#безвотэтоговотвсего
6.68K subscribers
459 photos
31 videos
5 files
359 links
Про управление людьми, построение команд, работу с мотивацией, смыслами и айтишечкой в этом вашем крупном интерпрайзе и не только в нем

Chat @bvevvsbackstage

Записи встреч и подкасты https://vkvideo.ru/@club226803614

Консалтинг по ИТ https://fcon.tech
Download Telegram
Несите шляпу и пальто

Бывает, что внезапным метеоритом к тебе прилетает смена власти в корпорации. Жил ты, допустим, лояльным пирожочком. Старался, тащил за троих, иногда матерился, но в целом было неплохо. Старый СЕО был своим, акционеры - пусть и странненькие, но понятные. Ты знал, кого можно обойти, к кому идти с идеей, а к кому лучше не ходить вообще. Короче, своя, обжитая песочница.

И вот в какой-то момент мир трещит: на встрече объявляют, что случился внезапный M&A, у нас новые акционеры, новый СЕО, свежепригнанные из других миров директора и директорята. Они ходят по твоей песочнице в грязных ботинках, обсуждают планы, ковыряются в твоих любимых процессах и командах. Тебе кожей чувствуется, как эти уроды ломают игрушки, которые ты годами аккуратно складывал по полочкам. Каждый день хочется послать всех на хер, встать посреди общего чата и написать: “Несите шляпу и пальто, сюда я больше не ходок”. И уйти красиво, хлопнув дверью так, чтобы все охренели и запомнили. И потом бы еще долго предолго вспоминали, а ты, в своей шляпе, гордо и непреклонно шагал бы в сторону светлого будущего.

Только проблема в том, что это обычно самый плохой момент, чтобы принимать решения. Потому что в первые недели ты, по сути, переживаешь не "смену стратегии", а очень личный маленький развод. Тебе поменяли “корпоративную семью”: забрали привычных взрослых и завезли новых, которых ты не выбирал. И внутри поднимается всё - злость, обида, чувство несправедливости, страх, что всё твоё хорошее обесценят. В такой картинке старый мир всегда кажется идеальным, а новый полным орков и гоблинов, пришедших грабить и жечь.

И вот тут очень полезно сделать то, что в корпорациях почти никто не делает - взять и на самом деле уйти в отпуск. Причем в такой, лютейший: без связи, в окружении природы и чтобы вокруг как можно меньше человеков. Чтобы тебя хотя бы пару недель физически не было внутри этого кипящего котла. Потому что на дистанции внезапно начинают проявляться странные детали.

Например, что в песочнице, в целом, уже давно нагадила соседская собака. Просто ты так привык к этому запаху, что не замечал. Старые процессы были не то чтобы шедевр. Местами всё держалось на личных договорённостях и твоём героизме. Какие-то решения годами откладывали до лучших времён. Какие-то важные люди давно выгорели, но их продолжали таскать по кругу. И со стороны иногда видно, что пришли не прямо орки и гоблины. Да, чужие. Да, с другим языком, чужими привычками, иногда с тупыми лозунгами. Но не всегда их действия - чистое зло. Местами они просто трогают то, к чему ты лично прикипел. И воспринимать это спокойно ты пока не умеешь.

Иногда после такого отпуска выясняется, что уходить всё равно надо - но уже без пафоса, спокойно и по-взрослому. А иногда вдруг оказывается, что жить в новой реальности можно, просто правила игры сменились. Главное - сначала дать себе роскошь выдохнуть и посмотреть на всё трезвым взглядом, а уже потом решать, кто тут кому говорит «до свидания».

#сережинымысли
142👍26🔥10💯3😁1
Дружочки!

Всего две недели остается до 23ю оффлайн встречи сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет 24го декабря в офисе наших друзей из Ви.Tech!

Мы решили, что самое время поговорить о тех, кто живёт без бюджетов в сотни миллиардов, но почему-то регулярно уделывает гигантов. Пока большие техи строят бесконечные процессы, маленькие компании выживают на скорости, здравом смысле и близости к клиенту. Короче вы все поняли, наша тема “Анти-голиаф: в чем суперсила небольшого бизнеса в 2026 году?”

Поговорим честно про:
– где у среднего и небольшого бизнеса реальное конкурентное преимущество,
– как им помогает (или мешает) ИИ,
– почему “маленькие” делают живые продукты, когда “большие” собирают франкенштейнов,
– как не потерять юркость, когда бизнес вдруг начинает расти,
– как удерживать толковых звездочек, когда бигтехи переманивают на 100500 денег,
– и многое другое.

И тут у нас прям звездно-интересно-релевантный состав экспертов, с которыми мы поразгоняем, с нами будут:

– Арутюн Агабабян, СТО Tutu. ru
– Павел Бондарев, CIO Золотое Яблоко
– Дмитрий Шестернин, CTO Flowwow
– Алексей Шкирмановский, CTO Ви.Tech

Все четыре компании на наш вкус - суперинтересные, каждая стала явлением в своей отрасли за последние несколько лет. Короче, точно есть что подчерпнуть из опыта. Мест прям немного, успевайте зарегистрироваться)

До встречи 24 декабря, в 18:30 в офисе Ви.Tech (Лесная 9, вход Б, 4 этаж).
И до встречи, будет огненно 🔥
16🔥10👍6
Когда стремно вернуться

Есть такой популярный сюжет. Жил-был Максим, кластер лид в крупном и уважаемом бигтехе. Не гений, не дебил - работал, делал дела, все было окейно. Такой, из категории, метко обозначенной в “Залечь на дно в Брюгге”: “Говном он не был, но и до вершин не добрался”. И вот как-то раз, случайно Максиму приходит сообщение в пока еще не до конца запрещенный мессенджер, и оказывается, что это уважаемый хэдхантер из компании с непонятным, но очень круто звучащим названием. Этот самый хэдхантер достаёт из мешочка длинный рубль, опции, грёзы о “новом уровне” – и наш Максим понимает: ну все, настало мое время.

Максим не теряет время, быстро соглашается на жирнючий оффер в компании, которая в целом не выглядит плохой и решает, что надо сделать эффектный выход. Во первых вечеринка по случаю увольнения, чтоб 500 тыщ, Луи Рюдерер лился рекой (Максим его ни разу не пробовал, но кажется вот он, тот самый момент)”. Во вторых пост в линкедин о том, что он никогда не забудет компанию, которая его воспитала, но вот новая вершина, и вообще вызов и вот это вот все. Ну короче нерв ситуации максимальный, слезы грусти и радости одновременно, долгие прощания и вот это вот все.

Наступает понедельник, праздник закончился и Максим выходит в новую компанию, обнаруживая себя в супермодном угловом кабинете с видом и секретаршей Ангелиной. Кабинет конечно красивый, как впрочем и Ангелина, но примерно через 3 дня Максим осознает, что “тут хтонь, днище и вообще волки в канаве лошадь доедают”. Формально всё норм: деньги огромные, пафос рекой льется, проекты громкие. Фактически ощущает Максим, что его засунули в ад для людей, которые плохо читали между строк на собесе.

И через какое-то время в голове начинает звучать очень простой вопрос: «А можно назад?». И тут же поверх - хор других голосов:

«Да ты что, как чмо будешь выглядеть»
«Они же тебя проводили, как звезду, а ты приползёшь»
«Все будут шептаться, показывать пальцем, ха-ха, не пришел к успеху, не фартануло»

Только прикол в том, что (напоминаем в какой уже раз) всем на Максима, в целом, плевать, ведь жизнь в его старой компании не остановилась после ухода. Ты был важной частью истории для ограниченного числа людей, и вот этим людям, если с тобой было по-человечески хорошо, будет реально ок, если ты вернёшься. Они подумают примерно так:
«Блин, круто, Макс-то снова с нами, значит, может, не всё у нас было так плохо».

Хейтеры?
Они как были, так и останутся. Эти люди найдут, к чему докопаться, даже если ты не возвращался, а сидел тихо в углу. Им нужен повод, а не событие. Возвращение в таком сценарии - это не откат назад, а довольно взрослый поступок: признать, что ты попробовал, не зашло, и ты выбираешь не картинку успеха, а место, где тебе жить полегче. Не по количеству фанфар, а по количеству бессонных ночей и утренней ненависти к будильнику.

Всё остальное – линкедины, проводы и трындеж в курилке - мимолётный театр; а жить в этом теле и с этой головой всё равно Максиму, так что логичнее выбрать не самую эффектную историю, а самую выносимую жизнь.

#сережинымысли
252👍23🔥14❤‍🔥1