ProductSense 2025
Где встретиться с топами рынка и узнать инсайды в кулуарах? Конечно, на конференциях.
11–12 сентября встречаемся в Москве на ProductSense. Слушаем спикеров, обсуждаем только острые темы, которые реально волнуют рынок, и общаемся с ЖИВЫМИ людьми.
Леся Набока (да, та самая, кофаундер Карьерного Цеха, где мы так апгрейдим продактов за ними очередь выстраивается) будет вести панельную дискуссию про visibility внутри компании вместе с топами из Циан, Яндекс Маркета, ВТБ и VK. И это та тема, про которую почти никто не говорит: как сделать так, чтобы вас видели и внутри компании, и на рынке.
Подходите к Лесе, болтайте, знакомьтесь — супер возможность задать вопрос или обменяться контактом 🤫
Билеты по ссылке, а с промокодомNABOKA25 ещё и минус 6к (только сегодня и завтра).
Где встретиться с топами рынка и узнать инсайды в кулуарах? Конечно, на конференциях.
11–12 сентября встречаемся в Москве на ProductSense. Слушаем спикеров, обсуждаем только острые темы, которые реально волнуют рынок, и общаемся с ЖИВЫМИ людьми.
Леся Набока (да, та самая, кофаундер Карьерного Цеха, где мы так апгрейдим продактов за ними очередь выстраивается) будет вести панельную дискуссию про visibility внутри компании вместе с топами из Циан, Яндекс Маркета, ВТБ и VK. И это та тема, про которую почти никто не говорит: как сделать так, чтобы вас видели и внутри компании, и на рынке.
Подходите к Лесе, болтайте, знакомьтесь — супер возможность задать вопрос или обменяться контактом 🤫
Билеты по ссылке, а с промокодом
👍3
Нейрохаки
Когда-то я пилил стартап. Постепенно мы выросли и решили сделать себе большой, классный офис. Выбрали самую модную на тот момент модель опенспейса: сняли огромное помещение бывшей совковой конторы типа ТрансЕбашМаш, снесли стены, сделали лофт-дизайн. Только…
Раз уж мы говорим про удаленку, давайте обсудим, как вести себя руководителям на удаленке
Если вы — руководитель на удаленке, это дисциплинирует. Точнее, вы просто не сможете нормально делать свою работу, будучи недисциплинированным. В офисе вы еще можете прикрывать свои недостатки за счет безобидных микровзаимодействий на кухне, но на удаленке их нет — на этом не выехать.
От ребят, с которыми я общался или менторил, слышал: «Мой руководитель сидит где-то, но я не знаю где», «Мы общаемся раз в месяц по метрикам», иногда даже вопиющее: «Я вообще не знаю, кто мой руководитель». Не доводите до такого.
Для руководителей на удаленке особенно важны несколько вещей:
1. Выстроить открытые и доверительные отношения со своими ребятами. На удаленке информация циркулирует сложнее, и людям нужно понимать, что вам можно написать даже по плохому поводу и получить поддержку.
Плохо: выходить в паблик-чаты только когда что-то идет не так, токсичить и уходить в закат.
Хорошо: рассказывать о собственных ошибках и формировать no blame culture.
2. Давать оунершип. Вам не нужно бегать по чатам и тыкать палочкой. Вам нужно, чтобы все понимали цель и сами находили пути решения.
Плохо:
— вкидывать задачи сверху без объяснения причин;
— задалбывать вопросами «Какой статус по этой задаче?».
Хорошо:
— презентовать стратегию и регулярно ссылаться на нее;
— объяснять, что решения ждете от продактов;
— накидывать, но не продавливать личные предпочтения.
3. Полюбить и начать ценить 101. Опять же, на кухне вы не встречаетесь, пиво по пятницам не пьете. На удаленке 101 — один из немногих моментов личного общения и их ценность возрастает в разы. Каким бы занятым человеком вы ни были, 101 должны быть для вас священны, и на них всегда должно быть время.
Плохо:
— постоянно отменять 101 без предупреждения;
— проводить формальные 101 для сбора статусов;
— проводить 101 раз в месяц или реже.
Хорошо:
— проводить 101 раз в неделю-две, отменять их только если общения и так достаточно;
— обсуждать на 101 не только задачи, но вообще все, что волнует;
— подкреплять 101 артефактами и заранее подготовленной повесткой.
То, что написано выше, полезно делать и в офисе. Есть и другие важные вещи, специфичные для удаленки, но даже если вы продвинетесь в этих трех пунктах, это закроет множество пробелов.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
Если вы — руководитель на удаленке, это дисциплинирует. Точнее, вы просто не сможете нормально делать свою работу, будучи недисциплинированным. В офисе вы еще можете прикрывать свои недостатки за счет безобидных микровзаимодействий на кухне, но на удаленке их нет — на этом не выехать.
От ребят, с которыми я общался или менторил, слышал: «Мой руководитель сидит где-то, но я не знаю где», «Мы общаемся раз в месяц по метрикам», иногда даже вопиющее: «Я вообще не знаю, кто мой руководитель». Не доводите до такого.
Для руководителей на удаленке особенно важны несколько вещей:
1. Выстроить открытые и доверительные отношения со своими ребятами. На удаленке информация циркулирует сложнее, и людям нужно понимать, что вам можно написать даже по плохому поводу и получить поддержку.
Плохо: выходить в паблик-чаты только когда что-то идет не так, токсичить и уходить в закат.
Хорошо: рассказывать о собственных ошибках и формировать no blame culture.
2. Давать оунершип. Вам не нужно бегать по чатам и тыкать палочкой. Вам нужно, чтобы все понимали цель и сами находили пути решения.
Плохо:
— вкидывать задачи сверху без объяснения причин;
— задалбывать вопросами «Какой статус по этой задаче?».
Хорошо:
— презентовать стратегию и регулярно ссылаться на нее;
— объяснять, что решения ждете от продактов;
— накидывать, но не продавливать личные предпочтения.
3. Полюбить и начать ценить 101. Опять же, на кухне вы не встречаетесь, пиво по пятницам не пьете. На удаленке 101 — один из немногих моментов личного общения и их ценность возрастает в разы. Каким бы занятым человеком вы ни были, 101 должны быть для вас священны, и на них всегда должно быть время.
Плохо:
— постоянно отменять 101 без предупреждения;
— проводить формальные 101 для сбора статусов;
— проводить 101 раз в месяц или реже.
Хорошо:
— проводить 101 раз в неделю-две, отменять их только если общения и так достаточно;
— обсуждать на 101 не только задачи, но вообще все, что волнует;
— подкреплять 101 артефактами и заранее подготовленной повесткой.
То, что написано выше, полезно делать и в офисе. Есть и другие важные вещи, специфичные для удаленки, но даже если вы продвинетесь в этих трех пунктах, это закроет множество пробелов.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
❤11👍6👏2
«СРО: Совет без галстуков!» на осеннем ProductCamp
20 сентября в 13:45 Леся Набока вместе с Костей Минчем проведут самую неформальную дискуссию, где СРО ответят за всех, честно, остро и без прикрас, ведь приятно получиться честный ответ на свой вопрос от живого человека?)
Это не круглый стол. Не панелька. Это место, где можно спросить «Почему урезали бонусы?», «Самокат, когда ты вернешь обратно нормальное приложение» и многое другое.
Поэтому, если у вас наболело что-то в общении с СРО и вы хотите, чтобы Леся Набока задала ваш каверзный и наболевший вопрос — напишите его в комментариях, она же задаст.
Оказавшись перед СРО, чтобы вы у него спросили?
20 сентября в 13:45 Леся Набока вместе с Костей Минчем проведут самую неформальную дискуссию, где СРО ответят за всех, честно, остро и без прикрас, ведь приятно получиться честный ответ на свой вопрос от живого человека?)
Это не круглый стол. Не панелька. Это место, где можно спросить «Почему урезали бонусы?», «Самокат, когда ты вернешь обратно нормальное приложение» и многое другое.
Поэтому, если у вас наболело что-то в общении с СРО и вы хотите, чтобы Леся Набока задала ваш каверзный и наболевший вопрос — напишите его в комментариях, она же задаст.
Оказавшись перед СРО, чтобы вы у него спросили?
❤4
A/B-тест: как подводить итоги без боли
Мы часто говорим про то, как запускать эксперименты. Но что делать, когда A/B-тест уже проведён?
На этот раз — кейс из реального проекта в сфере недвижимости. Экспериментировали с тремя ключевыми конверсиями:
1. В заявку на покупку недвижимости.
2. В заявку на услуги (подбор, консультации и т.п.).
3. В заявку на ипотеку.
Разбираемся:
— Почему подведение итогов — это не просто «посмотрели метрику и пошли дальше»
— Как понять, сработал тест или нет (и не влететь в ловушки статистики)
— Какие выводы действительно помогут бизнесу, а какие — создадут только иллюзию прогресса
🚀 Оформить подписку на Библиотеку кейсов на 7 дней за 1 рубль и получить доступ ко всем материалам.
Мы часто говорим про то, как запускать эксперименты. Но что делать, когда A/B-тест уже проведён?
На этот раз — кейс из реального проекта в сфере недвижимости. Экспериментировали с тремя ключевыми конверсиями:
1. В заявку на покупку недвижимости.
2. В заявку на услуги (подбор, консультации и т.п.).
3. В заявку на ипотеку.
Разбираемся:
— Почему подведение итогов — это не просто «посмотрели метрику и пошли дальше»
— Как понять, сработал тест или нет (и не влететь в ловушки статистики)
— Какие выводы действительно помогут бизнесу, а какие — создадут только иллюзию прогресса
🚀 Оформить подписку на Библиотеку кейсов на 7 дней за 1 рубль и получить доступ ко всем материалам.
🔥4
В выходные была семейная экскурсия по молочной ферме производителя молока #1 в России
Нам показали и рассказали все, ответили на вопросы детей, а их было ощутимо больше взрослых. Экскурсия платная, и по ощущениям, стоимость билета едва покрывает затраты на ее проведение.
А на самом деле затраты кратно покрываются нашей лояльностью: теперь для всей семьи это не просто молоко, творожок, йогурт, кефир, сыр — а то самое «которое помнишь мы тогда пробовали? когда к ним ездили»
Для детей — это путешествие, эмоции и воспоминания, и подкреплено вкусом продукта (эффект Пруста — погуглите). Это лояльность к продукту с детства.
Это работа с брендом — эмоциональной составляющей продукта
Зачем все это в канале про карьеру продакта? Ваш продукт — не только фичи в черной коробке с магией.
Ваш продукт это эмоции user-a во всех точках касания, по всей CJM. Как сообщаете о продукте рынку, как активируете и онбордите, как поддерживаете и сопровождаете — так вас и рекомендуют.
Мои дети две недели всем без остановки рассказывали чей самый вкусный йогурт.
Смотрите по сторонам и обращайте внимание как работают другие отрасли — качайте насмотренность! ИИ вам в этом вряд ли скоро поможет.
Как у вас — tone of voice, success и support, operations — это все согласовано со стратегией продукта? Цели мэтчатся?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
Нам показали и рассказали все, ответили на вопросы детей, а их было ощутимо больше взрослых. Экскурсия платная, и по ощущениям, стоимость билета едва покрывает затраты на ее проведение.
А на самом деле затраты кратно покрываются нашей лояльностью: теперь для всей семьи это не просто молоко, творожок, йогурт, кефир, сыр — а то самое «которое помнишь мы тогда пробовали? когда к ним ездили»
Для детей — это путешествие, эмоции и воспоминания, и подкреплено вкусом продукта (эффект Пруста — погуглите). Это лояльность к продукту с детства.
Это работа с брендом — эмоциональной составляющей продукта
Зачем все это в канале про карьеру продакта? Ваш продукт — не только фичи в черной коробке с магией.
Ваш продукт это эмоции user-a во всех точках касания, по всей CJM. Как сообщаете о продукте рынку, как активируете и онбордите, как поддерживаете и сопровождаете — так вас и рекомендуют.
Мои дети две недели всем без остановки рассказывали чей самый вкусный йогурт.
Смотрите по сторонам и обращайте внимание как работают другие отрасли — качайте насмотренность! ИИ вам в этом вряд ли скоро поможет.
Как у вас — tone of voice, success и support, operations — это все согласовано со стратегией продукта? Цели мэтчатся?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
❤9
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
Уровень junior
1. Тема: Повышение конверсий в бронь в туристическом направлении
⏱️ 15 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Retention: будем улучшать возвращаемость в фитнес-приложении с тренировками
⏱️ 16 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
Уровень middle/senior
1. Тема: Go To Market стратегия - обзорный кейс, знакомство с фреймворком. Определение целей и метрик, анализ целевой аудитории, составление стратегии по каналам
⏱️ 17 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
2. Тема: Идеальный UX ТВ-стриминга — от образа результата к блочному прототипу
⏱️ 18 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
Уровень junior
1. Тема: Повышение конверсий в бронь в туристическом направлении
⏱️ 15 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Retention: будем улучшать возвращаемость в фитнес-приложении с тренировками
⏱️ 16 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
Уровень middle/senior
1. Тема: Go To Market стратегия - обзорный кейс, знакомство с фреймворком. Определение целей и метрик, анализ целевой аудитории, составление стратегии по каналам
⏱️ 17 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
2. Тема: Идеальный UX ТВ-стриминга — от образа результата к блочному прототипу
⏱️ 18 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, оцениваем образ от 1 до 10
😁10
Чтобы раскрыть потенциал — надо вджобывать, херачить, перерабатывать
— есть такое мнение и, к моему сожалению, достаточно распространенное. Раскрывать потенциал помогает не работа 16х7, а наличие желания и энергии на развитие. Время посвященное развитию важно (10К жопочасов в среднем по больнице), не менее важно качество погружения в тему и способности.
Есть такая формулировка «коэффициент жизненной энергии» — VQ (vitality quotient) как раз про тот самый work-life balance. К слову он, balance, динамичный и у каждого свой.
Выделяют 2 уровня VQ:
* врожденный потенциальный — возможный максимум при стечении условий близким к идеальным;
* реальный — доступный в текущих обстоятельствах.
Почти как PAM и SOM при оценке рынка, как паспортные и реальные данные о расходе топлива автомобиля или:
Вы сейчас читаете этот пост на одном из своих устройств. У каждого устройства есть батарейка, все знают, что ее надо заряжать. Мало кто обращает внимание, что расход энергии напрямую связан со сложностью задачи: текстовый редактор vs обработка видеопотока — это две большие разницы и в одном случае в режиме «печатной машинки» устройство проработает 8 часов, а в режиме обработки видео 5 часов.
Это грубый пример, но подходит для сравнения. Ваша батарейка не заряжается от сети, вы устроены сложнее. Как было сказано в одном подкасте — «Я не IPhone». На реальный можно влиять, создавая комфортные условия работы и уделяя время восстановлению своей батарейки.
Управлять можно временем, а можно вниманием и вовлеченностью. На конвейере время важнее. Что важнее в вашей команде — время или вовлеченность?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! (с) Алиса в стране чудес.
— есть такое мнение и, к моему сожалению, достаточно распространенное. Раскрывать потенциал помогает не работа 16х7, а наличие желания и энергии на развитие. Время посвященное развитию важно (10К жопочасов в среднем по больнице), не менее важно качество погружения в тему и способности.
Есть такая формулировка «коэффициент жизненной энергии» — VQ (vitality quotient) как раз про тот самый work-life balance. К слову он, balance, динамичный и у каждого свой.
Выделяют 2 уровня VQ:
* врожденный потенциальный — возможный максимум при стечении условий близким к идеальным;
* реальный — доступный в текущих обстоятельствах.
Почти как PAM и SOM при оценке рынка, как паспортные и реальные данные о расходе топлива автомобиля или:
Вы сейчас читаете этот пост на одном из своих устройств. У каждого устройства есть батарейка, все знают, что ее надо заряжать. Мало кто обращает внимание, что расход энергии напрямую связан со сложностью задачи: текстовый редактор vs обработка видеопотока — это две большие разницы и в одном случае в режиме «печатной машинки» устройство проработает 8 часов, а в режиме обработки видео 5 часов.
Это грубый пример, но подходит для сравнения. Ваша батарейка не заряжается от сети, вы устроены сложнее. Как было сказано в одном подкасте — «Я не IPhone». На реальный можно влиять, создавая комфортные условия работы и уделяя время восстановлению своей батарейки.
Управлять можно временем, а можно вниманием и вовлеченностью. На конвейере время важнее. Что важнее в вашей команде — время или вовлеченность?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
❤9
Cейчас на рынке продуктов бардак
Вакансий мало, конкуренция бешеная. Компании везде пишут «ищем мидла» — джунов растить дорого, мало кто этим хочет заниматься. А джуны все равно идут на эти позиции, в итоге начинается цирк с накруткой в резюме: «вел продукт, отвечал за стратегию, запустил с нуля 6 продуктов»… хотя на деле написал пару ТЗ и все.
Самая частая ловушка после такого найма — так называемый project trap. В Mind the Product про это прямо писали недавно: общемировая проблема продактов — джуны становятся диспетчерами задач. Они не продукт делают, не с пользователями общаются, а просто гоняют тикеты, следят за сроками, координируют всех подряд. Опыт вроде копится, но вот продакт-скиллы стоят на месте. И возможности вырасти дальше нет, потому что на остальное не хватает ни знаний ни ресурса.
Компании тоже в проигрыше. Хотели мидла, а получили джуна, который захлебнулся в тасках. В итоге человек выгорает, бизнес без результата.
Что делать? Не пытаться прыгать через ступени. Гораздо полезнее поработать в соседних ролях:
БА — учит нормально задавать вопросы.
СА — видеть, как система устроена и где ее ограничения.
ПА — проверять гипотезы и считать воронки.
ПМ — доводить проект до конца и реально держать сроки.
Это не трата времени. Это фундамент. Сначала учишься просто делать задачи. Потом понимаешь контекст и приносишь решения. А дальше уже берешь ответственность за команду и за бизнес.
Карьерный рост в продукте всегда связан с ростом ответственности. И перепрыгнуть эту лестницу не выйдет. Рыночек порешает, как говорится.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
Вакансий мало, конкуренция бешеная. Компании везде пишут «ищем мидла» — джунов растить дорого, мало кто этим хочет заниматься. А джуны все равно идут на эти позиции, в итоге начинается цирк с накруткой в резюме: «вел продукт, отвечал за стратегию, запустил с нуля 6 продуктов»… хотя на деле написал пару ТЗ и все.
Самая частая ловушка после такого найма — так называемый project trap. В Mind the Product про это прямо писали недавно: общемировая проблема продактов — джуны становятся диспетчерами задач. Они не продукт делают, не с пользователями общаются, а просто гоняют тикеты, следят за сроками, координируют всех подряд. Опыт вроде копится, но вот продакт-скиллы стоят на месте. И возможности вырасти дальше нет, потому что на остальное не хватает ни знаний ни ресурса.
Компании тоже в проигрыше. Хотели мидла, а получили джуна, который захлебнулся в тасках. В итоге человек выгорает, бизнес без результата.
Что делать? Не пытаться прыгать через ступени. Гораздо полезнее поработать в соседних ролях:
БА — учит нормально задавать вопросы.
СА — видеть, как система устроена и где ее ограничения.
ПА — проверять гипотезы и считать воронки.
ПМ — доводить проект до конца и реально держать сроки.
Это не трата времени. Это фундамент. Сначала учишься просто делать задачи. Потом понимаешь контекст и приносишь решения. А дальше уже берешь ответственность за команду и за бизнес.
Карьерный рост в продукте всегда связан с ростом ответственности. И перепрыгнуть эту лестницу не выйдет. Рыночек порешает, как говорится.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
👍17🔥11❤9
Темы кейс-клубов на неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Отрисовка процесса b2b-транзакций в логистике + корнер-кейсы
⏱️ 22 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Прокачка пейволла в мобильной игре
⏱️ 23 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Рост дохода с формы публикации в воронке мобильного приложения недвижимости
⏱️ 24 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Расчет финансовой модели нового ТВ-стриминга
⏱️ 25 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Отрисовка процесса b2b-транзакций в логистике + корнер-кейсы
⏱️ 22 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Прокачка пейволла в мобильной игре
⏱️ 23 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Рост дохода с формы публикации в воронке мобильного приложения недвижимости
⏱️ 24 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Расчет финансовой модели нового ТВ-стриминга
⏱️ 25 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
❤6
Вы когда-нибудь развлекались, исследуя американский рынок стартапов? На каждый стартап яйцеварки есть точно такой же стартап, но с перламутровыми пуговицами.
И это не тренд последнего года. Минимум 10 лет, и я думаю, больше, компании ищут ту самую свою уникальную фишку на высококонкурентном рынке, тот самый нюанс потребности пользователя, который позволит им выбраться на гребень волны этого красного океана.
Именно в этих условиях сформировалась профессия продакт-менеджера, был собран customer development framework, Product Vision и модель Остервальдера.
Как все новое и прикольное, продакт менеджмент пришел в Россию... и начал мутировать.
Годами нашему бизнесу не были нужны настоящие продакты. Цифровать — неоцифровать. Были нужны универсальные менеджеры, переговорщики, гениальные прожекты, переводчики с айтишного — и за них готовы были платить. И как-то сходилось. Рынок рос, айти росло и готово было принять в себя толпы людей. Поить их лавандовым рафом и не очень сильно вглядываться в то, что они умеют и делают.
Я уже молчу, что последние несколько лет продакты считались идеальной профессией для вката в Айти. И кодить не надо, и зарплата не как у junior QA.
А сейчас неожиданно раз, и продакты понадобились. Настоящие. Снижающие риски и понимающие бизнес.
Вы можете сказать, что то, что сейчас происходит с рынком — это ужас и жуть... но дело всего лишь в том, что Заповедник Сказок не может быть вечным. Ведь туда принимают кого попало, и они там мусорят.
Да, у нас есть волки.
А у них всегда были индусы, и именно лучшие практики трудоустройства индусов вошли в каталог приемов волчистости.
У них выше зарплаты? Да, но на эту высокую зарплату себя нужно продать.
У нас испытательный срок, на котором надо продержаться — а потом можно и повыгорать? А у них «at will employment», когда несправляющегося сотрудника можно уволить день в день.
У нас все еще очень и очень хорошо. И в Заповеднике Сказок тоже будет неплохо, если туда будут попадать только те, кто там нужен и готов взять и показать это.
На связи Таня Сущенко, эксперт Карьерного Цеха, ex-Microsoft 10 лет, ex-VK, автор канала Семейка Продактов
Карьера продакта
И это не тренд последнего года. Минимум 10 лет, и я думаю, больше, компании ищут ту самую свою уникальную фишку на высококонкурентном рынке, тот самый нюанс потребности пользователя, который позволит им выбраться на гребень волны этого красного океана.
Именно в этих условиях сформировалась профессия продакт-менеджера, был собран customer development framework, Product Vision и модель Остервальдера.
Как все новое и прикольное, продакт менеджмент пришел в Россию... и начал мутировать.
Годами нашему бизнесу не были нужны настоящие продакты. Цифровать — неоцифровать. Были нужны универсальные менеджеры, переговорщики, гениальные прожекты, переводчики с айтишного — и за них готовы были платить. И как-то сходилось. Рынок рос, айти росло и готово было принять в себя толпы людей. Поить их лавандовым рафом и не очень сильно вглядываться в то, что они умеют и делают.
Я уже молчу, что последние несколько лет продакты считались идеальной профессией для вката в Айти. И кодить не надо, и зарплата не как у junior QA.
А сейчас неожиданно раз, и продакты понадобились. Настоящие. Снижающие риски и понимающие бизнес.
Вы можете сказать, что то, что сейчас происходит с рынком — это ужас и жуть... но дело всего лишь в том, что Заповедник Сказок не может быть вечным. Ведь туда принимают кого попало, и они там мусорят.
Да, у нас есть волки.
А у них всегда были индусы, и именно лучшие практики трудоустройства индусов вошли в каталог приемов волчистости.
У них выше зарплаты? Да, но на эту высокую зарплату себя нужно продать.
У нас испытательный срок, на котором надо продержаться — а потом можно и повыгорать? А у них «at will employment», когда несправляющегося сотрудника можно уволить день в день.
У нас все еще очень и очень хорошо. И в Заповеднике Сказок тоже будет неплохо, если туда будут попадать только те, кто там нужен и готов взять и показать это.
На связи Таня Сущенко, эксперт Карьерного Цеха, ex-Microsoft 10 лет, ex-VK, автор канала Семейка Продактов
Карьера продакта
❤8🔥3👍1
Прокачайте свое резюме бесплатно
Любой рекрутер знает — 20% резюме на рынке откровенно плохие, а еще 70% просто отвратительны.
Встретить человека с хорошим резюме — как глотнуть свежего воздуха в душной комнате — ему сразу же хочется дать оффер, или как минимум позвать на собеседование.
Мы в Карьерном Цехе умеем упаковывать людей как конфетку. Поэтому запустили бесплатный курс по улучшению своего резюме. Отдаем бесплатно, ради спасения своих управленческих нервов.
Что отмечают прошедшие курс:
Еще в боте будет анонс ежемесячной HR-группы, на которой HR разберут ваше резюме и честно ответят на вопросы, анонсы мероприятий и тусовок (нетворк по-прежнему решает) и масса полезных материалов.
Забирайте свое крутое резюме здесь: @from_naboka_bot
Любой рекрутер знает — 20% резюме на рынке откровенно плохие, а еще 70% просто отвратительны.
Встретить человека с хорошим резюме — как глотнуть свежего воздуха в душной комнате — ему сразу же хочется дать оффер, или как минимум позвать на собеседование.
Мы в Карьерном Цехе умеем упаковывать людей как конфетку. Поэтому запустили бесплатный курс по улучшению своего резюме. Отдаем бесплатно, ради спасения своих управленческих нервов.
Что отмечают прошедшие курс:
— приглашают на собес даже при холодном поиске;
— на самих собеседованиях задают меньше вопросов, если резюме годное;
— каждая рабочая задача может отражать реальный перформ, если ее качественно упаковать.
Еще в боте будет анонс ежемесячной HR-группы, на которой HR разберут ваше резюме и честно ответят на вопросы, анонсы мероприятий и тусовок (нетворк по-прежнему решает) и масса полезных материалов.
Забирайте свое крутое резюме здесь: @from_naboka_bot
❤4🔥2😱1
Темы кейс-клубов на неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Разбор тестового для продакт-менеджера в бигтех
⏱️ 29 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Повышение LTV в SMB сервисе по управлению складом
⏱️ 30 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
Тема: Как снизить уход пользователей на этапе выбора мест в онлайн кинотеатре
⏱️ 2 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Разбор тестового для продакт-менеджера в бигтех
⏱️ 29 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Повышение LTV в SMB сервисе по управлению складом
⏱️ 30 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
Тема: Как снизить уход пользователей на этапе выбора мест в онлайн кинотеатре
⏱️ 2 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Карьерный Цех на Product Camp 2025
КЦшники во главе с Лесей Набока стали участниками кэмпа в Переславле-Залесском.
Мы стали частью Карьерного трека, где наши HR-эксперты прособесили больше 90 кандидатов. А наши харды провели экспресс-собеседования уже на самой площадке.
И, конечно, мы не могли оставить участников кэмпа без известного Набокинского борща, заряженного на успешную карьеру 🌟
Если вы не попали на кэмп, а сделать из своего резюме конфетку хочется — переходите в бот и забирайте бесплатный курс по апгрейду резюме @from_naboka_bot
КЦшники во главе с Лесей Набока стали участниками кэмпа в Переславле-Залесском.
Мы стали частью Карьерного трека, где наши HR-эксперты прособесили больше 90 кандидатов. А наши харды провели экспресс-собеседования уже на самой площадке.
И, конечно, мы не могли оставить участников кэмпа без известного Набокинского борща, заряженного на успешную карьеру 🌟
Если вы не попали на кэмп, а сделать из своего резюме конфетку хочется — переходите в бот и забирайте бесплатный курс по апгрейду резюме @from_naboka_bot
❤14
Конкурентное преимущество
Чем мы лучше других? Почему должны выбрать нас? В чем наше конкурентное преимущество?
В моей практике эти вопросы часто ставили основателей и C-level молодых компаний в тупик. Многие предполагают, что это должно быть технологическое превосходство, которое практически невозможно скопировать.
Может ли конкурентным преимуществом быть сервис, в смысле customer experience (employe experience include)?
Одни скажут: «да что там такого, заставил поддержку улыбаться и быть вежливыми и откалибровал ИИ-агента по tone of voice. Хороший сервис — изи».
Другие им ответят: «хороший сервис это дорого, надо много вкладываться в обучение и контроль, ИИ здесь поможет и это уже давно не новинка».
Хороший сервис это, в целом, доступно едва ли не всем.
Вероятно, вы слышали про ДНК компании, про и культуру — это основа сервиса. Как основатели и руководители относятся к своему customer / consumer / client и своему продукту — определяет уровень культуры и уровень сервиса.
Дорого в сервисе — научится искать и находить подходящих людей.
Клиентский сервис — это сложно копируемая технология, которая держиться на людях. Скопировать сложно, перекупить при хорошем employe experience невозможно. Формируется основателями и C-level.
Что важно, особенно на красных рынках, даже при прочих равных (функционал, ТТХ, цена) в конкурентной борьбе побеждают продукты с лучшим сервисом.
Сервис — невидимая и неосязаемая, при этом глубоко эмоциональная, часть продукта, усиливающая ценность.
Любите что делаете — в таком случае вам будет тяжелее делать свое дело плохо ;)
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха, @MaximTokarevskikh
Карьера продакта
Чем мы лучше других? Почему должны выбрать нас? В чем наше конкурентное преимущество?
В моей практике эти вопросы часто ставили основателей и C-level молодых компаний в тупик. Многие предполагают, что это должно быть технологическое превосходство, которое практически невозможно скопировать.
Может ли конкурентным преимуществом быть сервис, в смысле customer experience (employe experience include)?
Одни скажут: «да что там такого, заставил поддержку улыбаться и быть вежливыми и откалибровал ИИ-агента по tone of voice. Хороший сервис — изи».
Другие им ответят: «хороший сервис это дорого, надо много вкладываться в обучение и контроль, ИИ здесь поможет и это уже давно не новинка».
Хороший сервис это, в целом, доступно едва ли не всем.
Вероятно, вы слышали про ДНК компании, про и культуру — это основа сервиса. Как основатели и руководители относятся к своему customer / consumer / client и своему продукту — определяет уровень культуры и уровень сервиса.
Дорого в сервисе — научится искать и находить подходящих людей.
Клиентский сервис — это сложно копируемая технология, которая держиться на людях. Скопировать сложно, перекупить при хорошем employe experience невозможно. Формируется основателями и C-level.
Что важно, особенно на красных рынках, даже при прочих равных (функционал, ТТХ, цена) в конкурентной борьбе побеждают продукты с лучшим сервисом.
Сервис — невидимая и неосязаемая, при этом глубоко эмоциональная, часть продукта, усиливающая ценность.
Любите что делаете — в таком случае вам будет тяжелее делать свое дело плохо ;)
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха, @MaximTokarevskikh
Карьера продакта
❤6🔥2👍1
Темы кейс-клубов на 2 недели
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на 6-19 октября
🚀 Уровень junior
1. Тема: Построение дерева метрик авито доставки
⏱️ 06 октября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Построение CJM еком-продуктов
⏱️ 13 октября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Юля Шилова, Руководитель ЛК интернет-эквайринга в Т-банке
3. Тема: Снижение числа брошенных бронирований в сервисе покупки авиабилетов
⏱️ 14 октября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Адаптация продукта к новым требованиям конфиденциальности данных
⏱️ 08 октября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Такси-сервис (Яндекс Go): как сократить отмены поездок после принятия заказа водителем
⏱️ 09 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
3. Тема: Объявления авто (Авто.ру): как повысить CR из просмотра объявления в контакт с продавцом для авто 1–3 млн ₽
⏱️ 16 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на 6-19 октября
🚀 Уровень junior
1. Тема: Построение дерева метрик авито доставки
⏱️ 06 октября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Построение CJM еком-продуктов
⏱️ 13 октября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Юля Шилова, Руководитель ЛК интернет-эквайринга в Т-банке
3. Тема: Снижение числа брошенных бронирований в сервисе покупки авиабилетов
⏱️ 14 октября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Адаптация продукта к новым требованиям конфиденциальности данных
⏱️ 08 октября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Такси-сервис (Яндекс Go): как сократить отмены поездок после принятия заказа водителем
⏱️ 09 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
3. Тема: Объявления авто (Авто.ру): как повысить CR из просмотра объявления в контакт с продавцом для авто 1–3 млн ₽
⏱️ 16 октября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
🔥2
Сейчас у всех начинается сезон целеполагания. Годовые ОКР, фокусы, стратегии, желание поддать амициозности. Атмосфера продуктивности витает в воздухе, но я всё же хочу немного предупредить.
Когда-то я работал в компании, где решили внедрить ОКР. На словах — прозрачность и выравнивание, а на деле — куча ритуалов и мало пользы. Команда проводила часы на чек-инах, заполняла таблицы, спорила о формулировках, но всё реже обсуждала реальные результаты.
Главная ошибка — внедрять метод раньше, чем команда к нему готова. Когда нет общей логики метрик, а соседние отделы живут по своим приоритетам, ОКР не наводит порядок, а просто добавляет хаосу мнимую структуру.
Потом добавили приоритизацию ресурсов — и стало ещё веселее. Цели начали завышать не потому что верили в рост, а потому что так проще выбить внимание и ресурсы. В итоге обсуждали не смысл, а мерялись всяким. Помните анекдот про гипотетические три миллиарда долларов? (расскажу, если не знаете).
Из этого я вынес пару простых мыслей:
• ОКР — это не список задач. «Запустить» — не результат. Если нет измерения, это не КР.
• Objective может быть про деньги, но не ради денег. Цель должна задавать направление, а не квартальный KPI.
• КР с «посчитать» — тревожный знак. «Посчитать retention» — это действие. «Увеличить retention» — результат.
• Ритуалы нужно вводить постепенно. Если команда не готова, процесс очень быстро превращается в самоцель.
ОКР — не волшебная таблетка. Это просто способ договориться, зачем мы вообще работаем. И если договорённости нет, никакие цели не спасут.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
Когда-то я работал в компании, где решили внедрить ОКР. На словах — прозрачность и выравнивание, а на деле — куча ритуалов и мало пользы. Команда проводила часы на чек-инах, заполняла таблицы, спорила о формулировках, но всё реже обсуждала реальные результаты.
Главная ошибка — внедрять метод раньше, чем команда к нему готова. Когда нет общей логики метрик, а соседние отделы живут по своим приоритетам, ОКР не наводит порядок, а просто добавляет хаосу мнимую структуру.
Потом добавили приоритизацию ресурсов — и стало ещё веселее. Цели начали завышать не потому что верили в рост, а потому что так проще выбить внимание и ресурсы. В итоге обсуждали не смысл, а мерялись всяким. Помните анекдот про гипотетические три миллиарда долларов? (расскажу, если не знаете).
Из этого я вынес пару простых мыслей:
• ОКР — это не список задач. «Запустить» — не результат. Если нет измерения, это не КР.
• Objective может быть про деньги, но не ради денег. Цель должна задавать направление, а не квартальный KPI.
• КР с «посчитать» — тревожный знак. «Посчитать retention» — это действие. «Увеличить retention» — результат.
• Ритуалы нужно вводить постепенно. Если команда не готова, процесс очень быстро превращается в самоцель.
ОКР — не волшебная таблетка. Это просто способ договориться, зачем мы вообще работаем. И если договорённости нет, никакие цели не спасут.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
❤8👍4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❌ Падение прода
✅ Осознанное переосмысление
✅ Осознанное переосмысление
👍9😁2
Вайб-кодинг дно?
Кто-то из вас слышал про вайб-кодинг, а кто-то уже его делал. И уж точно вам прожужжали все уши, насколько легко сейчас делать работающее приложение или сайт.
Между тем, это становится обязательным навыком любого айтишника. Если вы не погружаетесь в этот процесс, то скоро ваша востребованность на рынке труда станет ноль
Но вы пробуете, и начинаются приколы.
В начале что-то даже получается.
Но чем дальше, тем сложнее. И в какой-то момент вы понимаете, что ничего не понимаете 🙂
— ИИ вас не слушается и делает фигню раз за разом
— Токены сгорают с огромной скоростью
— Огромное количество инструментов, что выбрать?
— Миллиард незнакомых терминов из разработки
Настоящая кроличья нора.
И вот тут можно просто забить. Можно долбиться головой в стену. А можно потратить время и деньги эффективно, впитав в себя концентрированный опыт людей, которые это прошли.
Вы узнаете:
— Почему нельзя долго писать сетке в одном и том же чате?
— Что выбрать, курсор или докер?
— Зачем нужен git, базы данных, фронт и бэк?
— И самое главное — как действительно добиться результата от вайб-кодинга.
Практический курс, где дадут ответы на эти вопросы.
Вдобавок, всего за 8 недель каждый участник соберет своего собственного телеграм-бота и научится его развивать самостоятельно.
Автор — Глеб Кудрявцев. ex CPO Skyeng, а ныне разработчик и автор одного из популярнейших приложений для ИИ кодинга.
Узнавайте подробности и записывайтесь
Онлайн. Есть тарифы как в группах, так и для самостоятельного изучения. От 10 тысяч рублей.
Кто-то из вас слышал про вайб-кодинг, а кто-то уже его делал. И уж точно вам прожужжали все уши, насколько легко сейчас делать работающее приложение или сайт.
Между тем, это становится обязательным навыком любого айтишника. Если вы не погружаетесь в этот процесс, то скоро ваша востребованность на рынке труда станет ноль
Но вы пробуете, и начинаются приколы.
В начале что-то даже получается.
Но чем дальше, тем сложнее. И в какой-то момент вы понимаете, что ничего не понимаете 🙂
— ИИ вас не слушается и делает фигню раз за разом
— Токены сгорают с огромной скоростью
— Огромное количество инструментов, что выбрать?
— Миллиард незнакомых терминов из разработки
Настоящая кроличья нора.
И вот тут можно просто забить. Можно долбиться головой в стену. А можно потратить время и деньги эффективно, впитав в себя концентрированный опыт людей, которые это прошли.
Вы узнаете:
— Почему нельзя долго писать сетке в одном и том же чате?
— Что выбрать, курсор или докер?
— Зачем нужен git, базы данных, фронт и бэк?
— И самое главное — как действительно добиться результата от вайб-кодинга.
Практический курс, где дадут ответы на эти вопросы.
Вдобавок, всего за 8 недель каждый участник соберет своего собственного телеграм-бота и научится его развивать самостоятельно.
Автор — Глеб Кудрявцев. ex CPO Skyeng, а ныне разработчик и автор одного из популярнейших приложений для ИИ кодинга.
Узнавайте подробности и записывайтесь
Онлайн. Есть тарифы как в группах, так и для самостоятельного изучения. От 10 тысяч рублей.
❤5