Иван Мамонов о карьере и навыках
154 subscribers
145 photos
17 videos
3 files
40 links
Создание отделов продаж
Обучение руководителей
АВТОМАТИЗАЦИЯ НАЙМА, ОБУЧЕНИЯ И АДАПТАЦИИ В КОМПАНИЯХ
консультирование/менторинг руководителей
Бизнес-тренинги
Download Telegram
🙌🏻 Привет вам 🙌🏻

💡Я тут понял… прежде чем продолжать здесь что-то делать,
нужно поделиться своей историей, о чём многие просили меня ещё до того, как я выпал из эфира.

Чтобы вы лучше понимали меня - кто я, что я делаю, как, чем и кому могу быть полезен, для кого и для чего этот канал (был раньше и будет в дальнейшем).

Здесь есть мои бывшие и настоящие коллеги и клиенты, часть наставников и руководителей, друзья и единомышленники.

И я хочу, чтобы все, кто здесь есть, получали свою пользу - кто-то радуясь за меня), кто-то за себя), а кто-то набираясь мотивации для какого-то своего вызова.

Начну сегодня так, с прелюдии

Вообще - я наверное неплохой пример того, как можно:
♻️переходить из одного профессионального состояния в другое - моя первая карьера строилась в органах внутренних дел, федеральной службе наркоконтроля, где я был оперуполномоченным и увольнялся с подполковничьей должности без 1,5 месяцев майором, а сейчас те. кто меня знают и взаимодействуют, не верят, что такое могло быть 😇
♻️РАЗВИВАТЬСЯ, ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬСЯ - не в узкой нише и своей парадигме, а максимально широко, получать такие компетенции, которые не будут ограничивать тебя работой в одной сфере.

Будет интересно всем:
и кто меня хорошо знает
и кто думает, что хорошо меня знает 😉
и кто меня знает поверхностно или не знает совсем.
* буду рад комментариям, насколько вы меня знали)

Кого-то вдохновит, а кому-то станет понятнее, что я вытворяю последние годы)))

Ну а поскольку история достаточно ёмкая и тезисно не будет интересно, это будет серия постов (за эту неделю управимся😊).

Начну со среды, поскольку завтра у меня важное выступление, которое многим будет полезно ⬇️
☄️ По исследованиям Harvard Business Review 50% новых сотрудников, нанятых без участия руководителя, увольняются в первые полтора года работы.

То есть вместо ожидаемой прибыли от обученного самостоятельного работника вас ждут расходы на найм нового и долгие месяцы его онбординга.

Его обязанности вновь лягут на ваших подчиненных, которые отреагируют снижением мотивации и испорченными отношения в команде. А там и снижение показателей отдела, и падение прибыли всего бизнеса не за горами!

➡️Выход — участвовать в отборе сотрудников! А как делать это эффективно, продуктивно и не тратя много времени, смотрите в прямом эфире от Ивана Мамонова:

📌 «Роль подбора / найма в управленческой деятельности»

Иван уже 12 лет занимается подбором, обучением и адаптацией персонала с руководителями middle и top уровня. У него есть успешные кейсы по запуску и перезапуску отделов продаж в компаниях разной величины.

✔️ В прямом эфире Иван поделится секретами долгой команды. Вы узнаете:
- зачем вам навыки подбора, если есть HR,
- как сформулировать свои ожидания от кандидата,
- как взаимодействовать с HR.

У вас будет готовый алгоритм проведения интервью и схема автонайма крутых менеджеров и РОПа без единого звонка.

Эфир пройдет прямо здесь в нашем телеграм-канале.

Старт 15 октября в 18.00 мск.

❗️Регистрация не нужна — просто подписывайтесь на канал, включайте уведомления и будьте готовы подключиться к трансляции!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢📢 Через 15 минут начинаем прямой эфир🚀

💬 Под этим постом вы можете оставлять свои комментарии и задавать вопросы ВО ВРЕМЯ прямого эфира, чтобы Иван заметил и ответил на них⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!🙌🏻

Направляю запись вчерашнего эфира с Основателем Школы карьерного менеджмента Айгюн Курбановой.

Судя по откликам с эфира и в ЛС, комментариям в канале руководителей, участникам понравилось)

Надеюсь быть полезным и вам!🤗
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Запись вчерашнего прямого эфира с Иваном Мамоновым.

Иван уже 12 лет занимается подбором, обучением и адаптацией персонала с руководителями middle и top уровня. У него есть успешные кейсы по запуску и перезапуску отделов продаж в компаниях разной величины.

В эфире поговорили о том, зачем руководителю участвовать в подборе персонала, зачем ему навыки подбора, если есть HR, как сформулировать свои ожидания от кандидата и как взаимодействовать с HR.

Друзья, для тех, кто пропустил наш эфир — публикуем запись🙌🏻 И хотим поблагодарить всех, кто присутствовал за вопросы и активность ❤️

А также ниже прикрепляем презентацию Ивана, с которой он вступал, для вашего удобства!

Пишите обратную связь и ваши вопросы в комментариях!👇🏻
Antal Talent представил ежегодный обзор рынка труда и заработных плат.

Данные по 500 позициям.

Профессиональные контакты - самый эффективный способ нахождения работы для ТОП-менеджеров. ⚡️Нетворкинг важен ⚡️
Соискатели до 30 лет меньше всего хотят, чтобы рекрутеры звонили им по мобильному. ⚡️Век технологий требует новых подходов ⚡️
Процент изменения зарплаты при переходе снизился с 34% до 29% ⚡️Если точно нужно менять работу, подходим серьёзно, чтобы не прогадать ⚡️
В 2024 г работодатели повысили зарплату в среднем на 10-12% при плане 7-9% ⚡️Если у вас не так, задумайтесь⚡️
Готовность к смене работы - 19%
⚡️Что, если пятая часть ваших сотрудников готова уйти? Сделать опрос вовлечённости? Принять меры?⚡️
Почти во всех сферах у более чем 50% сотрудников увеличилась з/п ⚡️Если вы среди них, значит всё хорошо)⚡️

Вилки HR не стал выкладывать, чтобы не дразнить никого)
Кто не видел, в отчёте найдёт 😉
📜 Ура! Решился! Поехали! 📄

"Мой путь" - часть 1️⃣ (прелюдия здесь). Планирую уложиться в 3:

📉 Служба в Наркоконтроле, о которой написал в прелюдии, оборвалась в один момент - я столкнулся с вопиющим прецедентом, который развёл по сторонам мои ценности и возможность продолжения службы. Это был удар. Сдвиг парадигмы. Разрушение всех зАмков….

❇️ Но служба - это отдельная история, насыщенная адреналином и крутыми воспоминаниями (если будет много желающих, напишу отдельно или с удовольствием поделюсь с кем-то точечно).

✳️ я искренне не понимал, как я теперь буду белым воротничком и ничего не буду делать 😇😅 - такое у меня было представление о гражданской службе 🤓. Когда я понял, что там платят столько, насколько эффективно ты поработаешь 💵💵💵, у меня потом сложилось ощущение, что я стал работать больше))

📈 Банк. Давно звали бывшие сотрудники налоговой полиции, с которыми мне довелось неплохо поработат.
🌟 И понеслось - работа, повышение, куча обучений (банк европейский, корп. универ. крутой), кадровый резерв….
💥Смог сделать из направления Collection, в то время не самого экологичного, по сути продажи/качественные переговоры с высоким уровнем клиентоориентированности. По сути, опередил стратегическое направление Банка "Клиентоориентированность".

♻️ Работая уже много лет в банке Home Credit (💞 навсегда), добившись достаточно высокой управленческой позиции и параллельно погружаясь в тонкости найма, обучения, адаптации, наставничества и всего того, что связано с профессиональным развитием сотрудников в целом и руководителей в частности, я постепенно стал ощущать внутри себя потребность увеличивать круг своих компетенций....
👨🏼‍🏫 В один момент (2017 год), появился повод - в компании запустили конкурс на отбор руководителей, желающих стать бизнес-тренерами.
⚡️🔥 Уфф! Это было приключением! Команда поддержала в подготовке, создании отборочного видео с обучением. Сертификация проходила в головном офисе с участием высшего руководства и лучших тренеров корп.унив-та.
✈️🚝🚘🚌 А потом нескольколетнее (грамматика автора🤓) турне по всему ЮФО с тренингами для всех подразделений нашего направления.

♻️Я проникся этим вызовом! Горел идеей ❤️‍🔥 Непрестанно думал 🤔 Самостоятельно и в рамках программ обучений поглощал всё, что связано с более глубокой работой с людьми.......


📝продолжение следует.... в след. части про поддержку и наставничество, серьёзные препятствия и новые смыслы, давшие импульс дальнейшим шагам... и возможно добавлю пару фото из прошлых состояний 😉

Всем отличной пятницы и прекрасных выходных

Накидайте лайков - очень поддерживает! 🥰
А общаться в комментариях вообще кайф! 😍
"Мой путь" Часть 2.
👉🏻прелюдия здесь👈🏻
👉🏻часть 1 здесь👈🏻

💡Каким бы сильным и смелым ты ни был, когда откликаешься на внутренний зов, решаешься на серьёзные изменения, очень важна любая поддержка - и деятельная и ментальная.

🕰 В тот момент мне очень помогла поддержка целого ряда людей:

❇️ начиная с моей любимой жены - она приветливой улыбкой и безусловным молчаливым одобрением добавляла мне мотивации, создавая дома атмосферу, в которой сполна восстанавливались все потраченные на дела силы

❇️ продолжая моей крутой командой, высоко ценившей все мои начинания и создававшей непоколебимую уверенность в том, что результат будет лучшим в России не смотря на мои почти ежемесячные отъезды по тем или иным задачам - я был уверен на все 💯, что меня не подведут, на каждом направлении были те, кому можно было делегировать свои компетенции (о делегировании отдельно будет хорошо написать )

❇️ моим непосредственным руководителем, ставшим мне наставником и другом, безусловно доверявшим мне почти всё - ответственность за результат, важные пилотные проекты - и мотивирующим не только на результат, но и на личные вызовы, как например восхождение на Эльбрус, которое мы смогли осуществить со второй попытки, спустя 3 года после первого провала (из 10 человек на вторую попытку решились только мы вдвоём - закон Паретто везде🙆🏼‍♂️)

❇️ заканчивая начальником управления и директором дирекции - на тот момент моими тренерами в программе обучения кадрового резерва компании, личным примером показывающими пути развития. Один из них продолжил со мной профессиональный путь в качестве наставника и руководителя в моём новом качестве. Как говорится, “когда ученик готов, учитель найдётся”.


🚀 Приняв вызов, я стал жадно, больше и больше погружаться во всё, что связано с процессами обучения и найма, и в целом HR-сферой:

систематизировать и улучшать проведение собеседований на руководящие позиции, выработав авторский подход к найму команды

активно проводить тренинги для своей команды и команд всех своих коллег-руководителей

участвовать в ассессмент-центрах

разрабатывать программы обучения

разрабатывать и внедрять программы наставничества

проводить масштабные корпоративные мероприятия своей дирекции, под ключ, от А до Я - согласование бюджетов, логистика, программа, сценарии, привлечение спикеров и event-агентств, организации конкурсов, создание девизов, лозунгов и логотипов, подготовка своих выступлений и т.д. и т.п.

💥Моя команда видела огонь в глазах, старалась соответствовать, тянулась и тоже росла профессионально, добивалась поразительных результатов и не только в работе, но и в совместном спорте, в совместном творчестве, ни перед чем не останавливаясь❤️‍🔥


🤷🏼‍♂️ Конечно, ни один путь не предполагает лёгкого, беспрепятственного подъёма...

💔 Ковид, заставивший мобилизировать все ресурсы на то, чтобы удержать атмосферу и работоспособность 8 регионов своей команды без привычной возможности командировок и работы с людьми вживую

🥀 Уход из компании моих наставников

🤯 Личные проблемы у самых надёжных и преданных людей моего управленческого состава

🏦 Начало оптимизации компании…..

Полное непонимание, что делать дальше....

Скажу так - в такие минуты необходимы союзники. Их нужно найти, не смотря на уровень своего состояния. А найти их в таком состоянии бывает сложно по разным причинам - с одной стороны просто тяжело ясно мыслить и понимать это, с другой, когда рушатся замки, теряешь тех, с кем поднимался, психологически трудно собраться и начать строить что-то новое....


Продолжение следует.
Как обещал - фото к предыдущей части в комментариях к ней.

💡Выводы части 2:

1. Важна поддержка!
1.2 Очень важна поддержка!
1.3 Критично важно поддержка!
1.4 Будет поддержка - всё будет. И точно будет круче, чем без неё.
2. Важно доверие!
- Близких
- Единомышленников
- Руководителей
2.2 Доверие должно быть во все стороны:
- доверие относится и лично к тебе - ты должен обязательно доверять тем, с кем что-то предпринимаешь или не предпринимать ничего с тем, кому не доверяешь. Третьего не дано, точнее это будет лотерея с минимальным шансом на успех.
- доверие обязательно должно быть к тебе. У того, кто в свою очередь решил связаться с тобой (руководитель, собственник, партнёр, жена наконец) и т.д.). Иначе он не даст тебе раскрыться (как и ты тому, кому не доверяешь). Проверено со всех сторон и в разных вариациях (к примеру, когда доверия не было, но благодаря определённым событиям появилось, после чего всё стало круче крутого!) Если поймаю вдохновение, отдельно напишу про ДОВЕРИЕ в целом и про кейсы из жизни в частности (ваши комментарии об интересе к вопросу добавят вдохновения, конечно 😎).

❤️Всем прекрасной новой недели❤️


P.S. Фото к этой части по традиции в следующий раз 😉
Привет вам 🙌🏻

Чуть отвлёкся - не сообщил о классном мероприятии у одной из моих хороших, не побоюсь этого слова - Друзей!

⚡️Завтра последнее в серии. И 1 место осталось...

Жанна удивительный человек и с ней можно проработать далеко не только интуицию. Если вопрос по финансам - Жанна обладает крутым опытом и авторскими программами по достижению финансовых целей и я знаю людей, которые благодаря ей сильно прокачали финансы, как в бизнесе, так и лично.

Ну и мне лично Жанна очень помогла не один раз, поэтому смело рекомендую.
Осення Активность:

Повторяю встречу по интуиции, осталось 1 место и начинаем!

Воркшоп/ практикум по методикам работы с интуицией
"4 Ключа твоей интуиции"

1 встреча, 4 абсолютно работающие техники, личное исследование и раскрытие пути к предназначению и здоровью

Сейчас, в наше время постоянной информации важно верить своей интуиции!

Зачем идти на практикум?

🤝Почувствуешь свою интуицию
🤝Познакомишься со знаковой системой
🤝Получишь внутренние ответы на любые свои вопросы
🤝Начнёшь интуитивно принимать решения
🤝100% экономия энергии, не тратишь сила на то, что не твое
🤝Обретёшь путь к здоровью через интуицию

Ведущая Жанна Аношкина
Финансист
HRD
Бизнес-консультант
Психолог-исследователь Визионер
Резидент Форсайт-клуба
Ментор

Запись в ЛС @JannaDar
Отличных выходных всем! 💥