Темы кейс-клубов на эту неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

🕘 19 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Рост метрик маркетплейса через Social Commerce механики
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента


🚀 Уровень middle/senior

🕘 20 августа, Среда 19.00-21.00 мск
Тема: Создание B2B-продукта на основе данных о сделках: от сырых данных к образу результата
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32

🕘 21 августа, Четверг 19.00-21.00 мск
Тема: Стратегия роста 2ГИС на 12–18 месяцев
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32

💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

Тут вакансии раздают, а вы не в курсе 😏

Наш эксперт в Карьерном cопровождении, продакт-лид направления B2B Отели в Т-Банке — Максим Рачицкий, набирает к себе в команду стажёров-продактов. Это отличная возможность начать карьеру под менторством опытного лидера и поработать над реальными продуктами для рынка путешествий.

Про направление:
Команда B2B Отели делает сервисы для отельеров и отвечает за рост маржинальности и заказов. Каждый стажёр получит отдельное направление: командировки, апартаменты или санатории.

Что будете делать на стажировке:
— проводить исследование рынка и оценивать потенциал,
— рассчитывать затраты на запуск,
— прорабатывать варианты партнёрств,
— подготавливать верхнеуровневые макеты интерфейсов,
— оформлять базовое ТЗ по результатам работы.

Как попасть в команду:
— пройти онлайн-экзамены с 20 по 26 августа →
— успешно пройти собеседование с Максимом и его командой.

Если экзамен будет пройден, но метч не сложится — появится возможность попасть в другие продуктовые команды Т-Банка.

Для кого эта стажировка:
— выпускники и студенты старших курсов,
— те, кому интересно исследовать новые рынки и копаться в открытых данных
— кто знает основы продуктового подхода

Стажировка оплачиваемая. Времени мало, конкурс присутствует, так что лучше не затягивать.

Ну что, коллеги, понимаем и не осуждаем?

Карьера продакта

Кейс-интервью на позицию B2B-продакта

🎯 Что разберем:
— На какие аспекты смотрят нанимающие менеджеры при оценке кандидатов.
— Какие вопросы задаются чаще всего на кейс-интервью для B2B-продактов.
— Как структурировать ответ, чтобы продемонстрировать глубину мышления и релевантный опыт.

⚡️ Плюс:
— Разбор ошибок, которые мешают пройти интервью даже сильным кандидатам.
— Подход к формулировке решений, который помогает выделиться.

Готовитесь к интервью? Не теряйте шанс пройти его на максимум.

➡️ Это видео и другие материалы ждут вас в Библиотеке Кейсов.

В детстве меня выводили из себя все эти вечные «победила дружба». Чем взрослее становился, тем сильнее раздражало: играешь всерьёз, стараешься, а в финале всё равно «все молодцы». Смысл тогда?

Твой вклад размывается, ошибки будто не существуют, а значит и учиться нечему. Получается, нас с детства приучали: никакой прямоты, только обнимашки.

В юности у меня была любимая цитата одного русского рокера:

«Я называю плохое — дерьмом, а хорошее — красотой».

В то время звучало как манифест честности. Но это всего лишь другая крайность. Чистый юношеский максимализм, где мир делится на чёрное и белое. Ничуть не лучше розовых «все молодцы».

Оба варианта обесценивают реальность.

Фидбек без боли вообще-то развивающим фидбеком не является.
Психолог Эми Эдмондсон, например, писала, что «безопасная среда — это не отсутствие ошибок, а готовность их признавать и обсуждать».
И Google в своём Project Aristotle пришёл к похожему выводу:
самый важный фактор в успешных командах возможность говорить о проблемах без страха за свое будущее и карьеру.

Но тут есть тонкая грань: право на ошибку всегда идёт рядом с правом на честный отзыв. Если людям разрешено только ошибаться, но не разрешено сказать «ты облажался», команда вязнет в болоте. Если, наоборот, допускается только критика, а любая ошибка ставит крест на человеке — это уже ад.

Баланс в том, чтобы «ты накосячил» звучало как приглашение исправить, а не осуждение.

Поэтому так хороши нормально выстроенные системы ревью 360 и ассистентов в бигтехе, не те, где все друг друга нахваливают ради премии, а там где дают возможность по-настоящему развиваться, совершая свои ошибки и видя рост после ошибок других, поэтому так популярны факап вечера.

Вывод простой: безопасная среда не равна среде без боли. Настоящая безопасность — это когда боль есть, но её выдерживают, переваривают и превращают в рост. А там, где боли нет вообще, чаще всего болото — тихое, мягкое, но вонючее)

На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @producto_Owner

Карьера продакта

Темы кейс-клубов на эту неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

🕘 26 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Разбираем операционный кейс: оптимизация работы службы технической поддержки банка за счёт внутренних продуктовых решений.
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента


🚀 Уровень middle/senior

🕘 28 августа, Четверг 18.00-20.00 мск
Тема: Увеличиваем доход от платных подписок и повышаем активность продавцов на B2B-платформе “Kaбинет Pro” - площадке для малого и среднего бизнеса
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick

💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

А голову ты дома не забыл?

Карьера продакта

Digital переоценен

То что сейчас происходит с условиями для digital-специалистов мне напоминает 2008. До 2008 нанимали как не в себя: «приходите к нам — офис в центре, бесплатные обеды, чай/кофе, печеньки».

Потом офисы переехали ближе к МКАД, начали оптимизировать штат и бюджет — сначала убрали обеды, затем чай/кофе, а потом уже сотрудники сами скидывались на воду.

Параллельно закрывали проекты, каналы и сокращали отделы — оставляли только тех, кто денежки в клювике приносит.

«Нахер маркетинг и рекламу — мы не видим их результатов».

Такое было не со всеми компаниями. Крупные компании тоже закрывали проекты и сокращали, но обдуманно: проект закрыли, максимально перераспределили штат.

Хорошие специалисты имеют хороший доход и работают в хороших компаниях.

А что делать с изменениями рынка и как строить карьеру без слез и вазелина Леся Набока рассказала тут.

На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха

Карьера продакта

Как пройти поведенческое интервью и не развалиться на вопросе про конфликт

🎯 Что разберем:
— Как уверенно отвечать на вопросы про конфликты, неудачи и стрессовые ситуации.
— Почему работодатели любят поведенческие вопросы — и как использовать это в свою пользу.
— Как превратить свой опыт в убедительные истории, которые хочется слушать.

⚡️ Инструменты:
— Сторибанк: как заранее собрать пул историй, чтобы не теряться на интервью.
— Фреймворк STAR+: как структурировать рассказ, чтобы повысить шанс пройти на следующий этап.
— Упражнения, которые помогут убрать страх «продавать себя» и начать говорить уверенно.

🚀 Результат: Вы перестанете бояться поведенческих секций, начнете управлять впечатлением и системно повышать конверсию в оффер.

Хотите, чтобы истории из вашего опыта работали на вас?

➡️ Это видео и другие материалы ждут вас в Библиотеке Кейсов

Грейд

Удобно, когда соискатель и работодатель ведут диалог в единой системе координат — джуниор, мидл, синьор, хэд — все понимают на что рассчитывать. Грейды не появляются сами по себе: это необходимость для планирования бизнеса и производства.

Такая система есть у BigTech и крупных компаний, где достаточно четко определен уровень задач. Удобно — можно планировать! Есть понимание, что нужно освоить, чтобы перейти на следующий уровень или даже добраться до босса.

В малом и среднем бизнесе часто все более подвижно. Тоже есть начинающие специалисты, и более опытные, и хэд тоже есть, правда, чаще его называют руководителем отдела.

Уровень задач определяется необходимостью — вчера охотились на мамонта, сегодня на кита, а затем полгода будем ловить птиц. Развитие в таких компаниях происходит не запланировано, рывками.

И очень даже запросто может получиться, что навыки руководителя отдела средней компании по системе грейдов крупной будут оценены как синьор, а его насмотренность, самостоятельность и навык принятия решений как CPO.

Что думаете про систему грейдов?

На связи Максим Токаревских, эксперт Карьерного Цеха

Карьера продакта

Темы кейс-клубов на эту неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

🕘 02 сентября, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Увеличение конверсии в покупку в приложении для изучения языков
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента


🚀 Уровень middle/senior

🕘 03 сентября, Среда, 18.00-20.00 мск
Тема: Рост целевых метрик за счет обучения пользователей приложения по недвижимости
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick

💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

Коллеги, было?

В книге про Netflix (No Rules Rules) есть много спорных идей, но одна фраза застряла особенно глубоко: с людьми стоит прощаться быстро. Это не про жестокость — скорее про уважение.

У меня все было по-разному.

Вспоминаю как первый раз меня уволили. Я не тянул: задачи скучные, повторяющиеся, а я хотел делать хоть не масштабное, но хотя бы разнообразное. Меня это бесило, я выпадал из общего ритма. В итоге меня уволили. И как ни странно, это пошло на пользу: та же рутина в другой компании дала мне рост и драйв. Просто место и время не совпали.

Первое увольнение уже как руководителя — совсем другая история. Я слишком долго тянул, надеялся, давал шансы, уговаривал себя: «ну вот-вот пойдет». Не пошло. В итоге страдали все: продукт, команда и сам сотрудник.

Самое быстрое увольнение у меня заняло три недели после выхода. Человек был сильный, с хорошим потенциалом, но его вообще не цепляла наша культура. Мы поговорили откровенно и разошлись. Это было честно, и правильно.

С другой стороны, я и сам когда-то ушел через месяц после выхода. Просто понял: компания слишком медлительная, неповоротливая, я там задохнусь.

Вывод простой — быстрое расставание это не про «сломать карьеру». Это про честность. Иногда лучше признать: мы не подходим друг другу и дать человеку шанс найти место, где он реально зажжется.

На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @pmhell

Карьера продакта

Процесс Delivery и роль продакта в нём

В чём суть: Delivery — это не просто про «фичи выкатываются». Это про реализацию ценности. И если discovery — про что делать, то delivery — про то, как это воплотится в жизнь.

Почему это важно продакту:
— Без качественного delivery даже самая крутая идея останется в Figma или бэклоге.
— Продукт не может масштабироваться, если продакт не понимает, как фича доезжает до продакшена.
— Вовлечённость в delivery помогает принимать более реалистичные продуктовые решения, а не «строить замки в облаках».

Что даёт продакту участие в delivery:
— Контекст: как устроена разработка, где есть ограничения, где можно ускорить.
— Прозрачность: вы понимаете, что происходит с задачей на каждом этапе.
— Контроль: можно управлять ожиданиями и результатами, а не быть в роли наблюдателя.

Результат: Продукт двигается быстрее, команда работает слаженнее, а вы как продакт — не просто стратег, а лидер, который доводит идеи до результата.

➡️ Видео и кейсы на эту тему — в Библиотеке Кейсов.

ProductCamp x Карьерный Цех х Леся Набока: оффер или больной фидбэк

Если вы думаете, что кэмп — это лекции и тусовка у костра, то половину картины упускаете. В этот раз мы с Лесей Набока и кэмпом мутим отдельный карьерный трек — и это будет настоящий краш-тест для вашей профкарьеры.

Что ждет внутри:
— Резюме под микроскопом. Разбираем так, что иллюзий не останется: HR скажет честно, что видит, а СРО покажет, чего в вашем опыте не хватает, чтобы позвать вас в команду.
— Онлайн-воркшоп по собесам. Леся научит держать удар и не лить воду о любви к продукту на интервью.
— Тестовые собесы. Сначала с HR онлайн, потом с CPO офлайн прямо на кэмпе. Честный разбор без соцпозитивной чуши.
— Реальные вакансии. Если ваше резюме зацепит — пойдете на живое интервью с CPO. Здесь же на месте позовут продолжить воронку внутри компании, либо объяснят на пальцах, что докрутить.

Но есть нюанс 👀
Карьерный трек — не отдельное мероприятие. Попасть туда можно только через регистрацию на ProductCamp.

📅 Резюме шлем до 8 сентября
🗓 19–21 сентября, Переславль-Залесский
Финал трека — 20 сентября

Три дня кэмпа — это огонь. Но если реально ищите работу и хотите понять, как выглядите на рынке, карьерный трек — это ваш шанс прожить собесы на максималках и увидеть, где вы сливаете, а где тащите.

👉 Ссылка на регистрацию тут: https://clck.ru/3L9D7n

Темы кейс-клубов на неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

1. Тема: Приоритизация бэклога
⏱️ 8 сентября, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд

2. Тема: Как вырастить вовлеченность пользователей в Эдтехе
⏱️ 9 сентября, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин,Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента

🚀 Уровень middle/senior

1. Тема: Оптимизация ранжирования в поисковой выдаче сервисов Яндекса
⏱️ 10 сентября, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32

2. Тема: Стратегическое видение нового продукта (подписка на обслуживание жилья для частных клиентов и малого бизнеса)
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32

🇬🇧Кейс-клуб на английском

Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 11 сентября, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд

💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧Кейс-клуб на английском - 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600

Сходить на занятие

Тот самый коллега:

ProductSense 2025

Где встретиться с топами рынка и узнать инсайды в кулуарах? Конечно, на конференциях.

11–12 сентября встречаемся в Москве на ProductSense. Слушаем спикеров, обсуждаем только острые темы, которые реально волнуют рынок, и общаемся с ЖИВЫМИ людьми.

Леся Набока (да, та самая, кофаундер Карьерного Цеха, где мы так апгрейдим продактов за ними очередь выстраивается) будет вести панельную дискуссию про visibility внутри компании вместе с топами из Циан, Яндекс Маркета, ВТБ и VK. И это та тема, про которую почти никто не говорит: как сделать так, чтобы вас видели и внутри компании, и на рынке.

Подходите к Лесе, болтайте, знакомьтесь — супер возможность задать вопрос или обменяться контактом 🤫

Билеты по ссылке, а с промокодом NABOKA25 ещё и минус 6к (только сегодня и завтра).

Раз уж мы говорим про удаленку, давайте обсудим, как вести себя руководителям на удаленке

Если вы — руководитель на удаленке, это дисциплинирует. Точнее, вы просто не сможете нормально делать свою работу, будучи недисциплинированным. В офисе вы еще можете прикрывать свои недостатки за счет безобидных микровзаимодействий на кухне, но на удаленке их нет — на этом не выехать.

От ребят, с которыми я общался или менторил, слышал: «Мой руководитель сидит где-то, но я не знаю где», «Мы общаемся раз в месяц по метрикам», иногда даже вопиющее: «Я вообще не знаю, кто мой руководитель». Не доводите до такого.

Для руководителей на удаленке особенно важны несколько вещей:

1. Выстроить открытые и доверительные отношения со своими ребятами. На удаленке информация циркулирует сложнее, и людям нужно понимать, что вам можно написать даже по плохому поводу и получить поддержку.
Плохо: выходить в паблик-чаты только когда что-то идет не так, токсичить и уходить в закат.
Хорошо: рассказывать о собственных ошибках и формировать no blame culture.

2. Давать оунершип. Вам не нужно бегать по чатам и тыкать палочкой. Вам нужно, чтобы все понимали цель и сами находили пути решения.
Плохо:
— вкидывать задачи сверху без объяснения причин;
— задалбывать вопросами «Какой статус по этой задаче?».
Хорошо:
— презентовать стратегию и регулярно ссылаться на нее;
— объяснять, что решения ждете от продактов;
— накидывать, но не продавливать личные предпочтения.

3. Полюбить и начать ценить 101. Опять же, на кухне вы не встречаетесь, пиво по пятницам не пьете. На удаленке 101 — один из немногих моментов личного общения и их ценность возрастает в разы. Каким бы занятым человеком вы ни были, 101 должны быть для вас священны, и на них всегда должно быть время.
Плохо:
— постоянно отменять 101 без предупреждения;
— проводить формальные 101 для сбора статусов;
— проводить 101 раз в месяц или реже.
Хорошо:
— проводить 101 раз в неделю-две, отменять их только если общения и так достаточно;
— обсуждать на 101 не только задачи, но вообще все, что волнует;
— подкреплять 101 артефактами и заранее подготовленной повесткой.

То, что написано выше, полезно делать и в офисе. Есть и другие важные вещи, специфичные для удаленки, но даже если вы продвинетесь в этих трех пунктах, это закроет множество пробелов.

На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right

Карьера продакта

«СРО: Совет без галстуков!» на осеннем ProductCamp

20 сентября в 13:45 Леся Набока вместе с Костей Минчем проведут самую неформальную дискуссию, где СРО ответят за всех, честно, остро и без прикрас, ведь приятно получиться честный ответ на свой вопрос от живого человека?)

Это не круглый стол. Не панелька. Это место, где можно спросить «Почему урезали бонусы?», «Самокат, когда ты вернешь обратно нормальное приложение» и многое другое.

Поэтому, если у вас наболело что-то в общении с СРО и вы хотите, чтобы Леся Набока задала ваш каверзный и наболевший вопрос — напишите его в комментариях, она же задаст.

Оказавшись перед СРО, чтобы вы у него спросили?

A/B-тест: как подводить итоги без боли

Мы часто говорим про то, как запускать эксперименты. Но что делать, когда A/B-тест уже проведён?

На этот раз — кейс из реального проекта в сфере недвижимости. Экспериментировали с тремя ключевыми конверсиями:
1. В заявку на покупку недвижимости.
2. В заявку на услуги (подбор, консультации и т.п.).
3. В заявку на ипотеку.

Разбираемся:
— Почему подведение итогов — это не просто «посмотрели метрику и пошли дальше»
— Как понять, сработал тест или нет (и не влететь в ловушки статистики)
— Какие выводы действительно помогут бизнесу, а какие — создадут только иллюзию прогресса

🚀 Оформить подписку на Библиотеку кейсов на 7 дней за 1 рубль и получить доступ ко всем материалам.