Это была 29я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего где мы отлично поговорили про внутреннюю и заказную разработку )
С нами были прекрасные спикеры из IT One, x5 Tech, Лемана ПРО и IT Cube.
Хурал постановил, что заказной разработке и аутстаффу все еще быть, а инхаус будет партнерится с ними и дальше, потому что жизнь сильно сложнее схемы )
Мы вернемся со встречами в сентябре, а пока ждем всех всех всех на Лете 2026 #безвотэтоговотвсего
С нами были прекрасные спикеры из IT One, x5 Tech, Лемана ПРО и IT Cube.
Хурал постановил, что заказной разработке и аутстаффу все еще быть, а инхаус будет партнерится с ними и дальше, потому что жизнь сильно сложнее схемы )
Мы вернемся со встречами в сентябре, а пока ждем всех всех всех на Лете 2026 #безвотэтоговотвсего
2❤28🔥16👍7⚡3😍1
Про критическое мышление в мире умных ответов и Бабу Ягу
Последнее время только и разговоров, что о море. Ах нет, об ИИ конечно же, хотя море, временами, звучит куда более прилекательно. Одна из интересных моральных развилок для бизнеса уже сейчас звучит почти из каждого утюга. В ближайшие годы рынок труда может получить довольно странный перекос. Никогда раньше не было так легко получить умно звучащий ответ, и никогда раньше не было так важно вовремя спросить: а с какого хрена мы решили, что он правильный?
Модель уже сейчас может написать письмо, разобрать документ, подготовить презентацию, навалить годного кода и уверенно объяснить, почему именно этот вариант лучший. Через некоторое время качество таких ответов станет ещё выше, а доступ к ним будет примерно таким же естественным, как сегодня доступ к поиску. Умение быстро произвести приличный текст, анализ или концепцию постепенно перестанет быть чем-то особенным. И в среднем все будут производить результат от среднего до выше среднего.
Дефицитным станет другое: способность посмотреть на прекрасный, логичный и убедительный ответ и начать его портить вопросами. На каких данных он основан? Какие допущения спрятаны внутри? Чего здесь не учли? И кто вообще выиграет, если мы последуем рекомендации?
Проблема в том, что ровно в тот момент, когда критическое мышление становится особенно ценным, мы создаём идеальные условия для его постепенной атрофии. Система образования пока в основном умеет оценивать результат, а не то как до него идут : сочинение, решение задачи, еще какой-то артефакт. Теперь всё это можно нагенерить за несколько минут, а что именно делать с процессом мышления, пока не очень понятно. Запрещать модели бессмысленно, разрешать всё подряд тоже выглядит сомнительно, а перестройка способов обучения займёт годы.
На работе ситуация ещё веселее, ведь корпорации любят скорость, законченные документы и людей, которые приносят ответы, а не дополнительные проблемы. Если модель за пятнадцать минут выдала убедительную рекомендацию, очень легко поставить галочку, красиво упаковать результат и пойти дальше, тем более, что у тебя проблем вокруг немеряно, а времени ковыряться в ОЧЕНЬ УБЕДИТЕЛЬНОМ РЕШЕНИИ у тебя просто нет. Особенно когда ответ совпадает с тем, что ты и так хотел услышать. Охеренно умная машина сказала, значит, чего тут ещё обсуждать.
Поэтому критическое мышление в ближайшие годы будет выглядеть немного иначе, чем раньше. Ценность сместится от способности самостоятельно найти единственно верный ответ к умению управлять несколькими возможными версиями событий. Человек должен будет понимать, когда модели можно довериться, когда её нужно перепроверить, где стоит запросить второй взгляд, а где остановить процесс и разобраться самому.
Корпорациям придётся специально создавать для этого трение. Просить вместе с рекомендацией показывать ключевые допущения и альтернативный сценарий. Отдельно разбирать случаи, когда AI дал убедительный, но плохой совет. Поощрять людей, которые вовремя задали неудобный вопрос, а не только тех, кто быстрее всех принёс готовый документ. И обязательно оставлять конкретного человека владельцем решения, чтобы ответственность не растворялась в формулировке “нам так модель посоветовала”.
Помните Бабу ягу, как архитип сильной команды? Если раньше я говорил что важно иметь светлую, но сомневающуюся голову, то в новой парадигме жить без достаточного количества Баб Яг (или Ёг?:) ) становится сверхрискованно. И если раньше нужно было отбиваться от востороженных идиотов, которые пытались протащить в решение непроработанную ахинею, то теперь, мы этих идиотов вооружили самым модным из шушпанцеров. Так что все наблюдаем за эрой дешевой убедительности и дорогого сомнения, дальше безусловно будет интереснее
#сережинымысли
Последнее время только и разговоров, что о море. Ах нет, об ИИ конечно же, хотя море, временами, звучит куда более прилекательно. Одна из интересных моральных развилок для бизнеса уже сейчас звучит почти из каждого утюга. В ближайшие годы рынок труда может получить довольно странный перекос. Никогда раньше не было так легко получить умно звучащий ответ, и никогда раньше не было так важно вовремя спросить: а с какого хрена мы решили, что он правильный?
Модель уже сейчас может написать письмо, разобрать документ, подготовить презентацию, навалить годного кода и уверенно объяснить, почему именно этот вариант лучший. Через некоторое время качество таких ответов станет ещё выше, а доступ к ним будет примерно таким же естественным, как сегодня доступ к поиску. Умение быстро произвести приличный текст, анализ или концепцию постепенно перестанет быть чем-то особенным. И в среднем все будут производить результат от среднего до выше среднего.
Дефицитным станет другое: способность посмотреть на прекрасный, логичный и убедительный ответ и начать его портить вопросами. На каких данных он основан? Какие допущения спрятаны внутри? Чего здесь не учли? И кто вообще выиграет, если мы последуем рекомендации?
Проблема в том, что ровно в тот момент, когда критическое мышление становится особенно ценным, мы создаём идеальные условия для его постепенной атрофии. Система образования пока в основном умеет оценивать результат, а не то как до него идут : сочинение, решение задачи, еще какой-то артефакт. Теперь всё это можно нагенерить за несколько минут, а что именно делать с процессом мышления, пока не очень понятно. Запрещать модели бессмысленно, разрешать всё подряд тоже выглядит сомнительно, а перестройка способов обучения займёт годы.
На работе ситуация ещё веселее, ведь корпорации любят скорость, законченные документы и людей, которые приносят ответы, а не дополнительные проблемы. Если модель за пятнадцать минут выдала убедительную рекомендацию, очень легко поставить галочку, красиво упаковать результат и пойти дальше, тем более, что у тебя проблем вокруг немеряно, а времени ковыряться в ОЧЕНЬ УБЕДИТЕЛЬНОМ РЕШЕНИИ у тебя просто нет. Особенно когда ответ совпадает с тем, что ты и так хотел услышать. Охеренно умная машина сказала, значит, чего тут ещё обсуждать.
Поэтому критическое мышление в ближайшие годы будет выглядеть немного иначе, чем раньше. Ценность сместится от способности самостоятельно найти единственно верный ответ к умению управлять несколькими возможными версиями событий. Человек должен будет понимать, когда модели можно довериться, когда её нужно перепроверить, где стоит запросить второй взгляд, а где остановить процесс и разобраться самому.
Корпорациям придётся специально создавать для этого трение. Просить вместе с рекомендацией показывать ключевые допущения и альтернативный сценарий. Отдельно разбирать случаи, когда AI дал убедительный, но плохой совет. Поощрять людей, которые вовремя задали неудобный вопрос, а не только тех, кто быстрее всех принёс готовый документ. И обязательно оставлять конкретного человека владельцем решения, чтобы ответственность не растворялась в формулировке “нам так модель посоветовала”.
Помните Бабу ягу, как архитип сильной команды? Если раньше я говорил что важно иметь светлую, но сомневающуюся голову, то в новой парадигме жить без достаточного количества Баб Яг (или Ёг?:) ) становится сверхрискованно. И если раньше нужно было отбиваться от востороженных идиотов, которые пытались протащить в решение непроработанную ахинею, то теперь, мы этих идиотов вооружили самым модным из шушпанцеров. Так что все наблюдаем за эрой дешевой убедительности и дорогого сомнения, дальше безусловно будет интереснее
#сережинымысли
1❤29🔥15💯11👍6❤🔥1
Дружочки!
Остался ровно месяц до нашего главного праздника - Лета#безвотэтоговотвсего, и сегодня мы хотим вам рассказать про панельную дискуссию, которую мы планируем провести на Лете. Тема в этот раз прекрасна, как утренний рассвет: «Фабрика ненужного: что мешает создавать продукты в 2026?». Нам кажется, что в 2026 году продуктовые команды научились делать быстро, много и технологично, но это совсем не гарантирует, что результат кому-то нужен. Между красивыми стратегиями, бесконечными фичами, AI-ускорением и требованием постоянно показывать движение всё чаще теряется главный вопрос: какую реальную проблему мы решаем и почему вообще продолжаем это делать?
На дискуссии попробуем разобрать, как компании превращаются в фабрики ненужного и что должно измениться, чтобы продукт снова начинался со смысла и от клиента.
Пошуршим про:
- Почему компании продолжают делать продукты и фичи, в которые уже никто по-настоящему не верит
⁃ Как скорость, AI и культура бесконечного delivery помогают быстрее производить ненужное
⁃ Где проходит граница между смелой продуктовой ставкой и дорогим самообманом
⁃ И многое другое )
С нами будут:
- Максим Евдокимов, CPMO Bir ecosystem (Azerbaijan)
- Максим Морозов, СЕО IT Cube
- Кирилл Малев, Руководитель направления VoiceTech, МТС
- Секретный гость, VK
Увидимся с вами 1 августа в Березы-парке
Регистрация на #летобезвотэтоговотвсего
До встречи😻
Остался ровно месяц до нашего главного праздника - Лета#безвотэтоговотвсего, и сегодня мы хотим вам рассказать про панельную дискуссию, которую мы планируем провести на Лете. Тема в этот раз прекрасна, как утренний рассвет: «Фабрика ненужного: что мешает создавать продукты в 2026?». Нам кажется, что в 2026 году продуктовые команды научились делать быстро, много и технологично, но это совсем не гарантирует, что результат кому-то нужен. Между красивыми стратегиями, бесконечными фичами, AI-ускорением и требованием постоянно показывать движение всё чаще теряется главный вопрос: какую реальную проблему мы решаем и почему вообще продолжаем это делать?
На дискуссии попробуем разобрать, как компании превращаются в фабрики ненужного и что должно измениться, чтобы продукт снова начинался со смысла и от клиента.
Пошуршим про:
- Почему компании продолжают делать продукты и фичи, в которые уже никто по-настоящему не верит
⁃ Как скорость, AI и культура бесконечного delivery помогают быстрее производить ненужное
⁃ Где проходит граница между смелой продуктовой ставкой и дорогим самообманом
⁃ И многое другое )
С нами будут:
- Максим Евдокимов, CPMO Bir ecosystem (Azerbaijan)
- Максим Морозов, СЕО IT Cube
- Кирилл Малев, Руководитель направления VoiceTech, МТС
- Секретный гость, VK
Увидимся с вами 1 августа в Березы-парке
Регистрация на #летобезвотэтоговотвсего
До встречи😻
🔥16❤12👍7
Когда мы разучились слушать?
Вокруг стало настолько много информации, что мы постепенно научились обращаться с ней как с лентой: быстро просматривать, выхватывать знакомое, отбрасывать лишнее и двигаться дальше. Сколько там на рилс мы тратим, чтобы понять норм он или стрем? Секунду? Для новостей, каналов и бесконечных документов это, возможно, единственный способ не сойти с ума, но примерно ту же механику мы незаметно перетащили в разговоры с живыми людьми.
Собеседник ещё что-то объясняет, а мы уже поняли, к чему он ведёт, нашли в голове похожую историю, придумали возражение и мысленно подпрыгиваем со своим особенно ценным мнением. Остаётся дождаться, пока человек наконец заткнется уже, чтобы немедленно сообщить ему всё, что мы успели придумать, пока якобы слушали. В понедельник на одном из совместных ивентов Сергей Бурлака предложил очень простой способ проверить, насколько вы вообще умеете слушать: провести день, начиная каждый свой ответ с последних слов собеседника. Не механически повторять их попугаем, а оттолкнуться именно от последней мысли человека и только потом переходить к своей.
Упражнение выглядит почти издевательски простым, пока не пытаешься его выполнить. Внезапно выясняется, что последние слова собеседника ты довольно часто не помнишь. Пока он заканчивал фразу, внутри уже шёл другой разговор, в котором ты был и главным героем, и самым умным участником. Иногда ловишь себя на том, что приготовленный ответ вообще относится к мысли, которую человек высказал минуту назад, а всё сказанное после прошло где-то фоном. Короче похоже на берпи в спортзале. Со стороны выглядит изи, но на 10й минуте ты хочешь сдохнуть от напряга
Особенно заметно это на рабочих встречах. Один человек рассказывает о проблеме, второй слышит знакомое слово и начинает ждать паузу, чтобы предложить решение, третий параллельно формулирует, почему решение второго не сработает. Умение слушать часто ошибочно принимают за вежливость: не перебивать, смотреть в глаза, иногда кивать и не листать телефон совсем уж демонстративно. Всё это полезно, но можно идеально изображать внимание и при этом не услышать примерно ничего. Настоящее слушание начинается там, где чужая мысль получает шанс хоть немного изменить твою собственную, а не просто дождаться места между двумя твоими репликами.
Скажу честно, сам себя примерно регулярно ругаю за то, что не дослушиваю до конца, и эта история как вредная привычка, которая очень плотно к тебе прилипла. И чтобы от нее избавиться усилий нужно приложить очень немало. Причины ведь тоже понятны, часто ты встречаешься с историям, когда человек оооооочень долго формулирует то, что можно сказать пятью словами, или он прям несет чушь (которую по честному можно и не дослушивать), вот только паттерн вылезает за границы этих примеров и больно бьет по щщам.
В общем, пока не научишься дослушивать чужую мысль до конца, половина твоих умных ответов так и будет приходиться на то, чего человек вообще не говорил.
#сережинымысли
Вокруг стало настолько много информации, что мы постепенно научились обращаться с ней как с лентой: быстро просматривать, выхватывать знакомое, отбрасывать лишнее и двигаться дальше. Сколько там на рилс мы тратим, чтобы понять норм он или стрем? Секунду? Для новостей, каналов и бесконечных документов это, возможно, единственный способ не сойти с ума, но примерно ту же механику мы незаметно перетащили в разговоры с живыми людьми.
Собеседник ещё что-то объясняет, а мы уже поняли, к чему он ведёт, нашли в голове похожую историю, придумали возражение и мысленно подпрыгиваем со своим особенно ценным мнением. Остаётся дождаться, пока человек наконец заткнется уже, чтобы немедленно сообщить ему всё, что мы успели придумать, пока якобы слушали. В понедельник на одном из совместных ивентов Сергей Бурлака предложил очень простой способ проверить, насколько вы вообще умеете слушать: провести день, начиная каждый свой ответ с последних слов собеседника. Не механически повторять их попугаем, а оттолкнуться именно от последней мысли человека и только потом переходить к своей.
Упражнение выглядит почти издевательски простым, пока не пытаешься его выполнить. Внезапно выясняется, что последние слова собеседника ты довольно часто не помнишь. Пока он заканчивал фразу, внутри уже шёл другой разговор, в котором ты был и главным героем, и самым умным участником. Иногда ловишь себя на том, что приготовленный ответ вообще относится к мысли, которую человек высказал минуту назад, а всё сказанное после прошло где-то фоном. Короче похоже на берпи в спортзале. Со стороны выглядит изи, но на 10й минуте ты хочешь сдохнуть от напряга
Особенно заметно это на рабочих встречах. Один человек рассказывает о проблеме, второй слышит знакомое слово и начинает ждать паузу, чтобы предложить решение, третий параллельно формулирует, почему решение второго не сработает. Умение слушать часто ошибочно принимают за вежливость: не перебивать, смотреть в глаза, иногда кивать и не листать телефон совсем уж демонстративно. Всё это полезно, но можно идеально изображать внимание и при этом не услышать примерно ничего. Настоящее слушание начинается там, где чужая мысль получает шанс хоть немного изменить твою собственную, а не просто дождаться места между двумя твоими репликами.
Скажу честно, сам себя примерно регулярно ругаю за то, что не дослушиваю до конца, и эта история как вредная привычка, которая очень плотно к тебе прилипла. И чтобы от нее избавиться усилий нужно приложить очень немало. Причины ведь тоже понятны, часто ты встречаешься с историям, когда человек оооооочень долго формулирует то, что можно сказать пятью словами, или он прям несет чушь (которую по честному можно и не дослушивать), вот только паттерн вылезает за границы этих примеров и больно бьет по щщам.
В общем, пока не научишься дослушивать чужую мысль до конца, половина твоих умных ответов так и будет приходиться на то, чего человек вообще не говорил.
#сережинымысли
1❤24🔥15👍11💯4❤🔥1
Когда звездного сотрудника некуда повышать
Июль ворвался в нашу жизнь с бешенной скоростью, осталось 2/3 лета, еще можно успеть примерно все, ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем вопрос, релевантных для всех руководителей, которые не понимают куда деть звездочку-переростка
Один из ваших лучших сотрудников готов к следующему шагу, но свободной позиции нет: в руководящей команде всё занято, понятного пути вверх не видно, а горизонтальные переходы не выглядят привлекательными. В такой ситуации задача руководителя - помочь человеку продолжать расти, даже если новое название должности пока невозможно.
Эксперты отмечают, что разрыв между ожиданиями сотрудника и реальностью стал особенно заметен на рынке, где люди держатся за свои места, а возможностей для продвижения меньше. При этом карьерный рост не обязательно требует повышения. Он может происходить через расширение ответственности, новые навыки и большую заметность. Люди дольше остаются в организациях, которые продолжают в них вкладываться и дают ощущение движения вперёд.
Первый шаг - говорить прямо. Не стоит обещать вакансию через полгода или два года, если вы этого не контролируете. Лучше объяснить, что происходит, чем вызвана ситуация и как долго она может длиться. Полезно показать, что низкая текучесть на верхних уровнях - внешнее ограничение, а не оценка эффективности конкретного человека.
После этого важно замолчать и выслушать реакцию. Сотрудник может злиться, разочароваться, испытать облегчение или почти ничего не сказать. Он вложил много сил и вправе чувствовать, что организация не выполняет свою часть негласной сделки. Дайте ему возможность честно рассказать, что он чувствует и что могло бы помочь, прежде чем предлагать готовые решения.
Когда человек будет готов, задайте вопросы о его амбициях. Какие задачи он хочет решать? Какие направления бизнеса дают ему энергию? Какими навыками он хочет быть известен? Цель - превратить разочарование в направление движения и понять, какие будущие возможности могут совпасть с его интересами.
Затем нужен конкретный план развития. Карьерное продвижение стоит отделить от движения по оргструктуре: путь может идти в сторону, по диагонали и через новые роли. Эксперты предлагают сосредоточиться на трёх направлениях.
⁃ Во-первых, расширить сферу ответственности: дать кросс-функциональную инициативу, участие в рабочей группе или проекте, где нужно взаимодействовать между подразделениями.
⁃ Во-вторых, повысить заметность: поручить презентации для топ-менеджеров, заметный проект или более активную роль на встречах.
⁃ В-третьих, расширить влияние: передать портфель продуктов, дополнительного прямого подчинённого или часть обязанностей руководителя.
Здесь есть очевидный риск: вы просите человека делать больше без повышения. Поэтому вклад нужно признавать другими способами. Можно добиваться повышения зарплаты, расширения вилки, изменения названия должности, дополнительных ресурсов или большей гибкости. Руководитель не может создать несуществующую роль, но обязан использовать доступную ему власть в интересах сильного сотрудника. Важно, чтобы человек видел: за него действительно борются.
После такого разговора сотрудник становится риском ухода, поэтому его развитие нужно держать в фокусе. Следите, не стал ли он тише на встречах, меньше помогать коллегам или отказываться от участия в общих активностях. Это может означать, что он перестал видеть для себя будущее в компании.
Если уход становится вероятным, стоит проверить, можно ли освободить место через перестановки или создать новую роль. Если это невозможно, важно сохранить хорошие отношения и помочь человеку уйти достойно, оставив возможность однажды вернуться.
Главное - не предполагать, что вы знаете, чего он хочет, и не сдаваться только потому, что повышение сейчас недоступно. Карьера может двигаться вперёд и без новой строки в оргструктуре, если у человека растут масштаб задач, заметность, влияние и ощущение, что организация продолжает в него вкладываться.
Всем хороших выходных 🤗
Июль ворвался в нашу жизнь с бешенной скоростью, осталось 2/3 лета, еще можно успеть примерно все, ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем вопрос, релевантных для всех руководителей, которые не понимают куда деть звездочку-переростка
Один из ваших лучших сотрудников готов к следующему шагу, но свободной позиции нет: в руководящей команде всё занято, понятного пути вверх не видно, а горизонтальные переходы не выглядят привлекательными. В такой ситуации задача руководителя - помочь человеку продолжать расти, даже если новое название должности пока невозможно.
Эксперты отмечают, что разрыв между ожиданиями сотрудника и реальностью стал особенно заметен на рынке, где люди держатся за свои места, а возможностей для продвижения меньше. При этом карьерный рост не обязательно требует повышения. Он может происходить через расширение ответственности, новые навыки и большую заметность. Люди дольше остаются в организациях, которые продолжают в них вкладываться и дают ощущение движения вперёд.
Первый шаг - говорить прямо. Не стоит обещать вакансию через полгода или два года, если вы этого не контролируете. Лучше объяснить, что происходит, чем вызвана ситуация и как долго она может длиться. Полезно показать, что низкая текучесть на верхних уровнях - внешнее ограничение, а не оценка эффективности конкретного человека.
После этого важно замолчать и выслушать реакцию. Сотрудник может злиться, разочароваться, испытать облегчение или почти ничего не сказать. Он вложил много сил и вправе чувствовать, что организация не выполняет свою часть негласной сделки. Дайте ему возможность честно рассказать, что он чувствует и что могло бы помочь, прежде чем предлагать готовые решения.
Когда человек будет готов, задайте вопросы о его амбициях. Какие задачи он хочет решать? Какие направления бизнеса дают ему энергию? Какими навыками он хочет быть известен? Цель - превратить разочарование в направление движения и понять, какие будущие возможности могут совпасть с его интересами.
Затем нужен конкретный план развития. Карьерное продвижение стоит отделить от движения по оргструктуре: путь может идти в сторону, по диагонали и через новые роли. Эксперты предлагают сосредоточиться на трёх направлениях.
⁃ Во-первых, расширить сферу ответственности: дать кросс-функциональную инициативу, участие в рабочей группе или проекте, где нужно взаимодействовать между подразделениями.
⁃ Во-вторых, повысить заметность: поручить презентации для топ-менеджеров, заметный проект или более активную роль на встречах.
⁃ В-третьих, расширить влияние: передать портфель продуктов, дополнительного прямого подчинённого или часть обязанностей руководителя.
Здесь есть очевидный риск: вы просите человека делать больше без повышения. Поэтому вклад нужно признавать другими способами. Можно добиваться повышения зарплаты, расширения вилки, изменения названия должности, дополнительных ресурсов или большей гибкости. Руководитель не может создать несуществующую роль, но обязан использовать доступную ему власть в интересах сильного сотрудника. Важно, чтобы человек видел: за него действительно борются.
После такого разговора сотрудник становится риском ухода, поэтому его развитие нужно держать в фокусе. Следите, не стал ли он тише на встречах, меньше помогать коллегам или отказываться от участия в общих активностях. Это может означать, что он перестал видеть для себя будущее в компании.
Если уход становится вероятным, стоит проверить, можно ли освободить место через перестановки или создать новую роль. Если это невозможно, важно сохранить хорошие отношения и помочь человеку уйти достойно, оставив возможность однажды вернуться.
Главное - не предполагать, что вы знаете, чего он хочет, и не сдаваться только потому, что повышение сейчас недоступно. Карьера может двигаться вперёд и без новой строки в оргструктуре, если у человека растут масштаб задач, заметность, влияние и ощущение, что организация продолжает в него вкладываться.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
When There’s Nowhere to Promote a Star Employee
Your rising star expects a promotion. It feels inevitable: the rightful reward for their effort. The problem is you can’t deliver it. Managing the gap between their expectations and reality is one of the hardest parts of leadership, and it’s becoming more…
❤19👍12🔥7👎1
Когда голова уже у моря
Июль - пора повсеместных отпусков, но бывает так, что все вокруг в отпуске, а у тебя он все еще где-то далеко-далеко (хотя осталась неделя). Организм при этом уходит в отпуск раньше, чем ты сам успел купить SPF и настроить автоответ в почте. Тело ещё сидит на встречах, пальцы ещё что-то печатают в чатах, календарь ещё делает вид, что жизнь продолжается, но внутри уже давно стоит маленький шезлонг, шумит море и лежит человек в состоянии тряпочки, которому вообще ничего не хочется решать.
Работа в этот момент конечно никуда не исчезает, наоборот как правило, как будто в Шоу Трумана, кто-то выкручивает ручку на шкале “Щас ты кровью умоешься от задач” на максимум. Силы, при этом, закончились где-то там в апреле. Да еще этот зам генерального, Алексей Петрович, со своим гребаным Маврикией и рассказами о том, как там клево. Слабительного ему в кофе чтоли подсыпать. Но времени раскисать у тебя нет, ведь не смотря на то, что головой ты уже у моря - вокруг тебя суета и весь внешний мир требует включенности. Наблюдая это, ты стремишься сохранить прежнюю мощность и собрать все силы в кулак.
И тут есть три неочевидных мысли на эту тему:
1. В таком состоянии не надо пытаться вернуть себе нормальную версию себя. Её сейчас, возможно, просто нет в доступе. Можно сколько угодно произносить внутри бодрое “ну-ка соберись, ленивая жопа”, но если батарейка уже на красном, из этого часто получается не собранность, а раздражение, тупняк и героическая суета с очень средним качеством. Гораздо полезнее включать режим минимально жизнеспособного себя. Когда сил уже нет, разумно проверить, что мы не бросаемся на все баррикады и не решаем начать самый сложный проект десятилетия. Это не про халтуру и не про сдачу позиций, а про правильный масштаб усилия. Когда ты уже предотпускной овощ, задача не в том, чтобы пробежать марафон с сияющим лицом, а в том, чтобы хоть куда-то добежать
2. Собранность в такие моменты лучше искать не внутри, а снаружи. Надежда на внутреннюю дисциплину перед отпуском работает примерно как надежда на то, что чемодан сам себя соберёт. Поэтому нужно не уговаривать себя быть взрослым, а построить рельсы, по которым даже уставший ты сможет доехать до финиша. На практике это про то, чтобы выкинуть из календаря все лишнее, очень жесткая приоритизация и минимум отвлечение на интересное, но не важное
3. Третья мысль самая неприятная для людей, которые любят дожимать до последнего: отдых нельзя целиком откладывать на отпуск. Идея “ещё чуть-чуть потерплю, а потом отдохну” звучит взросло и ответственно, но часто приводит к тому, что к морю приезжает не человек, и даже не тряпочка, а некое желе, которое даже отдохнуть не может. Еще кстати часто такие “усилия” оборачиваются простудой в первый день отпуска. Когда организм такой “о, ништяк, теперь и сдохнуть можно, поболеем, а то я устал”. Поэтому хоть чуток отдыхать вне отпуска - не блажь, а разумная забота о себе.
Собрать себя перед отпуском - это не изобразить бодрого человека, которому всё ещё всё по плечу. Это выбрать несколько вещей, которые правда нельзя уронить, выкинуть из головы всё лишнее и спокойно довезти до финиша не идеальную версию себя, а ту, которая ещё способна принимать нормальные решения, отвечать людям человеческим голосом и не подсыпать слабительное в кофе Алексею Петровичу, хотя, будем честны, Маврикий он припоминает слишком часто.
#сережинымысли
Июль - пора повсеместных отпусков, но бывает так, что все вокруг в отпуске, а у тебя он все еще где-то далеко-далеко (хотя осталась неделя). Организм при этом уходит в отпуск раньше, чем ты сам успел купить SPF и настроить автоответ в почте. Тело ещё сидит на встречах, пальцы ещё что-то печатают в чатах, календарь ещё делает вид, что жизнь продолжается, но внутри уже давно стоит маленький шезлонг, шумит море и лежит человек в состоянии тряпочки, которому вообще ничего не хочется решать.
Работа в этот момент конечно никуда не исчезает, наоборот как правило, как будто в Шоу Трумана, кто-то выкручивает ручку на шкале “Щас ты кровью умоешься от задач” на максимум. Силы, при этом, закончились где-то там в апреле. Да еще этот зам генерального, Алексей Петрович, со своим гребаным Маврикией и рассказами о том, как там клево. Слабительного ему в кофе чтоли подсыпать. Но времени раскисать у тебя нет, ведь не смотря на то, что головой ты уже у моря - вокруг тебя суета и весь внешний мир требует включенности. Наблюдая это, ты стремишься сохранить прежнюю мощность и собрать все силы в кулак.
И тут есть три неочевидных мысли на эту тему:
1. В таком состоянии не надо пытаться вернуть себе нормальную версию себя. Её сейчас, возможно, просто нет в доступе. Можно сколько угодно произносить внутри бодрое “ну-ка соберись, ленивая жопа”, но если батарейка уже на красном, из этого часто получается не собранность, а раздражение, тупняк и героическая суета с очень средним качеством. Гораздо полезнее включать режим минимально жизнеспособного себя. Когда сил уже нет, разумно проверить, что мы не бросаемся на все баррикады и не решаем начать самый сложный проект десятилетия. Это не про халтуру и не про сдачу позиций, а про правильный масштаб усилия. Когда ты уже предотпускной овощ, задача не в том, чтобы пробежать марафон с сияющим лицом, а в том, чтобы хоть куда-то добежать
2. Собранность в такие моменты лучше искать не внутри, а снаружи. Надежда на внутреннюю дисциплину перед отпуском работает примерно как надежда на то, что чемодан сам себя соберёт. Поэтому нужно не уговаривать себя быть взрослым, а построить рельсы, по которым даже уставший ты сможет доехать до финиша. На практике это про то, чтобы выкинуть из календаря все лишнее, очень жесткая приоритизация и минимум отвлечение на интересное, но не важное
3. Третья мысль самая неприятная для людей, которые любят дожимать до последнего: отдых нельзя целиком откладывать на отпуск. Идея “ещё чуть-чуть потерплю, а потом отдохну” звучит взросло и ответственно, но часто приводит к тому, что к морю приезжает не человек, и даже не тряпочка, а некое желе, которое даже отдохнуть не может. Еще кстати часто такие “усилия” оборачиваются простудой в первый день отпуска. Когда организм такой “о, ништяк, теперь и сдохнуть можно, поболеем, а то я устал”. Поэтому хоть чуток отдыхать вне отпуска - не блажь, а разумная забота о себе.
Собрать себя перед отпуском - это не изобразить бодрого человека, которому всё ещё всё по плечу. Это выбрать несколько вещей, которые правда нельзя уронить, выкинуть из головы всё лишнее и спокойно довезти до финиша не идеальную версию себя, а ту, которая ещё способна принимать нормальные решения, отвечать людям человеческим голосом и не подсыпать слабительное в кофе Алексею Петровичу, хотя, будем честны, Маврикий он припоминает слишком часто.
#сережинымысли
❤18🔥15👍9⚡4
Если вы долго не можете найти работу
Когда человек пару-тройку месяцев ищет работу, он ещё обычно держится в довольно бодром режиме. Обновил резюме, поговорил с друзьями, сходил на несколько встреч, где-то прислали “давайте остаёмся на связи”, где-то “вы очень сильный кандидат, но мы решили двигаться с другим”. Подбешивает конечно, но терпимо. Внутри ещё живёт ощущение, что это просто процесс, надо чуть-чуть подождать, и нормальный вариант обязательно появится.
Часто оно ровно так и бывает, прилетает волшебник в каком-нибудь там вертолете и случается оффер. Пусть и не тот самый оффер мечты, но какой-то, который нравится. А бывает, что работа не находится шесть месяцев, а потом хоп - двенадцать. И вот тут начинается совсем другая история. Особенно если ты не вчера из института вышел, а много лет был крепким, востребованным, уважаемым человеком, может даже топ-менеджеров. Руководил командами, принимал решения, отвечал за большие куски бизнеса, кому-то помогал расти, кого-то нанимал, кого-то сам собеседовал с той стороны стола. Планеты двигал практически! А теперь сидишь и ждёшь ответа на письмо, которое, возможно, вообще никто не откроет или придурошная ATS-ка откинет по ключевым словам.
В этом состоянии очень легко начать разваливаться. Сначала ты просто ищешь работу, потом начинаешь искать объяснение, почему её до сих пор нет, потом начинаешь грызть себя. При этом все понятно, что рынок сложный и что вакансий мало, но это все рациональное, а внутри тебя эмоции, которые бушуют и говорят “божешки кошечки, я же так помру бомжом под мостом”.И поскольку ближайший доступный виноватый сидит у тебя внутри, он быстро получает по жопе.
Дальше обычно включается неприятная суета: бросаться во всё подряд, писать всем сразу (даже тем, кому нельзя писать ни в коем случае). Переделывать резюме десятый раз, менять позиционирование после каждого отказа. Сомневаться во всём, что раньше считал своим опытом. То он слишком дорогой, то оверквалифайд, то слишком узкий, то слишком широкий, то недостаточно “про трансформацию”, то наоборот всех пугает словом “трансформация”, то мальчик, то девочка. Через какое-то время поиск работы превращается не в поиск следующего места, а в ежедневную проверку собственной адекватности и нужности хоть кому-то .
И это я к чему, дружочки. Искать работу - мерзотное занятие, выматывыющее и постоянно тебя тыкающее со всех сторон. И худшее, что в этом может быть - оказаться без поддержки и продолжить чморить себя. Если вы сейчас в таком месте, где работа не находится слишком долго, я не буду писать бодрое “ваш вариант обязательно ждёт вас за углом”. Может, за углом он, а может, ещё три мутных собеседования, один странный оффер от тех, к кому вы и сами-то не очень хотите, три недели игора и разговор с человеком, который сам не понимает, кого ищет. Но это всё равно не повод делать из паузы приговор себе.
Иногда задача этого периода не в том, чтобы срочно победить и доказать всем свою прежнюю стоимость. Задача может быть скромнее и сложнее: не сломать себе голову и не раздать себя слишком дёшево от страха. Все будет хорошо, работа найдется обязательно, главное помните, что хуже за время поиска вы не стали, просто тот самый шанс еще не случился. Но, возможно, он и правда уже за углом.
#сережинымысли
Когда человек пару-тройку месяцев ищет работу, он ещё обычно держится в довольно бодром режиме. Обновил резюме, поговорил с друзьями, сходил на несколько встреч, где-то прислали “давайте остаёмся на связи”, где-то “вы очень сильный кандидат, но мы решили двигаться с другим”. Подбешивает конечно, но терпимо. Внутри ещё живёт ощущение, что это просто процесс, надо чуть-чуть подождать, и нормальный вариант обязательно появится.
Часто оно ровно так и бывает, прилетает волшебник в каком-нибудь там вертолете и случается оффер. Пусть и не тот самый оффер мечты, но какой-то, который нравится. А бывает, что работа не находится шесть месяцев, а потом хоп - двенадцать. И вот тут начинается совсем другая история. Особенно если ты не вчера из института вышел, а много лет был крепким, востребованным, уважаемым человеком, может даже топ-менеджеров. Руководил командами, принимал решения, отвечал за большие куски бизнеса, кому-то помогал расти, кого-то нанимал, кого-то сам собеседовал с той стороны стола. Планеты двигал практически! А теперь сидишь и ждёшь ответа на письмо, которое, возможно, вообще никто не откроет или придурошная ATS-ка откинет по ключевым словам.
В этом состоянии очень легко начать разваливаться. Сначала ты просто ищешь работу, потом начинаешь искать объяснение, почему её до сих пор нет, потом начинаешь грызть себя. При этом все понятно, что рынок сложный и что вакансий мало, но это все рациональное, а внутри тебя эмоции, которые бушуют и говорят “божешки кошечки, я же так помру бомжом под мостом”.И поскольку ближайший доступный виноватый сидит у тебя внутри, он быстро получает по жопе.
Дальше обычно включается неприятная суета: бросаться во всё подряд, писать всем сразу (даже тем, кому нельзя писать ни в коем случае). Переделывать резюме десятый раз, менять позиционирование после каждого отказа. Сомневаться во всём, что раньше считал своим опытом. То он слишком дорогой, то оверквалифайд, то слишком узкий, то слишком широкий, то недостаточно “про трансформацию”, то наоборот всех пугает словом “трансформация”, то мальчик, то девочка. Через какое-то время поиск работы превращается не в поиск следующего места, а в ежедневную проверку собственной адекватности и нужности хоть кому-то .
И это я к чему, дружочки. Искать работу - мерзотное занятие, выматывыющее и постоянно тебя тыкающее со всех сторон. И худшее, что в этом может быть - оказаться без поддержки и продолжить чморить себя. Если вы сейчас в таком месте, где работа не находится слишком долго, я не буду писать бодрое “ваш вариант обязательно ждёт вас за углом”. Может, за углом он, а может, ещё три мутных собеседования, один странный оффер от тех, к кому вы и сами-то не очень хотите, три недели игора и разговор с человеком, который сам не понимает, кого ищет. Но это всё равно не повод делать из паузы приговор себе.
Иногда задача этого периода не в том, чтобы срочно победить и доказать всем свою прежнюю стоимость. Задача может быть скромнее и сложнее: не сломать себе голову и не раздать себя слишком дёшево от страха. Все будет хорошо, работа найдется обязательно, главное помните, что хуже за время поиска вы не стали, просто тот самый шанс еще не случился. Но, возможно, он и правда уже за углом.
#сережинымысли
❤74🔥25❤🔥19👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дружочки!
Если вы вдруг пропустили часть наших эфиров, собрали для вас свежую подборку выпусков за последние четыре месяца.
Напомним, что нас можно смотреть и слушать на основных площадках: удобнее всего подписаться на наше сообщество VK либо YouTube, а для тех, кто чаще слушает в дороге, мы есть в Apple Music и Яндекс.Музыка.
Итак, что могло пройти мимо вас за это время:
1. Екатерина Дмитрук (заместитель генерального директора S7 Group по стратегическому обеспечению) - Про S7 и технологии в авиации
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
2. Евгений Коврин (CEO Спортса") - Про Спортс", сообщества и будущее спортивных медиа
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
3. Виктор Кузнецов (основатель и председатель совета директоров ВсеИнструменты.ру) - Про ВсеИнструменты.ру и путь предпринимателя
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
4. Вячеслав Дусалеев (СЕО сервиса путешествий Туту) - Про путешествия, travel-tech и заботу о клиенте
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
За последние месяцы у нас накопилось много интересных разговоров с гостями: обсуждали индустрию, опыт, карьеру и самые неожиданные повороты в работе и жизни. И, честно говоря, это только начало - впереди ещё много выпусков и тем, к которым точно захочется вернуться.
С вас лайки и шэры, с нас, новые эфиры❤️
#эфир
Если вы вдруг пропустили часть наших эфиров, собрали для вас свежую подборку выпусков за последние четыре месяца.
Напомним, что нас можно смотреть и слушать на основных площадках: удобнее всего подписаться на наше сообщество VK либо YouTube, а для тех, кто чаще слушает в дороге, мы есть в Apple Music и Яндекс.Музыка.
Итак, что могло пройти мимо вас за это время:
1. Екатерина Дмитрук (заместитель генерального директора S7 Group по стратегическому обеспечению) - Про S7 и технологии в авиации
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
2. Евгений Коврин (CEO Спортса") - Про Спортс", сообщества и будущее спортивных медиа
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
3. Виктор Кузнецов (основатель и председатель совета директоров ВсеИнструменты.ру) - Про ВсеИнструменты.ру и путь предпринимателя
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
4. Вячеслав Дусалеев (СЕО сервиса путешествий Туту) - Про путешествия, travel-tech и заботу о клиенте
VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
За последние месяцы у нас накопилось много интересных разговоров с гостями: обсуждали индустрию, опыт, карьеру и самые неожиданные повороты в работе и жизни. И, честно говоря, это только начало - впереди ещё много выпусков и тем, к которым точно захочется вернуться.
С вас лайки и шэры, с нас, новые эфиры❤️
#эфир
❤16👍9🔥7
Дружочки,
сегодня хотим рассказать немного про одну важную часть нашего Лета, почему оно стало семейным.
Самое первое #летобезвотэтоговотвсего мы вообще планировали совсем другим. Нам хотелось сделать большую встречу сообщества: такую расширенную версию наших дискуссионных панелей, только на природе, с летними активностями, хорошими разговорами и праздничной атмосферой.
За месяц до мероприятия мы начали собирать заявки на трансфер и парковки, и практически сразу стали получать один и тот же вопрос:
"А можно приехать с детьми? А с семьей?"
Мы каждому отвечали: конечно, можно! Но честно предупреждали, что никакой специальной программы для детей тогда не было.
В какой-то момент мы поняли, что тех, кто хочет разделить этот день с семьей, уже очень много. И буквально в последний момент организовали детские активности, аниматоров и питание для наших самых юных гостей.
И это оказалось одним из лучших решений.
До сих пор вспоминаем тот вечер, когда на закате взрослые и дети вместе играли в мячи и догонялки, ели мороженое, смеялись и просто были счастливы. Дети команды #безвотэтоговотвсего тоже были рядом с нами, и для нас это стало очень важным моментом.
Поэтому второе Лето мы уже осознанно готовили как семейное. Продумывали детскую программу, подарки, активности, фотозону, развлечения, питание, старались сделать так, чтобы комфортно было и взрослым, и детям. И тогда окончательно убедились, что именно таким должно быть наше Лето.
В этом году мы продолжаем эту традицию.
Мы снова готовим большую детскую зону, а наши замечательные партнеры подготовили для маленьких участников классные сюрпризы, подарки и активности. Нам очень хочется, чтобы этот день запомнился не только вам, но и вашим детям.
Мы уже очень ждем 1 августа и встречи с вами в Береза Парк.
Детские билеты, как и всегда, бесплатные, но регистрация для детей обязательна.
И небольшое P.S. для тех, кто приедет без семьи. Не переживайте 🙂 Лето по-прежнему остается в первую очередь событием нашего сообщества. Мы специально продумываем площадку и программу так, чтобы каждый, независимо от того, приехал он один, с друзьями или всей семьей, нашел для себя комфортное место, интересных людей и занятие по душе.
До встречи на Лете ❤️
сегодня хотим рассказать немного про одну важную часть нашего Лета, почему оно стало семейным.
Самое первое #летобезвотэтоговотвсего мы вообще планировали совсем другим. Нам хотелось сделать большую встречу сообщества: такую расширенную версию наших дискуссионных панелей, только на природе, с летними активностями, хорошими разговорами и праздничной атмосферой.
За месяц до мероприятия мы начали собирать заявки на трансфер и парковки, и практически сразу стали получать один и тот же вопрос:
"А можно приехать с детьми? А с семьей?"
Мы каждому отвечали: конечно, можно! Но честно предупреждали, что никакой специальной программы для детей тогда не было.
В какой-то момент мы поняли, что тех, кто хочет разделить этот день с семьей, уже очень много. И буквально в последний момент организовали детские активности, аниматоров и питание для наших самых юных гостей.
И это оказалось одним из лучших решений.
До сих пор вспоминаем тот вечер, когда на закате взрослые и дети вместе играли в мячи и догонялки, ели мороженое, смеялись и просто были счастливы. Дети команды #безвотэтоговотвсего тоже были рядом с нами, и для нас это стало очень важным моментом.
Поэтому второе Лето мы уже осознанно готовили как семейное. Продумывали детскую программу, подарки, активности, фотозону, развлечения, питание, старались сделать так, чтобы комфортно было и взрослым, и детям. И тогда окончательно убедились, что именно таким должно быть наше Лето.
В этом году мы продолжаем эту традицию.
Мы снова готовим большую детскую зону, а наши замечательные партнеры подготовили для маленьких участников классные сюрпризы, подарки и активности. Нам очень хочется, чтобы этот день запомнился не только вам, но и вашим детям.
Мы уже очень ждем 1 августа и встречи с вами в Береза Парк.
Детские билеты, как и всегда, бесплатные, но регистрация для детей обязательна.
И небольшое P.S. для тех, кто приедет без семьи. Не переживайте 🙂 Лето по-прежнему остается в первую очередь событием нашего сообщества. Мы специально продумываем площадку и программу так, чтобы каждый, независимо от того, приехал он один, с друзьями или всей семьей, нашел для себя комфортное место, интересных людей и занятие по душе.
До встречи на Лете ❤️
❤22🔥12👍5