Готовая стратегия развития карьеры на ближайшие 5 лет или заветный оффер за месяц
Кто-то месяцами ждет откликов на резюме и не понимает, почему конверсия ниже плинтуса. А кто-то делает работу над ошибками и получает оффер за месяц, да еще и собирает карьерную стратегию.
Например, кейс Дианы — вдохновилась опытом коллеги и не прогадала. Спустя месяц после начала работы над резюме — уже получила оффер с увеличением зарплаты на 30% + годовой бонус.
Подробнее о Карьерном сопровождении тут: https://careerfactory.ru/career-support
А если вам кажется, что сопровождение вам не нужно и вас с руками оторвут в новую компанию, то обязательно посмотрите лекцию от Леси Набока (кофаундера Карьерного Цеха) про Построение карьеры. После нее вы точно захотите пересмотреть свое резюме.
Кто-то месяцами ждет откликов на резюме и не понимает, почему конверсия ниже плинтуса. А кто-то делает работу над ошибками и получает оффер за месяц, да еще и собирает карьерную стратегию.
Например, кейс Дианы — вдохновилась опытом коллеги и не прогадала. Спустя месяц после начала работы над резюме — уже получила оффер с увеличением зарплаты на 30% + годовой бонус.
Подробнее о Карьерном сопровождении тут: https://careerfactory.ru/career-support
А если вам кажется, что сопровождение вам не нужно и вас с руками оторвут в новую компанию, то обязательно посмотрите лекцию от Леси Набока (кофаундера Карьерного Цеха) про Построение карьеры. После нее вы точно захотите пересмотреть свое резюме.
🔥3
«Мы же семья»
Вы 100% встречали позиционирование компании из серии:
И вы наверняка чувствовали вкус нормального такого газлайтинга и обесценивания на каждом шагу.
Возможно даже выгорали. Может даже так: «Я все делаю, а они вон чо, а они эвоно как со мной! Вместо премии опять ветка и минусы на ревью только из-за негативного отзыва какой-то крысы! Ложь и обман вся эта корп культура и сплошное лицемерие!»
Если у вас с этого горит, то вы не выкупили правила игры. Вся эта «культура» — это правила выживания в компании.
Не нужно верить в их справедливость и искренность (тогда выгорите, так как «делал все как надо, но опять не при делах»). Не нужно возмущаться и бороться с ними (тоже выгорание, но уже потому что «делал все для бизнеса, но меня турнули как конфликтного»).
Нужно просто принять, что если вы хотите получать денежку, то придется следовать правилам Игры. Не хотите играть «во все эти ваши корпоративные игры, дайте просто поработать спокойно», но хотите денежку? Тогда вам в известную соц сеть с доступом по подписке.
___________
— Уровень Junior: думать что правила — настоящие, жить подчиняясь им, выгорать.
— Уровень Middle: знать, что правила — фальшивка, пытаться нарушать их и получать по шапке, выгорать.
— Уровень Senior: знать, что правила — фальшивка, не противореча правилам, использовать недостатки оных в своих целях, формировать новые правила без негативных последствий для себя, не выгорать.
На связи Катерина Климова, эксперт Карьерного Цеха.
Карьера продакта
Вы 100% встречали позиционирование компании из серии:
«у нас в 6 часов из-за рабочего стола не встают», «у нас работают не ради денег а за идею», «у нас дружный коллектив и мы семья» и тд и тп.
И вы наверняка чувствовали вкус нормального такого газлайтинга и обесценивания на каждом шагу.
Возможно даже выгорали. Может даже так: «Я все делаю, а они вон чо, а они эвоно как со мной! Вместо премии опять ветка и минусы на ревью только из-за негативного отзыва какой-то крысы! Ложь и обман вся эта корп культура и сплошное лицемерие!»
Если у вас с этого горит, то вы не выкупили правила игры. Вся эта «культура» — это правила выживания в компании.
Не нужно верить в их справедливость и искренность (тогда выгорите, так как «делал все как надо, но опять не при делах»). Не нужно возмущаться и бороться с ними (тоже выгорание, но уже потому что «делал все для бизнеса, но меня турнули как конфликтного»).
Нужно просто принять, что если вы хотите получать денежку, то придется следовать правилам Игры. Не хотите играть «во все эти ваши корпоративные игры, дайте просто поработать спокойно», но хотите денежку? Тогда вам в известную соц сеть с доступом по подписке.
___________
— Уровень Junior: думать что правила — настоящие, жить подчиняясь им, выгорать.
— Уровень Middle: знать, что правила — фальшивка, пытаться нарушать их и получать по шапке, выгорать.
— Уровень Senior: знать, что правила — фальшивка, не противореча правилам, использовать недостатки оных в своих целях, формировать новые правила без негативных последствий для себя, не выгорать.
На связи Катерина Климова, эксперт Карьерного Цеха.
Карьера продакта
❤12🔥6👍5🌚3😁2
Запускаем сервис аренды техники по подписке
🎯 Идея: Пользователь платит фиксированную сумму в месяц и получает доступ к телефонам, ноутбукам, бытовой технике и другой электронике без необходимости покупки.
⚡️ Что включено:
— полный сервис и обслуживание;
— замена устройства в случае поломки;
— страховка на случай повреждений;
— возможность регулярного апгрейда техники.
🔍 Как мы это сделали:
1️⃣ Анализ конкурентов. Изучили прямых и непрямых конкурентов, выявили их сильные и слабые стороны.
2️⃣ Определение целевых сегментов. Нашли пользователей, которым выгоднее арендовать технику, чем покупать.
3️⃣ Анализ пользовательских проблем. Выяснили, что больше всего мешает потенциальным клиентам перейти на подписку.
4️⃣ Формирование решения и экономика. Разработали продукт, который решает реальные проблемы пользователей, и тщательно просчитали его экономическую модель.
5️⃣ Стратегия запуска. Сформировали пошаговый план по запуску и масштабированию сервиса.
🚀 Результат: Готовый к запуску продукт, который полностью закрывает запросы целевых аудиторий и готов покорять рынок.
Хотите узнать детали и применить этот подход в своём проекте?
➡️ Этот кейс и многие другие доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
🎯 Идея: Пользователь платит фиксированную сумму в месяц и получает доступ к телефонам, ноутбукам, бытовой технике и другой электронике без необходимости покупки.
⚡️ Что включено:
— полный сервис и обслуживание;
— замена устройства в случае поломки;
— страховка на случай повреждений;
— возможность регулярного апгрейда техники.
🔍 Как мы это сделали:
1️⃣ Анализ конкурентов. Изучили прямых и непрямых конкурентов, выявили их сильные и слабые стороны.
2️⃣ Определение целевых сегментов. Нашли пользователей, которым выгоднее арендовать технику, чем покупать.
3️⃣ Анализ пользовательских проблем. Выяснили, что больше всего мешает потенциальным клиентам перейти на подписку.
4️⃣ Формирование решения и экономика. Разработали продукт, который решает реальные проблемы пользователей, и тщательно просчитали его экономическую модель.
5️⃣ Стратегия запуска. Сформировали пошаговый план по запуску и масштабированию сервиса.
🚀 Результат: Готовый к запуску продукт, который полностью закрывает запросы целевых аудиторий и готов покорять рынок.
Хотите узнать детали и применить этот подход в своём проекте?
➡️ Этот кейс и многие другие доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
🔥2
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
Тема: Планирование ОКР
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Анализ причин изменения продуктовых метрик (на примере онлайн аптеки)
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
2. Тема: Платформа P2P-репетиторства (Баланс спроса/предложения при масштабировании на новые предметы)
⏱️ 23 июля, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 29 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
Тема: Планирование ОКР
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
🚀 Уровень middle/senior
1. Тема: Анализ причин изменения продуктовых метрик (на примере онлайн аптеки)
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
2. Тема: Платформа P2P-репетиторства (Баланс спроса/предложения при масштабировании на новые предметы)
⏱️ 23 июля, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 29 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤6
Нейрохаки
Как дела в офисе, пацаны и пацанессы? Карьера продакта
Когда-то я пилил стартап. Постепенно мы выросли и решили сделать себе большой, классный офис. Выбрали самую модную на тот момент модель опенспейса: сняли огромное помещение бывшей совковой конторы типа ТрансЕбашМаш, снесли стены, сделали лофт-дизайн. Только паркет-елочку оставили, потому что дерево добавляет теплоты помещению.
В офис посадили всех: разработку, маркетинг, саппорт, финансы — человек 60 суммарно. Посадили и сели ждать «волшебную синергию опенспейса».
Но по-настоящему волшебным оказался паркет-елочка. Он скрипел так, что каждое движение раздавалось эхом под пятиметровыми потолками. Если после этого вы слышали свист капучинатора — значит, кто-то пошел за кофе. Довольно быстро большинство людей надели наушники и снимали их только после того, как мы постелили ковролин.
Откуда вообще идея, что всех надо затащить в офис? Мне приходит в голову несколько причин:
1. Формальные риски (инфобез и прочее). Окей, с этим пока что спорить не будем.
2. «Большие компании вернули, значит, и нам надо». Обычно сопровождается цитатами кого-то из Amazon. Можно добавить любых аргументов от себя и будет вообще убедительно.
3. «В офисе люди работают лучше». Во-первых, это не так. Кто-то лучше, кто-то хуже. Во-вторых, чаще это комфорт менеджмента: проще согнать людей в офис, чем наладить процессы.
4. Перекрестное опыление, сплоченность коллектива и вот это все. Это важно, но недостаточно просто посадить людей в одно помещение, чтобы они начали взаимодействовать.
Что я думаю об удаленке
1. Удаленка — отличный формат, удобный и для сотрудника, и для бизнеса. Шире воронка кандидатов, меньше нагрузка на PnL. Возможно, вы не задумывались, но в HR-блоке бюджета компании обычно рассчитывается стоимость рабочего места сотрудника в месяц, исходя из площади офиса, выпитого вами кофе, пятничных пицц и других расходников. Купить вам кресло домой и оплатить интернет точно дешевле.
2. Удаленка требует культуры и процессов. Если в компании вопросики решаются на кухне, а вы сидите дома — эффективность падает, а у вас развивается FOMO. Если развита асинхронная коммуникация — другое дело.
3. Встречаться вживую нужно, но по делу. Каждая живая встреча должна иметь цель, иначе это превращается в привычку. Если что, выпить пива — это тоже цель, причем весьма благородная.
4. Если у вас гибрид, не забивайте на удаленщиков. Здесь я обращаюсь к HR. Часто видел, что вся забота со стороны HR обращена к офисным сотрудникам, а про удаленщиков забывают. Типа, они сидят дома, им и так хорошо. Отвечаю как удаленщик со стажем — это не так. Нам всегда очень обидно, когда весь движ, который придумывают HR, касается только офисных ребят.
___
Вернусь к истории. Я в те времена специально снял квартиру в 10 минутах от офиса. Поначалу ходил туда каждый день, но со временем оставил только пятницы. Никакого фокуса на задачах у меня по пятницам, конечно же, не было. Я приходил, проводил встречи, собирал офисныесплетни инсайты. Это тоже важно делать, но не пять дней в неделю.
Подводя итог, удаленка — это прекрасно, но требует выстраивания многих процессов на уровне компании. Не все готовы этим заниматься, а зря.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
В офис посадили всех: разработку, маркетинг, саппорт, финансы — человек 60 суммарно. Посадили и сели ждать «волшебную синергию опенспейса».
Но по-настоящему волшебным оказался паркет-елочка. Он скрипел так, что каждое движение раздавалось эхом под пятиметровыми потолками. Если после этого вы слышали свист капучинатора — значит, кто-то пошел за кофе. Довольно быстро большинство людей надели наушники и снимали их только после того, как мы постелили ковролин.
Откуда вообще идея, что всех надо затащить в офис? Мне приходит в голову несколько причин:
1. Формальные риски (инфобез и прочее). Окей, с этим пока что спорить не будем.
2. «Большие компании вернули, значит, и нам надо». Обычно сопровождается цитатами кого-то из Amazon. Можно добавить любых аргументов от себя и будет вообще убедительно.
3. «В офисе люди работают лучше». Во-первых, это не так. Кто-то лучше, кто-то хуже. Во-вторых, чаще это комфорт менеджмента: проще согнать людей в офис, чем наладить процессы.
4. Перекрестное опыление, сплоченность коллектива и вот это все. Это важно, но недостаточно просто посадить людей в одно помещение, чтобы они начали взаимодействовать.
Что я думаю об удаленке
1. Удаленка — отличный формат, удобный и для сотрудника, и для бизнеса. Шире воронка кандидатов, меньше нагрузка на PnL. Возможно, вы не задумывались, но в HR-блоке бюджета компании обычно рассчитывается стоимость рабочего места сотрудника в месяц, исходя из площади офиса, выпитого вами кофе, пятничных пицц и других расходников. Купить вам кресло домой и оплатить интернет точно дешевле.
2. Удаленка требует культуры и процессов. Если в компании вопросики решаются на кухне, а вы сидите дома — эффективность падает, а у вас развивается FOMO. Если развита асинхронная коммуникация — другое дело.
3. Встречаться вживую нужно, но по делу. Каждая живая встреча должна иметь цель, иначе это превращается в привычку. Если что, выпить пива — это тоже цель, причем весьма благородная.
4. Если у вас гибрид, не забивайте на удаленщиков. Здесь я обращаюсь к HR. Часто видел, что вся забота со стороны HR обращена к офисным сотрудникам, а про удаленщиков забывают. Типа, они сидят дома, им и так хорошо. Отвечаю как удаленщик со стажем — это не так. Нам всегда очень обидно, когда весь движ, который придумывают HR, касается только офисных ребят.
___
Вернусь к истории. Я в те времена специально снял квартиру в 10 минутах от офиса. Поначалу ходил туда каждый день, но со временем оставил только пятницы. Никакого фокуса на задачах у меня по пятницам, конечно же, не было. Я приходил, проводил встречи, собирал офисные
Подводя итог, удаленка — это прекрасно, но требует выстраивания многих процессов на уровне компании. Не все готовы этим заниматься, а зря.
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
🔥15👍10❤8
Как отвечать на вопрос о любимом продукте?
🎯 Что разберем:
— Кто и зачем задаёт вопрос о любимом продукте на собеседованиях.
— Как правильно строить ответ, чтобы произвести впечатление.
— Реальные примеры убедительных ответов.
— Типичные ошибки, которые допускают продакты при ответе на этот вопрос.
⚡️ Бонус: чек-лист для подготовки быстрого и качественного ответа.
🚀 Результат: Научитесь уверенно и структурированно отвечать на один из самых распространённых вопросов на собеседованиях.
Хотите быть готовыми к собеседованию на 100%?
➡️ Это видео и многие другие полезные материалы уже доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
🎯 Что разберем:
— Кто и зачем задаёт вопрос о любимом продукте на собеседованиях.
— Как правильно строить ответ, чтобы произвести впечатление.
— Реальные примеры убедительных ответов.
— Типичные ошибки, которые допускают продакты при ответе на этот вопрос.
⚡️ Бонус: чек-лист для подготовки быстрого и качественного ответа.
🚀 Результат: Научитесь уверенно и структурированно отвечать на один из самых распространённых вопросов на собеседованиях.
Хотите быть готовыми к собеседованию на 100%?
➡️ Это видео и многие другие полезные материалы уже доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
❤6
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Кейс по проверке гипотезы по фиче «Повтор корзины» в Самокате
⏱️ 28 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Кейс b2c - есть микропродукт - АI Улучшатель резюме. Хороший органический трафик, высокий NPS, но не генерирует прибыли - будем искать как монетизировать
⏱️ 29 июля, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
Тема: Delivery-менеджмент: планирование сезона (оценка ресурсов, управление зависимостями, снижение рисков)
⏱️ 31 июля, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 29 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
1. Кейс по проверке гипотезы по фиче «Повтор корзины» в Самокате
⏱️ 28 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд
2. Кейс b2c - есть микропродукт - АI Улучшатель резюме. Хороший органический трафик, высокий NPS, но не генерирует прибыли - будем искать как монетизировать
⏱️ 29 июля, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
Тема: Delivery-менеджмент: планирование сезона (оценка ресурсов, управление зависимостями, снижение рисков)
⏱️ 31 июля, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 29 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наша любимая таска «оптимизирую фокус с целью налаживания связей между департаментами»
🤭
🤭
😁20🔥4👍3
Нейрохаки
Наша любимая таска «оптимизирую фокус с целью налаживания связей между департаментами» 🤭
Я периодически встречаю такие формулировки и каждый раз напрягаюсь. И я сейчас не о симуляции бурной деятельности, а о намеренном (или случайном) усложнении простого.
Кстати, это встречается на всех уровнях — и внутри стримов, и на C-level.
Как менеджер менеджеров, я считаю умение объяснять простыми словами одним из главных навыков продакта:
1. во-первых — он сам лучше понимает задачу, а значит, шансы ее выполнить увеличиваются;
2. во-вторых — продакта начинают понимать окружающие. Аутпут менеджеров обычно создается руками других людей, так что будет неплохо, если они будут понимать, чего вы от них хотите.
В первые недели после найма продакта я внимательно слежу, как он формулирует мысли письменно. Если вижу подобный буллшит, это сигнал, что:
— у человека каша в голове, и он до конца не понимает, что делает;
— или он пускает пыль в глаза, чтобы выглядеть статусно.
И наоборот — когда в доках сложные вещи представлены в виде простых действий, это радует. Большинство людей и так плохо понимают, чем занимаются продакты — зачем усложнять еще сильнее?
Возникает и второй вопрос: где человек взял такой язык? Если он так пишет или говорит, значит, где-то этому научился: читал статьи, слушал лекции,прошел курсы «бизнес-молодости». И тогда у меня уже появляются вопросы к качеству потребляемого контента: хорошие авторы стремятся описывать сложное простым языком.
В общем, старайтесь писать и говорить максимально просто. Это, кстати, сложнее, чем кажется 😉
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
Кстати, это встречается на всех уровнях — и внутри стримов, и на C-level.
Как менеджер менеджеров, я считаю умение объяснять простыми словами одним из главных навыков продакта:
1. во-первых — он сам лучше понимает задачу, а значит, шансы ее выполнить увеличиваются;
2. во-вторых — продакта начинают понимать окружающие. Аутпут менеджеров обычно создается руками других людей, так что будет неплохо, если они будут понимать, чего вы от них хотите.
В первые недели после найма продакта я внимательно слежу, как он формулирует мысли письменно. Если вижу подобный буллшит, это сигнал, что:
— у человека каша в голове, и он до конца не понимает, что делает;
— или он пускает пыль в глаза, чтобы выглядеть статусно.
И наоборот — когда в доках сложные вещи представлены в виде простых действий, это радует. Большинство людей и так плохо понимают, чем занимаются продакты — зачем усложнять еще сильнее?
Возникает и второй вопрос: где человек взял такой язык? Если он так пишет или говорит, значит, где-то этому научился: читал статьи, слушал лекции,
В общем, старайтесь писать и говорить максимально просто. Это, кстати, сложнее, чем кажется 😉
На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right
Карьера продакта
1❤21👍5
Темы кейс-клубов на эту неделю
Мы продолжаем качать продуктовую насмотренность в кейс-клубах Карьерного Цеха.
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 5 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Проработка программы лояльности для B2B платформы обучения персонала
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 5 августа, Вторник 19.00-21.00 мск
Тема: Создание B2B-продукта на основе данных о сделках: от сырых данных к образу результата
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🕘 6 августа, Среда 18.00-20.00 мск
Тема: Анализ падения удержания пользователей в фитнес-приложении.
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Мы продолжаем качать продуктовую насмотренность в кейс-клубах Карьерного Цеха.
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 5 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Проработка программы лояльности для B2B платформы обучения персонала
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 5 августа, Вторник 19.00-21.00 мск
Тема: Создание B2B-продукта на основе данных о сделках: от сырых данных к образу результата
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
🕘 6 августа, Среда 18.00-20.00 мск
Тема: Анализ падения удержания пользователей в фитнес-приложении.
Эксперт - Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤4👍2
Собрали подборку TG-каналов с вакансиями для продактов
Если вы в поиске — сохраняйте пост, чтобы не потерять:
1. https://t.me/products_jobs — целый чат с темами
2. https://t.me/forproducts — вакансии, которых нет на работных сайтах
3. https://t.me/zarubezhom_jobs — не только для продактов, зарубежка
4. https://t.me/productjobgo — вакансии и заметки
5. https://t.me/jobstobefound — есть чат и дайджесты вакансий.
Подходит и для активного поиска, и чтобы просто мониторить рынок 👨💻
Карьера продакта
Если вы в поиске — сохраняйте пост, чтобы не потерять:
1. https://t.me/products_jobs — целый чат с темами
2. https://t.me/forproducts — вакансии, которых нет на работных сайтах
3. https://t.me/zarubezhom_jobs — не только для продактов, зарубежка
4. https://t.me/productjobgo — вакансии и заметки
5. https://t.me/jobstobefound — есть чат и дайджесты вакансий.
Подходит и для активного поиска, и чтобы просто мониторить рынок 👨💻
Карьера продакта
🥰6🔥4🤩2
Разница между B2B и B2C продуктами
🎯 Что разберем:
— В чем принципиальное отличие B2B и B2C продуктов и как это влияет на подход к работе.
— Как различия отражаются на бизнес-процессах, воронке, метриках и принятии решений.
— Какие аспекты особенно важны при разработке B2B-продуктов.
⚡️ Важно:
— Ключевые критерии для понимания B2B-сектора.
— Как правильно учитывать затраты и прибыль при расчёте LTV и CPA.
🚀 Результат: Поймете, как по-разному устроены B2B и B2C продукты, и сможете применять это знание в своей работе: от продуктовой аналитики до коммуникации с заказчиком.
Хотите мыслить как зрелый продакт?
➡️ Это видео и другие материалы доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
🎯 Что разберем:
— В чем принципиальное отличие B2B и B2C продуктов и как это влияет на подход к работе.
— Как различия отражаются на бизнес-процессах, воронке, метриках и принятии решений.
— Какие аспекты особенно важны при разработке B2B-продуктов.
⚡️ Важно:
— Ключевые критерии для понимания B2B-сектора.
— Как правильно учитывать затраты и прибыль при расчёте LTV и CPA.
🚀 Результат: Поймете, как по-разному устроены B2B и B2C продукты, и сможете применять это знание в своей работе: от продуктовой аналитики до коммуникации с заказчиком.
Хотите мыслить как зрелый продакт?
➡️ Это видео и другие материалы доступны в нашей Библиотеке Кейсов.
❤6
Темы кейс-клубов на эту неделю
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 12 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Прокачка вовлеченности и возвращаемости в приложении для медитации
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 13 августа, Среда 18.00-20.00 мск
Тема: Обзорный кейс по ценообразованию. Ценовые модели, сплит тесты, бандлы и офферы
Эксперт - Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
🕘 14 августа, Четверг 19.00-21.00 мск
Тема: Разбор тестового задания по краткосрочной аренде в Домклик
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха
Расписание на эту неделю:
🚀 Уровень junior
🕘 12 августа, Вторник 19.30-21.30 мск
Тема: Прокачка вовлеченности и возвращаемости в приложении для медитации
Эксперт - Максим Рогожин, Product Lead в Самолет Плюс, ex. Тинькофф, МТС, компании gov сегмента
🚀 Уровень middle/senior
🕘 13 августа, Среда 18.00-20.00 мск
Тема: Обзорный кейс по ценообразованию. Ценовые модели, сплит тесты, бандлы и офферы
Эксперт - Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull
🕘 14 августа, Четверг 19.00-21.00 мск
Тема: Разбор тестового задания по краткосрочной аренде в Домклик
Эксперт - Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение "Поиск и картинки", Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32
💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000
🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000
Сходить на занятие
❤3
Хакаем психологию карьеры
Если вы сталкивались с выгоранием от бесконечных тасок или карьерной травмой после токсичного руководителя, то этот пост для вас. Собрали подборку статей от экспертов Карьерного Цеха (там же видео от экспертов, если удобнее слушать, а не читать):
1. Синдром профессионального выгорания
Обсудили что такое эмоциональное выгорание, с какими состояниями и диагнозами его можно спутать, как определить его наличие, что делать, если вы столкнулись с выгоранием и как предотвратить его.
Помогла разобраться в теме — Надежда Махно, психологиня-консультантка, ACT- и сексотерапевтка.
2. Карьерная травма
Что такое КТ, как она появляется и что делать, если кажется, что каждая новая работа будет хуже предыдущей. Разобрали вместе с Надеждой Гнусиной, HRD из IT&Digital, предпринимателем и карьерным консультантом.
3. Самооценка и карьера
Как связаны самооценка и карьера? Есть ли разница между самооценкой и самоценностью и как это влияет на нашу жизни. Делится Наира Парсаданян, психолог-консультант и ведущая групп поддержки в Карьерном Сопровождении.
Сохраняйте пост, чтобы быть на страже ментального здоровья 🙏
Если вы сталкивались с выгоранием от бесконечных тасок или карьерной травмой после токсичного руководителя, то этот пост для вас. Собрали подборку статей от экспертов Карьерного Цеха (там же видео от экспертов, если удобнее слушать, а не читать):
1. Синдром профессионального выгорания
Обсудили что такое эмоциональное выгорание, с какими состояниями и диагнозами его можно спутать, как определить его наличие, что делать, если вы столкнулись с выгоранием и как предотвратить его.
Помогла разобраться в теме — Надежда Махно, психологиня-консультантка, ACT- и сексотерапевтка.
2. Карьерная травма
Что такое КТ, как она появляется и что делать, если кажется, что каждая новая работа будет хуже предыдущей. Разобрали вместе с Надеждой Гнусиной, HRD из IT&Digital, предпринимателем и карьерным консультантом.
3. Самооценка и карьера
Как связаны самооценка и карьера? Есть ли разница между самооценкой и самоценностью и как это влияет на нашу жизни. Делится Наира Парсаданян, психолог-консультант и ведущая групп поддержки в Карьерном Сопровождении.
Сохраняйте пост, чтобы быть на страже ментального здоровья 🙏
🔥6❤2👌1
В какой-то момент у продакта кончается детский сад
Вы перестаете быть фичаделом с горящими глазами (и чем быстрее вы это сделаете — тем лучше) и обязаны смотреть на P&L. (чувствую бугурт ребят, которые работают в продукте без денег).
Не смотрите — значит, вы не продакт. Вы просто дорогой администратор доски в джире. Метрика — это инструмент, она должна работать на бизнес, а не наоборот. Растить конверсию, не глядя на деньги, — все равно, что понимать как дела дома, сверяясь со счетчиком воды: метрика растет, дела дома лучше не становятся.
Культ нефинансовых метрик убивает продукты настроенные на прибыль, размывает ответственность продакта, и не помогает быть продакту связующим звеном между бизнесом и айти.
Три классические ошибки фичаделов:
1. Священная корова — «Конверсия на оплате должна расти». Убрали все платные допы, сделали бесплатно. Конверсия выросла, выручка рухнула.
2. Туннельное зрение — MAU огромное, а NPV отрицательный, ну помните тот анекдот про прибыли нет, а обороты огромные.))) Зато презентация с графиком вправо вверх, можно повесить ее в линке!
3. Копипаст без мозгов — «Так делают в F». Только у F модель, бюджеты и пользователи другие.
Из жизни: команда три месяца пилила упрощение формы, убрала один шаг — конверсия +8%, все хлопают. Через неделю выяснилось, что этот шаг помогал апселу в будущем. Прибыль ушла в минус.
Если метрика растет, а P&L падает — это не успех, а саботаж.
С определенного уровня продакт обязан знать, сколько денег приносит и сколько сжирает каждая его фича.
Иначе это не продукт, а хобби за счет компании.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @producto_Owner
Карьера продакта
Вы перестаете быть фичаделом с горящими глазами (и чем быстрее вы это сделаете — тем лучше) и обязаны смотреть на P&L. (чувствую бугурт ребят, которые работают в продукте без денег).
Не смотрите — значит, вы не продакт. Вы просто дорогой администратор доски в джире. Метрика — это инструмент, она должна работать на бизнес, а не наоборот. Растить конверсию, не глядя на деньги, — все равно, что понимать как дела дома, сверяясь со счетчиком воды: метрика растет, дела дома лучше не становятся.
Культ нефинансовых метрик убивает продукты настроенные на прибыль, размывает ответственность продакта, и не помогает быть продакту связующим звеном между бизнесом и айти.
Три классические ошибки фичаделов:
1. Священная корова — «Конверсия на оплате должна расти». Убрали все платные допы, сделали бесплатно. Конверсия выросла, выручка рухнула.
2. Туннельное зрение — MAU огромное, а NPV отрицательный, ну помните тот анекдот про прибыли нет, а обороты огромные.))) Зато презентация с графиком вправо вверх, можно повесить ее в линке!
3. Копипаст без мозгов — «Так делают в F». Только у F модель, бюджеты и пользователи другие.
Из жизни: команда три месяца пилила упрощение формы, убрала один шаг — конверсия +8%, все хлопают. Через неделю выяснилось, что этот шаг помогал апселу в будущем. Прибыль ушла в минус.
Если метрика растет, а P&L падает — это не успех, а саботаж.
С определенного уровня продакт обязан знать, сколько денег приносит и сколько сжирает каждая его фича.
Иначе это не продукт, а хобби за счет компании.
На связи Гриша Гальперин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @producto_Owner
Карьера продакта
🔥23👍10❤5