6 кроків до гарних стосунків з колегами
#поради
Сприятлива атмосфера у колективі – запорука продуктивної праці та відчуття задоволення від роботи. Що потрібно робити, аби знайти спільну мову з колективом?
Взаємодопомога. Коли бачите, що колега загруз у робочих справах, просто запитайте: «Чим я можу тобі допомогти?». Ви можете бути корисним не лише у розв’язанні робочих справ, але і в особистих проблемах. Саме взаємодопомога стає ключовим фактором у налагодженні стосунків у колективі.
Уміння слухати. По-перше, під час знайомства з колективом уважно слухайте та запам’ятовуйте імена. Далі, коли колега щось розповідає, не перебивайте, не починайте говорити про себе, а активно слухайте, ставлячи уточнювальні запитання та киваючи. Так ви покажете свою повагу до співрозмовника.
Пошук схожості. Ми схильні товаришувати з тими, хто схожий на нас самих. Тому під час спілкування з колегами акцентуйте на збігу ваших інтересів, життєвих ситуацій чи навіть району проживання. Так співрозмовник проведе паралель між вами, точно вас запам’ятає та стане більш прихильним.
Визнання неправоти. Якщо ваша помилка стала причиною стусана від керівництва для всієї команди, не вийде промовчати проблему. Визнайте, що були неправі, помилилися і шкодуєте про те, що дісталося на горіхи всім.
Визнання правоти. Кажіть колегам: «Так, ти правий», щоб підкреслити визнання їх роботи. Адже кожному приємно бути поміченим, навіть усередині колективу.
Похвала. Без сумніву, всі люблять отримувати похвалу. Хваліть колегу за гарно зроблену роботу, за те, що він уперше за тиждень не запізнився в офіс або за печиво, яке він приніс. Лише варто не переступити межу й не здатися підлабузником.
#поради
Сприятлива атмосфера у колективі – запорука продуктивної праці та відчуття задоволення від роботи. Що потрібно робити, аби знайти спільну мову з колективом?
Взаємодопомога. Коли бачите, що колега загруз у робочих справах, просто запитайте: «Чим я можу тобі допомогти?». Ви можете бути корисним не лише у розв’язанні робочих справ, але і в особистих проблемах. Саме взаємодопомога стає ключовим фактором у налагодженні стосунків у колективі.
Уміння слухати. По-перше, під час знайомства з колективом уважно слухайте та запам’ятовуйте імена. Далі, коли колега щось розповідає, не перебивайте, не починайте говорити про себе, а активно слухайте, ставлячи уточнювальні запитання та киваючи. Так ви покажете свою повагу до співрозмовника.
Пошук схожості. Ми схильні товаришувати з тими, хто схожий на нас самих. Тому під час спілкування з колегами акцентуйте на збігу ваших інтересів, життєвих ситуацій чи навіть району проживання. Так співрозмовник проведе паралель між вами, точно вас запам’ятає та стане більш прихильним.
Визнання неправоти. Якщо ваша помилка стала причиною стусана від керівництва для всієї команди, не вийде промовчати проблему. Визнайте, що були неправі, помилилися і шкодуєте про те, що дісталося на горіхи всім.
Визнання правоти. Кажіть колегам: «Так, ти правий», щоб підкреслити визнання їх роботи. Адже кожному приємно бути поміченим, навіть усередині колективу.
Похвала. Без сумніву, всі люблять отримувати похвалу. Хваліть колегу за гарно зроблену роботу, за те, що він уперше за тиждень не запізнився в офіс або за печиво, яке він приніс. Лише варто не переступити межу й не здатися підлабузником.
Microsoft купує Activision Blizzard
#новини
Корпорація Microsoft оголосила про покупку Activision Blizzard, одного з найвідоміших у світі розробників та видавців ігор. Про це повідомляє офіційний блог Microsoft.
Microsoft платить $95 за акцію, сума покупки становить $68,7 млрд, повністю готівкою. У компанії-покупця кажуть, що коли угода відбудеться, Microsoft стане третьою за величиною ігровою компанією у світі за доходами, поступаючись лише Tencent та Sony.
Завдяки угоді компанія отримає контроль над такими всесвітньо відомими франшизами, як Warcraft, Diablo, Overwatch, Call of Duty та Candy Crush. Крім того, Microsoft належатиме кіберспортивна студія Major League Gaming, в якій працює 10 000 співробітників по всьому світу.
Акції найбільшого виробника відеоігор Activision Blizzard на премаркеті злетіли більш ніж на 37%, досягнувши $90 за акцію вперше з липня 2021 року, про що свідчать дані торгів.
#новини
Корпорація Microsoft оголосила про покупку Activision Blizzard, одного з найвідоміших у світі розробників та видавців ігор. Про це повідомляє офіційний блог Microsoft.
Microsoft платить $95 за акцію, сума покупки становить $68,7 млрд, повністю готівкою. У компанії-покупця кажуть, що коли угода відбудеться, Microsoft стане третьою за величиною ігровою компанією у світі за доходами, поступаючись лише Tencent та Sony.
Завдяки угоді компанія отримає контроль над такими всесвітньо відомими франшизами, як Warcraft, Diablo, Overwatch, Call of Duty та Candy Crush. Крім того, Microsoft належатиме кіберспортивна студія Major League Gaming, в якій працює 10 000 співробітників по всьому світу.
Акції найбільшого виробника відеоігор Activision Blizzard на премаркеті злетіли більш ніж на 37%, досягнувши $90 за акцію вперше з липня 2021 року, про що свідчать дані торгів.
Сила фідбеку: як правильно давати зворотний зв’язок
#поради
Трапляються ситуації, коли потрібно дати фідбек колезі для покращення його роботи. Як же сказати все правильно, щоб не зруйнувати стосунки і підштовхнути до кращої роботи?
Підготуйтеся. Коли бачите помилку колеги, не поспішайте на емоціях розповідати все, що вам не подобається. Підготуйте правильні слова, їх послідовність. Пам’ятайте, що ви хочете допомогти, а не в пориві роздратування висловити все, що думаєте.
Хваліть. Психологи радять починати зворотний зв’язок з похвали, так людина краще сприйме негатив. Таких позитивних фраз має бути у 3-5 разів більше, аніж критики.
Додавайте конкретику. Наголошуйте на конкретній неправильній дії, не переходьте на особистості та вкажіть на помилки, проаналізувавши які колега зможе стати краще.
Контролюйте тон. Ваші висловлювання не повинні засуджувати колегу або показувати зневагу, бо це вже буде не корисний фідбек. Тому контролюйте і свої емоції, і тон сказаного.
Цікавтеся тим, наскільки корисним був ваш фідбек. Час від часу запитуйте у колег, чи допоміг зворотний зв’язок розвинутися чи навпаки став вбивцею мотивації. Так ви знатимете, коли краще промовчати, а коли – допомогти.
#поради
Трапляються ситуації, коли потрібно дати фідбек колезі для покращення його роботи. Як же сказати все правильно, щоб не зруйнувати стосунки і підштовхнути до кращої роботи?
Підготуйтеся. Коли бачите помилку колеги, не поспішайте на емоціях розповідати все, що вам не подобається. Підготуйте правильні слова, їх послідовність. Пам’ятайте, що ви хочете допомогти, а не в пориві роздратування висловити все, що думаєте.
Хваліть. Психологи радять починати зворотний зв’язок з похвали, так людина краще сприйме негатив. Таких позитивних фраз має бути у 3-5 разів більше, аніж критики.
Додавайте конкретику. Наголошуйте на конкретній неправильній дії, не переходьте на особистості та вкажіть на помилки, проаналізувавши які колега зможе стати краще.
Контролюйте тон. Ваші висловлювання не повинні засуджувати колегу або показувати зневагу, бо це вже буде не корисний фідбек. Тому контролюйте і свої емоції, і тон сказаного.
Цікавтеся тим, наскільки корисним був ваш фідбек. Час від часу запитуйте у колег, чи допоміг зворотний зв’язок розвинутися чи навпаки став вбивцею мотивації. Так ви знатимете, коли краще промовчати, а коли – допомогти.
6 якостей, що допоможуть стати лідером
#поради
Ми звикли називати лідерами керівників компаній чи начальників відділу. Але насправді формальні лідери часто можуть не володіти необхідними якостями, і на практиці бути далекими від прописаних посад. Які ж навички повинен мати лідер?
Цілеспрямованість. Кожен лідер повинен мати якусь глобальну мету. Звичайно, лідер не просто має мету стати мільйонером і мріє про це, лежачи на дивані. Він складає шлях до її досягнення і йде ним, ведучи інших за собою.
Здатність до навчання. Лідери – освічені люди, вони мають знання не в одній вузькій спеціалізації. Разом з тим вони постійно прагнуть до розвитку. Навіть якщо лідер займає топову позицію в компанії, він все одно знайде, що потрібно вивчити, адже світ не стоїть на місці.
Ініціативність. Справжній лідер ніколи не боїться вийти із зони комфорту та ризикнути. Якщо вчасно не проявити ініціативу, доводиться платити серйозну ціну. Тому коли у вас виникають ідеї, не соромтеся їх виразити, навіть, якщо боїтеся, що їх висміють.
Помилки як можливість. Лідер знає, що помилки – це сходинки до успіху. У нього немає страху перед помилками, перед думкою інших – він йде до своєї мети, оступається і вчиться на цьому, щоб наступного разу зробити краще.
Впевненість. Без впевненості ви не зможете навіть стояти перед аудиторією, вона допомагає мотивувати підлеглих і вселяти їм віру в краще у кризові часи.
Емоційний інтелект. Розвинений емоційний інтелект допомагає чітко розуміти та контролювати свої емоції, а також відчувати настрої інших людей. Лідер повинен мати стійкість до стресів, бути непохитним у критичних ситуаціях, вміти справлятися з негативними емоціями.
#поради
Ми звикли називати лідерами керівників компаній чи начальників відділу. Але насправді формальні лідери часто можуть не володіти необхідними якостями, і на практиці бути далекими від прописаних посад. Які ж навички повинен мати лідер?
Цілеспрямованість. Кожен лідер повинен мати якусь глобальну мету. Звичайно, лідер не просто має мету стати мільйонером і мріє про це, лежачи на дивані. Він складає шлях до її досягнення і йде ним, ведучи інших за собою.
Здатність до навчання. Лідери – освічені люди, вони мають знання не в одній вузькій спеціалізації. Разом з тим вони постійно прагнуть до розвитку. Навіть якщо лідер займає топову позицію в компанії, він все одно знайде, що потрібно вивчити, адже світ не стоїть на місці.
Ініціативність. Справжній лідер ніколи не боїться вийти із зони комфорту та ризикнути. Якщо вчасно не проявити ініціативу, доводиться платити серйозну ціну. Тому коли у вас виникають ідеї, не соромтеся їх виразити, навіть, якщо боїтеся, що їх висміють.
Помилки як можливість. Лідер знає, що помилки – це сходинки до успіху. У нього немає страху перед помилками, перед думкою інших – він йде до своєї мети, оступається і вчиться на цьому, щоб наступного разу зробити краще.
Впевненість. Без впевненості ви не зможете навіть стояти перед аудиторією, вона допомагає мотивувати підлеглих і вселяти їм віру в краще у кризові часи.
Емоційний інтелект. Розвинений емоційний інтелект допомагає чітко розуміти та контролювати свої емоції, а також відчувати настрої інших людей. Лідер повинен мати стійкість до стресів, бути непохитним у критичних ситуаціях, вміти справлятися з негативними емоціями.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Канада надасть Україні кредит у $100 млн для підтримки економіки.
🔎 ФОПи зможуть подати річну декларацію в «Дії».
🔎 Топ-5 мільярдерів сектору технологій за тиждень збідніли на $67 мільярдів.
🔎 Amazon відкриє власний магазин одягу з «розумними» примірочними.
🔎 Sotheby's продасть найбільший у світі огранований діамант за криптовалюту.
#дайджест
🔎 Канада надасть Україні кредит у $100 млн для підтримки економіки.
🔎 ФОПи зможуть подати річну декларацію в «Дії».
🔎 Топ-5 мільярдерів сектору технологій за тиждень збідніли на $67 мільярдів.
🔎 Amazon відкриє власний магазин одягу з «розумними» примірочними.
🔎 Sotheby's продасть найбільший у світі огранований діамант за криптовалюту.
Samsung вбудує сканер відбитків пальців у банківські картки
#новини
Samsung презентує новий чіп, який поєднує сканер для відбитків пальців та мікропроцесор. Про це повідомляє компанія на своєму сайті.
Це перший такий чіп, який здатyий зчитувати біометричні дані та зашифровувати їх з допомогою модуля, захищеного від нелегального доступу, та обробляти дані за допомогою захищеного процесора.
Завдяки застосуванню одного чіпа спрощується виробництво платіжних карток з біометричним сенсором, а значить новий вид карток буде доступнішим для більшої кількості банків та їх клієнтів.
Наразі технологією зацікавились в Mastercard.
#новини
Samsung презентує новий чіп, який поєднує сканер для відбитків пальців та мікропроцесор. Про це повідомляє компанія на своєму сайті.
Це перший такий чіп, який здатyий зчитувати біометричні дані та зашифровувати їх з допомогою модуля, захищеного від нелегального доступу, та обробляти дані за допомогою захищеного процесора.
Завдяки застосуванню одного чіпа спрощується виробництво платіжних карток з біометричним сенсором, а значить новий вид карток буде доступнішим для більшої кількості банків та їх клієнтів.
Наразі технологією зацікавились в Mastercard.
Як утримати цінного співробітника, який вирішив звільнитися?
#поради
Утримання працівників – важливий чинник конкурентної переваги. Здатність компанії утримувати таланти відіграє важливу роль у її здатності працювати на високому рівні без збоїв, пов’язаних із плинністю. Що робити керівникові, у якого цінний співробітник задумався про звільнення?
Говорити. Перше, що слід зробити, — поговорити та дізнатися, в чому річ. Щоб така розмова в принципі була можлива, керівнику важливо від початку вибудовувати стосунки зі співробітниками. Особливо важливо говорити про майбутнє компанії та її працівників.
Запитайте, що змусило б працівника залишитися. Важливо не тільки з’ясувати, що не так, а й намалювати картину того, що можливо у майбутньому. Крім причини звільнення, дізнайтеся, що може змусити людину залишитися в команді та в чому її мотивація до роботи.
Подивіться на проблему глобально. Розмовляти із співробітником, який вирішив піти, часто буває пізно. Але така ситуація може стати приводом для аналізу потреб працівників і почати задовольняти їх. Ви можете переглянути розмір оплати праці, політику відпусток тощо.
Будьте гнучкими. Багато професіоналів продуктивніше працюють із дому і не хочуть повертатися до офісу, або хочуть гібридний графік. Якщо проблема у цьому, керівнику потрібно подолати страх перед віддаленою роботою та зробити її постійною частиною робочого процесу.
Зверніть увагу, як ви ставитеся до співробітників, які вирішили піти. Те, як ви ставитеся до того, хто вирішив піти, може істотно вплинути на команду, яка залишається з вами. Якщо, дізнавшись про бажання звільнитися цінного працівника, ви ставитеся до нього погано або зневажливо, це може мати неприємні наслідки, оскільки команда, що залишилася, може поставити питання, наскільки ви хороший лідер.
#поради
Утримання працівників – важливий чинник конкурентної переваги. Здатність компанії утримувати таланти відіграє важливу роль у її здатності працювати на високому рівні без збоїв, пов’язаних із плинністю. Що робити керівникові, у якого цінний співробітник задумався про звільнення?
Говорити. Перше, що слід зробити, — поговорити та дізнатися, в чому річ. Щоб така розмова в принципі була можлива, керівнику важливо від початку вибудовувати стосунки зі співробітниками. Особливо важливо говорити про майбутнє компанії та її працівників.
Запитайте, що змусило б працівника залишитися. Важливо не тільки з’ясувати, що не так, а й намалювати картину того, що можливо у майбутньому. Крім причини звільнення, дізнайтеся, що може змусити людину залишитися в команді та в чому її мотивація до роботи.
Подивіться на проблему глобально. Розмовляти із співробітником, який вирішив піти, часто буває пізно. Але така ситуація може стати приводом для аналізу потреб працівників і почати задовольняти їх. Ви можете переглянути розмір оплати праці, політику відпусток тощо.
Будьте гнучкими. Багато професіоналів продуктивніше працюють із дому і не хочуть повертатися до офісу, або хочуть гібридний графік. Якщо проблема у цьому, керівнику потрібно подолати страх перед віддаленою роботою та зробити її постійною частиною робочого процесу.
Зверніть увагу, як ви ставитеся до співробітників, які вирішили піти. Те, як ви ставитеся до того, хто вирішив піти, може істотно вплинути на команду, яка залишається з вами. Якщо, дізнавшись про бажання звільнитися цінного працівника, ви ставитеся до нього погано або зневажливо, це може мати неприємні наслідки, оскільки команда, що залишилася, може поставити питання, наскільки ви хороший лідер.
Вбивці бізнесу: які фрази не можна казати клієнтам
#поради
Є кілька дуже простих слів, які можуть справити на клієнта негативне враження, або навіть змусити його піти до іншого менеджера. Ось фрази, які категорично не можна використовувати у бізнесі.
«Ні», «Немає». До вас звертається потенційний покупець, запитуючи про наявність певного товару або можливість надання певної послуги. Сподівається на вашу допомогу, підтримку та консультацію. Суха відмова підірве ваш авторитет та відіб’є бажання звернутись повторно. Поясніть чому товару немає в наявності, запропонуйте аналог, спробуйте вирішити проблему клієнта.
«Я не впевнений», «Я сумніваюся…». Фрази, які показують некомпетентність менеджера, незнання асортименту, пропонованого товару. Краще уточнити інформацію та потім донести її клієнту або передзвонити.
«Дам вам пораду: не економити на…», «Я б вам радив…». Більшість клієнтів не люблять отримувати поради, оскільки самі краще знають, що їм потрібно. Ваше завдання – дати компетентну відповідь, чому краще зробити так, як кажете ви. Якщо вже рекомендуєте, то аргументуйте чому і поясніть всі переваги альтернативного рішення.
«Звертайтеся, якщо з товаром виникнуть проблеми». Така фраза наштовхує клієнта на думку, що він придбав неякісний товар.
«Ми не надаємо таку послугу». Ця фраза свідчить про низький рівень клієнтоорієнтованості менеджера, відсутність гнучкості та індивідуального підходу. У такому випадку навпаки потрібно не дати клієнту піти, приділити увагу його індивідуальним запитам. Адже це гарантія його повторного звернення та надання рекомендацій іншим потенційним клієнтам.
#поради
Є кілька дуже простих слів, які можуть справити на клієнта негативне враження, або навіть змусити його піти до іншого менеджера. Ось фрази, які категорично не можна використовувати у бізнесі.
«Ні», «Немає». До вас звертається потенційний покупець, запитуючи про наявність певного товару або можливість надання певної послуги. Сподівається на вашу допомогу, підтримку та консультацію. Суха відмова підірве ваш авторитет та відіб’є бажання звернутись повторно. Поясніть чому товару немає в наявності, запропонуйте аналог, спробуйте вирішити проблему клієнта.
«Я не впевнений», «Я сумніваюся…». Фрази, які показують некомпетентність менеджера, незнання асортименту, пропонованого товару. Краще уточнити інформацію та потім донести її клієнту або передзвонити.
«Дам вам пораду: не економити на…», «Я б вам радив…». Більшість клієнтів не люблять отримувати поради, оскільки самі краще знають, що їм потрібно. Ваше завдання – дати компетентну відповідь, чому краще зробити так, як кажете ви. Якщо вже рекомендуєте, то аргументуйте чому і поясніть всі переваги альтернативного рішення.
«Звертайтеся, якщо з товаром виникнуть проблеми». Така фраза наштовхує клієнта на думку, що він придбав неякісний товар.
«Ми не надаємо таку послугу». Ця фраза свідчить про низький рівень клієнтоорієнтованості менеджера, відсутність гнучкості та індивідуального підходу. У такому випадку навпаки потрібно не дати клієнту піти, приділити увагу його індивідуальним запитам. Адже це гарантія його повторного звернення та надання рекомендацій іншим потенційним клієнтам.
7 трендів просування в Instagram 2022 року
#поради
Instagram залишається однією з найпопулярніших соцмереж. На що варто звернути увагу підприємцям та маркетологам при просуванні у цьому році?
Reels. Instagram, на хвилі хайпу TikTok, запустив схожу функціональність — Reels. А це означає, що короткі відео продовжують бути в тренді.
Приціл на історії. Сьогодні нам цікавіше дивитись сторіз, ніж пости у стрічці. Зважаючи на те, що 80% активних користувачів Instagram щодня дивляться сторіз, бренди в 2022 році розроблятимуть Stories контент-стратегії нарівні з комплексною SMM-стратегією.
Доповнена реальність. AR-маски все ще в тренді, але змінились механіки та креативи. Зараз актуальні суперфанові маски та маски з mood фразами, які змінюються, якщо на них натиснути.
Нано- і мікроінфлюенсери. Ще один тренд, що продовжується з 2021 року. Ринок інфлюенс-маркетинга сильно зріс. Багато брендів повірили в нано- і мікроінфлюенсерів з їхньої лояльною, хоч і маленькою аудиторією.
Вихід за рамки Instagram. Соціальні мережі відновлюють зв’язок з фізичним простором. Створюйте івенти та креативні прояви поза соцмереж — і це вплине і на ваш Instagram.
Персоніфікація. Використовуйте персональний підхід до комунікації у діректі: ім’я, попередні замовлення, інформація, що є у відкритому доступі про імена дітей, собаки, мандрівки. Також персоніфікуйте таргетинг — наприклад, реклама для іменинників місяця або людей, які нещодавно стали батьками.
Прояв соціальної позиції. Як блогери, так і бренди привертають увагу до соціальних, екологічних проблем на своїх сторінках. Бізнесу це допомагає диференціюватися та створити емоційний зв’язок з аудиторією.
#поради
Instagram залишається однією з найпопулярніших соцмереж. На що варто звернути увагу підприємцям та маркетологам при просуванні у цьому році?
Reels. Instagram, на хвилі хайпу TikTok, запустив схожу функціональність — Reels. А це означає, що короткі відео продовжують бути в тренді.
Приціл на історії. Сьогодні нам цікавіше дивитись сторіз, ніж пости у стрічці. Зважаючи на те, що 80% активних користувачів Instagram щодня дивляться сторіз, бренди в 2022 році розроблятимуть Stories контент-стратегії нарівні з комплексною SMM-стратегією.
Доповнена реальність. AR-маски все ще в тренді, але змінились механіки та креативи. Зараз актуальні суперфанові маски та маски з mood фразами, які змінюються, якщо на них натиснути.
Нано- і мікроінфлюенсери. Ще один тренд, що продовжується з 2021 року. Ринок інфлюенс-маркетинга сильно зріс. Багато брендів повірили в нано- і мікроінфлюенсерів з їхньої лояльною, хоч і маленькою аудиторією.
Вихід за рамки Instagram. Соціальні мережі відновлюють зв’язок з фізичним простором. Створюйте івенти та креативні прояви поза соцмереж — і це вплине і на ваш Instagram.
Персоніфікація. Використовуйте персональний підхід до комунікації у діректі: ім’я, попередні замовлення, інформація, що є у відкритому доступі про імена дітей, собаки, мандрівки. Також персоніфікуйте таргетинг — наприклад, реклама для іменинників місяця або людей, які нещодавно стали батьками.
Прояв соціальної позиції. Як блогери, так і бренди привертають увагу до соціальних, екологічних проблем на своїх сторінках. Бізнесу це допомагає диференціюватися та створити емоційний зв’язок з аудиторією.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Середня зарплата зросла за 2021 на 11,9%.
🔎 Bentley до 2030 року повністю перейде на виробництво електрокарів.
🔎 Світовий обсяг IPO впав на 60% у річному вираженні.
🔎 Естонський стартап почне масове виробництво роботів-кур’єрів.
🔎 Укрпошта звернулась до НБУ за погодженням купівлі Альпарі Банку.
🔎 Китайський інтернет-гігант почав приймати цифровий юань.
🔎 SpaceX Ілона Маска планує здійснити у 2022 рекордні 52 запуски ракет.
#дайджест
🔎 Середня зарплата зросла за 2021 на 11,9%.
🔎 Bentley до 2030 року повністю перейде на виробництво електрокарів.
🔎 Світовий обсяг IPO впав на 60% у річному вираженні.
🔎 Естонський стартап почне масове виробництво роботів-кур’єрів.
🔎 Укрпошта звернулась до НБУ за погодженням купівлі Альпарі Банку.
🔎 Китайський інтернет-гігант почав приймати цифровий юань.
🔎 SpaceX Ілона Маска планує здійснити у 2022 рекордні 52 запуски ракет.
IBOX BANK першим отримав ліцензію у сфері грального бізнесу
#новини
IBOX BANK став першим банком в історії України, який отримав ліцензію КРАЇЛ (комісії з регулювання азартних ігор та лотерей) на ведення діяльності у сфері грального бізнесу. Відповідне рішення Комісії №45 від 27 січня 2022 року було опубліковано на сайті .
«Ми пишаємося тим, що транзакційний банк IBOX BANK став першим в історії України українським банком, який отримав ліцензію КРАЇЛ на ведення діяльності у сфері грального бізнесу. Наш банк вже кілька місяців успішно приймає платежі на користь казино, які отримали ліцензію КРАЇЛ. З отриманням цієї ліцензії IBOX BANK має намір зайняти і утримувати лідируючу позицію на ринку послуг у сфері азартних ігор, запропонувавши першими для наших клієнтів весь спектр сервісу необхідний для успішної роботи, а також задати найвищі стандарти послуг, що надаються», - прокоментував голова правління АТ « АЙБОКС БАНК» Петро Мельник.
#новини
IBOX BANK став першим банком в історії України, який отримав ліцензію КРАЇЛ (комісії з регулювання азартних ігор та лотерей) на ведення діяльності у сфері грального бізнесу. Відповідне рішення Комісії №45 від 27 січня 2022 року було опубліковано на сайті .
«Ми пишаємося тим, що транзакційний банк IBOX BANK став першим в історії України українським банком, який отримав ліцензію КРАЇЛ на ведення діяльності у сфері грального бізнесу. Наш банк вже кілька місяців успішно приймає платежі на користь казино, які отримали ліцензію КРАЇЛ. З отриманням цієї ліцензії IBOX BANK має намір зайняти і утримувати лідируючу позицію на ринку послуг у сфері азартних ігор, запропонувавши першими для наших клієнтів весь спектр сервісу необхідний для успішної роботи, а також задати найвищі стандарти послуг, що надаються», - прокоментував голова правління АТ « АЙБОКС БАНК» Петро Мельник.
6 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
#поради
Є такі співробітники, які тягнуть компанію донизу, перекреслюючи всі старання інших ефективних працівників. Ось перелік ознак, характерних тим працівникам, яких не люблять роботодавці.
Співробітників, які не здатні довести справу до кінця. З працівниками, які не можуть довести до кінця початий проєкт та покидають його на півдорозі, роботодавці прощаються часто. Такі співробітники не вміють планувати, їм постійно заважають обставини непереборної сили для виконання завдання.
«Сказав – зробив» – це не про них. Співробітники, які не виконують обіцяне, одразу насторожують працедавця. Підставити колег або керівництво – для них це не проблема, вони можуть придумати 1000 відмовок чому не вдалося зробити обіцяне, звинувачувати в цьому інших.
Несамостійних співробітників. Співробітники, у яких проблеми з самостійністю, яких постійно потрібно контролювати та вмовляти зробити певне завдання – справжнє випробування для керівника та й колег.
Співробітників, які не хочуть навчатися. Працівники, у яких немає бажання вчитися, розвиватися, які не націлені на досягнення успіху та не ставлять перед собою нові цілі, насторожують працедавців.
Токсичних співробітників. Роботодавці майже завжди намагаються позбуватися токсичних співробітників. Адже вони отруюють атмосферу в колективі. Своїм песимізмом, невірою в успіх проєкту/скептичністю/критикою тощо вони руйнують команду.
Любителів інтриг та пліток, брехунів. Брехня як в особистих, так і в робочих відносинах недопустима. Люди, які не вміють жити без скандалів і постійно в пошуку тих, кого вони будуть ненавидіти та виживати з колективу – не вживуться в будь-якій компанії.
#поради
Є такі співробітники, які тягнуть компанію донизу, перекреслюючи всі старання інших ефективних працівників. Ось перелік ознак, характерних тим працівникам, яких не люблять роботодавці.
Співробітників, які не здатні довести справу до кінця. З працівниками, які не можуть довести до кінця початий проєкт та покидають його на півдорозі, роботодавці прощаються часто. Такі співробітники не вміють планувати, їм постійно заважають обставини непереборної сили для виконання завдання.
«Сказав – зробив» – це не про них. Співробітники, які не виконують обіцяне, одразу насторожують працедавця. Підставити колег або керівництво – для них це не проблема, вони можуть придумати 1000 відмовок чому не вдалося зробити обіцяне, звинувачувати в цьому інших.
Несамостійних співробітників. Співробітники, у яких проблеми з самостійністю, яких постійно потрібно контролювати та вмовляти зробити певне завдання – справжнє випробування для керівника та й колег.
Співробітників, які не хочуть навчатися. Працівники, у яких немає бажання вчитися, розвиватися, які не націлені на досягнення успіху та не ставлять перед собою нові цілі, насторожують працедавців.
Токсичних співробітників. Роботодавці майже завжди намагаються позбуватися токсичних співробітників. Адже вони отруюють атмосферу в колективі. Своїм песимізмом, невірою в успіх проєкту/скептичністю/критикою тощо вони руйнують команду.
Любителів інтриг та пліток, брехунів. Брехня як в особистих, так і в робочих відносинах недопустима. Люди, які не вміють жити без скандалів і постійно в пошуку тих, кого вони будуть ненавидіти та виживати з колективу – не вживуться в будь-якій компанії.
Як вийти з творчої кризи: що робити, якщо ви все ж таки «вигоріли»
#поради
Творча криза – це нормально. Це точка росту та профдеформація кожного, хто займається творчістю, і не тільки. Ось кілька секретів виходу з творчої депресії.
Сміливо помиляйтеся. Часто творча криза є результатом страху помилитися. Особливо це знайомо перфекціоністам. Дозвольте собі робити безліч помилок і не припиняйте пробувати. Це та рушійна сила, яка наближає вас до бажаного результату.
Менше плануйте. Структурування повсякденного життя надзвичайно важливе. Але часом воно може заблокувати вашу творчість. Спробуйте уникнути структурування, менше думайте про завдання та просто почніть працювати.
Будьте відкритими для змін. Рутина – ворог креативу. Змініть принаймні щось у вашому звичному житті. Нові люди, нові місця, нові враження.
Шукайте натхнення. Із творчої кризи можна вийти завдяки творчості. Танцюйте, слухайте музику, оточуйте себе гарними речами, дивіться хороше кіно та читайте хороші книжки.
Створіть обмеження. Дедлайн – те, що працює завжди. В умовах «виживання» наш мозок функціонує зовсім по-іншому. Увімкніть обмежувальні механізми, встановіть чіткі терміни, і натхнення неодмінно завітає до вас.
Залишіться наодинці. Влаштуйте собі творчу відпустку хоча б на кілька днів і перезавантажтеся. Усамітнення часто стає необхідною умовою для творчості та натхнення.
Не зраджуйте себе. Чому ви зайнялися цією справою? Якими результатами пишаєтеся? Ніколи не забувайте про первинну мотивацію та не припиняйте шукати нові стимули.
#поради
Творча криза – це нормально. Це точка росту та профдеформація кожного, хто займається творчістю, і не тільки. Ось кілька секретів виходу з творчої депресії.
Сміливо помиляйтеся. Часто творча криза є результатом страху помилитися. Особливо це знайомо перфекціоністам. Дозвольте собі робити безліч помилок і не припиняйте пробувати. Це та рушійна сила, яка наближає вас до бажаного результату.
Менше плануйте. Структурування повсякденного життя надзвичайно важливе. Але часом воно може заблокувати вашу творчість. Спробуйте уникнути структурування, менше думайте про завдання та просто почніть працювати.
Будьте відкритими для змін. Рутина – ворог креативу. Змініть принаймні щось у вашому звичному житті. Нові люди, нові місця, нові враження.
Шукайте натхнення. Із творчої кризи можна вийти завдяки творчості. Танцюйте, слухайте музику, оточуйте себе гарними речами, дивіться хороше кіно та читайте хороші книжки.
Створіть обмеження. Дедлайн – те, що працює завжди. В умовах «виживання» наш мозок функціонує зовсім по-іншому. Увімкніть обмежувальні механізми, встановіть чіткі терміни, і натхнення неодмінно завітає до вас.
Залишіться наодинці. Влаштуйте собі творчу відпустку хоча б на кілька днів і перезавантажтеся. Усамітнення часто стає необхідною умовою для творчості та натхнення.
Не зраджуйте себе. Чому ви зайнялися цією справою? Якими результатами пишаєтеся? Ніколи не забувайте про первинну мотивацію та не припиняйте шукати нові стимули.
Індекс Біг Мака: гривня недооцінена на 58%
#новини
Українська гривня опустилася на шосте місце з кінця в списку найбільш недооцінених валют світу в оновленому індексі Біг Мака. Про це йдеться в даних рейтингу видання The Economist за січень 2022 року.
На сьогодні Біг Мак коштує в Україні 69 гривень, у той час як у США — $5,81. Таким чином, курс української валюти недооцінений на 58,1% в порівнянні з фактичним обмінним курсом 28,37 грн/$, а курс за купівельною спроможністю повинен бути на рівні 11,88 грн/$. Нагадаємо, що у 2021 році згідно з індексом Біг Мака, $1 в Україні повинен коштувати 11,5 гривень.
Як зазначає видання, найбільш недооціненими валютами світу в січні 2022 року є російський рубль — на 70%, турецька ліра — на 69,9%, індонезійська рупія — на 59,3%, малазійський рингіт — на 58,9%, румунський лей — 58,1%. Переоціненими виявились швейцарський франк — на 20,2% та норвезька крона — на 10%.
Рейтинг Біг Мака почали складати в 1986 році і за основу розрахунків взяли ціну звичайного бутерброда. Фінансисти пояснили свій вибір тим, що гамбургер Біг Мак — це своєрідний аналог продуктового кошика так як в ньому є хліб, м'ясо, і овочі. The Economist порівнює вартість бургерів у всіх країнах світу з його вартістю в США.
#новини
Українська гривня опустилася на шосте місце з кінця в списку найбільш недооцінених валют світу в оновленому індексі Біг Мака. Про це йдеться в даних рейтингу видання The Economist за січень 2022 року.
На сьогодні Біг Мак коштує в Україні 69 гривень, у той час як у США — $5,81. Таким чином, курс української валюти недооцінений на 58,1% в порівнянні з фактичним обмінним курсом 28,37 грн/$, а курс за купівельною спроможністю повинен бути на рівні 11,88 грн/$. Нагадаємо, що у 2021 році згідно з індексом Біг Мака, $1 в Україні повинен коштувати 11,5 гривень.
Як зазначає видання, найбільш недооціненими валютами світу в січні 2022 року є російський рубль — на 70%, турецька ліра — на 69,9%, індонезійська рупія — на 59,3%, малазійський рингіт — на 58,9%, румунський лей — 58,1%. Переоціненими виявились швейцарський франк — на 20,2% та норвезька крона — на 10%.
Рейтинг Біг Мака почали складати в 1986 році і за основу розрахунків взяли ціну звичайного бутерброда. Фінансисти пояснили свій вибір тим, що гамбургер Біг Мак — це своєрідний аналог продуктового кошика так як в ньому є хліб, м'ясо, і овочі. The Economist порівнює вартість бургерів у всіх країнах світу з його вартістю в США.
4 тенденції продуктивності, яких слід уникати
#поради
У бізнесі існує безліч укоренілих тенденцій підвищення продуктивності, які насправді її знижують. Ба більше, вони можуть навіть негативно вплинути на ваш загальний стан здоров’я і благополуччя.
1. Що більше часу на роботі, то більше продуктивність. Це застаріле мислення торкнулося навіть віддаленої роботи, що вже призвело до страху втрати продуктивності і викликало вигоряння працівників у різних галузях. Треба знаходити більш точні способи відстеження продуктивності.
2. Робота в будь-який час доби і скорочення сну. Це є неефективним і часто зовсім не потрібним. Коли люди працюють без перерви, породжуються шкідливі звички і неефективні робочі процеси.
3. Співробітники встановлюють власний робочий графік. Постійна тенденція до гнучкості означає, що співробітники встановлюють свій робочий графік. Теоретично це звучить чудово, але хто надолужить втрату часу, пов’язаного з розсинхронізацією робочих графіків? Природа кожного бізнесу різна, так чому ж одна і та ж тенденція має працювати в різних типах бізнесу? Будьте уважні.
4. Багатозадачність для досягнення більшого. Коли починаєш багато працювати одночасно над різними завданнями, трапляється зазвичай більше помилок. Це також гальмує і творчий розумовий процес.
#поради
У бізнесі існує безліч укоренілих тенденцій підвищення продуктивності, які насправді її знижують. Ба більше, вони можуть навіть негативно вплинути на ваш загальний стан здоров’я і благополуччя.
1. Що більше часу на роботі, то більше продуктивність. Це застаріле мислення торкнулося навіть віддаленої роботи, що вже призвело до страху втрати продуктивності і викликало вигоряння працівників у різних галузях. Треба знаходити більш точні способи відстеження продуктивності.
2. Робота в будь-який час доби і скорочення сну. Це є неефективним і часто зовсім не потрібним. Коли люди працюють без перерви, породжуються шкідливі звички і неефективні робочі процеси.
3. Співробітники встановлюють власний робочий графік. Постійна тенденція до гнучкості означає, що співробітники встановлюють свій робочий графік. Теоретично це звучить чудово, але хто надолужить втрату часу, пов’язаного з розсинхронізацією робочих графіків? Природа кожного бізнесу різна, так чому ж одна і та ж тенденція має працювати в різних типах бізнесу? Будьте уважні.
4. Багатозадачність для досягнення більшого. Коли починаєш багато працювати одночасно над різними завданнями, трапляється зазвичай більше помилок. Це також гальмує і творчий розумовий процес.
Найцікавіше за вихідні
#дайджест
🔎 Apple готується презентувати бюджетний iPhone з підтримкою 5G.
🔎 Fitch знизило прогноз рейтингу України.
🔎 НКРЕКП вжила низку заходів для стабілізації цін на електроенергію.
🔎 За 8 років військовий збір приніс бюджету 132 мільярди гривень.
🔎 Twitter розпочинає глобальне тестування кнопки «проти».
#дайджест
🔎 Apple готується презентувати бюджетний iPhone з підтримкою 5G.
🔎 Fitch знизило прогноз рейтингу України.
🔎 НКРЕКП вжила низку заходів для стабілізації цін на електроенергію.
🔎 За 8 років військовий збір приніс бюджету 132 мільярди гривень.
🔎 Twitter розпочинає глобальне тестування кнопки «проти».
4 способи пережити невдачу та отримати з неї користь
#поради
Як правило, невдачі це те, чого люди намагаються уникати. Але невдача дає великі переваги — від нових знань та знайомств до розвитку мотивації та впевненості у собі. Як переробити невдачу в досвід?
Відпустіть почуття страху. Пам’ятайте, що невдача це частина життя, яка означає, що ви намагаєтеся зробити щось важливе для вас.
Зосередьтеся на навчанні. Якщо ви ніколи не терпите невдачі, ви не вчитеся і не розвиваєтесь. Невдача може бути відмінним джерелом інформації про різні ситуації, про вас та про вашу команду. Дослідження Університету Колорадо показало, що компанії, коли програвали, отримували набагато більше уроків. Втрата клієнта або нездатність першим вийти на ринок із новим продуктом може призвести до переоцінки процесів, систем та підходів – все це сприяє майбутньому успіху.
Відчуйте біль. Це міф, що ви повинні уникати болю. Дослідження Університету штату Огайо показало, що коли люди зосереджувалися на емоціях після невдачі, вони з більшою ймовірністю робили краще наступного разу.
Залишайтесь позитивними. Ви можете використати невдачу у своїх інтересах, керуючи власними розумовими процесами. Дослідження Кентського університету показали, що люди, заперечуючи невдачу, дистанціюючись від неї або висловлюючись у негативному ключі, ставали менш щасливими та задоволеними. Коли ж вони намагалися побачити невдачу з позитивного боку, приймали її або ставилися до того, що сталося з гумором, то їм вдавалося підтримувати рівень щастя і мотивації.
#поради
Як правило, невдачі це те, чого люди намагаються уникати. Але невдача дає великі переваги — від нових знань та знайомств до розвитку мотивації та впевненості у собі. Як переробити невдачу в досвід?
Відпустіть почуття страху. Пам’ятайте, що невдача це частина життя, яка означає, що ви намагаєтеся зробити щось важливе для вас.
Зосередьтеся на навчанні. Якщо ви ніколи не терпите невдачі, ви не вчитеся і не розвиваєтесь. Невдача може бути відмінним джерелом інформації про різні ситуації, про вас та про вашу команду. Дослідження Університету Колорадо показало, що компанії, коли програвали, отримували набагато більше уроків. Втрата клієнта або нездатність першим вийти на ринок із новим продуктом може призвести до переоцінки процесів, систем та підходів – все це сприяє майбутньому успіху.
Відчуйте біль. Це міф, що ви повинні уникати болю. Дослідження Університету штату Огайо показало, що коли люди зосереджувалися на емоціях після невдачі, вони з більшою ймовірністю робили краще наступного разу.
Залишайтесь позитивними. Ви можете використати невдачу у своїх інтересах, керуючи власними розумовими процесами. Дослідження Кентського університету показали, що люди, заперечуючи невдачу, дистанціюючись від неї або висловлюючись у негативному ключі, ставали менш щасливими та задоволеними. Коли ж вони намагалися побачити невдачу з позитивного боку, приймали її або ставилися до того, що сталося з гумором, то їм вдавалося підтримувати рівень щастя і мотивації.
5 трендів YouTube 2022 року
#поради
Які тренди будуть актуальні на YouTube в цьому році та як їх застосувати для розвитку бізнесу?
Збільшення кількості реклами. Раніше YouTube показував рекламу тільки на тих каналах, де увімкнена монетизація. Але минулого року в соцмережі змінили правила: тепер рекламу будуть показувати на всіх каналах. З одного боку, це збільшить кількість реклами для глядачів. З іншого — дасть додаткові можливості для бізнесу у пошуках цільової аудиторії.
Вертикальний формат. YouTube вже давно навчився адаптувати відео під вертикальний формат. Проте люди до цього звикають поступово, і цей тренд тільки набирає обороти. За статистикою 2021 року, 70% людей дивитися YouTube зі смартфонів, де зручніше переглядати саме вертикальний контент.
YouTube Shorts. Моду на короткі вертикальні відео започаткував TikTok. Її підхопили інші платформи: через деякий час такий формат з’явився в Instagram, згодом — на YouTube. Наразі ролики YouTube Shorts стають все більш популярними.
Онлайн-сервіси для продажу мерча. Останнім часом все більше блогерів підключають до свого каналу спеціальні онлайн-сервіси, які інтегруються з YouTube та дозволяють продавати фірмовий мерч прямо на платформі. Зазвичай такі онлайн-сервіси беруть на себе весь цикл продажів. Власнику каналу достатньо розмістити асортимент на своїй сторінці у спеціальному розділі. Це дає можливість додатково заробляти, монетизуючи свій бренд.
Прямі трансляції. Це не новий тренд, але він досі не здає позиції та навіть набирає оберти. Прямі трансляції — хороший інструмент для спілкування з аудиторією та просування каналу.
#поради
Які тренди будуть актуальні на YouTube в цьому році та як їх застосувати для розвитку бізнесу?
Збільшення кількості реклами. Раніше YouTube показував рекламу тільки на тих каналах, де увімкнена монетизація. Але минулого року в соцмережі змінили правила: тепер рекламу будуть показувати на всіх каналах. З одного боку, це збільшить кількість реклами для глядачів. З іншого — дасть додаткові можливості для бізнесу у пошуках цільової аудиторії.
Вертикальний формат. YouTube вже давно навчився адаптувати відео під вертикальний формат. Проте люди до цього звикають поступово, і цей тренд тільки набирає обороти. За статистикою 2021 року, 70% людей дивитися YouTube зі смартфонів, де зручніше переглядати саме вертикальний контент.
YouTube Shorts. Моду на короткі вертикальні відео започаткував TikTok. Її підхопили інші платформи: через деякий час такий формат з’явився в Instagram, згодом — на YouTube. Наразі ролики YouTube Shorts стають все більш популярними.
Онлайн-сервіси для продажу мерча. Останнім часом все більше блогерів підключають до свого каналу спеціальні онлайн-сервіси, які інтегруються з YouTube та дозволяють продавати фірмовий мерч прямо на платформі. Зазвичай такі онлайн-сервіси беруть на себе весь цикл продажів. Власнику каналу достатньо розмістити асортимент на своїй сторінці у спеціальному розділі. Це дає можливість додатково заробляти, монетизуючи свій бренд.
Прямі трансляції. Це не новий тренд, але він досі не здає позиції та навіть набирає оберти. Прямі трансляції — хороший інструмент для спілкування з аудиторією та просування каналу.
4 стратегії ефективного управління часом
#поради
Продуктивність – це навичка, яку можна розвивати. Головне тут — формування позитивних робочих звичок, які потрібно підтримувати цілий рік.
Тайм-менеджмент для великих та маленьких завдань. Кожен стикався з прокрастинацією. Один із способів перестати відкладати на потім — визначити години, коли ви є найбільш продуктивними, і запланувати на цей час складні завдання. В решту часу можна зайнятися менш важливими справами або провести зустрічі, які не потребують великої кількості енергії.
Плануйте наперед. Ми можемо передбачити відволікаючі фактори і навчитися з ними справлятися. Залиште в браузері тільки одну вкладку, яка потрібна для роботи, і відключіть повідомлення – ці прості прийоми творять чудеса. Почніть писати список справ напередодні ввечері, це дозволить розставити пріоритети та зробить роботу більш передбачуваною та плавною.
Удосконаліть свій To Do list. Складаючи список справ, ви повинні думати про нього як карту, яка допомагає вам протягом дня. На додаток до стандартних розділів з перерахуванням завдань залежно від часу та терміновості додайте розділи для подяки та усвідомленості. Дослідження показують, що ці письмові практики допомагають залишатися зосередженими та співпрацювати з іншими – все, що дозволяє уникнути вигоряння.
Зробіть так, щоб продуктивність працювала на вас. Знайдіть час, щоб подумати про проєкти, де ви були найбільш продуктивними. Над чим ви працювали і як досягли цілей? Як ви залишалися організованими та мотивованими? Згадайте, коли ви, можливо, були не такі продуктивні або вам було важко залишатися зосередженим, і визначте, що в цих ситуаціях було спільного.
#поради
Продуктивність – це навичка, яку можна розвивати. Головне тут — формування позитивних робочих звичок, які потрібно підтримувати цілий рік.
Тайм-менеджмент для великих та маленьких завдань. Кожен стикався з прокрастинацією. Один із способів перестати відкладати на потім — визначити години, коли ви є найбільш продуктивними, і запланувати на цей час складні завдання. В решту часу можна зайнятися менш важливими справами або провести зустрічі, які не потребують великої кількості енергії.
Плануйте наперед. Ми можемо передбачити відволікаючі фактори і навчитися з ними справлятися. Залиште в браузері тільки одну вкладку, яка потрібна для роботи, і відключіть повідомлення – ці прості прийоми творять чудеса. Почніть писати список справ напередодні ввечері, це дозволить розставити пріоритети та зробить роботу більш передбачуваною та плавною.
Удосконаліть свій To Do list. Складаючи список справ, ви повинні думати про нього як карту, яка допомагає вам протягом дня. На додаток до стандартних розділів з перерахуванням завдань залежно від часу та терміновості додайте розділи для подяки та усвідомленості. Дослідження показують, що ці письмові практики допомагають залишатися зосередженими та співпрацювати з іншими – все, що дозволяє уникнути вигоряння.
Зробіть так, щоб продуктивність працювала на вас. Знайдіть час, щоб подумати про проєкти, де ви були найбільш продуктивними. Над чим ви працювали і як досягли цілей? Як ви залишалися організованими та мотивованими? Згадайте, коли ви, можливо, були не такі продуктивні або вам було важко залишатися зосередженим, і визначте, що в цих ситуаціях було спільного.
Як професійно розвиватися в компанії?
#поради
Розвиток — це не лише курси, тренінги та майстер-класи. Він вимагає комплексного підходу і має бути органічно поєднаний з основною діяльністю.
Для розвитку потрібні навчальні інструменти та план. Бігати між розрізненими вебінарами та курсами — це, звичайно, добре і розширює кругозір. Але для того, щоб досягти певної мети, потрібен план чи дорожня карта, яка до цієї мети веде.
Для розвитку необхідно розуміти, навіщо він потрібен у роботі. Давайте чесно: важко змусити себе вчити щось нове, якщо сприймаєш свої робочі завдання як щось стороннє, а себе — не причетним до спільної справи. Треба розуміти як нові знання та навички допоможуть вам у роботі.
…та в особистому житті. Якими б цікавими не були завдання та яким би залученим не був кожен з нас, наші амбіції та прагнення не обмежуються роботою. Потрібен індивідуальний план розвитку, завдяки якому ви зможете поглибити свій професіоналізм, зайняти більш значущу роль та підвищити свою цінність.
Розвиток повинен бути систематичним. Сходити на тренінг чи подивитися вебінар раз на місяць — не надто ефективно. Тільки регулярні заняття дозволять піднятися на новий кар'єрний рівень.
Розвиток має винагороджуватись. Розвиток — це тривалий і серйозний процес. І будь-які успіхи на цьому шляху мають відзначатись. Зі сторони компанії — премії, з вашої сторони — відпочинок або інші заохочення.
#поради
Розвиток — це не лише курси, тренінги та майстер-класи. Він вимагає комплексного підходу і має бути органічно поєднаний з основною діяльністю.
Для розвитку потрібні навчальні інструменти та план. Бігати між розрізненими вебінарами та курсами — це, звичайно, добре і розширює кругозір. Але для того, щоб досягти певної мети, потрібен план чи дорожня карта, яка до цієї мети веде.
Для розвитку необхідно розуміти, навіщо він потрібен у роботі. Давайте чесно: важко змусити себе вчити щось нове, якщо сприймаєш свої робочі завдання як щось стороннє, а себе — не причетним до спільної справи. Треба розуміти як нові знання та навички допоможуть вам у роботі.
…та в особистому житті. Якими б цікавими не були завдання та яким би залученим не був кожен з нас, наші амбіції та прагнення не обмежуються роботою. Потрібен індивідуальний план розвитку, завдяки якому ви зможете поглибити свій професіоналізм, зайняти більш значущу роль та підвищити свою цінність.
Розвиток повинен бути систематичним. Сходити на тренінг чи подивитися вебінар раз на місяць — не надто ефективно. Тільки регулярні заняття дозволять піднятися на новий кар'єрний рівень.
Розвиток має винагороджуватись. Розвиток — це тривалий і серйозний процес. І будь-які успіхи на цьому шляху мають відзначатись. Зі сторони компанії — премії, з вашої сторони — відпочинок або інші заохочення.
