#مذاکره_حقوق_4
@businesstrick
اگر فرد سومی در جلسه حضور داشته باشد، از نظر رده سازمانی یا به مدیر شما نزدیک است و یا به شما. اگر به شما نزدیک باشد (مثلاً یکی از همکاران شما) به احتمال زیاد، مدیرتان به شما امتیاز قابل توجهی اعطا نخواهد کرد. زیرا معتقد است که الگوی بدی برای سازمان ایجاد می‌شود. ضمن اینکه اگر دو یا چند نفر از کارمندان یک شرکت، با هم برای یک درخواست خاص به جلسه‌ای بروند، اولین فرض مدیر این است که آنها خواسته‌اند با حضور همزمان، فشار روانی بیشتری به او وارد کنند.
@businesstrick
اگر فرد سوم همرده مدیر شما باشد، باز هم ماجرا مثبت نیست. عموم مدیران در جمع‌های خود همیشه تلاش می‌کنند به همکارانشان بگویند که شخصیتی محکم و قاطع دارند و به راحتی امتیاز نمی‌دهند (هنوز بسیاری از مردم، مذاکره را با امتیاز گرفتن و امتیاز ندادن هم زمان، تعریف می‌کنند!). بنابراین عموم مدیران، در حضور همکاران هم رده‌ی خود، خیلی سخت‌تر و کمتر به کارمندان خود امتیاز می‌دهند.
جمع مثــــ➕ـــبتـــ مـــا👇👇👇
@businesstrick
@businesstrick
اگر فرد سومی در جلسه حضور داشته باشد، از نظر رده سازمانی یا به مدیر شما نزدیک است و یا به شما. اگر به شما نزدیک باشد (مثلاً یکی از همکاران شما) به احتمال زیاد، مدیرتان به شما امتیاز قابل توجهی اعطا نخواهد کرد. زیرا معتقد است که الگوی بدی برای سازمان ایجاد می‌شود. ضمن اینکه اگر دو یا چند نفر از کارمندان یک شرکت، با هم برای یک درخواست خاص به جلسه‌ای بروند، اولین فرض مدیر این است که آنها خواسته‌اند با حضور همزمان، فشار روانی بیشتری به او وارد کنند.
@businesstrick
اگر فرد سوم همرده مدیر شما باشد، باز هم ماجرا مثبت نیست. عموم مدیران در جمع‌های خود همیشه تلاش می‌کنند به همکارانشان بگویند که شخصیتی محکم و قاطع دارند و به راحتی امتیاز نمی‌دهند (هنوز بسیاری از مردم، مذاکره را با امتیاز گرفتن و امتیاز ندادن هم زمان، تعریف می‌کنند!). بنابراین عموم مدیران، در حضور همکاران هم رده‌ی خود، خیلی سخت‌تر و کمتر به کارمندان خود امتیاز می‌دهند.
جمع مثــــ➕ـــبتـــ مـــا👇👇👇
@businesstrick