🔥 Маркетинг горит! Связки перестали работать! КУДА ДЕЛИСЬ ЗАЯВКИ?
Вчера было по 10–15 лидов в день, сегодня — тишина. Ничего не меняли: бюджет, оффер, канал, аудитория, те же заголовки и креативы — а связка умерла. Так бывает. Реклама циклична: аудитория «наелась», конкуренты подсели на те же смыслы, алгоритмы перестроились. Вывод простой: не держитесь за одну-единственную связку, держите парк альтернатив и ротируйте их.
Что делать прямо сейчас: не паниковать, зафиксировать падение по датам, отключить «сгоревшую» связку, подхватить запасную и параллельно тестить свежую (новый оффер × новый формат креатива × другая посадка или первый шаг — квиз/калькулятор/лид-форма).
Чтобы было на что переключаться, держите живые примеры связок, которые можно быстро собрать и запустить:
• Отель — «СПА + завтрак в подарок» → лид-форма → звонок менеджера → бронь;
• Недвижимость — «Дом за 3 месяца под ключ» → квиз-калькулятор сметы → заявка → выезд/договор;
• Стоматология — «Имплантация за 1 день» → кнопка «расчет стоимости» → звонок-скрининг → консультация/предоплата;
• Фитнес — «14 дней тренировок бесплатно» → лендинг с расписанием → запись на первое занятие → апселл абонемента; •
• Онлайн-школа — «Профессия за 8 недель» → бесплатный модуль/вебинар → автоворонка 24 часа → рассрочка/пакет;
Не существует «вечной» связки. Системная устойчивость — это 3–5 рабочих связок в запасе, еженедельная ротация креативов, ежемесячное обновление офферов и обязательный первый шаг, который цепляет (квиз/демо/пробный модуль). Если одна связка упала — это не пожар, это сигнал переключить дорожку и тестить следующую.
Вчера было по 10–15 лидов в день, сегодня — тишина. Ничего не меняли: бюджет, оффер, канал, аудитория, те же заголовки и креативы — а связка умерла. Так бывает. Реклама циклична: аудитория «наелась», конкуренты подсели на те же смыслы, алгоритмы перестроились. Вывод простой: не держитесь за одну-единственную связку, держите парк альтернатив и ротируйте их.
Что делать прямо сейчас: не паниковать, зафиксировать падение по датам, отключить «сгоревшую» связку, подхватить запасную и параллельно тестить свежую (новый оффер × новый формат креатива × другая посадка или первый шаг — квиз/калькулятор/лид-форма).
Чтобы было на что переключаться, держите живые примеры связок, которые можно быстро собрать и запустить:
• Отель — «СПА + завтрак в подарок» → лид-форма → звонок менеджера → бронь;
• Недвижимость — «Дом за 3 месяца под ключ» → квиз-калькулятор сметы → заявка → выезд/договор;
• Стоматология — «Имплантация за 1 день» → кнопка «расчет стоимости» → звонок-скрининг → консультация/предоплата;
• Фитнес — «14 дней тренировок бесплатно» → лендинг с расписанием → запись на первое занятие → апселл абонемента; •
• Онлайн-школа — «Профессия за 8 недель» → бесплатный модуль/вебинар → автоворонка 24 часа → рассрочка/пакет;
Не существует «вечной» связки. Системная устойчивость — это 3–5 рабочих связок в запасе, еженедельная ротация креативов, ежемесячное обновление офферов и обязательный первый шаг, который цепляет (квиз/демо/пробный модуль). Если одна связка упала — это не пожар, это сигнал переключить дорожку и тестить следующую.
🔥7🤔4 3✍1👍1
Знаете, какая история часто повторяется?
Вроде бы все сделали правильно: определили потребность, показали выгоду, цену донесли. Но затык начинается в продукте. Клиенту остался один большой вопрос, и он не закрыт в тарифе.
Что дальше? Отдел продаж идёт по скрипту:
«Какая у вас точка Б?»
«А что решили с покупкой?»
«А может тариф подороже?»
Хотя клиент уже теплый, он задает конкретный вопрос и не получает ответа. Менеджер вместо того чтобы подключить коллегу, продолжает давить базовыми репликами. В итоге человек уходит с чувством, что его не услышали.
А ведь решение лежит на поверхности: заметить слепую зону, донести ее до руководства и предложить решение. Например, быстро разработать инструкцию или бонусный урок по установке софта, добавить в тариф. Потом выкатить это в открытые каналы как «новую фичу для клиентов».
Что получается в итоге?
✔️ Клиент доволен, потому что получил ответ и ценность.
✔️ Компания закрыла возражение и даже усилила продукт.
А что мы имеем в реальности? Грустную работу менеджеров и потерянные сделки.
Сталкивались с этим? Как клиент — когда вам не дали нормальный ответ. Или как исполнитель — когда сами видели, что люди уходят просто потому, что никто не закрыл ключевой вопрос?
Вроде бы все сделали правильно: определили потребность, показали выгоду, цену донесли. Но затык начинается в продукте. Клиенту остался один большой вопрос, и он не закрыт в тарифе.
Что дальше? Отдел продаж идёт по скрипту:
«Какая у вас точка Б?»
«А что решили с покупкой?»
«А может тариф подороже?»
Хотя клиент уже теплый, он задает конкретный вопрос и не получает ответа. Менеджер вместо того чтобы подключить коллегу, продолжает давить базовыми репликами. В итоге человек уходит с чувством, что его не услышали.
А ведь решение лежит на поверхности: заметить слепую зону, донести ее до руководства и предложить решение. Например, быстро разработать инструкцию или бонусный урок по установке софта, добавить в тариф. Потом выкатить это в открытые каналы как «новую фичу для клиентов».
Что получается в итоге?
А что мы имеем в реальности? Грустную работу менеджеров и потерянные сделки.
Сталкивались с этим? Как клиент — когда вам не дали нормальный ответ. Или как исполнитель — когда сами видели, что люди уходят просто потому, что никто не закрыл ключевой вопрос?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔6👍3✍2🗿2 2
На днях задумался, что вообще делает меня счастливым. Не в абстрактном смысле, а вот прямо по пунктам — из чего складывается состояние, когда внутри спокойно, интересно и хочется жить. Подумал, что это стоит записать и поделиться.
Первое — банальное, но ключевое. Нормально есть и нормально высыпаться. Когда я не спал, я превращаюсь в овощ. Когда голодный — раздражаюсь даже на кота. Никакие успехи, проекты и идеи не спасают, если ты физически разваливаешься.
Второе — движение. Если неделю просидел дома, чувствую, как мозг зарастает мхом. Мне важно быть живым в теле: бегать, прыгать, качать железо в зале. Когда тело слушается, психика выравнивается автоматически.
Третье — узнавать новое. Страны, люди, темы, навыки. Каждый раз, когда открываю что-то с нуля — внутри щелкает дофамин. Это не просто интерес, это чувство, что ты двигаешься, развиваешься, растешь. А мозг, когда учится, остается молодым — так что это еще и страховка от тупости.
Четвертое — заниматься тем, что реально интересно. И как можно меньше — тем, что бесит. Свобода для меня — это когда можно резко сменить фокус, бросить проект, если он выжил из себя, и не чувствовать вины. Чтобы так делать — нужны источники дохода, которые держат без постоянного контроля. Поэтому я стараюсь строить систему, а не зависеть от одного клиента или работы.
Пятое — не делать ничего, что против моей морали. Не обманывать, не вредить, не работать на то, во что не верю. Это не про «быть хорошим парнем», а про внутренний комфорт. Если я вынужден делать то, что мне противно — ни о каком счастье речь не идет.
Шестое — делиться. Говорить, писать, рассказывать, что меня цепляет. Блог, по сути, и есть форма общения. Я не могу просто подумать и оставить внутри — хочется выговориться, поделиться, обсудить. Это, наверное, один из самых простых способов чувствовать себя живым.
Седьмое — отдавать. Делать что-то полезное. Когда вижу, что мои проекты или советы реально помогают людям, настроение улетает в космос. Деньги радуют коротко, а ощущение, что ты что-то улучшил вокруг — стабильно держит в ресурсе.
Если коротко: счастье для меня — это быть здоровым, двигаться, учиться, быть свободным, честным с собой, делиться с другими и приносить пользу. Всё остальное — уже следствие.
А вы задумывались, от чего конкретно чувствуете счастье?
Первое — банальное, но ключевое. Нормально есть и нормально высыпаться. Когда я не спал, я превращаюсь в овощ. Когда голодный — раздражаюсь даже на кота. Никакие успехи, проекты и идеи не спасают, если ты физически разваливаешься.
Второе — движение. Если неделю просидел дома, чувствую, как мозг зарастает мхом. Мне важно быть живым в теле: бегать, прыгать, качать железо в зале. Когда тело слушается, психика выравнивается автоматически.
Третье — узнавать новое. Страны, люди, темы, навыки. Каждый раз, когда открываю что-то с нуля — внутри щелкает дофамин. Это не просто интерес, это чувство, что ты двигаешься, развиваешься, растешь. А мозг, когда учится, остается молодым — так что это еще и страховка от тупости.
Четвертое — заниматься тем, что реально интересно. И как можно меньше — тем, что бесит. Свобода для меня — это когда можно резко сменить фокус, бросить проект, если он выжил из себя, и не чувствовать вины. Чтобы так делать — нужны источники дохода, которые держат без постоянного контроля. Поэтому я стараюсь строить систему, а не зависеть от одного клиента или работы.
Пятое — не делать ничего, что против моей морали. Не обманывать, не вредить, не работать на то, во что не верю. Это не про «быть хорошим парнем», а про внутренний комфорт. Если я вынужден делать то, что мне противно — ни о каком счастье речь не идет.
Шестое — делиться. Говорить, писать, рассказывать, что меня цепляет. Блог, по сути, и есть форма общения. Я не могу просто подумать и оставить внутри — хочется выговориться, поделиться, обсудить. Это, наверное, один из самых простых способов чувствовать себя живым.
Седьмое — отдавать. Делать что-то полезное. Когда вижу, что мои проекты или советы реально помогают людям, настроение улетает в космос. Деньги радуют коротко, а ощущение, что ты что-то улучшил вокруг — стабильно держит в ресурсе.
Если коротко: счастье для меня — это быть здоровым, двигаться, учиться, быть свободным, честным с собой, делиться с другими и приносить пользу. Всё остальное — уже следствие.
А вы задумывались, от чего конкретно чувствуете счастье?
👍6🔥4 2 2 1
Илья Бузыканов | Маркетинг, лиды, продажи
Кейс: несезон в Крыму: как продать новогоднюю программу Отель «Бригантина» — круглогодичный семейный курорт в Крыму: проживание, SPA, банкетные залы, детская анимация, мероприятия. Задача — заполнить новогодний пакет «Аля-Рус» в низкий сезон при сложной логистике…
Помните мой кейс с новогодней программой в отеле? Спустя год вернулись с тем же продуктом и без «разогрева с нуля» за неделю получили 26 лидов по 235 ₽.
Что сделали: подняли прошлогодние отчеты, взяли то, что давало лучшую цену лида и запустили на рабочие связки.
Когда есть нормальная статистика по прошлому сезону, вы не изобретаете заново то, что уже работало — просто повторяете сильные ходы и экономите время и бюджет.
Что сделали: подняли прошлогодние отчеты, взяли то, что давало лучшую цену лида и запустили на рабочие связки.
Когда есть нормальная статистика по прошлому сезону, вы не изобретаете заново то, что уже работало — просто повторяете сильные ходы и экономите время и бюджет.
🔥7✍3 2 2
Как мы сделали брендбук полезным на практике
Редко показываю дизайн-проекты. Вот один из кейсов: мы унифицировали ББ 727°C Relax&Spa для соцсетей, меню, рекламных макетов и полиграфии, чтобы узнаваемый стиль выглядел одинаково в ленте, на витрине и на стойке ресепшн.
Редко показываю дизайн-проекты. Вот один из кейсов: мы унифицировали ББ 727°C Relax&Spa для соцсетей, меню, рекламных макетов и полиграфии, чтобы узнаваемый стиль выглядел одинаково в ленте, на витрине и на стойке ресепшн.
👍7🔥3 2 1 1
Акции можно считать
У оффера есть сила. Здесь есть математика.
Если упрощенно:
Оффер должен быть достаточно ценным относительно цены первого чека.
Нужно учитывать: тип спроса, тепло аудитории, открытость ценового сравнения.
Бургеры - регулярный спрос. Партнерка - прохладный канал.
☝️ Если партнер отрабатывает слабо и просто кладет бумажку в пакет, это уже холодный канал. В такой ситуации ценность оффера должна дотягивать до 100% первого чека для ниши с регулярным спросом и высокой конкуренцией.
Почему это экономически нормально. Бургерная зарабатывает на LTV. На привлечение можно спокойно отдать первый чек. Пример: средний чек 700, валовая маржа 60%, LTV на 3 визита 2100. Если офер забирает до 700 на старте, бизнес отбивает его со второго-третьего визита.
Какие офферы уместны здесь:
• Скидка 50% на первый заказ.
• Ваучер 400 рублей на первый чек.
• Картошка с соусом в подарок к бургеру.
• Апгрейд размера бургера до большого.
Так конструируются оферы.
Огонь, если было интересно!
У оффера есть сила. Здесь есть математика.
Если упрощенно:
Оффер должен быть достаточно ценным относительно цены первого чека.
Нужно учитывать: тип спроса, тепло аудитории, открытость ценового сравнения.
Бургеры - регулярный спрос. Партнерка - прохладный канал.
Я понимаю ориентир цены бургера в 700 рублей, не знаю, вкусно ли там. Я приду, если ценность офера будет 50–70% от первого чека. Такой уровень сработает, когда канал теплый или прохладный: партнер проговаривает скрипт, что «это наши друзья, недавно открылись, мы сами пробовали, самые сочные котлеты в городе».
Почему это экономически нормально. Бургерная зарабатывает на LTV. На привлечение можно спокойно отдать первый чек. Пример: средний чек 700, валовая маржа 60%, LTV на 3 визита 2100. Если офер забирает до 700 на старте, бизнес отбивает его со второго-третьего визита.
Какие офферы уместны здесь:
• Скидка 50% на первый заказ.
• Ваучер 400 рублей на первый чек.
• Картошка с соусом в подарок к бургеру.
• Апгрейд размера бургера до большого.
Так конструируются оферы.
Огонь, если было интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8✍5🗿1 1 1
Что важнее: маркетинг или продукт?
Общаясь с коллегами и изучая, как работают конкуренты, я понял, что нет единого мнения, что важнее для успеха бизнеса – маркетинг или сам продукт.
Кто то говорит: «Если проект нормальный, он сам себя продаст». Другие уверены: «Без рекламы не взлетит вообще ничего». Давай разберем по порядку, зачем нужна каждая из этих штуковин.
Когда нужен продукт?
Продукт — это самое важное. Если у тебя нет хорошей идеи, маркетинг будет продавать не реальный товар, а ожидания. Люди купят пару раз, но на третий разочаруются и уйдут. Трудно тогда собрать постоянных клиентов. Да, бывает, что крутой продукт сам себя продает: люди советуют его друзьям, оставляют отзывы, потому что им реально нравится. Но без маркетинга сложно развивать продукт и делать его популярным. Нужно искать людей, которые будут его продвигать, строить сеть, не думая о быстрой прибыли.
Когда нужен маркетинг?
Маркетинг — это мост между продуктом и продажами. Он помогает красиво подать идею и заинтересовать людей. С помощью рекламы можно довести человека от первого контакта до покупки. Без маркетинга сложно расти, особенно если компания большая. Он помогает прогнозировать продажи и привлекать клиентов постоянно. Даже в сезонных товарах маркетинг помогает получать заявки и не оставлять отдел продаж без работы.
Но иногда реклама может скрыть недостатки продукта. Если товар плохой, но на него потратили кучу денег, его все равно будут покупать и хвалить. Просто потому что рекламы будет много, везде и всюду. Маркетинг создаст иллюзию, что товар нужен всем. И только потом люди поймут, что он не стоит своих денег.
Что важнее?
По моему опыту, маркетинг важнее. Ошибочно думать, что можно обойтись без него. Если кажется, что маркетинга нет, значит, он сделан так хорошо, что вы этого не замечаете.
Общаясь с коллегами и изучая, как работают конкуренты, я понял, что нет единого мнения, что важнее для успеха бизнеса – маркетинг или сам продукт.
Кто то говорит: «Если проект нормальный, он сам себя продаст». Другие уверены: «Без рекламы не взлетит вообще ничего». Давай разберем по порядку, зачем нужна каждая из этих штуковин.
Когда нужен продукт?
Продукт — это самое важное. Если у тебя нет хорошей идеи, маркетинг будет продавать не реальный товар, а ожидания. Люди купят пару раз, но на третий разочаруются и уйдут. Трудно тогда собрать постоянных клиентов. Да, бывает, что крутой продукт сам себя продает: люди советуют его друзьям, оставляют отзывы, потому что им реально нравится. Но без маркетинга сложно развивать продукт и делать его популярным. Нужно искать людей, которые будут его продвигать, строить сеть, не думая о быстрой прибыли.
Когда нужен маркетинг?
Маркетинг — это мост между продуктом и продажами. Он помогает красиво подать идею и заинтересовать людей. С помощью рекламы можно довести человека от первого контакта до покупки. Без маркетинга сложно расти, особенно если компания большая. Он помогает прогнозировать продажи и привлекать клиентов постоянно. Даже в сезонных товарах маркетинг помогает получать заявки и не оставлять отдел продаж без работы.
Но иногда реклама может скрыть недостатки продукта. Если товар плохой, но на него потратили кучу денег, его все равно будут покупать и хвалить. Просто потому что рекламы будет много, везде и всюду. Маркетинг создаст иллюзию, что товар нужен всем. И только потом люди поймут, что он не стоит своих денег.
Что важнее?
По моему опыту, маркетинг важнее. Ошибочно думать, что можно обойтись без него. Если кажется, что маркетинга нет, значит, он сделан так хорошо, что вы этого не замечаете.
👍6🔥3🤔3 1
Это не просто пост, это целая инструкция того как ОШИЗЕТЬ от подобных нейронных текстов которые я стал встречать ВЕЗДЕ каждый день. Тут всё по серьезке и без кринжа🤙
Я почти каждый день натыкаюсь на эти тексты, написанные нейронкой. В статьях, в постах, в рекламе, в шортсах, когда просто листаю какой-нибудь видос и слышу, как человек вслух читает текст, который очевидно написан нейросетью.
И у меня каждый раз один и тот же вопрос. В чем, блять, проблема хотя бы перечитать то, что ты публикуешь, и чуть его поправить. Если ты работаешь с нейронкой хотя бы какое то время, начинаешь обращать внимания на своеобразные паттерны. Одинаковые литературные обороты, буква ё, длинные тире. Получается что либо человеку простонасрать все равно на собственный контент, либо он искренне думает, что только у него текст получился такой уникальный. Хотя он такой же, как у миллиона других.
Что важно! При этом нейросеть сама по себе ничего не постит. Это делают люди.😎 Они просят нейронку написать текст и без изменений выкладывают его в интернет. Не изменяя, один в один.
А теперь простой логический вопрос. Что будет дальше, когда оригинального контента станет меньше, а нейросеть начнет учиться на ЭТИХ ЖЕ самых нейронных текстах? Ответ простой и очень страшный, нейросеть превратится в своеобразный уроборос. Она начнет поглощать собственный контент, и выдавать один и тот же результат. Как бы ты ни просил сделать оригинально, свежо или по другому, ничего не выйдет. Потому что учиться будет уже не на живых мыслях людей, а на копиях копий.
Убивает контент не нейросеть. Его убивают люди, которым лень думать и даже лень перечитать то, что они публикуют...
Я почти каждый день натыкаюсь на эти тексты, написанные нейронкой. В статьях, в постах, в рекламе, в шортсах, когда просто листаю какой-нибудь видос и слышу, как человек вслух читает текст, который очевидно написан нейросетью.
И у меня каждый раз один и тот же вопрос. В чем, блять, проблема хотя бы перечитать то, что ты публикуешь, и чуть его поправить. Если ты работаешь с нейронкой хотя бы какое то время, начинаешь обращать внимания на своеобразные паттерны. Одинаковые литературные обороты, буква ё, длинные тире. Получается что либо человеку просто
Что важно! При этом нейросеть сама по себе ничего не постит. Это делают люди.
А теперь простой логический вопрос. Что будет дальше, когда оригинального контента станет меньше, а нейросеть начнет учиться на ЭТИХ ЖЕ самых нейронных текстах? Ответ простой и очень страшный, нейросеть превратится в своеобразный уроборос. Она начнет поглощать собственный контент, и выдавать один и тот же результат. Как бы ты ни просил сделать оригинально, свежо или по другому, ничего не выйдет. Потому что учиться будет уже не на живых мыслях людей, а на копиях копий.
Убивает контент не нейросеть. Его убивают люди, которым лень думать и даже лень перечитать то, что они публикуют...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2 2 1
Forwarded from SMM БАТЯ НИКИТА МАРЖЕЛА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Глянцевый маркетинг умер. Его убили зуммеры.
И, если честно, сделали это абсолютно логично.
Помните эстетику 2018–2020: идеальная сетка, пастель, кофе с чашечкой и обязательное «мы о вас заботимся».
На этом строились целые бизнесы.
Сегодня эта модель больше не работает.
И проблема не в визуале.
Проблема в том, что внимание аудитории сместилось.
🧠 Пришло поколение, которому плевать на вылизанную картинку,
но не плевать на живого человека.
На его факапы, сомнения, ошибки и реальный опыт.
📱 Сейчас гораздо сильнее работает формат,
когда ты просто садишься перед камерой
и честно говоришь, что получилось, а что нет.
И именно на этом собираются большие цифры.
Да, порог входа стал ниже.
Кажется, что любой может включить камеру и «возомнить себя брендом».
Но эта тенденция объективно сильнее старой эстетичной модели.
Раньше в центре внимания был продукт и картинка.
Сейчас в центре человек.
А человек всегда интереснее и сложнее любого визуала.
🎥 Поэтому видеоконтент сегодня стал таким же элементом бизнеса,
как сам продукт.
А иногда и более решающим.
Посмотрите на кейсы вроде Мармеладыча.
Продукт заехал в крупные сети во многом
за счёт видеоконтента и личности создателя,
а не за счёт упаковки.
Сегодня лицо бренда —
это не идеальная картинка.
Это живой человек с эмоциями, историей и характером,
к которому можно подключиться и поверить.
И важная мысль напоследок 👇
Покупка почти всегда следует за верой, а не за эстетикой.
Именно поэтому сейчас выигрывают не самые красивые бренды,
а самые живые.
Мне нравится такая тенденция, по сути она требует более системного подхода, но она живая, в ней есть творчество и душа. А не штамповка. Туда же штамповка трендов.
И, если честно, сделали это абсолютно логично.
Помните эстетику 2018–2020: идеальная сетка, пастель, кофе с чашечкой и обязательное «мы о вас заботимся».
На этом строились целые бизнесы.
Сегодня эта модель больше не работает.
И проблема не в визуале.
Проблема в том, что внимание аудитории сместилось.
🧠 Пришло поколение, которому плевать на вылизанную картинку,
но не плевать на живого человека.
На его факапы, сомнения, ошибки и реальный опыт.
📱 Сейчас гораздо сильнее работает формат,
когда ты просто садишься перед камерой
и честно говоришь, что получилось, а что нет.
И именно на этом собираются большие цифры.
Да, порог входа стал ниже.
Кажется, что любой может включить камеру и «возомнить себя брендом».
Но эта тенденция объективно сильнее старой эстетичной модели.
Раньше в центре внимания был продукт и картинка.
Сейчас в центре человек.
А человек всегда интереснее и сложнее любого визуала.
🎥 Поэтому видеоконтент сегодня стал таким же элементом бизнеса,
как сам продукт.
А иногда и более решающим.
Посмотрите на кейсы вроде Мармеладыча.
Продукт заехал в крупные сети во многом
за счёт видеоконтента и личности создателя,
а не за счёт упаковки.
Сегодня лицо бренда —
это не идеальная картинка.
Это живой человек с эмоциями, историей и характером,
к которому можно подключиться и поверить.
И важная мысль напоследок 👇
Покупка почти всегда следует за верой, а не за эстетикой.
Именно поэтому сейчас выигрывают не самые красивые бренды,
а самые живые.
Мне нравится такая тенденция, по сути она требует более системного подхода, но она живая, в ней есть творчество и душа. А не штамповка. Туда же штамповка трендов.
✍7👍2 2 1
Приятно работать над проектами, в которые вложено много души
Военно-исторический парк "Гарнизон" — один из таких проектов. Мы начали работать над ним в июне 2025 года, когда там была только идея, но не было готовых визуальных материалов, системы или понятных правил. Нам нужно было создать все с нуля: брендинг, визуальные элементы и тд.
Это была большая и сложная работа, НО когда обе стороны активно участвуют, дают примеры желаемого результата, то и процесс идет гладко. Мы предложили несколько вариантов фирменного стиля, сделали несколько логотипов, подобрали цветовую гамму и шрифты, а затем начали создавать все практические материалы. Это полиграфия, информационные буклеты, уличные баннеры, билеты, визитки, меню, оформление соцсетей.
Самое приятное когда результат твоих работ виден не только в цифре, но он появляется в реальности, на улице, в руках у людей.
Первый сезон парка завершился, и команда готовится ко второму. Для местного села Кебезень в Алтае это даже стало небольшим событием. О парке снимали репортажи в региональных СМИ и социальных сетях, начались экскурсии, появились отзывы.
Именно тогда ты чувствуешь, что все это было сделано не зря.
Военно-исторический парк "Гарнизон" — один из таких проектов. Мы начали работать над ним в июне 2025 года, когда там была только идея, но не было готовых визуальных материалов, системы или понятных правил. Нам нужно было создать все с нуля: брендинг, визуальные элементы и тд.
Это была большая и сложная работа, НО когда обе стороны активно участвуют, дают примеры желаемого результата, то и процесс идет гладко. Мы предложили несколько вариантов фирменного стиля, сделали несколько логотипов, подобрали цветовую гамму и шрифты, а затем начали создавать все практические материалы. Это полиграфия, информационные буклеты, уличные баннеры, билеты, визитки, меню, оформление соцсетей.
Самое приятное когда результат твоих работ виден не только в цифре, но он появляется в реальности, на улице, в руках у людей.
Первый сезон парка завершился, и команда готовится ко второму. Для местного села Кебезень в Алтае это даже стало небольшим событием. О парке снимали репортажи в региональных СМИ и социальных сетях, начались экскурсии, появились отзывы.
Именно тогда ты чувствуешь, что все это было сделано не зря.
👍6🔥4 2 1
Компании просят агентства снизить цены на 25%, ведь «ИИ сам напишет»
Новость, с которой меня люто побомбило. Я часто слышу подобные заявления от своих знакомых предпринимателей. Они удивляются, почему SMM-агентство получает 250 тысяч рублей, если они могут сделать то же самое за несколько минут с помощью ИИ.
Однако это заблуждение. Тексты, созданные с помощью чата гпт, часто выглядят искусственно, сухо и не интересно. Да, их можно улучшить, но все равно нужен человек, который умеет писать тексты, чтобы сделать их читабельными и интересными. С видео и картинками все то же самое. Будет внешне выглядеть похоже, но будет набирать меньше реакции, вовлечения, видосы не будут залетать и т.д.
Я редко вижу действительно качественный ИИ-контент. Возможно, большинству предпринимателей не хватает экспертизы, чтобы понять, какой контент хороший, а какой нет.
Агентства получают деньги не за то, что они создают красивые тексты или изображения. Они помогают бизнесу достигать своих целей системно, разрабатывая стратегии и планы. Тексты, видео и изображения это всего лишь инструменты, которые ИИ пока не может создавать на таком же уровне, как профессионалы.
Агентствам платят за результат, а не за умение нажимать на кнопочки и получать тексты.
Новость, с которой меня люто побомбило. Я часто слышу подобные заявления от своих знакомых предпринимателей. Они удивляются, почему SMM-агентство получает 250 тысяч рублей, если они могут сделать то же самое за несколько минут с помощью ИИ.
Однако это заблуждение. Тексты, созданные с помощью чата гпт, часто выглядят искусственно, сухо и не интересно. Да, их можно улучшить, но все равно нужен человек, который умеет писать тексты, чтобы сделать их читабельными и интересными. С видео и картинками все то же самое. Будет внешне выглядеть похоже, но будет набирать меньше реакции, вовлечения, видосы не будут залетать и т.д.
Я редко вижу действительно качественный ИИ-контент. Возможно, большинству предпринимателей не хватает экспертизы, чтобы понять, какой контент хороший, а какой нет.
Агентства получают деньги не за то, что они создают красивые тексты или изображения. Они помогают бизнесу достигать своих целей системно, разрабатывая стратегии и планы. Тексты, видео и изображения это всего лишь инструменты, которые ИИ пока не может создавать на таком же уровне, как профессионалы.
Агентствам платят за результат, а не за умение нажимать на кнопочки и получать тексты.
👍8 3✍2🤡1 1
Что происходит с Телеграмом, его правда заблокируют или опять разгоняют панику?
Последние дни интернет снова завален громкими заголовками в духе: «Телеграм заблокируют 1 апреля, это уже ТОЧНО».
А если открыть эти новости и дочитать до сути, там почти везде одно и то же: Роскомнадзор не подтвердил и не опроверг возможность блокировки ТГ в России.
И вот здесь у меня главный вопрос: люди, а что стало с фактчекингом?
С каких пор нам достаточно одного расплывчатого комментария, чтобы запускать волну истерики на всю страну? Да, год начался с череды блокировок, на этом фоне тревога понятна.
И самое неприятное в этой истории, что такие вбросы бьют по рынку интернет маркетологов. Представьте, сколько специалистов работают с ТГ каждый день. Это реклама, посевы, воронки, чат-боты. У кого-то на этом построена ВСЯ работа. У кого-то на этом держится значительная часть дохода и бизнес-процессы.
И что происходит дальше? Заказчики читают очередной крикливый заголовок, пугаются и ставят все на стоп, потому что вдруг завтра все закроют. Хотя по факту еще ничего не заблокировано.
И есть еще один любопытный момент. Когда начинаешь искать новости про возможную блокировку Телеги, в выдаче внезапно всплывает реклама MAX. Сразу видно руку ВК и вспоминаются истории, когда на фоне замедления ютуба резко начинали продвигать свой ВК видео. Вот действительно хайп на костях...
Последние дни интернет снова завален громкими заголовками в духе: «Телеграм заблокируют 1 апреля, это уже ТОЧНО».
А если открыть эти новости и дочитать до сути, там почти везде одно и то же: Роскомнадзор не подтвердил и не опроверг возможность блокировки ТГ в России.
И вот здесь у меня главный вопрос: люди, а что стало с фактчекингом?
С каких пор нам достаточно одного расплывчатого комментария, чтобы запускать волну истерики на всю страну? Да, год начался с череды блокировок, на этом фоне тревога понятна.
И самое неприятное в этой истории, что такие вбросы бьют по рынку интернет маркетологов. Представьте, сколько специалистов работают с ТГ каждый день. Это реклама, посевы, воронки, чат-боты. У кого-то на этом построена ВСЯ работа. У кого-то на этом держится значительная часть дохода и бизнес-процессы.
И что происходит дальше? Заказчики читают очередной крикливый заголовок, пугаются и ставят все на стоп, потому что вдруг завтра все закроют. Хотя по факту еще ничего не заблокировано.
И есть еще один любопытный момент. Когда начинаешь искать новости про возможную блокировку Телеги, в выдаче внезапно всплывает реклама MAX. Сразу видно руку ВК и вспоминаются истории, когда на фоне замедления ютуба резко начинали продвигать свой ВК видео. Вот действительно хайп на костях...
👍4🔥2 2 2
Я устал.
От новостей, от тревожных заголовков, от постоянного напряжения, от ощущения, что мир меняется слишком быстро. В политике, в экономике, слишком много нестабильности, и это на прямую влияет на то, как люди покупают.
Доминирующий эмоциональный фон сегодня это тревога. Отсюда и главный тренд: контент должен не просто привлекать внимание, а снижать внутренний хаос у человека.
1. Объясните: люди хотят понимать, что происходит, и как на это реагировать. Например, короткие статьи, где все разжевывается, или посты с разбором ситуации.
2. Натуральность и искренность: тренд на китч и глянец прошел. Люди стали ценить, когда видят реальную жизнь: внутренняя кухня, как что-то делается, какие бывают ошибки и как их исправляют.
3. Честный разговор о сложностях: важно говорить о проблемах открыто, признавать их и предлагать решения.
4. Признание эмоций и предложения: люди ценят, когда их понимают и признают. Например, "мы понимаем, что вам страшно, вот какие гарантии мы даем".
5. Контекст: Просто сказать, что что-то получилось, уже недостаточно. Опишите свой путь в формате сторителлинга, как это было достигнуто, с какими трудностями столкнулись, может даже в режиме реального времени.
Примеры тем, как это выглядит по сферам:
• если ты маркетолог: "Почему растет цена лида и что мы делаем: три причины, три шага и результат".
• если бизнес: "Как мы пересобрали процессы, чтобы клиенты получали ответ быстрее: в чем проблема, что поменяли, какие правила ввели".
• если ты эксперт: "Что я делаю, когда сам тревожусь: как возвращаю ясность в работе, и в голове".
В 2026 году выигрывает не самый громкий контент. Откройтесь клиенту, покажите внутреннюю кухню, расскажите о трудностях и как вы через них прошли или проходите, будьте не идеальными и люди к вам потянутся.
От новостей, от тревожных заголовков, от постоянного напряжения, от ощущения, что мир меняется слишком быстро. В политике, в экономике, слишком много нестабильности, и это на прямую влияет на то, как люди покупают.
Доминирующий эмоциональный фон сегодня это тревога. Отсюда и главный тренд: контент должен не просто привлекать внимание, а снижать внутренний хаос у человека.
1. Объясните: люди хотят понимать, что происходит, и как на это реагировать. Например, короткие статьи, где все разжевывается, или посты с разбором ситуации.
2. Натуральность и искренность: тренд на китч и глянец прошел. Люди стали ценить, когда видят реальную жизнь: внутренняя кухня, как что-то делается, какие бывают ошибки и как их исправляют.
3. Честный разговор о сложностях: важно говорить о проблемах открыто, признавать их и предлагать решения.
4. Признание эмоций и предложения: люди ценят, когда их понимают и признают. Например, "мы понимаем, что вам страшно, вот какие гарантии мы даем".
5. Контекст: Просто сказать, что что-то получилось, уже недостаточно. Опишите свой путь в формате сторителлинга, как это было достигнуто, с какими трудностями столкнулись, может даже в режиме реального времени.
Примеры тем, как это выглядит по сферам:
• если ты маркетолог: "Почему растет цена лида и что мы делаем: три причины, три шага и результат".
• если бизнес: "Как мы пересобрали процессы, чтобы клиенты получали ответ быстрее: в чем проблема, что поменяли, какие правила ввели".
• если ты эксперт: "Что я делаю, когда сам тревожусь: как возвращаю ясность в работе, и в голове".
В 2026 году выигрывает не самый громкий контент. Откройтесь клиенту, покажите внутреннюю кухню, расскажите о трудностях и как вы через них прошли или проходите, будьте не идеальными и люди к вам потянутся.
🔥5🗿3🤔2👍1
С 1 марта 2026 года в России запретят использование иностранных слов в рекламе, вывесках и инструкциях.
На вывесках нельзя будет использовать слова, которых нет в нормативных словарях РАН. Это касается таких терминов, как beauty, sale, casual и даже русифицированных вариантов, таких как «бьюти». Штрафы за нарушение будут такими же, как за несоблюдение требований к рекламе по 38-ФЗ - до
Что именно запретят?
• Наружная реклама и вывески: нельзя использовать слова, которых нет в нормативных словарях РАН.
• Реклама по 38-ФЗ: запрет коснется всех видов рекламы, от баннеров до email-рассылок.
• Карточки товаров и инструкции на маркетплейсах: модерация будет удалять карточки товаров с иностранными словами.
• Внутренние документы и названия отделов: «Digital-отдел», «Customer service» или «Beauty-мастер», юристы советуют избегать использования иностранных терминов.
• Акции и мероприятия: названия вроде «Happy weekend» и «Sale-фест» придется переименовать.
НО! Иностранные слова можно использовать только в качестве дублирующих. Основной текст должен быть на русском языке, а перевод иностранного слова на русский должен быть выполнен тем же либо увеличенным шрифтом и быть хорошо заметным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤡4 2 2