🤝 Нетворкинг для ИТ–руководителей и директоров по цифровой трансформации: почему офлайн по прежнему эффективен?

📱В эпоху Zoom, чатов и онлайн-конференций может показаться, что личные встречи больше не обязательны. Но для IT-лидеров офлайн-контакты остаются стратегическим инструментом, а не просто формальностью.

📌 Почему это важно?

1️⃣ Закрытые обсуждения без записи и скриншотов. Настоящие кейсы цифровой трансформации редко попадают в публичные презентации. За закрытыми дверями обсуждают ошибки внедрения, сопротивление бизнеса, реальные бюджеты и провалы пилотов. Именно такие разговоры экономят месяцы работы.

2️⃣ Обмен практикой, а не слайдами. На сцене – успешная стратегия. В кулуарах – «что не сработало и почему». Для IT-лидера ценность именно во втором.

3️⃣ Доверие = скорость решений.
Когда вы лично знакомы с коллегами по рынку, гораздо проще:
– уточнить подрядчика
– сверить архитектурное решение
– получить честную обратную связь
– обсудить чувствительный вопрос без формального запроса

4️⃣ Среда равных.
CDTO часто остаётся внутри компании «переводчиком» между IT и бизнесом. Возможность поговорить с теми, кто сталкивается с теми же вызовами, снижает управленческое одиночество и расширяет горизонт решений.

Онлайн-формат встреч даёт мультинациональные возможности обмена опытом, но только офлайн укрепляет доверие и выявляет подлинные инсайты 🤝

💼 Именно в личном общении формируются профессиональные связи, которые потом влияют на стратегию цифровизации, выбор технологий и скорость трансформации.

Такой формат живого обмена практикой и закрытых обсуждений – содин из ключевых смыслов VII Российского Саммита и Премии по цифровой трансформации организаций CDO / CDTO Summit & Awards 2026.

Если вам важно не только слушать доклады, но и уносить с собой контакты, решения и честные инсайты – регистрируйтесь и планируйте участие!

💬 А вы чаще получаете ценность из онлайн-формата или из живых встреч?

🤖 ИИ сейчас: экспериментировать или ждать зрелости рынка?

Почти в каждой компании сегодня звучит один и тот же вопрос: уже внедрять AI или подождать, пока технологии станут стабильнее?

С одной стороны – это огромный потенциал автоматизации и повышения эффективности.
С другой – управленческие риски, неопределённость и быстро меняющийся рынок.

📌 Какие подходы сейчас используют компании

1️⃣ Экспериментальная модель
Компании запускают пилоты и небольшие AI-проекты внутри отдельных функций: клиентский сервис, аналитика, внутренние процессы.

🎯 Цель быстро понять практическую ценность технологий и накопить экспертизу внутри команды.

2️⃣ Осторожное внедрение через инфраструктуру
Фокус делается не на конкретных AI-решениях, а на подготовке базы:
🔹 управление данными
🔹 архитектура
🔹 безопасность
🔹 governance для работы с AI

🎯Это позволяет быть готовыми к масштабированию, когда появятся более зрелые решения.

3️⃣ Стратегия ожидания
Некоторые компании занимают выжидательную позицию: наблюдают за рынком, оценивают регуляторные риски и смотрят на результаты ранних внедрений у других игроков.

❗️Но у такого подхода есть риск – потеря скорости и компетенций.

📊 Главный вопрос сегодня не «нужен ли AI», а «как управлять рисками внедрения»?

🏎️ Среди ключевых управленческих вызовов:
– качество и доступность данных
– информационная безопасность
– контроль решений, принимаемых алгоритмами
– экономическая эффективность проектов
– ожидания бизнеса от технологий

Поэтому многие компании выбирают промежуточную стратегию: не масштабировать AI сразу, но активно экспериментировать.

💡 Рынок AI развивается слишком быстро, чтобы полностью ждать.
Но и слишком рано, чтобы внедрять без управленческой архитектуры.

🔥 Именно поэтому сегодня особенно ценны площадки, где ИТ-лидеры обсуждают не только возможности технологий, но и реальные практики внедрения.

📝 Такие дискуссии станут частью деловой программы VII Российского Саммита и Премии по цифровой трансформации организаций CDO / CDTO Summit & Awards 2026, где ИТ-лидеры компаний делятся опытом внедрения AI, управленческими решениями и выводами из первых проектов.

🎟️ Бесплатное участие для:
CIO, CDTO, CDO, CISO, CTO
(вице-президенты по IT, заместители генерального директора по IT, директора по IT, цифровизации и кибербезопасности)

❓Какой подход ближе вашей компании: экспериментировать уже сейчас или наблюдать за рынком?

🎓 Лауреаты в номинации «Лучшая программа повышения квалификации CDO/CDTO» будут объявлены уже 22 апреля!

🥇 Премия CDO/CDTO AWARDS ежегодно вручается в рамках Российского Саммита и Премии по цифровой трансформации организаций CDO / CDTO Summit & Awards.

🎯 Эта номинация отмечает образовательные программы и инициативы, которые помогают руководителям цифровой трансформации и топ-менеджерам развивать компетенции, необходимые для реализации цифровых стратегий компаний.

🏆 В 2025 году «Лучшей программой повышения квалификации CDO/CDTO» и обладателем Гран-При Премии CDO/CDTO Awards 2025 стала программа «Digital finance for executives. Цифровой финансовый директор» от СберУниверситет.

🎯 Целью этой совместной программы Блока «Финансы» Сбера и СберУниверситета является помощь компаниям вывести финансовую функцию на новый уровень результативности за счет взаимной интеграции цифровых инициатив и процессов финансовых подразделений.

📌 Прием заявок на Премию 2026 открыт до 7 апреля 2026 года!

❗️Если в вашей компании реализована сильная образовательная программа или инициатива по развитию компетенций в области цифровой трансформации – подавайте заявку и станьте лауреатом Премии CDO/CDTO Awards 2026.

🏆 Уже 22 апреля станут известны лауреаты в номинации «Команда разработчиков года».

Премия TECH & AI AWARDS ежегодно вручается в рамках VIII Российского Саммита и Премии по цифровой трансформации организаций CDO / CDTO Summit & Awards и отмечает ключевые технологические решения, команды и проекты в области цифровой трансформации.

🔼 НОМИНАЦИЯ «КОМАНДА РАЗРАБОТЧИКОВ ГОДА»

Номинация присуждается командам, создающим технологические решения и платформы, которые трансформируют бизнес-процессы и формируют цифровую инфраструктуру компаний.

🥇 В 2025 году «Командой разработчиков года – 2025» и обладателем Гран-При Премии стал коллектив компании «Базис» – российский разработчик решений для организации динамической инфраструктуры, виртуальных рабочих мест и облачных сервисов.

Компания создает импортонезависимую экосистему продуктов для управления виртуальной инфраструктурой, её защиты и организации полного цикла разработки.

Решения «Базис» используются более чем в 120 государственных информационных системах и 700 компаниях, включая такие проекты, как Гособлако (ГЕОП), Гостех и Госуслуги.

🥈 Диплом II степени в этой номинации получила компания «Рексофт». Команда специалистов разработала комплексную цифровую экосистему внутренних систем компании, включающую 5 импортонезависимых платформ, которые существенно изменили подход к управлению персоналом, финансами и данными.

📌 Прием заявок на Премию 2026 открыт до 7 апреля 2026 года.

❗️Если ваша команда создает сильные технологические решения и влияет на развитие цифровой инфраструктуры компаний – подавайте заявку и становитесь претендентом на звание «Команда разработчиков года – 2026».