То чувство, когда собрал все свои лучшие навыки в одном резюме, а тебя не взяли

Кто проходил такие собеседования? Как впечатления? 😈

Как искать работу в 2025 — если вы не готовы просто ждать, когда «само как-нибудь решится»

Хорошая новость: способов искать работу больше, чем когда-либо.
Плохая — большинство по-прежнему используют один, максимум два.
Если хотите оффер, а не бесконечные «мы вам перезвоним» — используйте всю карту.

Вот она — сохраняйте:

1. HeadHunter
Скорее витрина, чем решение. Работает на отклик «в ширину» — и для проверок, есть ли вообще спрос на ваши навыки. Не стоит ждать, что мечта найдется тут.
Полезно: проверять формулировки, отслеживать тренды, тестировать резюме.

2. Карьерные порталы
У крупных компаний — свои сайты с вакансиями. Часто интересное публикуется только там, особенно вглубь — IT, продукт, финтех.
Полезно: подписаться на рассылки и не ждать, пока вакансия «выплывет» на других платформах.

3. Телеграм-каналы с вакансиями
Отличная инфраструктура поиска — отточенные подборки, гибкость, живой язык.
Полезно: смотреть не только каналы по вашей профессии, но и смежные — там часто прячутся неожиданные предложения.

4. LinkedIn + соцсети
Вы — это не только резюме. Ваш профиль = ваша упаковка.
Полезно: писать, что вы ищете, комментировать, показывать компетентность, быть в поле.

5. Знакомые
Нетворк — не значит рассылать всем после конференции одно и то же сообщение в надежде, что заметят. Это значит вести постоянную работу над своими связями и кругом общения.
Полезно: раз в месяц писать 2–3 знакомым: «Я сейчас в поиске. Если что-то услышишь — буду благодарен».

6. Реферальная система
Компании платят за приведенных людей. Люди получают бонус за успешную рекомендацию.
Полезно: спрашивать не только «есть ли вакансии», а «можешь ли ты закинуть мое резюме в рефералку?»

7. Публичный поиск
Да, страшно, но не так, как вы думаете. Никто не узнает о том, что вы ищете работу, если ваше резюме только на HH.
Полезно: сформулировать, кого вы ищете, что умеете, и честно выложить это в соцсети. Это сигнал — не жалоба.

8. Холодные заходы
Вы пишете туда, где хотите работать, даже если вакансии нет, особенно если ее нет.
Полезно: короткое письмо, живой интерес, и не шаблон «ищу работу» — а почему именно вы и именно туда.

Никто не мешает использовать один способ, просто помните: он вам должен не комфорт приносить, а результат. Работа сейчас — не «выловить объявление», а настроить систему поиска.
⠀
Сохраните этот пост, он вам еще пригодится. Или другу, который уже третий месяц «думает, куда бы податься» 🤔

Если вы готовы прокачивать насмотренность на настоящем продуктовом «мясе» — переходите по ссылке.

🔥 Сейчас — 7 дней за 1₽, потом — 1800₽ в месяц по промокоду CFACTORY

Темы кейс-клубов на эту неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

Тема: Постановка ТЗ на дизайн и разработку (продолжение)
⏱️ 07 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.


🚀 Уровень middle/senior

1. Тема: Подписка «Умное питание» (Оптимизация retention в модели подписок на доставку готовых рационов)
⏱️ 09 июля, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick

2. Тема: Рост конверсии на маркетплейсе из карточки товара в покупку (гипотезы проблем, решения и дерево метрик)
⏱️ 10 июля, четверг, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32


🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 22 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.


💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

Сначала не понял, а потом как понял 🫡

А вы тоже проходите 10 кругов согласований?

Честная лекция про построение карьеры без розовых очков

Леся Набока — HR с большим опытом, кофаундер Карьерного Цеха, за плечами у которой сотни карьерных маршрутов и тысячи собеседований — записала трехчасовую лекцию про то, как строить настоящую, устойчивую, без перегибов и выгорания, карьеру.

Потому что нас не учат строить карьеру — особенно ту, в которой можно быть не только нужным, но и счастливым.

Через призму HR-оптики и структурного ОКР-мышления она собрала большой материал, который сначала прозвучал в виде короткого выступления на Product Camp, а теперь вышел в полном видео на нашем канале.
В нем — честный разговор о том, как выбирать вектор, как не теряться в рынке и как чувствовать себя увереннее на любом этапе.

Лекция — для абсолютно каждого специалиста, но в ней есть отдельные блоки для продактов, которые записала вместе с Набокой Люда Шведова.

Это видео не про «стань лучше всех», не про поиск призвания и не про секретные практики. А про то, как не терять годы на блуждания и догадки, а честно разобраться, кто ты, чего хочешь — и как туда двигаться.

🔗 Ссылка на презентацию
🔗 Смотреть на YouTube
🔗 Смотреть на Rutube
🔗 Слушать Я.Музыка

Как привлечь 1 млн платных подписчиков в онлайн-кинотеатр?

🎯 Цель: Увеличить число платных подписчиков онлайн-кинотеатра до 1 млн.

⚡️ Задача: Определить сегменты аудитории, понять их реальные боли, детально изучить конкурентов и разработать пошаговую стратегию роста.

🔍 Как мы это сделали:
1️⃣ Сегментация аудитории. Выделили ключевые группы пользователей: от фанатов сериалов до любителей артхаусного кино.
2️⃣ Анализ болей и потребностей. Собрали и детально изучили обратную связь пользователей, чтобы понять, что именно удерживает их от покупки подписки.
3️⃣ Исследование конкурентов. Разобрали успешные кейсы мировых лидеров и выявили секреты их успеха.
4️⃣ Стратегия роста. Сформировали и приоритезировали гипотезы, которые потенциально помогут нам вырасти.

🚀 Результат: Четкий план действий, который позволил команде уверенно двигаться к цели и значительно нарастить число подписчиков.

Хотите узнать детали и применить стратегию в своем продукте?

➡️ Все это и многое другое уже доступно в нашей Библиотеке Кейсов (https://careerfactory.ru/biblioteka-keisov).

Темы кейс-клубов на эту неделю

Кейсы на собесе все еще вводят в ступор? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха и прокачивайте свою насмотренность.

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

Тема: Рост метрики кол-ва заказов на пользователя в Самокате
⏱️ 15 июля, вторник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Софья Аксенова,
продакт-лид в СберКлассе, ex. Яндекс, Банк "Санкт-Петербург"


🚀 Уровень middle/senior

Тема: А/б тесты: В каком случае и в каких каналах проводить тесты, расчет размера выборки, статзначимость, подведение итогов и выводы
⏱️ 16 июля, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Наташа Козлова, Head of PMM Авиасейлс, ex-Okko, ФК Зенит, Carlsberg, Red Bull


🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 22 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.


💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

В продолжение мема про выстроенные процессы в Сбере, которые автоматически умножают ваш time-to-market на Х и делят мотивацию на Y.

Сначала поймем, откуда все это берется

Первая причина — рациональная. У вас есть определенная степень риска в чем-то, и вы хотите минимизировать его, обложив процессами. Это может быть финансовый риск, имиджевый риск или любой другой, который в конечном счете конвертится в деньги или репутацию. Если степень риска высока — появляется система или процесс, стоимость обслуживания которых оправдана в сравнении с риском. На этом рациональные причины заканчиваются.

Менее рациональные причины:
— желание сделать «по-взрослому, как у других»;
— надо освоить бюджет и показать рост отдела (про окупаемость ФОТ при этом обычно умалчивают);
— любовь к процессам ради процессов у инициатора;
— синдром вахтера во всех его проявлениях.

Как с этим жить и не сойти с ума

1. Принять, что это никуда не денется. Конечно, это зависит от вашей позиции — где-то вы можете повлиять на процессы, где-то нет. Но если вы работаете в большой и серьезной компании с выстроенными процессами, многие из них останутся без изменений. Это такой трейд-офф взамен на стабильность.

2. Органично вписать эти процессы в продуктовую работу. Рассматривайте их как этап реализации. На старте работы над решением, подумайте, какие зависимости и стейкхолдеры у него есть. Выделите взаимодействие с ними отдельной задачей. Поставьте колбаску на Ганте, в конце-концов. Часто этот шаг пропускают, а практика показывает, что блокеры чаще внешние, чем внутренние — команда внутри разберется быстро.

Допустим, вы делаете фичу, где пользователь должен поставить галочку. Рядом — текст, который нужно согласовать с юристами. Создайте задачу «Согласовать текст с юристами». Во-первых, так она не потеряется. Во-вторых, пригодится в п. 3.

3. Вовлекать стейкхолдеров заранее. Добавьте их в чат, пинганите в той самой таске. Объясните, что благодаря «выстроенным процессам» от них тоже требуются действия и что в какой-то момент именно они станут блокером. Получите коммит на сроки — они занесут вашу задачу в свой пайплайн, и появится шанс успеть. Плюс у них будет полный контекст по задаче, а значит, результат будет лучше.

Да, это все равно утомительно. Но глобально вариантов всего два:
1. Принять это как данность и начальные условия (см. п. 1 выше);
2. Найти менее большую и менее серьезную компанию. У них обычно меньше процессного легаси, и они трепетнее относятся к своему time-to-market.

Что точно делать не надо
Не стоит ходить и жаловаться направо и налево, как вы от всего этого устали. Процессы не изменятся и никуда не денутся, а вашу демотивацию быстро подхватят окружающие.

Совет для продактов, у которых есть возможность влиять на процессы:

Придя на новое место, соберите список всех кросс-командных взаимодействий, способных аффектить ваш time-to-market. Сходите к смежным отделам и выясните, зачем эти процессы были придуманы. Обнаружив неэффективный этап, не спешите сразу его менять — понаблюдайте. Чуть позже, собрав аргументы, предложите изменения, подкрепив их фактами. Главное, не принимайте процесс как данность и используйте свежий взгляд, чтобы показать его неэффективность остальным.

На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right

Новости, о которых невозможно молчать 🤔

«Мы же семья»

Вы 100% встречали позиционирование компании из серии:

«у нас в 6 часов из-за рабочего стола не встают», «у нас работают не ради денег а за идею», «у нас дружный коллектив и мы семья» и тд и тп.

И вы наверняка чувствовали вкус нормального такого газлайтинга и обесценивания на каждом шагу.

Возможно даже выгорали. Может даже так: «Я все делаю, а они вон чо, а они эвоно как со мной! Вместо премии опять ветка и минусы на ревью только из-за негативного отзыва какой-то крысы! Ложь и обман вся эта корп культура и сплошное лицемерие!»

Если у вас с этого горит, то вы не выкупили правила игры. Вся эта «культура» — это правила выживания в компании.

Не нужно верить в их справедливость и искренность (тогда выгорите, так как «делал все как надо, но опять не при делах»). Не нужно возмущаться и бороться с ними (тоже выгорание, но уже потому что «делал все для бизнеса, но меня турнули как конфликтного»).

Нужно просто принять, что если вы хотите получать денежку, то придется следовать правилам Игры. Не хотите играть «во все эти ваши корпоративные игры, дайте просто поработать спокойно», но хотите денежку? Тогда вам в известную соц сеть с доступом по подписке.
___________
— Уровень Junior: думать что правила — настоящие, жить подчиняясь им, выгорать.
— Уровень Middle: знать, что правила — фальшивка, пытаться нарушать их и получать по шапке, выгорать.
— Уровень Senior: знать, что правила — фальшивка, не противореча правилам, использовать недостатки оных в своих целях, формировать новые правила без негативных последствий для себя, не выгорать.

На связи Катерина Климова, эксперт Карьерного Цеха.

Карьера продакта

Запускаем сервис аренды техники по подписке

🎯 Идея: Пользователь платит фиксированную сумму в месяц и получает доступ к телефонам, ноутбукам, бытовой технике и другой электронике без необходимости покупки.

⚡️ Что включено:
— полный сервис и обслуживание;
— замена устройства в случае поломки;
— страховка на случай повреждений;
— возможность регулярного апгрейда техники.

🔍 Как мы это сделали:
1️⃣ Анализ конкурентов. Изучили прямых и непрямых конкурентов, выявили их сильные и слабые стороны.
2️⃣ Определение целевых сегментов. Нашли пользователей, которым выгоднее арендовать технику, чем покупать.
3️⃣ Анализ пользовательских проблем. Выяснили, что больше всего мешает потенциальным клиентам перейти на подписку.
4️⃣ Формирование решения и экономика. Разработали продукт, который решает реальные проблемы пользователей, и тщательно просчитали его экономическую модель.
5️⃣ Стратегия запуска. Сформировали пошаговый план по запуску и масштабированию сервиса.

🚀 Результат: Готовый к запуску продукт, который полностью закрывает запросы целевых аудиторий и готов покорять рынок.

Хотите узнать детали и применить этот подход в своём проекте?

➡️ Этот кейс и многие другие доступны в нашей Библиотеке Кейсов.

Темы кейс-клубов на эту неделю

Хотите научиться проходить технические интервью и развить продуктовую насмотренность? Приходите в кейс-клубы Карьерного Цеха

Расписание на эту неделю:

🚀 Уровень junior

Тема: Планирование ОКР
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.30-21.30 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд


🚀 Уровень middle/senior

1. Тема: Анализ причин изменения продуктовых метрик (на примере онлайн аптеки)
⏱️ 21 июля, понедельник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Вова Терехин, руководитель команды продукта в Рольфтех, ex. Яндекс, подразделение «Поиск и картинки», Самолет Плюс, Здравсити, GFC, Платформа ОФД, ESET NOD32

2. Тема: Платформа P2P-репетиторства (Баланс спроса/предложения при масштабировании на новые предметы)
⏱️ 23 июля, среда, 18.00-20.00 (мск)
Эксперт — Дима Сапрыкин, Head of B2B product, Aviasales, ex-PO Yandex, ex-Head of mobile product Domclick


🇬🇧 Кейс-клуб на английском
Тема: Prioritization: building a social media platform
⏱️ 29 июля, вторник, 19.00-21.00 (мск)
Эксперт — Карина Жданова, менеджер по продукту в ecom, ex. Самолет Плюс, Skypro, Фоксфорд.


💳 Стоимость разово
Джуны — 3 000
Мидлы и синьоры — 5 000
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 6000

🏷 По абонементам
Джуны — от 1625
Мидлы и синьоры — от 2600
🇬🇧 Кейс-клуб на английском — 5000

Сходить на занятие

Как дела в офисе, пацаны и пацанессы?

Карьера продакта

Когда-то я пилил стартап. Постепенно мы выросли и решили сделать себе большой, классный офис. Выбрали самую модную на тот момент модель опенспейса: сняли огромное помещение бывшей совковой конторы типа ТрансЕбашМаш, снесли стены, сделали лофт-дизайн. Только паркет-елочку оставили, потому что дерево добавляет теплоты помещению.

В офис посадили всех: разработку, маркетинг, саппорт, финансы — человек 60 суммарно. Посадили и сели ждать «волшебную синергию опенспейса».

Но по-настоящему волшебным оказался паркет-елочка. Он скрипел так, что каждое движение раздавалось эхом под пятиметровыми потолками. Если после этого вы слышали свист капучинатора — значит, кто-то пошел за кофе. Довольно быстро большинство людей надели наушники и снимали их только после того, как мы постелили ковролин.

Откуда вообще идея, что всех надо затащить в офис? Мне приходит в голову несколько причин:

1. Формальные риски (инфобез и прочее). Окей, с этим пока что спорить не будем.

2. «Большие компании вернули, значит, и нам надо». Обычно сопровождается цитатами кого-то из Amazon. Можно добавить любых аргументов от себя и будет вообще убедительно.

3. «В офисе люди работают лучше». Во-первых, это не так. Кто-то лучше, кто-то хуже. Во-вторых, чаще это комфорт менеджмента: проще согнать людей в офис, чем наладить процессы.

4. Перекрестное опыление, сплоченность коллектива и вот это все. Это важно, но недостаточно просто посадить людей в одно помещение, чтобы они начали взаимодействовать.

Что я думаю об удаленке

1. Удаленка — отличный формат, удобный и для сотрудника, и для бизнеса. Шире воронка кандидатов, меньше нагрузка на PnL. Возможно, вы не задумывались, но в HR-блоке бюджета компании обычно рассчитывается стоимость рабочего места сотрудника в месяц, исходя из площади офиса, выпитого вами кофе, пятничных пицц и других расходников. Купить вам кресло домой и оплатить интернет точно дешевле.

2. Удаленка требует культуры и процессов. Если в компании вопросики решаются на кухне, а вы сидите дома — эффективность падает, а у вас развивается FOMO. Если развита асинхронная коммуникация — другое дело.

3. Встречаться вживую нужно, но по делу. Каждая живая встреча должна иметь цель, иначе это превращается в привычку. Если что, выпить пива — это тоже цель, причем весьма благородная.

4. Если у вас гибрид, не забивайте на удаленщиков. Здесь я обращаюсь к HR. Часто видел, что вся забота со стороны HR обращена к офисным сотрудникам, а про удаленщиков забывают. Типа, они сидят дома, им и так хорошо. Отвечаю как удаленщик со стажем — это не так. Нам всегда очень обидно, когда весь движ, который придумывают HR, касается только офисных ребят.
___
Вернусь к истории. Я в те времена специально снял квартиру в 10 минутах от офиса. Поначалу ходил туда каждый день, но со временем оставил только пятницы. Никакого фокуса на задачах у меня по пятницам, конечно же, не было. Я приходил, проводил встречи, собирал офисные сплетни инсайты. Это тоже важно делать, но не пять дней в неделю.

Подводя итог, удаленка — это прекрасно, но требует выстраивания многих процессов на уровне компании. Не все готовы этим заниматься, а зря.

На связи Андрей Родин, эксперт Карьерного Цеха, автор канала @youre_absolutely_right

Карьера продакта