CDEK x Haining: Как это было на CPM 2026

Fashion-выставка CPM завершилась, а наши совместные проекты с китайскими партнерами только набирают обороты.

В этом сезоне CDEK стал ключевым логистическим оператором павильона Haining — крупной столицы кожи и меха, а также его партнеров.

Если вы присмотрели коллекцию у Haining (или у любого другого поставщика) и теперь думаете, как её привезти для своих клиентов — мы рядом.

📦 CDEK — это полный спектр логистики для Fashion и сегмента B2B. От сопровождения ВЭД до доставки товаров в Россию и страны СНГ. Работаем с коммерческими партиями, образцами и серийными поставками.

Кейс с выставки. Бренд 2PEOPLE - это один из самых ярких примеров того, как современный китайский стритвир (уличная мода) выходит на новый уровень, избавляясь от старых стереотипов о «дешёвом производстве».
Основатели бренда — два брата Чжуан (Zhuang). Несмотря на молодость (обоим чуть больше 20-ти), они смогли создать марку, которая быстро переросла статус локального магазинчика и стала заметным игроком в индустрии.
Сейчас в мире (и особенно в Китае) огромный спрос на стиль «Archive» и «Techwear».
2PEOPLE идеально вписались в эту нишу.

Давайте масштабировать ваш бизнес вместе!

Партнерство с химчисткой - дополнительный доход ПВЗ СДЭК.

Сколько может зарабатывать ПВЗ на сотрудничестве с сетью химчисток?
Это сложно в операциях?

Мы поговорили с собственником шести пунктов выдачи заказов СДЭК в Москве Александром Сычковым и Эльмирой Камаловой, руководителем отдела развития партнерской сети химчисток «Лотос».

СМ подробное видео 16 минут в нашем Дзен >>

CDEK на конференции "Селлеры и маркетплейсы 2026"

Первые впечатления руководителя продукта CDEK DBS Алексея Терешина – в посте в его канале >>

Позже думаем поделиться с вами здесь в СДЭКфранч его итоговым выводами.

CDEK LAB: «Как открыть отдел продаж и не сойти с ума»

Отдел продаж — головная боль для многих партнеров СДЭК. Как его построить? Как масштабировать? А если всё уже стоит на месте — как сдвинуть с мёртвой точки?

На эфире CDEK LAB 27 февраля три партнёра СДЭК рассказали о своём пути — от хаоса и стагнации до системных продаж и растущей выручки.

Три кейса из Академии бизнеса СДЭК

Кейс 1. Александр Кузьмин — в СДЭК с 2017 года, 5 ПВЗ, 2 ПФО — застрял на отметке 5 млн/мес и не мог сдвинуться. Пришёл в Академию бизнеса — и перестроил всё.
Было: отдел из 5 человек, выручка 53 млн за год.
Стало: 16 человек — лидогенерация, развитие клиентов, сопровождение, продажи.
Цель на 2026 — перепрыгнуть 100 млн рублей

Кейс 2. Роман Хилько начинал вообще с нуля — один, без отдела, без CRM. Создал удалённый ОП прямо из Таиланда. Сегодня — РОП + 3 менеджера, лид-менеджер, с ~100 до 130-140 активных договоров и 3-4 новых в день.

Что дала Академия Александру и Роману?
✅ SWOT-анализ отдела продаж — увидели слабые стороны
✅ Систему планирования выручки на год
✅ CRM, воронки, мотивацию под конкретные роли
✅ Совместные собеседования с экспертами
✅ Главное — сообщество, где делятся, а не прячут секреты

Кейс 3. Никита Мосиенко, наставник Академии, 2 года нёс убытки и хотел закрыться — но пошёл за ответами к успешным коллегам. Результат: рост, экспертиза и роль наставника.

Академия бизнеса СДЭК — это не набор вебинаров.
Это 5 месяцев интенсивного погружения в создание и управление отделом продаж, заточенное под специфику СДЭК.
Эксперты — не теоретики, а действующие успешные партнеры, которые каждый день развивают свои отделы продаж.

4-й поток Академии стартует 4 марта 2026 года.
Подать заявку >>

Полная запись эфира CDEK LAB —
в канале СДЭК Франч в talk.cdek.ru

Селлеры и маркетплейсы: итоги

26-27 февраля в Москве проходила конференция “Селлеры и Маркетплейсы’26”.
СДЭК был одним из партнеров конференции.

Руководитель продукта DBS CDEK Алексей Терешин уже делился впечатлениями от первого дня.
Теперь – рассказывает о наблюдениях и выводах:

«Было около двух десятков стендов: представители маркетплейсов, сервисы аналитики, сервисы оптимизации продаж, логистические сервисы.

ВЫВОДЫ.

Про Маркетплейсы
—Маркетплейсы стали общаться с селлерами “теплее”. Когда они рассказывают о своих планах и дальнейших решениях, они не ставят продавца перед фактом, а стараются ему объяснить причины, суть и намерения изменений. Это про диалог, про доверительные отношения, про какой-то поиск возможности договориться.
— Множество раз маркетплейсы подчеркивали, что у них нет цели штрафовать за все подряд или зарабатывать на штрафах. Старались объяснить, что от недобросовестности участников процесса они страдают в наибольшей степени и поэтому очень важно действовать в рамках правил. Контроль исполнения этих правил будет только повышаться.
— Маркетплейсы признавали и давали намеки на то, что их ценообразование собственной логистики, хранения и иных услуг продолжит пересматриваться и в 2026.

Про продавцов:
— Очень круто было заметить, насколько продавцы стараются “быть ок” со всеми повышениями от маркетплейсов за 2025 год. Они предпочитают позицию делать бизнес и искать пути решения, и не терять время на рефлексию. Хочу подчеркнуть, что это не значит, что продавцы согласны со всеми решениями маркетплейсов — это показывает, насколько вырос уровень зрелости продавца.
— Никому больше не нужен успешный успех. Продавцы рассматривают маркетплейсы как самый эффективный, но при этом и самый дорогой канал продаж. Не скрывают, что каналов продаж всегда нужно иметь чем больше тем лучше, потому что маркетплейсы сегодня “на волне”, а завтра появится что-то новое. Это очень хороший показатель того, что на маркетплейсах размещаются серьёзные игроки, с собственной стратегией и сознательным выбором услуг.
— Продавцы понимают, что обязаны играть по правилам маркетплейсов и активно ищут инструменты и партнёров для этой игры. Так как они испытали опыт ответственности и штрафов на себе — у них появилось понимание и уважение к тем кто действительно умеет предоставлять в этом сервис.

Про СДЭК:
— И маркетплейсы и продавцы сходятся во мнении, что схемы работы FBS/FBO/DBS необходимо сочетать. Для внешней логистики это значит, что потенциально все продавцы маркетплейсов готовы рассматривать предложения о сотрудничестве.
— Продавцам важно найти партнёра с глубокой экспертизой и пониманием работы с маркетплейсами. Первостепенной потребностью становится полноценный сервис, а не низкая цена.
— Продавцам очень нравится, что СДЭК включается в процесс с готовыми предложениями для бизнеса, а не просто “доставка из пункта А в пункт Б”. Здесь важно обратить внимание, что продавцы, как и СДЭК, не ставят знак равно между процессами доставки заказа, созданного в интернет-магазине и маркетплейсе.
— Продавцы выбирают сервисы, которые достаточны прозрачны по схеме предложения и понятны своей целесообразностью. Здесь конечно же будут иметь преимущества компании с большим и разным опытом.

Очень круто, что СДЭК принимает участие в таких мероприятиях и привозит профильных специалистов. Открытый и живой диалог с пользователями крайне важен для движения вперёд».

#Голос_Оценки: мини-сериал по средам

Мы продолжаем нашу постоянную рубрику и сегодня поговорим про оценку 360 с Евгенией Юминой и Ольгой Гайдышевой.

✅ Что такое оценка 360?
✅ Страшно ли её проходить?
✅ В чём её преимущества?
✅ Что делать дальше?
✅ Как подать заявку на оценку 360?

Еще больше об оценке 360 - см в инфографике в комментариях к посту

Полезные ссылки:
Гайд по «Оценке 360»
Гайд по «Модели компетенций 2025»
Гайд «Как запросить оценку»
Гайд по созданию ИПР
Гайд «Как развивать корпоративные компетенции»

Чтобы заказать оценку 360:

🔸Портал услуг NEW ➡️ CDEK Univer ➡️ Платные программы (для партнёров) ➡️ Оценка и карьерное развитие (для партнёров, платно)

🔸Мария Дешевых - Ведущий менеджер по обучению партнёров
Марина Сафронова - Менеджер по обучению партнёров

До встречи 18.03, где #Голос_Оценки будет про реальный кейс в СДЭК

Про весну, про женщин: курьер Лена

Курьер 2-й смены Елена Консур (СДЭК Новосибирск) – в нашем с Романом Камелиным предпраздничном шорт-фильме.
СМ 4 минуты в Дзен >>

ПВЗ ЛАЙТ: еще раз про открытие партнерских офисов СДЭК в новом формате

Получаем много вопросов, вот ответы Ирины Лавреновой (наш #ЧеловекИзКемерово / руководитель проектов в службе управления партнерской сети СДЭК).

Говорим про этапы открытия офиса: карта BST > согласование локации и логистики > заключение договора и электронный документооборот, учетные записи и доступы > брендирование и оборудование офиса, стартовое обучение > открытие
*Чек-лист - СМ в комментариях к этому посту
Какое время занимает открытие ПВЗ ЛАЙТ?
Как работает «офис в кармане»?

СМ видео 14 минут в Дзен >>

Постамат в ПВЗ: новосибирский опыт

Проект «Постамат в ПВЗ» — простой способ сделать пункт выдачи заказов СДЭК удобнее и эффективнее.
Постаматы стабильно разгружают сотрудников ПВЗ, сокращают очереди и ускоряют выдачу заказов — особенно в высокий сезон.

Зачем партнеру СДЭК постамат в его ПВЗ?
• выдача без участия менеджера,
• экономия времени и ресурсов,
• автоматизация процесса
• удобство для клиентов

В ПВЗ Данилы Яковлева (Новосибирск) мы поговорили о его опыте эксплуатации постамата.

Какой функционал обеспечивает «железный сотрудник», какие задачи решает?
Как часто возникают технические проблемы?
Как постамат повлиял на экономику ПВЗ?

СМ видео 6 полезных минут в нашем канале в Дзен >>

Если у вас есть постамат СДЭК, то можно подключить его к выдаче заказов ПВЗ.
Информация по подключению - здесь >

Можно приобрести постамат у СДЭК, детали здесь >>

СДЭК в ТОП-30 лучших работодателей России

По итогам 2025 года СДЭК совершил рывок в Рейтинге работодателей hh.ru, поднявшись на 75 строчек — теперь мы на 27-м месте среди крупнейших компаний страны.

Также мы вошли в рейтинг самых популярных у соискателей работодателей, расположившись на 12 месте.

Масштаб: СДЭК участвует в рейтинге уже в 6-й раз. Для нас это не просто конкурс, а возможность оценить эффективность HR-стратегии для команды

Конкуренция: В 2025 году в исследовании приняли участие почти 1,8 тысячи компаний из 41 отрасли.

Валерия Кошелкина, менеджер по развитию бренда СДЭК:

"Почему мы участвуем в рейтинге?
Компаниям-финалистам соискатели доверяют больше - участие помогает нам быть заметнее на рынке труда и привлекать лучших специалистов. Статистика подтверждает: 45% кандидатов активнее откликаются на вакансии компаний-лидеров, а 51% больше доверяют таким работодателям.
Кроме того, участие в рейтинге дает нам доступ к глубокой аналитике, которая помогает трансформировать внутренние HR-процессы, подсвечивать зоны роста и делать СДЭК местом, где хочется строить карьеру.

Как мы это сделали?
Методология рейтинга строится на 360-градусной оценке бренда работодателя через 4 ключевых показателя:
HR-анкета: Оценка наших внутренних процессов.
eNPS-опрос: лояльность и готовность сотрудников рекомендовать СДЭК как место работы.
Опрос соискателей: внешнее восприятие бренда и наша популярность на рынке.
Отзывы бывших сотрудников: оценка опыта работы на платформе Dream Job.

Планы на 2026 год: цель — ТОП-20
В 2026 году мы хотим улучшить позиции. Успех зависит от вклада каждого: чем сильнее развиты HR-процессы в каждом подразделении, тем больше у нас шансов на успех.
Будем делиться с вами новостями о ходе рейтинга и каждом этапе, остаемся на связи!"

#Голос_Оценки: мини-сериал по средам

Реальный кейс СДЭК - оценка МРРП/менеджеров регионального развития продаж в 2025 году

Видео-интервью с Елизаветой Касавцовой - руководителем отдела управления продажами.
30 минут. 8 вопросов. Чувства. Эмоции. Результаты.

СМ в нашем канале в Дзен >>

Вопросы к Лизе:
Что было «до»? Какая была "боль"?
Нашла ли ты ответ на свой запрос? Произошли ли изменения в тебе?
Как ты видишь команду МРРП сейчас?
Поменялось ли понимание твоей роли? Стала ли ты делать что-то иначе?
Какие следующие шаги?
Что тебя удивило больше всего?
Какой этап был самым сложным?
Твои советы тем, кто думает: идти ли в оценку?

Следующий выпуск #Голос_Оценки будет 01.04. о том, как выглядит оценка в современных обучающих платформах на примере https://univer.cdek.ru
И это не шутки)

Тренинги, которые меняют игру в продажах и управлении.

Очные тренинги от CDEK Univer / СДЭК Универ заряжают команды на реальные результаты: практика, инструменты и восторг участников в одном флаконе.

Вот хроника недавних событий.

Новосибирск: «Умные продажи».
Мария Колесникова собрала менеджеров по развитию клиентов.
Фокус: анализ скрытых возможностей, рост чека без давления и стратегии партнерств. Участники ушли с шаблонами, алгоритмами и навыками.

Краснодар:
Управленческий тренинг для начинающих руководителей -
практика бесед, чек-листы сопровождения и инструменты эффективности команд.
Два хита по продажам -
«Продажи. Новый уровень» (в игре: мотивы клиента, возражения, презентации) и
«Эффективные продажи» с Элеонорой Суюгушевой (ТОП Сбера): холодный старт, контакт, цикл сделки.

Подробнее читайте на новостном портале СДЭК >

Эти тренинги — инвестиция в устойчивый рост. Внедряйте и делитесь результатами в комментариях!
Хотите на следующий? Пишите m.deshevyh@cdek.ru

#CDEKUniver #ТренингиСДЭК #Продажи #Управление

Елена Худякова: «Оценка персонала - рост для партнеров»

В январе 2026 года рынок труда достиг рекордной отметки в 9,6 кандидатов на одну вакансию.
Это абсолютный рекорд за последние 8 лет.

С одной стороны может показаться, что выбор большой, замену действующим сотрудникам найти легко, с другой - экономический кризис способствует взвешенным решениям, финансовому планированию и сохранению кадров, ведь в текущих условиях особенно актуальна задача поддержания высокого уровня эффективности команды в частности и бизнеса в целом.

Все эти задачи бизнеса хорошо помогает решить оценка персонала.

Цифры говорят сами за себя, оценка влияет на:
✅ рост вовлеченности персонала на 23%
✅ снижение текучести на 18%
✅ рост сервисных показателей на 15%

Елена Худякова, директор по региональному развитию сети СДЭК:

Мы, руководители, часто забываем, что изменения начинаются с нас, и обратная связь нужна не только подчинённым: рост руководителя — это рост всего бизнеса.
А честный взгляд со стороны помогает не сбиться с пути и подсветить то, что можно улучшить.

Оценка 360°- экологичный и объективный тест, позволяющий получить обратную связь и поработать с ней.

При работе с действующим и сотрудниками важно понимать, насколько реализован их потенциал на текущей позиции, кто заинтересован в повышении профессионального уровня, а кто уже может стать наставником или уже сейчас хорошо справится с новыми обязанностями в случае горизонтального или вертикального перемещения внутри компании. В помощь - организация оценки способностей и мотивации, оценка перед принятием решения об изменении должностных обязанностей, составление ИПР / индивидуального плана развития.

В случае найма новых сотрудников важно минимизировать ошибки в подборе так, чтобы ваши ожидания как работодателя и ожидания потенциальных сотрудников совпали, а период адаптации прошел легко (в помощь - профессиональные услуги подбора, оценка перед приемом на работу: ассесмент центр, тесты способностей и пр)

Чек-лист для самопроверки - нужна ли вам оценка уже сейчас:
1. Вы не знаете, кто из вашей команды через полгода сможет стать руководителем или наставником? Если ответа нет — это повод задуматься.
2. Случалось ли, что сотрудник уходил от вас и добивался карьерного роста в другой компании? Значит, вы теряли таланты, о которых даже не подозревали.
3. Новые люди долго вливаются в рабочий ритм, и первые месяцы вы тратите много времени на их адаптацию?
4. В вашей команде работают представители разных поколений, и вам кажется, что мотивировать их одинаково сложно?
5. Вы хотя бы раз ловили себя на мысли: «Хорошо бы точно знать, где у нас слабые места в продажах и сервисе, чтобы не гадать, а понимать, кого и чему учить»?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили «да» — вашей команде нужна оценка.

Оценка - не формальность и не внутренний отчёт.
Это инструмент, который делает управление проще, уберегает от поспешных решений и помогает растить команду.
Ссылка на услуги: https://univer.cdek.ru/learning/course/1964

Автоматизация оценки: мировой тренд

Дарья Казанцева, руководитель отдела анализа и автоматизации обучения:

Забудь про Excel и бумажные анкеты. Крупные российские компании, такие как «Автомир», Яндекс, VK, завод Nissan, X5 Group, Магнит, банки Сбер, Альфа-Банк и ВТБ, уже ушли от ручных отчётов к цифре.

Автоматизация позволяет компаниям быстрее выявлять ключевые навыки, проводить оценку 360 и анализировать соответствие сотрудников корпоративным стандартам в режиме реального времени.

Цифры:
• 31% российских компаний увеличивают инвестиции в HR-автоматизацию (по данным исследований сервиса Jinn)
• Оценка сократилась до 47 минут на сотрудника → экономия 88% времени
Например, Сбербанк сократил время оценки с 3 месяцев до 2 недель — в 6 раз быстрее
• +24% к росту выручки за 3 года у компаний с автоматизацией
• в 2,3 раза меньше текучки в кризис

Мы тоже используем автоматизированную платформу для оценки - https://univer.cdek.ru/

Что это даёт тебе:
✅ Прозрачность и доверие к результатам
✅ История оценок в один клик
✅ Готовые инсайты для роста

Как это работает:
1. Запуск в системе
2. Сбор обратной связи
3. Мгновенный отчёт
4. Развитие на основе данных

Всё просто. Всё автоматически. Всё для роста 📊

Руководителям: оценка и результаты команды — в разделе «Моя команда» (см. в видео к посту по ссылке >> ).

Настроить раздел можно двумя способами в ЭК5:
✔️ самостоятельно, добавив руководителя в свой департамент
или
✔️ Портал услуг → Платформа CDEK Univer → Моя команда
Подробнее рассказали здесь >>

Кстати, в «Моей команде» есть ещё несколько преимуществ! Здесь можно отслеживать планы адаптации и управлять обучением сотрудников.

Руководство по работе в разделе «Моя команда» представлено в курсе https://univer.cdek.ru/learning/course/1440

В ближайшее время появится Дашборд, где можно будет смотреть сводный отчёт по всей команде. Мы обязательно расскажем об этом дополнительно

Следующий выпуск #Голос_Оценки 15.04. Не пропусти!

#ГоворитВоронов: о технологиях и надежности доставки

За какими технологическими решения крупных игроков рынка стоит наблюдать?

В чем СДЭК не уступает или опережает?

В новом выпуске рубрики руководители двух департаментов СДЭК – Александр Воронов (внутригородская логистика) и его гость Николай Пахомов (логистические продукты) – говорят о практических решениях, которые уже работают или выходят в ближайшее время.

СМ диалог 16 минут в Дзен >>

Анонс: Николай будет вести свою рубрику в нашем канале, следите за постами!

Локальный пиар или как стать добрым соседом для жителей микрорайона

Как продвигать офисы СДЭК в местных сообществах?

Говорим с Ириной Лавреновой (наш #ЧеловекИзКемерово / руководитель проектов в службе управления партнерской сети СДЭК).

СМ полезное видео 11 минут в Дзен >>

Кратко цитируем.

Присутствие в чатах домов: ищите через знакомых клиентов, либо через поиск по номеру телефона в мессенджерах или по названию ЖК.

Станьте добрым соседом, не просите, а предлагайте: предложите обмен визитками или объявлениями (на информационном стенде или демо-панели). Расскажите об услугах переезда или доставки товаров из интернет-магазинов). После добавления не рекламируйте сразу. Первые 2–3 дня просто поздоровайтесь и поблагодарите.

Примеры для ваших сообщений:
«Друзья, я владелец ПВЗ СДЭК тут рядом [ваш адрес]. Если нужна будет помощь с отправкой / получением — пишите, постараюсь помочь быстрее, чем обычно» «Добрый день, я собственник ПВЗ СДЭК по адресу [ваш адрес]. Хочу сделать наш офис удобным для жителей района. Могу разместить ваши объявления или визитки у себя на видном месте. У нас часто проходят акции на услуги доставки, часто публикую их у себя в сторис»

Раз в 1–2 недели:
«Завтра с 16 до 18 выдача без очереди, если скажете кодовое слово „Сосед“».
«Потеряли зарядку? У нас можно бесплатно зарядить телефон (стойка „Беризаряд“)».
«Приносите крышечки — мы их сдаём на переработку»

Маленькие шаги каждый день работают лучше, чем большой ремонт раз в год.

Сериал про курьеров: «грузовой выпуск»

Продолжаем рассказы о работе курьеров СДЭК (если пропустили короткое кино про курьера Елену - СМ тут)

Герой нашей новой серии – Евгений Савченко, курьер на Газели.

СМ 3 минуты в Дзен >

Со-продюсер сериала (и менеджер отдела доставки СДЭК Новосибирск) – Роман Камелин.

Развитие — это путь тех, кто хочет идти вперёд.

Кристина Малкина, менеджер по управлению карьерой, карьерный консультант:

Развитие не ждёт идеального момента и не начинается с громких решений.
Всё стартует с внутреннего выбора: «Я не хочу оставаться на месте».
И за своё развитие отвечаем мы сами.

Почему это важно сейчас?

Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Навыки устаревают за 2-3 года, а новые профессии появляются каждый день. Развитие – это уже не опция, а необходимость.
Твой рост сегодня – уверенность в завтрашнем дне.

Твой набор для старта:

• «ИПР за 60 минут» — быстрый план по SMART и инструкция, как не бросить начатое.
• «ИПР без воды» — гайд для руководителей и HR: фокус на мотивации и вовлечённости команды.
• «Навигатор карьеры» — полный обзор возможностей роста внутри компании.
• В Базе знаний: гайд по созданию ИПР и детальная карта развития компетенций по модели 70-20-10 с конкретными действиями.

Форматы могут быть разными под разные задачи:

Лёгкие — книги, подкасты, TED, тренды рынка, корпоративные курсы. Помогают не выпадать из контекста.
Глубокая практика — наставничество, shadowing, временные назначения, лидерство в проектах, коучинг, аудиты и анализ данных. Меняют тебя через действие.
Обмен опытом — мастермайнды, конференции, нетворкинг, выступления. Показывают, как работают другие, и помогают лучше понять себя.

4 принципа эффективного роста:

1. Выбирай формат под себя.
2. Комбинируй: 70% практики, 20% общения, 10% формального обучения.
3. Делай развитие регулярным: 20 минут ежедневно лучше разового «рывка». Проси обратную связь сразу после задач.
4. Бери инициативу: не жди, пока тебя заметят. Говори: «Я готов попробовать», «Хочу разобраться глубже», «Возьму на себя больше».

🔥 Актуальный тренд 2025:

Используй нашу нейросеть chat.cdek.ru как помощника в своем развитии.
Задавай вопросы ИИ, получай персональные рекомендации.
Материалы уже собраны – осталось начать двигаться.

🤖Промпты для нейросети – СМ в комментариях к этому посту.

Вперёд к новым вершинам!

Пусть ваш кофе будет горячим, решения - простыми и человечными, а люди ценными.
До связи!
Ваш #Голос_Оценки

ИИ-агенты: как это работает и зачем они партнерской сети СДЭК?

Все говорят об «нейро-агентах» и «автономных системах» — но что это такое на практике в логистике?

Николай Пахомов, руководитель направления логистических платформ в IT, начинает свою рубрику в нашем канале (название он пока не придумал)) - с темы агентов.

Говорим про то, что ИИ-агент - это не робот из фильма, а автоматизированная цепочка решений, которая уже сегодня убирает рутину из логистики.

Почему именно сейчас идет переход от «ИИ отвечает на вопросы» - к «ИИ сам действует»?

Что такое агент, из чего он состоит, как принимает решения?
Где агенты работают в логистике уже сегодня и что именно агент делает в курьерской доставке?
Что делает / планирует СДЭК?
Как это касается каждого партнёра нашей сети?

Что нужно делать каждый день, чтоб не отстать от больших изменений?

СМ видео 30 полезных минут в нашем Дзен>

Следующие выпуски рубрики Николая – уже скоро, пишите здесь в комментах вопросы и пожелания ведущему.

"СДЭК на районе": больше, чем офисы

Как (и зачем?) делать офисы СДЭК гармоничными и уютными пространствами, где можно еще и выпить хорошего кофе?

Наш #ЧеловекИзКемерово Ирина Лавренова обсуждает тему "СДЭК на районе" с Юлией Нигриенко (операционный директор ПФО СДЭК в Новокузнецке)

СМ 19 полезных минут в нашем канале в Дзен >>