Часто выходит, что нужно исследовать пользователей, но неясно, как к ним подобраться.
Это бывает, когда продукт в разработке и контактов ещё нет. Бывает такое и с vip-персонами, с изолированными и труднодоступными группами пользователей типа мам в роддоме, геологов в экспедиции.
Даже с близкими территориально клиентами иногда не хочется портить экологию отношений просьбами об интервью.

В таких случаях удобно использовать экспертный опрос (если уже изучены открытые источники типа их чатов/форумов/групп/отзывов и т.д.).

Кто может быть экспертом.
1. Если продукт уже продается.
1) Ваша служба поддержки и продавцы.
У них полно информации о клиентах, они даже не подозревают, сколько они знают.

2) Струдник отдела качества.
Такому человеку расскажут больше о сложностях сервиса, чем своему продавцу, или его менеджеру.

2. Если продукт ещё не создан.
1) Сотрудники конкурента.
Иные энтузиасты маскируют такие экспертные опросы под собеседования и намеренно открывают вакансии для специалистов, из которых они хотят вытянуть информацию.

2) Продавцы и производители (теперь внимание) совершенно других продуктов и услуг, у которых с вашим продуктом общий рынок.
То есть, вы делаете приложение для хирургов. Найдите других специалистов, которые продают хирургам и знают их привычки и ограничения: торговых распространителей, поставщиков оборудования.
Так в исследовании для медицинского обучающего стартапа, опросив торговых представителей, мы узнали, что врачи из ца очень загружены работой, чтобы использовать мобильные телефоны для обучения. Они их вообще почти не берут в руки.

3) Связанные персоны.
Спрашивайте людей, которые живут/учатся/работают с вашим пользователем.
Если вернуться к хирургу, спросите его медсестру, преподавателей на курсах повышения квалификации, его жену и родителей (к последним сложно добраться, но жены военных и моряков - это уже другая, более широкая и концентрированная группа).

Все эти эксперты могут перевирать информацию и толковать ее с профессиональными искажениями (напомните мне потом рассказать историю про хозяйку мебельного магазина). Поэтому спрашивать их нужно косвенно, о контексте и поведенческих примерах, не дилегируя им в разговоре экспертность.

#исследования #методы

Привет!
Кто найдет манипуляцию в картинке?

(Кнопка справа внизу, переходите в чатик обсуждать)

#визуализация #исследования

Привет-привет!
Я вам обещала рассказать про хозяйку мебельного магазина, или про то, как моя ученица хитро исследовала, почему в ее магазинах не идут продажи.

Дальше будет частичная перепечатка старого поста в Фейсбуке. Знаю, что многие из вас его не видели, так что пишу.

Так вот.

Елена руководила несколькими мебельными магазинами.
Магазины продавали мягкую мебель. Делали это годами. В какой-то момент компания добавила во все магазины продажу кухонь. И продажи не пошли. Совсем не пошли.
Руководство начало менять схемы мотивации, добавлять квоту на кухни в планы продаж продавцов.
Но все становилось хуже.

Продавцы стали бунтовать.
Они утверждали, что кухни испортили вид салонов и отпугивают покупателей.
"Убирайте кухни, иначе уйдем мы!"

И - самое забавное - к этому движению присоединялись новые продавцы, пришедшие работать уже после кухонь.

Что происходит?
Директор думала о причинах. В глупости о том, что кухни портят покупателям настроение, она не верила.
Поехала по салонам, в каждом под предлогом задерживалась в зале и следила, проводила скрытое выключенное наблюдение.
И Елена заметила, что покупатели даже не доходят до отделов с кухнями. Ей показалось, что продавцам был настолько непривычен новый товар, что они им брезговали и не привлекали к нему покупателей, даже оттесняли их из этих залов.

Осталось это проверить.
Просто тайные покупатели дали бы ей срез, но не показали бы, что в головах у продавцов.
Спросить напрямую о таком тоже нельзя: никто не признается.
И тогда она придумала использовать вскрывающие вопросы.

Елена провела опрос среди всех продавцов, но расспрашивала их подробно не об их отношении к кухням, а о том, что в новой мебели не нравится покупателям.

Так она обошла настороженность и социальную желательность и получила списки предубеждений и возражений продавцов: они их высказывали активно, под видом возражений покупателей, и просили убрать кухни из магазинов и не мешать им работать.

Оказалось, что возражения были почти одинаковыми, их повторяли, не задумываясь. Старые продавцы обучали новых презирать свой товар уже с первых дней работы.

Раз тексты одинаковые в разных магазинах, осталось найти передатчика. Кого-то, кто так изящно проводил перекрестную адаптацию в ее магазинах.

Елена начала вычислять, и вот на этом мы с ней расстались.
Мы больше не общались, и я не смогу вам рассказать о чудесном исходе и финансовых показателях ее исследования.

Но в качестве искренней исследовательской находки - проверки гипотезы косвенным методом - мне этот пример запомнился.

#исследования #опросные методы

Так, ну смотрите, минимальный вариант канала, о котором я вас спрашивала, готов: t.me/read4u

А чуть позже я расскажу, зачем нам все это было нужно.
#исследования

Встречаются два customer development эксперта:
- У моего клиента продукт не продается, надо улучшить.
- О, это легко! Есть же JTBD, про это вот море статей, каналы, видео, два подхода... канвасы... Давай, я тебе сейчас объясню.
- Божечки, да объяснить я и сам могу. А как продукт улучшить?

#исследования #custdev

Пока готовится пост про стратегию голубого океана, будут картинки #исследования #статистика

Помните, это в Швеции вначале выставляли велики на онлайн маркете, а потом их угоняли?
Вот, в Беларуси тоже начинают бизнес с исследования потребности.

Это пост директора av.by

#исследования #потребности

Не люблю NPS, но если его все-таки приходится использовать, можно переходить на вариации типа вопросов из модели Кано.
Вот, Гарретт пишет про похожий вопрос.

И правда, в нем больше страсти. Мне он субъективно кажется более валидным для оценки привязанности и лояльности.

#количественные #исследования #nps #кано

Пятница же 😂
#исследования #обратнаясвязь