Несу вам гениальную идею празднования др!
6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий.
В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч.
В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино!
Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь.
Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз.
Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄
В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно)
После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения.
Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов)
6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий.
В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч.
В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино!
Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь.
Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз.
Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄
В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно)
После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения.
Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов)
❤74🔥12👎1
Структура собственности и дивиденды
У Золотого Яблока необычная структура собственности: топ-менеджменту принадлежит 35% компании при действующих основателях.
Я не встречала таких кейсов на российском рынке.
Зачем основатели передали топ-менеджменту существенную долю в бизнесе, который стоит около 60 млрд (по моей оценке)?
Давайте рассмотрим поподробнее. В структуре есть 5 основных компаний:
1️⃣ «Яблоко Екатеринбург» — операционное лицо группы, на котором лежит основная выручка. Именно через него работает розничная сеть и интернет-магазин.
В 2025 г. «Яблоко Екатеринбург» выплатило 863 млн руб. дивидендов. Владельцами «Яблоко Екатеринбург» являются две компании: «УК Кристалл» и «РК Компани». Соответственно, дивиденды на первом уровне ушли именно в эти юридические лица. А вот дошли ли эти деньги до конечных собственников, посмотрим ниже.
🟡 «УК Кристалл» — головная компания, которой принадлежит основная доля в «Яблоко Екатеринбург» (65%)
«УК Кристалл» в свою очередь в равных долях принадлежит основателям «Золотого Яблока» — Максиму Паняку и Ивану Кузовлеву. Через эту компанию они контролируют 65% операционного бизнеса ЗЯ. Основной доход компания получает от 2 видов деятельности: сдача в аренду помещений ЗЯ и лицензионные платежи за использование Торговых Знаков. «УК Кристалл» в 2025 году выплатила своим учредителям 690 млн руб. дивидендов. Поскольку Максим Паняк и Иван Кузовлев владеют компанией в равных долях, каждый из них получил примерно по 345 млн.
🟡 "РК Компани” — компания, которая на 35% владеет ЗЯ, сама компания полностью принадлежит топ-менеджменту.
⭕️ Кошкина Анна - владеет 8,9% в ЗЯ
Анна пришла работать в компанию на самом старте в качестве продавца-консультанта и выросла до ген.директора, которым являлась с 2015 года по 2023 год. Восхищаюсь!
Остальными долями владеют:
➖ финансовый директор (7,6%)
➖ архитектор, он занимался проектированием и реализацией проектов всей розничной сети (6,3%)
➖ директор управляющей компании УК “Кристалл” (6,3%)
➖ директор по безопасности и он же ген. директор компании дистрибьютора собственных торговых марок (5,7 %)
Из интересного: «Яблоко Екатеринбург» на 100% владеет юр.лицами в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане → это значит, что весь топ-менеджмент имеет доли и в зарубежном бизнесе (СНГ точно).
«РК Компани» выплатила своим участникам 281 млн руб. дивидендов. То есть здесь мы видим ту же механику: сначала деньги приходят от операционного бизнеса на компанию-акционера, а затем уже распределяются между конечными владельцами.
3️⃣ «Джиэй Тэктим» — IT компания, которая занимается разработкой программного обеспечения
Компанией владеют основатели в равных долях. В компании работает 870 человек. Большинство из них, видимо, айтишники. Основной доход от разработки ПО и тех.обслуживания. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
4️⃣ «ИК "ДЖИ ЭЙ ГРУПП» — дистрибьютор собственных торговых марок ЗЯ: Darling, Okolo, For Me
Мне пришлось сходить в ЗЯ и сфоткать упаковку, чтобы определить юр.лицо этих брендов, так как в открытых источниках информации нет. Сами бренды активно мимикрируют под независимые иностранные марки.
Этой компанией на 100% владеют основатели в равных долях. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
Что получается?
На самом деле, у топ-менеджмента доля только в операционной компании, а все собственные торговые марки (Darling, For Me, Okolo), IT - инфраструктура, торговые знаки, договоры аренды принадлежат собственникам.
Такая структура владения позволяет сохранить стратегический контроль за основателями и исключить корпоративные конфликты и блокирование ключевых решений. То есть никто из топ-менеджеров не имеет отдельного голоса в Совете Директоров ЗЯ, они должны выходить с консолидированным решением от компании, которой они владеют. При этом их совместная доля в бизнесе стоит около 21 млрд. руб. и я уверена, что ТАКАЯ мотивация очень хорошо тащит весь состав.
Считаю, что гении!
Оглавление:
1. История основания и развития - здесь
2. Структура собственности и дивиденды - здесь
3. Стратегия масштабирования: в чем формула успеха?
4. Финансовые показатели
У Золотого Яблока необычная структура собственности: топ-менеджменту принадлежит 35% компании при действующих основателях.
Я не встречала таких кейсов на российском рынке.
Зачем основатели передали топ-менеджменту существенную долю в бизнесе, который стоит около 60 млрд (по моей оценке)?
Давайте рассмотрим поподробнее. В структуре есть 5 основных компаний:
В 2025 г. «Яблоко Екатеринбург» выплатило 863 млн руб. дивидендов. Владельцами «Яблоко Екатеринбург» являются две компании: «УК Кристалл» и «РК Компани». Соответственно, дивиденды на первом уровне ушли именно в эти юридические лица. А вот дошли ли эти деньги до конечных собственников, посмотрим ниже.
«УК Кристалл» в свою очередь в равных долях принадлежит основателям «Золотого Яблока» — Максиму Паняку и Ивану Кузовлеву. Через эту компанию они контролируют 65% операционного бизнеса ЗЯ. Основной доход компания получает от 2 видов деятельности: сдача в аренду помещений ЗЯ и лицензионные платежи за использование Торговых Знаков. «УК Кристалл» в 2025 году выплатила своим учредителям 690 млн руб. дивидендов. Поскольку Максим Паняк и Иван Кузовлев владеют компанией в равных долях, каждый из них получил примерно по 345 млн.
Анна пришла работать в компанию на самом старте в качестве продавца-консультанта и выросла до ген.директора, которым являлась с 2015 года по 2023 год. Восхищаюсь!
Остальными долями владеют:
Из интересного: «Яблоко Екатеринбург» на 100% владеет юр.лицами в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане → это значит, что весь топ-менеджмент имеет доли и в зарубежном бизнесе (СНГ точно).
«РК Компани» выплатила своим участникам 281 млн руб. дивидендов. То есть здесь мы видим ту же механику: сначала деньги приходят от операционного бизнеса на компанию-акционера, а затем уже распределяются между конечными владельцами.
Компанией владеют основатели в равных долях. В компании работает 870 человек. Большинство из них, видимо, айтишники. Основной доход от разработки ПО и тех.обслуживания. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
Мне пришлось сходить в ЗЯ и сфоткать упаковку, чтобы определить юр.лицо этих брендов, так как в открытых источниках информации нет. Сами бренды активно мимикрируют под независимые иностранные марки.
Этой компанией на 100% владеют основатели в равных долях. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
Что получается?
На самом деле, у топ-менеджмента доля только в операционной компании, а все собственные торговые марки (Darling, For Me, Okolo), IT - инфраструктура, торговые знаки, договоры аренды принадлежат собственникам.
Такая структура владения позволяет сохранить стратегический контроль за основателями и исключить корпоративные конфликты и блокирование ключевых решений. То есть никто из топ-менеджеров не имеет отдельного голоса в Совете Директоров ЗЯ, они должны выходить с консолидированным решением от компании, которой они владеют. При этом их совместная доля в бизнесе стоит около 21 млрд. руб. и я уверена, что ТАКАЯ мотивация очень хорошо тащит весь состав.
Считаю, что гении!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤137🔥39👍21👎1
возможно, у меня слишком сложные разборы и нужно писать проще? мне не хватает обратной связи от вас 😄
почему посты от chatGPT собирают кучу охватов, а мои аналитические нет 🙁
почему посты от chatGPT собирают кучу охватов, а мои аналитические нет 🙁
❤54👎2
Fashion Compass by Lamoda.pdf
208.6 MB
Lamoda вчера выпустила отраслевое исследование о состоянии рынка fashion и поведении потребителя.
Основные инсайты, которые я выделила для себя:
1️⃣ Рынок растет в деньгах, но падает в реальном спросе
В 2025 году объем рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос до 3,94 трлн руб. (+6%), но продажи в натуральном выражении снизились на 8–10%.
Условно: если раньше рынок продавал 100 вещей по 100 руб., то теперь продает 90–92 вещи, но уже по 115–118 руб. То есть рынок растет не за счет большего спроса, а за счет роста цены.
Вывод для брендов: рынок больше не растет за счет количества покупок. Чтобы расти, брендам нужно забирать долю у конкурентов и точнее планировать ассортимент, создавать продукты с понятной ценностью, жестко контролировать остатки.
2️⃣ Онлайн стал главным каналом продаж
По итогам 2025 года доля онлайн покупок fashion товаров достигла 55%.
Вывод для брендов: онлайн нужно вести как отдельное бизнес направление с собственным P&L. Считать экономику по каждому каналу, включая сайт и маркетплейсы, отдельно планировать ассортимент для онлайн продаж, управлять возвратами, логистикой, контентом и продвижением. И главное, досконально понимать, экономику и рычаги влияния.
3️⃣ Маркетплейсы забрали роль главного fashion молла
В 2025 г. на маркетплейсы приходится уже уже 44% продаж.
Вывод для брендов: недостаточно просто выйти на маркетплейс. Если на одной Lamoda представлено 4000+ брендов, то конкуренция идет уже за место внутри витрины. Нужно уметь выигрывать в поиске, карточке товара, цене, отзывах и контенте, иначе покупатель уйдет к соседнему бренду в том же поиске.
4️⃣ Покупатель стал рациональнее
🟣 Lamoda отмечает рост продаж базовых цветов: бордовый + 52%, коричневый + 46%, серый + 22%, бежевый + 11%.
При этом более яркие и сложные цвета падают: фиолетовый - 36%, фуксия - 32%, оранжевый - 31%, мультиколор - 24%.
🟣 В одежде Lamoda фиксирует снижение интереса к спортивному стилю
Вывод для брендов: стоит снижать долю трендовых вещей и усиливать универсальные модели: спокойные цвета, хорошую посадку и продукты, которые легко встроить в гардероб на несколько сезонов.
5️⃣ Мужчины становятся важной аудиторией fashion
Доля мужчин среди онлайн покупателей fashion выросла до 44%.
Вывод для брендов: мне кажется, в России до сих пор есть дефицит сильных мужских fashion брендов, поэтому этот сегмент выглядит недооцененным с точки зрения роста.
6️⃣ Чем выше доход, тем выше запрос на новизну и экспертный выбор
Чем выше доход покупателя, тем важнее регулярное наличие новинок в каталоге, а также с ростом дохода также чаще обращаются к стилистам.
Вывод для брендов: в среднем и высоком сегменте важно регулярно обновлять ассортимент и помогать клиенту выбирать: через стилизации, подборки, клиентский сервис и контент, который объясняет, как носить продукт. Ну и помнить: стилисты все еще продают лучше всего, сделайте для них программу лояльности.
🟦 Общий вывод: российский fashion рынок стал жестче. Покупатель покупает меньше, выбирает рациональнее и сравнивает бренды в онлайне. Выигрывать будут те, кто точнее понимает своего клиента, умеет управлять ассортиментом, остатками, контентом и каналами продаж.
PS: на 53 слайде есть очень полезная сегментация женской аудитории.
Если вы пока не делали собственную сегментацию клиентов, я бы советовала внимательно изучить эту модель и использовать ее как отправную точку для планирования ассортимента и коммуникации.
Основные инсайты, которые я выделила для себя:
В 2025 году объем рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос до 3,94 трлн руб. (+6%), но продажи в натуральном выражении снизились на 8–10%.
Условно: если раньше рынок продавал 100 вещей по 100 руб., то теперь продает 90–92 вещи, но уже по 115–118 руб. То есть рынок растет не за счет большего спроса, а за счет роста цены.
Вывод для брендов: рынок больше не растет за счет количества покупок. Чтобы расти, брендам нужно забирать долю у конкурентов и точнее планировать ассортимент, создавать продукты с понятной ценностью, жестко контролировать остатки.
По итогам 2025 года доля онлайн покупок fashion товаров достигла 55%.
Вывод для брендов: онлайн нужно вести как отдельное бизнес направление с собственным P&L. Считать экономику по каждому каналу, включая сайт и маркетплейсы, отдельно планировать ассортимент для онлайн продаж, управлять возвратами, логистикой, контентом и продвижением. И главное, досконально понимать, экономику и рычаги влияния.
В 2025 г. на маркетплейсы приходится уже уже 44% продаж.
Вывод для брендов: недостаточно просто выйти на маркетплейс. Если на одной Lamoda представлено 4000+ брендов, то конкуренция идет уже за место внутри витрины. Нужно уметь выигрывать в поиске, карточке товара, цене, отзывах и контенте, иначе покупатель уйдет к соседнему бренду в том же поиске.
При этом более яркие и сложные цвета падают: фиолетовый - 36%, фуксия - 32%, оранжевый - 31%, мультиколор - 24%.
Вывод для брендов: стоит снижать долю трендовых вещей и усиливать универсальные модели: спокойные цвета, хорошую посадку и продукты, которые легко встроить в гардероб на несколько сезонов.
Доля мужчин среди онлайн покупателей fashion выросла до 44%.
Вывод для брендов: мне кажется, в России до сих пор есть дефицит сильных мужских fashion брендов, поэтому этот сегмент выглядит недооцененным с точки зрения роста.
Чем выше доход покупателя, тем важнее регулярное наличие новинок в каталоге, а также с ростом дохода также чаще обращаются к стилистам.
Вывод для брендов: в среднем и высоком сегменте важно регулярно обновлять ассортимент и помогать клиенту выбирать: через стилизации, подборки, клиентский сервис и контент, который объясняет, как носить продукт. Ну и помнить: стилисты все еще продают лучше всего, сделайте для них программу лояльности.
PS: на 53 слайде есть очень полезная сегментация женской аудитории.
Если вы пока не делали собственную сегментацию клиентов, я бы советовала внимательно изучить эту модель и использовать ее как отправную точку для планирования ассортимента и коммуникации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤39🔥9👎1
ситуация: 2 недели до свадьбы, а невеста без туфель
срочные вопросы, вы мне всегда помогаете:
1. где найти белые лодочки? самые классические, без острого носа, фигурного каблука и тд?
2. где найти преподавателя по танцу? мы с женихом хотим танец
срочные вопросы, вы мне всегда помогаете:
1. где найти белые лодочки? самые классические, без острого носа, фигурного каблука и тд?
2. где найти преподавателя по танцу? мы с женихом хотим танец
❤15👎1
кажется, мой лимит принятий решений на ближайшие дни исчерпан
у вас такое бывает?)
у вас такое бывает?)
💯54👍8❤2👎2
Ну что, свадебный контент подъехал.
Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делиться деталями.
И для свадьбы, и для росписи я решила делать кастом. Мне не хотелось покупать готовое. Хотелось оторваться по полной, сделать все наоборот, насладиться моментом и воплотить свои идеи в жизнь)
Итак, образ №1. Костюм от апсайкл-бренда Pijmak
Ксюша, основательница бренда, нашла на стоках роскошный мужской костюм из жаккарда в жемчужном оттенке.
Мы сразу поняли: этот цвет идеально подходит к моему тону кожи и при этом выглядит очень празднично. Я даже решила оставить осветленные брови, они красиво перекликались с оттенком костюма.
➖ Пиджак
Это фирменный крой бренда Pijmak: приталенный силуэт, собранный за счет грубых складок. Мы немного укоротили рукав, но сохранили основную длину. Мне очень нравится контраст: широкие плечи, узкая талия, поднятый воротник. В образе есть и строгость, и драматичность, и нежность.
➖ С низом история получилась отдельная
Сначала мы планировали брюки, но уже на первой примерке поняли, что так не хватает воздуха. Ксюша начала перешивать брюки в юбку, при этом мы оставили в ней отутюженные складки, напоминающие брючные стрелки. Очень долго выверяли длину, чтобы поймать правильный эффект. В итоге сошлись на том, что у меня красивые щиколотки и их точно нужно показывать.
Костюм получился самодостаточным и не требовал дополнительного стайлинга. Я надела минималистичные босоножки, в последний момент взяла маленький кошелечек LV и отказалась от украшений.
На голове мы с другой Ксюшей сделали легкий небрежный эффект.
Костюм для важной сделки готов))
PS: в следующей серии история про кастомные кольца от 10.gran
Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делиться деталями.
И для свадьбы, и для росписи я решила делать кастом. Мне не хотелось покупать готовое. Хотелось оторваться по полной, сделать все наоборот, насладиться моментом и воплотить свои идеи в жизнь)
Итак, образ №1. Костюм от апсайкл-бренда Pijmak
Ксюша, основательница бренда, нашла на стоках роскошный мужской костюм из жаккарда в жемчужном оттенке.
Мы сразу поняли: этот цвет идеально подходит к моему тону кожи и при этом выглядит очень празднично. Я даже решила оставить осветленные брови, они красиво перекликались с оттенком костюма.
Это фирменный крой бренда Pijmak: приталенный силуэт, собранный за счет грубых складок. Мы немного укоротили рукав, но сохранили основную длину. Мне очень нравится контраст: широкие плечи, узкая талия, поднятый воротник. В образе есть и строгость, и драматичность, и нежность.
Сначала мы планировали брюки, но уже на первой примерке поняли, что так не хватает воздуха. Ксюша начала перешивать брюки в юбку, при этом мы оставили в ней отутюженные складки, напоминающие брючные стрелки. Очень долго выверяли длину, чтобы поймать правильный эффект. В итоге сошлись на том, что у меня красивые щиколотки и их точно нужно показывать.
Костюм получился самодостаточным и не требовал дополнительного стайлинга. Я надела минималистичные босоножки, в последний момент взяла маленький кошелечек LV и отказалась от украшений.
На голове мы с другой Ксюшей сделали легкий небрежный эффект.
Костюм для важной сделки готов))
PS: в следующей серии история про кастомные кольца от 10.gran
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤115🔥30😍13🤯4👎2🤣1
Что-то мне захотелось посмотреть на бизнесы медийных предпринимателей…
В голову пришли: Варя Веденеева, Женя Давыдов, Алина Чичина, Антон Балыклов и Анастасия Миронова.
1️⃣ Евгений Давыдов — серийный предприниматель, сооснователь рекламного агентства SETTERS, с которого он начал свой предпринимательский путь. Сейчас у Евгения есть доли в нескольких бизнесах, но ключевых проектов, на мой взгляд, два: SETTERS и комьюнити «Изионистов».
SETTERS
🟣 Выручка за 2025 -> 247,5 млн ( −42,4% к 2024, было 429,4 млн)
🟣 Чистая прибыль за 2025 год -> 589 тыс. (−88,4% к 2024, было 5,1 млн)
2️⃣ Алина Чичина — соосновательница SETTERS и основатель wellness-бренда re-feel.
Алина начинала предпринимательский путь также как сооснователь SETTERS, но в 2024 году вышла из операционного участия в агентстве, сейчас у нее там всего 1% доли. После этого она сфокусировалась на развитии собственного бренда re-feel.
re-feel
🟣 Выручка за 2025 -> 263,6 млн (+57,9% 2024, было 166,9 млн)
🟣 Чистая прибыль за 2025 год -> 150 тыс. (без изменеий, в 2024 было 134 тыс)
3️⃣ Варя Веденеева — основательница «Периодики».
Варя начинала с медийных проектов и личного блога, а потом запустила «Периодику» — сервис печати фотокниг.
Проект Варя развивает в партнерстве: сейчас ей принадлежит 10% в компании, при этом она остается CEO «Периодики».
Варя - мой самый любимый искренний предприниматель с большим медийным весом. Ну и бизнес себя чувствует отлично!
Периодика
🟣 Выручка за 2025 -> 652,2 млн (+47,7% к 2024, было 441,6 млн)
🟣 Чистая прибыль за 2025 год -> 173,6 млн (+637%, было 23.5 млн)
4️⃣ Антон Балыклов — основатель и CEO бренда лимонадов Lapochka.
Антон из Аши, небольшого города в Челябинской области. Сначала Антон вместе с братом Всеволодом развивал семейную пивоварню. А в 2020 году, во время локдауна, когда бары и рестораны закрывались, они начали экспериментировать с безалкогольными напитками — так появился проект Lapochka.
Lapochka
🟣 Выручка за 2025 -> 549,9 млн (+54,7% к 2024, было 355,5 млн)
🟣 Чистая прибыль за 2025 год -> −43,2 млн (−1904%, было 2.4 млн)
5️⃣ Анастасия Миронова — инфлюенсер, основатель бренда спортивной одежды IRNBY и косметического бренда Predubezhdai.
Анастасия начинала как тренер и фитнес-блогер. В 2016 году, уже имея сильную аудиторию вокруг темы спорта, тела и дисциплины, она запустила бренд одежды IRNBY — сначала под названием Iron by Mironova.
IRNBY
🟣 Выручка за 2025 -> 788,7 млн (+90,3% к 2024, было 414,3 млн)
🟣 Чистая прибыль за 2025 -> −14,4 млн (−137%, было 38.6 млн)
Главный вывод
Напрямую сравнивать эти бизнесы сложно, так как это разные отрасли:
➖ SETTERS — рекламный бизнес
➖ Re-feel, Lapochka — повседневные consumer-бренды
➖ Периодика — почти промышленный бизнес
➖ IRNBY — fashion
И динамика каждого проекта хорошо перекликается с тем, что происходит в его отрасли:
➖ SETTERS — жертва сокращения маркетинговых бюджетов и ухода международных брендов.
➖ Периодика — они переизобрели рынок фотопечати и смогли превратить это в маржинальный бизнес
➖ re-feel и Lapochka быстро растут, но сталкиваются с ростом затрат
➖ IRNBY показывает рост вопреки сложной ситуации в fashion, но этот рост требует больших вложений, что видно по давлению на прибыльность.
В голову пришли: Варя Веденеева, Женя Давыдов, Алина Чичина, Антон Балыклов и Анастасия Миронова.
SETTERS
Алина начинала предпринимательский путь также как сооснователь SETTERS, но в 2024 году вышла из операционного участия в агентстве, сейчас у нее там всего 1% доли. После этого она сфокусировалась на развитии собственного бренда re-feel.
re-feel
Варя начинала с медийных проектов и личного блога, а потом запустила «Периодику» — сервис печати фотокниг.
Проект Варя развивает в партнерстве: сейчас ей принадлежит 10% в компании, при этом она остается CEO «Периодики».
Варя - мой самый любимый искренний предприниматель с большим медийным весом. Ну и бизнес себя чувствует отлично!
Периодика
Антон из Аши, небольшого города в Челябинской области. Сначала Антон вместе с братом Всеволодом развивал семейную пивоварню. А в 2020 году, во время локдауна, когда бары и рестораны закрывались, они начали экспериментировать с безалкогольными напитками — так появился проект Lapochka.
Lapochka
Анастасия начинала как тренер и фитнес-блогер. В 2016 году, уже имея сильную аудиторию вокруг темы спорта, тела и дисциплины, она запустила бренд одежды IRNBY — сначала под названием Iron by Mironova.
IRNBY
Главный вывод
Напрямую сравнивать эти бизнесы сложно, так как это разные отрасли:
И динамика каждого проекта хорошо перекликается с тем, что происходит в его отрасли:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤58🔥23👍6🤣2👎1
Forwarded from Ксения Соловьёва
Пока гости праздника Тейлор Свифт отмокают перед "вторым днем":)), прямо сейчас в Lobby празднует свадьбу соосновательница The Cullt Маша Манаева.
О Машиной lovestory мы писали в “Соловье”: виральной стала ее фраза про “воронку”:))), которую она выстраивала в приложении Pure. В итоге первым же парнем, с которым Маша сходила на свидание, оказался ее жених – инвестдиректор Тахир Гайнутдинов (Маше до сих пор пишут девушки с благодарностью за то, что ее история вдохновила их тоже попопробовать искать серьезные отношения в дейтинг-сервисах).
Предложение Тахир сделал в январе 2025-го, но свадьбу не играли полтора года. Прошлым летом у Маши “было очень депрессивное состояние”. Она начала принимать антидепрессанты, и ей не хотелось “из этого состояния делать свадьбу”.
В сентябре Маша поехала в Дубай и пошла в Dubai Mall выбирать кольца. Обошла ювелирные бутики гранд марок, и этот опыт ее очнеь расстроил: “Мне нужны были минималистичные кольца без бриллиантов, а рядом сидели арабские женщины и выбирали большие камни. Не было ощущения внимания в мою сторону, желания помочь”. Уехала без колец, свадьба снова отложилась.
В итоге Маша подумала: можно ведь создать кольца, которые будут существовать только для ни двоих. Позвонила Ване Тенграну из 10.Gran. Рассказала cвою историю любви, собрала мудборд. Команда бренда подготовила пять разных концепций. Фаворитов изготовили в виде 3D-моделей, чтобы кольцо можно было почувствовать на руке. Кольца получились широкие, тяжелые, с выразительным характером, но ценность тут, конечно, не только в результате, но и в процессе создания.
А зимой поехали в гости к родителям Тахира большой компанией. Друзья изъявили желание погулять на свадьбе ребят. Иногда для решающего рывка не хватает самого малого. Тахир с Машей в тот же вечер зашли на Госуслуги, там появилась дата – вокруг нее и решили организовывать торжество.
Lobby возникло потому что хотелось не классическую свадьбу, рассадку, ощущение приема. Наоборот, будто просто собрались друзьями отпраздновать любовь.
Арт-директор праздника Юлиана Грипп (да-да, у свадеб теперь тоже бывают арт-директора) придумала красивый концепт – Vin d’honneur: это традиционный французский коктейль-прием, который проводится сразу после официальной церемонии. Непринужденное мероприятие, где подают вино, шампанское и закуски в стиле французского бистро.
За саму организацию отвечает агентство Confessa Studio во главе с основательницей Ребеккой. “Я человек со своим гиперконтролем, - рассказывает Маша. – Мне обычно нужно все контролировать. Но в процессе подготовки я расслабилась на 100%. У меня нет никаких сомнений, что все будет отлично”.
Сет-дизайн и воплощение визуальной концепции – на стороне агентства Pavlina Design. Они работают в связке арт-директором. Например, Юлиана придумала необычную идею свадебного букета. И девочки из Pavlina Design две недели ездили по подмосковным питомникам в поисках “той самой” кустовой розы. В итоге нашли ее в ста километрах от МКАД. Правда, роза не поместилась в машину, поэтому пришлось заказывать грузовик:)).
РАССКАЗ О ПЛАТЬЕ НЕВЕСТЫ - В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТЕ
О Машиной lovestory мы писали в “Соловье”: виральной стала ее фраза про “воронку”:))), которую она выстраивала в приложении Pure. В итоге первым же парнем, с которым Маша сходила на свидание, оказался ее жених – инвестдиректор Тахир Гайнутдинов (Маше до сих пор пишут девушки с благодарностью за то, что ее история вдохновила их тоже попопробовать искать серьезные отношения в дейтинг-сервисах).
Предложение Тахир сделал в январе 2025-го, но свадьбу не играли полтора года. Прошлым летом у Маши “было очень депрессивное состояние”. Она начала принимать антидепрессанты, и ей не хотелось “из этого состояния делать свадьбу”.
В сентябре Маша поехала в Дубай и пошла в Dubai Mall выбирать кольца. Обошла ювелирные бутики гранд марок, и этот опыт ее очнеь расстроил: “Мне нужны были минималистичные кольца без бриллиантов, а рядом сидели арабские женщины и выбирали большие камни. Не было ощущения внимания в мою сторону, желания помочь”. Уехала без колец, свадьба снова отложилась.
В итоге Маша подумала: можно ведь создать кольца, которые будут существовать только для ни двоих. Позвонила Ване Тенграну из 10.Gran. Рассказала cвою историю любви, собрала мудборд. Команда бренда подготовила пять разных концепций. Фаворитов изготовили в виде 3D-моделей, чтобы кольцо можно было почувствовать на руке. Кольца получились широкие, тяжелые, с выразительным характером, но ценность тут, конечно, не только в результате, но и в процессе создания.
А зимой поехали в гости к родителям Тахира большой компанией. Друзья изъявили желание погулять на свадьбе ребят. Иногда для решающего рывка не хватает самого малого. Тахир с Машей в тот же вечер зашли на Госуслуги, там появилась дата – вокруг нее и решили организовывать торжество.
Lobby возникло потому что хотелось не классическую свадьбу, рассадку, ощущение приема. Наоборот, будто просто собрались друзьями отпраздновать любовь.
Арт-директор праздника Юлиана Грипп (да-да, у свадеб теперь тоже бывают арт-директора) придумала красивый концепт – Vin d’honneur: это традиционный французский коктейль-прием, который проводится сразу после официальной церемонии. Непринужденное мероприятие, где подают вино, шампанское и закуски в стиле французского бистро.
За саму организацию отвечает агентство Confessa Studio во главе с основательницей Ребеккой. “Я человек со своим гиперконтролем, - рассказывает Маша. – Мне обычно нужно все контролировать. Но в процессе подготовки я расслабилась на 100%. У меня нет никаких сомнений, что все будет отлично”.
Сет-дизайн и воплощение визуальной концепции – на стороне агентства Pavlina Design. Они работают в связке арт-директором. Например, Юлиана придумала необычную идею свадебного букета. И девочки из Pavlina Design две недели ездили по подмосковным питомникам в поисках “той самой” кустовой розы. В итоге нашли ее в ста километрах от МКАД. Правда, роза не поместилась в машину, поэтому пришлось заказывать грузовик:)).
РАССКАЗ О ПЛАТЬЕ НЕВЕСТЫ - В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТЕ
❤64👏11👎8😍4🔥1🤣1