🔵Режиссер Карен Ченг показала, как снять при помощи подручных средств и нейросети GEN-1 мини фильмы.

Немного смекалки — и крышка унитаза, компьютерная мышка и стопка книг превращаются в кинематографичные кадры.

🔵AI для фона

Remоve,bg – API для удаления фона с фотографии для интернет-магазинов и подобных бизнесов. Им надо много товаров красиво фоткать, софт обходится дешевле и удобнее живого специалиста по фотошопу.

Американский стартап PhotoRoom делает абсолютно то же самое, но добавил к концепции две новых идеи. Во-первых, у стартапа есть мобильное приложение для обычных людей – простым блогерам тоже хочется удалять фон с фотографии и помещать себя за в luxury окружение. Оно и приводит лиды B2B-клиентов, и отлично работает само по себе – примерно 10 миллионов выручки в год, между прочим.

Вторая новация существует пока только в простом демо и листе ожидания, но идея выглядит красиво. PhotoRoom подключил Stable Diffusion и обещает создавать шаблоны “по требованию”. Ювелирный магазин сможет наложить ожерелья на шею Мерилин Монро, если оно именно блондинкам хорошо подходит. Под эту концепцию стартап привлек в ноябре 19 миллионов долларов. Это фактически первый раунд в истории компании, она всю жизнь прибыльной была.

🔵Как понять, что сотрудника пора уволить

Собрали пять признаков, которые помогут выявить кандидата на увольнение. Один из типажей, кто должен быть "выброшен первым из самолёта" — "гордый всезнайка":

1) Не готов признавать наличие проблем в своей работе для компании и руководителя.

2) Не обсуждает конструктивно обратную связь от руководителя, не готов корректировать свои действия.

3) Не слышит руководителя (то есть просто всегда "стоит на своей точке зрения" вне зависимости от ситуации).

4) Подменяет действия в целях компании и подразделения на действия в своих целях.

5) Обижается, когда ему дают обратную связь.

Такие сотрудники бесперспективны, если в них вкладывать свои силы, то результат на выходе получите "околонулевой".

Рекомендуем с такими сотрудниками расставаться как можно скорее.

🔵Как поднять продажи в праздники

Совсем скоро 23 февраля и 8 марта, а это значит, что покупатели будут бегать в поисках подарков, а предприниматели искать возможность продать как можно больше.

Ловите несколько советов, как подготовиться к праздничным дням.

1. Разработайте новые продукты.

Поставьте себя на место вашей целевой аудитории, какой подарок привлек бы ваше внимание, какие критерии были бы важны при выборе подарка? Учитывайте эти моменты, когда будете придумывать новые предложения.

Возможно, вы выпустите совершенно новую праздничную линейку товаров или услуг, или создадите праздничные комплекты. Не забывайте, что некоторым людям сложно определиться с выбором, тогда им можно предложить праздничные сертификаты.

2. Создайте акцию «Оптом дешевле».

Например, мужчинам часто приходится покупать подарки не только своей второй половинке, но и маме, дочери, бабушке, сестрам, коллегам. Предложите им разные варианты подарков и сделайте скидку как оптовому покупателю. Только обязательно детально просчитайте экономическую эффективность такой акции.

3. Напомните о себе своим клиентам.
Мотивируйте клиентов делать заказы как можно раньше. Информируйте клиентов о специальных предложениях и скидках постоянным клиентам. Это можно сделать с помощью рассылок или таргетированной рекламы.

Даже небольшие изменения в маркетинговой стратегии могут привести к самым неожиданным и положительным результатам. Шикарных продаж вам!

🔵Не планируйте на год вперед

Грандиозные планы стартапов на 10 лет частенько не сбываются. Не стройте их. Думайте, что нужно сделать конкретно сегодня и следите, чтобы задачи были выполнены.

План развития стартапа набрасывается последовательно по шагам — по мере выполнения тасков. Стартапы и не должны долго работать, их цель найти масштабируемую и воспроизводимую бизнес-модель.

Когда она найдется, ваш стартап прекратит свое существование и превратится в полноценный бизнес. С которым разбираться нужно уже по другим алгоритмам.

Из-за переживаний по поводу будущего, притупляется ваше развитие

🔵Руководитель – дружить или не дружить с сотрудниками?

В нынешнее время хороший руководитель – это, прежде всего, лидер! Лидер не потому, что его назначили приказом и дали в подчинение людей, а потому что его признают таковым сотрудники!

И суть лидерства в том, что руководитель вкладывает время, энергию в развитие сотрудников, в рост их профессиональных и личных компетенций. Лидер влияет на людей, но не за счёт власти и статуса!

Чем больше вы отдаёте людям, инвестируете в отношения, строите команду, лично помогаете каждому из них, тем выше ваш уровень лидерства, доверие к вам и уровень вовлечённости в работу.

Понимать, проявлять заботу, поддерживать сотрудника – вот позиция мудрого лидера и руководителя.

Задача руководителя не только принимать решения и быть самым умным, а развивать и обучать сотрудников, давать им свободу выбора и шанс действовать самостоятельно.

Конечно, быть таким лидером, чтобы сочетать все это, – задачка непростая, этому надо учиться. Но для начала надо выкинуть из головы установку: «Я начальник, ты дурак».

Но все же работу и дружбу нужно разделять. Должно быть чёткое разграничение зон ответственности и видов принимаемых решений.

Ответственность и решения руководителя выше, чем у сотрудников в силу его профессионализма, опыта и управленческих компетенций. Ведь сотрудники, верят и круче работают не потому что чувствуют власть, а потому что чувствуют, что их ведет сильный лидер, как в профессиональном, так и в личном плане.

🔵Российский стартап YEA2098 показал кроссовки с функциями подогрева, вентиляции и массажа. Всем этим можно управлять со смартфона.

Каждый кроссовок весит по килограмму, а внутри него таится батарея на 2200 мАч. Заряжается обувь за 2 часа, а хватает батареи на 3 часа активного использования.

Цена вопроса — 50 000 рублей. Но вот дизайн сего чуда не блещет уникальностью и красотой. Да и стоит ли в нашем климате носить такое? Особенно на севере, где любое незащищенное устройство разряжается в разы быстрее.

🔵Офис по–быстрому: как заработать на коворкинге

Многие работники успели привыкнуть к удаленной работе и сейчас не хотят возвращаться в офисы. Масштабный экономический кризис вынуждает компании экономить средства.

Компании существенно урезают затраты на аренду, содержание офисов, переводя сотрудников на дистанционный режим работы.

Возможно, часть компаний переведут работников в коворкинги. Очевидно, что в ближайшие годы нас ждет эпоха «гибких офисов» и разработка, создание офисных помещений нового типа – отличная идея для стартапа в сфере коммерческой недвижимости.

🔥 Срок окупаемости коворкинг–центров составляет 1–2 года, что может отпугнуть некоторых предпринимателей.

Этот вид бизнеса в большей степени подойдет тем инвесторам, которые ориентированы на реализацию долгосрочного проекта, учитывающего веяния современной экономики.

🔵Быстроокупаемый бизнес на виртуальной реальности

Сфера VR стремительно набирает обороты. Если вы все еще не знаете, что это, то поясним: VR-арены представляют собой площадки, на которых можно буквально погрузиться в виртуальную реальность.

Во всем мире наметился рост количества VR-арен и площадок, и это неудивительно: аналитики заметили, что корпоративные и потребительские сегменты виртуальной реальности растут ежегодно в среднем на 20%. Появляется все больше VR-контента: игры, индустрия кино, даже социальные сети подхватили эту тенденцию.

VR-арены не так сложны, как вы могли себе представить. Они представляют собой площадки, на которых игроки в беспроводном VR-оборудовании сражаются друг против друга или против ботов. Ассортимент игр для VR-арен крайне широк: можно поиграть и в шутеры, и в различные квесты.

Большим преимуществом бизнеса на VR-аренах является то, что процент повторных посещений высок – 30-35%. Побывавший на такой арене человек непременно захочет вернуться и приведет с собой друзей, чтобы и они попробовали целиком погрузиться в виртуальную реальность.

🔵Lego снабдили релиз огромного конструктора по LOTR атмосферным рекламным роликом

🔵Как мотивировать тех сотрудников, кому человеческие отношения важнее зарплаты

— Похвала. Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника. Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Простое “спасибо” или “молодец” – и вот уже ваш сотрудник улыбается и делает свою задачу с хорошим настроением, а остальные сотрудники проникаются к вам лояльностью.

— Возможность общения начальника и подчиненного. У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и приезжает – закрывается в кабинете и проводит встречи. Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что к вам можно прийти и получить дельный совет или указание.

— Право голоса каждому. Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива – остальные стесняются или отмалчиваются. Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя. Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею.

— Гибкий график. Сколько несчастных продавцов-“сов” приезжают на работу к 9 утра и потом маются до обеда, не в силах проснуться. А бедные “жаворонки”-курьеры простаивают в свои самые продуктивные часы – утром, а вечером, накачавшись энергетиками, развозят заказы по домам. Если у вас есть удаленные сотрудники – вы уже знаете, что качество работы от территориального фактора не страдает. Люди знают свои задачи и сроки выполнения, а когда они будут их делать – глубокой ночью или утром, вас не касается.

🔵ИИ научили создавать реалистичные фотороботы преступников.

Программа Forensic Sketch AI-rtist на базе нейросети DALL-E 2 генерирует очень реалистичные фотороботы подозреваемых и работает намного быстрее стандартных программ. Сейчас разработчики пытаются договориться об испытаниях в департаментах полиции.

🔵ПРОВЕРКА НА ФАЛЬШЬ

Банк хочет открывать счета и выдавать кредиты хорошим людям, и не хочет открывать подозрительным личностям. Но, к сожалению, на лбу у тех и других ничего не написано, приходится самому отделять овец от козлищ. Частично в работе помогают бюро кредитных историй, но многое другое банк просит в виде документов, которые принесет потенциальный клиент.

И вот тут возникает проблема, потому что документы эта подозрительная личность может подделать – на то она, собственно, и подозрительная. А банковские клерки – не Шерлоки Холмсы, они в подделках разбираются плохо и в итоге выдают кредит кому не надо. А кому надо, тому не выдают, потому что честный человек не сможет найти правильную бумажку, а самому её нарисовать ему совесть не позволит.

Американский стартап Inscribe обещает решить проблему. Его Умные Алгоритмы обучены на миллионах правильных и тысячах поддельных документов, они всё знают, всё умеют и правильно определяют любую фальшивку. А заодно и ускоряют обработку клиентских заявок – ручной работы с Inscribe меньше, а автоматики больше. Банк выигрывает три раза: он сокращает расходы на своих сотрудников и потери от мошенников и одновременно наращивает клиентскую базу из хороших людей.

В недавнем раунде Inscribe привлек 25 миллионов долларов инвестиций.

🔵На Twitch уже 1,5 месяца идёт сериал «Nothing, Forever», который сгенерирован нейросетями ChatGPT и DALL-E.

В нём пиксельные персонажи синтезированными голосами обсуждают «вечные темы» веганства, кофе и доставку Amazon, находясь в нью-йоркской квартире.

Шоу пока не идеально, но это первый кейс, когда по запросу производится бесконечный контент.

🔵Как мотивировать сотрудников работать лучше

— Помощь в релокации
Если в городе работодателя нет достаточного количества нужных специалистов, бизнес ищет их в других регионах и мотивирует переехать к себе релокационным пакетом.

Обычно это оплата съемного жилья на 1-2 месяца, помощь с устройством детей в детсад или школу, помощь с трудоустройством партнера сотрудника.

— Корпоративная библиотека
Обычно в офисах собирают литературу, которая пригодится для развития сотрудников. Можно просто приобрести шкаф и закупиться книгами или заказать корпоративную библиотеку в издательстве.

— Оплата профессиональных курсов
Можно пригласить преподавателя в офис и провести мастер-класс или оплатить нужный курс для сотрудника.

Обычно с работником заключают договор, по которому он обязуется или отработать после обучения определенный срок, или компенсировать траты на его образование, если решит уволиться.

🔵Как работает интернет: глобальная сеть подводных волоконно-оптических кабелей

🔵«Яндекс» создаст аналог нейросети ChatGPT

Нейросеть поможет с ответом на вопросы пользователей в поисковке, а также сумеет составить развернутое письмо в «Почте» или создать выжимку полученных сообщений.

В ближайшее время начнется ее обучение, а первые интеграции с сервисами «Яндекса» запустят до конца 2023 года.

🔵Как инвестору действовать на «бычьем рынке»

У инвесторов есть расхожая фраза: «Всякий – гений на растущем рынке». Отчасти это правда, ведь когда большинство активов растёт, получать прибыль легко. Тут идёт соревнование не за её факт, а за размер: например, заработать 10 или 30% годовых.

Однако не стоит забывать о волатильности. Рынки могут колебаться, и трудно угадать, где было дно цены, а когда будет пик. Можно рисковать и пытаться сорвать куш, а можно взять на себя умеренный риск и потихоньку зарабатывать.

Стратегия 1: купить и держать
Это классическая и самая доступная для обычного человека стратегия. Смысл буквален: почитать аналитиков, посмотреть на показатели, выбрать достойные и устойчивые компании, а потом купить их акции. И держать их в портфеле до упора, что бы ни происходило на рынках позже.

Такой вариант особенно подходит тем инвесторам, которые не собираются фиксировать прибыль в ближайшее время или жить только на вложения. Стратегия хорошо работает на будущее, особенно в десятках лет.

Например, один из самых успешных инвесторов мира Уоррен Баффет купил акции Coca‑Cola в 1988 году и держит до сих пор. За 33 года вложение принесло 1553% прибыли без учёта дивидендов.

Баффет наверняка понимал, что эти ценные бумаги с ним надолго. Другими словами, имел инвестиционную стратегию – план, который учитывает горизонт, терпимость к риску и другие личные особенности.

🔵Крутая маска для Snapchat — можно собрать свой футуристический город прямо на столе.

Предвижу масштабное развитие градостроительных симуляторов в дополненной реальности.

🔵Верьте в себя, но просчитайте худший сценарий

Паника во время экономического шторма увеличивает шансы крушения, но чрезмерный оптимизм тоже опасен. Нужен баланс: помните, что кризис – отличный повод найти новые точки роста и «подчистить» расходы, но при этом держите в голове возможные риски.

Постройте «краш-модель»: распишите худший вариант развития событий и проанализируйте, что может к нему привести. Наглядный график с реакцией выручки на различные действия поможет обрести опору и вовремя заметить даже незначительное падение ключевых метрик.

❗️На случай, если негативный сценарий всё-таки воплотится в жизнь, стоит сформировать «подушку безопасности».

Когда примерная сумма, способная компенсировать самый неудачный расклад, будет ясна, постройте график накоплений своей подстраховки. Чёткий план спасения придаст уверенности в нестабильные времена.

🔵Наверное, самая брутальная кофемашина от строительного бренда Makita.

Переносная, прочная и работает от такого же аккумулятора, что и шуруповерт или болгарка. Цена вопроса около ₽ 12 000.