Дружочки!

А давайте прямо здесь сейчас проведем народный рейтинг лучших компаний для продуктового или технического лидера по версии канала #безвотэтоговотвсего . Вот если прямо завтра вы ищете работу как техлид/engineering manager/cto или РМ/РО/СРО то о чем вам больше всего мечтается? На уровне внутренней чуйки конечно же )

Список максимально волюнтаристски придуман Сережей, ну а чего бы и нет решили мы. Голосуем и вместе удивляемся результатам:

“Ну куда сейчас пойти работать?” – “Да везде жопа. Но есть нюансики”

Когда-то мы все искали компанию мечты.
Чтобы атмосфера - как в стартапе, процессы - как в NASA (хотя вот это вообще не точно), зарплата - как в крипте (хотя конечно загадошно тоже), а начальник - как Тед Лассо.

Но чем дальше, тем очевиднее: таких мест больше нет (и возможно никогда не было, но казалось и мечталось).
Россия 2025 - это рынок, где почти каждая компания делает выбор: либо комфорт, но средние деньги, либо страдание, но с цифрой, которая приятно греет счёт и вызывает приятное волнение.

И вот сидят в кафе два айтишника: один выжат на 200%, зато с премией на которую берет новый порш, второй - с нормальным графиком, но без амбиций и роста. И оба одинаково уставшие.

Только почему-то признаться себе в том, как на самом деле выглядит ситуация, мало у кого получается. Вот эти вечные страдания о том “а где та самая моя компания” - пирожочки, грустная новость заключается в том, что скорее всего “этой самой той, от которой бабочки в животе и вообще дзыньк” - ее нет. Вы когда-то от кого-то слышали что “В компании ВКяндексовито прям вот очень хорошо, со всех сторон дуют во всякие интересные места”. Но, может пора уже перестать верить в сказки? Ведь все просто:

1. Школа сильных руководителей не так чтобы есть

2. Творческие и бомбические задачи это всегда малая доля всего объема, часто нужно просто делать полезную работу средней интересности, прибирая за кем-то бардак

3. Компаний с легкими и свободными деньгами не осталось совсем. Там где платят много денег стараются максимально выжать из этих самых денег. И ждать тут, что вокруг будут плясать зайки на виноградной лужайке - глупо.

Так что хватит искать компанию мечты. Везде жопа. Просто где-то она тебе по душе.

#сережинымысли

5 неочевидных советов для тех, кто хочет уволить подчинённого, но боится

Вообще, когда ты начинающий руководитель, мир вокруг часто подбрасывает тебе некотрое дерьмо. Вот и с подчиненными так, рано или поздно приходит момент, когда нужно взять и уволить кого-то из команды. Ты уже и так и эдак пытался игнориировать эту историю, все бегал от нее, но прижало совсем и нужно собраться с силами. И как бы это не было неприятно, есть несколько мыслей о том как относится к увольнениям:

1. Не жди идеального момента. Его не будет. Всегда будет что-то «не вовремя» - релиз, квартал, дедлайн, чей-то отпуск. Но увольнение почти всегда как стоматолог: чем дольше тянешь, тем больнее всем.

2. Не драматизируй. Тебе кажется, что человек рухнет, команда возненавидит, а вселенная пошатнётся. На деле через неделю все уже живут дальше. Мир стабильно равнодушен к нашим моральным бурям.

3. Не ищи полного консенсуса. Если ты ждёшь, что все согласятся с решением - не дождёшься. У каждого своя картина мира. Лидеры потому и лидеры, что принимают неприятные решения, зная, что кто-то будет недоволен.

4. Раздели чувство вины и ответственность. Ответственность за решение - все твоя. Вина - лишняя, ничего продуктивного она тебе не дает. Иногда увольнение - единственный способ помочь команде выдохнуть, а человеку - наконец перестать мучиться и найти место, где он снова в ресурсе.

5. Сделай это уважительно. Без пафоса, без назиданий, без «вот если бы ты постарался». Просто спокойно, по-человечески, без обесценивания. Уважение - то, что остаётся после всех решений.

Увольнение - не поражение и не победа. Это просто часть управленческой жизни. И чем раньше ты научишься делать это без страха, тем быстрее перестанешь копить боль там, где можно было поставить точку.

 #сережинымысли

Почему искусство убеждения не изменилось за 2000 лет

Уютный осенний день обещает нам тыквенный суп, глинтвейн и пледы всех возможных цветов, а пока все это на подходе есть время на субботнюю рубрику #сережазаваспочитал в которой, сегодня, разбираемся с вопросом убеждения других.

Идеи – это валюта XXI века. Умение убеждать, изменять сердца и умы – это, пожалуй, самый важный навык, который даст вам конкурентное преимущество в экономике знаний, в эпоху, когда идеи имеют большее значение, чем когда-либо.

Убеждение больше не является «мягким навыком» — это фундаментальный навык, который может помочь вам привлечь инвесторов, продавать продукты, создавать бренды. Убеждение настолько важно для Уоррена Баффета, что единственный диплом, который он выставляет в своем офисе, — это сертификат по публичным выступлениям, полученный на курсах Карнеги.

Слова и идеи могут сделать вас звездой в своей области, если вы сможете убедить кого-то действовать в соответствии с ними. Помочь в этом может тактика одного философа. Более 2000 лет назад Аристотель в своей работе «Риторика» изложил формулу, как овладеть искусством убеждения. Многие ораторы на протяжении веков использовали ее, чтобы произносить самые влиятельные речи и делиться своими идеями с миром.

Всего есть пять приемов, которые определил Аристотель, и которые могут вам пригодиться:

1. Этос или «характер». Этос представляет собой ту часть речи или презентации, когда ваша аудитория получает некоторое представление о вашей надежности. Аристотель считал, что если действия оратора не подкрепляют его слова, он теряет надежность и, в конечном итоге, ослабляет свою аргументацию. Как люди, мы запрограммированы на поиск причин доверять другому человеку, и мы делаем это быстро. В конце концов, нашим предкам нужно было мгновение, чтобы определить, был ли незнакомец другом или врагом. Напоминание о том, что вы заботитесь о благополучии других, укрепит ваш авторитет еще до того, как вы изложите свои аргументы.

2. Логос или « Причина». Как только этика установлена, пришло время обратиться к логической аргументации. Почему ваша аудитория должна заинтересоваться вашей идеей?Как ваша идея поможет вашим слушателям получить прибыль? Какие шаги им нужно предпринять дальше? Все это логические аргументы, которые помогут вам заручиться поддержкой. Используйте данные, доказательства и факты, чтобы сформировать рациональную аргументацию.

3. Пафос или «эмоция». По мнению Аристотеля, убеждение невозможно без эмоций. Люди приходят в движение благодаря тому, как оратор заставляет их чувствовать. Аристотель считал, что лучший способ передать эмоции от одного человека другому — это риторический прием повествования. Более 2000 лет спустя нейробиологи подтвердили верность его тезиса. Истории о неудачах, неловкостях, несчастьях, опасностях или катастрофах, рассказанные правдиво, способствуют глубокому вовлечению аудитории. Самый личный контент вызывает наибольшее сопереживание.

4. Метафора. Аристотель считал, что метафора придает языку красоту. Когда вы используете метафору или аналогию, чтобы сравнить новую идею с чем-то, что знакомо вашей аудитории, это проясняет вашу идею, превращая абстрактное в конкретное. Те, кто владеет метафорой, умеют превращать слова в образы, которые помогают другим людям лучше понять их идеи, а главное — запомнить и поделиться ими. Это мощный инструмент.

5. Краткость. И в этом случае Аристотель опередил свое время. Аристотель обнаружил, что существуют довольно универсальные пределы количества информации, которое может воспринять и запомнить любой человек. Краткость является важным элементом убедительной речи. Аристотель говорил, что аргументы должны быть изложены «как можно более лаконично и в как можно меньшем количестве слов».


Хорошая новость заключается в том, что Аристотель считал, что убеждать можно научиться. Хотя инструменты, которые мы используем для передачи идей, за последние две тысячи лет изменились, человеческий мозг остался прежним. Та же формула, которая работала тогда, будет работать и сейчас. Всем хороших выходных🤗

Дружочки!

Российский еком - всегда жутко интересная история. И конечно же мы не могли пройти мимо ребят из Ecom.tech которые прямо сейчас занимаются развитием Самоката и Мегамаркета. Нам было остро необходимо разобраться в тонкостях фудтеха и поэтому в гости к нам пришел Сергей Землянский, СРТО Ecom.tech с которым нам удалось обстоятельно пошуршать про:

⁃ Что представляет из себя Самокат с точки зрения ИТ и продуктовой структуры?
⁃ Что такое CPTO и как вообще совмещать эти две истории в одном человеке?
⁃ Как Самокат переживал рост численности и масштабирование продукта?
⁃ Какое место в стратегии Самоката занимают роботы и AI?
⁃ Что происходит с рынком фудтеха в России и мире?
⁃ и многое другое

Разговор вышел интереснейшим и в то же время легким, нам понравилось, так что с удовольствием делимся с вами. Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK
Youtube
Yandex Music
Apple Music

С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры 😻

Дружочки!

Уже завтра мы ждем вас на 21й офлайн-встрече сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет на прекрасной площадке наших друзей из ecom.tech. В этот раз мы хотим поразмышлять на тему, которая парит всех, пытающихся угнаться за кривой успеха или хоть какого-то баланса. В общем наша тема: «Личная эффективность: как хоть что-то успевать в 2025?»

Спойлер: конечно, сразу хочется ответить — НИКАК, но мы не ищем легких путей. Вместе с нашими экспертами порассуждаем о том:

• Как расставлять приоритеты, когда всё срочно и важно?
• Что в 2025-м сильнее влияет на результат — время или внимание?
• Как научиться говорить «нет» без чувства вины и выгорания?
• Где проходит грань между эффективностью и бесконечной загруженностью?
• Как не утонуть в операционке и сохранить фокус на стратегическом?
• …и мнооогое другое )

На эту прекрасную тему будет рассуждать бомбический состав экспертов:

- Евгений Селиверстов — Head of Product Operations, Мегафон
- Лена Бехтина — член СД, экс-CEO Делимобиль
- Вера Витальева — управляющий партнёр LUDI, экс-HRD Сбер/X5
- Ксена Сосонко — HRD ecom.tech

Ждём вас 22/10 в 18:30 по адресу: Москва, Овчинниковская набережная, 18/1 стр. 2, 9 этаж (офис ecom.tech).
Регистрируйтесь — мест мало, а нас с вами уже очень много) До встречи, будет огненно 🔥

P.S. Ссылки на трансляцию опубликуем завтра ближе к делу )

Про ассессменты и их место в истории

Нет нет, да и случается, что мы рассказываем здесь о буднях консалтинга, которым мы в Fcon.tech занимаемся. Одна из самых горячих историй 2025 года это конечно ассессменты всех и вся, и об этом стоит сделать отдельный рассказ.

Что вообще случилось? Внезапно, в эпоху сжимания бюджетов, многие компании обнаружили, что у них за последние годы обнулился или не появился навык “оценить орду из тысяч своих ИТшников по хардам и понять, кто что на самом деле из себя представляет”. Внутренняя система оценки часто либо отсутствует, либо смотрит на конкретные задачки прошлого периода, либо превращается во взаимный обмен любезностями через инструменты вроде 360. Калибровки, которые были призваны все эти баги пофиксить тоже работают через пень колоду и часто являются соревнованиями по ораторскому мастерству

Что мы сделали? В какой-то момент мы поняли, что запрос достаточно обширен и пошли путем не создания универсальной платформы где есть “золотой профиль” против которого можно всех проверить, а тейлоринга решения под клиента. Мы верим в то, что независимо от того, что роли называются одинаково, в разных компаниях они решают очень разные задачи. Самая популярная история это конечно продакты и техлиды. Там вообще полет фантазии - только в путь. Поэтому мы с клиентами всегда проходим набор этапов:
- обсудить профиль - что конкретно вы хотите от этой роли

- проработать матрицу компетенций - какие навыки на каждом уровне и как должны проявлять сотрудники

- дать всем возможность пройти самооценку (у нас для этого собственный тул)

- только после этого непосредственно ассессмент - интервью, суть которого сводится в большей степени к обсуждению конкретных артфеактов, на которых участник ассессмента может продемонстрировать проявление навыков, и метрик эффективности (если хоть какие-то считаются). Интервью проводит всегда сборная команда с нашей стороны где есть и штатные консультанты FC и наши внешние эксперты из “бассейна”

-разработка индивидуального плана развития для каждого

Что из этого всего получается? На самом деле, спецэффекты в компаниях разные, но почти гарантировано можно сказать, что в большой системе (хотя бы от нескольких сотен участников) будет 10-20% тех, кто ничего или почти ничего не делает (вы не поверите сколько есть компаний где десятки, а местами сотни разработчиков делали последний pr 3-4 недели назад), а еще примерно 30-40% тех кто по разным причинам оказался не на своем грейде (где-то тянули грейд ради зарплаты, где-то ошибки найма и тд). Ну то есть еще не было ни одного проекта, где в результате не нашлось бы широкое поле для того, чтобы оптимизировать всю систему

В общем, мы верим в то, что любая стратегия начинается с данных, и прежде чем что-то оптимизировать, ставить таргеты на сокращение персонала, или наоборот на реорганизацию и рост неплохо бы разобраться в том, а кто у нас сейчас работает?

Дружочки!

Сегодня в 18:30 мы встречаемся с теми кто зарегался на нашу 21ю оффлайн встречу на площадке дружочков из ecom.tech по адресу: Москва, Овчинниковская набережная, 18/1 стр. 2, 9 этаж. (схема прохода в офис и подробности в комментариях).

До встречи )

P.S. Для тех, кто не успел зарегистрироваться - ссылочки на трансляции:

VK Video
Yotube

Про ИИ в производственном процессе у крупных российских техов и не только

Позавчера на тусовке в Сбере говорили с ребятами из Авито, Яндекса, Сбера и Т-Банка про то, кто и как уже встраивает ИИ в производственный процесс. Тема в последнее время популярная, и мы решили, чего бы не пошуршать узким кругом.
Картина, как обычно, получилась интересная, и не прям чтобы черно-белая. Если все отсушить, я бы сказал следующее:

1. Ни у кого нет внятных метрик эффекта. Все уже что-то пилят: ассистенты, автотесты, кодогенерация. Но когда спрашиваешь: “А как вы меряете эффект?”, начинается лёгкий ступор. DORA не ловит, SPACE не про это, свои модели - в лучшем случае на уровне “ну вроде быстрее стало”. На вопрос “а чего бизнес хочет?” понятный ответ “бизнес бы хотел побольше зарабатывать, и поменьше тратить”

2. Мы снова разгоняем delivery, но игнорим discovery. ИИ помогает писать, проверять и катить код. Но он не решает главную боль - а то ли мы вообще делаем. Если гипотезы плохие, процессы кривые и продукт не нужен пользователю - то теперь всё это просто делается в десять раз быстрее.

3. Зато заявлений — хоть отбавляй. Каждая вторая новость про то, как “компания Х сократит 100500 разработчиков благодаря ИИ”. Факт: пока даже посчитать, насколько разработчик стал эффективнее, толком никто не может. Поэтому как завещал классик, с осторожностью читаем газеты по утрам.

4. ИИ уже усиливает производственный процесс, но поймать это усиление сложно. Разработчик с ИИ становится быстрее, шире по стеку, увереннее в решениях. Как верно было сказано ИИ в производственном процессе это такой, классный экзоскелет для разработчика. Так вот скелет +- есть, осталось понять как его правильно готовить не потратив при этом охуилиард денег на инференс

И при всем драматизме, кажется, что глобально в этой истории нет ничего страшного.
Для текущего этапа это нормально: сначала нужно массово освоить технологию, привыкнуть, потрогать, обжечься, а потом уже научиться извлекать эффект системно.
Это тот самый leap of faith, без которого не бывает прорывов. Но если при этом не решить старую добрую проблему хренового discovery, вся эта история рискует закончиться тем, что компании просто будут тратить больше денег на то, чтобы делать ненужные вещи - только теперь очень быстро и с ИИ.

#сережинымысли

Почему он, а не я

Часто бывает так, что ты в своей роли очень хочешь понравиться руководителю.
Аж кукуха свистит как хочешь: стараешься, вылизываешь каждую деталь, до ночи сидишь над презентациями (или 6-pager’ами - кому как повезло). Проверяешь каждую цифру, шлифуешь формулировки, пытаешься сделать результат, чтобы у всех башню сорвало.

А рядом с тобой есть твой peer - ну скажем, Ваня. И этот Ваня, с твоей точки зрения, бесполезный мудак. Всё, что он делает, кажется профанацией и парадом непрофессионализма. Только вот каждый раз, когда вы оказываетесь вместе перед боссом - он слушает Ваню. Вы сидите рядом, и Ваня, с той же лёгкостью, с какой заказывает латте, несёт полную ахинею. А босс кивает.
Ты изображаешь вот этот смайлик 😦, пытаешься вставить слово - но всё впустую.

Сначала ты недоумеваешь.
Потом бесишься.
Потом начинаешь искать рациональные объяснения:
может, дружат семьями.
Может, просто совпали по вайбу.
Может, спят.
Может, просто голос у тебя раздражающий.
Но ответ всё не приходит.

И в какой-то момент важно остановиться и понять - это неважно. Потому что сколько бы ты ни бился башкой о стену “почему он, а не я”, стена от этого мягче не станет. Ведь мир не про справедливость, он про совпадения. И если тебя это гложет - значит, дело не в “несправедливом боссе”, а в твоей попытке доказать, что ты достоин.

Может, это вообще не то место, ради которого стоит умирать? (к слову не факт, что такие вообще бывают).
А время - оно всегда расставляет всё по местам. Просто не по твоему графику.

#сережинымысли