Босс ушёл. А что теперь делать тебе?
Есть такой особый кайф в работе: когда ты с боссом на одной волне. Вы ржёте над одинаковыми мемами, одинаково беситесь от идиотских процессов, одинаково видите будущее команды. Он - твоя броня, ты - его ударный кулак. Инлайн, синхрон, фулли коммитед, планы на год вперёд - ты прям чувствуешь, насколько тебя прет от этой совместной работы.
И вот однажды ты приходишь на работу, открываешь ноут…а там: «X покидает компанию. Благодарим за вклад. Желаем успехов». Тебя будто кирпичом по башке:босс уходит, через две недели. И ты сидишь, кипишь от ярости, не понимаешь, что это за мрак. Кто эти тупорылые твари, которые посмели сломать ваш идеальный сетап?
Ты ходишь злой, как хорёк на адреналине, пишешь какие-то глупости в чатах. Внутри всё зудит: как они вообще могли? Голова полна теорий: от заговора до личных обид, от политики до «они просто дебилы». И самое неприятное - ты же правды можешь просто не знать, а еще хуже - ты-то остался. И на твоём столе всё те же задачи, всё та же команда, и внезапно - пустота там, где раньше был человек, который знал тебя лучше всех.
Но вот что важно сказать себе в такие моменты. Гнев и растерянность - это нормально, но мир корпораций обычно сложнее, чем кажется. Там много уровней, много контекстов, куча решений, которые ты никогда не увидишь. И часто увольнение человека - это не про справедливость и не про лояльность. Это про реальность бизнеса, которую просто не показывают на фасаде. И да, это страшно - остаться без того, с кем у тебя был идеальный тандем.
Но в такой момент важно не потерять голову и не сжечь свою карьеру там, где ты защищаешь не всю правду, а только то, что увидел со своей стороны. Иногда лучший шаг - переждать, выдохнуть, собрать факты. Потому что через пару месяцев можно вдруг услышать историю «изнутри» и понять, что всё было не так однозначно. А пока — просто тихо признать: да, больно, обидно, ломает. Но ты всё ещё здесь, и это значит, что игру можно доиграть, даже если тот, кто был твоим напарником, покинул поле.
#сережинымысли
Есть такой особый кайф в работе: когда ты с боссом на одной волне. Вы ржёте над одинаковыми мемами, одинаково беситесь от идиотских процессов, одинаково видите будущее команды. Он - твоя броня, ты - его ударный кулак. Инлайн, синхрон, фулли коммитед, планы на год вперёд - ты прям чувствуешь, насколько тебя прет от этой совместной работы.
И вот однажды ты приходишь на работу, открываешь ноут…а там: «X покидает компанию. Благодарим за вклад. Желаем успехов». Тебя будто кирпичом по башке:босс уходит, через две недели. И ты сидишь, кипишь от ярости, не понимаешь, что это за мрак. Кто эти тупорылые твари, которые посмели сломать ваш идеальный сетап?
Ты ходишь злой, как хорёк на адреналине, пишешь какие-то глупости в чатах. Внутри всё зудит: как они вообще могли? Голова полна теорий: от заговора до личных обид, от политики до «они просто дебилы». И самое неприятное - ты же правды можешь просто не знать, а еще хуже - ты-то остался. И на твоём столе всё те же задачи, всё та же команда, и внезапно - пустота там, где раньше был человек, который знал тебя лучше всех.
Но вот что важно сказать себе в такие моменты. Гнев и растерянность - это нормально, но мир корпораций обычно сложнее, чем кажется. Там много уровней, много контекстов, куча решений, которые ты никогда не увидишь. И часто увольнение человека - это не про справедливость и не про лояльность. Это про реальность бизнеса, которую просто не показывают на фасаде. И да, это страшно - остаться без того, с кем у тебя был идеальный тандем.
Но в такой момент важно не потерять голову и не сжечь свою карьеру там, где ты защищаешь не всю правду, а только то, что увидел со своей стороны. Иногда лучший шаг - переждать, выдохнуть, собрать факты. Потому что через пару месяцев можно вдруг услышать историю «изнутри» и понять, что всё было не так однозначно. А пока — просто тихо признать: да, больно, обидно, ломает. Но ты всё ещё здесь, и это значит, что игру можно доиграть, даже если тот, кто был твоим напарником, покинул поле.
#сережинымысли
2❤42👍19🔥16👏1
Дружочки!
Напоминаем, для всех новоприбывшийх, что мы в #безвотэтоговотвсего любим делать хорошее. Вся наша идеология строится на том, чтобы здравый смысл побеждал. Для этого мы, в свое время создали большую платформу для обмена знаниями, снимаем подкасты, проводим завтраки, летаем по городам и весям и пишем сюда полезный контент.
А еще мы очень любим животных. Как можно заметить мы слегка повернуты на кошачьей теме (хотя песелей мы любим не меньше), и вот эти две наших особенности сошлись воедино. С июля мы стали партнерами фонда Vet Land, который помогает кошкам и собакам. Ребята делают нечеловеческий объем работы для того, чтобы обеспечивать условиями больше сотни животных. Мы договорились с собой отдавать часть выручки для поддержки этой истории, потому что нам кажется, что именно из таких малых дел и строится что-то большое и очень важное.
А если вам интересно поддержать нас в этом движе, то присоединяйтесь по ссылке, уже сейчас вы можете забрать одного из мохнатых себе домой, задонатить фонду или помочь в роли волонтера.
Возможно, благодаря нам с вами, кому-то одинокому станет сильно легче жить, а это уже очень дорогого стоит )
Напоминаем, для всех новоприбывшийх, что мы в #безвотэтоговотвсего любим делать хорошее. Вся наша идеология строится на том, чтобы здравый смысл побеждал. Для этого мы, в свое время создали большую платформу для обмена знаниями, снимаем подкасты, проводим завтраки, летаем по городам и весям и пишем сюда полезный контент.
А еще мы очень любим животных. Как можно заметить мы слегка повернуты на кошачьей теме (хотя песелей мы любим не меньше), и вот эти две наших особенности сошлись воедино. С июля мы стали партнерами фонда Vet Land, который помогает кошкам и собакам. Ребята делают нечеловеческий объем работы для того, чтобы обеспечивать условиями больше сотни животных. Мы договорились с собой отдавать часть выручки для поддержки этой истории, потому что нам кажется, что именно из таких малых дел и строится что-то большое и очень важное.
А если вам интересно поддержать нас в этом движе, то присоединяйтесь по ссылке, уже сейчас вы можете забрать одного из мохнатых себе домой, задонатить фонду или помочь в роли волонтера.
Возможно, благодаря нам с вами, кому-то одинокому станет сильно легче жить, а это уже очень дорогого стоит )
❤31👍18🔥7
Про волков и зайчиков
Есть такое состояние, знакомое многим: вроде бы ты всё ещё человек, руководитель, профессионал - а внутри давно зверинец. Ты заходишь на созвон и улыбаешься: «да-да, конечно, давайте обсудим», киваешь, делаешь вид, что тебе интересно, что ты вовлечён, что тебе не хочется сбежать в лес и жить там среди сосен, енотов и барсуков (привет фанатам Зверского детектива).
Снаружи - вся эта корпоративная коллаборация: открытый диалог, конструктив, эмпатия.
А внутри… внутри сидит маленький уставший волк. И у него один вопрос: «ВАШУ МАТЬ, ДА СКОЛЬКО МОЖНО ТО?»
Но ты держишь маску и говоришь: «давайте поищем общее решение».
А внутри: «давайте уже кто-нибудь примет, хоть какое-нибудь решение, пока я не достал дробовик». Говоришь: «я слышу вашу позицию». А внутри: «я слышу только звук, как у меня по швам идёт самообладание». И это странный парадокс: мы так стараемся быть мягкими, удобными, коллективно-игривыми, что забываем о простой вещи - эмоции никуда не деваются. Они просто ищут, куда бы вылезти. И если долго-долго их держать, из-под маски “я за коллаборацию” начинают тихо торчать клыки. Иногда окровавленные.
И вот тут кроется самое смешное: ты можешь бесконечно играть в «корпоративного зайчика», но если внутри тебя уже живёт волк, он всё равно найдёт момент выйти наружу. Вопрос только в каком формате: цивилизованная пауза или неплановое «АРРР» и покусанные коллеги.
Спойлер: пауза обычно дешевле.
#сережинымысли
Есть такое состояние, знакомое многим: вроде бы ты всё ещё человек, руководитель, профессионал - а внутри давно зверинец. Ты заходишь на созвон и улыбаешься: «да-да, конечно, давайте обсудим», киваешь, делаешь вид, что тебе интересно, что ты вовлечён, что тебе не хочется сбежать в лес и жить там среди сосен, енотов и барсуков (привет фанатам Зверского детектива).
Снаружи - вся эта корпоративная коллаборация: открытый диалог, конструктив, эмпатия.
А внутри… внутри сидит маленький уставший волк. И у него один вопрос: «ВАШУ МАТЬ, ДА СКОЛЬКО МОЖНО ТО?»
Но ты держишь маску и говоришь: «давайте поищем общее решение».
А внутри: «давайте уже кто-нибудь примет, хоть какое-нибудь решение, пока я не достал дробовик». Говоришь: «я слышу вашу позицию». А внутри: «я слышу только звук, как у меня по швам идёт самообладание». И это странный парадокс: мы так стараемся быть мягкими, удобными, коллективно-игривыми, что забываем о простой вещи - эмоции никуда не деваются. Они просто ищут, куда бы вылезти. И если долго-долго их держать, из-под маски “я за коллаборацию” начинают тихо торчать клыки. Иногда окровавленные.
И вот тут кроется самое смешное: ты можешь бесконечно играть в «корпоративного зайчика», но если внутри тебя уже живёт волк, он всё равно найдёт момент выйти наружу. Вопрос только в каком формате: цивилизованная пауза или неплановое «АРРР» и покусанные коллеги.
Спойлер: пауза обычно дешевле.
#сережинымысли
❤40🔥13👍11😁7💯2
Генплан на 6 месяцев против мира, который бежит
Есть забавная корпоративная традиция: если в компании кто-то шёпотом произнёс слово «изменения», весь организм тут же впадает в культурную кому. Собираются митинги, синки, предподготовительные встречи к подготовительным встречам. На доске появляется план на 6 месяцев - гигантский, многоступенчатый, как старт ракеты «Сатурн-V».
Каждый шаг расписан до последней запятой: «на неделе 17 уточнить состав подгруппы подгруппы рабочей группы»; «на неделе 21 согласовать концепцию прототипа с комитетом комитета». В процессе меняются цели, состав команды, а иногда и сама реальность, но план - святой. Ты пытаешься этот план протолкнуть, как будто несёшь шкаф по лестнице: приседаешь перед каждым, объясняешь, убеждаешь, поднимаешь по очереди каждую ступеньку корпоративной бюрократии. Всё ради того, чтобы «никто не испугался» и «всем было комфортно».
И вот проходит месяц. Второй. Третий. Все что-то обсуждают, корректируют, рефлексируют, играют в безопасные итерации. И ровно в этот момент конкурент - который не делал генеральный план на 6 месяцев, а просто сделал - уже тихо улетел в космос. Вернулся и улетел снова. А ты всё ещё на этапе согласования рабочей группы.
Не потому что глупые и не потому что слабые. А потому что компаниям страшно. Страшно ошибиться, потерять лицо, сделать неприятно кому-то внутри, страшно не угодить всем сразу. Страшно начать - ведь пока ты «планируешь», ты как будто не можешь проиграть. А еще есть долгая “история” у каждой компании, которая накладывает на эти изменения дополнительный слой размышлений.
И в итоге, забота о том, чтобы всем было хорошо в изменениях - химера. Не бывает так, что мы всех убедим, все донесем и будем обнматься на виноградной лужайке. Потому что пока ты доходчиво объясняешь 48 стейкхолдерам, что нужен шевелиться, мир поржал над вами и ускакал вперед.
#сережинымысли
Есть забавная корпоративная традиция: если в компании кто-то шёпотом произнёс слово «изменения», весь организм тут же впадает в культурную кому. Собираются митинги, синки, предподготовительные встречи к подготовительным встречам. На доске появляется план на 6 месяцев - гигантский, многоступенчатый, как старт ракеты «Сатурн-V».
Каждый шаг расписан до последней запятой: «на неделе 17 уточнить состав подгруппы подгруппы рабочей группы»; «на неделе 21 согласовать концепцию прототипа с комитетом комитета». В процессе меняются цели, состав команды, а иногда и сама реальность, но план - святой. Ты пытаешься этот план протолкнуть, как будто несёшь шкаф по лестнице: приседаешь перед каждым, объясняешь, убеждаешь, поднимаешь по очереди каждую ступеньку корпоративной бюрократии. Всё ради того, чтобы «никто не испугался» и «всем было комфортно».
И вот проходит месяц. Второй. Третий. Все что-то обсуждают, корректируют, рефлексируют, играют в безопасные итерации. И ровно в этот момент конкурент - который не делал генеральный план на 6 месяцев, а просто сделал - уже тихо улетел в космос. Вернулся и улетел снова. А ты всё ещё на этапе согласования рабочей группы.
Не потому что глупые и не потому что слабые. А потому что компаниям страшно. Страшно ошибиться, потерять лицо, сделать неприятно кому-то внутри, страшно не угодить всем сразу. Страшно начать - ведь пока ты «планируешь», ты как будто не можешь проиграть. А еще есть долгая “история” у каждой компании, которая накладывает на эти изменения дополнительный слой размышлений.
И в итоге, забота о том, чтобы всем было хорошо в изменениях - химера. Не бывает так, что мы всех убедим, все донесем и будем обнматься на виноградной лужайке. Потому что пока ты доходчиво объясняешь 48 стейкхолдерам, что нужен шевелиться, мир поржал над вами и ускакал вперед.
#сережинымысли
5❤30🔥14💯12👍9😁3👏2😢1
Вам нужно скучать.
Ноябрь потихоньку заканчивается, аромат мандаринов и повсеместный джингл беллс уже не за горами, а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в том, почему скука - это хорошо, вместе с профессором Гарварда, Артуром Бруксом.
Если человек никогда не скучает, в его жизни будет меньше смысла и больше депрессии. Скука – это состояние, когда мозг не занят задачами и включается то, что учёные называют «базовым режимом мозга» (default mode network). Он активен, когда человеку буквально не о чем себя занять – например, когда он сидит на светофоре без телефона.
Люди не любят скуку. Психолог Дэн Гилберт проводил эксперимент: участников сажали на 15 минут в пустую комнату, где единственное, что можно было сделать – нажать кнопку и получить болезненный электрический разряд. Большинство предпочитали ударить себя током, лишь бы не сидеть и скучать.
По словам Артура Брукса, скука неприятна потому, что базовый режим мозга направляет мысли к вещам, которые вызывают дискомфорт: размышлениям о смысле жизни, о том, что важно. Но именно это и полезно. Одной из причин роста депрессии и тревожности сегодня, как он считает, является то, что люди не понимают смысла своей жизни – и даже не пытаются об этом задуматься.
Он отмечает, что современный человек научился устранять скуку. Устройство с экраном в кармане позволяет почти полностью отключить базовый режим мозга. Люди достают телефон даже на 15 секунд ожидания, лишь бы не оставаться наедине с собой. Это создаёт замкнутый круг: избегая скуки, они лишают себя возможности находить смысл, что ведёт к тревоге, депрессии и чувству пустоты.
Брукс подчёркивает, что скука необходима. Он предлагает, например, пойти в спортзал без телефона – не слушать подкасты, а просто думать. По его словам, самые интересные идеи приходят именно в такие моменты. Он также советует ехать на работу без музыки и радио, тренировать способность выдерживать хотя бы 15 минут скуки и наблюдать, как меняется отношение к повседневным делам. Со временем человеку становится меньше скучно на работе, в отношениях и в обычных ситуациях.
Главное, утверждает он, в том, что через такие паузы люди начинают размышлять о целях, смысле и собственной значимости – и могут становиться счастливее.
Он говорит, что следует этим рекомендациям сам. Он подвержен тем же проблемам, что и другие, поэтому установил несколько правил: никаких устройств после 19:00; не спать с телефоном; не использовать гаджеты за семейным столом. Он регулярно устраивает периоды без социальных сетей. Сначала это ощущается неприятно – дофамин буквально требует телефон, – но затем становится легче, и он чувствует себя лучше. Такие паузы напоминают ему, что жизнь не должна вращаться вокруг устройств.
Он утверждает, что эти практики помогают, и рекомендует их всем: не спать с телефоном, убирать устройства за едой, делать регулярные паузы от соцсетей. Он подчёркивает, что страх «что-то пропустить» преувеличен: телефон можно настроить так, чтобы в экстренной ситуации позвонить могли только один–два человека. Всё остальное не является срочным. Твиттер не является чрезвычайной ситуацией, новости могут подождать. Люди прошлых поколений не знали, что происходит в Вашингтоне каждую секунду – и спокойно жили.
В итоге Брукс делает вывод: постоянное потребление информации вредно. Поэтому он призывает людей – и собственных детей тоже – отложить телефоны и искать больше смысла в жизни.
Всем хороших выходных и уберите уже телефон, котаны 🤗
Ноябрь потихоньку заканчивается, аромат мандаринов и повсеместный джингл беллс уже не за горами, а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в том, почему скука - это хорошо, вместе с профессором Гарварда, Артуром Бруксом.
Если человек никогда не скучает, в его жизни будет меньше смысла и больше депрессии. Скука – это состояние, когда мозг не занят задачами и включается то, что учёные называют «базовым режимом мозга» (default mode network). Он активен, когда человеку буквально не о чем себя занять – например, когда он сидит на светофоре без телефона.
Люди не любят скуку. Психолог Дэн Гилберт проводил эксперимент: участников сажали на 15 минут в пустую комнату, где единственное, что можно было сделать – нажать кнопку и получить болезненный электрический разряд. Большинство предпочитали ударить себя током, лишь бы не сидеть и скучать.
По словам Артура Брукса, скука неприятна потому, что базовый режим мозга направляет мысли к вещам, которые вызывают дискомфорт: размышлениям о смысле жизни, о том, что важно. Но именно это и полезно. Одной из причин роста депрессии и тревожности сегодня, как он считает, является то, что люди не понимают смысла своей жизни – и даже не пытаются об этом задуматься.
Он отмечает, что современный человек научился устранять скуку. Устройство с экраном в кармане позволяет почти полностью отключить базовый режим мозга. Люди достают телефон даже на 15 секунд ожидания, лишь бы не оставаться наедине с собой. Это создаёт замкнутый круг: избегая скуки, они лишают себя возможности находить смысл, что ведёт к тревоге, депрессии и чувству пустоты.
Брукс подчёркивает, что скука необходима. Он предлагает, например, пойти в спортзал без телефона – не слушать подкасты, а просто думать. По его словам, самые интересные идеи приходят именно в такие моменты. Он также советует ехать на работу без музыки и радио, тренировать способность выдерживать хотя бы 15 минут скуки и наблюдать, как меняется отношение к повседневным делам. Со временем человеку становится меньше скучно на работе, в отношениях и в обычных ситуациях.
Главное, утверждает он, в том, что через такие паузы люди начинают размышлять о целях, смысле и собственной значимости – и могут становиться счастливее.
Он говорит, что следует этим рекомендациям сам. Он подвержен тем же проблемам, что и другие, поэтому установил несколько правил: никаких устройств после 19:00; не спать с телефоном; не использовать гаджеты за семейным столом. Он регулярно устраивает периоды без социальных сетей. Сначала это ощущается неприятно – дофамин буквально требует телефон, – но затем становится легче, и он чувствует себя лучше. Такие паузы напоминают ему, что жизнь не должна вращаться вокруг устройств.
Он утверждает, что эти практики помогают, и рекомендует их всем: не спать с телефоном, убирать устройства за едой, делать регулярные паузы от соцсетей. Он подчёркивает, что страх «что-то пропустить» преувеличен: телефон можно настроить так, чтобы в экстренной ситуации позвонить могли только один–два человека. Всё остальное не является срочным. Твиттер не является чрезвычайной ситуацией, новости могут подождать. Люди прошлых поколений не знали, что происходит в Вашингтоне каждую секунду – и спокойно жили.
В итоге Брукс делает вывод: постоянное потребление информации вредно. Поэтому он призывает людей – и собственных детей тоже – отложить телефоны и искать больше смысла в жизни.
Всем хороших выходных и уберите уже телефон, котаны 🤗
Harvard Business Review
You Need to Be Bored. Here’s Why.
If you embrace the skill of boredom, you might get better at confronting life’s bigger questions around meaning, happiness, and work. When we are bored, our brain moves to its default mode network, which are structures that switch on when you don’t have anything…
2❤25🔥17👍12💯4
Все будет хорошо
Конец ноября это такое, самое мерзотное время. И зимы еще нет, и осенью это все не назовешь, и день короткий, и успеть нужно все до конца года, короче замороч на замороче. А еще кто-то отчаянно ищет работу и, в ноябре, очередной отказ сомнительного нанимающего менеджера может вызвать лютое желание повыть на луну. А еще у кого-то проектные дедлайны горят, ведь наобещали, что все надо успеть закатить до фриза новогоднего, и теперь в режиме ошалелой бешеной белки почти 24/7 работает вся команда. А у кого-то отпуск был последний давно и он пытается просто дожить до этих гребаных новогодних выходных и лечь в спячку в обнимку с котом.
Главное в ноябре, как мне кажется, помнить, что он неминуемо заканчивается. А потом уже и мандаринами запахнет, и придурошный коллега на корпорате что-нибудь веселое выдаст и проекты сделаются, и работа найдется. И если прям вот сейчас все бесит и хочется ускорить время - знайте, вы не одиноки. А это значит, что если посмотреть вокруг - точно найдется тот, кто поддержит. Ведь, кажется, конец ноября просто создан для того, чтобы поддерживать друг друга.
Так что потерпите, чуток, котаны, уже через пару недель дышать будет полегче :) Все мировые проблемы конечно не решатся, но станет чуть спокойнее, чуть праздничнее, и появится то самое ощущение, что жить дальше можно и точно нужно ). И всё будет хорошо
#сережинымысли
Конец ноября это такое, самое мерзотное время. И зимы еще нет, и осенью это все не назовешь, и день короткий, и успеть нужно все до конца года, короче замороч на замороче. А еще кто-то отчаянно ищет работу и, в ноябре, очередной отказ сомнительного нанимающего менеджера может вызвать лютое желание повыть на луну. А еще у кого-то проектные дедлайны горят, ведь наобещали, что все надо успеть закатить до фриза новогоднего, и теперь в режиме ошалелой бешеной белки почти 24/7 работает вся команда. А у кого-то отпуск был последний давно и он пытается просто дожить до этих гребаных новогодних выходных и лечь в спячку в обнимку с котом.
Главное в ноябре, как мне кажется, помнить, что он неминуемо заканчивается. А потом уже и мандаринами запахнет, и придурошный коллега на корпорате что-нибудь веселое выдаст и проекты сделаются, и работа найдется. И если прям вот сейчас все бесит и хочется ускорить время - знайте, вы не одиноки. А это значит, что если посмотреть вокруг - точно найдется тот, кто поддержит. Ведь, кажется, конец ноября просто создан для того, чтобы поддерживать друг друга.
Так что потерпите, чуток, котаны, уже через пару недель дышать будет полегче :) Все мировые проблемы конечно не решатся, но станет чуть спокойнее, чуть праздничнее, и появится то самое ощущение, что жить дальше можно и точно нужно ). И всё будет хорошо
#сережинымысли
5❤69👍20🔥18💋5❤🔥3👏1
Про спящего филина и упущенные возможности
Иногда смотришь на людей вокруг - и у всех в глазах что-то разное. Кто-то искренне интересуется другими: спрашивает, слушает, знакомится, цепляет какие-то мысли, обменивается опытом. И прикольно, что именно у таких людей всегда «случается движ»: новые идеи, новые проекты, неожиданные повороты в карьере, какие-то странные, но продуктивные пересечения. Не обязательно и не всегда, но регулярно бывает так, что, казалось бы “случайное знакомство”, в которое ты инвестировал 30 минут несколько лет назад сыграло совершенно неожиданным образом ровно тогда, когда это было нужнее всего.
А есть другой типаж - мудрый филин из дупла.
Сидит такой, смотрит на всех с выражением “ну-ну, удивите меня, смертные”. Люди вокруг - так, фон, раздражающие пиксели. Интерес просыпается только если вдруг написал кто-то уровня Павлика Дурова или Тима Кука, а все остальные… ну, «недостойны величия его внимания». Только вот дальше, почему-то, получается у филина такой порочный круг: “Нет новых знакомств -> нет свежих идей -> нет неожиданных возможностей -> регулярное нытье о том, “рынок стоит”, “вокруг одни идиоты”, “развития никакого”.
Но это разговор в пользу бедных. Потому что если тебе не интересны люди, то с чего бы к тебе должны прийти возможности, рост или новая точка зрения? Они же не прилетают через форточку или через космос. Их приносят люди, самые обычные, которых из дупла ну вот совсем не видно. Вот помните, когда вам было лет так 18-20, как все было интересно вокруг? Куча всяких новых людей, ничего не понятно, но зато сколько всего. Вот это ровно тот спецэффект, который и хочется вернуть, даже если вы большой и умный топ-менеджер, и вас водитель Анатолий ждет внизу на S-классе.
Интерес к людям, это не опция, это обязательная история для того, чтобы не уснуть в своем же дупле. В конце концов, если ты хочешь, чтобы в жизни было движение - нужно хотя бы открыть двери. А двери открывают именно люди, ну или алохомора, если ты Гарри Поттер. Короче, не закрывайтесь от людей.
Мы никогда не знаем, какая случайная встреча, чей странный опыт или какая неочевидная беседа станет поворотом, который невозможно было спланировать.
#сережинымысли
Иногда смотришь на людей вокруг - и у всех в глазах что-то разное. Кто-то искренне интересуется другими: спрашивает, слушает, знакомится, цепляет какие-то мысли, обменивается опытом. И прикольно, что именно у таких людей всегда «случается движ»: новые идеи, новые проекты, неожиданные повороты в карьере, какие-то странные, но продуктивные пересечения. Не обязательно и не всегда, но регулярно бывает так, что, казалось бы “случайное знакомство”, в которое ты инвестировал 30 минут несколько лет назад сыграло совершенно неожиданным образом ровно тогда, когда это было нужнее всего.
А есть другой типаж - мудрый филин из дупла.
Сидит такой, смотрит на всех с выражением “ну-ну, удивите меня, смертные”. Люди вокруг - так, фон, раздражающие пиксели. Интерес просыпается только если вдруг написал кто-то уровня Павлика Дурова или Тима Кука, а все остальные… ну, «недостойны величия его внимания». Только вот дальше, почему-то, получается у филина такой порочный круг: “Нет новых знакомств -> нет свежих идей -> нет неожиданных возможностей -> регулярное нытье о том, “рынок стоит”, “вокруг одни идиоты”, “развития никакого”.
Но это разговор в пользу бедных. Потому что если тебе не интересны люди, то с чего бы к тебе должны прийти возможности, рост или новая точка зрения? Они же не прилетают через форточку или через космос. Их приносят люди, самые обычные, которых из дупла ну вот совсем не видно. Вот помните, когда вам было лет так 18-20, как все было интересно вокруг? Куча всяких новых людей, ничего не понятно, но зато сколько всего. Вот это ровно тот спецэффект, который и хочется вернуть, даже если вы большой и умный топ-менеджер, и вас водитель Анатолий ждет внизу на S-классе.
Интерес к людям, это не опция, это обязательная история для того, чтобы не уснуть в своем же дупле. В конце концов, если ты хочешь, чтобы в жизни было движение - нужно хотя бы открыть двери. А двери открывают именно люди, ну или алохомора, если ты Гарри Поттер. Короче, не закрывайтесь от людей.
Мы никогда не знаем, какая случайная встреча, чей странный опыт или какая неочевидная беседа станет поворотом, который невозможно было спланировать.
#сережинымысли
👍31❤23🔥15💯9
Дружочки!
Уже завтра мы ждем вас на 22й офлайн-встрече сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет на площадке наших друзей из Т-Банка по адресу: Москва,
1-й Красногвардейский пр-д 19, Башня Око II, 12 этаж.
В этот раз говорим на тему, которая уже давно витает в воздухе и касается почти каждого в ИТ:
«Мультизанятость: два проекта, три зарплаты, одна жизнь».
Разберёмся вместе:
• куда движется рынок - к норме “один человек, несколько работ” или нет?
• как руководителям реагировать, если часть команды подрабатывает в других проектах?
• где проходит граница между harmless подработкой и конфликтом интересов?
• и что вообще делать компаниям и сотрудникам в новой реальности 2025 года?
Говорить об этом будем с замечательными экспертами:
• Игорь Маслов, Директор базовых технологий VP, Т-Банк
• Андрей Рыбинцев, Управляющий директор по ИИ, Авито
• Михаил Кабищев, Head of PaaS, Ozon
• Настя Лукина, карьерный стратег топ-менеджеров | Headhunter matches.group
До встречи, дружочки - будет огненно 🔥
P.S. не забудьте паспорт, а так же схему прохода смотрите в комментариях👀
Уже завтра мы ждем вас на 22й офлайн-встрече сообщества #безвотэтоговотвсего, которая пройдет на площадке наших друзей из Т-Банка по адресу: Москва,
1-й Красногвардейский пр-д 19, Башня Око II, 12 этаж.
В этот раз говорим на тему, которая уже давно витает в воздухе и касается почти каждого в ИТ:
«Мультизанятость: два проекта, три зарплаты, одна жизнь».
Разберёмся вместе:
• куда движется рынок - к норме “один человек, несколько работ” или нет?
• как руководителям реагировать, если часть команды подрабатывает в других проектах?
• где проходит граница между harmless подработкой и конфликтом интересов?
• и что вообще делать компаниям и сотрудникам в новой реальности 2025 года?
Говорить об этом будем с замечательными экспертами:
• Игорь Маслов, Директор базовых технологий VP, Т-Банк
• Андрей Рыбинцев, Управляющий директор по ИИ, Авито
• Михаил Кабищев, Head of PaaS, Ozon
• Настя Лукина, карьерный стратег топ-менеджеров | Headhunter matches.group
До встречи, дружочки - будет огненно 🔥
P.S. не забудьте паспорт, а так же схему прохода смотрите в комментариях👀
🔥16❤8👍4🎉2
Это был 7й завтрак #безвотэтоговотвсего о том, как создавать крутые продукты в условиях ограничений.
В уютном офисе Контура с Максимом Лаптевым и Романом Кувычкиным мы поразгоняли и про стартапы, и про продукты и про те самые ограничения.
Получился классный и откровенный разговор с живыми примерами, спасибо нашим спикерам и Контуру, за гостеприимство, будем продолжать и да здравствуют завтраки ❤️
В уютном офисе Контура с Максимом Лаптевым и Романом Кувычкиным мы поразгоняли и про стартапы, и про продукты и про те самые ограничения.
Получился классный и откровенный разговор с живыми примерами, спасибо нашим спикерам и Контуру, за гостеприимство, будем продолжать и да здравствуют завтраки ❤️
🔥20❤14👍8
Дружочки, ОЧЕНЬ ВАЖНО, тем кто записался на завтрашнюю оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего мы встречаемся на площадке Т-Банка В СИТИ (1-й Красногвардейский пр-д 19, Башня Око II, 12 этаж.). Площадку перенесли, не едьте на Грузинский вал, едьте в Сити ❤️
❤23😱11👌7👏4💯2🤝1🦄1
Почему в больших компаниях умные люди притворяются тупыми
Иногда наблюдаешь такую сцену: сидит на созвоне человек, который умнее половины участников вместе взятых. Он мог бы задать один точный вопрос - и вся конструкция из слайдов, графиков и экселей рассыпалась бы как к чертовой матери.
Но он подозрительно молчит, кивает и делает вид, мол “оооукей, так тоже можно”, мило улыбаясь при этом. Сторонний наблюдатель, зная что перед ним человек умный, задаст вопрос: как же так? Он что, отупел резко? Но нет, это не вспышка безумия, это стратегия выживания. Парадокс в том, что есть куча компаний, в который один из самых быстрых методов проиграть - быть слишком умным слишком явно. С точки зрения здравого смысла это в голове укладывается с трудом, но факт остается фактом.
Сразу скажу, мы не будем красить нашего “выживальщика” в белый или черный цвет, это просто наблюдение, как за явлениями в природе. И для таких сетапов у людей есть вполне стройная логика, которая для них работает. Там есть несколько фундаментальных убеждений, на которых это все основано, например:
1. “Умные вопросы создают врагов.” Ты значит переумничал на встрече, а потом тебе нож в спину (а то и в грудь) коллегушки любимые воткнут. А оно нам зачем?
2. “Излишняя инициативность = лишняя работа”. Большинство корпораций отлично отлавливают людей с мозгами, но не чтобы награждать, а чтобы повесить на них всё, что зависло, застряло, не доделалось, или вообще никому не надо. Сидит наш герой и думает, че я крайний чтоли, за других работать? Лучше промолчу
3. “Сложные мысли - плохая валюта в мире, где ценится согласие”. Боссы, как кажется нашему герою, любят комфортных. А комфортность - это когда ты не споришь, не усложняешь, не говоришь ”ребят, это же жопа полная и ничего не выйдет,посмотрите вверх”. Умные, которые слишком явно умные, создают когнитивное напряжение, а напряжение в корпорациях не любят.
И вот таких установок, их на самом деле много, и под каждой лежит какой-то свой, особенный опыт, прожитый нашим героем. Но, что же с этим делать? И нужно ли что-то делать вообще? Иногда - ничего не нужно. Быть умным - это не обязанность каждый день демонстрировать интеллектуальный фейерверк, иногда и правда, твоя сила в том, что ты точно знаешь, где применить мозг, а где лучше промолчать. Ведь контексты бывают разные, и за “умную правду” часто можно выхватить неиллюзорных люлей.
Но важно помнить одно: если ты слишком долго притворяешься глупее, чем ты есть, рано или поздно начинаешь забывать, каким был на самом деле. А это уже совсем другая история.
#сережинымысли
Иногда наблюдаешь такую сцену: сидит на созвоне человек, который умнее половины участников вместе взятых. Он мог бы задать один точный вопрос - и вся конструкция из слайдов, графиков и экселей рассыпалась бы как к чертовой матери.
Но он подозрительно молчит, кивает и делает вид, мол “оооукей, так тоже можно”, мило улыбаясь при этом. Сторонний наблюдатель, зная что перед ним человек умный, задаст вопрос: как же так? Он что, отупел резко? Но нет, это не вспышка безумия, это стратегия выживания. Парадокс в том, что есть куча компаний, в который один из самых быстрых методов проиграть - быть слишком умным слишком явно. С точки зрения здравого смысла это в голове укладывается с трудом, но факт остается фактом.
Сразу скажу, мы не будем красить нашего “выживальщика” в белый или черный цвет, это просто наблюдение, как за явлениями в природе. И для таких сетапов у людей есть вполне стройная логика, которая для них работает. Там есть несколько фундаментальных убеждений, на которых это все основано, например:
1. “Умные вопросы создают врагов.” Ты значит переумничал на встрече, а потом тебе нож в спину (а то и в грудь) коллегушки любимые воткнут. А оно нам зачем?
2. “Излишняя инициативность = лишняя работа”. Большинство корпораций отлично отлавливают людей с мозгами, но не чтобы награждать, а чтобы повесить на них всё, что зависло, застряло, не доделалось, или вообще никому не надо. Сидит наш герой и думает, че я крайний чтоли, за других работать? Лучше промолчу
3. “Сложные мысли - плохая валюта в мире, где ценится согласие”. Боссы, как кажется нашему герою, любят комфортных. А комфортность - это когда ты не споришь, не усложняешь, не говоришь ”ребят, это же жопа полная и ничего не выйдет,
И вот таких установок, их на самом деле много, и под каждой лежит какой-то свой, особенный опыт, прожитый нашим героем. Но, что же с этим делать? И нужно ли что-то делать вообще? Иногда - ничего не нужно. Быть умным - это не обязанность каждый день демонстрировать интеллектуальный фейерверк, иногда и правда, твоя сила в том, что ты точно знаешь, где применить мозг, а где лучше промолчать. Ведь контексты бывают разные, и за “умную правду” часто можно выхватить неиллюзорных люлей.
Но важно помнить одно: если ты слишком долго притворяешься глупее, чем ты есть, рано или поздно начинаешь забывать, каким был на самом деле. А это уже совсем другая история.
#сережинымысли
10❤45👍29💯22🔥15😭4
Дружочки!
Это была 22-я офлайн-встреча сообщества #безвотэтоговотвсего - тёплая, честная и огненная.
Сегодня мы обсуждали мультизанятость в ИТ: где граница между подработкой и конфликтом интересов, как руководителям жить с «вечерними проектами» команды и возможна ли вообще модель «один человек - одна работа» в 2025 году и что же уже там с волчарами 🐺
Эксперты поделились опытом, историями и своими правилами выживания. Главный вывод: берегите себя, фокусируйтесь и не пытайтесь тянуть пять жизней сразу - внутреннего отличника тоже надо отпускать :)
Спасибо за вечер и крутые вопросы.
Скоро вернёмся с новым анонсом. Не переключайтесь, дружочки ❤️
Это была 22-я офлайн-встреча сообщества #безвотэтоговотвсего - тёплая, честная и огненная.
Сегодня мы обсуждали мультизанятость в ИТ: где граница между подработкой и конфликтом интересов, как руководителям жить с «вечерними проектами» команды и возможна ли вообще модель «один человек - одна работа» в 2025 году и что же уже там с волчарами 🐺
Эксперты поделились опытом, историями и своими правилами выживания. Главный вывод: берегите себя, фокусируйтесь и не пытайтесь тянуть пять жизней сразу - внутреннего отличника тоже надо отпускать :)
Спасибо за вечер и крутые вопросы.
Скоро вернёмся с новым анонсом. Не переключайтесь, дружочки ❤️
5❤26🔥21👍6
Феномен зеркального двора
В некоторых компаниях есть один очень забавный феномен, его можно назвать “зеркальный двор”. Это когда у СЕО есть своя маленькая свита, и она не просто работает - она копирует, причём так прилежно, что даже отличить трудно. Манеру говорить, мемасики несмешные, вайб. Курить начинают, хотя до этого ненавидели запах. Покупают Loro Piana, хотя всю жизнь носили ноунеймовый шмот.
И вроде бы смешно, но проблема в том, что такое отзеркаливание быстро превращается в искажение реальности. СЕО смотрит вокруг - и видит десяток маленьких “копий себя прекрасного” и, конечно, начинает думать: ну раз все такие классные, значит и я - орел. Не прям белоголовый, конечно, но вполне себе ололо. Сказать, что он в целом, скорее воробушек, чем орел, никто из системы не может (во первых - страшно, а во вторых навыка такого отродясь не было), поэтому все для СЕО выглядит логично.
И вот на этом месте случается самый интересный кульбит. СЕО решает: “Надо бы позвать нормальных ребят в дополнение к этим моим. Из гуглов и эплов, ну или хотя бы из Авит и Т-Банков. Короче чуя я, созрели мы до сильных”. Правдами и неправдами он умудряется заманить на разговор пару, действительно сильных ребят. Они общаются, собирают информацию, смотрят вокруг, пожимают плечами и говорят аккуратно, но честно: “Дак у вас тут насрано, и вот тому подтверждения A, B, C”. Не потому что вредные и сильно умничают, а потому что у них нет причин играть в местный театр лояльности. Они работать хотели, а не кому-то просто понравиться как у Басты.
Сколь быстро они появляются, также быстро они и пропадают. А место их снова занимают лояльные ребята, которые знают, какой пуховик купить, какой мем прислать начальнику в чат и когда правильно кивать на встречах.
А СЕО в этот момент думает: “Ну, не подошли нам эти модные. Не наши люди, не выкупают они нашей уникальности и внутренней красоты”. И продолжает жить в зеркальном дворце, где каждая отражённая копия подтверждает, что он - большой орел. Хотя снаружи это давно выглядит не как орлиное гнездо, а как курятник с хорошей шумоизоляцией.
#сережинымысли
В некоторых компаниях есть один очень забавный феномен, его можно назвать “зеркальный двор”. Это когда у СЕО есть своя маленькая свита, и она не просто работает - она копирует, причём так прилежно, что даже отличить трудно. Манеру говорить, мемасики несмешные, вайб. Курить начинают, хотя до этого ненавидели запах. Покупают Loro Piana, хотя всю жизнь носили ноунеймовый шмот.
И вроде бы смешно, но проблема в том, что такое отзеркаливание быстро превращается в искажение реальности. СЕО смотрит вокруг - и видит десяток маленьких “копий себя прекрасного” и, конечно, начинает думать: ну раз все такие классные, значит и я - орел. Не прям белоголовый, конечно, но вполне себе ололо. Сказать, что он в целом, скорее воробушек, чем орел, никто из системы не может (во первых - страшно, а во вторых навыка такого отродясь не было), поэтому все для СЕО выглядит логично.
И вот на этом месте случается самый интересный кульбит. СЕО решает: “Надо бы позвать нормальных ребят в дополнение к этим моим. Из гуглов и эплов, ну или хотя бы из Авит и Т-Банков. Короче чуя я, созрели мы до сильных”. Правдами и неправдами он умудряется заманить на разговор пару, действительно сильных ребят. Они общаются, собирают информацию, смотрят вокруг, пожимают плечами и говорят аккуратно, но честно: “Дак у вас тут насрано, и вот тому подтверждения A, B, C”. Не потому что вредные и сильно умничают, а потому что у них нет причин играть в местный театр лояльности. Они работать хотели, а не кому-то просто понравиться как у Басты.
Сколь быстро они появляются, также быстро они и пропадают. А место их снова занимают лояльные ребята, которые знают, какой пуховик купить, какой мем прислать начальнику в чат и когда правильно кивать на встречах.
А СЕО в этот момент думает: “Ну, не подошли нам эти модные. Не наши люди, не выкупают они нашей уникальности и внутренней красоты”. И продолжает жить в зеркальном дворце, где каждая отражённая копия подтверждает, что он - большой орел. Хотя снаружи это давно выглядит не как орлиное гнездо, а как курятник с хорошей шумоизоляцией.
#сережинымысли
1😁34👍14❤12💯9🔥6👏3🤔1
Астрологи объявили неделю ивентов! И ведь не просто так, потому что мы провели 7ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего в прекрасном Баку!
С экспертами поговорили про клиентский опыт и то, как вообще создавать продукты, которые нужны клиентам и при этом хорошо зарабатывать.
Баку, ты прекрасен, до новых встреч ❤️
С экспертами поговорили про клиентский опыт и то, как вообще создавать продукты, которые нужны клиентам и при этом хорошо зарабатывать.
Баку, ты прекрасен, до новых встреч ❤️
🔥23👍10❤9