслужбе: как сделать работу эффективнее?

Процессное управление - одна из самых полезных и востребованных тем на обучении клиентоцентричности. Оно «опрозрачивает» деятельность организации, показывает, что и как нужно улучшить, позволяет автоматизировать процессы и повысить эффективность ежедневной рутины.

Но обучение проходят не все государственные служащие, а в процессах участвуют все. Поэтому мы решили сделать обзор этого полезного инструмента.

Давайте разберемся, как это работает. Упрощенно:

1️⃣Сначала создают «каталог процессов», который увязывает все функции организации в общую картину.

2️⃣Определяют владельцев процессов, как правило, это руководители подразделений, которые наиболее вовлечены в данные конкретные процессы.

3️⃣Выбирают процессы, которые будут оптимизировать и описывают проблемы по специальной технологии, через измеримые метрики.

4️⃣Затем процессы картируют: создают карты процессов по различным методологиям (BPMN, MIFA, VSM, EPC и др.) и находят в них проблемные места.

5️⃣ Все шаги процессов оценивают по степени ценности, которую они несут для клиента/заказчика. В первую очередь пересматриваются (вплоть до изменения внутренних нормативных документов или исключения функции из процесса) шаги, которые не добавляют ценности или имеют «потери», т.е. снижают эффективность.

6️⃣ Далее важно найти ВСЕ корневые причины проблемы, для этого рекомендуется применять такой инструмент, как диаграмма Исикавы (графический способ исследования и определения причинно-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями).

7️⃣ С помощью различных техник креативности генерируют идеи по улучшению процессов и пилотируют их (осуществляют пробное внедрение в маленьком масштабе).

8️⃣ Очень важно предусмотреть механизмы контроля. Как минимум регулярное обучение сотрудников новым процессам и внедрение инструментов стандартизации: памяток, схем, регламентов.

9️⃣ Внедрять новые процессы скорее всего придется параллельно с «разрушением» существующих и осуществлением основной деятельности. Чтобы обеспечить непрерывность деятельности организации, составляют план рисков.

🔟 Для преодоления сопротивления сотрудников особое значение уделяют коммуникациям: показывают выгоды от внедрения новых процессов, работают с возражениями работников. Инструменты коммуникаций могут быть различными: проведение личных встреч, размещение новостей на портале, осуществление рассылок, обучение, обращение лидера организации.

Юлия Попкова, наша бессменная ведущая курса по процессному управлению, дает следующие рекомендации для облегчения внедрения этого инструмента:
✔️заручитесь поддержкой первого лица, его вовлеченность - путь к успеху
✔️начинайте с малого и получайте первые победы, которые вдохновят на бОльшие свершения
✔️привлекайте всех участников процесса, если кого-то забудете, это может помешать оптимизации в будущем
✔️тестируйте свои идеи сначала на кошках в малых масштабах
✔️каждые 1-2 года пересматривайте основные процессы и хотя бы некоторые ключевые поддерживающие процессы

В современном мире госслужба требует не только компетентности, но и эффективности. Предлагаем вам обратить особое внимание на процессное управление, ведь это не просто набор формальных инструкций. Это инструмент, который действительно помогает сделать государственную службу более эффективной, клиентоориентированной и прозрачной ✋.