Digital переоценен
То что сейчас происходит с условиями для digital-специалистов мне напоминает 2008. До 2008 нанимали как не в себя: «приходите к нам — офис в центре, бесплатные обеды, чай/кофе, печеньки».
Потом офисы переехали ближе к МКАД, начали оптимизировать штат и бюджет — сначала убрали обеды, затем чай/кофе, а потом уже сотрудники сами скидывались на воду.
Параллельно закрывали проекты, каналы и сокращали отделы — оставляли только тех, кто денежки в клювике приносит.
Такое было не со всеми компаниями. Крупные компании тоже закрывали проекты и сокращали, но обдуманно: проект закрыли, максимально перераспределили штат.
А что делать с изменениями рынка и как строить карьеру без слез и вазелина Леся Набока рассказала тут.
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
То что сейчас происходит с условиями для digital-специалистов мне напоминает 2008. До 2008 нанимали как не в себя: «приходите к нам — офис в центре, бесплатные обеды, чай/кофе, печеньки».
Потом офисы переехали ближе к МКАД, начали оптимизировать штат и бюджет — сначала убрали обеды, затем чай/кофе, а потом уже сотрудники сами скидывались на воду.
Параллельно закрывали проекты, каналы и сокращали отделы — оставляли только тех, кто денежки в клювике приносит.
«Нахер маркетинг и рекламу — мы не видим их результатов».
Такое было не со всеми компаниями. Крупные компании тоже закрывали проекты и сокращали, но обдуманно: проект закрыли, максимально перераспределили штат.
Хорошие специалисты имеют хороший доход и работают в хороших компаниях.
А что делать с изменениями рынка и как строить карьеру без слез и вазелина Леся Набока рассказала тут.
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
🔥3
Как пройти поведенческое интервью и не развалиться на вопросе про конфликт
🎯 Что разберем:
— Как уверенно отвечать на вопросы про конфликты, неудачи и стрессовые ситуации.
— Почему работодатели любят поведенческие вопросы — и как использовать это в свою пользу.
— Как превратить свой опыт в убедительные истории, которые хочется слушать.
⚡️ Инструменты:
— Сторибанк: как заранее собрать пул историй, чтобы не теряться на интервью.
— Фреймворк STAR+: как структурировать рассказ, чтобы повысить шанс пройти на следующий этап.
— Упражнения, которые помогут убрать страх «продавать себя» и начать говорить уверенно.
🚀 Результат: Вы перестанете бояться поведенческих секций, начнете управлять впечатлением и системно повышать конверсию в оффер.
Хотите, чтобы истории из вашего опыта работали на вас?
➡️ Это видео и другие материалы ждут вас в Библиотеке Кейсов
🎯 Что разберем:
— Как уверенно отвечать на вопросы про конфликты, неудачи и стрессовые ситуации.
— Почему работодатели любят поведенческие вопросы — и как использовать это в свою пользу.
— Как превратить свой опыт в убедительные истории, которые хочется слушать.
⚡️ Инструменты:
— Сторибанк: как заранее собрать пул историй, чтобы не теряться на интервью.
— Фреймворк STAR+: как структурировать рассказ, чтобы повысить шанс пройти на следующий этап.
— Упражнения, которые помогут убрать страх «продавать себя» и начать говорить уверенно.
🚀 Результат: Вы перестанете бояться поведенческих секций, начнете управлять впечатлением и системно повышать конверсию в оффер.
Хотите, чтобы истории из вашего опыта работали на вас?
➡️ Это видео и другие материалы ждут вас в Библиотеке Кейсов
❤8
Грейд
Удобно, когда соискатель и работодатель ведут диалог в единой системе координат — джуниор, мидл, синьор, хэд — все понимают на что рассчитывать. Грейды не появляются сами по себе: это необходимость для планирования бизнеса и производства.
Такая система есть у BigTech и крупных компаний, где достаточно четко определен уровень задач. Удобно — можно планировать! Есть понимание, что нужно освоить, чтобы перейти на следующий уровень или даже добраться до босса.
В малом и среднем бизнесе часто все более подвижно. Тоже есть начинающие специалисты, и более опытные, и хэд тоже есть, правда, чаще его называют руководителем отдела.
Уровень задач определяется необходимостью — вчера охотились на мамонта, сегодня на кита, а затем полгода будем ловить птиц. Развитие в таких компаниях происходит не запланировано, рывками.
И очень даже запросто может получиться, что навыки руководителя отдела средней компании по системе грейдов крупной будут оценены как синьор, а его насмотренность, самостоятельность и навык принятия решений как CPO.
Что думаете про систему грейдов?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
Удобно, когда соискатель и работодатель ведут диалог в единой системе координат — джуниор, мидл, синьор, хэд — все понимают на что рассчитывать. Грейды не появляются сами по себе: это необходимость для планирования бизнеса и производства.
Такая система есть у BigTech и крупных компаний, где достаточно четко определен уровень задач. Удобно — можно планировать! Есть понимание, что нужно освоить, чтобы перейти на следующий уровень или даже добраться до босса.
В малом и среднем бизнесе часто все более подвижно. Тоже есть начинающие специалисты, и более опытные, и хэд тоже есть, правда, чаще его называют руководителем отдела.
Уровень задач определяется необходимостью — вчера охотились на мамонта, сегодня на кита, а затем полгода будем ловить птиц. Развитие в таких компаниях происходит не запланировано, рывками.
И очень даже запросто может получиться, что навыки руководителя отдела средней компании по системе грейдов крупной будут оценены как синьор, а его насмотренность, самостоятельность и навык принятия решений как CPO.
Что думаете про систему грейдов?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
❤11👍4🌚2
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 02 сентября, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Увеличение конверсии в покупку в приложении для изучения языков
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 03 сентября, Среда, 18.00-20.00 мск
Тема: Рост целевых метрик за счет обучения пользователей приложения по недвижимости
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 02 сентября, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Увеличение конверсии в покупку в приложении для изучения языков
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 03 сентября, Среда, 18.00-20.00 мск
Тема: Рост целевых метрик за счет обучения пользователей приложения по недвижимости
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤4
В книге про Netflix (No Rules Rules) есть много спорных идей, но одна фраза застряла особенно глубоко: с людьми стоит прощаться быстро. Это не про жестокость — скорее про уважение.
У меня все было по-разному.
Вспоминаю как первый раз меня уволили. Я не тянул: задачи скучные, повторяющиеся, а я хотел делать хоть не масштабное, но хотя бы разнообразное. Меня это бесило, я выпадал из общего ритма. В итоге меня уволили. И как ни странно, это пошло на пользу: та же рутина в другой компании дала мне рост и драйв. Просто место и время не совпали.
Первое увольнение уже как руководителя — совсем другая история. Я слишком долго тянул, надеялся, давал шансы, уговаривал себя: «ну вот-вот пойдет». Не пошло. В итоге страдали все: продукт, команда и сам сотрудник.
Самое быстрое увольнение у меня заняло три недели после выхода. Человек был сильный, с хорошим потенциалом, но его вообще не цепляла наша культура. Мы поговорили откровенно и разошлись. Это было честно, и правильно.
С другой стороны, я и сам когда-то ушел через месяц после выхода. Просто понял: компания слишком медлительная, неповоротливая, я там задохнусь.
Вывод простой — быстрое расставание это не про «сломать карьеру». Это про честность. Иногда лучше признать: мы не подходим друг другу и дать человеку шанс найти место, где он реально зажжется.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @pmhell
Карьера продакта
У меня все было по-разному.
Вспоминаю как первый раз меня уволили. Я не тянул: задачи скучные, повторяющиеся, а я хотел делать хоть не масштабное, но хотя бы разнообразное. Меня это бесило, я выпадал из общего ритма. В итоге меня уволили. И как ни странно, это пошло на пользу: та же рутина в другой компании дала мне рост и драйв. Просто место и время не совпали.
Первое увольнение уже как руководителя — совсем другая история. Я слишком долго тянул, надеялся, давал шансы, уговаривал себя: «ну вот-вот пойдет». Не пошло. В итоге страдали все: продукт, команда и сам сотрудник.
Самое быстрое увольнение у меня заняло три недели после выхода. Человек был сильный, с хорошим потенциалом, но его вообще не цепляла наша культура. Мы поговорили откровенно и разошлись. Это было честно, и правильно.
С другой стороны, я и сам когда-то ушел через месяц после выхода. Просто понял: компания слишком медлительная, неповоротливая, я там задохнусь.
Вывод простой — быстрое расставание это не про «сломать карьеру». Это про честность. Иногда лучше признать: мы не подходим друг другу и дать человеку шанс найти место, где он реально зажжется.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @pmhell
Карьера продакта
❤16👍10🔥2
Процесс Delivery и роль продакта в нём
В чём суть: Delivery — это не просто про «фичи выкатываются». Это про реализацию ценности. И если discovery — про что делать, то delivery — про то, как это воплотится в жизнь.
Почему это важно продакту:
— Без качественного delivery даже самая крутая идея останется в Figma или бэклоге.
— Продукт не может масштабироваться, если продакт не понимает, как фича доезжает до продакшена.
— Вовлечённость в delivery помогает принимать более реалистичные продуктовые решения, а не «строить замки в облаках».
Что даёт продакту участие в delivery:
— Контекст: как устроена разработка, где есть ограничения, где можно ускорить.
— Прозрачность: вы понимаете, что происходит с задачей на каждом этапе.
— Контроль: можно управлять ожиданиями и результатами, а не быть в роли наблюдателя.
Результат: Продукт двигается быстрее, команда работает слаженнее, а вы как продакт — не просто стратег, а лидер, который доводит идеи до результата.
➡️ Видео и кейсы на эту тему — в Библиотеке Кейсов.
В чём суть: Delivery — это не просто про «фичи выкатываются». Это про реализацию ценности. И если discovery — про что делать, то delivery — про то, как это воплотится в жизнь.
Почему это важно продакту:
— Без качественного delivery даже самая крутая идея останется в Figma или бэклоге.
— Продукт не может масштабироваться, если продакт не понимает, как фича доезжает до продакшена.
— Вовлечённость в delivery помогает принимать более реалистичные продуктовые решения, а не «строить замки в облаках».
Что даёт продакту участие в delivery:
— Контекст: как устроена разработка, где есть ограничения, где можно ускорить.
— Прозрачность: вы понимаете, что происходит с задачей на каждом этапе.
— Контроль: можно управлять ожиданиями и результатами, а не быть в роли наблюдателя.
Результат: Продукт двигается быстрее, команда работает слаженнее, а вы как продакт — не просто стратег, а лидер, который доводит идеи до результата.
➡️ Видео и кейсы на эту тему — в Библиотеке Кейсов.
🔥3❤2
ProductCamp x Карьерный Цех х Леся Набока: оффер или больной фидбэк
Если вы думаете, что кэмп — это лекции и тусовка у костра, то половину картины упускаете. В этот раз мы с Лесей Набока и кэмпом мутим отдельный карьерный трек — и это будет настоящий краш-тест для вашей профкарьеры.
Что ждет внутри:
— Резюме под микроскопом. Разбираем так, что иллюзий не останется: HR скажет честно, что видит, а СРО покажет, чего в вашем опыте не хватает, чтобы позвать вас в команду.
— Онлайн-воркшоп по собесам. Леся научит держать удар и не лить воду о любви к продукту на интервью.
— Тестовые собесы. Сначала с HR онлайн, потом с CPO офлайн прямо на кэмпе. Честный разбор без соцпозитивной чуши.
— Реальные вакансии. Если ваше резюме зацепит — пойдете на живое интервью с CPO. Здесь же на месте позовут продолжить воронку внутри компании, либо объяснят на пальцах, что докрутить.
Но есть нюанс 👀
Карьерный трек — не отдельное мероприятие. Попасть туда можно только через регистрацию на ProductCamp.
📅 Резюме шлем до 8 сентября
🗓 19–21 сентября, Переславль-Залесский
Финал трека — 20 сентября
Три дня кэмпа — это огонь. Но если реально ищите работу и хотите понять, как выглядите на рынке, карьерный трек — это ваш шанс прожить собесы на максималках и увидеть, где вы сливаете, а где тащите.
👉 Ссылка на регистрацию тут: https://clck.ru/3L9D7n
Если вы думаете, что кэмп — это лекции и тусовка у костра, то половину картины упускаете. В этот раз мы с Лесей Набока и кэмпом мутим отдельный карьерный трек — и это будет настоящий краш-тест для вашей профкарьеры.
Что ждет внутри:
— Резюме под микроскопом. Разбираем так, что иллюзий не останется: HR скажет честно, что видит, а СРО покажет, чего в вашем опыте не хватает, чтобы позвать вас в команду.
— Онлайн-воркшоп по собесам. Леся научит держать удар и не лить воду о любви к продукту на интервью.
— Тестовые собесы. Сначала с HR онлайн, потом с CPO офлайн прямо на кэмпе. Честный разбор без соцпозитивной чуши.
— Реальные вакансии. Если ваше резюме зацепит — пойдете на живое интервью с CPO. Здесь же на месте позовут продолжить воронку внутри компании, либо объяснят на пальцах, что докрутить.
Но есть нюанс 👀
Карьерный трек — не отдельное мероприятие. Попасть туда можно только через регистрацию на ProductCamp.
📅 Резюме шлем до 8 сентября
🗓 19–21 сентября, Переславль-Залесский
Финал трека — 20 сентября
Три дня кэмпа — это огонь. Но если реально ищите работу и хотите понять, как выглядите на рынке, карьерный трек — это ваш шанс прожить собесы на максималках и увидеть, где вы сливаете, а где тащите.
👉 Ссылка на регистрацию тут: https://clck.ru/3L9D7n
🔥8❤4😱3
Темы кейс-клубов на неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Приоритизация бэклога
⏱️ 8 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Как вырастить вовлеченность пользователей в Эдтехе
⏱️ 9 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Оптимизация ранжирования в поисковой выдаче сервисов Яндекса
⏱️ 10 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
2. Тема: Стратегическое видение нового продукта (подписка на обслуживание жилья для частных клиентов и малого бизнеса)
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🇬🇧Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Приоритизация бэклога
⏱️ 8 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Как вырастить вовлеченность пользователей в Эдтехе
⏱️ 9 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Оптимизация ранжирования в поисковой выдаче сервисов Яндекса
⏱️ 10 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
2. Тема: Стратегическое видение нового продукта (подписка на обслуживание жилья для частных клиентов и малого бизнеса)
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🇬🇧Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
❤3🔥1
ProductSense 2025
Где встретиться с топами рынка и узнать инсайды в кулуарах? Конечно, на конференциях.
11–12 сентября встречаемся в Москве на ProductSense. Слушаем спикеров, обсуждаем только острые темы, которые реально волнуют рынок, и общаемся с ЖИВЫМИ людьми.
Леся Набока (да, та самая, кофаундер Карьерного Цеха, где мы так апгрейдим продактов за ними очередь выстраивается) будет вести панельную дискуссию про visibility внутри компании вместе с топами из Циан, Яндекс Маркета, ВТБ и VK. И это та тема, про которую почти никто не говорит: как сделать так, чтобы вас видели и внутри компании, и на рынке.
Подходите к Лесе, болтайте, знакомьтесь — супер возможность задать вопрос или обменяться контактом 🤫
Билеты по ссылке, а с промокодомNABOKA25 ещё и минус 6к (только сегодня и завтра).
Где встретиться с топами рынка и узнать инсайды в кулуарах? Конечно, на конференциях.
11–12 сентября встречаемся в Москве на ProductSense. Слушаем спикеров, обсуждаем только острые темы, которые реально волнуют рынок, и общаемся с ЖИВЫМИ людьми.
Леся Набока (да, та самая, кофаундер Карьерного Цеха, где мы так апгрейдим продактов за ними очередь выстраивается) будет вести панельную дискуссию про visibility внутри компании вместе с топами из Циан, Яндекс Маркета, ВТБ и VK. И это та тема, про которую почти никто не говорит: как сделать так, чтобы вас видели и внутри компании, и на рынке.
Подходите к Лесе, болтайте, знакомьтесь — супер возможность задать вопрос или обменяться контактом 🤫
Билеты по ссылке, а с промокодом
👍3
Нейрохаки
Когда-то я пилил стартап. Постепенно мы выросли и решили сделать себе большой, классный офис. Выбрали самую модную на тот момент модель опенспейса: сняли огромное помещение бывшей совковой конторы типа ТрансЕбашМаш, снесли стены, сделали лофт-дизайн. Только…
Раз уж мы говорим про удаленку, давайте обсудим, как вести себя руководителям на удаленке
Если вы — руководитель на удаленке, это дисциплинирует. Точнее, вы просто не сможете нормально делать свою работу, будучи недисциплинированным. В офисе вы еще можете прикрывать свои недостатки за счет безобидных микровзаимодействий на кухне, но на удаленке их нет — на этом не выехать.
От ребят, с которыми я общался или менторил, слышал: «Мой руководитель сидит где-то, но я не знаю где», «Мы общаемся раз в месяц по метрикам», иногда даже вопиющее: «Я вообще не знаю, кто мой руководитель». Не доводите до такого.
Для руководителей на удаленке особенно важны несколько вещей:
1. Выстроить открытые и доверительные отношения со своими ребятами. На удаленке информация циркулирует сложнее, и людям нужно понимать, что вам можно написать даже по плохому поводу и получить поддержку.
Плохо: выходить в паблик-чаты только когда что-то идет не так, токсичить и уходить в закат.
Хорошо: рассказывать о собственных ошибках и формировать no blame culture.
2. Давать оунершип. Вам не нужно бегать по чатам и тыкать палочкой. Вам нужно, чтобы все понимали цель и сами находили пути решения.
Плохо:
— вкидывать задачи сверху без объяснения причин;
— задалбывать вопросами «Какой статус по этой задаче?».
Хорошо:
— презентовать стратегию и регулярно ссылаться на нее;
— объяснять, что решения ждете от продактов;
— накидывать, но не продавливать личные предпочтения.
3. Полюбить и начать ценить 101. Опять же, на кухне вы не встречаетесь, пиво по пятницам не пьете. На удаленке 101 — один из немногих моментов личного общения и их ценность возрастает в разы. Каким бы занятым человеком вы ни были, 101 должны быть для вас священны, и на них всегда должно быть время.
Плохо:
— постоянно отменять 101 без предупреждения;
— проводить формальные 101 для сбора статусов;
— проводить 101 раз в месяц или реже.
Хорошо:
— проводить 101 раз в неделю-две, отменять их только если общения и так достаточно;
— обсуждать на 101 не только задачи, но вообще все, что волнует;
— подкреплять 101 артефактами и заранее подготовленной повесткой.
То, что написано выше, полезно делать и в офисе. Есть и другие важные вещи, специфичные для удаленки, но даже если вы продвинетесь в этих трех пунктах, это закроет множество пробелов.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
Если вы — руководитель на удаленке, это дисциплинирует. Точнее, вы просто не сможете нормально делать свою работу, будучи недисциплинированным. В офисе вы еще можете прикрывать свои недостатки за счет безобидных микровзаимодействий на кухне, но на удаленке их нет — на этом не выехать.
От ребят, с которыми я общался или менторил, слышал: «Мой руководитель сидит где-то, но я не знаю где», «Мы общаемся раз в месяц по метрикам», иногда даже вопиющее: «Я вообще не знаю, кто мой руководитель». Не доводите до такого.
Для руководителей на удаленке особенно важны несколько вещей:
1. Выстроить открытые и доверительные отношения со своими ребятами. На удаленке информация циркулирует сложнее, и людям нужно понимать, что вам можно написать даже по плохому поводу и получить поддержку.
Плохо: выходить в паблик-чаты только когда что-то идет не так, токсичить и уходить в закат.
Хорошо: рассказывать о собственных ошибках и формировать no blame culture.
2. Давать оунершип. Вам не нужно бегать по чатам и тыкать палочкой. Вам нужно, чтобы все понимали цель и сами находили пути решения.
Плохо:
— вкидывать задачи сверху без объяснения причин;
— задалбывать вопросами «Какой статус по этой задаче?».
Хорошо:
— презентовать стратегию и регулярно ссылаться на нее;
— объяснять, что решения ждете от продактов;
— накидывать, но не продавливать личные предпочтения.
3. Полюбить и начать ценить 101. Опять же, на кухне вы не встречаетесь, пиво по пятницам не пьете. На удаленке 101 — один из немногих моментов личного общения и их ценность возрастает в разы. Каким бы занятым человеком вы ни были, 101 должны быть для вас священны, и на них всегда должно быть время.
Плохо:
— постоянно отменять 101 без предупреждения;
— проводить формальные 101 для сбора статусов;
— проводить 101 раз в месяц или реже.
Хорошо:
— проводить 101 раз в неделю-две, отменять их только если общения и так достаточно;
— обсуждать на 101 не только задачи, но вообще все, что волнует;
— подкреплять 101 артефактами и заранее подготовленной повесткой.
То, что написано выше, полезно делать и в офисе. Есть и другие важные вещи, специфичные для удаленки, но даже если вы продвинетесь в этих трех пунктах, это закроет множество пробелов.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
❤11👍6👏2
«СРО: Совет без галстуков!» на осеннем ProductCamp
20 сентября в 13:45 Леся Набока вместе с Костей Минчем проведут самую неформальную дискуссию, где СРО ответят за всех, честно, остро и без прикрас, ведь приятно получиться честный ответ на свой вопрос от живого человека?)
Это не круглый стол. Не панелька. Это место, где можно спросить «Почему урезали бонусы?», «Самокат, когда ты вернешь обратно нормальное приложение» и многое другое.
Поэтому, если у вас наболело что-то в общении с СРО и вы хотите, чтобы Леся Набока задала ваш каверзный и наболевший вопрос — напишите его в комментариях, она же задаст.
Оказавшись перед СРО, чтобы вы у него спросили?
20 сентября в 13:45 Леся Набока вместе с Костей Минчем проведут самую неформальную дискуссию, где СРО ответят за всех, честно, остро и без прикрас, ведь приятно получиться честный ответ на свой вопрос от живого человека?)
Это не круглый стол. Не панелька. Это место, где можно спросить «Почему урезали бонусы?», «Самокат, когда ты вернешь обратно нормальное приложение» и многое другое.
Поэтому, если у вас наболело что-то в общении с СРО и вы хотите, чтобы Леся Набока задала ваш каверзный и наболевший вопрос — напишите его в комментариях, она же задаст.
Оказавшись перед СРО, чтобы вы у него спросили?
❤4
A/B-тест: как подводить итоги без боли
Мы часто говорим про то, как запускать эксперименты. Но что делать, когда A/B-тест уже проведён?
На этот раз — кейс из реального проекта в сфере недвижимости. Экспериментировали с тремя ключевыми конверсиями:
1. В заявку на покупку недвижимости.
2. В заявку на услуги (подбор, консультации и т.п.).
3. В заявку на ипотеку.
Разбираемся:
— Почему подведение итогов — это не просто «посмотрели метрику и пошли дальше»
— Как понять, сработал тест или нет (и не влететь в ловушки статистики)
— Какие выводы действительно помогут бизнесу, а какие — создадут только иллюзию прогресса
🚀 Оформить подписку на Библиотеку кейсов на 7 дней за 1 рубль и получить доступ ко всем материалам.
Мы часто говорим про то, как запускать эксперименты. Но что делать, когда A/B-тест уже проведён?
На этот раз — кейс из реального проекта в сфере недвижимости. Экспериментировали с тремя ключевыми конверсиями:
1. В заявку на покупку недвижимости.
2. В заявку на услуги (подбор, консультации и т.п.).
3. В заявку на ипотеку.
Разбираемся:
— Почему подведение итогов — это не просто «посмотрели метрику и пошли дальше»
— Как понять, сработал тест или нет (и не влететь в ловушки статистики)
— Какие выводы действительно помогут бизнесу, а какие — создадут только иллюзию прогресса
🚀 Оформить подписку на Библиотеку кейсов на 7 дней за 1 рубль и получить доступ ко всем материалам.
🔥4
В выходные была семейная экскурсия по молочной ферме производителя молока #1 в России
Нам показали и рассказали все, ответили на вопросы детей, а их было ощутимо больше взрослых. Экскурсия платная, и по ощущениям, стоимость билета едва покрывает затраты на ее проведение.
А на самом деле затраты кратно покрываются нашей лояльностью: теперь для всей семьи это не просто молоко, творожок, йогурт, кефир, сыр — а то самое «которое помнишь мы тогда пробовали? когда к ним ездили»
Для детей — это путешествие, эмоции и воспоминания, и подкреплено вкусом продукта (эффект Пруста — погуглите). Это лояльность к продукту с детства.
Это работа с брендом — эмоциональной составляющей продукта
Зачем все это в канале про карьеру продакта? Ваш продукт — не только фичи в черной коробке с магией.
Ваш продукт это эмоции user-a во всех точках касания, по всей CJM. Как сообщаете о продукте рынку, как активируете и онбордите, как поддерживаете и сопровождаете — так вас и рекомендуют.
Мои дети две недели всем без остановки рассказывали чей самый вкусный йогурт.
Смотрите по сторонам и обращайте внимание как работают другие отрасли — качайте насмотренность! ИИ вам в этом вряд ли скоро поможет.
Как у вас — tone of voice, success и support, operations — это все согласовано со стратегией продукта? Цели мэтчатся?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
Нам показали и рассказали все, ответили на вопросы детей, а их было ощутимо больше взрослых. Экскурсия платная, и по ощущениям, стоимость билета едва покрывает затраты на ее проведение.
А на самом деле затраты кратно покрываются нашей лояльностью: теперь для всей семьи это не просто молоко, творожок, йогурт, кефир, сыр — а то самое «которое помнишь мы тогда пробовали? когда к ним ездили»
Для детей — это путешествие, эмоции и воспоминания, и подкреплено вкусом продукта (эффект Пруста — погуглите). Это лояльность к продукту с детства.
Это работа с брендом — эмоциональной составляющей продукта
Зачем все это в канале про карьеру продакта? Ваш продукт — не только фичи в черной коробке с магией.
Ваш продукт это эмоции user-a во всех точках касания, по всей CJM. Как сообщаете о продукте рынку, как активируете и онбордите, как поддерживаете и сопровождаете — так вас и рекомендуют.
Мои дети две недели всем без остановки рассказывали чей самый вкусный йогурт.
Смотрите по сторонам и обращайте внимание как работают другие отрасли — качайте насмотренность! ИИ вам в этом вряд ли скоро поможет.
Как у вас — tone of voice, success и support, operations — это все согласовано со стратегией продукта? Цели мэтчатся?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
❤9
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
Уровень junior
1. Тема: Повышение конверсий в бронь в туристическом направлении
⏱️ 15 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Retention: будем улучшать возвращаемость в фитнес-приложении с тренировками
⏱️ 16 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
Уровень middle/senior
1. Тема: Go To Market стратегия - обзорный кейс, знакомство с фреймворком. Определение целей и метрик, анализ целевой аудитории, составление стратегии по каналам
⏱️ 17 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
2. Тема: Идеальный UX ТВ-стриминга — от образа результата к блочному прототипу
⏱️ 18 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
Уровень junior
1. Тема: Повышение конверсий в бронь в туристическом направлении
⏱️ 15 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Retention: будем улучшать возвращаемость в фитнес-приложении с тренировками
⏱️ 16 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
Уровень middle/senior
1. Тема: Go To Market стратегия - обзорный кейс, знакомство с фреймворком. Определение целей и метрик, анализ целевой аудитории, составление стратегии по каналам
⏱️ 17 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
2. Тема: Идеальный UX ТВ-стриминга — от образа результата к блочному прототипу
⏱️ 18 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, оцениваем образ от 1 до 10
😁10
Чтобы раскрыть потенциал — надо вджобывать, херачить, перерабатывать
— есть такое мнение и, к моему сожалению, достаточно распространенное. Раскрывать потенциал помогает не работа 16х7, а наличие желания и энергии на развитие. Время посвященное развитию важно (10К жопочасов в среднем по больнице), не менее важно качество погружения в тему и способности.
Есть такая формулировка «коэффициент жизненной энергии» — VQ (vitality quotient) как раз про тот самый work-life balance. К слову он, balance, динамичный и у каждого свой.
Выделяют 2 уровня VQ:
* врожденный потенциальный — возможный максимум при стечении условий близким к идеальным;
* реальный — доступный в текущих обстоятельствах.
Почти как PAM и SOM при оценке рынка, как паспортные и реальные данные о расходе топлива автомобиля или:
Вы сейчас читаете этот пост на одном из своих устройств. У каждого устройства есть батарейка, все знают, что ее надо заряжать. Мало кто обращает внимание, что расход энергии напрямую связан со сложностью задачи: текстовый редактор vs обработка видеопотока — это две большие разницы и в одном случае в режиме «печатной машинки» устройство проработает 8 часов, а в режиме обработки видео 5 часов.
Это грубый пример, но подходит для сравнения. Ваша батарейка не заряжается от сети, вы устроены сложнее. Как было сказано в одном подкасте — «Я не IPhone». На реальный можно влиять, создавая комфортные условия работы и уделяя время восстановлению своей батарейки.
Управлять можно временем, а можно вниманием и вовлеченностью. На конвейере время важнее. Что важнее в вашей команде — время или вовлеченность?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! (с) Алиса в стране чудес.
— есть такое мнение и, к моему сожалению, достаточно распространенное. Раскрывать потенциал помогает не работа 16х7, а наличие желания и энергии на развитие. Время посвященное развитию важно (10К жопочасов в среднем по больнице), не менее важно качество погружения в тему и способности.
Есть такая формулировка «коэффициент жизненной энергии» — VQ (vitality quotient) как раз про тот самый work-life balance. К слову он, balance, динамичный и у каждого свой.
Выделяют 2 уровня VQ:
* врожденный потенциальный — возможный максимум при стечении условий близким к идеальным;
* реальный — доступный в текущих обстоятельствах.
Почти как PAM и SOM при оценке рынка, как паспортные и реальные данные о расходе топлива автомобиля или:
Вы сейчас читаете этот пост на одном из своих устройств. У каждого устройства есть батарейка, все знают, что ее надо заряжать. Мало кто обращает внимание, что расход энергии напрямую связан со сложностью задачи: текстовый редактор vs обработка видеопотока — это две большие разницы и в одном случае в режиме «печатной машинки» устройство проработает 8 часов, а в режиме обработки видео 5 часов.
Это грубый пример, но подходит для сравнения. Ваша батарейка не заряжается от сети, вы устроены сложнее. Как было сказано в одном подкасте — «Я не IPhone». На реальный можно влиять, создавая комфортные условия работы и уделяя время восстановлению своей батарейки.
Управлять можно временем, а можно вниманием и вовлеченностью. На конвейере время важнее. Что важнее в вашей команде — время или вовлеченность?
На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха
Карьера продакта
❤9
Cейчас на рынке продуктов бардак
Вакансий мало, конкуренция бешеная. Компании везде пишут «ищем мидла» — джунов растить дорого, мало кто этим хочет заниматься. А джуны все равно идут на эти позиции, в итоге начинается цирк с накруткой в резюме: «вел продукт, отвечал за стратегию, запустил с нуля 6 продуктов»… хотя на деле написал пару ТЗ и все.
Самая частая ловушка после такого найма — так называемый project trap. В Mind the Product про это прямо писали недавно: общемировая проблема продактов — джуны становятся диспетчерами задач. Они не продукт делают, не с пользователями общаются, а просто гоняют тикеты, следят за сроками, координируют всех подряд. Опыт вроде копится, но вот продакт-скиллы стоят на месте. И возможности вырасти дальше нет, потому что на остальное не хватает ни знаний ни ресурса.
Компании тоже в проигрыше. Хотели мидла, а получили джуна, который захлебнулся в тасках. В итоге человек выгорает, бизнес без результата.
Что делать? Не пытаться прыгать через ступени. Гораздо полезнее поработать в соседних ролях:
БА — учит нормально задавать вопросы.
СА — видеть, как система устроена и где ее ограничения.
ПА — проверять гипотезы и считать воронки.
ПМ — доводить проект до конца и реально держать сроки.
Это не трата времени. Это фундамент. Сначала учишься просто делать задачи. Потом понимаешь контекст и приносишь решения. А дальше уже берешь ответственность за команду и за бизнес.
Карьерный рост в продукте всегда связан с ростом ответственности. И перепрыгнуть эту лестницу не выйдет. Рыночек порешает, как говорится.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
Вакансий мало, конкуренция бешеная. Компании везде пишут «ищем мидла» — джунов растить дорого, мало кто этим хочет заниматься. А джуны все равно идут на эти позиции, в итоге начинается цирк с накруткой в резюме: «вел продукт, отвечал за стратегию, запустил с нуля 6 продуктов»… хотя на деле написал пару ТЗ и все.
Самая частая ловушка после такого найма — так называемый project trap. В Mind the Product про это прямо писали недавно: общемировая проблема продактов — джуны становятся диспетчерами задач. Они не продукт делают, не с пользователями общаются, а просто гоняют тикеты, следят за сроками, координируют всех подряд. Опыт вроде копится, но вот продакт-скиллы стоят на месте. И возможности вырасти дальше нет, потому что на остальное не хватает ни знаний ни ресурса.
Компании тоже в проигрыше. Хотели мидла, а получили джуна, который захлебнулся в тасках. В итоге человек выгорает, бизнес без результата.
Что делать? Не пытаться прыгать через ступени. Гораздо полезнее поработать в соседних ролях:
БА — учит нормально задавать вопросы.
СА — видеть, как система устроена и где ее ограничения.
ПА — проверять гипотезы и считать воронки.
ПМ — доводить проект до конца и реально держать сроки.
Это не трата времени. Это фундамент. Сначала учишься просто делать задачи. Потом понимаешь контекст и приносишь решения. А дальше уже берешь ответственность за команду и за бизнес.
Карьерный рост в продукте всегда связан с ростом ответственности. И перепрыгнуть эту лестницу не выйдет. Рыночек порешает, как говорится.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала «Стыд и Скрам»
Карьера продакта
👍17🔥11❤9
Темы кейс-клубов на неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Отрисовка процесса b2b-транзакций в логистике + корнер-кейсы
⏱️ 22 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Прокачка пейволла в мобильной игре
⏱️ 23 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Рост дохода с формы публикации в воронке мобильного приложения недвижимости
⏱️ 24 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Расчет финансовой модели нового ТВ-стриминга
⏱️ 25 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Тема: Отрисовка процесса b2b-транзакций в логистике + корнер-кейсы
⏱️ 22 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Тема: Прокачка пейволла в мобильной игре
⏱️ 23 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Рост дохода с формы публикации в воронке мобильного приложения недвижимости
⏱️ 24 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
2. Тема: Расчет финансовой модели нового ТВ-стриминга
⏱️ 25 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
Сходить на занятие
❤6