Расскажите, кто вы — посчитаем, кого больше среди наших подписчиков ✅
Anonymous Poll
31%
Предприниматель или самозанятый
38%
Финансист
4%
Топ-менеджер
6%
Менеджер среднего звена
8%
Бухгалтер
4%
Студент
8%
Другое
А какую отрасль вы представляете? Голосуйте за свой вариант!
Anonymous Poll
20%
Торговля
9%
Производство
25%
Финансы
13%
Консалтинг
2%
Общепит
2%
Туризм
2%
Образование
4%
Медицина
5%
Реклама и IT
18%
Другая сфера
Вы — финансист?
Вам бы в команду CanConsult!
Команда CanConsult становится больше, и у нас появилась мечта: расти с вашей помощью!
Сейчас мы обращаемся к тем специалистам среди наших подписчиков, которые:
✅ Имеют опыт работы на должности финдиректора, руководителя финансового или экономического отдела;
✅ Знают, каково это — работать с собственником бизнеса либо первым лицом компании;
✅ Мечтают о личном, профессиональном и карьерном росте — 3 в 1, только на удалёнке и в дружной команде CanConsult.
Вакансия одна, а возможностей сразу несколько:
🚀 Гибкий график под вас;
🚀 Сдельная оплата за каждый проект с возможностью роста личного заработка;
🚀 Поддержка коллег и руководителя в формате наставничества;
🚀 Много новых жирных галочек в резюме (в лице крупных российских и зарубежных компаний, которые вы будете сопровождать).
Чем конкретно вы будете заниматься, какие компетенции будут вам полезны и кто наш идеальный кандидат, смотрите здесь 👈🏻
Ждём ваш отклик и надеемся скорее познакомиться!
Также по откликам можете писать @daria_wo
Вам бы в команду CanConsult!
Команда CanConsult становится больше, и у нас появилась мечта: расти с вашей помощью!
Сейчас мы обращаемся к тем специалистам среди наших подписчиков, которые:
✅ Имеют опыт работы на должности финдиректора, руководителя финансового или экономического отдела;
✅ Знают, каково это — работать с собственником бизнеса либо первым лицом компании;
✅ Мечтают о личном, профессиональном и карьерном росте — 3 в 1, только на удалёнке и в дружной команде CanConsult.
Вакансия одна, а возможностей сразу несколько:
🚀 Гибкий график под вас;
🚀 Сдельная оплата за каждый проект с возможностью роста личного заработка;
🚀 Поддержка коллег и руководителя в формате наставничества;
🚀 Много новых жирных галочек в резюме (в лице крупных российских и зарубежных компаний, которые вы будете сопровождать).
Чем конкретно вы будете заниматься, какие компетенции будут вам полезны и кто наш идеальный кандидат, смотрите здесь 👈🏻
Ждём ваш отклик и надеемся скорее познакомиться!
Также по откликам можете писать @daria_wo
«А нужен ли мне финансовый директор?» — один из самых популярных вопросов наших подписчиков 🧐
Чтобы помочь вам разобраться, предлагаем взглянуть на свой бизнес со стороны:
🔸 Успевает ли он адаптироваться к быстро меняющимся внешним условиям?
🔸 Происходит ли планомерный рост его доходов?
🔸 По нему возможно дать точные прогнозы в цифрах на 2024 год?
🔸 KPI вашей команды можно измерить?
🔸 Вам, как управленцу, хватает времени на стратегическое планирование, а не только операционку?
🔸 У вас есть сотрудник, который отвечает за управленческий учет и экономику бизнеса? Кроме вас и вашего бухгалтера?
🔸 Вы знаете точки роста своего бизнеса?
Хотя бы два «нет» — сигнал о том, что вам требуется сторонняя помощь. Начните с простого — запишитесь в CanConsult на консультацию. Мы с заботой проконсультируем вас. Это бесплатно и абсолютно безболезненно!
Если окажется, что финдиректор вам не нужен, мы скажем об этом прямо 🤗
Чтобы помочь вам разобраться, предлагаем взглянуть на свой бизнес со стороны:
🔸 Успевает ли он адаптироваться к быстро меняющимся внешним условиям?
🔸 Происходит ли планомерный рост его доходов?
🔸 По нему возможно дать точные прогнозы в цифрах на 2024 год?
🔸 KPI вашей команды можно измерить?
🔸 Вам, как управленцу, хватает времени на стратегическое планирование, а не только операционку?
🔸 У вас есть сотрудник, который отвечает за управленческий учет и экономику бизнеса? Кроме вас и вашего бухгалтера?
🔸 Вы знаете точки роста своего бизнеса?
Хотя бы два «нет» — сигнал о том, что вам требуется сторонняя помощь. Начните с простого — запишитесь в CanConsult на консультацию. Мы с заботой проконсультируем вас. Это бесплатно и абсолютно безболезненно!
Если окажется, что финдиректор вам не нужен, мы скажем об этом прямо 🤗
canconsult.ru
Финансовый директор на аутсорсинге | Canconsult
Рассчитаем финансовую модель, поставим управленческий учет.
Как бы похоже ни звучало, запомните: бизнес-план — не просто план для бизнеса 🤷🏻
В него входит большое количество расчётов: от вложений, рентабельности и окупаемости до поэтапного запуска проекта на полную мощность. Мы оцифровываем, структурируем, анализируем и рассчитываем все основные показатели, чтобы в конечном счете дать вам понимание:
👉🏻 какие перспективы у проекта,
👉🏻 какие риски,
👉🏻 стоит ли его финансировать.
На третьем пункте хотим остановится более детально, поскольку многие наши клиенты обращаются за разработкой бизнес-плана не сколько для самих себя, а в больше степени для инвесторов и акционеров. Тут можете быть спокойны: в 100% случаев проекты, к которым мы составляли бизнес-планы были проинвестированы ✅
Как обычно составляется бизнес-план? После оформления услуги с вашей стороны наш финансист сразу приступает к работе:
1. Комплексно анализирует проект, включая рынок и конкурентов.
2. Погружается в финансовый анализ бизнеса.
3. Прогнозирует сценарии развития.
4. Готовит презентационные материал — в соответствии с общепринятыми стандартами по умолчанию или индивидуально под требования инвестора.
На этом всё! Почти. Когда бизнес-план будет в ваших руках, мы не прощаемся, а продолжаем сопровождать проект в зависимости от дальнейшего развития событий. Это может быть его адаптация под новые требования, подготовка документов для финансирования и прочее.
Обращайтесь, будем разбираться и строить бизнес-планы вместе!
В него входит большое количество расчётов: от вложений, рентабельности и окупаемости до поэтапного запуска проекта на полную мощность. Мы оцифровываем, структурируем, анализируем и рассчитываем все основные показатели, чтобы в конечном счете дать вам понимание:
👉🏻 какие перспективы у проекта,
👉🏻 какие риски,
👉🏻 стоит ли его финансировать.
На третьем пункте хотим остановится более детально, поскольку многие наши клиенты обращаются за разработкой бизнес-плана не сколько для самих себя, а в больше степени для инвесторов и акционеров. Тут можете быть спокойны: в 100% случаев проекты, к которым мы составляли бизнес-планы были проинвестированы ✅
Как обычно составляется бизнес-план? После оформления услуги с вашей стороны наш финансист сразу приступает к работе:
1. Комплексно анализирует проект, включая рынок и конкурентов.
2. Погружается в финансовый анализ бизнеса.
3. Прогнозирует сценарии развития.
4. Готовит презентационные материал — в соответствии с общепринятыми стандартами по умолчанию или индивидуально под требования инвестора.
На этом всё! Почти. Когда бизнес-план будет в ваших руках, мы не прощаемся, а продолжаем сопровождать проект в зависимости от дальнейшего развития событий. Это может быть его адаптация под новые требования, подготовка документов для финансирования и прочее.
Обращайтесь, будем разбираться и строить бизнес-планы вместе!
Никто:
Новостная лента: мир ждёт «болезнь Х» и новая пандемия 👀
В ВОЗ информацию опровергли, но бизнес небезосновательно бьёт тревогу: а вдруг всё повторится снова? CanConsult предлагает не паниковать, а спокойно обсудить, что можно сделать сейчас и как быть компаниям, если это всё-таки случится.
Голосуйте и делитесь мнением в комментариях, а мы обещаем очень скоро вернуться с решениями на примере одного из наших клиентов, успешно переживших COVID-19 💪🏻
Новостная лента: мир ждёт «болезнь Х» и новая пандемия 👀
В ВОЗ информацию опровергли, но бизнес небезосновательно бьёт тревогу: а вдруг всё повторится снова? CanConsult предлагает не паниковать, а спокойно обсудить, что можно сделать сейчас и как быть компаниям, если это всё-таки случится.
Голосуйте и делитесь мнением в комментариях, а мы обещаем очень скоро вернуться с решениями на примере одного из наших клиентов, успешно переживших COVID-19 💪🏻
Что бы вы сделали, если бы знали, что в 2024 году бизнесу предстоит пережить новую пандемию?
Anonymous Poll
67%
– Составил бы возможные сценарии развития событий
0%
– Сократил бы штат
4%
– Отказался бы от программ лояльности
0%
– Вложил бы средства в более агрессивную рекламу
7%
– Оптимизировал бы ассортимент
15%
– Закупался бы криптовалютой
0%
– Закрыл бы бизнес
7%
– Другой вариант
Пока вы отвечали - мы готовили продолжение опроса! 😊
Итак, теперь представьте, что перед вами задача повышенной сложности!
Жёсткие ограничения из-за пандемии, с которыми бизнес ранее ещё не сталкивался, отсутствие подобного опыта адаптации на рынке в целом и, главное, и без того специфическая фитнес-индустрия — настоящий вызов для любого управленца и один из кейсов наших финансовых директоров.
Да-да, всё было именно так. Незадолго до самоизоляции к нам обратился собственник учебно-методического центра по подготовке фитнес-тренеров. У него не было понимания прибыльности бизнеса, хотя в реальности компания находилась на грани кризиса.
Де-юре нам необходимо было упорядочить денежные потоки клиента и помочь ему с финансовым контролем, но фактически бизнес нужно было стабилизировать и помочь ему найти способы расти несмотря на сложности.
Что мы сделали? Среди прочих работ наш финансовый директор Яна:
✅ Ввела оперативную отчётность и платёжный календарь;
✅ Разработала 10 финансовых моделей, 2 из которых были реализованы;
✅ Убедила клиента отказаться от неприбыльных направлений и ввести эффективные системы лояльности;
✅ Всё рассчитала и показала, какую именно прибыль ежемесячно приносит бизнес;
✅ Настроила систему выплаты дивидендов собственнику и не только.
Кроме того, в такой неопределённый для рынка период компания нуждалась в дальнейшем сопровождении. Крайне важно было не бросать и продолжать контролировать ситуацию даже после выхода компании из затруднительного положения. Конечно же, именно так мы и поступили. Финансовый директор продолжила следить за метриками и помогать бизнесу с ростом.
По итогу проект не просто пережил турбулентность — рентабельность его валовой прибыли увеличилась на 10% 💪🏻
Итак, теперь представьте, что перед вами задача повышенной сложности!
Жёсткие ограничения из-за пандемии, с которыми бизнес ранее ещё не сталкивался, отсутствие подобного опыта адаптации на рынке в целом и, главное, и без того специфическая фитнес-индустрия — настоящий вызов для любого управленца и один из кейсов наших финансовых директоров.
Да-да, всё было именно так. Незадолго до самоизоляции к нам обратился собственник учебно-методического центра по подготовке фитнес-тренеров. У него не было понимания прибыльности бизнеса, хотя в реальности компания находилась на грани кризиса.
Де-юре нам необходимо было упорядочить денежные потоки клиента и помочь ему с финансовым контролем, но фактически бизнес нужно было стабилизировать и помочь ему найти способы расти несмотря на сложности.
Что мы сделали? Среди прочих работ наш финансовый директор Яна:
✅ Ввела оперативную отчётность и платёжный календарь;
✅ Разработала 10 финансовых моделей, 2 из которых были реализованы;
✅ Убедила клиента отказаться от неприбыльных направлений и ввести эффективные системы лояльности;
✅ Всё рассчитала и показала, какую именно прибыль ежемесячно приносит бизнес;
✅ Настроила систему выплаты дивидендов собственнику и не только.
Кроме того, в такой неопределённый для рынка период компания нуждалась в дальнейшем сопровождении. Крайне важно было не бросать и продолжать контролировать ситуацию даже после выхода компании из затруднительного положения. Конечно же, именно так мы и поступили. Финансовый директор продолжила следить за метриками и помогать бизнесу с ростом.
По итогу проект не просто пережил турбулентность — рентабельность его валовой прибыли увеличилась на 10% 💪🏻
Коллеги, друзья, партнёры и все-все мужчины среди наших подписчиков!
Поздравляем вас с 23 Февраля и хотим искренне пожелать: из любой борьбы — будь то рутинные задачи или затяжной кризис — всегда выходить победителями.
Смелых решений, твёрдости и настойчивости, и пусть успех всегда сопутствует вам! С праздником⭐
Поздравляем вас с 23 Февраля и хотим искренне пожелать: из любой борьбы — будь то рутинные задачи или затяжной кризис — всегда выходить победителями.
Смелых решений, твёрдости и настойчивости, и пусть успех всегда сопутствует вам! С праздником
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Финансовый директор как инвестиция для бизнеса
При рассмотрении вопроса о внедрении в компанию финансовой службы или покупки сервиса финдиректора на аутсорсе собственники задаются вопросом, а является ли эта инициатива прибыльной для компании.
Мы бы хотели поделиться своими наблюдениями и составить наш ТОП-4:
1. Финансист даст прирост прибыли на 20+% только за счет честных отчетов и изменения сознания собственника.
Как только бизнесмен наглядно видит, куда утекают его деньги, какие статьи расходов перегреты и съедают всю прибыль, сразу включается режим рационализации затрат.
Управленческие решения по оптимизации расходов принимаются моментально!
В 100 из 100% поднимается прибыль только после трезвого взгляда на положение дел.
2. Финансист даст ответы на вопросы, которые были скрыты ранее
Например, после анализа товарной матрицы, перед глазами собственника будут свежие данные, позволяющие понять, какие продуты приносят максимальную эффективность для бизнеса. Не объем выручки, и даже не объем прибыли, а маржу в единицу времени (с учетом фактора оборачиваемости).
Так, решение продавать не то, что дает максимальную выручку, а быструю и большую прибыль даст эффективный прирост.
3. Финансист покажет реальную цену привлечения клиента и реальную себестоимость за счет подхода UNIT-экономики.
Эффективность коммерческого подразделения и бизнеса в целом выходит на новый уровень, когда мы точно знаем, сколько стоил новый клиент для компании с учетом затраченных ресурсов и канала привлечения. Если мы учитываем реальную себестоимость продукта с LTV клиента, все сразу встает на свои места.
Растет прибыль, растет эффективность маркетинга.
4. Финансист умеет работать с инвестиционными продуктами
Хороший финансовый специалист или сервис могут так синхронизировать бизнес, чтобы новые направления и продукты развивались в синхроне с основной деятельности. Появляются конкретные ответы на вопрос: "Как развиваться и не порваться".
Надеюсь, своими размышлениями и примерами нам удалось донести вам, что финансовый директор в штате или на аутсорсе - это не только системность и прозрачность, но и уверенные шаги к повышению прибыльности и эффективности бизнеса.
При рассмотрении вопроса о внедрении в компанию финансовой службы или покупки сервиса финдиректора на аутсорсе собственники задаются вопросом, а является ли эта инициатива прибыльной для компании.
Мы бы хотели поделиться своими наблюдениями и составить наш ТОП-4:
1. Финансист даст прирост прибыли на 20+% только за счет честных отчетов и изменения сознания собственника.
Как только бизнесмен наглядно видит, куда утекают его деньги, какие статьи расходов перегреты и съедают всю прибыль, сразу включается режим рационализации затрат.
Управленческие решения по оптимизации расходов принимаются моментально!
В 100 из 100% поднимается прибыль только после трезвого взгляда на положение дел.
2. Финансист даст ответы на вопросы, которые были скрыты ранее
Например, после анализа товарной матрицы, перед глазами собственника будут свежие данные, позволяющие понять, какие продуты приносят максимальную эффективность для бизнеса. Не объем выручки, и даже не объем прибыли, а маржу в единицу времени (с учетом фактора оборачиваемости).
Так, решение продавать не то, что дает максимальную выручку, а быструю и большую прибыль даст эффективный прирост.
3. Финансист покажет реальную цену привлечения клиента и реальную себестоимость за счет подхода UNIT-экономики.
Эффективность коммерческого подразделения и бизнеса в целом выходит на новый уровень, когда мы точно знаем, сколько стоил новый клиент для компании с учетом затраченных ресурсов и канала привлечения. Если мы учитываем реальную себестоимость продукта с LTV клиента, все сразу встает на свои места.
Растет прибыль, растет эффективность маркетинга.
4. Финансист умеет работать с инвестиционными продуктами
Хороший финансовый специалист или сервис могут так синхронизировать бизнес, чтобы новые направления и продукты развивались в синхроне с основной деятельности. Появляются конкретные ответы на вопрос: "Как развиваться и не порваться".
Надеюсь, своими размышлениями и примерами нам удалось донести вам, что финансовый директор в штате или на аутсорсе - это не только системность и прозрачность, но и уверенные шаги к повышению прибыльности и эффективности бизнеса.
Почему лучше не закрывать функции финансового директора своими силами? 🤔
Давайте представим ситуацию, когда собственник бизнеса решил разобраться с финансами компании самостоятельно, а также привлекая непрофильных сотрудников.
К примеру, команда, на которую он рассчитывает: собственник, главный бухгалтер и некий администратор, которому поручено собирать информацию с отделов и сводить все в таблицы.
Пока звучит, как план.
Но позвольте подсветить несколько узких мест:
1️⃣ У непрофильных в финансах специалистов нет должных знаний и компетенций, чтобы процесс сбора финансовых показателей прошел гладко и без ошибок. Эти неточности будут выявляться на протяжении длительного времени, а последствия таких ошибок можно только представить.
2️⃣ У специалистов есть основные задачи и зоны ответственности, на которые они были приняты. Задача главного бухгалтера – правильно сдать отчетность для того, чтобы минимизировать налоговые риски. Задача собственника – развивать стратегию. Задача отдела продаж – продавать. Даже в том случае, если частично удастся закрыть задачу финансового менеджмента другими руками, где-то в другом месте компании порвется, например, прекратится поток поступления денег от отдела продаж. И тогда считать будет нечего.
3️⃣ Люди, не обладающие релевантным образованием и опытом управления финансов не имеют насмотренности в подобных процессах. Нормальный процесс сбора финансовой отчетности будет создаваться путем долгих и продолжительных итераций. Когда в компании несколько отчетных подразделений, важно создать именно систему обмена информацией, когда учтены все внутренние бизнес-процессы, работают правила обмена данными и коммуникации. Хороший финансист давно прошел все эти ошибки. Он четко знает, как это построить с первого раза.
Финансы – это очень специфичная деятельность, требующая опыта и особой квалификации.
Конечно, вы можете закрыть эту часть самостоятельно, но будут ли полученные данные собраны корректно и оперативно, обработаны профессионально непрофильными специалистами в ущерб их основной деятельности? Эти вопросы мы оставим вам на размышление.
Если вы все же приняли решение передать эту работу профессионалам, Canconsult всегда к вашим услугам!
Просто оставьте комментарий под этим постом, и мы обязательно с вами свяжемся и проконсультируем.
Давайте представим ситуацию, когда собственник бизнеса решил разобраться с финансами компании самостоятельно, а также привлекая непрофильных сотрудников.
К примеру, команда, на которую он рассчитывает: собственник, главный бухгалтер и некий администратор, которому поручено собирать информацию с отделов и сводить все в таблицы.
Пока звучит, как план.
Но позвольте подсветить несколько узких мест:
1️⃣ У непрофильных в финансах специалистов нет должных знаний и компетенций, чтобы процесс сбора финансовых показателей прошел гладко и без ошибок. Эти неточности будут выявляться на протяжении длительного времени, а последствия таких ошибок можно только представить.
2️⃣ У специалистов есть основные задачи и зоны ответственности, на которые они были приняты. Задача главного бухгалтера – правильно сдать отчетность для того, чтобы минимизировать налоговые риски. Задача собственника – развивать стратегию. Задача отдела продаж – продавать. Даже в том случае, если частично удастся закрыть задачу финансового менеджмента другими руками, где-то в другом месте компании порвется, например, прекратится поток поступления денег от отдела продаж. И тогда считать будет нечего.
3️⃣ Люди, не обладающие релевантным образованием и опытом управления финансов не имеют насмотренности в подобных процессах. Нормальный процесс сбора финансовой отчетности будет создаваться путем долгих и продолжительных итераций. Когда в компании несколько отчетных подразделений, важно создать именно систему обмена информацией, когда учтены все внутренние бизнес-процессы, работают правила обмена данными и коммуникации. Хороший финансист давно прошел все эти ошибки. Он четко знает, как это построить с первого раза.
Финансы – это очень специфичная деятельность, требующая опыта и особой квалификации.
Конечно, вы можете закрыть эту часть самостоятельно, но будут ли полученные данные собраны корректно и оперативно, обработаны профессионально непрофильными специалистами в ущерб их основной деятельности? Эти вопросы мы оставим вам на размышление.
Если вы все же приняли решение передать эту работу профессионалам, Canconsult всегда к вашим услугам!
Просто оставьте комментарий под этим постом, и мы обязательно с вами свяжемся и проконсультируем.
Чем финансист в штате уступает финансисту на аутсорсе?
Мы подготовили статью, в которой постарались развенчать несколько утверждений собственников:
- Я возьму недорого финансиста в штат, тем самым убью двух зайцев: скорость и качество исполнения финансовых задач выполню и денег сэкономлю!
- Мы наймем финансиста, все вложим ему в голову, он вживется в компанию и будет знать про нас больше, чем вы.
Почему данные высказывания - это иллюзия, читайте в нашей свежей статье на VC
🕐 Время прочтения: 5 минут
Мы подготовили статью, в которой постарались развенчать несколько утверждений собственников:
- Я возьму недорого финансиста в штат, тем самым убью двух зайцев: скорость и качество исполнения финансовых задач выполню и денег сэкономлю!
- Мы наймем финансиста, все вложим ему в голову, он вживется в компанию и будет знать про нас больше, чем вы.
Почему данные высказывания - это иллюзия, читайте в нашей свежей статье на VC
🕐 Время прочтения: 5 минут
vc.ru
Чем финансист в штате уступает финансисту на аутсорсе? — Наталья Эйдинова на vc.ru
Как вы знаете, CanConsult предоставляет услуги финансового директора на аутсорсе.
Расскажем про UNIT-экономику онлайн! 📢
18 апреля на онлайн-конференции от нашего партнера Adesk, собственник CanConcult (Наталья Эйдинова) расскажет про UNIT-экономику.
Во время выступления обсудим, как правильно оценить эффективность маркетинга. А также рассмотрим:
✔️ В чем отличие системы классических финансовых показателей от показателей UNIT-экономики.
✔️ Показатели UNIT-экономики, их связь и иерархию.
✔️ Примеры, как рассчитать кейс.
Увидимся на конференции.
Регистрируйтесь по ссылке
18 апреля на онлайн-конференции от нашего партнера Adesk, собственник CanConcult (Наталья Эйдинова) расскажет про UNIT-экономику.
Во время выступления обсудим, как правильно оценить эффективность маркетинга. А также рассмотрим:
✔️ В чем отличие системы классических финансовых показателей от показателей UNIT-экономики.
✔️ Показатели UNIT-экономики, их связь и иерархию.
✔️ Примеры, как рассчитать кейс.
Увидимся на конференции.
Регистрируйтесь по ссылке
Первый шаг к порядку в финансах с 50% дисконтом
Собственник бизнеса, который уже кожей (и кошельком) чувствует, что с его компанией что-то не так, приходит к решению, что необходимо выстраивать финансовую систему в компании.
Однако часто это большой шаг - нанять финансиста в штат или привлечь специалистов на аутсорс, особенно в условиях, что когда запрос еще не окончательно сформировался.
Именно для таких случаев у CanConsult есть услуга "Экспресс-аудит финансового состояния", которая всего за 5 дней позволяет:
◽️Проверить финансовую устойчивость бизнеса
◽️Получить рекомендации финансового директора
◽️Выявить проблемные места в управленческом учете или убедиться, что таковых нет.
По результатам аудита вскроется пласт проблем, который, делает картину для собственника более прозрачной, а действия по исправлению ситуации - более обоснованными и очевидными.
Чекап бизнеса будет проведен по 25 параметрам, среди которых:
✅ организационная и финансовая структура
✅ политика бюджетирования, правила выплаты дивидендов
✅ анализ прибыльности товаров и клиентов
✅ анализ отчетности и прогнозов
✅ оценка человеческих ресурсов
Базовая цена на данную услугу - 30 000 рублей.
Цена сегодня 15 000 рублей.
Акция ограничена по времени и количеству мест.
Больше информации на сайте
❗️Напишите в комментарии к данному посту "Нужен аудит" и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
Собственник бизнеса, который уже кожей (и кошельком) чувствует, что с его компанией что-то не так, приходит к решению, что необходимо выстраивать финансовую систему в компании.
Однако часто это большой шаг - нанять финансиста в штат или привлечь специалистов на аутсорс, особенно в условиях, что когда запрос еще не окончательно сформировался.
Именно для таких случаев у CanConsult есть услуга "Экспресс-аудит финансового состояния", которая всего за 5 дней позволяет:
◽️Проверить финансовую устойчивость бизнеса
◽️Получить рекомендации финансового директора
◽️Выявить проблемные места в управленческом учете или убедиться, что таковых нет.
По результатам аудита вскроется пласт проблем, который, делает картину для собственника более прозрачной, а действия по исправлению ситуации - более обоснованными и очевидными.
Чекап бизнеса будет проведен по 25 параметрам, среди которых:
✅ организационная и финансовая структура
✅ политика бюджетирования, правила выплаты дивидендов
✅ анализ прибыльности товаров и клиентов
✅ анализ отчетности и прогнозов
✅ оценка человеческих ресурсов
Базовая цена на данную услугу - 30 000 рублей.
Цена сегодня 15 000 рублей.
Акция ограничена по времени и количеству мест.
Больше информации на сайте
❗️Напишите в комментарии к данному посту "Нужен аудит" и мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.
canconsult.ru
Экспресс-аудит вашего бизнеса | Canconsult
🚀 Онлайн-вебинар по планированию с основателем CanConsult
19 апреля 2024 года приглашаем вас на вебинар на тему «Почему планы бизнеса не выполняются?».
На встрече директор и основатель компании CanConsult Наталья Эйдинова разберет основные причины того, почему поставленные финансовые планы собственника либо постоянно корректируются либо не исполняются вовсе.
Есть набор факторов и триггеров, которые мы обозначим на встрече и дадим рекомендации, как сделать ситуацию для собственника более управляемой.
Зарегистрируйтесь по ссылке прямо сейчас и поставьте напоминание в календарь.
Ссылка на вебинар
Увидимся!
19 апреля 2024 года приглашаем вас на вебинар на тему «Почему планы бизнеса не выполняются?».
На встрече директор и основатель компании CanConsult Наталья Эйдинова разберет основные причины того, почему поставленные финансовые планы собственника либо постоянно корректируются либо не исполняются вовсе.
Есть набор факторов и триггеров, которые мы обозначим на встрече и дадим рекомендации, как сделать ситуацию для собственника более управляемой.
Зарегистрируйтесь по ссылке прямо сейчас и поставьте напоминание в календарь.
Ссылка на вебинар
Увидимся!
Финансы для бизнеса
🚀 Онлайн-вебинар по планированию с основателем CanConsult 19 апреля 2024 года приглашаем вас на вебинар на тему «Почему планы бизнеса не выполняются?». На встрече директор и основатель компании CanConsult Наталья Эйдинова разберет основные причины того…
Друзья, напоминаем, что через 4 часа пройдет наш авторский вебинар по планированию!
Рекомендуем зарегистрироваться всем, кто еще не успел.
Будет интересно и полезно любому собственнику.
Рекомендуем зарегистрироваться всем, кто еще не успел.
Будет интересно и полезно любому собственнику.
Финансы для бизнеса
Друзья, напоминаем, что через 4 часа пройдет наш авторский вебинар по планированию! Рекомендуем зарегистрироваться всем, кто еще не успел. Будет интересно и полезно любому собственнику.
🚀Мы начинаем! Трансляция в youtube в режиме реального времени по ссылке 🔴 Подключайтесь!
YouTube
БИЗНЕС ИНСАЙТ. Наталья Эйдинова. Почему планы бизнеса не выполняются
Наталья Эйдинова. Почему планы бизнеса не выполняются
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Почему планы бизнеса не выполняются». У собственника есть финансовая цель. Но она то отодвигается, то корректируется в меньшую сторону. Есть…
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Почему планы бизнеса не выполняются». У собственника есть финансовая цель. Но она то отодвигается, то корректируется в меньшую сторону. Есть…
Запись вебинара по планированию
19 апреля Наталья Эйдинова провела вебинар по планированию при поддержке Продюссерского Центра.
Спасибо всем, кто нашел время принять участие в нашем мероприятии. Очень ценим вашу вовлеченность и будем ждать вас на подобным мероприятиях в будущем!
Всем, кто не смог присутствовать, предлагаем посмотреть запись выступления. Было очень полезно и интересно.
Доступно по ссылке.
❗️Если кому-то нужна презентация с выступления - напишите об этом в комментарии к посту.
19 апреля Наталья Эйдинова провела вебинар по планированию при поддержке Продюссерского Центра.
Спасибо всем, кто нашел время принять участие в нашем мероприятии. Очень ценим вашу вовлеченность и будем ждать вас на подобным мероприятиях в будущем!
Всем, кто не смог присутствовать, предлагаем посмотреть запись выступления. Было очень полезно и интересно.
Доступно по ссылке.
❗️Если кому-то нужна презентация с выступления - напишите об этом в комментарии к посту.
YouTube
БИЗНЕС ИНСАЙТ. Наталья Эйдинова. Почему планы бизнеса не выполняются
Наталья Эйдинова. Почему планы бизнеса не выполняются
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Почему планы бизнеса не выполняются». У собственника есть финансовая цель. Но она то отодвигается, то корректируется в меньшую сторону. Есть…
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Почему планы бизнеса не выполняются». У собственника есть финансовая цель. Но она то отодвигается, то корректируется в меньшую сторону. Есть…
❗️Комплексный набор инструментов, помогающий с кассовыми разрывами.
Тем, кто подписан на наш канал давно, известно, что команда CanConsult помогла десяткам российских предпринимателей избегать кассовых разрывов и оперативно выходить из них.
Ведь вне зависимости от того, в какой стадии находится ваш бизнес: растет или терпит кризисные времена, от кассового разрыва не застрахован никто. Это нормально.
Когда касса рвется - это всегда стресс.
У нас много полезных материалов на эту тему. И сейчас мы собрали и систематизировали наши знания и опыт в виде бота, который бережно погрузит вас в тему кассовых разрывов и подскажет, как предугадывать сложные периоды бизнеса и безболезненно из них выходить.
Запускайте бота и вооружайтесь знаниями!
◽️статьи
◽️чек-листы и материалы по теме
◽️кейсы
Ссылка на бота 🔗
P.S. Мы уже готовим новые сценарии по другим полезным темам, которые будут доступны в этом же боте.
Тем, кто подписан на наш канал давно, известно, что команда CanConsult помогла десяткам российских предпринимателей избегать кассовых разрывов и оперативно выходить из них.
Ведь вне зависимости от того, в какой стадии находится ваш бизнес: растет или терпит кризисные времена, от кассового разрыва не застрахован никто. Это нормально.
Когда касса рвется - это всегда стресс.
У нас много полезных материалов на эту тему. И сейчас мы собрали и систематизировали наши знания и опыт в виде бота, который бережно погрузит вас в тему кассовых разрывов и подскажет, как предугадывать сложные периоды бизнеса и безболезненно из них выходить.
Запускайте бота и вооружайтесь знаниями!
◽️статьи
◽️чек-листы и материалы по теме
◽️кейсы
Ссылка на бота 🔗
P.S. Мы уже готовим новые сценарии по другим полезным темам, которые будут доступны в этом же боте.