Итак, результатами выполнения предыдущих заданий стало определение зоны для улучшения в работе и поиск путей реализации внутри организации .

‼️Помните: никто не будет заботиться о вас, пока вы сами этого не попросите. Ваша карьера – это зона ВАШЕЙ ответственности.
Если что-то надо – просите!!!!

✔️После этого вы хотя бы будете знать, возможно ли получить нужный для вас ресурс в данных условиях.

📌В данном шаге поразмышляйте над образом идеальной для вас работы. Человек склонен реагировать на то, что предоставляет ему внешняя среда, но редко задумывается о том, что хочет он сам. Как правило, для этого даже времени не хватает. Поэтому в выходные дни выделите 30 минут и в тишине честко сами себе ответьте на вопросы в задании.

Комментарии к шагу 3
✔️Многим людям тяжело даётся данное задание. Некоторые не могут описать свою идеальную работу, поскольку не позволяют себе мечтать, другие – говорят, что это бесполезная трата времени.
✔️Данное задание успешно выполняет тот, кто привык прислушиваться к собственной интуиции и умеет правильно интерпретировать сигналы, которые посылает его подсознание.
✔️Фразы типа: «Вы о чём? Работа- чтобы деньги зарабатывать, а интересная она или нет, не имеет значение. Все хотят на работу ТОЛЬКО ради денег». Это маркер, что вы сами заточили себя в стереотип, который не позволяет вам по максимуму раскрыть свою природу.
Или же вы боитесь посмотреть правде в глаза – ведь тогда вы поймёте, что есть и другой путь, который будет наполнять вас энергией, позитивными эмоциями, но для этого придётся сойти с проторённой карьерной тропинки.

После выполнения данного задания ответьте себе на вопрос: для чего мне нужна «идеальная работа?». Может быть у вас появятся ответы типа: «Чтобы быть уверенным в жизни вне зависимости от внешних обстоятельств», «Чтобы быть счастливым в том, что я делаю и для кого я это делаю», «Чтобы было время на самого себя, свои интересы, своё личное развитие».
‼️Работа – это лишь способ для "ЧЕГО"?
Здесь вы подбираетесь к своей истинной природе и мотивации.

📌Если после выполнения данного задания вы поняли, что то, чем вы сегодня занимаетесь, и картинка идеальной работы сильно различаются, то, вероятнее всего, вы уже замечаете у себя признаки профессионального кризиса.
✔️Следующие задания помогут вам прояснить ваше истинное видение карьеры. И понять, в какой кризис вы попали: кризис карьеры или кризис карьерного развития.
✔️Но сначала, определите, какие сигналы указывают на то, что пришло время изменений в карьере.

📌Для тех, кто увидел у себя признаки кризиса карьерного развития (или не хочет в него попасть), следующие вопросы для обдумывания:
1️⃣Какой следующий логичный шаг в моей компании/профессии?
2️⃣ Где я хочу быть на карьерной лестнице через 1-2 года?
3️⃣ Какие задачи я хочу решать?
4️⃣ Какие тренды есть в моей индустрии? Какие новые навыки становятся востребованными? Отстаю ли я от этих трендов?

🚪Ваши пути выхода из кризиса:
✔️Отдых
✔️Постановка профессиональных целей
✔️Стажировка
✔️Обучение и повышение квалификации
✔️Освоение смежных направлений деятельности, участие в межфункциональных проектах
✔️Поиск внутри компании проектов для развития
✔️Выход на руководство компании с предложениями по развитию (у вас должно быть обоснованное предложение)
✔️Обновление резюме и мониторинг рынка труда, если внутри организации нет ресурса для роста

📌Для тех, кто попал в кризис карьеры:
Ваши действия:
✔️Отдых
✔️Сразу не уходить с работы!!!
✔️Займитесь наставничеством, найдите пути смены роли в компании
✔️Определитесь, чем хотите заниматься. Что эмоционально включает?
✔️Пройдите курсы переподготовки и/или краткосрочные тренинги, усилив себя новыми навыками
✔️Создайте небольшой проект из новой сферы деятельности без отрыва от основной работы
✔️Пообщайтесь с успешными людьми из новых областей деятельности
Задания для обдумывания ниже ⬇️

📌Отвечаю на вопросы о кризисе карьеры. Постаралась свести всю информацию к одному алгоритму.

1️⃣ Во-первых, дайте себя время (приблизительно 6 месяцев), чтобы не делать резких движений, а исследовать «нового себя».

2️⃣ Далее, важно отделить свою ценность от работы. Вы — не только ваша должность. Каким образом вы реализуете себя в других областях жизни?

3️⃣ Затем, проведите «ревизию» себя:
✔️Что именно не так в вашей карьере? Скука, выгорание, потеря смысла?
✔️Что вы цените в сегодняшней работе и хотели бы видеть в будущей работе? Составьте список: стабильность, влияние, баланс с жизнью, деньги, команда.
✔️В чем ваши сильные стороны и навыки (hard & soft skills)? Спросите коллег, друзей.
✔️Что вас драйвит и наполняет энергией?

4️⃣После этого, посмотрите на «работу=функция»:
✔️Можно ли изменить должность, круг задач, взять новый проект, договориться об удаленке или гибком графике? Иногда проблема не в работе, а в условиях.
✔️Каким образом можно поменять роль внутри профессии?
✔️В какую смежную область можно перейти с вашим опытом? Проанализируйте, какие ваши навыки переводимы.
✔️Обновите резюме и свой профиль в соц.сетях. Это помогает структурировать опыт и увидеть себя со стороны.
✔️Расширьте круг общения, посещайте профессиональные конференции, семинары. Ваша задача – выйти из привычного круга общения.

5️⃣ Если же вы решили уйти из профессии, то оставьте «наследие». Дайте себе 6 месяцев, чтобы передать свой опыт другим людям. Через процесс наставничества работа воспринимается под другим углом зрения и открываются новые возможности, которые вы не замечали ранее.
‼️ В кризисе карьеры главное помнить: у вас уже есть огромный багаж опыта и навыков. Ваша задача — переупаковать его и найти новое, более подходящее направление.

Шаг 5. Пришло время провести ревизию ваших карьерных ценностей и посмотреть на их актуальность 🔎

Ценности – это то:
✔️что лежит в основе вашей мотивации,
✔️ради чего вы готовы предпринимать усилия,
✔️что дает вам энергию и ресурсы двигаться дальше.

О том, как переживают профессиональный кризис разные типы личности в моём ТК "Про профайлинг" https://t.me/scenarijzhizni/762

Шаг 6. "Заземление" карьеры
1️⃣Определите позицию в иерархии должностей, которую вы занимаете сегодня (см. файл ниже). Также найдите название вашей позиции на английском языке (это надо для резюме).
Например, руководитель отдела маркетинга (Head of Marketing/ Marketing Director), если вы работаете на D – уровне, ‼️но для топ-менеджмента - Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer, CMO)

2️⃣ Опишите свою сегодняшнюю позицию так, как вы бы описали её в своём резюме:
должность → зона ответственности → достижения

3️⃣ Проведите ревизию всех ваших достижений в карьере. Помните: будущего работодателя не интересуют задачи, которые вы выполняли, его интересует, за что вы отвечали и какие результаты показали ‼️
Примеры:
✔️Разработал успешные кампании в социальных сетях, увеличив количество подписчиков на 50% за 6 месяцев.
✔️Заключил стратегические партнерства с ключевыми партнерами, что способствовало расширению клиентской базы на 20% (за 2025 год).
✔️Руководил командой маркетологов, которая получила признание как лучшая в своей области по результатам внутреннего аудита.

☝️Приучайте себя думать результативными категориями!!!

4️⃣ Откройте своё резюме и проверьте формулировки:
✔️ Каждое достижение должно соответствовать формуле: "что конкретно сделал" + "какой результат в цифрах получил" + "за какое время".
✔️Уберите обобщенные слова «повысил эффективность», «улучшил показатели», «оптимизировал процессы» , "наладил работу".
✔️ Посмотрите, отразили ли вы в резюме то, чем вы гордитесь (из шага 1).

5️⃣ Корректировка вашего резюме: в разделе "ОПЫТ" перепишите ваш опыт по схеме: период → компания → должность → зона ответственности (‼️НЕ задачи) → ключевые достижения.

Шаг 7. Анализ желаемой должности
1️⃣ Исходя из ответов на предыдущие задания (шаги 3-4), определите карьерную позицию, на которую вы хотите претендовать через 1-1,5 года. Также найдите название вашей позиции в иерархии должностей и запишите её на английском языке.

‼️Здесь важно придерживаться правила: «чтобы и разум эту должность хотел, и душа радовалась». Должность не от слова «надо», а потому что это будет «самое лучшее/достойное для меня».
✔️Чтобы не ограничивать себя, определите 2 должности (особо смелые могут и 3 должности ).
Моя желаемая должность 1 – позиция директора по развитию
Моя желаемая должность 2 – позиция регионального директора

2️⃣А теперь начинается исследовательская работа:
✔️Посмотрите по выбранным вакансиям задачи, требования, необходимые компетенции , условия сотрудничества.
✔️Обратите внимание, в чём отличия в описании вакансий в малом бизнесе и крупных компаниях, государственных организациях и коммерческих. Вы должны чётко понимать, какая организация вам больше всего подходит.
3️⃣ Выпишите предъявляемые к кандидатам требования (опыт, компетенции, сертификаты и пр.) и выделите красным маркером, чего вам не хватает сегодня, чтобы претендовать на данную должность. Это "точки" вашего развития.

Шаг 8. Пути развития
Итак, из предыдущего шага вы поняли, чего вам не хватает, чтобы претендовать на желаемую должность. Сейчас надо наметить план развития необходимых компетенций и приобретения нужного опыта📝.

1️⃣ Чётко сформулируйте, что именно вы хотите развить.
«Развить навык проведения агрессивных переговоров в сегменте В2В», «Научиться организовывать свой день с помощью ИИ»

2️⃣ Оцените уровень развития данного навыка:
✔️Оцените сами себя 10-балльной шкале, насколько хорошо вы сейчас владеете этим навыком?
✔️Попросите коллег, руководителя оценить у вас данный навык (если вы проявляете его в работе).
‼️Вам нужна точка отсчёта.

3️⃣Поставьте цель по необходимым навыкам:
Например: « К1 апреля 2026 г. внедрить 3 ИИ-инструмента в ежедневную практику для автоматизации планирования, анализа почты и подготовки тезисов к встречам, что высвободит минимум 5 часов в рабочую неделю»
‼️Здесь важно указать критерии, по которым вы поймёте, что научились использовать данный навык на практике.

4️⃣ Разработайте стратегию развития
✔️Самообучение: где я могу прокачать данные компетенции самостоятельно? Что почитать?
✔️Обучающие программы: какое обучение может в этом помочь?
✔️Развивающие задания/стажировки: где я могу пройти стажировку внутри организации? В какие проекты могу подключиться для развития данного навыка?
✔️Обучение на опыте других: с кем я могу проконсультироваться, чтобы перенять их успешный опыт работы (менторство, наставничество)?
✔️Действия на рабочем месте: что я буду делать по-другому, чтобы …?
✔️Поиск обратной связи: у кого я могу получить обратную связь по этой компетенции?

📌Для развития можно использовать «Модель 70/20/10»

Обучение на практике (70%) - добровольно возьмите на работе проект, где нужен этот навык; найдите внутри организации наставника, который мастерски владеет этим навыком, и договоритесь о регулярных встречах; если в организации практикуются стажировки, то временно поработайте в другом отделе, где этот навык используется в деятельности.

Обучение у других (20%) - найдите «образец для подражания» (коллега, руководитель) и понаблюдайте, как именно он это делает; задайте вопросы о его подходе; участвуйте в профессиональных сообществах/ подпишитесь в ТК для обсуждения кейсов.

Формальное обучение (10%)- курсы/тренинги/вебинары, книги, видеолекции.

5️⃣ Сведите информацию в индивидуальный план развития ⬇️

Пошаговая стратегия для руководителя, чтобы оценить, подходит ли кандидат именно под ваши конкретные задачи.

📌Этап глубокой подготовки.
‼️Без этого этапа собеседование превращается в пустую болтовню.

1️⃣ Четко определите «профиль должности». Не просто обязанности из должностных инструкций, а:
✔️5 ключевых задач, которые будут стоять перед сотрудником в первые 6-12 месяцев. Например: "наладить процесс еженедельной отчетности от клиентов", "разобрать и систематизировать архив договоров").
✔️Определите, какой «результат на выходе» должен показать сотрудник в ходе выполнения своих обязанностей? Как вы поймёте, что он справляется с задачами?
✔️Подумайте, с какими проблемами может столкнуться сотрудник в ходе выполнения задач? Может быть предыдущие сотрудники уже сталкивались с этими проблемами и вам приходилось самому решать их.
✔️Запишите 2-3 характеристики с ответом на вопрос «Каким должен быть сотрудник, чтобы «вписаться» в команду?»

2️⃣ Теперь определите необходимые для работы компетенции:
✔️Критические/профессиональные компетенции (hard skills): Что обязательно? (Python, знание 1С).
✔️Ключевые коммуникативные/мягкие навыки (soft skills): например, умение отстаивать свою точку зрения с клиентом, умение улаживать конфликтные ситуации с поставщиками.
✔️Личностные качества: например, экстраверт, проактивный.

3️⃣ Составьте структурированный сценарий собеседования. Одинаковый набор тем для всех кандидатов на одну позицию — это справедливо и позволяет сравнивать.‼️
Шаг 1. Введение (5 мин): снять напряжение, рассказать о формате встречи, пару слов о компании и вакансии.

Шаг 2. Включение в коммуникацию (5 -7 мин) : снять психологическую маску кандидата, ввести его в более открытое состояние.
‼️Здесь главное правило задавать вопросы, вызывающие положительные эмоции:
«Какие задачи вам нравилось выполнять на предыдущих местах работы?"
«Какие успехи в карьере вы считаете наиболее значимыми?»
«Что вам нравилось в работе у предыдущих работодателей?»

Шаг 3. Оценка опыта и компетенций (25 мин): Поведенческие вопросы.
‼️Главный принцип: спрашивайте: "Расскажите о случае, когда вы...".
Под каждую компетенцию разработайте вопросы/задания для их оценки:
Например:
Компетенция: умение улаживать конфликтные ситуации с поставщиками.
Вопросы: Какие конфликтные ситуации у вас были с поставщиками? Что вы делали в той ситуации? Какие выводы вы сделали после решения той ситуации и как стали действовать по-другому?
Компетенция: знание 1С
Вопрос: С какими конфигурациями 1С вы работали? Какая была основной? Опишите ваш типичный рабочий день с 1С: какие операции выполняли?
Задание: Сформируйте отчет «Анализ продаж» за прошлый месяц по менеджерам. Сохраните его в Excel и выделите топ-3 менеджера»

Шаг 4. Оценка мотивации и ценностей (10 мин): Почему мы? Чего хочет кандидат?
‼️Важно: Не спрашивайте прямо: «Что вас мотивирует?». Спрашивайте о конкретных ситуациях, выборах, ощущениях из прошлого опыта.
❓Что должно быть в работе ежедневно, чтобы вы чувствовали удовлетворение в конце дня? Опишите идеальную для вас рабочую среду.
❓Как вы думаете, почему сотрудники уходят из компании? Что стало триггером для вас о смене работы в прошлый раз?
❓Представьте ситуацию: две компании предлагают вам работу. В компаниях заплата одинаковая и место работы находится примерно на одном расстоянии от дома. По каким критериям вы будете принимать решение, в какую компанию пойти работать?
❓Чего вы ждете от этой должности помимо выполнения задач? (Какие навыки хотите прокачать, какой опыт получить?)

Шаг 5. Завершение (5 мин): Обсуждение следующих шагов.

Этап оценки и принятия решения.
1. Оценивайте не только "Что сказал", но и "Как сказал". Уверенность, ясность изложения, структурированность мысли.
2. Ищите "красные флаги":
✔️На вопросы отвечает абстрактно, нет конкретики в ответах, говорит общими фразами, не детализирует.
✔️Постоянно винит других в неудачах.
✔️Не может привести конкретные примеры.
✔️Задает вопросы только про зарплату и отпуск, не про задачи и развитие.
3. Задайте себе главный вопрос: "Я хочу работать с этим человеком? Доверю ли я ему важную задачу? Смогу ли я его развивать?" Если есть хоть малейшие сомнения — это сигнал.

таблица для подготовки вам в помощь