Опять про Любовь. ...или - как её угробить и похерить отношения?

Если от тебя ушла жена запомни, как ты этого достиг. Если ушёл муж – та же схема работает наверняка. Всего пять пунктов надо соблюсти. И судя по бракоразводной статистике многие прекрасно справляются. Пока не вдаваясь в подробности в общих чертах схема следующая (кстати порядок не важен):

1. Выявление, подчёркивание и фиксация на индивидуальных различиях.

2. Избегание обсуждения проблемных тем (если избегать не получается – просто давите встречными претензиями и отпускайте побольше оскорблений и уничижительных эпитетов).

3. Рутина в отношениях и отсутствие взаимопомощи.

4. Отсутствие роста и развития хотя-бы одного из партнёров.

5. Снижение совместной активности и сокращение общения.

Накопление всей этой фигни сначала ведёт к физическому и эмоциональному дистанцированию, а потом к активному избеганию контактов.

Итог - окончание отношений и разрыв связи. Всё как вы «заказывали», вуаля.

П.с.
Кстати. есть еще и шестой пункт, но оставляю его за скобками. Делитесь своей версией в комментариях. 😎

И как обещал, про семейные сценарии расскажу на воскресном вебинаре вечером (бесплатно).

Хотите любые конфликты - как орешки щелкать?

Тогда приглашаю на вебинар: «Архитектура конфликта» конфликтологического клуба «Полигон боевых ботаников»

Занятие сегодня - 6 июля 2026 в 19:00 (по мск.)
(конференция в zoom, продолжительность – 1,5 часа)

Что будет на занятии:

✅ Получите ясное представление об архитектуре любого конфликта и путях разрешения (просто, доступно, практично, без лишних теоретических нагромождений).

✅ Порешаем задачки на выявление структуры конфликтов.

✅ Дам ответы на дополнительные вопросы.

Результат:

1️⃣ Понимая конфликтогенные факторы, вы сможете предотвращать столкновения или гасить эскалацию в ходе проблемной коммуникации.
2️⃣ В любой конфликтной ситуации сможете обнаружить – «Кто (в действительности) виноват?» и «Что (конкретно) делать?».
3️⃣ Возможно, если захотите, исследуя свои уязвимые зоны, составите для себя план обеспечения собственной непобедимости (не все «битвы» можно выиграть, но можно ни одной не проиграть).

Стоимость занятия: 50 BYN / 1350 RUB
Ценность занятия: суммируйте все материальные и нервные издержки в следствии конфликтов (как минимум - 2/3 можно избежать).

!!! Кто оплатил, но не пришёл - получит видео запись занятия.

Как участвовать:

1️⃣ Оплатить, пройдя по ссылке (оплата из России проходит только картами МИР. Альтернативные способы смотрите на странице безопасной оплаты или уточняйте в личном сообщении, дам альтернативные варианты)
2️⃣ Написать личным сообщением «Архитектура конфликта - хочу участвовать, оплатил»
3️⃣ В ответном сообщении прейти в закрытый орг.чат группы и ждать начала. Ссылка на конференцию и видеозапись занятия будет размещена в чате. (По завершении занятия через две недели чат будет удалён).

До встречи на «полигоне». 😎

Студенту завтра последний срок сдачи сложнейшего курсача по ТММ. Он всю ночь чертит на ватмане формата А1. Под утро проводит последнюю линию и в изнеможении откидывается на спинку стула.
И тут является ему Господь:
- Сын мой, ты славно поработал, проси чего хочешь!
- Господи, поеб*ться бы!
Тут Господь исчезает, а в воздухе над чертежом материализуется чернильница, и... опрокидывается на ватман.
- Еб*сь сын мой!

Мораль этой басни такова...

1. Следует быть осторожнее в желаниях, они имеют свойство сбываться.

2. В коммуникации важнее не то, что вы хотите сказать, а то как собеседник воспримет сказанное. Можно сколько угодно обвинять собеседника в неадекватности восприятия, но если ожидаемого результата нет - неадекватность в первую очередь на стороне инициатора информационного сообщения (которое по сути является управляющим воздействием).
---
Просто навеяло по мотивам недавних разборов конфликтов. Уж больно распространённая проблема...

Вас учат говорить «нет» чтобы отстоять свою позицию, защитить границы, не дать сесть себе на шею. Казалось бы, всё логично - надо уметь отказывать. Но как говориться, есть один нюанс.

«Нет» и другие формы отрицания - порождают споры, уговаривание, манипулятивное морализаторство, противоборство, ранит отношения.

Умение грамотно «соглашаться» - обезоруживает, охлаждает пыл «атакующего», создаёт почву для продвижения ваших условий, не портит отношений.

Вот тому, как говорить «Да» и достигать нужного эффекта (будь то ссора или деловой разговор), будет посвящён очередной онлайн-практикум «полигона».

11 июля (суббота) 2026
в 11:00 (по мск.)
(zoom, продолжительность – 1,5 часа)

Тема: Обезоруживающая сила «Да»

В программе:

✅ Метод амортизации критики, давления, манипуляций
✅ Практика обезоруживающего согласия и продвижения своей позиции.

Результат:

✅ Снижение коммуникативных издержек: траты времени на споры, сохранение нервов
✅ Укрепление своей позиции, авторитета, конструктивных отношений.
✅ Выше уровень стрессоустойчивости.

Подробности и условия участия >>

Как вызвать интерес к себе у другого человека?

Да очень просто – будьте для него уникальным проводником к тому, в чём он испытывает регулярную потребность. 😎

Любая коммуникация есть манипуляция. Если вы уверены, что вами никто не манипулирует, значит вы в руках профессионалов. А если вы противитесь – манипулятор слаб и не искушён в методах.

Как распознать манипуляцию? Да никак, если не понимать как она устроена. А если против вас проведена многоходовая комбинация то, не имея стереотипа распознавания каждого фрагмента многоходовки, вы просто будете марионеткой в чужой игре. Фокус качественной «игры» в том, что марионетка довольна своей ролью и уверена, что сама её выбрала.

Нельзя сказать, что каждая игра деструктивна и обязательно нужно ей противиться. Есть игры вполне себе безобидные, приятные и даже выигрышные для «ведомого». Но, как говориться - есть один нюанс. Кто чаще ведёт - вы или вас? И каковы последствия.

«Каждый в меру своего понимания общего хода вещей работает на себя, а в меру непонимания — на того, кто понимает больше» (Козьма Прутков)

Как решать проблемы?

Хорошим решением является то, что привело не только к решению текущей проблемы, но и попутно решило пару других проблем, существовавших параллельно.

Плохим решением можно считать такое решение, которое закрывая одну проблему порождает несколько других проблем.

Какой бы не была проблема, она имеет многоуровневую структуру. А найти хорошее решение для устойчивого результата всегда легче, если уметь ориентироваться в этих уровнях. Об этих уровнях смотрите видео.

п.с.

Кстати, факт этого видео является примером тезиса о хорошем решении. Правда "проблемы" были не очень проблемные. Снято было моим другом стоматологом как решение “проблемы” домашнего задания на операторских курсах по выставлению света (когда мы наелись шашлыка и коротали время перед топящейся баней). Друг говорит: - а давай кино снимем, мне ДЗ, надо сделать, расскажи зачем нужны логические уровни Р.Дилтса. А я ему: – да пожалуйста...
За свет ему поставили отличную оценку.

Кстати и за контент его похвалили и сказали что дядечка на видео интересный. Контент пригодился и мне для решения “проблемы” моего “блогерства”. В общем смотрите, может полезно будет, если станет понятно о чём речь.

А если не понятно, но очень интересно, приходите на обучение, консультации или коуч-сессии. Найдем лучшее решение вашим проблемам, связанным с конфликтами в семье или на работе. 😎

Если вы оказались в какой-либо ситуативной жопе, то выбраться из неё помогут ваши недостатки, а не ваши достоинства.

Очевидно ведь, что достоинства не спасли вас от попадания в проблемную ситуацию. А в чем-то даже способствовали ей.

Например, такое достойное качество как уверенность в себе, переступая через сомнения превращается в самонадеянность. А самонадеянность, например, по статистике, является главной причиной несчастных и трагичных случаев среди альпинистов и горных туристов (и не ограничиваясь оными).

Учет собственных недостатков – это то, чего, как правило, не хватает для правильного решения. Например, сомнениями и тревогой интуиция подсвечивает сознанию - недостаток подготовки к предстоящему разговору. И убрать сомнения можно просто более тщательной подготовкой.

Обнаружить недостаток — это не про то, что ты плохой. Плохо то, что у тебя в нужный момент недостаёт чего-то. Например, навыка - конструктивно и креативно реагировать на критику, когда указывают на недостатки. Когда уязвлённое самолюбие агрессирует или оправдывается - это ослабляет вашу позицию в конфликтном разговоре и отдаляет от ваших изначальных целей и интересов.

Противник всегда будет бить в недостатки. Зачем ему наступать там, где вы сильны?

Великий Сунь-цзы указал: «В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника».

Знать свои недостатки нужно не для самобичевания, но для понимания - что следует укрепить для повышения шансов на успех в решении проблем и в борьбе за своё место под солнцем.

Если у вас всего в достатке - вы неуязвимы. Если при всей вашей гениальности «жопа» случается, стоит задуматься - не вы ли её туда принесли?
 
П.с.
И кстати, обратите внимание на ближайшие три программы, обеспечивающие не только непобедимость, но и многократное превосходство:  

«Разговор без нервов» - тренинг ассертивного поведения в конфликте (Старт: 15 августа)
«Мастер НЛП (NLP-DHE)» - архитектура мастерства и влияния (Старт: 12 сентября)
«Практик НЛП: NLP Executive» - управленческие hard и soft skills (Старт: 19 сентября)

Радикальная правда – новый тренд и конкурентное преимущество.

Хотите - верьте, хотите - спорьте, но такой мой вывод по результатам работы с действующими управленцами и управленческим резервом.

Дипломатичная нейтральность и бесконфликтность на работе часто воспринимается как удобная стратегия выживания и карьерного роста.

В действительности, сохранять нейтральную позицию вполне удобная тактика на старте. Но как стратегия – наоборот, приводит к карьерному стопору и к потере влияния на рабочие процессы.

Со временем, сильные мира сего, на такого «конформиста» ставку больше не делают, перестают звать на стратегические совещания, повышения проходят мимо, голос теряет вес, зато требования и понукания растут. (Буду рад, если с вами такого не случалось )

Конторы, в которых формируется культура молчания и покорного исполнения (таких нынче в избытке: и в частном, и в государственном секторе), возникают множественные риски. Цена – потеря производительности, инициативы, рынков, репутации, кадровый голод и саботаж, и прочее, прочее, прочее...

Поэтому, многим управленцам следует понять, что психологическая безопасность и открытость – важнейшие факторы эффективности команд.

(Но также следует понимать, что если психологическую безопасность «система» управления, сложившаяся на предприятии, вам лично не обеспечивает, то её следует обеспечить себе самому, повышением коммуникативной и эмоциональной компетентности).

Современная корпоративная среда сильно меняется: скорость деловой активности растёт, и компаниям всё чаще требуются сотрудники, способные открыто говорить о рисках.

Решение - не в том, чтобы спорить всегда, а в умении выбрать подходящий момент, говорить по делу, не переходя на личности, управлять эмоциями через паузы.

Гибкая смена тактики, когда конфликт меняет структуру и искусство задавать вопросы - превратят несогласие в преимущественный ресурс и карьерный актив.

Остаётся напомнить, что умение конфликтовать - тренируемый навык.

В итоге тот, кто рискует публично возражать (а кто умеет – даже не рискует) попадает в управленческий контур - не потому что громок, а потому что способен заметить проблему раньше других и не молчать, когда это важнее всего.

Подозреваю, что молчание уже сейчас можно расценивать как нежелание брать ответственность, а не как лояльность. А если учесть, что умолчание является формой лжи и формой пассивной агрессии, то всё это можно расценивать как прямой умышленный саботаж.
А вы как считаете?

П.с.
Конфронтация - это не про доказать свою правоту, баталии с другими, и победу над ними. Конфронтация – это про встречу с реальностью. С тем, что больше нельзя не замечать и замалчивать. С тем, что давно чувствуется, но не произносится. С тем, что разрушает дело и лишает благоприятных перспектив целые коллективы и каждого человека в отдельности…

Но все ли готовы к встрече с реальностью? ...морально и интеллектуально (с достаточным уровнем эмоциональной и коммуникативной компетентности).

Поэтому снова напомню про шансы попасть на тренинг ассертивности «Разговор без нервов». Он как раз про умение конфликтовать без шума и пыли, истерик и показного рвения.

Цена участия - маленькая, а ценность огромная! А для особо удачливых бонус – успеть, пока действует цена раннего бронирования.

Говорят, что в женской дуэли одежда была лишней. Не знаю как это обосновано, но одежда на женщине бывает лишней и без дуэли.

А вообще, когда возникает дуэль голые все (в смысле - оба) не зависимо от пола и возраста. Дуэль обнажает на что способен дуэлянт.

Формально дуэлью считается регламентированный поединок между двумя лицами, который происходит по вызову одного из них на заранее определённых условиях.

Цель дуэли - ответить на нанесённое оскорбление, добившись сатисфакции.
При этом вот что интересно. Дуэли давно запретили, а оскорбления и желание сатисфакции остались.

Поэтому словесные поединки начинаются без всяких вызовов и дуэльных кодексов. Просто, если триггернуло на обиду, то дальше будет - как слово ляжет на язык...

Мне иногда представляется, что слово – это одежда мысли.

Но глядя (слыша) как одевают мысли в ходе мимолётных поединков, мне кажется предпочтительнее оставить только мысли голыми, и не обнажать себя целиком.

А вы как считаете, стоит мысли наряжать?🤔

---
Кстати, по случаю напомню, что есть шикарное ателье-бутик, где по индивидуальным размерам и ситуациям помогут подобрать одежду мыслям для сложных случаем общения.

Ладно, давайте немножко не серьёзно.

Как отличить дурака от умного?
Просто скажите человеку, что он дурак. Если он умный, то согласится, а если дурак, то начнет спорить и доказывать, что он не дурак.

Опаснее тот, кто решит промолчать. Это позволяет ему сойти за умного. Но не факт, поэтому следует быть начеку. Часто встречаются дураки - воинственные молчуны, которые скрывают своё истинное лицо, не дают обратной связи, умалчивая свою позицию. Умолчание - есть форма лжи. Ложь, она же обман – средство войны. На открытую схватку в форме обычного спора они не идут, а где и когда произойдёт подстава никому неизвестно. В общем, лицемерные типчики эти с умным видом молчуны. Встречали? Может сами подобным балуетесь?😜😊

Этот пост больше исследовательский из любопытства, чем желание поумничать и напомнить о себе. Поэтому в большей степени интересны ваши, друзья мои и подписчики, комментарии (иначе, зачем мы здесь, если между нами нет диалога? 🤨😎

Познай самого себя (Γνώθι σεαυτόν (gnothi seauton (греч.) — надпись на храме Аполлона в Дельфах. В своем диалоге «Протагор» Платон сообщает, что эта идея результат совместных раздумий «семи великих мудрецов» Древней Греции.

Платон пишет, что эти семеро однажды собрались в храме Аполлона в Дельфах и в результате долгого диспута пришли к абсолютной истине. Найденную истину они написали на стене храма в Дельфах. Поэтому запись - «познай самого себя» - известна как «заповедь Дельфийского оракула».

Благодаря Сократу выражение «познай самого себя» стало популярным. Он разъяснял его своим ученикам, широко используя в своих беседах и выступлениях. А древнегреческий философ Хилон развивал эту же мысль так: «Познай самого себя, и ты познаешь богов и Вселенную».
Идея красивая, звучит мудро.

Но увлекательна ли эта идея для современного человека?
Впрочем, абстрактный «современный человек» не интересен. Интересно Ваше персональное отношение к этому.

Если вдруг идея познать себя вас лично увлекает, то - чем конкретно?

Что там в себе есть интересного, что хочется познать? …и для чего?

Напишите, плиз, откровенно, коротко, одним-тремя словами что в голову приходит (или как душа повелит). ...а если не увлекает тоже напишите. 😎


***
а фотка просто для красоты и про то как я не в греции, но где-то там в ретритном осмыслении бесконечно вечного в себе... 😎

«Не доверяйте экспертам!» - эту идею высказал Нил Рекхэм (основатель консалтинговой компании Huthwaite Inc., которая разрабатывала тренинговые программы для Rank Xerox, Google, Bank of America, MasterCard, IBM, UPS, Johnson & Johnson и другие).

В 1970-х годах Рекхэм провёл масштабное исследование успешных продаж. Проект, финансировали транснациональные корпорации Xerox и IBM (бюджет - 30 млн. $). За 12 лет было проанализировано 35 000 успешных сделок по продаже товаров и услуг в 23 странах мира.

Общий вывод - успех в крупных сделках зависит от умения задавать правильные вопросы и глубоко понимать потребности клиента (новость та еще… 🤠). Практическое решение исследователей – был разработан метод СПИН для больших продаж.

Но я сейчас о другом, весьма забавном промежуточном выводе.
Суть в том, что эксперты (мастера своего дела), зачастую сами ясно и четко не понимают, КАК КОНКРЕТНО они добиваются своего успеха (там речь шла об успешных продавцах, которых опрашивали, как они добились своих высоких результатов).

То, как эксперты атрибутируют свой успех и описывают ключевые характеристики процесса, которым они реализуют свой замысел – всё это, как правило, не даёт другим людям возможности повторить тот же результат. То есть - сами могут сделать мастерски, а научить других толком не могут.

Это касается практически всех областей. Успешных продавец, предприниматель, коммуникатор, мастер вышивания крестиком или кто угодно – тиражировать свой успех с тем же успехом – затрудняются.

Специально здесь избежал повторения формулировки «не могут». Потому что «могут», но не знают КАК. Не эксперты в этом.

Сейчас очень модно учиться и искать менторов и наставников среди мастеров своего дела. Типа, если уж учится зарабатыванию денег, то только у миллиардера. И Миллиардеры откликнулись, обучают, менторствуют. И это прекрасно.

Но есть пару, и даже больше, нюансов.

Первый - эксперт в своём деле, не эксперт по экспертизе составляющих собственной экспертности.

Это другая специализация, которую следует освоить. Хотя бы для того, чтобы не попасть в плен когнитивных искажений типа «ошибки выживших» или «казуальной атрибуции».

Но важнее другое – знать куда смотреть, что спрашивать, как адаптировать «знание» к себе, как встроить в себя и чтоб работало сразу и не хуже, а то лучше, чем у «модели». Примерно та же история, когда надо передать навык. Например, если вы ментор, наставник, коуч, педагог, мастер и т.п..

Обучать и быстро обучаться в наше время более чем – актуально…

Продолжение, наверно, следует (если тема моделирования мастерства интересна – продолжу).

***

И кстати - а какой выдающейся способностью вы бы хотели обладать? (из тех, что реально существуют у каких-то конкретных людей). Какой навык (умение), которым кто-то обладает, вы бы хотели встроить в себя? Поделитесь.

Многие сегодня говорят про «осознанность», но что такое «осознанность», похоже, мало кто понимает.

Для многих осознанность – это бодрствование (не сон) и способность наблюдать за происходящим. Вы можете наблюдать за собственным поведением и сказать «я его осознаю, значит я осознанный». Но это еще не Осознанность.

«Осознанность» - это когда ты способен понимать более глубокие процессы, протекающие в структуре взаимодействия психики с собственным телом и миром в целом, и волевым образом выполнять регуляторную функцию, управляя своим психо-физическим состоянием и поведением.

Начать повышение «Осознанности» можно с самонаблюдения. Для этого подойдет модель TOTE.

Аббревиатура T.O.T.E. или TOTE (Test - Operate – Test – Exit), первоначально заимствована из кибернетики для описания поведения. В 1960 году модель была описана американскими психологами Дж. Миллером, Ю. Галантером и К. Прибрамом в книге «Планы и структура поведения»

Модель была разработана в рамках когнитивной психологии, чтобы преодолеть ограничения бихевиоризма, игнорировавшего внутренние ментальные процессы, такие как планирование и принятие решений. А в 1970-х годах модель была адаптирована в НЛП (нейро-лингвистическое программирование) как инструмент моделирования эффективных стратегий и осознанного конструирования и коррекции поведения.

Короче говоря, модель TOTE описывает процесс достижения цели как циклическую последовательность.

Этапы цикла - Test1 - Operate – Test2 – Exit - следующие:

1. Тест (Test): На этом этапе сравнивается текущее состояние с эталоном (желаемым результатом). Задаётся вопрос: «Соответствует ли текущее состояние желаемому (или цели)?». Если соответствие есть, цикл завершается переходом на этап «Выход». Если нет — запускается этап «Операция».

2. Операция (Operate): На этом этапе выполняется некоторое действие, направленное на изменение текущего состояния, чтобы приблизить его к целевому эталону. Операция может быть как физической (например, изменить позу), так и в уме (например, вообразить последовательность действий и произвести расчет времени).

3. Тест (Test): После выполнения операции снова проверяется текущее состояние на соответствие целевому эталону. Если расхождение уменьшилось или исчезло, цикл может перейти к завершению. Если нет - цикл продолжается или повторяется с изменением операции.

4. Выход (Exit): Цикл завершается, когда результат теста показывает, что текущее состояние соответствует целевому эталону. Выход означает, что подцель достигнута, и управление передаётся на следующий уровень иерархии Плана.

Следует отметить, модель имеет иерархическую организацию и вложенность. Один TOTE может быть частью другого, более крупного. Например, при переходе от Т1 к Операции (в ходе базового TOTE) может быть запущен подцикл TOTE для подбора вида Операции (локальный TOTE). Эта иерархичность позволяет описывать сложное поведение, разбивая его на простые, повторяемые шаги. А так же выявлять где происходит «сбой в системе», ведущий, например, к прокрастинации, перфекционизму, выгоранию, «незавершённым гештальтам» и так далее.

В бихевиористской модели «стимул - реакция» поведение инициируется внешним стимулом и заканчивается реакцией. В модели TOTE поведение инициируется внутренним целевым состоянием и управляется обратной связью. Стимул не запускает реакцию напрямую, а лишь предоставляет информацию для Т1.

Таким образом, модель TOTE является моделью более активного, целенаправленного поведения, взамен пассивного реагирования. И открывает путь к ОСОЗНАННОЙ модернизации когнитивных процессов и форм поведения.

Это если вкратце. Более подробно и основательно разобраться как практически использовать модель ТОТЕ для психокоррекции, самосовершенствования и моделирования навыков – приходите в сентябре на курс «Мастер НЛП» в Минске. А записаться лучше уже сейчас – цена раннего бронирования по-летнему приятна. 😊

Когда-то это было только забавой. А сейчас, под давлением обстоятельств непреодолимой силы, превратилось в забавную необходимость.  

DHE (Design Human Engineering) - дизайн внутренних ресурсов человека.

— это подход, который Ричард Бэндлер, один из основателей нейролингвистического программирования, разработал как эволюцию и углубление принципов НЛП.

Если классическое НЛП фокусировалось на моделировании успешных стратегий других людей, то DHE делает шаг вперёд: он предлагает не только копировать, но и сознательно проектировать и создавать новые внутренние состояния, убеждения и паттерны поведения.

Базовые принципы DHE:

1. Все возможно.
2. В любой системе есть элемент, на который никто не обращает внимания, но ВЫ можете обратить, и тогда получите полный контроль над системой.
3. Основной вопрос DHE: насколько КРУТО можно развлечься, занимаясь тем или этим.
4. HИКОГДА, HИКОГДА HЕ довольствоваться малым! Результат не только должен быть, но и быть МОЩHЫМ и легко различимым, а его достижение должно приносить УДОВОЛЬСТВИЕ.
5. Чувствовать себя хорошо безо всякой на то причины - это хорошо.
6. Панель управления. С ее помощью можно управлять чем угодно (кровяное давление, сердцебиение, уровень адреналина, ...). Человек - самый лучший химический завод в мире, а любое состояние - это внутренняя химия. Поэтому состояния можно получать и без воздействия внешних факторов.
7. «Машины». Все, что человек может сделать при помощи внешних приспособлений для переработки информации (увеличительные стекла, компьютеры и пр.), можно сделать и без них, создав соответствующую "машину" в своей голове. Если "машина" сломалась, ее можно выкинуть и заменить новой.
8. DHE - это возможность сознательно использовать те вещи, которые раньше были доступны лишь в трансе.
9. Раньше вы чувствовали себя просто плохо, потому что хотели измениться, но у вас не получалось. Теперь если вы не изменитесь, вам будет ГОРАЗДО ХУЖЕ. СОПРОТИВЛЕHИЕ БЕСПОЛЕЗHО. ХАХАХА.
10. Жить тем, что делаешь. В просторечии - 100% конгруэнтность.
11. Если человек несет какую-то хрень, то хорошим способом взаимодействия будет наладить контакт с его бессознательным (см. п. 2) и добиться результата (см. п. 9).
12. Направление вращения очень важно! Возьмите свой страх (или еще что-нибудь) и закрутите в обратную сторону.
13. Неважно, можно ли что-то объяснить или нет. Важно, работает это или не работает.

В современных реалиях своевременное освоение NLP-DHE обеспечивает верховенство человека над любыми формами AI (искусственного интеллекта). При этом, технологии AI развиваются очень быстро. Вопрос лишь в том, кто будет впереди – Вы или он? И кто кем будет командовать?  😊

Конфуций рекомендовал для наведения порядка в головах правителей и народа - исправлять имена и усиливать ритуалы. Вот - исправляем имена. Осталось усилить, обучив правильным ритуалам (а то - нахватались всякой херни, типа - если занял должность и в праве команды раздавать, то все прям таки с удовольствием бросились добросовестно работать, а если это не так, то это ОНИ засранцы и надо их пороть. Ну или в том же духе…). Но вот незадача, люди с кашей в голове учиться не хотят. Впрочем как и добросовестно работать. И тут возникает вопрос - какой с исполнителя спрос, если руководитель, хоть и более информирован, активен и сообразителен, всё равно остаётся управленчески не компетентен?
Да никакого спроса, потому, что, как правило, руководитель не владеет искусством доброкачественной манипуляции, а по сути - искусством управления. А указивки раздавать любой дурак сможет. 😎

п.с.
скажу по секрету - всё не так безнадёжно. Пытливые и любознательные шефы бизнесов ещё есть и они приходят ко мне на индивидуальную прокачку спец.управленческих скилов. Подумайте, может и Вам пора? 😎

Манипуляция — всегда зло? Или без неё вообще невозможно управление, маркетинг и переговоры? В новом выпуске подкаста журнала «Директор» Алексей Колб беседует с Юрием Беспаловым — экспертом по проблемным коммуникациям, конфликтологом и тренером социальных и психо-технологий.

Разговор начинается с неожиданного тезиса: манипуляция далеко не всегда означает грубое давление или обман. В широком смысле это способ повлиять на состояние, внимание или решение другого человека. И именно поэтому элементы манипуляции присутствуют практически во всех переговорах, управлении людьми и маркетинговой коммуникации.

Но где проходит граница между влиянием и разрушительным давлением? Почему одна и та же переговорная техника может сработать с одним человеком и оказаться бесполезной с другим? И главное — как понять, что уже не вы управляете переговорами, а управляют вами?

В выпуске обсуждаем:
- чем манипуляция отличается от жёсткого давления;
- почему попытка влиять на собеседника сама по себе не всегда является чем-то негативным;
- можно ли создать универсальный набор манипулятивных техник;
- почему распознавать манипуляции значительно сложнее, чем кажется;
- каким внутренним сигналам стоит доверять во время переговоров;
- зачем иногда остановиться и взять паузу, даже если предложение выглядит абсолютно логичным;
- как сомнение может стать инструментом влияния;
- какое отношение к переговорам имеют стратагемы и оперативное мышление;
- почему руководителю полезно изучать не только стратегию и тактику, но и механизмы человеческого поведения.

Один из важных выводов разговора: если человек не знает, как устроено манипулятивное воздействие, ему трудно заметить момент, когда оно применяется против него. Поэтому Юрий Беспалов предлагает не искать магические «три способа защиты», а развивать способность замечать модели поведения, собственные реакции и логику действий другой стороны.

Отдельно говорим о НЛП, китайских стратагемах и программе «36 приёмов мудрых решений» — как инструментах изучения коммуникации, влияния и управленческого мышления.

Этот выпуск особенно полезен собственникам бизнеса, руководителям, коммерческим директорам, переговорщикам, менеджерам по продажам и всем, кому приходится принимать решения в условиях давления, неопределённости и столкновения интересов.

Ведущий: Алексей Колб, журнал «Директор»
Гость: Юрий Беспалов — конфликтолог, эксперт по переговорам и проблемным коммуникациям, тренер социальных и психо-технологий.

А вы встречали таких «продвинутых» и «проработанных» особ, которые повысили уровень своей самооценки и веры в собственную непогрешимость где-то вычитав идею - «Человек всегда делает наилучший выбор, имеющийся у него в данный момент»?

И действительно, можно было бы обрадоваться «лучшему» выбору и собственному величию, но то же самое по-другому звучит более честно - «Каждый человек поступает наилучшим образом на уровне своей компетентности».

То есть «лучший выбор» может оказаться плохим решением. И многое зависит от реального (а не мнимого) уровня компетентности, имеющегося в данный момент времени.

И тогда можно задать себе вопрос – «В той области, в которой приходится выбирать или принимать решения, у меня достаточный уровень компетентности? (чтобы хотя-бы не сделать хуже, ведь лучше, чтобы стало существенно лучше)».

Честный ответ самому себе может многое изменить к лучшему, потому что появится мотив, хотя бы периодически повышать уровень компетентности в областях, значимых для личного успеха.

Скажу по секрету, лично у меня общение с компетентными людьми вызывает не только моральное, но и прям таки физическое удовольствие. А некомпетентные просто бесят. А как у вас с этим делом? 😎

п.с.
Кстати, если вдруг, такой 👆 мотив появился, есть несколько превосходных вариантов усилить себя.