6 інструментів ШІ для маркетологів та підприємців
#поради #карєра #бізнес
Завдяки інноваційним інструментам штучного інтелекту ми можемо значно підвищити свою продуктивність й оптимізувати робочі процеси.
Adcopy AI. Інструмент використовує нейромережеві моделі та алгоритми машинного навчання для генерації рекламних матеріалів. Основні можливості: генерація заголовків, створення описів, персоналізація, аналіз конкурентів, оптимізація ключових слів.
Gamma AI. Інструмент для створення та управління різними типами цифрового контенту (презентації, документи, вебсторінки). Його можливості: автоматичний аналіз контенту, генерація контенту, автоматизація редагування, SEO-оптимізація, інтеграція з іншими інструментами.
Durable AI. Платформа допоможе вам створити вебсайт за лічені хвилини. І для цього не обовʼязково знати програмування та вебдизайн. Її можливості: персоналізація та налаштування, адаптивний дизайн, редагування.
Rationale AI. Використовуючи алгоритми ШІ, платформа аналізує великі обсяги даних і допомагає виявляти найкращі варіанти дій для бізнесу. Основні переваги: аналіз даних, моделювання та прогнозування, візуалізація даних, інтеграція з іншими системами.
Agent GPT. Новий інструмент штучного інтелекту, який автоматизує рутинні процеси та допомагає створювати чат-боти. Основні аспекти Agent GPT: мультизадачність, генерація контенту, інтерактивність, інтеграція з іншими системами.
Copysmith АІ. Це програма на базі штучного інтелекту, яку можна використовувати не лише для генерування описів товарів/послуг чи створення текстів у блог, а й для запуску й відстеження рекламних кампаній.
Business Week
#поради #карєра #бізнес
Завдяки інноваційним інструментам штучного інтелекту ми можемо значно підвищити свою продуктивність й оптимізувати робочі процеси.
Adcopy AI. Інструмент використовує нейромережеві моделі та алгоритми машинного навчання для генерації рекламних матеріалів. Основні можливості: генерація заголовків, створення описів, персоналізація, аналіз конкурентів, оптимізація ключових слів.
Gamma AI. Інструмент для створення та управління різними типами цифрового контенту (презентації, документи, вебсторінки). Його можливості: автоматичний аналіз контенту, генерація контенту, автоматизація редагування, SEO-оптимізація, інтеграція з іншими інструментами.
Durable AI. Платформа допоможе вам створити вебсайт за лічені хвилини. І для цього не обовʼязково знати програмування та вебдизайн. Її можливості: персоналізація та налаштування, адаптивний дизайн, редагування.
Rationale AI. Використовуючи алгоритми ШІ, платформа аналізує великі обсяги даних і допомагає виявляти найкращі варіанти дій для бізнесу. Основні переваги: аналіз даних, моделювання та прогнозування, візуалізація даних, інтеграція з іншими системами.
Agent GPT. Новий інструмент штучного інтелекту, який автоматизує рутинні процеси та допомагає створювати чат-боти. Основні аспекти Agent GPT: мультизадачність, генерація контенту, інтерактивність, інтеграція з іншими системами.
Copysmith АІ. Це програма на базі штучного інтелекту, яку можна використовувати не лише для генерування описів товарів/послуг чи створення текстів у блог, а й для запуску й відстеження рекламних кампаній.
Business Week
Бізнес під час кризи: 4 надихаючих приклади
#поради #бізнес
Економічний спад може створити низку несподіваних можливостей для підприємців, які прагнуть інновацій. Ось декілька прикладів від компаній, які сьогодні знають всі.
FedEx. Це справжня історія успіху стартапу. Компанія розпочала свою діяльність як університетський проєкт Фреда Сміта під час депресії 1969-1971 років і перетворилася на бізнес із багатомільярдним доходом.
Бургер Кінг. У 1950-х роках, після того як корейська війна обвалила економіку США, два брати в Луїзіані добре визначили потребу у швидкому доступному харчуванні для американців. Вже облаштовуючи власну бургерну, вони максимально зацікавили громадськість своїм продуктом. І швидко масштабувались, продаючи франшизи свого бізнесу.
General Motors. Рецесія стала поштовхом для розвитку цієї компанії. На початку 1900-х років засновник використав економічну невизначеність, щоб скупити менші виробничі об'єкти, які боролися за виживання, і в такий спосіб розбудував свою імперію.
Microsoft. Цей глобальний технологічний гігант розпочав свою діяльність 1975 року, у період високого рівня безробіття, зростання інфляції та стагнації ВВП в Америці. Хочете повторити успіх мільярдера Білла Гейтса? Тоді зараз саме час.
Тож будьте сміливими, кмітливими, а найголовніше — достатньо швидкими, щоб не проґавити свій шанс.
Business Week
#поради #бізнес
Економічний спад може створити низку несподіваних можливостей для підприємців, які прагнуть інновацій. Ось декілька прикладів від компаній, які сьогодні знають всі.
FedEx. Це справжня історія успіху стартапу. Компанія розпочала свою діяльність як університетський проєкт Фреда Сміта під час депресії 1969-1971 років і перетворилася на бізнес із багатомільярдним доходом.
Бургер Кінг. У 1950-х роках, після того як корейська війна обвалила економіку США, два брати в Луїзіані добре визначили потребу у швидкому доступному харчуванні для американців. Вже облаштовуючи власну бургерну, вони максимально зацікавили громадськість своїм продуктом. І швидко масштабувались, продаючи франшизи свого бізнесу.
General Motors. Рецесія стала поштовхом для розвитку цієї компанії. На початку 1900-х років засновник використав економічну невизначеність, щоб скупити менші виробничі об'єкти, які боролися за виживання, і в такий спосіб розбудував свою імперію.
Microsoft. Цей глобальний технологічний гігант розпочав свою діяльність 1975 року, у період високого рівня безробіття, зростання інфляції та стагнації ВВП в Америці. Хочете повторити успіх мільярдера Білла Гейтса? Тоді зараз саме час.
Тож будьте сміливими, кмітливими, а найголовніше — достатньо швидкими, щоб не проґавити свій шанс.
Business Week
6 принципів успішного делегування
#поради #бізнес #карєра
Делегування повноважень — це не просто передача обов’язків і відповідальності, а й спроба довіритись людям. Інколи складно перекласти задачі на колег через страх, що вони будуть виконані невчасно та недосконало. Але дотримуючись цих принципів, шансів на успіх значно більше.
Виконання компетентних завдань. Працівник (або підрозділ) отримує ті завдання, що відповідають його компетенції. Цей принцип базується на розумінні того, що кожен член команди має унікальні знання, навички та досвід, які можна ефективно використовувати для досягнення спільних цілей.
Визначення мети та бажаних результатів. Перед тим, як розподіляти обовʼязки керівник має визначити мету й очікувані результати від підлеглого. Ключовою складовою принципу є встановлення чітких цілей, зрозумілих завдань і рівня їх виконання. Це зменшує ризик непорозумінь і сприяє більш ефективному й відповідальному виконанню доручень.
Рівноправність. Це рівномірний розподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками. Цей принцип допомагає уникнути перевантаження роботою.
Система керівництва. В межах певної організації або групи людей має бути чітко визначена ієрархія командування, де кожен член знає, до кого звертатись за вказівками та кому звітувати за виконання певних завдань. Цей принцип сприяє уникненню конфліктів під час виконання задач і підвищує ефективність управління.
Абсолютна відповідальність. Делегуючи задачі іншим членам команди, керівник несе повну відповідальність за виконання доручених завдань і досягнення поставлених цілей. При цьому важливо, щоб керівник чітко визначив обсяг повноважень, обов’язки та очікувані результати, а також забезпечив підтримку та ресурси для їх виконання. Такий підхід розвиває навички керівництва та стимулює відповідальність серед працівників.
Ієрархія. В компанії мають бути чітко встановлені лінії керівництва та їх повноваження. Це допомагає співробітникам розуміти, кому вони підпорядковані, перед ким звітувати та до кого звертатися за допомогою у вирішенні тих чи інших завдань.
Business Week
#поради #бізнес #карєра
Делегування повноважень — це не просто передача обов’язків і відповідальності, а й спроба довіритись людям. Інколи складно перекласти задачі на колег через страх, що вони будуть виконані невчасно та недосконало. Але дотримуючись цих принципів, шансів на успіх значно більше.
Виконання компетентних завдань. Працівник (або підрозділ) отримує ті завдання, що відповідають його компетенції. Цей принцип базується на розумінні того, що кожен член команди має унікальні знання, навички та досвід, які можна ефективно використовувати для досягнення спільних цілей.
Визначення мети та бажаних результатів. Перед тим, як розподіляти обовʼязки керівник має визначити мету й очікувані результати від підлеглого. Ключовою складовою принципу є встановлення чітких цілей, зрозумілих завдань і рівня їх виконання. Це зменшує ризик непорозумінь і сприяє більш ефективному й відповідальному виконанню доручень.
Рівноправність. Це рівномірний розподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками. Цей принцип допомагає уникнути перевантаження роботою.
Система керівництва. В межах певної організації або групи людей має бути чітко визначена ієрархія командування, де кожен член знає, до кого звертатись за вказівками та кому звітувати за виконання певних завдань. Цей принцип сприяє уникненню конфліктів під час виконання задач і підвищує ефективність управління.
Абсолютна відповідальність. Делегуючи задачі іншим членам команди, керівник несе повну відповідальність за виконання доручених завдань і досягнення поставлених цілей. При цьому важливо, щоб керівник чітко визначив обсяг повноважень, обов’язки та очікувані результати, а також забезпечив підтримку та ресурси для їх виконання. Такий підхід розвиває навички керівництва та стимулює відповідальність серед працівників.
Ієрархія. В компанії мають бути чітко встановлені лінії керівництва та їх повноваження. Це допомагає співробітникам розуміти, кому вони підпорядковані, перед ким звітувати та до кого звертатися за допомогою у вирішенні тих чи інших завдань.
Business Week
5 успішних людей, які рано прокидаються
#поради #карєра #бізнес
Серед ритуалів успішних людей часто можна почути про ранні підйоми. Окрім часу, аби встигнути все заплановане, вони дають вищий рівень енергії та ясності розуму. Тож якщо вам була потрібна мотивація вставати раніше — наступні приклади можуть стати переконливими.
Тім Кук. Генеральний директор Apple розповів, що любить прокидатися між 4 і 5 ранку, щоб прочитати листи та відповісти на повідомлення. Решта його ранку передбачає силові тренування, підготовку до роботи, каву та легкий сніданок.
Еван Шпіґель. Генеральний директор Snap Inc так описує свою мотивацію: «Я встаю дуже рано, тому що це єдиний “час Евана”, коли інші люди ще не прокинулися. Я отримую пару годин між 5 і 7 ранку, щоб робити все, що я хочу». Після підйому Шпіґель витрачає 30 хвилин, щоб перевірити електронну пошту, а також випити подвійний еспресо. Після цього він займається 45 хвилин тренуванням або медитацією, приймає душ, читає новини та снідає з родиною.
Боб Айгер. Генеральний директор Disney розкрив свої методи ефективного використання часу: «Щодня потрібно мати спокійний час для роздумів, коли вас не бомбардують зовнішні сили». Частина «спокійного часу» припадає на тренування, якими після пробудження о 4:15 ранку Боб займається на самоті. Зазвичай він приходить в офіс між 6:30 і 6:45 ранку, що також дає йому час, щоб спокійно почати день.
Джон Донахью. Генеральний директор Nike, який сам себе називає «створінням звички», прокидається щодня о 5:45. «Перше, що я роблю, це випиваю літр води та дві чашки кави, а потім роблю розтягування за допомогою масажеру. Я медитую 10 хвилин, а потім займаюся з персональним тренером Nike — з 7 до 8 ранку, чотири рази на тиждень», — розповідає Донахью.
Анна Вінтур. Головна редакторка Vogue розповідає, що має «досить послідовну структуру» свого дня. «Я прокидаюся рано, між 4 і 5:30 ранку. Я читаю британські та американські онлайн-газети, тому знаю, що відбувається. Я часто граю в теніс. А мій сніданок складається з меню Starbucks», — ділиться вона. Її мотивація прокидатися рано — в тому, щоб випередити завдання на день, перш ніж вони «підкрадуться до вас».
Business Week
#поради #карєра #бізнес
Серед ритуалів успішних людей часто можна почути про ранні підйоми. Окрім часу, аби встигнути все заплановане, вони дають вищий рівень енергії та ясності розуму. Тож якщо вам була потрібна мотивація вставати раніше — наступні приклади можуть стати переконливими.
Тім Кук. Генеральний директор Apple розповів, що любить прокидатися між 4 і 5 ранку, щоб прочитати листи та відповісти на повідомлення. Решта його ранку передбачає силові тренування, підготовку до роботи, каву та легкий сніданок.
Еван Шпіґель. Генеральний директор Snap Inc так описує свою мотивацію: «Я встаю дуже рано, тому що це єдиний “час Евана”, коли інші люди ще не прокинулися. Я отримую пару годин між 5 і 7 ранку, щоб робити все, що я хочу». Після підйому Шпіґель витрачає 30 хвилин, щоб перевірити електронну пошту, а також випити подвійний еспресо. Після цього він займається 45 хвилин тренуванням або медитацією, приймає душ, читає новини та снідає з родиною.
Боб Айгер. Генеральний директор Disney розкрив свої методи ефективного використання часу: «Щодня потрібно мати спокійний час для роздумів, коли вас не бомбардують зовнішні сили». Частина «спокійного часу» припадає на тренування, якими після пробудження о 4:15 ранку Боб займається на самоті. Зазвичай він приходить в офіс між 6:30 і 6:45 ранку, що також дає йому час, щоб спокійно почати день.
Джон Донахью. Генеральний директор Nike, який сам себе називає «створінням звички», прокидається щодня о 5:45. «Перше, що я роблю, це випиваю літр води та дві чашки кави, а потім роблю розтягування за допомогою масажеру. Я медитую 10 хвилин, а потім займаюся з персональним тренером Nike — з 7 до 8 ранку, чотири рази на тиждень», — розповідає Донахью.
Анна Вінтур. Головна редакторка Vogue розповідає, що має «досить послідовну структуру» свого дня. «Я прокидаюся рано, між 4 і 5:30 ранку. Я читаю британські та американські онлайн-газети, тому знаю, що відбувається. Я часто граю в теніс. А мій сніданок складається з меню Starbucks», — ділиться вона. Її мотивація прокидатися рано — в тому, щоб випередити завдання на день, перш ніж вони «підкрадуться до вас».
Business Week
Cімейні фінанси: як скласти ефективний фінансовий план
#поради #фінанси
Створення збалансованого сімейного фінансового плану та ефективне управління бюджетом родини може стати основою вашої фінансової незалежності.
Подбайте про фінансову “подушку безпеки” та резервний фонд. Не забувайте про те, що непередбачувані витрати можуть з'явитися в будь-який момент, тому важливо мати “подушку безпеки” та резервний фонд, які можна використовувати в разі гострої необхідності.
Пам’ятайте про фінансові зобов’язання родини. Якщо у вас є кредити, ви виплачуєте іпотеку або маєте інші фінансові зобов’язання, обов’язково врахуйте їх, складаючи фінансовий план. Це дасть змогу вам точно розрахувати, скільки грошей ви повинні виділяти на їх сплату та не допускати прострочення платежів.
Враховуйте індивідуальні потреби кожного члена сім'ї. Потрібно забезпечити необхідний баланс між витратами та доходами, щоб всі члени сім'ї мали можливість задовольнити свої потреби. Наприклад, для дітей потрібно часто купувати новий одяг та взуття, іграшки та ґаджети, а батькам знадобиться бюджет на відпочинок та відпустку.
Подбайте про майбутнє ваших дітей. Якщо ви знаєте, що в найближчі роки вам потрібно буде оплачувати вищу освіту для дітей, то необхідно включити ці витрати до свого плану. Подумайте, які фінансові інструменти будуть ефективними для реалізації вашої цілі (дитячий депозит, договір страхування тощо).
Зважайте на інфляцію. Щоб ваш фінансовий план відображав реальну картину, плануйте бюджет з урахуванням рівня інфляції. Підвищення загального рівня цін вплине й на сімейний фінансовий план, він потребуватиме коригування.
Самостійно подбайте про забезпечену старість. Виділіть у фінансовому плані місце для додаткових заощаджень на пенсію та почніть регулярно накопичувати кошти.
Подумайте про те, як отримувати пасивний дохід. Грамотний консервативний інвестиційний портфель може зміцнити фінансове становище родини.
Business Week
#поради #фінанси
Створення збалансованого сімейного фінансового плану та ефективне управління бюджетом родини може стати основою вашої фінансової незалежності.
Подбайте про фінансову “подушку безпеки” та резервний фонд. Не забувайте про те, що непередбачувані витрати можуть з'явитися в будь-який момент, тому важливо мати “подушку безпеки” та резервний фонд, які можна використовувати в разі гострої необхідності.
Пам’ятайте про фінансові зобов’язання родини. Якщо у вас є кредити, ви виплачуєте іпотеку або маєте інші фінансові зобов’язання, обов’язково врахуйте їх, складаючи фінансовий план. Це дасть змогу вам точно розрахувати, скільки грошей ви повинні виділяти на їх сплату та не допускати прострочення платежів.
Враховуйте індивідуальні потреби кожного члена сім'ї. Потрібно забезпечити необхідний баланс між витратами та доходами, щоб всі члени сім'ї мали можливість задовольнити свої потреби. Наприклад, для дітей потрібно часто купувати новий одяг та взуття, іграшки та ґаджети, а батькам знадобиться бюджет на відпочинок та відпустку.
Подбайте про майбутнє ваших дітей. Якщо ви знаєте, що в найближчі роки вам потрібно буде оплачувати вищу освіту для дітей, то необхідно включити ці витрати до свого плану. Подумайте, які фінансові інструменти будуть ефективними для реалізації вашої цілі (дитячий депозит, договір страхування тощо).
Зважайте на інфляцію. Щоб ваш фінансовий план відображав реальну картину, плануйте бюджет з урахуванням рівня інфляції. Підвищення загального рівня цін вплине й на сімейний фінансовий план, він потребуватиме коригування.
Самостійно подбайте про забезпечену старість. Виділіть у фінансовому плані місце для додаткових заощаджень на пенсію та почніть регулярно накопичувати кошти.
Подумайте про те, як отримувати пасивний дохід. Грамотний консервативний інвестиційний портфель може зміцнити фінансове становище родини.
Business Week
6 фраз, які видають непрофесійного керівника
#поради #бізнес #карєра
Часто команда працює неефективно саме через банальні помилки управлінця. Як розгледіти поганого керівника та на які фрази потрібно звернути увагу?
«Якщо не подобається, шукайте іншу роботу». Цей вислів не лише виражає байдужість до працівників, але й створює атмосферу страху та нестабільності. Такий підхід сигналізує про те, що керівник не зацікавлений у вирішенні проблем і не цінує співробітників. Внаслідок цього зʼявляється втрата довіри, сумніви, зниження морального духу, мотивації.
«Я був на роботі в суботу, а ти де був?». Керівник має право працювати скільки завгодно, хоч сім днів на тиждень. Але це не має ніякого відношення до працівників, вони не зобовʼязані понаднормово працювати. Такий підхід лише створить нездорову атмосферу в колективі, знизить продуктивність і спровокує професійне вигорання.
«У команди немає “я”». Говорячи таку фразу, керівники знецінюють внесок кожного члена команди. У результаті виникає відчуття колективізму та зникає мотивація. Це пригнічує творчий потенціал, продуктивність і будь-яку ініціативу, адже працівники відчувають, що їх індивідуальність й унікальність зовсім не цінують.
«У нас завжди так було, я нічого не змінюватиму». Фраза відображає консервативний підхід до управління і небажання адаптуватися до нових умов. А це дуже погано для співробітників, які мають багато крутих ідей та бажання розвиватися.
«Вам пощастило, що маєте таку роботу». Ви наймаєте працівників, звертаючи увагу на потрібні навички, компетентність і досвід роботи. Але не через те, що робите комусь послугу. Тож такий вислів є проявом зневажливого та зверхнього ставлення, яке має негативні наслідки.
«Я не хочу чути ваші скарги». Фраза сигналізує про відсутність бажання розвʼязувати будь-які проблеми. У результаті співробітники відчуватимуть себе незахищеними та непочутими. Це призведе до зневіри у власних силах та відчуття безпорадності.
Business Week
#поради #бізнес #карєра
Часто команда працює неефективно саме через банальні помилки управлінця. Як розгледіти поганого керівника та на які фрази потрібно звернути увагу?
«Якщо не подобається, шукайте іншу роботу». Цей вислів не лише виражає байдужість до працівників, але й створює атмосферу страху та нестабільності. Такий підхід сигналізує про те, що керівник не зацікавлений у вирішенні проблем і не цінує співробітників. Внаслідок цього зʼявляється втрата довіри, сумніви, зниження морального духу, мотивації.
«Я був на роботі в суботу, а ти де був?». Керівник має право працювати скільки завгодно, хоч сім днів на тиждень. Але це не має ніякого відношення до працівників, вони не зобовʼязані понаднормово працювати. Такий підхід лише створить нездорову атмосферу в колективі, знизить продуктивність і спровокує професійне вигорання.
«У команди немає “я”». Говорячи таку фразу, керівники знецінюють внесок кожного члена команди. У результаті виникає відчуття колективізму та зникає мотивація. Це пригнічує творчий потенціал, продуктивність і будь-яку ініціативу, адже працівники відчувають, що їх індивідуальність й унікальність зовсім не цінують.
«У нас завжди так було, я нічого не змінюватиму». Фраза відображає консервативний підхід до управління і небажання адаптуватися до нових умов. А це дуже погано для співробітників, які мають багато крутих ідей та бажання розвиватися.
«Вам пощастило, що маєте таку роботу». Ви наймаєте працівників, звертаючи увагу на потрібні навички, компетентність і досвід роботи. Але не через те, що робите комусь послугу. Тож такий вислів є проявом зневажливого та зверхнього ставлення, яке має негативні наслідки.
«Я не хочу чути ваші скарги». Фраза сигналізує про відсутність бажання розвʼязувати будь-які проблеми. У результаті співробітники відчуватимуть себе незахищеними та непочутими. Це призведе до зневіри у власних силах та відчуття безпорадності.
Business Week
Три правила успішного кар'єрного росту в компанії
#поради #карєра
Знайшли круту компанію і прагнете в ній рости? Ось три найважливіших фактори для цього.
Робіть свою справу добре. Так, як не робив ніхто до вас і не буде робити ніхто після вас. Ви маєте створити унікальний стиль написання статей, приготування кави, складання документів, написання технічних завдань тощо. Головна умова цієї унікальності — робити унікально добре. Тоді рано чи пізно без вашої участі вже буде неможливо уявити життя компанії, і коли ви захочете піти вгору, вас підтримають.
Проявляйте ініціативу. Ініціатива карається тільки тоді, коли у людини не вистачає сили та відповідальності її відстоювати. Якщо ж ви навчитеся правильно доносити свої ініціативи до потрібних людей, ніхто вас не каратиме. Навпаки, керівництво побачить вашу активність та зробить висновки про те, що з такою людиною не страшно будувати майбутнє. Особливо якщо у вас справді гарні ідеї, корисні для бізнесу та колективу.
Не забувайте про нетворкінг. Будуйте системні зв’язки. Аби мати гарну професійну репутацію, можна бути яким завгодно неймовірним професіоналом, але якщо ви не вмієте спілкуватися з людьми, ваші досягнення можуть залишитися в тіні. Адже ніщо не замінить людського спілкування. Якщо вам вдасться побудувати міцні дружні чи хоча б приятельські зв’язки з колегами, це дуже допоможе у подорожі кар’єрними сходами.
Business Week
#поради #карєра
Знайшли круту компанію і прагнете в ній рости? Ось три найважливіших фактори для цього.
Робіть свою справу добре. Так, як не робив ніхто до вас і не буде робити ніхто після вас. Ви маєте створити унікальний стиль написання статей, приготування кави, складання документів, написання технічних завдань тощо. Головна умова цієї унікальності — робити унікально добре. Тоді рано чи пізно без вашої участі вже буде неможливо уявити життя компанії, і коли ви захочете піти вгору, вас підтримають.
Проявляйте ініціативу. Ініціатива карається тільки тоді, коли у людини не вистачає сили та відповідальності її відстоювати. Якщо ж ви навчитеся правильно доносити свої ініціативи до потрібних людей, ніхто вас не каратиме. Навпаки, керівництво побачить вашу активність та зробить висновки про те, що з такою людиною не страшно будувати майбутнє. Особливо якщо у вас справді гарні ідеї, корисні для бізнесу та колективу.
Не забувайте про нетворкінг. Будуйте системні зв’язки. Аби мати гарну професійну репутацію, можна бути яким завгодно неймовірним професіоналом, але якщо ви не вмієте спілкуватися з людьми, ваші досягнення можуть залишитися в тіні. Адже ніщо не замінить людського спілкування. Якщо вам вдасться побудувати міцні дружні чи хоча б приятельські зв’язки з колегами, це дуже допоможе у подорожі кар’єрними сходами.
Business Week
10 безкоштовних курсів у сфері діджитал- маркетингу
#поради #бізнес #карєра
Підбірка безкоштовних можливостей для навчання та розвитку у сфері цифрового маркетингу. Будуть корисними для маркетологів, підприємців, фрилансерів та всіх, хто цікавиться просуванням в інтернеті.
Основи цифрового маркетингу. Курс від Google, який містить вправи та реальні приклади, які допоможуть легко застосувати здобуті знання на практиці.
SMM: фундамент. Цей курс допоможе виокремити важливе з інфопростору навколо SMM. Він базується на практичних кейсах, що містять дієві поради щодо роботи із соцмережами.
Лекції від Meta Boost. Навчальні матеріали від Meta, які допоможуть знайти способи для просування бізнесу в соціальних мережах.
Просувайте компанію за допомогою онлайн-реклами. Курс від Google, який навчить створювати ефективну рекламу й маркетингову стратегію.
Цифрові медіа та основи маркетингу. Дізнайтеся, як обрати канал зв’язку з аудиторією в цифрову епоху, та як цифрові медіа змінили класичний підхід до маркетингу.
Цифрові медіа та маркетингові стратегії. Це продовження курсу вище, тут ви познайомитеся з різноманітним набором нових інструментів для охоплення, залучення, моніторингу та реагування на споживачів, що з’явилися завдяки цифровим медіа.
Як збільшити кількість підписників в Instagram. Ви дізнаєтеся, як оновити свій інстаграм профіль і органічно залучити більшу кількість підписників.
Менеджер із цифрового маркетингу. Курс допоможе вам розпочати з нуля чи розвинути кар’єру у сфері маркетингу. Програма охоплює всі найважливіші навички, якими має володіти успішний спеціаліст з цифрового маркетингу.
SEO курс для початківців. Спікер розповідає, як вивести сайт у топ пошукових систем, використовуючи безкоштовні SEO-інструменти. По закінченню курсу ви навчитеся самостійно просувати сайти.
Цифровий маркетинг. Курс покликаний допомогти представникам малого та середнього бізнесу, а також всім, хто тільки планує відкрити свою справу та поки не розуміє, як саме працюють цифрові маркетингові інструменти та на що варто звернути увагу в першу чергу.
Business Week
#поради #бізнес #карєра
Підбірка безкоштовних можливостей для навчання та розвитку у сфері цифрового маркетингу. Будуть корисними для маркетологів, підприємців, фрилансерів та всіх, хто цікавиться просуванням в інтернеті.
Основи цифрового маркетингу. Курс від Google, який містить вправи та реальні приклади, які допоможуть легко застосувати здобуті знання на практиці.
SMM: фундамент. Цей курс допоможе виокремити важливе з інфопростору навколо SMM. Він базується на практичних кейсах, що містять дієві поради щодо роботи із соцмережами.
Лекції від Meta Boost. Навчальні матеріали від Meta, які допоможуть знайти способи для просування бізнесу в соціальних мережах.
Просувайте компанію за допомогою онлайн-реклами. Курс від Google, який навчить створювати ефективну рекламу й маркетингову стратегію.
Цифрові медіа та основи маркетингу. Дізнайтеся, як обрати канал зв’язку з аудиторією в цифрову епоху, та як цифрові медіа змінили класичний підхід до маркетингу.
Цифрові медіа та маркетингові стратегії. Це продовження курсу вище, тут ви познайомитеся з різноманітним набором нових інструментів для охоплення, залучення, моніторингу та реагування на споживачів, що з’явилися завдяки цифровим медіа.
Як збільшити кількість підписників в Instagram. Ви дізнаєтеся, як оновити свій інстаграм профіль і органічно залучити більшу кількість підписників.
Менеджер із цифрового маркетингу. Курс допоможе вам розпочати з нуля чи розвинути кар’єру у сфері маркетингу. Програма охоплює всі найважливіші навички, якими має володіти успішний спеціаліст з цифрового маркетингу.
SEO курс для початківців. Спікер розповідає, як вивести сайт у топ пошукових систем, використовуючи безкоштовні SEO-інструменти. По закінченню курсу ви навчитеся самостійно просувати сайти.
Цифровий маркетинг. Курс покликаний допомогти представникам малого та середнього бізнесу, а також всім, хто тільки планує відкрити свою справу та поки не розуміє, як саме працюють цифрові маркетингові інструменти та на що варто звернути увагу в першу чергу.
Business Week
Як поставити фінансову ціль, щоб вона стала досяжною?
#поради #фінанси
Ми зазвичай охочіше заощаджуємо кошти та примножуємо статки заради якоїсь мети — фінансової цілі. Ось декілька порад, як поставити фінансову ціль так, щоб вона була реалістичною та досяжною.
Крок 1. Сформулюйте ціль максимально конкретно. Чітко уявіть, що має відбутися в результаті. Приклад: я живу у власній квартирі.
Крок 2. Додайте до своєї цілі вимірні характеристики. Приклад: двокімнатна квартира розташована в новому будинку в _ районі міста/села, площею не менше _ квадратних метрів, вартістю до _ тисяч гривень.
Крок 3. Зазначте строк, у який має бути досягнута ціль. Приклад: я маю переїхати у власну квартиру до того, як мені виповниться _ років/через _ років.
Крок 4. Переконайтеся, чи ваша ціль відповідає вашим фінансовим можливостям (зараз або в осяжному майбутньому), вподобанням та особливостям характеру. Приклад: хочу мати власну квартиру, бо мрію мати свій простір і не залежати від орендодавців/вже маю невеликі заощадження/маю кар’єрні плани і прогнозований стабільний заробіток/планую багато подорожувати і використовувати квартиру, як додатковий пасивний дохід.
Крок 5. Перегляньте свої ключові цілі в житті. Важливо, аби фінансова мета співвідносилася з ними. Приклад: хочу мати власну квартиру, бо планую будувати кар’єру в цьому місті/плануємо народити дитину.
Якщо ви маєте кілька фінансових цілей, то є сенс розподілити їх на короткострокові (0–3 роки), середньострокові (3–10 років) і довгострокові (більше 10 років). Це дасть змогу пріоритезувати заощадження й ресурси, які ви будете застосовувати для їх досягнення.
Business Week
#поради #фінанси
Ми зазвичай охочіше заощаджуємо кошти та примножуємо статки заради якоїсь мети — фінансової цілі. Ось декілька порад, як поставити фінансову ціль так, щоб вона була реалістичною та досяжною.
Крок 1. Сформулюйте ціль максимально конкретно. Чітко уявіть, що має відбутися в результаті. Приклад: я живу у власній квартирі.
Крок 2. Додайте до своєї цілі вимірні характеристики. Приклад: двокімнатна квартира розташована в новому будинку в _ районі міста/села, площею не менше _ квадратних метрів, вартістю до _ тисяч гривень.
Крок 3. Зазначте строк, у який має бути досягнута ціль. Приклад: я маю переїхати у власну квартиру до того, як мені виповниться _ років/через _ років.
Крок 4. Переконайтеся, чи ваша ціль відповідає вашим фінансовим можливостям (зараз або в осяжному майбутньому), вподобанням та особливостям характеру. Приклад: хочу мати власну квартиру, бо мрію мати свій простір і не залежати від орендодавців/вже маю невеликі заощадження/маю кар’єрні плани і прогнозований стабільний заробіток/планую багато подорожувати і використовувати квартиру, як додатковий пасивний дохід.
Крок 5. Перегляньте свої ключові цілі в житті. Важливо, аби фінансова мета співвідносилася з ними. Приклад: хочу мати власну квартиру, бо планую будувати кар’єру в цьому місті/плануємо народити дитину.
Якщо ви маєте кілька фінансових цілей, то є сенс розподілити їх на короткострокові (0–3 роки), середньострокові (3–10 років) і довгострокові (більше 10 років). Це дасть змогу пріоритезувати заощадження й ресурси, які ви будете застосовувати для їх досягнення.
Business Week
