También hemos propuesto que la Empresa extienda la formación de La Vaguada al resto de tiendas.
📨 Actualización sobre Edenred
La Empresa nos ha explicado que el pasado 15 de abril, Edenred envió por error un email a 591 personas trabajadoras en el que se comunicaba que el saldo no consumido de las recargas de Edenred Movilidad caducaría el 30 de junio si este no era renovado siguiendo las instrucciones.
La Empresa, en cuanto lo detectó, no sólo dio feedback a Edenred por haber generado confusión en los equipos, sino que además se solicitó que no se vuelvan a enviar comunicaciones de esta naturaleza sin la intervención de Apple, y que se enviara una comunicación aclaratoria que fue emitida el pasado 18 de mayo por el propio proveedor. En ella, se confirmaba que el saldo no se pierde porque se renueva automáticamente, por tanto, no hay ninguna gestión individual a realizar.
Nos ha explicado también que Edenred continúa en el proceso de migración a tarjetas digitales de manera progresiva, a medida que las tarjetas físicas expiren. La tarjeta física la tendrá que pedir de manera individual cada persona.
❤️ CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
📨 Actualización sobre Edenred
La Empresa nos ha explicado que el pasado 15 de abril, Edenred envió por error un email a 591 personas trabajadoras en el que se comunicaba que el saldo no consumido de las recargas de Edenred Movilidad caducaría el 30 de junio si este no era renovado siguiendo las instrucciones.
La Empresa, en cuanto lo detectó, no sólo dio feedback a Edenred por haber generado confusión en los equipos, sino que además se solicitó que no se vuelvan a enviar comunicaciones de esta naturaleza sin la intervención de Apple, y que se enviara una comunicación aclaratoria que fue emitida el pasado 18 de mayo por el propio proveedor. En ella, se confirmaba que el saldo no se pierde porque se renueva automáticamente, por tanto, no hay ninguna gestión individual a realizar.
Nos ha explicado también que Edenred continúa en el proceso de migración a tarjetas digitales de manera progresiva, a medida que las tarjetas físicas expiren. La tarjeta física la tendrá que pedir de manera individual cada persona.
❤️ CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
🔴 QUÉ DEFENDEMOS EN CCOO APPLE RETAIL
❤️ Los delegados y delegadas de CCOO en Apple Retail España estamos aquí para ayudaros y defender vuestros intereses. Somos un grupo que va creciendo cada vez más, contra viento y marea, y con unas ideas muy claras que llevamos como bandera. Este es nuestro decálogo:
📨 1 Defendemos un sindicalismo democrático y participativo. Somos vuestra voz ante la empresa, sin maquillajes. Os representamos porque, nos votéis o no, es nuestra responsabilidad, la cual hemos elegido tomar libre y conscientemente.
☎️ 2 Defendemos la información transparente. Os hacemos llegar toda la información, los avances y las luchas de forma puntual y con rigor. No hay sindicalismo sin una base de personas trabajadoras informadas.
🫱🏼🫲🏾 3 Defendemos un sindicalismo sereno, pero firme y trabajador. Tendemos una mano a los demás sindicatos, y negociamos abiertamente con la empresa, sin miedo a decir lo que no está bien. Celebramos los éxitos, pero no nos conformamos, ni nos colgamos medallas, porque siempre queda trabajo por hacer.
💸 4 Defendemos salarios justos y transparentes. Tener unas tablas salariales propias con complementos claros, basadas en el principio básico de mismo trabajo, misma retribución. Con complementos transparentes que motiven y premien la veteranía y el trabajo constante, y con puntos de partida claros que reconozcan la antigüedad de la persona y la responsabilidad del puesto.
🏳️⚧️ 5 Defendemos la inclusión y la diversidad. Con un enfoque feminista, transinclusivo y que alcance a todas las personas sin importar su origen o condición, con un enfoque de clase, diversidad funcional y edad; buscando la adaptación y la formación según las necesidades de cada cual.
🤕 6 Defendemos la salud laboral. Desde un enfoque completo, teniendo en cuenta tanto los riesgos físicos como los psicosociales. Abogamos por el respeto al derecho a la curación y la protección absoluta de la salud mental.
📈 7 Defendemos el trabajo reconocido y el desarrollo continuo. Creemos que la empresa debería hacernos más partícipes de los beneficios, en las evaluaciones bien justificadas y en premiar con avances en horas o puestos el trabajo constante, sin perseguir quimeras que nunca llegan.
⏰ 8 Defendemos una jornada que permita conciliar. Una jornada mínima que nos permita llevar una vida plena, sin reducir salarios, con horarios claros, con voluntariedad y retribución adicional en domingos y festivos. Una jornada que nos permita también poder cuidar y estar con los nuestros.
🤖 9 Defendemos adaptarnos a los tiempos, pero con un enfoque humano. La innovación no solo entendida como un aumento de la exigencia, sino también como una forma de mejorar nuestro trabajo, adaptando también las condiciones y la retribución a la realidad del país, siempre con el foco en el bienestar.
✊🏼 10 Defendemos la unidad de las personas trabajadoras. Frente a la tirania del individualismo neoliberal que busca alienar a las personas trabajadoras de sus compañeros y compañeras y del fruto de la labor colectiva, defendemos la solidaridad y la cooperación en la lucha por nuestros derechos. La lucha de la clase trabajadora.
☎️ Seguiremos informándoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️ CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye
❤️ Los delegados y delegadas de CCOO en Apple Retail España estamos aquí para ayudaros y defender vuestros intereses. Somos un grupo que va creciendo cada vez más, contra viento y marea, y con unas ideas muy claras que llevamos como bandera. Este es nuestro decálogo:
📨 1 Defendemos un sindicalismo democrático y participativo. Somos vuestra voz ante la empresa, sin maquillajes. Os representamos porque, nos votéis o no, es nuestra responsabilidad, la cual hemos elegido tomar libre y conscientemente.
☎️ 2 Defendemos la información transparente. Os hacemos llegar toda la información, los avances y las luchas de forma puntual y con rigor. No hay sindicalismo sin una base de personas trabajadoras informadas.
🫱🏼🫲🏾 3 Defendemos un sindicalismo sereno, pero firme y trabajador. Tendemos una mano a los demás sindicatos, y negociamos abiertamente con la empresa, sin miedo a decir lo que no está bien. Celebramos los éxitos, pero no nos conformamos, ni nos colgamos medallas, porque siempre queda trabajo por hacer.
💸 4 Defendemos salarios justos y transparentes. Tener unas tablas salariales propias con complementos claros, basadas en el principio básico de mismo trabajo, misma retribución. Con complementos transparentes que motiven y premien la veteranía y el trabajo constante, y con puntos de partida claros que reconozcan la antigüedad de la persona y la responsabilidad del puesto.
🏳️⚧️ 5 Defendemos la inclusión y la diversidad. Con un enfoque feminista, transinclusivo y que alcance a todas las personas sin importar su origen o condición, con un enfoque de clase, diversidad funcional y edad; buscando la adaptación y la formación según las necesidades de cada cual.
🤕 6 Defendemos la salud laboral. Desde un enfoque completo, teniendo en cuenta tanto los riesgos físicos como los psicosociales. Abogamos por el respeto al derecho a la curación y la protección absoluta de la salud mental.
📈 7 Defendemos el trabajo reconocido y el desarrollo continuo. Creemos que la empresa debería hacernos más partícipes de los beneficios, en las evaluaciones bien justificadas y en premiar con avances en horas o puestos el trabajo constante, sin perseguir quimeras que nunca llegan.
⏰ 8 Defendemos una jornada que permita conciliar. Una jornada mínima que nos permita llevar una vida plena, sin reducir salarios, con horarios claros, con voluntariedad y retribución adicional en domingos y festivos. Una jornada que nos permita también poder cuidar y estar con los nuestros.
🤖 9 Defendemos adaptarnos a los tiempos, pero con un enfoque humano. La innovación no solo entendida como un aumento de la exigencia, sino también como una forma de mejorar nuestro trabajo, adaptando también las condiciones y la retribución a la realidad del país, siempre con el foco en el bienestar.
✊🏼 10 Defendemos la unidad de las personas trabajadoras. Frente a la tirania del individualismo neoliberal que busca alienar a las personas trabajadoras de sus compañeros y compañeras y del fruto de la labor colectiva, defendemos la solidaridad y la cooperación en la lucha por nuestros derechos. La lucha de la clase trabajadora.
☎️ Seguiremos informándoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️ CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye
♻️ DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE
🌍 El planeta se está calentando, pero aún estamos a tiempo de cambiarlo.
🌡️ La emergencia climática ya afecta a nuestro territorio, a nuestra salud y a la manera en que vivimos y trabajamos. Actuar hoy es la única opción.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
🌍 El planeta se está calentando, pero aún estamos a tiempo de cambiarlo.
🌡️ La emergencia climática ya afecta a nuestro territorio, a nuestra salud y a la manera en que vivimos y trabajamos. Actuar hoy es la única opción.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
📃 RENOVACIÓN CONVENIO GRANDES ALMACENES 2027
El año que viene se debe renovar el convenio de nuestro sector, a continuación enumeramos las medidas que definen la calidad de nuestro tiempo de trabajo y de nuestro sueldo. Es importante que sea el mejor convenio posible, para que estas condiciones puedan quedar blindadas de cara a los próximos años.
Es necesario recalcar que en el Convenio de Grandes Almacenes estamos incluidas todas las empresas del sector, por ello vas a ver medidas que quizás ya tengamos aplicadas gracias al Acuerdo que firmamos en Apple el año 2024 pero que no tienen otras empresas.
Las medidas que proponemos desde CCOO son, entre otras:
💶 Subida salarial del salario base ambiciosa: 7% para 2027; 4% anual mínimo en 2028 y siguientes.
🕒 Reducción de jornada: jornada anual de 1.712 horas efectivas. La actual es de 1770.
📅 Exigencia de calendarios anuales que incluyan obligatoriamente los horarios de todo el año.
⛱ Garantizar 12 fines de semana al año (sábado + domingo), disfrutando al menos 1 al mes.
🙋Trabajo en domingos y festivos voluntario y pagado.
💰Incremento y compensaciones adicionales para zonas de liberalización horaria y
ZGAT, regulación y limitación de la jornada.
📝 Contratos parciales dignos: jornada mínima de 28 horas semanales (salvo contratos exclusivos de fin de semana).
⌛️ Mejoras en Licencias Retribuidas:
- 1 día de libre disposición.
- Accidente, hospitalización o fallecimiento de familiar (hasta 2º grado): 5+1 días laborables + 3 días si requiere desplazamiento.
- Urgencia/hospitalización mascotas: 3 días.
- Traslado domicilio: 2 días
- Acompañamiento a citas médicas para menores de 15 años y mayores de 70: 2 días (hasta 10/año).
- Fuerza Mayor: Inclusión en el convenio de los 4 días.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
El año que viene se debe renovar el convenio de nuestro sector, a continuación enumeramos las medidas que definen la calidad de nuestro tiempo de trabajo y de nuestro sueldo. Es importante que sea el mejor convenio posible, para que estas condiciones puedan quedar blindadas de cara a los próximos años.
Es necesario recalcar que en el Convenio de Grandes Almacenes estamos incluidas todas las empresas del sector, por ello vas a ver medidas que quizás ya tengamos aplicadas gracias al Acuerdo que firmamos en Apple el año 2024 pero que no tienen otras empresas.
Las medidas que proponemos desde CCOO son, entre otras:
💶 Subida salarial del salario base ambiciosa: 7% para 2027; 4% anual mínimo en 2028 y siguientes.
🕒 Reducción de jornada: jornada anual de 1.712 horas efectivas. La actual es de 1770.
📅 Exigencia de calendarios anuales que incluyan obligatoriamente los horarios de todo el año.
⛱ Garantizar 12 fines de semana al año (sábado + domingo), disfrutando al menos 1 al mes.
🙋Trabajo en domingos y festivos voluntario y pagado.
💰Incremento y compensaciones adicionales para zonas de liberalización horaria y
ZGAT, regulación y limitación de la jornada.
📝 Contratos parciales dignos: jornada mínima de 28 horas semanales (salvo contratos exclusivos de fin de semana).
⌛️ Mejoras en Licencias Retribuidas:
- 1 día de libre disposición.
- Accidente, hospitalización o fallecimiento de familiar (hasta 2º grado): 5+1 días laborables + 3 días si requiere desplazamiento.
- Urgencia/hospitalización mascotas: 3 días.
- Traslado domicilio: 2 días
- Acompañamiento a citas médicas para menores de 15 años y mayores de 70: 2 días (hasta 10/año).
- Fuerza Mayor: Inclusión en el convenio de los 4 días.
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🔴 REUNIÓN COMITÉ INTERCENTROS 11 DE JUNIO.
📆 El pasado 11 de junio se celebró la reunión del Comité Intercentros en las oficinas de la Compañía en Madrid. Por parte de CCOO asistimos Gonzalo, delegado en La Vaguada y Miguel y Abel delegados en La Maquinista.
🫱🏼🫲🏾 Se trataron los puntos que ya os compartimos más los que aportó la empresa. Aquí tenéis el resumen de todos ellos con las respuestas de la empresa:
📊 1. Entrega de información trimestral
La empresa nos ha entregado las horas extraordinarias y complementarias del primer trimestre del año natural 2026 (enero a marzo de 2026), así como de las horas extraordinarias mensuales.
No hay horas extras y valoramos positivamente que haya una reducción del uso de las horas complementarias en beneficio de las subidas permanentes de horas y la contratación indefinida.
🚶♀️2. Plan de Movilidad Sostenible
El pasado mes de noviembre de 2025 desde CCOO pedimos que se realizara el Plan de Desplazamiento de Empresa en la tienda de Passeig de Gràcia. Se puso en marcha un grupo de trabajo a nivel interno para realizarlo al estar ya previsto por la legislación Catalana para centros de más de 200 personas.
Debido al cierre temporal de esta tienda entre febrero y mayo de 2026, se informó al Comité local que la fase de diagnóstico se iniciaría tras la reapertura.
La entrada en vigor de la Ley 9/2025 de 3 de diciembre de Movilidad Sostenible hace esta obligación extensible a toda España. Esto hace que se incluya la tienda de Puerta Del Sol, aunque no se haya solicitado desde el propio comité.
Tal como estable la propia ley, tiene que ser objeto de negociación con la representación legal de las personas trabajadoras.
Desde CCOO hemos solicitado que se planifiquen 15 minutos para cada persona trabajadora entre 15 y el 30 de junio, que es cuando se lanzará la encuesta, para poder responderla.
Al afectar a dos tiendas la negociación se realizará a través de una Comisión de Trabajo del Comité Intercentros.
📈 3. Registro retributivo de 2025 con las RSU contabilizadas
Volvemos a solicitar el registro retributivo de 2025 con las RSU incluidas, ya que consideramos que son una forma de retribución variable en especie.
La empresa vuelve a alegar que no es una retribución de Apple Retail Spain, aunque se liquida en la nómina que nos paga Apple Retail Spain.
Estamos a la espera de la transposición de la normativa Europea de Trasparencia retributiva que reforzará lo que ya estamos pidiendo y ver los siguientes pasos a fin de obtener esta información.
👴 4. Programa “Talent Bridge” (evolución de roles y modelo híbrido)
Desde la parte social se ha propuesto a la empresa ir hacia un modelo híbrido que combinase el teletrabajo y el trabajo en tienda, a parte de ver como implementar la jubilación parcial con los contratos de relevo que ya están previstos en el propio convenio colectivo.
La empresa destaca, que con la actualización de la ley de PRL, ya se contempla la edad como factor de vulnerabilidad y obliga a personalizar la evaluación de riesgos.
La empresa descarta el modelo híbrido, pero si que se compromete a estudiar como implementar lo que ya recoge el propio convenio colectivo.
📍 5. Especificar el centro de trabajo en cada oferta de empleo
Esta petición afecta principalmente a las tiendas ubicadas en Madrid y Barcelona. La empresa nos aclara como funciona el actual proceso que permite mantener la validez de las candidaturas durante 90 días para cubrir posibles vacantes adicionales en el mercado, y permite escuchar las preferencias de cada persona candidata en la primera fase. Se aclara que sólo se hacen ofertas
para las tiendas que la persona ha indicado como preferencia.
Acordamos valorar que este modelo aplicable a los procesos de selección pueda integrarse como medida en los futuros planes de movilidad sostenible.
🧾 6. Actualización de la situación de los cambios solicitados en Payroll / nóminas
La empresa manifiesta que es la información que ya nos trasladó en la reunión del 28 de mayo respecto al Proyecto Payroll 360.
📆 El pasado 11 de junio se celebró la reunión del Comité Intercentros en las oficinas de la Compañía en Madrid. Por parte de CCOO asistimos Gonzalo, delegado en La Vaguada y Miguel y Abel delegados en La Maquinista.
🫱🏼🫲🏾 Se trataron los puntos que ya os compartimos más los que aportó la empresa. Aquí tenéis el resumen de todos ellos con las respuestas de la empresa:
📊 1. Entrega de información trimestral
La empresa nos ha entregado las horas extraordinarias y complementarias del primer trimestre del año natural 2026 (enero a marzo de 2026), así como de las horas extraordinarias mensuales.
No hay horas extras y valoramos positivamente que haya una reducción del uso de las horas complementarias en beneficio de las subidas permanentes de horas y la contratación indefinida.
🚶♀️2. Plan de Movilidad Sostenible
El pasado mes de noviembre de 2025 desde CCOO pedimos que se realizara el Plan de Desplazamiento de Empresa en la tienda de Passeig de Gràcia. Se puso en marcha un grupo de trabajo a nivel interno para realizarlo al estar ya previsto por la legislación Catalana para centros de más de 200 personas.
Debido al cierre temporal de esta tienda entre febrero y mayo de 2026, se informó al Comité local que la fase de diagnóstico se iniciaría tras la reapertura.
La entrada en vigor de la Ley 9/2025 de 3 de diciembre de Movilidad Sostenible hace esta obligación extensible a toda España. Esto hace que se incluya la tienda de Puerta Del Sol, aunque no se haya solicitado desde el propio comité.
Tal como estable la propia ley, tiene que ser objeto de negociación con la representación legal de las personas trabajadoras.
Desde CCOO hemos solicitado que se planifiquen 15 minutos para cada persona trabajadora entre 15 y el 30 de junio, que es cuando se lanzará la encuesta, para poder responderla.
Al afectar a dos tiendas la negociación se realizará a través de una Comisión de Trabajo del Comité Intercentros.
📈 3. Registro retributivo de 2025 con las RSU contabilizadas
Volvemos a solicitar el registro retributivo de 2025 con las RSU incluidas, ya que consideramos que son una forma de retribución variable en especie.
La empresa vuelve a alegar que no es una retribución de Apple Retail Spain, aunque se liquida en la nómina que nos paga Apple Retail Spain.
Estamos a la espera de la transposición de la normativa Europea de Trasparencia retributiva que reforzará lo que ya estamos pidiendo y ver los siguientes pasos a fin de obtener esta información.
👴 4. Programa “Talent Bridge” (evolución de roles y modelo híbrido)
Desde la parte social se ha propuesto a la empresa ir hacia un modelo híbrido que combinase el teletrabajo y el trabajo en tienda, a parte de ver como implementar la jubilación parcial con los contratos de relevo que ya están previstos en el propio convenio colectivo.
La empresa destaca, que con la actualización de la ley de PRL, ya se contempla la edad como factor de vulnerabilidad y obliga a personalizar la evaluación de riesgos.
La empresa descarta el modelo híbrido, pero si que se compromete a estudiar como implementar lo que ya recoge el propio convenio colectivo.
📍 5. Especificar el centro de trabajo en cada oferta de empleo
Esta petición afecta principalmente a las tiendas ubicadas en Madrid y Barcelona. La empresa nos aclara como funciona el actual proceso que permite mantener la validez de las candidaturas durante 90 días para cubrir posibles vacantes adicionales en el mercado, y permite escuchar las preferencias de cada persona candidata en la primera fase. Se aclara que sólo se hacen ofertas
para las tiendas que la persona ha indicado como preferencia.
Acordamos valorar que este modelo aplicable a los procesos de selección pueda integrarse como medida en los futuros planes de movilidad sostenible.
🧾 6. Actualización de la situación de los cambios solicitados en Payroll / nóminas
La empresa manifiesta que es la información que ya nos trasladó en la reunión del 28 de mayo respecto al Proyecto Payroll 360.
La tenéis detallada en un mensaje del mismo día.
💶 7. Transparencia retributiva
Hemos solicitado conocer los criterios objetivos, parámetros y metodología utilizados para la asignación y el cálculo del complemento personal, al amparo de los principios de transparencia retributiva recogidos en el artículo 28 del Estatuto de los Trabajadores y el RD 902/2020.
La empresa no nos ha explicado como se conforma el complemento, así que sigue siendo un misterio y no permite comprobar que no haya discriminación en su asignación. La empresa propone
revisar este punto con Compensation y a través de la auditoría externa prevista en el proyecto Payroll 360. Quedamos a la espera al entender que para que la consultora externa pueda comprobar que se calcula de manera correcta el complemento personal, la empresa tendrá que explicar a la propia consultora como se conforma.
📉 8. Evolución salarial y coste de vida en las ofertas de entrada
Desde hace tiempo venimos avisando de esta problemática desde los comités locales, al ver la evolución de las ofertas de entrada a través de las copias básicas de los contratos. Examinando los contratos de Specialist desde 2011 hasta la actualidad observamos una subida ínfima, incluso con bajadas durante el mismo periodo. El histórico disponible refleja una subida salarial aproximada del 9,1% desde 2011, mientras que el IPC acumulado supera el 30%, lo que supone una pérdida estimada de poder adquisitivo cercana al 16,6%.
Para ponerlo en contexto, en el mismo periodo el precio medio del iPhone ha subido un 62,7%.
Hemos solicitado abrir una revisión sobre la evolución de las bandas salariales y su adecuación al coste real de vida en todas las tiendas.
La empresa nos comunica que se ha trasladado a los departamentos pertinentes esta petición para su revisión.
💊 9. Pago de la baja por recaída
Hemos detectado que a algunas personas no se le ha pagado correctamente la recaída en una baja.
La empresa nos ha explicado el procedimiento interno, comprobando que se está siguiendo el proceso previsto por la normativa vigente. Es por eso que os pedimos que cuando sea una recaída lo hagáis constar a vuestro medico/a para que introduzca el código correcto en el parte de baja que le llega a la empresa. En caso de querer revisar tu caso individual, puedes contactar con People Support.
🕒 10. Cierre de tienda a las 15h el 24 y 31 de diciembre
La empresa empieza separando por un lado las tiendas de centro comercial, donde el horario es el pactado con el centro, de las tiendas a pie de calle donde es la empresa la que determina el horario sin ningún tipo de restricción.
La empresa explica el impacto que tendría este cambio no sólo en la facturación, sino también en la experiencia de los clientes.
Hemos pedido que se revise el impacto exacto en la franja de 15.00 a 18.00h para valorar de nuevo la anticipación del cierre en los días 24 y 31 de diciembre y la posibilidad de llegar al cierre a las 15:00 de manera paulatina adelantando el cierre una hora cada año para que los clientes se adapten al nuevo horario de cierre.
🚧 11. Proyecto Go Dark
La empresa ha hecho un resumen de todo el recorrido desde que se informó a todo el equipo en noviembre, hasta la reapertura de Passeig de Gracia en mayo.
La empresa reitera su agradecimiento a la Comisión de Seguimiento temporal que se creó con la participación de la parte social, porque tanto el proyecto en sí como el diálogo social se han desarrollado de manera constructiva y colaborativa, en línea con los valores de Apple. Este espíritu de colaboración ha sido fundamental para que la experiencia de cada persona trabajadora haya estado en el centro y para que el resultado del proyecto haya sido tan positivo.
Queremos destacar que se ha aprendido de los errores del anterior Go Dark, que era el primero en el mundo, y nos llevamos una buena experiencia por parte de las personas de las dos tiendas.
🌐 12. Ecosistema para el desarrollo
💶 7. Transparencia retributiva
Hemos solicitado conocer los criterios objetivos, parámetros y metodología utilizados para la asignación y el cálculo del complemento personal, al amparo de los principios de transparencia retributiva recogidos en el artículo 28 del Estatuto de los Trabajadores y el RD 902/2020.
La empresa no nos ha explicado como se conforma el complemento, así que sigue siendo un misterio y no permite comprobar que no haya discriminación en su asignación. La empresa propone
revisar este punto con Compensation y a través de la auditoría externa prevista en el proyecto Payroll 360. Quedamos a la espera al entender que para que la consultora externa pueda comprobar que se calcula de manera correcta el complemento personal, la empresa tendrá que explicar a la propia consultora como se conforma.
📉 8. Evolución salarial y coste de vida en las ofertas de entrada
Desde hace tiempo venimos avisando de esta problemática desde los comités locales, al ver la evolución de las ofertas de entrada a través de las copias básicas de los contratos. Examinando los contratos de Specialist desde 2011 hasta la actualidad observamos una subida ínfima, incluso con bajadas durante el mismo periodo. El histórico disponible refleja una subida salarial aproximada del 9,1% desde 2011, mientras que el IPC acumulado supera el 30%, lo que supone una pérdida estimada de poder adquisitivo cercana al 16,6%.
Para ponerlo en contexto, en el mismo periodo el precio medio del iPhone ha subido un 62,7%.
Hemos solicitado abrir una revisión sobre la evolución de las bandas salariales y su adecuación al coste real de vida en todas las tiendas.
La empresa nos comunica que se ha trasladado a los departamentos pertinentes esta petición para su revisión.
💊 9. Pago de la baja por recaída
Hemos detectado que a algunas personas no se le ha pagado correctamente la recaída en una baja.
La empresa nos ha explicado el procedimiento interno, comprobando que se está siguiendo el proceso previsto por la normativa vigente. Es por eso que os pedimos que cuando sea una recaída lo hagáis constar a vuestro medico/a para que introduzca el código correcto en el parte de baja que le llega a la empresa. En caso de querer revisar tu caso individual, puedes contactar con People Support.
🕒 10. Cierre de tienda a las 15h el 24 y 31 de diciembre
La empresa empieza separando por un lado las tiendas de centro comercial, donde el horario es el pactado con el centro, de las tiendas a pie de calle donde es la empresa la que determina el horario sin ningún tipo de restricción.
La empresa explica el impacto que tendría este cambio no sólo en la facturación, sino también en la experiencia de los clientes.
Hemos pedido que se revise el impacto exacto en la franja de 15.00 a 18.00h para valorar de nuevo la anticipación del cierre en los días 24 y 31 de diciembre y la posibilidad de llegar al cierre a las 15:00 de manera paulatina adelantando el cierre una hora cada año para que los clientes se adapten al nuevo horario de cierre.
🚧 11. Proyecto Go Dark
La empresa ha hecho un resumen de todo el recorrido desde que se informó a todo el equipo en noviembre, hasta la reapertura de Passeig de Gracia en mayo.
La empresa reitera su agradecimiento a la Comisión de Seguimiento temporal que se creó con la participación de la parte social, porque tanto el proyecto en sí como el diálogo social se han desarrollado de manera constructiva y colaborativa, en línea con los valores de Apple. Este espíritu de colaboración ha sido fundamental para que la experiencia de cada persona trabajadora haya estado en el centro y para que el resultado del proyecto haya sido tan positivo.
Queremos destacar que se ha aprendido de los errores del anterior Go Dark, que era el primero en el mundo, y nos llevamos una buena experiencia por parte de las personas de las dos tiendas.
🌐 12. Ecosistema para el desarrollo
La empresa nos ha presentado las diferentes herramientas y recursos facilitando una visión global con la perspectiva del tiempo en la gestión del talento en la Compañía. Vendrán futuras mejoras que nos ayudarán a decidir con más claridad que queremos hacer y hacia donde nos queremos dirigir no solo en el futuro inmediato si no a medio y largo plazo y como llegar a esos objetivos.
☎️ Seguiremos informandoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
☎️ Seguiremos informandoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
🏳️🌈 28J DÍA MUNDIAL LGTBIQA+, TAMBIÉN EN EL TRABAJO
🌈 Este domingo, 28 de junio, es el día internacional del orgullo LGTBIQA+, y ahora más que nunca, alzamos la voz para celebrar la diversidad, exigir la igualdad efectiva y defender los derechos de las personas LGTBIQA+ en los centros de trabajo y en cada rincón de nuestra sociedad.
⚖️ Nadie ha nacido para esconderse, ni para pedir permiso por existir; nacimos para conquistar la igualdad real allí donde pasamos la mayor parte de nuestras vidas: en las empresas, en los talleres, en las oficinas, en las aulas...
🏢 Por ello reivindicamos el cumplimiento efectivo de las leyes LGTBI y antidiscriminación, las leyes existen, pero los derechos no se cumplen solos.
🧑🏭 Se necesitan mecanismos reales de inspección y control para hacer de la igualdad una realidad en las empresas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
🌈 Este domingo, 28 de junio, es el día internacional del orgullo LGTBIQA+, y ahora más que nunca, alzamos la voz para celebrar la diversidad, exigir la igualdad efectiva y defender los derechos de las personas LGTBIQA+ en los centros de trabajo y en cada rincón de nuestra sociedad.
⚖️ Nadie ha nacido para esconderse, ni para pedir permiso por existir; nacimos para conquistar la igualdad real allí donde pasamos la mayor parte de nuestras vidas: en las empresas, en los talleres, en las oficinas, en las aulas...
🏢 Por ello reivindicamos el cumplimiento efectivo de las leyes LGTBI y antidiscriminación, las leyes existen, pero los derechos no se cumplen solos.
🧑🏭 Se necesitan mecanismos reales de inspección y control para hacer de la igualdad una realidad en las empresas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
🗣️ REUNIÓN COMISIÓN PERMANENTE DEL COMITÉ INTERCENTROS
Hoy se ha reunido la Comisión Permanente del Comité Intercentros para tratar varios temas:
🏖️ Vacaciones 2027
La empresa ha compartido el calendario para elegir las vacaciones de 2027. Se han introducido dos grandes cambios este año.
Por un lado se va a abrir primero un periodo de reflexión de dos semanas, 13 y 20 de julio, para poder ir hablando con familia, amigos, pareja… de cara a elegir las semanas.
Por otro lado se han ampliado las semanas de disponibilidad. Para 2027 y vamos a poder escoger desde la semana del 11 de enero a la semana del 13 de diciembre.
Se han reducido también las semanas de disponibilidad limitada, pasando de 15 a 8.
El calendario será el mismo para todas las tiendas y es después cada tienda la que establecerá el porcentaje de personas que pueden solicitar vacaciones en una misma semana, teniendo en cuenta el número de personas en cada rol.
Como quedan las fechas:
A partir de la semana que viene se empezará a informar a todas las personas trabajadoras del comienzo del periodo de reflexión.
Periodo de reflexión, semanas del 13 y 20 de julio.
Encuesta para pedir nuestras preferencias, semanas del 27 de julio, 3 y 10 de agosto.
La semana del 17 de agosto se analizan los resultados de la encuesta.
Las semanas del 24, 31 y 7 de septiembre se confirmarán y negociarán las vacaciones con cada persona.
Fines de semana:
Podrás escoger directamente 6 fines de semana en total a elegir
Podrás elegir 2 Fines de semana adicionales Q2 y Q3
Para los tiempos parciales PPO programará un turno de mañana el día anterior a cada uno de los primeros 4 fines de semana libres elegidos (viernes), y un turno de tarde el día posterior (lunes), de tal manera que se “alargue” el fin de semana. Tenlo en cuenta a la hora de definir tu orden de elección. Puedes elegir un total de 4 fines de semana “largos”, uno por cada trimestre.
PPO programará el resto de los fines de semana, repartidos equitativamente, en el resto del año.
La idea es poder entregarlas la semana del 19 octubre.
📑 Nuevo proyecto piloto en España
La empresa nos ha informado de un proyecto piloto al que se ha sumado España. Se dará a conocer este mismo mes de julio. De momento solo os podemos decir que es algo positivo.
👀 Aclaración Puesto Manager 30h
La empresa nos ha aclarado las razones por las que de manera excepcional se ha ofertado un puesto de manager a 30 horas. Es una excepción razonada y la intención de la empresa es que por un lado este rol siga siendo a 40 horas y la misma plaza pueda pasar en un futuro a ser de 40 horas.
🧮 Actualización proyecto Payroll 360
La empresa nos ha explicado que ya ha empezado la auditoría externa por parte de PwC. Ha entregado un muestreo de nóminas que abarcan desde el año 2024 al 2026. Se han incluido permisos por maternidad/paternidad, contratos FT, PT y Fin de semana, Experiencias ISE Lead, personas con mucha y poca antigüedad, diferentes roles, personas con horas sindicales, personas con horas complementarias, personas que han cobrado premium en domingos y festivos tanto de Madrid como del resto de tiendas y guardas legales.
La idea es entregar una amplia muestra para poder detectar posibles errores.
Por otro lado se van a revisar las nominas de todas las personas trabajadoras de este año 2026.
El proceso constará de tres pasos:
Fase 1: Que se cumpla con la normativa vigente, Estatuto, Convenio, Acuerdo.
Fase 2: La consultora hará sus sugerencias de mejora.
Fase 3: Se implementarán las mejoras en las nóminas.
☎️ Seguiremos informandoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.
Hoy se ha reunido la Comisión Permanente del Comité Intercentros para tratar varios temas:
🏖️ Vacaciones 2027
La empresa ha compartido el calendario para elegir las vacaciones de 2027. Se han introducido dos grandes cambios este año.
Por un lado se va a abrir primero un periodo de reflexión de dos semanas, 13 y 20 de julio, para poder ir hablando con familia, amigos, pareja… de cara a elegir las semanas.
Por otro lado se han ampliado las semanas de disponibilidad. Para 2027 y vamos a poder escoger desde la semana del 11 de enero a la semana del 13 de diciembre.
Se han reducido también las semanas de disponibilidad limitada, pasando de 15 a 8.
El calendario será el mismo para todas las tiendas y es después cada tienda la que establecerá el porcentaje de personas que pueden solicitar vacaciones en una misma semana, teniendo en cuenta el número de personas en cada rol.
Como quedan las fechas:
A partir de la semana que viene se empezará a informar a todas las personas trabajadoras del comienzo del periodo de reflexión.
Periodo de reflexión, semanas del 13 y 20 de julio.
Encuesta para pedir nuestras preferencias, semanas del 27 de julio, 3 y 10 de agosto.
La semana del 17 de agosto se analizan los resultados de la encuesta.
Las semanas del 24, 31 y 7 de septiembre se confirmarán y negociarán las vacaciones con cada persona.
Fines de semana:
Podrás escoger directamente 6 fines de semana en total a elegir
Podrás elegir 2 Fines de semana adicionales Q2 y Q3
Para los tiempos parciales PPO programará un turno de mañana el día anterior a cada uno de los primeros 4 fines de semana libres elegidos (viernes), y un turno de tarde el día posterior (lunes), de tal manera que se “alargue” el fin de semana. Tenlo en cuenta a la hora de definir tu orden de elección. Puedes elegir un total de 4 fines de semana “largos”, uno por cada trimestre.
PPO programará el resto de los fines de semana, repartidos equitativamente, en el resto del año.
La idea es poder entregarlas la semana del 19 octubre.
📑 Nuevo proyecto piloto en España
La empresa nos ha informado de un proyecto piloto al que se ha sumado España. Se dará a conocer este mismo mes de julio. De momento solo os podemos decir que es algo positivo.
👀 Aclaración Puesto Manager 30h
La empresa nos ha aclarado las razones por las que de manera excepcional se ha ofertado un puesto de manager a 30 horas. Es una excepción razonada y la intención de la empresa es que por un lado este rol siga siendo a 40 horas y la misma plaza pueda pasar en un futuro a ser de 40 horas.
🧮 Actualización proyecto Payroll 360
La empresa nos ha explicado que ya ha empezado la auditoría externa por parte de PwC. Ha entregado un muestreo de nóminas que abarcan desde el año 2024 al 2026. Se han incluido permisos por maternidad/paternidad, contratos FT, PT y Fin de semana, Experiencias ISE Lead, personas con mucha y poca antigüedad, diferentes roles, personas con horas sindicales, personas con horas complementarias, personas que han cobrado premium en domingos y festivos tanto de Madrid como del resto de tiendas y guardas legales.
La idea es entregar una amplia muestra para poder detectar posibles errores.
Por otro lado se van a revisar las nominas de todas las personas trabajadoras de este año 2026.
El proceso constará de tres pasos:
Fase 1: Que se cumpla con la normativa vigente, Estatuto, Convenio, Acuerdo.
Fase 2: La consultora hará sus sugerencias de mejora.
Fase 3: Se implementarán las mejoras en las nóminas.
☎️ Seguiremos informandoos puntualmente. Y recordad que estamos disponibles para muchas CCOOsas.
❤️CCOOpera, CCOOmparte, CCOOnstruye.