Общество воспринимает ИИ как игрушку, но это не так. Да, сегодня ИИ не обладает «интеллектом» похожим на интеллект человека, не обладает сознанием, мышлением, субъектностью. Но уже сегодня это прорывная технология, которая оказывает существенное влияние на множество профессий, бизнес и экономику
#рцт #центррцт #рцтновости #искусственныйинтеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мероприятие объединит 5000 участников из 45 стран мира и 75 субъектов РФ
Подключайтесь к трансляции!
#ЦифроваяЭкономика
#ЦифровыеПлатформы
#ИскусственныйИнтеллект
#ЭкономикаДанных
#ЦифроваяТрансформация
#ПрезидентскаяАкадемия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с выпускником программы «Реализация проектов цифровой трансформации» (РПЦТ) Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ Президентской академии
🙂 Михаил Гладких, руководитель отдела антимонопольного комплаенса ПАО «Трубная металлургическая компания»(ТМК) рассказал о разработанном в рамках программы проекте по внедрению генеративного искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессы металлургической компании и поделился впечатлениями об обучении
🙂 Расскажите о своем проекте?
Идея проекта заключается в настройке большой языковой модели под нужды конкретного предприятия (отраслевая модель). Использование fine-tuning, RAG и векторных баз данных повышает надежность ответов модели, которые опираются на данные компании. Внедрить изменения предполагалось через проектный подход и обучение персонала работе с ИИ. Важно, что этот подход клиентоцентричен и основан на потребностях и сценариях работы (CJM) «внутреннего клиента» – сотрудников компании.
🙂 Что отраслевая модель дает на практике?
1. Автоматизация рутинных задач и быстрый доступ к точным данным из внутренних источников повышают продуктивность сотрудников.
2. Внедрение передовых ИИ-технологий на уровне стратегии позволяет опережать конкурентов, ускорять инновации внутри компании, решать проблему нехватки кадров.
3. Модель помогает избежать ошибок и нарушений при одновременном сокращении расходов за счет автоматизации, тем самым снижая риски и затраты.
4. Проектный подход и обучение обеспечивают плавное внедрение ИИ и вовлечение сотрудников.
🙂 Поделитесь впечатлениями от образовательной программы?
🙂 Меня удивила актуальность программы РПЦТ. В блоке про технологический суверенитет РФ авторы учебных материалов предоставили ссылку на законопроект, который был принят всего несколько недель назад.
🙂 Очень был рад увидеться с сокурсниками, среди которых встретил финалистов трека «Информационные технологии» конкурса управленцев «Лидеры России».
🙂 Хочу отметить, что онлайн-семинары проходили с высокой продуктивностью, так как нам предоставили возможность задавать вопросы лекторам. Понравилось, как была организована групповая работа над проектом по разработке стратегии и проведена практика по подготовке индивидуальной итоговой работы. Полезным и ценным был учебный материал в модулях по цифровой стратегии, технологическому суверенитету, платформе «ГосТех», управлению проектами и процессами, управлению изменениями и формированию команд цифровой трансформации. Я почерпнул много идей о том, как успешно внедрять цифровые инициативы в процесс цифровой трансформации.
🙂 Полученные во время обучения знания активно применяю при анализе текущей цифровой зрелости нашей компании и разработке дорожной карты цифровой трансформации направления, которым руковожу. Активно использую в своей работе инструменты проектного управления. В дальнейшем готов развиваться как руководитель цифровой трансформации и реализовывать масштабные и амбициозные задачи.
Всего участники программы РПЦТ разработали 65 проектов цифрового развития организации. Шесть лучших прошли публичную защиту перед экспертным советом
🙂 Информация о программе по ссылке
#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры
Идея проекта заключается в настройке большой языковой модели под нужды конкретного предприятия (отраслевая модель). Использование fine-tuning, RAG и векторных баз данных повышает надежность ответов модели, которые опираются на данные компании. Внедрить изменения предполагалось через проектный подход и обучение персонала работе с ИИ. Важно, что этот подход клиентоцентричен и основан на потребностях и сценариях работы (CJM) «внутреннего клиента» – сотрудников компании.
1. Автоматизация рутинных задач и быстрый доступ к точным данным из внутренних источников повышают продуктивность сотрудников.
2. Внедрение передовых ИИ-технологий на уровне стратегии позволяет опережать конкурентов, ускорять инновации внутри компании, решать проблему нехватки кадров.
3. Модель помогает избежать ошибок и нарушений при одновременном сокращении расходов за счет автоматизации, тем самым снижая риски и затраты.
4. Проектный подход и обучение обеспечивают плавное внедрение ИИ и вовлечение сотрудников.
Всего участники программы РПЦТ разработали 65 проектов цифрового развития организации. Шесть лучших прошли публичную защиту перед экспертным советом
#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #ПрезидентскаяАкадемия #ЦентрЦифры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM