17.06.2024
Федеральные новости
🙂 Владимир Путин запретил с 2025 года использовать услуги кибербезопасности из недружественных стран
🙂 Минпромторг построит государственные полигоны, где будет тестироваться оборудование для выпуска электроники
🙂 Минцифры запускает второй этап багбаунти: 16 тыс. специалистов тестируют системы электронного правительства
🙂 Минцифры: Подтвердить персональные данные станет проще
Региональные новости
🙂 Региональный Фонд развития ИТ Ульяновской области поддержал восемь ИТ-проектов
🙂 В Петербурге программный робот ускорил проверку оплаченных штрафов за нарушение правил парковки
🙂 В Южно-Сахалинске БПЛА помогают следить за качеством дорог
🙂 В рамках стратегического сотрудничества, представители Ямало-Ненецкого автономного округа посетили ИТ-парк «Сахалин»
🙂 Самара в числе лидеров по индексу цифровизации городов
🙂 В Югре активно развивается отрасль беспилотного транспорта
Бизнес/Технологии
🙂 Компания «Миландр» планирует к 2025 г. расширить производство до 1 млн микросхем в месяц
🙂 «Яндекс» регистрирует специальный бренд для беспилотных автомобилей
🙂 «Касперский»: Только 20% российских компаний полностью защищены от кибератак
🙂 Ожидаемый финансовый эффект от внедрения ИИ в розничной торговле составляет до 1 трлн руб. в год на российском рынке
🙂 Спрос на консультантов «1С» растёт, на специалистов по SAP падает – исследование
Подписывайтесь на наш канал!
#центрцифры #новостицифры #дайджестцифра #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия
Федеральные новости
Региональные новости
Бизнес/Технологии
Подписывайтесь на наш канал!
#центрцифры #новостицифры #дайджестцифра #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с выпускником программы «Реализация проектов цифровой трансформации» (РПЦТ) Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ Президентской академии
🙂 Михаил Гладких, руководитель отдела антимонопольного комплаенса ПАО «Трубная металлургическая компания»(ТМК) рассказал о разработанном в рамках программы проекте по внедрению генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессы металлургической компании и поделился впечатлениями об обучении
🙂 Расскажите о своем проекте?
Идея проекта заключается в настройке большой языковой модели под нужды конкретного предприятия (отраслевая модель). Использование fine-tuning, RAG и векторных баз данных повышает надежность ответов модели, которые опираются на данные компании. Внедрить изменения предполагалось через проектный подход и обучение персонала работе с ИИ. Важно, что этот подход клиентоцентричен и основан на потребностях и сценариях работы (CJM) «внутреннего клиента» – сотрудников компании.
🙂 Что отраслевая модель дает на практике?
1. Автоматизация рутинных задач и быстрый доступ к точным данным из внутренних источников повышают продуктивность сотрудников.
2. Внедрение передовых ИИ-технологий на уровне стратегии позволяет опережать конкурентов, ускорять инновации внутри компании, решать проблему нехватки кадров.
3. Модель помогает избежать ошибок и нарушений при одновременном сокращении расходов за счет автоматизации, тем самым снижая риски и затраты.
4. Проектный подход и обучение обеспечивают плавное внедрение ИИ и вовлечение сотрудников.
🙂 Поделитесь впечатлениями от образовательной программы?
🙂 Меня удивила актуальность программы РПЦТ. В блоке про технологический суверенитет РФ авторы учебных материалов предоставили ссылку на законопроект, который был принят всего несколько недель назад.
🙂 Очень был рад увидеться с сокурсниками, среди которых встретил финалистов трека «Информационные технологии» конкурса управленцев «Лидеры России».
🙂 Хочу отметить, что онлайн-семинары проходили с высокой продуктивностью, так как нам предоставили возможность задавать вопросы лекторам. Понравилось, как была организована групповая работа над проектом по разработке стратегии и проведена практика по подготовке индивидуальной итоговой работы. Полезным и ценным был учебный материал в модулях по цифровой стратегии, технологическому суверенитету, платформе «ГосТех», управлению проектами и процессами, управлению изменениями и формированию команд цифровой трансформации. Я почерпнул много идей о том, как успешно внедрять цифровые инициативы в процесс цифровой трансформации.
🙂 Полученные во время обучения знания активно применяю при анализе текущей цифровой зрелости нашей компании и разработке дорожной карты цифровой трансформации направления, которым руковожу. Активно использую в своей работе инструменты проектного управления. В дальнейшем готов развиваться как руководитель цифровой трансформации и реализовывать масштабные и амбициозные задачи.
Всего участники программы РПЦТ разработали 65 проектов цифрового развития организации. Шесть лучших прошли публичную защиту перед экспертным советом
🙂 Информация о программе по ссылке
#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры
Идея проекта заключается в настройке большой языковой модели под нужды конкретного предприятия (отраслевая модель). Использование fine-tuning, RAG и векторных баз данных повышает надежность ответов модели, которые опираются на данные компании. Внедрить изменения предполагалось через проектный подход и обучение персонала работе с ИИ. Важно, что этот подход клиентоцентричен и основан на потребностях и сценариях работы (CJM) «внутреннего клиента» – сотрудников компании.
1. Автоматизация рутинных задач и быстрый доступ к точным данным из внутренних источников повышают продуктивность сотрудников.
2. Внедрение передовых ИИ-технологий на уровне стратегии позволяет опережать конкурентов, ускорять инновации внутри компании, решать проблему нехватки кадров.
3. Модель помогает избежать ошибок и нарушений при одновременном сокращении расходов за счет автоматизации, тем самым снижая риски и затраты.
4. Проектный подход и обучение обеспечивают плавное внедрение ИИ и вовлечение сотрудников.
Всего участники программы РПЦТ разработали 65 проектов цифрового развития организации. Шесть лучших прошли публичную защиту перед экспертным советом
#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Участник программы РПЦТ предложил решение по цифровой трансформации бумажного производства
🙂 Александр Чуев, директор департамента ERP ООО «Сайнер» (Консист Бизнес Групп), рассказал про свой проект и поделился впечатлениями об обучении
🙂 Расскажите, в чем суть проекта?
Проект включает цифровую трансформацию производственных, складских и ремонтных процессов бумажной фабрики на базе ИТ-решений ТУРБО. Предприятие находится на начальном этапе цифровой трансформации, и тема для него действительно актуальна. Реализация предполагается полностью на российском ПО с возможностью дальнейшего тиражирования. Главная цель – снижение себестоимости готовой продукции.
🙂 Какие блоки занятий принесли наибольшую пользу?
Корпоративная архитектура, управление процессами/проектами/продуктами. Также хотелось бы отметить командную и индивидуальную практические работы, связанные с разработкой стратегии цифрового развития и проекта цифровой трансформации. Удалось не только структурировать и систематизировать накопленные знания, но и включить элементы продуктового подхода в работу над текущими проектами в компании.
🙂 Назовите главные преимущества программы?
Выступления спикеров! Изучить теорию в том или ином виде можно самостоятельно, а вот узнать инсайты от ведущих представителей ИТ-сообщества бесценно. С интересом послушал доклады о цифровой трансформации государства и реальные кейсы в различных отраслях.
🙂 Какие цели ставите в своей профессиональной деятельности?
Развивать навыки управления подразделением и портфелями проектов, пройти обучение по программе MBA.
🙂 Программа повышения квалификации «Реализация проектов цифровой трансформации» (РПЦТ) Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ Президентской академии рассчитана на ИТ-директоров, ИТ-архитекторов, руководителей ИТ-проектов, CDTO, CDO, CIO, а также, руководителей органов публичной власти, организаций и предприятий, и включает:
🙂 236 часов интенсива;
🙂 удостоверение о повышении квалификации Президентской академии;
🙂 практикумы и воркшопы по разработке индивидуального проекта.
🔗 Подробнее по ссылке
#ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры #РПЦТ #ЦифроваяТрансформация
Проект включает цифровую трансформацию производственных, складских и ремонтных процессов бумажной фабрики на базе ИТ-решений ТУРБО. Предприятие находится на начальном этапе цифровой трансформации, и тема для него действительно актуальна. Реализация предполагается полностью на российском ПО с возможностью дальнейшего тиражирования. Главная цель – снижение себестоимости готовой продукции.
Корпоративная архитектура, управление процессами/проектами/продуктами. Также хотелось бы отметить командную и индивидуальную практические работы, связанные с разработкой стратегии цифрового развития и проекта цифровой трансформации. Удалось не только структурировать и систематизировать накопленные знания, но и включить элементы продуктового подхода в работу над текущими проектами в компании.
Выступления спикеров! Изучить теорию в том или ином виде можно самостоятельно, а вот узнать инсайты от ведущих представителей ИТ-сообщества бесценно. С интересом послушал доклады о цифровой трансформации государства и реальные кейсы в различных отраслях.
Развивать навыки управления подразделением и портфелями проектов, пройти обучение по программе MBA.
#ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры #РПЦТ #ЦифроваяТрансформация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM