Нам 2 года!
Дружочки, мы сами не сильно верим, но вот уже два года как, каждый день кроме воскресений и праздников наш канал подбрасывает вам мысли и полезный контент. То, что начиналось с малого выросло в огромную медиамашину, за которой стоят многие люди.
Самое удивительное, что 100% постов в канал я все еще пишу сам, более того, как бы не казалось со стороны, большинство постов рождается “вечером сегодня на завтра”. Жизнь умудряется продолжать подкидывать вдохновение буквально каждый день. Не сомневайтесь, хватит еще надолго )
Ожидали ли мы, что все раскрутится до такого масштаба? Конечно нет. Но тем оно и приятнее, когда неожиданно.
Сегодня хочется сказать огромное спасибо всем, кто вдохновлял на создание, и каждый день вдохновляет на контент. А еще спасибо нашим партнерам, благодаря которым у нас получается этот контент создавать в форме подкастов и оффлайн встреч. А еще, главное спасибо, нашим читателям, слушателям и зрителям.
#безвотэтоговотвсего продолжает быть маяком здравого смысла в пучине корпоративного мира, мы продолжаем верить, что все что мы делаем призвано добавить капельку осознанности в головы, процессы и компании.
Пишите в комментах, почему вы нас читаете, и что для вас самое ценное, это и будет главный подарок на наш день рождения :)
Ну и пусть здравый смысл побеждает ❤️
Дружочки, мы сами не сильно верим, но вот уже два года как, каждый день кроме воскресений и праздников наш канал подбрасывает вам мысли и полезный контент. То, что начиналось с малого выросло в огромную медиамашину, за которой стоят многие люди.
Самое удивительное, что 100% постов в канал я все еще пишу сам, более того, как бы не казалось со стороны, большинство постов рождается “вечером сегодня на завтра”. Жизнь умудряется продолжать подкидывать вдохновение буквально каждый день. Не сомневайтесь, хватит еще надолго )
Ожидали ли мы, что все раскрутится до такого масштаба? Конечно нет. Но тем оно и приятнее, когда неожиданно.
Сегодня хочется сказать огромное спасибо всем, кто вдохновлял на создание, и каждый день вдохновляет на контент. А еще спасибо нашим партнерам, благодаря которым у нас получается этот контент создавать в форме подкастов и оффлайн встреч. А еще, главное спасибо, нашим читателям, слушателям и зрителям.
#безвотэтоговотвсего продолжает быть маяком здравого смысла в пучине корпоративного мира, мы продолжаем верить, что все что мы делаем призвано добавить капельку осознанности в головы, процессы и компании.
Пишите в комментах, почему вы нас читаете, и что для вас самое ценное, это и будет главный подарок на наш день рождения :)
Ну и пусть здравый смысл побеждает ❤️
Дружочки!
Мы решили, что оставлять Москву без нас до сентября — это как-то негуманно. Поэтому, с радостью приглашаем вас на нашу 19-ю оффлайн-встречу, которая пройдёт 17 июля на новой чудо-площадке дружочков из X5 в Парке Горького!
Под летнее настроение мы выбрали тему, актуальность которой за последние годы просто улетела в космос. В общем, наша тема:
«Стратегия в эпоху турбулентности: планировать или выживать?»
Ведь здесь столько всего зарыто:
- Как строить стратегию, когда реальность меняется каждую неделю?
- Стоит ли вообще планировать, если всё равно всё придётся пересматривать?
- Как удерживать фокус, когда каждый день приносит новый вызов?
- Что делать, если приоритеты меняются чаще, чем заканчиваются спринты?
- Как объяснить команде, зачем мы делаем то, что ещё вчера считалось неважным?
И на эту прекрасную тему будут говорить наши суперзвёздные эксперты:
Ярослав Тулупов — директор по разработке Х5 Tech
Евгения Овчинникова — директор по финтех-исследованиям и IT GR Райффайзенбанка
Сергей Землянский — Head of Ecom.tech Сбер
Ирина Марчева — CEO March,
экс-Яндекс, М.Видео-Эльдорадо
В общем, будет суперинтересно и ещё очень красиво, потому что собираемся мы не где-нибудь, а на ультра-новой площадке «Сфера» от X5 в самом сердце Парка Горького.
Ждём всех! Но не забывайте: количество мест ограничено, так что скорее бежим регистрироваться!
📍 Встречаемся по адресу:
м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера
👉 https://parksferax5.ru/
Будет огненно! 🔥
Мы решили, что оставлять Москву без нас до сентября — это как-то негуманно. Поэтому, с радостью приглашаем вас на нашу 19-ю оффлайн-встречу, которая пройдёт 17 июля на новой чудо-площадке дружочков из X5 в Парке Горького!
Под летнее настроение мы выбрали тему, актуальность которой за последние годы просто улетела в космос. В общем, наша тема:
«Стратегия в эпоху турбулентности: планировать или выживать?»
Ведь здесь столько всего зарыто:
- Как строить стратегию, когда реальность меняется каждую неделю?
- Стоит ли вообще планировать, если всё равно всё придётся пересматривать?
- Как удерживать фокус, когда каждый день приносит новый вызов?
- Что делать, если приоритеты меняются чаще, чем заканчиваются спринты?
- Как объяснить команде, зачем мы делаем то, что ещё вчера считалось неважным?
И на эту прекрасную тему будут говорить наши суперзвёздные эксперты:
Ярослав Тулупов — директор по разработке Х5 Tech
Евгения Овчинникова — директор по финтех-исследованиям и IT GR Райффайзенбанка
Сергей Землянский — Head of Ecom.tech Сбер
Ирина Марчева — CEO March,
экс-Яндекс, М.Видео-Эльдорадо
В общем, будет суперинтересно и ещё очень красиво, потому что собираемся мы не где-нибудь, а на ультра-новой площадке «Сфера» от X5 в самом сердце Парка Горького.
Ждём всех! Но не забывайте: количество мест ограничено, так что скорее бежим регистрироваться!
📍 Встречаемся по адресу:
м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера
👉 https://parksferax5.ru/
Будет огненно! 🔥
5 шагов к управлению командой, которая вам досталась
Московское лето решило, что погрелись и хватит, и в такую погоду самое время замедлиться и поразмышлять на тему управления командой, особенно если вы этого не особо ждали. Чем и займемся в субботней рубрике #сережазаваспочитал (мы выбрали 4 главных из 5 👀)
Когда вы вступаете в новую руководящую должность, вы сталкиваетесь с решающим моментом, который часто определяет, как будет складываться ваша дальнейшая карьера. Как вы будете вести себя с командой, которую унаследовали?
Хотя смелые шаги могут создавать импульс, они также могут вызывать сопротивление, подрывать доверие и дестабилизировать культуру. Наиболее эффективные лидеры понимают, что резкие перемены редко приносят устойчивые результаты. Вот инструкция, как пройти этот критический переломный момент:
1. Управляйте с любопытством, а не с поспешными выводами. Давление, связанное с необходимостью быстро проявить себя в новой должности, может заставить даже опытных руководителей делать поспешные выводы о своей новой команде. Но быстрые оценки и склонность к замене сотрудников часто обусловлены бессознательными предубеждениями, а не фактами. Предубеждение на основе симпатии может привести к тому, что вы будете отдавать предпочтение людям, которые вам знакомы по происхождению, интересам или опыту. Вместо того чтобы заменять членов команды, начните с принятия любознательного подхода. Задавайте вопросы. Наблюдайте за динамикой. Больше слушайте, чем говорите. Люди могут удивить вас, как только почувствуют себя достаточно безопасно, чтобы раскрыть свои истинные способности.
2. Проведите объективный ассессмент. Чтобы бороться с предвзятостью и поспешными суждениями, уделите время проведению объективной оценки талантов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на свою интуицию, подходите к этой оценке как к структурированному процессу. Составьте полное представление о своей команде, собрав данные и проведя серию бесед. Просмотрите оценки эффективности работы членов команды за последние 12–24 месяца, чтобы понять, как их предшественники и заинтересованные стороны оценивали их работу. //От Сережи, а еще лучше совместите ассессмент результатов, с оценкой компетенций, суперпозиция добавит объективности//
3. Инвестируйте в доверие, даже если вы планируете внести изменения. Привлечение лидеров, с которыми вы работали в прошлом, может создать для вас ощущение психологической безопасности — в конце концов, они уже понимают ваш стиль руководства, говорят на одном языке с вами и готовы поддержать вашу концепцию. Но если ваша цель — провести трансформационные изменения, не вызывая ненужных эмоциональных или операционных потрясений, то не менее важно инвестировать в построение доверительных отношений с существующей командой, которую вы унаследовали. Начните с прозрачности. Четко сформулируйте свои ожидания, процесс оценки способностей команды и ценности, которые будут лежать в основе вашего принятия решений. Когда вы начнете определять, что нужно изменить, наладьте открытый диалог.
4. Сбалансируйте свежий взгляд с преемственностью. Новые лидеры привносят свежий взгляд. Вы можете обнаружить пробелы в талантах, неэффективность или культурные модели, которые упустил ваш предшественник. Этот свежий взгляд является преимуществом, но рефлекс заменять существующих лидеров теми, кто продемонстрировал лояльность на предыдущих местах работы, может свидетельствовать о неуверенности, а не о стратегической ясности. Высокодоверительная, высокопроизводительная команда не обязательно должна начинаться с нуля. Ее можно построить из частей, которые вы унаследовали, — если вы найдете время, чтобы понять их
Лучшие лидеры руководят с одновременным проявлением напористости и терпения. Они принимают решительные меры, но только после сбора необходимой информации. Они привносят свежие идеи, но также уважают работу, проделанную до них. И они понимают, что результативность, доверие и культура взаимосвязаны и влияют друг на друга. Руководите с помощью видения и той же вдумчивости, которую вы надеетесь вдохновить в них.
Всем хороших выходных 🤗
Московское лето решило, что погрелись и хватит, и в такую погоду самое время замедлиться и поразмышлять на тему управления командой, особенно если вы этого не особо ждали. Чем и займемся в субботней рубрике #сережазаваспочитал (мы выбрали 4 главных из 5 👀)
Когда вы вступаете в новую руководящую должность, вы сталкиваетесь с решающим моментом, который часто определяет, как будет складываться ваша дальнейшая карьера. Как вы будете вести себя с командой, которую унаследовали?
Хотя смелые шаги могут создавать импульс, они также могут вызывать сопротивление, подрывать доверие и дестабилизировать культуру. Наиболее эффективные лидеры понимают, что резкие перемены редко приносят устойчивые результаты. Вот инструкция, как пройти этот критический переломный момент:
1. Управляйте с любопытством, а не с поспешными выводами. Давление, связанное с необходимостью быстро проявить себя в новой должности, может заставить даже опытных руководителей делать поспешные выводы о своей новой команде. Но быстрые оценки и склонность к замене сотрудников часто обусловлены бессознательными предубеждениями, а не фактами. Предубеждение на основе симпатии может привести к тому, что вы будете отдавать предпочтение людям, которые вам знакомы по происхождению, интересам или опыту. Вместо того чтобы заменять членов команды, начните с принятия любознательного подхода. Задавайте вопросы. Наблюдайте за динамикой. Больше слушайте, чем говорите. Люди могут удивить вас, как только почувствуют себя достаточно безопасно, чтобы раскрыть свои истинные способности.
2. Проведите объективный ассессмент. Чтобы бороться с предвзятостью и поспешными суждениями, уделите время проведению объективной оценки талантов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на свою интуицию, подходите к этой оценке как к структурированному процессу. Составьте полное представление о своей команде, собрав данные и проведя серию бесед. Просмотрите оценки эффективности работы членов команды за последние 12–24 месяца, чтобы понять, как их предшественники и заинтересованные стороны оценивали их работу. //От Сережи, а еще лучше совместите ассессмент результатов, с оценкой компетенций, суперпозиция добавит объективности//
3. Инвестируйте в доверие, даже если вы планируете внести изменения. Привлечение лидеров, с которыми вы работали в прошлом, может создать для вас ощущение психологической безопасности — в конце концов, они уже понимают ваш стиль руководства, говорят на одном языке с вами и готовы поддержать вашу концепцию. Но если ваша цель — провести трансформационные изменения, не вызывая ненужных эмоциональных или операционных потрясений, то не менее важно инвестировать в построение доверительных отношений с существующей командой, которую вы унаследовали. Начните с прозрачности. Четко сформулируйте свои ожидания, процесс оценки способностей команды и ценности, которые будут лежать в основе вашего принятия решений. Когда вы начнете определять, что нужно изменить, наладьте открытый диалог.
4. Сбалансируйте свежий взгляд с преемственностью. Новые лидеры привносят свежий взгляд. Вы можете обнаружить пробелы в талантах, неэффективность или культурные модели, которые упустил ваш предшественник. Этот свежий взгляд является преимуществом, но рефлекс заменять существующих лидеров теми, кто продемонстрировал лояльность на предыдущих местах работы, может свидетельствовать о неуверенности, а не о стратегической ясности. Высокодоверительная, высокопроизводительная команда не обязательно должна начинаться с нуля. Ее можно построить из частей, которые вы унаследовали, — если вы найдете время, чтобы понять их
Лучшие лидеры руководят с одновременным проявлением напористости и терпения. Они принимают решительные меры, но только после сбора необходимой информации. Они привносят свежие идеи, но также уважают работу, проделанную до них. И они понимают, что результативность, доверие и культура взаимосвязаны и влияют друг на друга. Руководите с помощью видения и той же вдумчивости, которую вы надеетесь вдохновить в них.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
5 Steps for Leading a Team You’ve Inherited
The mark of a great leader is not how quickly they act, but how wisely they decide. When you inherit a team, you’re not just managing headcount; you’re shaping or reshaping culture. How you show up in those early days sets the tone for your leadership brand.…
Дружочки!
Одной из интереснейших историй в мире российского корпоративного бизнеса была и остаётся компания МТС. Вообще, если взглянуть ретроспективно на эволюцию телеком-бизнеса за последние 15 лет, можно увидеть множество любопытных взлётов и падений. Наша дорогая редакция не могла пройти мимо такой истории — и в гости к нам пришёл Макс Лаптев, вице-президент МТС по цифровым продуктам!
В биографии Макса, если приглядеться, можно найти отдельную большую историю. Только за 10 лет в МТС он сменил несколько ролей, провёл знаковые сделки — такие, как покупка пакетов акций Ozon и Urent — и сформулировал стратегию по нетелеком-направлениям компании.
С Максом мы поговорили о следующем:
⁃ Что такое современные экосистемы на российском и мировом рынках, и как МТС отрефлексировала своё позиционирование?
⁃ Как решать, что строить самостоятельно, что покупать, а где нужно сильное партнёрство при создании экосистемы?
⁃ Про супераппы — их жизнь, смерть и ренессанс.
⁃ Про управленческие фейлы и уроки.
⁃ И многое другое.
Этот разговор мы записали в Сочи, на вилле МТС, в окружении декораций SouthHub. На наш взгляд, получилось круто — надеемся, что и вам понравится 🙂
Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK
Youtube
Apple Music
Yandex Music
С вас — лайки и шеры, с нас — новые эфиры😻
Одной из интереснейших историй в мире российского корпоративного бизнеса была и остаётся компания МТС. Вообще, если взглянуть ретроспективно на эволюцию телеком-бизнеса за последние 15 лет, можно увидеть множество любопытных взлётов и падений. Наша дорогая редакция не могла пройти мимо такой истории — и в гости к нам пришёл Макс Лаптев, вице-президент МТС по цифровым продуктам!
В биографии Макса, если приглядеться, можно найти отдельную большую историю. Только за 10 лет в МТС он сменил несколько ролей, провёл знаковые сделки — такие, как покупка пакетов акций Ozon и Urent — и сформулировал стратегию по нетелеком-направлениям компании.
С Максом мы поговорили о следующем:
⁃ Что такое современные экосистемы на российском и мировом рынках, и как МТС отрефлексировала своё позиционирование?
⁃ Как решать, что строить самостоятельно, что покупать, а где нужно сильное партнёрство при создании экосистемы?
⁃ Про супераппы — их жизнь, смерть и ренессанс.
⁃ Про управленческие фейлы и уроки.
⁃ И многое другое.
Этот разговор мы записали в Сочи, на вилле МТС, в окружении декораций SouthHub. На наш взгляд, получилось круто — надеемся, что и вам понравится 🙂
Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK
Youtube
Apple Music
Yandex Music
С вас — лайки и шеры, с нас — новые эфиры😻
Я хотел тебе просто понравиться (с)
Знаете, есть такой прекрасный корпоративный архетип, встречается на разных этажах карьерной лестницы, но суть от этого не меняется. Главная задача такого персонажа, давайте дадим ему имя Артем (как всегда с любовью и уважением ко всем Артемам) - понравится вышестоящему руководителю. В целом абсолютно неважно, что говорит этот самый руководитель, что ему нужно и что там думает сам наш Артем. Главное - чтобы инь и янь сошлись. Чтобы в тот момент, когда руководитель Александр Иванович будет в озлобленном состоянии, был подходящий Артем, который бы подкинул ему сладкую пилюлю, успокаивающую уважаемого корпоративного демиурга.
Вообще стратегия “выжить в корпорате за счет того, что я буду говорить не правду, а то, что умаслит руководителя” известна еще, наверное, со времен неандертальцев. Уверен, что половина римской империи существовала за счет такого формата взаимоотношений. И в короткую патриции были весьма довольны, ведь если все вокруг говорят, что ваши мысли - золото, решения - брильянты, а все остальные глупые и стоят в пальто некрасивом, вон там у реки, так это же просто мед. Но вот только в долгую и римская и прочие империи не выдерживают.
Поэтому главная проверка себя, как руководителя, это то, какой объем правды вам говорят. Попробуйте проанализировать все, что слышали от своей команды за прошедший месяц, а потом посмотрите на те же самые ситуации максимально трезвым, из возможных, взглядом. Как-то недавно мне было интересно поиграться в GPT, я закидывал в него свои публичные выступления и просил проанализировать психотип. А он в обратку лил просто литры меда, говорящие о том, что я - самая психологически стабильная и устойчивая личность, которая со всех сторон взвешена и сбалансирована, буквально сияние исходит. А потом я просто добавил в промт требуемый уровень критики и оказалось, что нимб не так красиво сияет.
И вот кажется, что цель любого руководителя, не окружить себя теми, кто “просто хотел бы понравиться”, а правильно запромтить свою команду, чтобы правда стала нормой.
#сережинымысли
Знаете, есть такой прекрасный корпоративный архетип, встречается на разных этажах карьерной лестницы, но суть от этого не меняется. Главная задача такого персонажа, давайте дадим ему имя Артем (как всегда с любовью и уважением ко всем Артемам) - понравится вышестоящему руководителю. В целом абсолютно неважно, что говорит этот самый руководитель, что ему нужно и что там думает сам наш Артем. Главное - чтобы инь и янь сошлись. Чтобы в тот момент, когда руководитель Александр Иванович будет в озлобленном состоянии, был подходящий Артем, который бы подкинул ему сладкую пилюлю, успокаивающую уважаемого корпоративного демиурга.
Вообще стратегия “выжить в корпорате за счет того, что я буду говорить не правду, а то, что умаслит руководителя” известна еще, наверное, со времен неандертальцев. Уверен, что половина римской империи существовала за счет такого формата взаимоотношений. И в короткую патриции были весьма довольны, ведь если все вокруг говорят, что ваши мысли - золото, решения - брильянты, а все остальные глупые и стоят в пальто некрасивом, вон там у реки, так это же просто мед. Но вот только в долгую и римская и прочие империи не выдерживают.
Поэтому главная проверка себя, как руководителя, это то, какой объем правды вам говорят. Попробуйте проанализировать все, что слышали от своей команды за прошедший месяц, а потом посмотрите на те же самые ситуации максимально трезвым, из возможных, взглядом. Как-то недавно мне было интересно поиграться в GPT, я закидывал в него свои публичные выступления и просил проанализировать психотип. А он в обратку лил просто литры меда, говорящие о том, что я - самая психологически стабильная и устойчивая личность, которая со всех сторон взвешена и сбалансирована, буквально сияние исходит. А потом я просто добавил в промт требуемый уровень критики и оказалось, что нимб не так красиво сияет.
И вот кажется, что цель любого руководителя, не окружить себя теми, кто “просто хотел бы понравиться”, а правильно запромтить свою команду, чтобы правда стала нормой.
#сережинымысли
Питерские дружочки!
Уже сегодня, мы ждем всех, ранее зарегистрировавшихся на нашу 18ю оффлайн встречу! Будем с уважаемыми донами говорить на тему “Как приручить хаос: управление неопределенностью в больших и маленьких командах”.
Мы будем ждать вас 25 июня в офисе ВКонтакте на Красном мосту (Набережная реки Мойки, 73) в 18:30. В комментариях для вас картинка о том, как найти вход в офис (там не все суперочевидно, особенно если раньше не были).
Для тех, кто не успел зарегистрироваться - смотрите нас на VK Video и Youtube
P.S.: не забудьте с собой документ удостоверяющий личность 😉
До встречи )
Уже сегодня, мы ждем всех, ранее зарегистрировавшихся на нашу 18ю оффлайн встречу! Будем с уважаемыми донами говорить на тему “Как приручить хаос: управление неопределенностью в больших и маленьких командах”.
Мы будем ждать вас 25 июня в офисе ВКонтакте на Красном мосту (Набережная реки Мойки, 73) в 18:30. В комментариях для вас картинка о том, как найти вход в офис (там не все суперочевидно, особенно если раньше не были).
Для тех, кто не успел зарегистрироваться - смотрите нас на VK Video и Youtube
P.S.: не забудьте с собой документ удостоверяющий личность 😉
До встречи )
Это была 18я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего!
Атмосфера белых ночей, уютнейших офис ВКонтакте и много разговоров про управление неопределенностью.
Было супер кайфово, спасибо Питер, мы вернемся ❤️
Атмосфера белых ночей, уютнейших офис ВКонтакте и много разговоров про управление неопределенностью.
Было супер кайфово, спасибо Питер, мы вернемся ❤️
Про неопределенность
Шикарно и много вчера с дружочками на панельной дискуссии говорили про управление в режиме неопределенности, у каждого здесь много своих баек, мне, конечно вспоминается старт мобилизации. Мы тогда с командй ИТшных топов (ваш покорный еще был CIO в уважаемом банке) улетели на стратсессию в Питер. Еще по пути в аэропорт мы услышали заявление, а по приземлении стало понятно, что и стратсессия и ближайшие несколько недель будут сильно отличаться от наших изначальных планов.
В первый же вечер мы собрали общий зум всего ИТ, и я прям помню как мы с ребятами обсуждали ответ на вопрос “А что же мы там будем говорить?”. Как и вся страна мы знали примерно ничего, поэтому никакой структурированной информации у нас не было. И в общем, если коротко, то в итоге мы вышли и честно сказали людям, что а) мы нихрена сами не понимаем что происходит и б) мы будем делать все, чтобы разобраться и помочь всем, для кого ситуация вызывает неудобства.
Казалось бы, ну что тут такого, вышли и рассказали, что нихрена не знают. Но как оказалось уже потом, это была история вооьбще не популярная у многих топ-менеджеров. Что характерно, я помню как мои коллеги по индустрии убеждали меня, что “пока всей информации нет, нужно сохранять режим тишины”. А мы, в итоге, стали делать поддерживающие зумы для всего банка, на которых раз в два-три дня сообщали новую информацию и по мере возможности отвечали на вопросы, на которые, в большинстве своем не было ответов. Но людям был важен сам факт нашей заботы, все взрослые и прекрасно понимали, что информации мало, неопределенность космическая, и ничего не понятно, но при этом для всей системы оказалось суперважным вот это коллективное “если мы не знаем вместе, но что-то делаем, нам не так страшно, как если бы мы это делали по одиночке”.
В итоге, я согласен с одним из вчерашних спикеров, управление в неопределенности это основа работы любого руководителя, но даже не смотря на то, что это норма, очень важно помнить, что вокруг тебя живые люди и с ними очень важно разговаривать. И вместе с неопределенностью, как нормой, важно помнить, что навык “дать своим людям надежду тогда, когда все супернеясно и вообще вокруг туман”, вот этот навык становится одним из ключевых, для руководителей, пытающихся лавировать в пучине неопределенности.
#сережинымысли
Шикарно и много вчера с дружочками на панельной дискуссии говорили про управление в режиме неопределенности, у каждого здесь много своих баек, мне, конечно вспоминается старт мобилизации. Мы тогда с командй ИТшных топов (ваш покорный еще был CIO в уважаемом банке) улетели на стратсессию в Питер. Еще по пути в аэропорт мы услышали заявление, а по приземлении стало понятно, что и стратсессия и ближайшие несколько недель будут сильно отличаться от наших изначальных планов.
В первый же вечер мы собрали общий зум всего ИТ, и я прям помню как мы с ребятами обсуждали ответ на вопрос “А что же мы там будем говорить?”. Как и вся страна мы знали примерно ничего, поэтому никакой структурированной информации у нас не было. И в общем, если коротко, то в итоге мы вышли и честно сказали людям, что а) мы нихрена сами не понимаем что происходит и б) мы будем делать все, чтобы разобраться и помочь всем, для кого ситуация вызывает неудобства.
Казалось бы, ну что тут такого, вышли и рассказали, что нихрена не знают. Но как оказалось уже потом, это была история вооьбще не популярная у многих топ-менеджеров. Что характерно, я помню как мои коллеги по индустрии убеждали меня, что “пока всей информации нет, нужно сохранять режим тишины”. А мы, в итоге, стали делать поддерживающие зумы для всего банка, на которых раз в два-три дня сообщали новую информацию и по мере возможности отвечали на вопросы, на которые, в большинстве своем не было ответов. Но людям был важен сам факт нашей заботы, все взрослые и прекрасно понимали, что информации мало, неопределенность космическая, и ничего не понятно, но при этом для всей системы оказалось суперважным вот это коллективное “если мы не знаем вместе, но что-то делаем, нам не так страшно, как если бы мы это делали по одиночке”.
В итоге, я согласен с одним из вчерашних спикеров, управление в неопределенности это основа работы любого руководителя, но даже не смотря на то, что это норма, очень важно помнить, что вокруг тебя живые люди и с ними очень важно разговаривать. И вместе с неопределенностью, как нормой, важно помнить, что навык “дать своим людям надежду тогда, когда все супернеясно и вообще вокруг туман”, вот этот навык становится одним из ключевых, для руководителей, пытающихся лавировать в пучине неопределенности.
#сережинымысли
Дружочки!
Остается меньше трех недель до 19-й оффлайн-встречи #безвотэтоговотвсего , которая пройдёт 17 июля на новой чудо-площадке дружочков из X5 в Парке Горького!
Под летнее настроение мы выбрали тему, актуальность которой за последние годы просто улетела в космос. В общем, наша тема:
«Стратегия в эпоху турбулентности: планировать или выживать?»
Ведь здесь столько всего зарыто:
- Как строить стратегию, когда реальность меняется каждую неделю?
- Стоит ли вообще планировать, если всё равно всё придётся пересматривать?
- Как удерживать фокус, когда каждый день приносит новый вызов?
- Что делать, если приоритеты меняются чаще, чем заканчиваются спринты?
- Как объяснить команде, зачем мы делаем то, что ещё вчера считалось неважным?
И на эту прекрасную тему будут говорить наши суперзвёздные эксперты:
Ярослав Тулупов — директор по разработке Х5 Tech
Евгения Овчинникова — директор по финтех-исследованиям и IT GR Райффайзенбанка
Сергей Землянский — Head of Ecom.tech Сбер
Ирина Марчева — CEO March,
экс-Яндекс, М.Видео-Эльдорадо
В общем, будет суперинтересно и ещё очень красиво, потому что собираемся мы не где-нибудь, а на ультра-новой площадке «Сфера» от X5 в самом сердце Парка Горького.
Ждём всех! Но не забывайте: места разлетаются с космической скоростью, так что скорее бежим регистрироваться!
📍 Встречаемся по адресу:
м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера
👉 https://parksferax5.ru/
Будет огненно! 🔥
Остается меньше трех недель до 19-й оффлайн-встречи #безвотэтоговотвсего , которая пройдёт 17 июля на новой чудо-площадке дружочков из X5 в Парке Горького!
Под летнее настроение мы выбрали тему, актуальность которой за последние годы просто улетела в космос. В общем, наша тема:
«Стратегия в эпоху турбулентности: планировать или выживать?»
Ведь здесь столько всего зарыто:
- Как строить стратегию, когда реальность меняется каждую неделю?
- Стоит ли вообще планировать, если всё равно всё придётся пересматривать?
- Как удерживать фокус, когда каждый день приносит новый вызов?
- Что делать, если приоритеты меняются чаще, чем заканчиваются спринты?
- Как объяснить команде, зачем мы делаем то, что ещё вчера считалось неважным?
И на эту прекрасную тему будут говорить наши суперзвёздные эксперты:
Ярослав Тулупов — директор по разработке Х5 Tech
Евгения Овчинникова — директор по финтех-исследованиям и IT GR Райффайзенбанка
Сергей Землянский — Head of Ecom.tech Сбер
Ирина Марчева — CEO March,
экс-Яндекс, М.Видео-Эльдорадо
В общем, будет суперинтересно и ещё очень красиво, потому что собираемся мы не где-нибудь, а на ультра-новой площадке «Сфера» от X5 в самом сердце Парка Горького.
Ждём всех! Но не забывайте: места разлетаются с космической скоростью, так что скорее бежим регистрироваться!
📍 Встречаемся по адресу:
м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера
👉 https://parksferax5.ru/
Будет огненно! 🔥