7 секретів успішного делегування
#поради
Делегувати – це, в першу чергу, правильно планувати, ефективно використовувати свій час та час співробітників, довіряти. Ось декілька порад, як краще делегувати.
Делегуйте завдання, з якими самі можете впоратися. Помилково думати, що можна обхитрити колег, доручивши завдання, з яким самі не знаєте що робити. Так ви можете втратити авторитет на самому початку передачі справ. Адже якщо у співробітника в процесі виконання завдання виникнуть запитання – ви не зможете допомогти, а отже опинитеся в незручному становищі.
Делегуйте поступово. Не закидайте завданнями підлеглого одразу. Почніть з простих завдань та рухайтеся до складних. Також не варто делегувати термінові завдання.
Ніяких двозначностей. Чітко та зрозуміло пояснюйте суть завдання, щоб у майбутньому не виникало зайвих запитань.
Переконайтеся, що ваш колега знає, що робить. Адже не виключена ситуація, що колега так хоче вам допомогти та сподобатися, що на ентузіазмі погодиться з виконанням завдання, а що робити з ним не знає.
Не дозволяйте, щоб на підлеглого звалювали завдання інші колеги. Адже відмовити він навряд чи зможе, а на ефективність роботи це погано вплине.
Ніколи самі не виконуйте завдання, яке делегували. Якщо дасте хоч один раз слабину – у майбутньому це буде відбуватися постійно. Підказуйте, вчіть, пояснюйте, але самі не робіть.
Контролюйте ненав’язливо. Не можна з першого разу передати свої справи та забути про їх виконання. На початку ви повинні час від часу контролювати виконання завдання та навчити співробітника самому себе перевіряти. З часом це можна робити рідше, але не робити взагалі – не можна.
#поради
Делегувати – це, в першу чергу, правильно планувати, ефективно використовувати свій час та час співробітників, довіряти. Ось декілька порад, як краще делегувати.
Делегуйте завдання, з якими самі можете впоратися. Помилково думати, що можна обхитрити колег, доручивши завдання, з яким самі не знаєте що робити. Так ви можете втратити авторитет на самому початку передачі справ. Адже якщо у співробітника в процесі виконання завдання виникнуть запитання – ви не зможете допомогти, а отже опинитеся в незручному становищі.
Делегуйте поступово. Не закидайте завданнями підлеглого одразу. Почніть з простих завдань та рухайтеся до складних. Також не варто делегувати термінові завдання.
Ніяких двозначностей. Чітко та зрозуміло пояснюйте суть завдання, щоб у майбутньому не виникало зайвих запитань.
Переконайтеся, що ваш колега знає, що робить. Адже не виключена ситуація, що колега так хоче вам допомогти та сподобатися, що на ентузіазмі погодиться з виконанням завдання, а що робити з ним не знає.
Не дозволяйте, щоб на підлеглого звалювали завдання інші колеги. Адже відмовити він навряд чи зможе, а на ефективність роботи це погано вплине.
Ніколи самі не виконуйте завдання, яке делегували. Якщо дасте хоч один раз слабину – у майбутньому це буде відбуватися постійно. Підказуйте, вчіть, пояснюйте, але самі не робіть.
Контролюйте ненав’язливо. Не можна з першого разу передати свої справи та забути про їх виконання. На початку ви повинні час від часу контролювати виконання завдання та навчити співробітника самому себе перевіряти. З часом це можна робити рідше, але не робити взагалі – не можна.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Ціна акцій Apple сягнула нового рекорду.
🔎 Ізраїльський стартап переносить Біблію в NFT формат.
🔎 Starbucks та Amazon відкрили перше кафе без касирів.
🔎 Поставки української деревини відслідковуватимуть через блокчейн.
🔎 14-річна художниця заробила на NFT понад $1 млн за 10 годин.
🔎 JP Morgan майже вдвічі знизив прогноз росу реального ВВП України у 2021.
#дайджест
🔎 Ціна акцій Apple сягнула нового рекорду.
🔎 Ізраїльський стартап переносить Біблію в NFT формат.
🔎 Starbucks та Amazon відкрили перше кафе без касирів.
🔎 Поставки української деревини відслідковуватимуть через блокчейн.
🔎 14-річна художниця заробила на NFT понад $1 млн за 10 годин.
🔎 JP Morgan майже вдвічі знизив прогноз росу реального ВВП України у 2021.
МВФ виділив Україні транш на $699 мільйонів
#новини
Міжнародний валютний фонд переглянув економічні показники України, після чого вирішив таки виділити новий транш кредиту в рамках програми stand-by. Мовиться про 699 мільйонів доларів (загальна сума програми тепер становитиме 2,8 мільярда).
Натомість Київ зобов'язався продовжувати реформи та забезпечити незалежність Національного банку. Щоб отримувати гроші від МВФ українська влада зобов'язалася змінити податкову й бюджетну політику задля захисту соціально вразливих верстви населення, забезпечити незалежність НБУ, повернути інфляцію до цільового рівня (5%), покращити корпоративне управління банками, щоб ті могли надавати надійні кредити бізнесу, продовжити боротьбу з корупцією, розгортати судову реформу й загалом зменшувати роль державного управління в економіці.
Нагадаємо, що нову програму stand-by для України МВФ погодив у червні 2020 року. Її розмір – 5 мільярдів доларів, а строк – 1,5 року. 2,1 мільярда першого траншу приблизно тоді ж ми й отримали. А от наступного траншу довелося чекати доволі довго, адже раніше місія МВФ залишалася невдоволеною виконанням Україною своїх зобов'язань.
#новини
Міжнародний валютний фонд переглянув економічні показники України, після чого вирішив таки виділити новий транш кредиту в рамках програми stand-by. Мовиться про 699 мільйонів доларів (загальна сума програми тепер становитиме 2,8 мільярда).
Натомість Київ зобов'язався продовжувати реформи та забезпечити незалежність Національного банку. Щоб отримувати гроші від МВФ українська влада зобов'язалася змінити податкову й бюджетну політику задля захисту соціально вразливих верстви населення, забезпечити незалежність НБУ, повернути інфляцію до цільового рівня (5%), покращити корпоративне управління банками, щоб ті могли надавати надійні кредити бізнесу, продовжити боротьбу з корупцією, розгортати судову реформу й загалом зменшувати роль державного управління в економіці.
Нагадаємо, що нову програму stand-by для України МВФ погодив у червні 2020 року. Її розмір – 5 мільярдів доларів, а строк – 1,5 року. 2,1 мільярда першого траншу приблизно тоді ж ми й отримали. А от наступного траншу довелося чекати доволі довго, адже раніше місія МВФ залишалася невдоволеною виконанням Україною своїх зобов'язань.
6 кроків для побудови особистого бренду
#поради
Особистий бренд – важливий інструмент у бізнесі. Якщо стоїть вибір: безлика компанія чи бізнес, за яким стоїть конкретна людина з ім'ям, – виберуть друге. Тому що люди вірять людям. З чого почати побудови особистого бренду?
Крок 1. Відповісти на питання «хто я?», «чого я хочу?» і «в чому моя цінність?» Тут все, як під час запуску стартапу, бізнесу чи продукту: цілі, планування, стратегія. Визначте діапазон тем, у яких ви є експертом. Будьте відверті, діліться тільки тим, у чому ви дійсно круті.
Крок 2. Офлайн чи онлайн? Що вибрати: діджитал чи офлайн виступи? Найкраще поєднати та штурмувати. Вам потрібен сайт-візитка. Проведіть аудит своїх акаунтів у соціальних мережах. Вони мають вас виділяти та «продавати».
Крок 3. Контент. На всіх ваших сторінках обов'язково мають бути експертні матеріали з теми, фахівцем з якої ви себе позиціонуєте. Якісні, унікальні й експертні – від першої особи.
Крок 4. Вихід у світ. Припустімо, у вас є сайт і прокачані акаунти, але як «розвіртуалізуватися»? Ваша мета – виступ на конференціях, ефіри на ТБ і радіо, згадки в друкованих та онлайн-медіа. Також гарний інструмент – подкасти та блоги.
Крок 5. Перше враження. У вас є декілька секунд, щоб скласти перше враження про себе. Воно має відповідати вашому позиціонуванню та стратегії, яку ви визначили на самому старті. Тут важливо все: від стилю одягу до навичок публічних виступів.
Крок 6. Вимірювання результатів. Як зрозуміти, що особистий бренд працює? Параметрів усього два: гроші (за вашою послугою або товаром приходять покупці) та «вхідний трафік» (регулярні запрошення виступити спікером, запити від ЗМІ, запрошення на ефіри). Мінімальний термін, коли стануть помітні перші результати й піде той самий «вхідний трафік», – від шести місяців до року.
#поради
Особистий бренд – важливий інструмент у бізнесі. Якщо стоїть вибір: безлика компанія чи бізнес, за яким стоїть конкретна людина з ім'ям, – виберуть друге. Тому що люди вірять людям. З чого почати побудови особистого бренду?
Крок 1. Відповісти на питання «хто я?», «чого я хочу?» і «в чому моя цінність?» Тут все, як під час запуску стартапу, бізнесу чи продукту: цілі, планування, стратегія. Визначте діапазон тем, у яких ви є експертом. Будьте відверті, діліться тільки тим, у чому ви дійсно круті.
Крок 2. Офлайн чи онлайн? Що вибрати: діджитал чи офлайн виступи? Найкраще поєднати та штурмувати. Вам потрібен сайт-візитка. Проведіть аудит своїх акаунтів у соціальних мережах. Вони мають вас виділяти та «продавати».
Крок 3. Контент. На всіх ваших сторінках обов'язково мають бути експертні матеріали з теми, фахівцем з якої ви себе позиціонуєте. Якісні, унікальні й експертні – від першої особи.
Крок 4. Вихід у світ. Припустімо, у вас є сайт і прокачані акаунти, але як «розвіртуалізуватися»? Ваша мета – виступ на конференціях, ефіри на ТБ і радіо, згадки в друкованих та онлайн-медіа. Також гарний інструмент – подкасти та блоги.
Крок 5. Перше враження. У вас є декілька секунд, щоб скласти перше враження про себе. Воно має відповідати вашому позиціонуванню та стратегії, яку ви визначили на самому старті. Тут важливо все: від стилю одягу до навичок публічних виступів.
Крок 6. Вимірювання результатів. Як зрозуміти, що особистий бренд працює? Параметрів усього два: гроші (за вашою послугою або товаром приходять покупці) та «вхідний трафік» (регулярні запрошення виступити спікером, запити від ЗМІ, запрошення на ефіри). Мінімальний термін, коли стануть помітні перші результати й піде той самий «вхідний трафік», – від шести місяців до року.
5 ознак, що вам не варто йти на фріланс
#поради
Чи дійсно така вільна фрілансерська доля? Особливості є всюди, і до них варто бути готовим, коли ти – сам собі керівник.
Проблеми з тайм-менеджментом. В компанії роботу з тайм-менеджменту частково виконує керівник та команда, і є чіткі межі робочого часу, яких можна більш чи менш суворо дотримуватися. В роботі на себе таких меж немає, і зазвичай єдиний орієнтир – це дедлайн, а розподілити інтенсивність руху до нього маєш самотужки.
Сам собі – не піарник. До того як клієнти будуть стояти в черзі, доведеться попрацювати над репутацією. А отже, опанувати основи формування власного бренду, реклами та SMM, чітко формулювати та пояснювати цінність своєї послуги, встановлювати ціни тощо. Якщо важко спілкуватися з клієнтами та продавати свої професійні переваги, буде непросто.
Документофобія. Якщо фрілансер працює легально, документальної тяганини не уникнути. При оформленні відносин із клієнтами та державними органами доведеться навчитися заповнювати акти, рахунки та звіти і т.д. Або ж заплатити за виконання цієї функції іншому профільному фахівцю.
Схильність спокушатися «нічогонеробленням». Хронофаги, або пожирачі часу, чатують на нас усюди – і вдома, і на роботі. Проте коли через плече не дивиться суворий керівник – потрапити в їхній полон набагато легше.
Залежність від стабільності. Ніхто не застрахований від звільнення. Проте зазвичай, навіть якщо протягом місяця виклався не на 100%, на працівника чекає стабільна зарплата. На фрілансі цей стілець хиткий. Клієнти не мають тих зобов’язань перед виконавцем, як роботодавець – перед працівниками, а отже, припинити відносини можна швидше та простіше.
#поради
Чи дійсно така вільна фрілансерська доля? Особливості є всюди, і до них варто бути готовим, коли ти – сам собі керівник.
Проблеми з тайм-менеджментом. В компанії роботу з тайм-менеджменту частково виконує керівник та команда, і є чіткі межі робочого часу, яких можна більш чи менш суворо дотримуватися. В роботі на себе таких меж немає, і зазвичай єдиний орієнтир – це дедлайн, а розподілити інтенсивність руху до нього маєш самотужки.
Сам собі – не піарник. До того як клієнти будуть стояти в черзі, доведеться попрацювати над репутацією. А отже, опанувати основи формування власного бренду, реклами та SMM, чітко формулювати та пояснювати цінність своєї послуги, встановлювати ціни тощо. Якщо важко спілкуватися з клієнтами та продавати свої професійні переваги, буде непросто.
Документофобія. Якщо фрілансер працює легально, документальної тяганини не уникнути. При оформленні відносин із клієнтами та державними органами доведеться навчитися заповнювати акти, рахунки та звіти і т.д. Або ж заплатити за виконання цієї функції іншому профільному фахівцю.
Схильність спокушатися «нічогонеробленням». Хронофаги, або пожирачі часу, чатують на нас усюди – і вдома, і на роботі. Проте коли через плече не дивиться суворий керівник – потрапити в їхній полон набагато легше.
Залежність від стабільності. Ніхто не застрахований від звільнення. Проте зазвичай, навіть якщо протягом місяця виклався не на 100%, на працівника чекає стабільна зарплата. На фрілансі цей стілець хиткий. Клієнти не мають тих зобов’язань перед виконавцем, як роботодавець – перед працівниками, а отже, припинити відносини можна швидше та простіше.
6 книжок, які допоможуть стати супербосом
#рекомендація #книга
Пропонуємо добірку книг для керівників, які хочуть навчитися бути справжніми лідерами та досягати успіху разом зі своєю командою.
«Націлені на результат. Що насправді мотивує людей» Сьюзен Фовлер. Якщо ви хочете збудувати потужну команду, у колективі має бути створене комфортне середовище, де люди довіряють один одному і не бояться проявляти ініціативу. Авторка пропонує систему мотиваційних орієнтирів, які допоможуть створити таке середовище.
«Бути босом – легко. Бувай, неефективний менеджменте!» Брюс Тулґен. У світі відбувається епідемія неефективного менеджменту, стверджує автор книги. І у цій книжці ви знайдете поради, як не стати жертвою цієї епідемії та навчитися дієвому управлінню.
«Менеджмент у стилі «Манчестер Юнайтед». Як стати чемпіоном» Алекс Ферґюсон, Майкл Моріц. У книзі автор ділиться секретами лідерства, які він відкрив для себе, працюючи із футбольним клубом. Але книжка не лише про футбол. Вона містить засновані на колосальному досвіді універсальні уроки, як мотивують команду досягати поставленої мети.
«Як керують найкращі» Брайан Трейсі. Ця книжка – інструкція, як розвинути у собі лідерські якості. У ній Трейсі акумулює різноманітні поради для управлінців, наголошуючи на важливості командного підходу. Також автор робить великий акцент на внутрішній готовності сприймати себе як лідера.
«Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти» Сидні Фінкелстін. За словами Фінкелстіна, відрізнити супербоса від керівника-деспота можна, поставивши кілька запитань. У цій книжці Фінкелстін намагається дослідити, у чому секрет лідерів та як перетворитися на супербоса.
«Мислення швидке і повільне» Деніел Канеман. Ця книжка допоможе розвинути навичку, важливу для кожного керівника – вміння приймати зважені та раціональні рішення.
#рекомендація #книга
Пропонуємо добірку книг для керівників, які хочуть навчитися бути справжніми лідерами та досягати успіху разом зі своєю командою.
«Націлені на результат. Що насправді мотивує людей» Сьюзен Фовлер. Якщо ви хочете збудувати потужну команду, у колективі має бути створене комфортне середовище, де люди довіряють один одному і не бояться проявляти ініціативу. Авторка пропонує систему мотиваційних орієнтирів, які допоможуть створити таке середовище.
«Бути босом – легко. Бувай, неефективний менеджменте!» Брюс Тулґен. У світі відбувається епідемія неефективного менеджменту, стверджує автор книги. І у цій книжці ви знайдете поради, як не стати жертвою цієї епідемії та навчитися дієвому управлінню.
«Менеджмент у стилі «Манчестер Юнайтед». Як стати чемпіоном» Алекс Ферґюсон, Майкл Моріц. У книзі автор ділиться секретами лідерства, які він відкрив для себе, працюючи із футбольним клубом. Але книжка не лише про футбол. Вона містить засновані на колосальному досвіді універсальні уроки, як мотивують команду досягати поставленої мети.
«Як керують найкращі» Брайан Трейсі. Ця книжка – інструкція, як розвинути у собі лідерські якості. У ній Трейсі акумулює різноманітні поради для управлінців, наголошуючи на важливості командного підходу. Також автор робить великий акцент на внутрішній готовності сприймати себе як лідера.
«Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти» Сидні Фінкелстін. За словами Фінкелстіна, відрізнити супербоса від керівника-деспота можна, поставивши кілька запитань. У цій книжці Фінкелстін намагається дослідити, у чому секрет лідерів та як перетворитися на супербоса.
«Мислення швидке і повільне» Деніел Канеман. Ця книжка допоможе розвинути навичку, важливу для кожного керівника – вміння приймати зважені та раціональні рішення.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Україна завершує 2021 з рекордним доларовим ВВП.
🔎 Приватбанк нарахував власникам карток по 5 тисяч у кредит.
🔎 Adidas та Coinbase уклали угоду про партнерство.
🔎 У Токіо відкрилося кафе, де відвідувачів обслуговують роботи.
🔎 Наступного року Disney інвестує в нові проєкти рекордні $33 мільярди.
#дайджест
🔎 Україна завершує 2021 з рекордним доларовим ВВП.
🔎 Приватбанк нарахував власникам карток по 5 тисяч у кредит.
🔎 Adidas та Coinbase уклали угоду про партнерство.
🔎 У Токіо відкрилося кафе, де відвідувачів обслуговують роботи.
🔎 Наступного року Disney інвестує в нові проєкти рекордні $33 мільярди.
3 інструменти для усвідомленої побудови кар’єри
#поради
Коли прямуєш довгим шляхом, корисно мати вказівники. Кар’єрна подорож – не виключення. Візьміть із собою кілька практичних інструментів.
SWOT-аналіз. Цей інструмент стратегічного планування допомагає і в кар’єрному плануванні. Strengths – це cильні сторони, переваги фахівця. Weaknesses – недоліки, зони розвитку працівника, те, чого не вистачає для подальшого просування. Opportunities – можливості ринку праці. Threats – зовнішні загрози, обмеження на ринку праці, що можуть стати на заваді.
Кар’єрні якорі. Інструмент американського психолога Едгара Шейна, який дозволяє визначити мотиви, що спонукають людей прикладати зусилля для розвитку своєї кар’єри. Згідно з цією концепцією, є вісім кар’єрних якорів: професійна компетентність, менеджмент, незалежність, безпека та стабільність, підприємництво, прагнення приносити користь, виклик, стиль життя. Пройдіть тест Шейна на визначення кар'єрного якоря, щоб свідомо керувати напрямком своєї кар'єри.
Розбір польотів (After Action Review). Цей інструмент запозичений із досвіду армії США і використовується, коли необхідно проаналізувати помилки та зробити висновки з певної «операції» (невдала співбесіда, неуспішні переговори або проект, який ризикує провалитися). Суть проста та передбачає пошук відповідей на чотири питання: що мало відбутися, що сталося насправді, чому фактичні події відрізняються від тих, які були заплановані, чому я можу навчитися. Щирі відповіді на ці питання дозволяють виявити переваги та недоліки, сильні та слабкі ходи в певних обставинах та зробити висновки на майбутнє.
#поради
Коли прямуєш довгим шляхом, корисно мати вказівники. Кар’єрна подорож – не виключення. Візьміть із собою кілька практичних інструментів.
SWOT-аналіз. Цей інструмент стратегічного планування допомагає і в кар’єрному плануванні. Strengths – це cильні сторони, переваги фахівця. Weaknesses – недоліки, зони розвитку працівника, те, чого не вистачає для подальшого просування. Opportunities – можливості ринку праці. Threats – зовнішні загрози, обмеження на ринку праці, що можуть стати на заваді.
Кар’єрні якорі. Інструмент американського психолога Едгара Шейна, який дозволяє визначити мотиви, що спонукають людей прикладати зусилля для розвитку своєї кар’єри. Згідно з цією концепцією, є вісім кар’єрних якорів: професійна компетентність, менеджмент, незалежність, безпека та стабільність, підприємництво, прагнення приносити користь, виклик, стиль життя. Пройдіть тест Шейна на визначення кар'єрного якоря, щоб свідомо керувати напрямком своєї кар'єри.
Розбір польотів (After Action Review). Цей інструмент запозичений із досвіду армії США і використовується, коли необхідно проаналізувати помилки та зробити висновки з певної «операції» (невдала співбесіда, неуспішні переговори або проект, який ризикує провалитися). Суть проста та передбачає пошук відповідей на чотири питання: що мало відбутися, що сталося насправді, чому фактичні події відрізняються від тих, які були заплановані, чому я можу навчитися. Щирі відповіді на ці питання дозволяють виявити переваги та недоліки, сильні та слабкі ходи в певних обставинах та зробити висновки на майбутнє.
В Україні зросли «мінімалка» та прожитковий мінімум
#новини
З 1 грудня 2021 року мінімальна зарплата в Україні становить 6500 грн. Наступне підвищення мінімальної зарплати заплановане тільки в жовтні 2022 року.
Разом із «мінімалкою» збільшився і розмір мінімального страхового внеску ЄСВ. Тепер мінімальний розмір ЄСВ зросте з 1 320 до 1 430 грн, максимальний розмір — з 19 800 до 21 450 грн.
Починаючи з грудня, фізособи-підприємці (ФОПи) сплачують за підсумками ІV кварталу 2021 року до 19 січня 2022 року 4070 грн. ФОПи подаватимуть одну квартальну декларацію (про єдиний податок та ЄСВ), а не дві окремі (у її складі буде окремий звіт щодо ЄСВ).
#новини
З 1 грудня 2021 року мінімальна зарплата в Україні становить 6500 грн. Наступне підвищення мінімальної зарплати заплановане тільки в жовтні 2022 року.
Разом із «мінімалкою» збільшився і розмір мінімального страхового внеску ЄСВ. Тепер мінімальний розмір ЄСВ зросте з 1 320 до 1 430 грн, максимальний розмір — з 19 800 до 21 450 грн.
Починаючи з грудня, фізособи-підприємці (ФОПи) сплачують за підсумками ІV кварталу 2021 року до 19 січня 2022 року 4070 грн. ФОПи подаватимуть одну квартальну декларацію (про єдиний податок та ЄСВ), а не дві окремі (у її складі буде окремий звіт щодо ЄСВ).
Рада ухвалила бюджет України на 2022 рік
#новини
Верховна Рада ухвалила бюджет України на 2022 рік у другому читанні та в цілому. У цілому за бюджет на 2022 рік проголосували 268 народних депутатів.
Основні макропоказники
Доходи держбюджету у 2022 році становитимуть 1,322 трлн грн — це на 54,73 млрд грн більше, аніж було проголосовано у першому читанні.
Видатки наступного року сягнуть 1,497 трлн грн (на 55,73 млрд грн більше, ніж у попередній версії).
Дефіцит утримується на рівні до 3,5% ВВП, фінансування держбюджету передбачене на рівні 188,8 млрд грн.
Мінімальна зарплата з 1 жовтня зросте до 6700 грн на місяць, а прожитковий мінімум для працездатних осіб з 1 липня — до 2600 грн на місяць, а з 1 грудня — 2684 грн на місяць.
У бюджеті на 2022 рік закладеносередньорічний курс 28,6 грн/долар і 28,7 грн/долар на кінець року.
Кабінет міністрів прогнозує, що зростання споживчих цін (грудень до грудня) складе 6,2%.
Серед видатків передбачено: 2,1 млрд грн на зарплати медикам; 3 млрд — на соцпідтримку через карантин; 1 млрд грн — на програму «Питна вода»; 1,9 млрд — на цифровізацію; 1,7 млрд грн — на реконструкцію культурних пам'яток; 1 млрд грн — на розвиток українського кіно; 7,7 млрд — на розвиток аеропортної та залізничної інфраструктури, 416 мільйонів гривень — на підготовку до проведення Всеукраїнського перепису населення.
#новини
Верховна Рада ухвалила бюджет України на 2022 рік у другому читанні та в цілому. У цілому за бюджет на 2022 рік проголосували 268 народних депутатів.
Основні макропоказники
Доходи держбюджету у 2022 році становитимуть 1,322 трлн грн — це на 54,73 млрд грн більше, аніж було проголосовано у першому читанні.
Видатки наступного року сягнуть 1,497 трлн грн (на 55,73 млрд грн більше, ніж у попередній версії).
Дефіцит утримується на рівні до 3,5% ВВП, фінансування держбюджету передбачене на рівні 188,8 млрд грн.
Мінімальна зарплата з 1 жовтня зросте до 6700 грн на місяць, а прожитковий мінімум для працездатних осіб з 1 липня — до 2600 грн на місяць, а з 1 грудня — 2684 грн на місяць.
У бюджеті на 2022 рік закладеносередньорічний курс 28,6 грн/долар і 28,7 грн/долар на кінець року.
Кабінет міністрів прогнозує, що зростання споживчих цін (грудень до грудня) складе 6,2%.
Серед видатків передбачено: 2,1 млрд грн на зарплати медикам; 3 млрд — на соцпідтримку через карантин; 1 млрд грн — на програму «Питна вода»; 1,9 млрд — на цифровізацію; 1,7 млрд грн — на реконструкцію культурних пам'яток; 1 млрд грн — на розвиток українського кіно; 7,7 млрд — на розвиток аеропортної та залізничної інфраструктури, 416 мільйонів гривень — на підготовку до проведення Всеукраїнського перепису населення.
Ідеальний кандидат цього десятиліття: який він?
#поради
Основа успіху будь-якої компанії — люди. Не цифри, KPI та нагороди, а люди. Тому власники більш свідомо підходять до вибору кандидатів, яким довіряють працювати з проектами компанії. Тож, який він, ідеальний кандидат 2020-х?
Має досвід, але постійно вчиться. Це стосується як професійної сфери, так і персонального розвитку. Вже зараз на співбесідах кандидатів запитують про їхні нові навички – чому навчились останнім часом, що вчите зараз.
Чесний та відкритий. Чесність цінна тим, що тільки так можна дати хороший фідбек колегам чи навіть діям керівництва. З іншого боку, треба бути достатньо відкритим, щоб почути фідбек і про себе, і зробити правильні висновки.
Відповідальний. Як за себе, так і за команду. Особливо, коли доходить до помилок. У них зізнаватись важко, але необхідно.
Сміливий та ініціативний. Працівники 2020-х здатні ставити та вирішувати задачі самостійно, не чекаючи наказу «згори». Вони проявляють ініціативу та компетенцію на проекті, бо знають, що і як можна зробити, аби досягти цілі.
Гнучкий. Кандидат має бути готовим слухати та розуміти іншу точку зору та шукати компромісні рішення. Гнучкість знадобиться у будь-якій роботі чи особистих відносинах.
Обирає компанію за цінностями. Для кандидата 2020-х цінності компанії станють чи не найважливішим чинником прийняття рішення щодо працевлаштування. Втрачати час на компанію, з якою не сходяться координати — безглузда затія.
Свідомий. Сталість та соціальна відповідальність — не просто тренд. Це необхідність, яку не варто заперечувати. Свідоме ставлення до всього, що тебе оточує — те, що варто виховувати в собі вже зараз.
#поради
Основа успіху будь-якої компанії — люди. Не цифри, KPI та нагороди, а люди. Тому власники більш свідомо підходять до вибору кандидатів, яким довіряють працювати з проектами компанії. Тож, який він, ідеальний кандидат 2020-х?
Має досвід, але постійно вчиться. Це стосується як професійної сфери, так і персонального розвитку. Вже зараз на співбесідах кандидатів запитують про їхні нові навички – чому навчились останнім часом, що вчите зараз.
Чесний та відкритий. Чесність цінна тим, що тільки так можна дати хороший фідбек колегам чи навіть діям керівництва. З іншого боку, треба бути достатньо відкритим, щоб почути фідбек і про себе, і зробити правильні висновки.
Відповідальний. Як за себе, так і за команду. Особливо, коли доходить до помилок. У них зізнаватись важко, але необхідно.
Сміливий та ініціативний. Працівники 2020-х здатні ставити та вирішувати задачі самостійно, не чекаючи наказу «згори». Вони проявляють ініціативу та компетенцію на проекті, бо знають, що і як можна зробити, аби досягти цілі.
Гнучкий. Кандидат має бути готовим слухати та розуміти іншу точку зору та шукати компромісні рішення. Гнучкість знадобиться у будь-якій роботі чи особистих відносинах.
Обирає компанію за цінностями. Для кандидата 2020-х цінності компанії станють чи не найважливішим чинником прийняття рішення щодо працевлаштування. Втрачати час на компанію, з якою не сходяться координати — безглузда затія.
Свідомий. Сталість та соціальна відповідальність — не просто тренд. Це необхідність, яку не варто заперечувати. Свідоме ставлення до всього, що тебе оточує — те, що варто виховувати в собі вже зараз.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Біткоїн втратив 16% вартості за 24 години.
🔎 Made in Türkiye: Туреччина проводить ребрендинг.
🔎 Ринок землі: загальна сума угод перевищила 2,5 млрд.
🔎 NASA уклало контракт з трьома компаніями на розробку космічної станції, що замінить МКС.
🔎 Колекторам у США дозволили діставати боржників в соцмережах.
#дайджест
🔎 Біткоїн втратив 16% вартості за 24 години.
🔎 Made in Türkiye: Туреччина проводить ребрендинг.
🔎 Ринок землі: загальна сума угод перевищила 2,5 млрд.
🔎 NASA уклало контракт з трьома компаніями на розробку космічної станції, що замінить МКС.
🔎 Колекторам у США дозволили діставати боржників в соцмережах.
5 книжок, які стануть у пригоді проєктним менеджерам
#рекомендація
Книжки, які допоможуть розвинути лідерські якості, налагодити роботу в команді, досягнути успіху в просуванні власних ідей — те, що треба для проєктного менеджера.
«Ask a Manager. Спитай у керівника: як працювати з нетямущими колегами й босами», Елісон Ґрін. Хочете, щоб середня температура поміж вашим підлеглими була на рівні 36,6? Дослухайтеся до десятирічного досвіду роботи в компаніях, яким ділиться авторка цієї книги. Інсайти для комунікації з колегами і босом та врегулювання незручних ситуацій.
«Змініть звичний сценарій: як змусити людей вважати вашу ідею своєю», Орен Клафф. Ця книжка допоможе вам презентувати свою роботу, проявити себе під час співбесіди чи ділових переговорів, зацікавити потенційних партнерів своїми ідеями та виробити низку універсальних навичок, які дозволять схилити потенційного партнера чи клієнта на ваш бік.
«Змінюючи правила гри. Як лідери, новатори та візіонери перемагають у житті», Дейв Еспрі. У книзі містяться результати опитування понад 450 людей, які змінили світ завдяки своїм відкриттям: науковців, психологів, митців, бізнес-лідерів. Їхній досвід стане ключем до вашого особистого успіху, і ви нарешті зможете позбутися страхів, перестати зациклюватися на негативному досвіді та вийти за межі шаблонів мислення.
«Будь лідером: вирішуй, плануй, дій», Стів Мак-Клатчі. Якщо хочете бути саме лідером, а не керівником — читайте цю книжку. Автор зібрав корисні для проєктних менеджерів поради щодо керування робочими процесами, визначення пріоритетів, планування та про те, як дотримуватися плану та дедлайнів попри все.
«Емоційний інтелект у бізнесі», Деніел Ґоулман. Працюючи в команді, де кожен колега має власні погляди, уподобання та власний підхід до робочого процесу доводиться мати справу з емоціями. Тому вкрай важливо знайти, а що таке, власне, емоційний інтелект.
#рекомендація
Книжки, які допоможуть розвинути лідерські якості, налагодити роботу в команді, досягнути успіху в просуванні власних ідей — те, що треба для проєктного менеджера.
«Ask a Manager. Спитай у керівника: як працювати з нетямущими колегами й босами», Елісон Ґрін. Хочете, щоб середня температура поміж вашим підлеглими була на рівні 36,6? Дослухайтеся до десятирічного досвіду роботи в компаніях, яким ділиться авторка цієї книги. Інсайти для комунікації з колегами і босом та врегулювання незручних ситуацій.
«Змініть звичний сценарій: як змусити людей вважати вашу ідею своєю», Орен Клафф. Ця книжка допоможе вам презентувати свою роботу, проявити себе під час співбесіди чи ділових переговорів, зацікавити потенційних партнерів своїми ідеями та виробити низку універсальних навичок, які дозволять схилити потенційного партнера чи клієнта на ваш бік.
«Змінюючи правила гри. Як лідери, новатори та візіонери перемагають у житті», Дейв Еспрі. У книзі містяться результати опитування понад 450 людей, які змінили світ завдяки своїм відкриттям: науковців, психологів, митців, бізнес-лідерів. Їхній досвід стане ключем до вашого особистого успіху, і ви нарешті зможете позбутися страхів, перестати зациклюватися на негативному досвіді та вийти за межі шаблонів мислення.
«Будь лідером: вирішуй, плануй, дій», Стів Мак-Клатчі. Якщо хочете бути саме лідером, а не керівником — читайте цю книжку. Автор зібрав корисні для проєктних менеджерів поради щодо керування робочими процесами, визначення пріоритетів, планування та про те, як дотримуватися плану та дедлайнів попри все.
«Емоційний інтелект у бізнесі», Деніел Ґоулман. Працюючи в команді, де кожен колега має власні погляди, уподобання та власний підхід до робочого процесу доводиться мати справу з емоціями. Тому вкрай важливо знайти, а що таке, власне, емоційний інтелект.
Як скласти особистий бюджет часу: три поради
#поради
Зараз багато людей задумуються про особистий бюджет — як продуктивно планувати та розпоряджатися грошима. Правильно заробляти, витрачати та відкладати. І це добре, але ж гроші — відновлюваний ресурс, їх завжди можна заробити. Куди важливіше думати про час — його неможливо надолужити.
Проаналізуйте, як ви проводите день. Протягом двох тижнів похвилинно записуйте все, чим ви займаєтесь. До дрібниць: сніданок — 27 хвилин, zoom-нарада — 42 хвилин, перегляд сторіз в Instagram — 73 хвилини. Потім зберіть усі ці дані докупи, проаналізуйте, на що йде найбільше часу, і зробіть висновки.
Позбувайтеся «пожирачів часу». Прослідкуйте за собою: на чому ви найчастіше «застряєте» і не отримуєте від цього ні користі, ні задоволення? Це і є ваш «пожирач часу» — спробуйте позбутися його. Найкращий спосіб покінчити з такими звичками — замінити їх на корисні. Наприклад, якщо ви звикли зранку за кавою гортати соцмережі, спробуйте в цей час переглянути коротку TED-лекцію мовою оригіналу. Так ви вбиваєте двох зайців одночасно — дізнаєтесь щось нове і тренуєте англійську. І робіть це постійно.
Плануйте і записуйте. Одна з головних помилок тайм-менеджменту — тримати все в голові. Здається, все можна запам’ятати, але ж так ми тільки напружуємо свій мозок і потім, як правило, забуваємо важливі речі. Записуйте свої плани у будь-який зручний вам спосіб. Спробуйте відводити кожній справі конкретний час — і позначайте це в календарі. Так візуально вам простіше буде сприймати завдання, і ваш день буде поділений на конкретні «часові блоки».
#поради
Зараз багато людей задумуються про особистий бюджет — як продуктивно планувати та розпоряджатися грошима. Правильно заробляти, витрачати та відкладати. І це добре, але ж гроші — відновлюваний ресурс, їх завжди можна заробити. Куди важливіше думати про час — його неможливо надолужити.
Проаналізуйте, як ви проводите день. Протягом двох тижнів похвилинно записуйте все, чим ви займаєтесь. До дрібниць: сніданок — 27 хвилин, zoom-нарада — 42 хвилин, перегляд сторіз в Instagram — 73 хвилини. Потім зберіть усі ці дані докупи, проаналізуйте, на що йде найбільше часу, і зробіть висновки.
Позбувайтеся «пожирачів часу». Прослідкуйте за собою: на чому ви найчастіше «застряєте» і не отримуєте від цього ні користі, ні задоволення? Це і є ваш «пожирач часу» — спробуйте позбутися його. Найкращий спосіб покінчити з такими звичками — замінити їх на корисні. Наприклад, якщо ви звикли зранку за кавою гортати соцмережі, спробуйте в цей час переглянути коротку TED-лекцію мовою оригіналу. Так ви вбиваєте двох зайців одночасно — дізнаєтесь щось нове і тренуєте англійську. І робіть це постійно.
Плануйте і записуйте. Одна з головних помилок тайм-менеджменту — тримати все в голові. Здається, все можна запам’ятати, але ж так ми тільки напружуємо свій мозок і потім, як правило, забуваємо важливі речі. Записуйте свої плани у будь-який зручний вам спосіб. Спробуйте відводити кожній справі конкретний час — і позначайте це в календарі. Так візуально вам простіше буде сприймати завдання, і ваш день буде поділений на конкретні «часові блоки».
НБУ підвищив облікову ставку до 9%
#новини
Нацбанк вирішив підвищити облікову ставку з 8,5% до 9%. Про це повідомили під час пресбрифінгу правління НБУ з монетарної політики.
Зміна облікової ставки є важливим сигналом для визначення банками процентних ставок за вкладами і позиками. Чим вище ключова ставка, тим дорожчі кредити і депозити в нацвалюті.
Нагадаємо, що у вересні регулятор ухвалив рішення підвищити облікову ставку з 8% до 8,5% річних.
Максимальна облікова ставка в Україні становила 30% (березень-серпень 2015), а мінімальна 6% (червень 2020 — березень 2021).
#новини
Нацбанк вирішив підвищити облікову ставку з 8,5% до 9%. Про це повідомили під час пресбрифінгу правління НБУ з монетарної політики.
Зміна облікової ставки є важливим сигналом для визначення банками процентних ставок за вкладами і позиками. Чим вище ключова ставка, тим дорожчі кредити і депозити в нацвалюті.
Нагадаємо, що у вересні регулятор ухвалив рішення підвищити облікову ставку з 8% до 8,5% річних.
Максимальна облікова ставка в Україні становила 30% (березень-серпень 2015), а мінімальна 6% (червень 2020 — березень 2021).
Прості правила виживання в open space
#поради
Офіси open space спроектували ще у середині минулого століття. Але для багатьох вони досі є незвичними і викликають дискомфорт. Як адаптуватися до такого формату робочого простору?
Закони гуртожитку. Для того, щоб в open space всім жилося легше потрібно дотримуватися правил гуртожитку. Тобто старатися розмовляти не надто голосно, підтримувати порядок на робочому місці, а обідати лише у відведених для цього місцях.
Порятунок від шуму. Навушники не лише зменшать шум від вашої музики для колег, а й допоможуть вам зосередитися на роботі. Улюблена музика і абстрагування від постійного пересування колег навколо – найкращий порятунок від шуму.
Персоналізація. Якщо цього не забороняють офісні правила, то психологи радять персоналізувати ваше робоче місце. Улюблена м’яка іграшка, фото з відпустки чи горщик з квітами допоможе зробити стіл затишнішим, таким, що буде відповідати вашій особистості та допоможе зменшити роздратування чи невдоволення.
Не ігноруйте перерви. Шкідливо для психологічного та фізичного здоров’я провести вісім годин робочого дня за столом. Навіть під час найбільшої завантаженості роботою дозволяйте собі робити перерви, які допоможуть відновити сили та підвищити вашу продуктивність.
Правила переговорів. Для того, щоб не відволікати колег від роботи, більшість переговорів краще проводити у спеціально відведених для цього кабінетах. Особливо це стосується випадків «серйозних розмов» керівника з підлеглим, за якими буде спостерігати весь офіс.
Дотримуйтеся гігієни. Робота у відкритому офісі значно збільшує ризики підхопити вірусне захворювання. Тому частіше мийте руки та протирайте робочий стіл від пилу. Самому краще не ходити із застудою на роботу, щоб не наражати на небезпеку інших співробітників.
#поради
Офіси open space спроектували ще у середині минулого століття. Але для багатьох вони досі є незвичними і викликають дискомфорт. Як адаптуватися до такого формату робочого простору?
Закони гуртожитку. Для того, щоб в open space всім жилося легше потрібно дотримуватися правил гуртожитку. Тобто старатися розмовляти не надто голосно, підтримувати порядок на робочому місці, а обідати лише у відведених для цього місцях.
Порятунок від шуму. Навушники не лише зменшать шум від вашої музики для колег, а й допоможуть вам зосередитися на роботі. Улюблена музика і абстрагування від постійного пересування колег навколо – найкращий порятунок від шуму.
Персоналізація. Якщо цього не забороняють офісні правила, то психологи радять персоналізувати ваше робоче місце. Улюблена м’яка іграшка, фото з відпустки чи горщик з квітами допоможе зробити стіл затишнішим, таким, що буде відповідати вашій особистості та допоможе зменшити роздратування чи невдоволення.
Не ігноруйте перерви. Шкідливо для психологічного та фізичного здоров’я провести вісім годин робочого дня за столом. Навіть під час найбільшої завантаженості роботою дозволяйте собі робити перерви, які допоможуть відновити сили та підвищити вашу продуктивність.
Правила переговорів. Для того, щоб не відволікати колег від роботи, більшість переговорів краще проводити у спеціально відведених для цього кабінетах. Особливо це стосується випадків «серйозних розмов» керівника з підлеглим, за якими буде спостерігати весь офіс.
Дотримуйтеся гігієни. Робота у відкритому офісі значно збільшує ризики підхопити вірусне захворювання. Тому частіше мийте руки та протирайте робочий стіл від пилу. Самому краще не ходити із застудою на роботу, щоб не наражати на небезпеку інших співробітників.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 WhatsApp тестує миттєві криптовалютні перекази.
🔎 Світовий банк виділив Україні $150 млн на вакцинацію проти covid-19.
🔎 Amazon оштрафували на 1,13 мільярдів євро за зловживання домінантним становищем на ринку.
🔎 Президент підписав закон про держбюджет-2022.
🔎 PepsiCo випустить NFT-колекцію з 1893 токенів.
🔎 Fitch погіршив прогноз зростання світової економіки на 2021 та 2022 роки.
🔎 Neuralink Маска готовий імплантувати чип в мозок людини вже наступного року.
#дайджест
🔎 WhatsApp тестує миттєві криптовалютні перекази.
🔎 Світовий банк виділив Україні $150 млн на вакцинацію проти covid-19.
🔎 Amazon оштрафували на 1,13 мільярдів євро за зловживання домінантним становищем на ринку.
🔎 Президент підписав закон про держбюджет-2022.
🔎 PepsiCo випустить NFT-колекцію з 1893 токенів.
🔎 Fitch погіршив прогноз зростання світової економіки на 2021 та 2022 роки.
🔎 Neuralink Маска готовий імплантувати чип в мозок людини вже наступного року.
Як поводити себе, коли вас хантять?
#поради
Зазвичай ми шукаємо роботу за своєю ініціативою, але іноді вона знаходить нас сама – в особі хедхантера або потенційного безпосереднього керівника. Яку тактику поведінки обрати в такій ситуації, аби не втратити цікаві можливості?
Визначте, чи актуально це. Іноді нам так подобається нинішня робота, що про нове ми не замислюємося. В такому разі є сенс подякувати за пропозицію і повернутися до своїх справ. Але якщо вас зацікавила пропозиція, рухайтеся далі.
Ідентифікуйте пропозицію. Базовий набір інформації, яку варто знати та зафіксувати для початку переговорів – назва компанії, сфера діяльності, відкрита позиція та завдання на ній, причини відкриття вакансії, ключові вимоги до кандидата та умови, контакти представника.
Оберіть зручний час. Роботодавець, який ініціює діалог, має розуміти, що ви працюєте. Домовтеся про час і формат, коли і як вам буде зручно спокійно вислухати пропозицію, задати зустрічні питання, подумати про нові можливості.
Вислухайте та зважте. Коли робота знаходить нас сама, є тільки два варіанти: залишитися на старій роботі або спробувати свої сили на новій. Допоможе порівняльний аналіз. Варто визначитися, які фактори є принциповими. Зібрати якомога більше інформації про них і зважити на «внутрішніх терезах».
Прозондуйте ґрунт самостійно. Якщо ви отримали «вхідну» пропозицію, буде доречно провести самостійне «розслідування» та дізнатися більше про неї – про компанію, її стратегію, пріоритети, можливості для розвитку. З відкритих джерел та особистих контактів.
Врахуйте ризики. Часто фахівці, які отримують пропозиції від «сторонніх» роботодавців, хвилюються: чи не перевіряє їх на лояльність нинішня компанія? Варто визнати, що і такі випадки є. Слід зважати на те, які взаємини складалися з компанією до цього часу, яку філософію щодо своїх талантів сповідує роботодавець, чи не заключали ви угоду про неконкуренцію (non-compete agreement).
#поради
Зазвичай ми шукаємо роботу за своєю ініціативою, але іноді вона знаходить нас сама – в особі хедхантера або потенційного безпосереднього керівника. Яку тактику поведінки обрати в такій ситуації, аби не втратити цікаві можливості?
Визначте, чи актуально це. Іноді нам так подобається нинішня робота, що про нове ми не замислюємося. В такому разі є сенс подякувати за пропозицію і повернутися до своїх справ. Але якщо вас зацікавила пропозиція, рухайтеся далі.
Ідентифікуйте пропозицію. Базовий набір інформації, яку варто знати та зафіксувати для початку переговорів – назва компанії, сфера діяльності, відкрита позиція та завдання на ній, причини відкриття вакансії, ключові вимоги до кандидата та умови, контакти представника.
Оберіть зручний час. Роботодавець, який ініціює діалог, має розуміти, що ви працюєте. Домовтеся про час і формат, коли і як вам буде зручно спокійно вислухати пропозицію, задати зустрічні питання, подумати про нові можливості.
Вислухайте та зважте. Коли робота знаходить нас сама, є тільки два варіанти: залишитися на старій роботі або спробувати свої сили на новій. Допоможе порівняльний аналіз. Варто визначитися, які фактори є принциповими. Зібрати якомога більше інформації про них і зважити на «внутрішніх терезах».
Прозондуйте ґрунт самостійно. Якщо ви отримали «вхідну» пропозицію, буде доречно провести самостійне «розслідування» та дізнатися більше про неї – про компанію, її стратегію, пріоритети, можливості для розвитку. З відкритих джерел та особистих контактів.
Врахуйте ризики. Часто фахівці, які отримують пропозиції від «сторонніх» роботодавців, хвилюються: чи не перевіряє їх на лояльність нинішня компанія? Варто визнати, що і такі випадки є. Слід зважати на те, які взаємини складалися з компанією до цього часу, яку філософію щодо своїх талантів сповідує роботодавець, чи не заключали ви угоду про неконкуренцію (non-compete agreement).
Як безпечно розпочати кар’єру фрілансера?
#поради
Фріланс – це дуже заманливо, але іноді він закінчується розчаруванням. Тож, аби убезпечити себе від цього, тримайте базовий план дій для фріласера-початківця.
Найголовніше. Не поспішайте звільнятися з постійного місця роботи. У вас має бути план, що гарантовано спрацює, або фінансова подушка. Подумайте про потреби сім’ї, форс-мажорні обставини, комунальні платежі.
Мотивуйте себе. Дайте собі чітку відповідь на питання «Чому?». Чому ви хочете змінити теперішнє місце роботи і піти у вільне плавання? Запам’ятайте відповідь на своє «чому?», вона мотивуватиме вас у часи невдач, пошуку та відсутності замовлень.
Оцініть себе. Подумайте над своїми вмінням та навичками, які ви потенційно можете продавати. Яка праця приносить вам максимальне задоволення? У чому ваші сильні сторони? Складіть список всього, що можна монетизувати.
Дослідіть ринок. Які саме види робіт зможуть приносити вам гарантований регулярний прибуток? Які пропозиції на ринку праці забезпечать вас роботою незалежно від сезону? Сплануйте декілька джерел прибутку.
Створіть план. Визначте свою бажану погодинну ставку. Скільки у середньому отримують ваші конкуренти? Вирішіть, скільки годин ви бажаєте приділяти роботі.
Знайдіть наставника. Найкращий спосіб дізнатися про нову галузь – це поспілкуватися з тим, хто вже деякий час працює у ній. Запитайте у знайомих, чи можуть вони вам когось порадити, пошукайте таких спеціалістів у соціальних мережах, відвідайте тематичний захід.
Починайте. Будьте готові до того, що перший час вам необхідно буде працювати за дуже невеликі гонорари, або взагалі безкоштовно. Беріться за будь-які проекти, особливо – суспільні, ті, які «на слуху». Обов’язково просіть рекомендації.
#поради
Фріланс – це дуже заманливо, але іноді він закінчується розчаруванням. Тож, аби убезпечити себе від цього, тримайте базовий план дій для фріласера-початківця.
Найголовніше. Не поспішайте звільнятися з постійного місця роботи. У вас має бути план, що гарантовано спрацює, або фінансова подушка. Подумайте про потреби сім’ї, форс-мажорні обставини, комунальні платежі.
Мотивуйте себе. Дайте собі чітку відповідь на питання «Чому?». Чому ви хочете змінити теперішнє місце роботи і піти у вільне плавання? Запам’ятайте відповідь на своє «чому?», вона мотивуватиме вас у часи невдач, пошуку та відсутності замовлень.
Оцініть себе. Подумайте над своїми вмінням та навичками, які ви потенційно можете продавати. Яка праця приносить вам максимальне задоволення? У чому ваші сильні сторони? Складіть список всього, що можна монетизувати.
Дослідіть ринок. Які саме види робіт зможуть приносити вам гарантований регулярний прибуток? Які пропозиції на ринку праці забезпечать вас роботою незалежно від сезону? Сплануйте декілька джерел прибутку.
Створіть план. Визначте свою бажану погодинну ставку. Скільки у середньому отримують ваші конкуренти? Вирішіть, скільки годин ви бажаєте приділяти роботі.
Знайдіть наставника. Найкращий спосіб дізнатися про нову галузь – це поспілкуватися з тим, хто вже деякий час працює у ній. Запитайте у знайомих, чи можуть вони вам когось порадити, пошукайте таких спеціалістів у соціальних мережах, відвідайте тематичний захід.
Починайте. Будьте готові до того, що перший час вам необхідно буде працювати за дуже невеликі гонорари, або взагалі безкоштовно. Беріться за будь-які проекти, особливо – суспільні, ті, які «на слуху». Обов’язково просіть рекомендації.
7 правил вдалого новорічного корпоративу
#поради
Щоб новорічний корпоратив пройшов вдало і не став для вас фатальною помилкою, потрібно запам’ятати декілька правил.
Пунктуальність. На свято потрібно з’явитися вчасно. Адже зазвичай на початку корпоративу керівництво говорить про підсумки року та вітає всю команду й запізнюватися на цю промову дуже неввічливо. Те саме стосується і звершення свята: залишати його раніше керівництва – порушення ділового етикету.
Дрес-код. Організатори свята здебільшого заздалегідь повідомляють про його тематику та стиль учасників. Тому радимо потурбуватися завчасно, щоб не вибиватися із загальної атмосфери.
Прийняття. Якщо вам не до вподоби місце проведення корпоративу, не потрібно всім своїм виглядом повідомляти про це. Прийміть та змиріться з рішенням керівництва.
Спілкуйтеся. Використайте корпоратив як можливість неформально поспілкуватися з колегами, здружитися з ними, завести нові знайомства. Неважливо, в якому форматі проходить корпоратив, тому що таке свято – найкращий спосіб налагодити стосунки в колективі.
Знайте міру. Надмірна кількість алкоголю здатна зробити з вас зовсім іншу людину. Тому контролюйте кількість випитого, не змішуйте різні види алкоголю та вирушайте додому, коли відчули, що таки перебрали.
Соцмережам – ні. Не випускати телефон з рук весь корпоратив не ввічливо. І будьте обережні з висвітлюванням вашого корпоративу в соцмережах, не всі події свята варто публікувати на вашій сторінці, аби уникнути скандалу і образ колег.
Подумайте про подарунки. Існують компанії, які проводять на новорічних корпоративах вручення подарунків: це можуть бути як презенти від компанії співробітникам, так і між відділами або від «таємного Санти». Який би варіант не стосувався вашої компанії, не відкладайте вибір подарунку на останній день.
#поради
Щоб новорічний корпоратив пройшов вдало і не став для вас фатальною помилкою, потрібно запам’ятати декілька правил.
Пунктуальність. На свято потрібно з’явитися вчасно. Адже зазвичай на початку корпоративу керівництво говорить про підсумки року та вітає всю команду й запізнюватися на цю промову дуже неввічливо. Те саме стосується і звершення свята: залишати його раніше керівництва – порушення ділового етикету.
Дрес-код. Організатори свята здебільшого заздалегідь повідомляють про його тематику та стиль учасників. Тому радимо потурбуватися завчасно, щоб не вибиватися із загальної атмосфери.
Прийняття. Якщо вам не до вподоби місце проведення корпоративу, не потрібно всім своїм виглядом повідомляти про це. Прийміть та змиріться з рішенням керівництва.
Спілкуйтеся. Використайте корпоратив як можливість неформально поспілкуватися з колегами, здружитися з ними, завести нові знайомства. Неважливо, в якому форматі проходить корпоратив, тому що таке свято – найкращий спосіб налагодити стосунки в колективі.
Знайте міру. Надмірна кількість алкоголю здатна зробити з вас зовсім іншу людину. Тому контролюйте кількість випитого, не змішуйте різні види алкоголю та вирушайте додому, коли відчули, що таки перебрали.
Соцмережам – ні. Не випускати телефон з рук весь корпоратив не ввічливо. І будьте обережні з висвітлюванням вашого корпоративу в соцмережах, не всі події свята варто публікувати на вашій сторінці, аби уникнути скандалу і образ колег.
Подумайте про подарунки. Існують компанії, які проводять на новорічних корпоративах вручення подарунків: це можуть бути як презенти від компанії співробітникам, так і між відділами або від «таємного Санти». Який би варіант не стосувався вашої компанії, не відкладайте вибір подарунку на останній день.
