Про невидимые профессии
Мы здесь регулярно рассуждаем про CTO, CPO и прочий C-level. Эти пирожочки безусловно важны для любой уважающей себя компании с большими амбициями, однако, как показывает практика, хребтом таких компаний часто являются совсем другие персонажи, о которых сегодня и хочется поговорить. Те, кому хайпа не досталось, но от которых часто зависит очень многое. И те, про кого не пишут книги по менеджменту, но именно они держат систему на плаву. Давайте же, подобно Дроздову, посмотрим на этих редких корпоративных зверьков:
1. “Открывашка”. Главное что он знает - это у кого и как попросить, чтобы вопрос реально решился. Причем любой, в голове у этого человека срабатывает какой-то ему одному ведомый механизм, который выдает нужный ответ. Не имеет формальной власти, но именно он открывает двери, которые для остальных закрыты. Формально - “рядовой специалист”, по факту - корпоративный шаман, дружба с которым ускоряет ваши задачи кратно. Особенно ценны в монструозного размера структурах, там без таких потеряешься, как Фродо в болотах по пути в Мордор. Без открывашки вы просто стоите у закрытой двери.
2. “Хранитель древних знаний”. Единственный человек, который понимает, “как эта херня работает”. Уже все давным давно уволились, никакой документации не написав, а этот чувак помнит. По какой-то загадочной причине никто не парится тем, чтобы вынуть из него уникальные знания, периодически у кого-то екает, что “ведь только Семен Генадьевич помнит как это работает, а ему 72 уже”, но потом все забивают. Тот редкий пример, когда без него и правда всё рухнет, но в оргструктуре его роль выглядит как “рядовой инженер 3-й линии”. Без хранителя - система превращается в руины.
3. “Гаситель пожаров в чатах”. Очень полезный зверек для сложных и непонятных ситуаций. Когда в очередном чате начинается истерика (от “к нам идет проверка центробанка” до “мы не понимаем вообще как сделать то, что от нас хотят”). Обладает суперспособностью за пять минут снизить уровень паники с 120 до 40 децибел. Пишет “да всё норм, сейчас разберёмся” - и десятки людей выдыхают. Формально никакой роли у него нет, но это эмоциональный стабилизатор системы. С ним апокалипсис превращается в легкую прогулку.
В итоге, дружочки, корпорации держатся не только на топах, а на вот таких невидимых профессиях. Их не видно в презентациях, но именно они делают так, что завтра компания всё ещё работает.
А ведь в тенях офисов живут и другие редкие зверьки - корпоративные оракулы, миротворцы и хранители слухов. Но это уже совсем другая история…
#сережинымысли
Мы здесь регулярно рассуждаем про CTO, CPO и прочий C-level. Эти пирожочки безусловно важны для любой уважающей себя компании с большими амбициями, однако, как показывает практика, хребтом таких компаний часто являются совсем другие персонажи, о которых сегодня и хочется поговорить. Те, кому хайпа не досталось, но от которых часто зависит очень многое. И те, про кого не пишут книги по менеджменту, но именно они держат систему на плаву. Давайте же, подобно Дроздову, посмотрим на этих редких корпоративных зверьков:
1. “Открывашка”. Главное что он знает - это у кого и как попросить, чтобы вопрос реально решился. Причем любой, в голове у этого человека срабатывает какой-то ему одному ведомый механизм, который выдает нужный ответ. Не имеет формальной власти, но именно он открывает двери, которые для остальных закрыты. Формально - “рядовой специалист”, по факту - корпоративный шаман, дружба с которым ускоряет ваши задачи кратно. Особенно ценны в монструозного размера структурах, там без таких потеряешься, как Фродо в болотах по пути в Мордор. Без открывашки вы просто стоите у закрытой двери.
2. “Хранитель древних знаний”. Единственный человек, который понимает, “как эта херня работает”. Уже все давным давно уволились, никакой документации не написав, а этот чувак помнит. По какой-то загадочной причине никто не парится тем, чтобы вынуть из него уникальные знания, периодически у кого-то екает, что “ведь только Семен Генадьевич помнит как это работает, а ему 72 уже”, но потом все забивают. Тот редкий пример, когда без него и правда всё рухнет, но в оргструктуре его роль выглядит как “рядовой инженер 3-й линии”. Без хранителя - система превращается в руины.
3. “Гаситель пожаров в чатах”. Очень полезный зверек для сложных и непонятных ситуаций. Когда в очередном чате начинается истерика (от “к нам идет проверка центробанка” до “мы не понимаем вообще как сделать то, что от нас хотят”). Обладает суперспособностью за пять минут снизить уровень паники с 120 до 40 децибел. Пишет “да всё норм, сейчас разберёмся” - и десятки людей выдыхают. Формально никакой роли у него нет, но это эмоциональный стабилизатор системы. С ним апокалипсис превращается в легкую прогулку.
В итоге, дружочки, корпорации держатся не только на топах, а на вот таких невидимых профессиях. Их не видно в презентациях, но именно они делают так, что завтра компания всё ещё работает.
А ведь в тенях офисов живут и другие редкие зверьки - корпоративные оракулы, миротворцы и хранители слухов. Но это уже совсем другая история…
#сережинымысли
3🔥49❤22💯13😁3❤🔥2
Питерские дружочки!
Если вы думаете, что мы про вас забыли и вообще обделяем вниманием, то мы конечно же не такие )
На следующей неделе у наших друзей из Газпром ID (он же ГИД) состоится классное мероприятие в Лахта Центре под названием “Гравитация. Новый взгляд на экосистему”.
Мы вместе с ребятами собираем разных уважаемых экспертов поразгонять на тему экосистем. Команда #безвотэтоговотвсего организует финальную панельную дискуссию этого дня где у нас будут Макс Лаптев (ex-МТС), Сергей Землянский(ecom.tech), Таня Фомина (hh.ru), Виталий Туманов (Авито) и Андрей Ветошкин (ГИД). Уровень экспертизы в этой строчке космически высок, и с уважаемыми экспертами мы будем шуршать на тему «1000 экосистем в 1 приложении».
Среди прочего поговорим про:
⁃ как выглядит рынок современных экосистем, закончился ли хайп?
⁃ бывают ли на самом деле открытые экосистемы или это миф?
⁃ про “экосистемные грехи” - чем точно не стоит заниматься в стремлении все объединить?
⁃ что важнее для зрелой экосистемы - рост числа сервисов или привлечение новых игроков?
⁃ и многое другое
В общем будет хорошечно, мы ждем руководителей из ИТ и продукта (СТО, СРО, CDTO и прочие уважаемые пирожочки), регистрируемся по вот этой ссылке и до встречи в Лахте 🤗
Если вы думаете, что мы про вас забыли и вообще обделяем вниманием, то мы конечно же не такие )
На следующей неделе у наших друзей из Газпром ID (он же ГИД) состоится классное мероприятие в Лахта Центре под названием “Гравитация. Новый взгляд на экосистему”.
Мы вместе с ребятами собираем разных уважаемых экспертов поразгонять на тему экосистем. Команда #безвотэтоговотвсего организует финальную панельную дискуссию этого дня где у нас будут Макс Лаптев (ex-МТС), Сергей Землянский(ecom.tech), Таня Фомина (hh.ru), Виталий Туманов (Авито) и Андрей Ветошкин (ГИД). Уровень экспертизы в этой строчке космически высок, и с уважаемыми экспертами мы будем шуршать на тему «1000 экосистем в 1 приложении».
Среди прочего поговорим про:
⁃ как выглядит рынок современных экосистем, закончился ли хайп?
⁃ бывают ли на самом деле открытые экосистемы или это миф?
⁃ про “экосистемные грехи” - чем точно не стоит заниматься в стремлении все объединить?
⁃ что важнее для зрелой экосистемы - рост числа сервисов или привлечение новых игроков?
⁃ и многое другое
В общем будет хорошечно, мы ждем руководителей из ИТ и продукта (СТО, СРО, CDTO и прочие уважаемые пирожочки), регистрируемся по вот этой ссылке и до встречи в Лахте 🤗
🔥15❤8💯5
Маленькие учителя большого менеджмента
Вокруг нас всех постоянно чему-то учат. Большие корпорации строят свои университеты, компании поменьше обкладываются сотнями L&Dшных программ, отправляя своих руководителей на курсы, разной степени сложности и вычурности. Кому-то до сих пор интересен MBA, кто-то учится допрашивая нашего дружбана GPT. Часто наш руководитель среднего звена сам задается вопросом, а где учится? Где вообще тот секретный секрет, который все знают, а я не знаю? Вот бы на такой курс сходить и тогда-то точно все будет хорошо. В какой-то точке наш руководитель начинает грустить, понимая что секретного главного курса на котором учат был большим руководителем не существует, но желание учиться у него не пропадает.
И тут из неожиданных вариантов возникают… дети! Как показывает практика дети, часто сами того не осознавая, могут быть великолепными учителями для директоров и вице-президентов разной степени важности. Ведь у них есть фантастический набор качеств, подглядывая за которыми, можно поменять что-то в себе, ну например:
1. Любопытство без фильтров. Дети задают вопросы, даже если они «глупые». «Почему небо синее?» - вопрос ребёнка, который сбивает с толку даже умного взрослого. Лидеры часто боятся спросить - вдруг подумают, что некомпетентен. А зря: сила в умении признавать незнание.
2. Радость простых вещей. Дети умеют радоваться мелочам: новой игрушке, смешной картинке. В работе это умение видеть микро-успехи помогает команде держать энергию. Не только радоваться когда “мы достроили БАМ, это заняло у нас 10 лет и многие уже не с нами”, а когда произошло маленькое, но приятное событие
3. Игра как способ учиться. Для ребёнка игра - главный инструмент освоения мира. Для команды - эксперименты, прототипы, пилоты. Когда относишься к ошибкам как к игре, учёба идёт быстрее.
4. Честность и прямота. Дети редко маскируют эмоции: «мне скучно», «я радуюсь». На работе это превращается в здоровую культуру обратной связи: без лишней политесщины.
5. Умение быстро переключаться. Упало мороженое - поплакал, но через минуту уже строит замок из песка. В корпоративной среде это навык «отпускать баги» и двигаться дальше, а не застревать в негативе.
6. Не бояться мечтать громко. Дети спокойно говорят «я буду космонавтом». Взрослые же стесняются формулировать амбиции. Но мечта задаёт вектор, без неё KPI остаются мёртвыми цифрами.
В общем, котаны, возможно секрет лидерства не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы уметь снова смотреть на мир глазами ребёнка: с любопытством, смелостью и радостью. И да, лучший MBA иногда сидит у вас дома и просит мороженое.
#сережинымысли
Вокруг нас всех постоянно чему-то учат. Большие корпорации строят свои университеты, компании поменьше обкладываются сотнями L&Dшных программ, отправляя своих руководителей на курсы, разной степени сложности и вычурности. Кому-то до сих пор интересен MBA, кто-то учится допрашивая нашего дружбана GPT. Часто наш руководитель среднего звена сам задается вопросом, а где учится? Где вообще тот секретный секрет, который все знают, а я не знаю? Вот бы на такой курс сходить и тогда-то точно все будет хорошо. В какой-то точке наш руководитель начинает грустить, понимая что секретного главного курса на котором учат был большим руководителем не существует, но желание учиться у него не пропадает.
И тут из неожиданных вариантов возникают… дети! Как показывает практика дети, часто сами того не осознавая, могут быть великолепными учителями для директоров и вице-президентов разной степени важности. Ведь у них есть фантастический набор качеств, подглядывая за которыми, можно поменять что-то в себе, ну например:
1. Любопытство без фильтров. Дети задают вопросы, даже если они «глупые». «Почему небо синее?» - вопрос ребёнка, который сбивает с толку даже умного взрослого. Лидеры часто боятся спросить - вдруг подумают, что некомпетентен. А зря: сила в умении признавать незнание.
2. Радость простых вещей. Дети умеют радоваться мелочам: новой игрушке, смешной картинке. В работе это умение видеть микро-успехи помогает команде держать энергию. Не только радоваться когда “мы достроили БАМ, это заняло у нас 10 лет и многие уже не с нами”, а когда произошло маленькое, но приятное событие
3. Игра как способ учиться. Для ребёнка игра - главный инструмент освоения мира. Для команды - эксперименты, прототипы, пилоты. Когда относишься к ошибкам как к игре, учёба идёт быстрее.
4. Честность и прямота. Дети редко маскируют эмоции: «мне скучно», «я радуюсь». На работе это превращается в здоровую культуру обратной связи: без лишней политесщины.
5. Умение быстро переключаться. Упало мороженое - поплакал, но через минуту уже строит замок из песка. В корпоративной среде это навык «отпускать баги» и двигаться дальше, а не застревать в негативе.
6. Не бояться мечтать громко. Дети спокойно говорят «я буду космонавтом». Взрослые же стесняются формулировать амбиции. Но мечта задаёт вектор, без неё KPI остаются мёртвыми цифрами.
В общем, котаны, возможно секрет лидерства не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы уметь снова смотреть на мир глазами ребёнка: с любопытством, смелостью и радостью. И да, лучший MBA иногда сидит у вас дома и просит мороженое.
#сережинымысли
2❤28🔥18👍10👏1👨💻1
Вы хотите уволиться с работы, но чувствуете что застряли
Московское лето решило не дожидаться календаря и окончательно нас покинуло прислав дожди и холодину, но мы не отчаиваемся, и сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в вопросе, идеально подходящем для дождливого дня.
Многие профессионалы время от времени испытывают разочарование в своей текущей должности или организации. Хотя уход с работы иногда является правильным решением, обстоятельства, не зависящие от вас, могут сделать пребывание на месте лучшим (или единственным) выбором. Если вы относитесь к тем, кому приходится оставаться на неудовлетворительной должности, важно понимать, что у вас есть варианты. Какие же?
Сделайте так, чтобы "остаться" было вашим выбором. Когда вы сталкиваетесь с постоянными негативными переживаниями на работе, ваш мозг может перейти в состояние выученной беспомощности, что приводит к снижению чувства контроля и выгоранию. Вместо того, чтобы считать себя запертым в ловушке, верните себе контроль, приняв активное решение остаться, потому что в данный момент преимущества для вас перевешивают недостатки. Например, вместо того, чтобы рассматривать свою работу как «то, что я должен делать», полезно изменить свою внутреннюю мантру на «я прихожу на работу на своих условиях» или рассматривать компанию (и свою зарплату) как «финансирование вашего будущего перехода».
Выявите ранее скрытые возможности. Принятие решения остаться снижает стресс, связанный с постоянными попытками выжить или изменить свою ситуацию, и позволяет вам увидеть более широкую картину и мыслить более творчески. Попробуйте принять мышление новичка, чтобы посмотреть на свою роль свежим взглядом. Даже если ваша должность больше не стимулирует вас, вы можете найти новый смысл, исследуя межфункциональные связи, изучая влияние на клиентов или возвращаясь к многообещающим идеям, которые ранее были отложены в более напряженные периоды. В качестве альтернативы вы можете сосредоточиться на развитии людей или практиковать более глубокое взаимодействие с коллегами, чтобы улучшить качество ваших взаимоотношений.
Примите на себя ответственность за свою часть работы. Вместо того чтобы винить во внешних факторах свою неудовлетворенность, определите, что именно вы сами можете сделать для изменения ситуации. Ваша степень влияния на ситуацию обычно больше, чем вы думаете, и она определяет вашу способность создавать для себя лучшие возможности. Полезно начать с того, чтобы определить, какие аспекты вашей текущей ситуации находятся под вашим контролем, а какие нет. Выберите от одного до трех конкретных способов, с помощью которых вы можете улучшить свою текущую ситуацию собственными усилиями, не требуя от других никаких изменений. Даже если вы не можете контролировать внешние обстоятельства, вы можете максимально использовать свой внутренний опыт, чтобы повысить свое чувство эффективности и удовлетворенности работой.
Используйте это время для развития, а не просто для выживания.
Также может быть полезно рассматривать свою текущую позицию как часть более широкой карьерной траектории, а не как временное затишье. Используйте этот период стратегически, чтобы развить навыки для следующей должности или определить свой следующий шаг. Вы можете постараться определить хотя бы одну способность, которая сделает вас более востребованным на рынке труда, а затем найти возможности для ее развития на своей текущей должности, переосмыслив свою роль или расширив границы должностной инструкции. Например, если знания в области искусственного интеллекта могут быть полезны для ваших будущих перспектив, предложите свои услуги в качестве волонтера или возглавьте рабочую группу по искусственному интеллекту в своей компании.
Когда уход с работы не является вариантом, все равно можно превратить сложную рабочую ситуацию в возможность для роста. Следуя этим шагам, вы сможете вернуть себе чувство контроля над ситуацией, снизить уровень стресса и подготовиться к будущим возможностям, а не просто выживать.
Всем хороших выходных🤗
Московское лето решило не дожидаться календаря и окончательно нас покинуло прислав дожди и холодину, но мы не отчаиваемся, и сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в вопросе, идеально подходящем для дождливого дня.
Многие профессионалы время от времени испытывают разочарование в своей текущей должности или организации. Хотя уход с работы иногда является правильным решением, обстоятельства, не зависящие от вас, могут сделать пребывание на месте лучшим (или единственным) выбором. Если вы относитесь к тем, кому приходится оставаться на неудовлетворительной должности, важно понимать, что у вас есть варианты. Какие же?
Сделайте так, чтобы "остаться" было вашим выбором. Когда вы сталкиваетесь с постоянными негативными переживаниями на работе, ваш мозг может перейти в состояние выученной беспомощности, что приводит к снижению чувства контроля и выгоранию. Вместо того, чтобы считать себя запертым в ловушке, верните себе контроль, приняв активное решение остаться, потому что в данный момент преимущества для вас перевешивают недостатки. Например, вместо того, чтобы рассматривать свою работу как «то, что я должен делать», полезно изменить свою внутреннюю мантру на «я прихожу на работу на своих условиях» или рассматривать компанию (и свою зарплату) как «финансирование вашего будущего перехода».
Выявите ранее скрытые возможности. Принятие решения остаться снижает стресс, связанный с постоянными попытками выжить или изменить свою ситуацию, и позволяет вам увидеть более широкую картину и мыслить более творчески. Попробуйте принять мышление новичка, чтобы посмотреть на свою роль свежим взглядом. Даже если ваша должность больше не стимулирует вас, вы можете найти новый смысл, исследуя межфункциональные связи, изучая влияние на клиентов или возвращаясь к многообещающим идеям, которые ранее были отложены в более напряженные периоды. В качестве альтернативы вы можете сосредоточиться на развитии людей или практиковать более глубокое взаимодействие с коллегами, чтобы улучшить качество ваших взаимоотношений.
Примите на себя ответственность за свою часть работы. Вместо того чтобы винить во внешних факторах свою неудовлетворенность, определите, что именно вы сами можете сделать для изменения ситуации. Ваша степень влияния на ситуацию обычно больше, чем вы думаете, и она определяет вашу способность создавать для себя лучшие возможности. Полезно начать с того, чтобы определить, какие аспекты вашей текущей ситуации находятся под вашим контролем, а какие нет. Выберите от одного до трех конкретных способов, с помощью которых вы можете улучшить свою текущую ситуацию собственными усилиями, не требуя от других никаких изменений. Даже если вы не можете контролировать внешние обстоятельства, вы можете максимально использовать свой внутренний опыт, чтобы повысить свое чувство эффективности и удовлетворенности работой.
Используйте это время для развития, а не просто для выживания.
Также может быть полезно рассматривать свою текущую позицию как часть более широкой карьерной траектории, а не как временное затишье. Используйте этот период стратегически, чтобы развить навыки для следующей должности или определить свой следующий шаг. Вы можете постараться определить хотя бы одну способность, которая сделает вас более востребованным на рынке труда, а затем найти возможности для ее развития на своей текущей должности, переосмыслив свою роль или расширив границы должностной инструкции. Например, если знания в области искусственного интеллекта могут быть полезны для ваших будущих перспектив, предложите свои услуги в качестве волонтера или возглавьте рабочую группу по искусственному интеллекту в своей компании.
Когда уход с работы не является вариантом, все равно можно превратить сложную рабочую ситуацию в возможность для роста. Следуя этим шагам, вы сможете вернуть себе чувство контроля над ситуацией, снизить уровень стресса и подготовиться к будущим возможностям, а не просто выживать.
Всем хороших выходных🤗
Harvard Business Review
You Want to Quit Your Job—But Feel Stuck
While quitting a job is sometimes the right answer, circumstances—such as financial obligations, location constraints, or a challenging job market—often make staying the better (or only) option. Here are practical steps to take if you feel like you’re stuck…
❤14🔥8👍4