Поздравляем со Всемирным днем качества!

Ежегодно во второй четверг ноября по всему миру отмечается важность усилий, прикладываемых для повышения качества продукции и услуг. В 2021 году День качества проходит под девизом «Качество позволит взять новые рубежи». В этот день мы желаем вам качественных результатов всех ваших начинаний!

#День_качества
#Практика_критерий_экспертности

#Управление поведением сотрудников через управление организационной структурой

Компании все чаще стали разделять понятия “#обучение” и “#развитие”.

Большинство компаний занимаются только обучением сотрудников, а вот развитием занимаются не все, так как #профессиональные_навыки – это сравнительные характеристики, помноженные на #опыт.

Что важнее «наш #человек — обученный» или «хороший #профи – подтвержденный #результат»?

Вопрос этот не имеет однозначного решения, но как известно, управлять можно только тем, что можно измерить — ДО и ПОСЛЕ.

Привлекая профессионала – интерима, компания получает полную оценку процессной деятельности — «КТО, КОГДА, КАК». #Интерим обладает «#hard» и «#soft» компетенциями.

Принимая решение в пользу интерим-менеджмента, компании необходимо выполнить ряд предварительных мероприятий:

— обосновать целесообразность привлечения интерима — сформулировать #требования;

— утвердить смету расходов на привлечение интерима;

— определить лицо, ответственное за взаимодействие с интеримом (и/или группу), а также предварительные сроки реализации проекта;

— уточнить детали проекта, методы взаимодействия и т. д.;

— формализовать принятие результатов и контроль выполнения проекта, а также порядок после проектного взаимодействия;

— в режиме согласования и подписания контракта необходимо уделить внимание документированию результатов,

#Тренд будущего: управление поведением сотрудников (компанией) через управление организационной структурой (решение задач).

Бизнес-Аудит

#интерим_менеджмент #логистический_аудит #индустриальная_психология #научная_организация_труда #RAID #Risk_Analysis_Integrated_Development #комплексное_развитие_организации #Практика_критерий_экспертности


https://audit-biz.ru/управление/

#Сертификация системы менеджмента организации является одним из средств подтверждения того, что организация внедрила систему управления своей деятельностью, продукцией и услугами согласно критериям соответствующего международного стандарта:
- соответствует установленным требованиям;
- позволяет последовательно реализовывать принятую политику и достигать поставленных целей;
- внедрена результативно.
Тем самым оценка соответствия такая как, #сертификация_системы_менеджмента, обеспечивает получение выгоды организацией, ее потребителями и заинтересованными сторонами.
Деятельность по сертификации состоит из отдельных работ, которые формируют процесс сертификации, это:
а) #аудит системы менеджмента организации:
- выявление соответствия системы менеджмента или отдельных ее частей критериям;
- оценка способности системы менеджмента обеспечивать выполнение организацией законодательных, нормативных и контрактных требований;
- оценка результативности системы менеджмента для обеспечения достижения поставленных целей организацией;
- определение областей для возможного улучшения системы менеджмента.
б) участие в разработке и внедрении:
- соответствие требованиям нормативных документов по системам менеджмента;
-разрабатываемые процессы и документация системы менеджмента соответствуют технологическим параметрам.
в) поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента:
- оценка на соответствие требованиям структуры, политики, процессов, процедур, записей, относящихся к системе менеджмента;
- определять, удовлетворяют ли процессы всем требованиям в отношении к деятельности, продукции и услугам;
- удостовериться, что процессы и процедуры были разработаны, внедрены и поддерживаются в рабочем состоянии.
Схема сертификации включает в себя проведение двухэтапного первоначального аудита, надзорных аудитов в течение первого и второго года после выдачи сертификата и ресертификационного аудита на третий год до истечения срока действия сертификата.
В связи с тем, что в настоящее время деятельность организаций находится в границах нескольких стандартов, то при сертификации проверяется комплекс ключевых требований (#комплексный_аудит) к организационной структуре, процедурам, процессам и
ресурсам объединенных единой интегрированной системой менеджмента.
Компания «Бизнес - Аудит» разработает и актуализирует «Программу аудита» - всего цикла сертификации для обеспечения достаточного объема мероприятий аудита на местах в целях обеспечения доверия к результатам сертификации.
При определении программы аудита или внесении корректировок в действующую будут учтены размеры организации - заказчика, область применения и сложность ее системы менеджмента, продукции и процессов, а также продемонстрированный уровень результативности системы менеджмента и результаты предыдущих аудитов.
Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960
#первоначальный_аудит #сертификат #Наблюдательный_аудит
#инспекционный_контроль #надзорный_аудит #Ресертификация #Сертификационный_аудит #аудит_поставщика

https://audit-biz.ru/сертификация/

#Социальная_ответственность_бизнеса

Социальная Ответственность Бизнеса – #комплекс мероприятий, основанных на интеграции политики компании с действиями, учитывающими интересы людей, сообществ и окружающей среды, основанных на требованиях законности.

Разработанная #бизнес_стратегия компании с учетом развития персонала - #НАСТАВНИЧЕСТВО и подкреплённая совокупностью обязательств, принимаемых руководством компании - #СИСТЕМНЫЙ_ПОДХОД, в результате приведет к устойчивому развитию бизнеса (рост объемов производства, повышении качества продукции и услуг).

#Ценность НАСТАВНИКА - #анализ и #корректировка действий в режиме #онлайн, основанных на собственном опыте в конкретной компетенции – ТЕХНОЛОГИИ.

Компания Бизнес-Аудит имеет многолетний #опыт в решении управленческих задач и станет для Вас наставником в рамках проекта.

Бизнес-Аудит

+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#первоначальный_аудит #сертификат #Наблюдательный_аудит
#инспекционный_контроль #надзорный_аудит #Ресертификация #Сертификационный_аудит #аудит_поставщика #Практика_критерий_экспертности



https://audit-biz.ru/соб/

#ЛюблиноРаботаем

Цель функционально-стоимостного анализа

Цель #ФСА – минимизация затрат и получение максимальной прибыли.

ФСА позволяет выявить все существующие связи в системе, оценить значимость каждой функции, определить допустимые лимиты затрат.

Задачи ФСА:
— Выявление ненужных функций и единиц в системе;
— Распределение затрат по функциям;
— Оценка качества выполнения функций;
— Выявление «узких мест» в системе;
— Определение уровня функционально-структурной организации системы – #цена/ #качество.

Важным достоинством ФСА является использование простых расчетных и графических методов.

Результат анализа — оценка внутренних ресурсов, а также накопленного опыта, которые так или иначе могут повлиять на конкурентоспособность компании.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии — #RAID.
Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.

Бизнес-Аудит

+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960



https://audit-biz.ru/цель-фса/

Интеграция учета #ESG – факторов

Не существует единственно верного подхода в вопросах корпоративной отчетности, тогда как оценка фактора корпоративного управления является наиболее распространенной среди инвесторов.

Предложенное Банком России понятие «отчетность в области устойчивого развития» вместо термина «нефинансовая отчетность», затрагивает не только #финансовые_показатели деятельности компании, но и наиболее полно отражает #эффективность корпоративного управления.

Механизм учета и квотирования парниковых газов будет совершенствоваться на Сахалине и экстраполироваться на остальные регионы.

Так или иначе все компании станут участниками глобальной ESG – стратегии.

«#Нефинансовая_отчетность» в большей степени направлена к крупным компаниям, делая их прозрачными для инвесторов, а «#отчетность в области устойчивого развития» применима и к остальным участникам рынка, так как отражает #кредитоспособность компании.

В перспективе финансовые учреждения будут оценивать влияние ESG-рисков на кредитную ставку, кривую доходности и ликвидность в целях анализа влияния ESG-рисков на способность компании погашать #долг и исполнять долговые обязательства.

#Результат может позитивно или негативно повлиять на мнение о кредитоспособности компании.

#Трансформация_бизнеса в данной парадигме ставит перед компанией задачи по оценке текущего положения дел в компании и интеграции ESG — факторов в перспективную #модель_устойчивого_развития.

Компания «Бизнес — Аудит» окажет содействие в:
— разработке и обосновании плана для взаимодействия с заинтересованными сторонами;
— участии и пошаговом руководстве в развертывании и интеграции системы устойчивого развития организации.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960
https://audit-biz.ru/интеграция-учета-esg-факторов/

#Результат:

- Присутствуем на аудите.
- Отвечаем на вопросы аудиторов.

#Аудит_поставщика

Подготовка к прохождению аудита поставщика / производителя со стороны торговых сетей

Вы являетесь поставщиком продукции для торговых сетей?
Вам назначили #аудит?
Успешное прохождение аудита и получения наивысшей оценки очень важно. Это позволит вашей компании сохранить #статус поставщика торговой сети и сократит количество повторных проверок.
Одним из основных направлений нашей деятельности является подготовка компаний к внешнему аудиту со стороны торговых сетей.

Вам, как поставщику торговой сети, предстоит пройти аудит?
Не знаете с чего начать подготовку к аудиту?

Оставьте ваши контактные данные, и наши специалисты свяжутся с вами для бесплатной консультации.

Также вы можете сами позвонить нам для бесплатной консультации по телефону:
+7 (495) 128-44-51

Рентабельно – Выгодно

Влияние логистики на #расходы, связанные с продажей товаров, очевидно. В рамках логистического подхода к данным расходам относятся издержки:
1. выполнение заказов, включающие #затраты на их обработку;
2. перевозка и складирование грузов;
3. #управление_запасами;
4. #упаковка и поддерживающая деятельность (обеспечение запасными частями, послепродажный сервис).
Одной из ключевых задач в рамках логистического подхода - постановка управленческого учета с децентрализацией управления:
1. определение центров ответственности;
2. составление бюджета для каждого центра ответственности;
3. регулярное составление отчетности об исполнении;
4. анализ причин отклонений и оценку деятельности.
При выборе специалистов стоит обращаться к экспертам, имеющим #опыт в постановке управленческого учета и создании логистической системы или стоит рассмотреть вариант привлечения #интерим, так как необходим профессиональный и комплексный (системный) подход к решению задач.


Компания «Бизнес – Аудит» предлагает решение в комплексном управлении ресурсами – квалифицированная оценка, разработка и интеграция алгоритмов контроля и функций взаимодействия в единую систему #ИСМ/ #ISM с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#Практика_критерий_экспертности #производственный_менеджмент #организационный_дизайн #организационное_проектирование #организационное_развитие #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА


https://audit-biz.ru/рентабельно-выгодно/

Безопасное «ЗАЧЕМ?»

#Решения в условиях новой реальности компании принимают, находясь зажатыми между нехваткой времени, неопределенностью и организационными ограничениями. Все это несовместимо с преднамеренным, аналитическим принятием решений.
Одержимость цифровизацией — метриками, электронными таблицами привела к тому, что фундаментальные технологии взаимодействия, основанные на уважении к разнообразным точкам зрения, были отключены.
Различные точки зрения, методы и приемы представляют основу научно обоснованного подхода для управления коллективным воздействием и использования сильных сторон человека в период неопределенности.
Отсутствие практики принятия решений в условиях постоянно меняющейся реальности не позволяет оперативно идентифицировать #угрозы и возможности и вносить #изменения, внедрять #инновации, управлять рисками и принимать решения.
И это определяет организационную неспособность компании восстановить новую (лучшую) нормальность в периметре коллективного взаимодействия с пониманием не только «что» и «почему», но и «зачем».
Тем не менее есть методы, отвечающие требованиям современной проблематики, в основе которых лежат три вопроса для подготовки лиц, принимающих решения, к более эффективному управлению изменениями, возможностями или угрозами в условиях неопределенности и сложности:

«ЧТО?» — задействуйте всех сотрудников компании в отражении качественных данных, связанных с личным опытом, наблюдениями и ситуациями;
«ПОЧЕМУ?» — консолидируйте количественно определяемые #данные, и вы получите #результат в разрезе общего контекста – «ЗАЧЕМ?».

Контекст «ЗАЧЕМ?» — это микросценарий развития событий, законченный элемент исследования, который затем расширяется в процессе вовлечения заинтересованных сторон.
Систематическая обработка «ЧТО?» и «ПОЧЕМУ?» в больших объемах открывает перед компанией реальную перспективу и дает уникальную возможность понимать сложные системы и быстро меняющиеся условия, что позволяет принимать эффективные решения.
Сложная система характеризуется отсутствием закономерностей между причиной и следствием, очень чувствительна к небольшим вмешательствам и не может быть определена целями, основанными на результатах, отсюда возникает необходимость экспериментов.

«ЗАЧЕМ?» — это небольшие #эксперименты, которые подходят к задаче с разных сторон безопасными способами, цель которых состоит в том, чтобы в рамках ограничений новые #возможности стали более заметными.
Поэтому акцент делается не на обеспечение успеха или избегание неудачи, а на том, чтобы свойства, которые не являются полезными, были выявлены и исключены безболезненно для организации в целом.
Свойства, которые дают заметные #преимущества, могут быть приняты и усилены, когда сложная система продемонстрировала положительную реакцию на эксперимент.
Там, где системы и среды, в которых они существуют, усложняются, а также то, что известно, и что можно планировать, становится все менее определенным — внедрение и повышение организационной устойчивости к сбоям как никогда важно.
Решения, которые мы принимаем в управлении организацией в большей или меньшей степени вызывают волновой эффект.
В условиях неопределенности даже самые простые решения — это «приливные волны», они могут одномоментно превратиться в «отбойную волну», и, в лучшем случае, это будет означать напрасно потраченные усилия, а в худшем потерю ресурсов.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии RAID.
Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.

Бизнес-Аудит

+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru

#комплексное_развитие_организации

Система Управления Охраной Труда

Система управления охраной труда (#СУОТ) это часть системы менеджмента (#СМК) компании, отправной точкой которой является специальная оценка условий труда (#СОУТ).
СУОТ устанавливает порядок организации и обеспечение безопасных, а также здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках и в подразделениях компании в целом.

В современном понимании системе управления и своевременной оценке потенциальных рисков необходима взаимоувязка элементов СУОТ с элементами СМК компании с целью создания интегрированной системы менеджмента (#ИСМ/ #ISM), отвечающей требованиям четырехуровневой системы контроля:
— Первый уровень контроля за состоянием условий и охраны труда осуществляет каждый работник на отведенном ему рабочем месте;
— Второй уровень контроля осуществляет #руководитель подразделения;
— Третий уровень контроля осуществляется группой, в состав которой входят — инженер по охране труда, специалисты смежных отделов, внешние аудиторы и представители органов государственного надзора и контроля (по согласованию) под руководством главного инженера;
— Четвертый уровень контроля осуществляет руководитель компании.

Измерение и оценка качества и успешности деятельности организации в области охраны здоровья и безопасности труда традиционно основываются на статистических данных, таких как — несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания. Но в настоящее время применение такого подхода недостаточно, так как надежность компании — это не результат, а предпринятые действия сегодня, способные повлиять на ситуацию в будущем.
Когда говорят «мы заботимся об охране труда и безопасности», это часто означает, что рассматривается только один аспект — #безопасность, который реализовывается без взаимодействия с такими аспектами как #производительность и #качество, что напрямую отражается на экономической эффективности компании.
Задача ИСМ состоит в том, чтобы выработать комплексный подход по этим трем аспектам, а также их интегрирование в #бизнес_процессы компании.
Цель — не допустить ситуации, в которой аспекты безопасности, производительности и качества используются по отдельности.
Важную роль в реализации данного подхода играет отдел управления персоналом (#HR), который отвечает за обеспечение благополучия, в то время как инженеры или специалисты по охране труда, как правило, занимаются поддержкой охраны труда и безопасности.
Стратегия ИСМ подразумевает нивелирование разобщенности и направлена на синергию заинтересованных сторон, так как HR имеют большой опыт работы с людьми, они менее опытны в систематическом управлении охраной труда; и наоборот, специалисты по охране труда обычно имеют меньше опыта в решении вопросов организации труда.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает решение в комплексном управлении ресурсами – квалифицированная оценка, разработка и интеграция алгоритмов контроля и функций взаимодействия в единую систему ИСМ/ISM с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#комплексное_развитие_организации https://audit-biz.ru/охрана-труда/

#наши_работы

ООО «АЛЬТ», #производство кондитерских изделий

#Проект: Подготовка и сопровождение предприятия к выполнению мероприятий «#Аудит_второй_стороны» в разрезе #ISO/IEC 17021-1:

— детализация критериев оценки;
— согласование взаимодействия заинтересованных сторон;
— корректировка существующей системы качества на предприятии;
— валидация производственного процесса к критериям оценки.

Разработка интегрированной системы менеджмента (#ИСМ) в соответствии со стандартами #ISO_9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и #ISO_22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».

#Аудит_поставщика

Подготовка к прохождению аудита поставщика / производителя со стороны торговых сетей

Вы являетесь поставщиком продукции для торговых сетей?
Вам назначили аудит?
Успешное прохождение аудита и получения наивысшей оценки очень важно. Это позволит вашей компании сохранить статус поставщика торговой сети и сократит количество повторных проверок.
Одним из основных направлений нашей деятельности является подготовка компаний к внешнему аудиту со стороны торговых сетей.

Вам, как поставщику торговой сети, предстоит пройти аудит?
Не знаете с чего начать подготовку к аудиту?

Оставьте ваши контактные данные, и наши специалисты свяжутся с вами для бесплатной консультации.

https://audit-biz.ru/аудит-поставщика/

Также вы можете сами позвонить нам для бесплатной консультации по телефону:
+7 (495) 128-44-51

Бизнес-Аудит

info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#комплексное_развитие_организации

Надежда не равно #тактика

Концепция комплексного развития организации закреплена в международной практике и отражена в стандарте #ISO_22316_2017 «#Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. #Устойчивость_организации. Принципы и качественные признаки».
#Организационная_устойчивость - способность предприятия адаптироваться к изменяющейся среде, где оно по-прежнему может решать свои задачи на пути к успеху.

На устойчивость организации влияет уникальное взаимодействие и сочетание стратегических и операционных факторов. Предприятия могут быть более или менее устойчивыми, так как нет абсолютной меры или определенного предела.

Единого подхода к повышению устойчивости организации не существует. Установленные правила управления, которые способствуют устойчивости, сами по себе недостаточны, так как организационная целостность является результатом взаимодействия инициатив. Нет единых правил и в подходах для всех организаций, поскольку конкретные цели и инициативы разрабатываются с учетом потребностей каждой организации.

В организационной устойчивости большую роль играет наличие и распределение ресурсов. #Комплексное_управление ресурсами такими как, люди, особенности и объемы сооружений, технологии, финансы и информация, необходимо для устранения рисков в целях обеспечения возможности адаптации организации к изменяющимся обстоятельствам.

Первоначальная оценка организационной устойчивости может быть применена для любого вида деятельности в порядке приоритетности:

- провести обзор, применяя согласованные показатели для определения уровня устойчивости организации, прежде чем начать внедрять процесс корректировки и мониторинга;
- определить и согласовать, является ли уровень устойчивости приемлемым для высшего руководства или он не соответствует требованиям;
- рассмотреть соответствующие стратегии для устранения любых существенных пробелов, обнаруженных в оценке.
Процесс мониторинга и оценка организационной устойчивости помогает выявить признаки возникающей проблемы, требующей внимания и решения. Неспособность определить эти признаки может ограничить #эффективность и увеличить #затраты.

Мероприятия необходимые для формирования блока воздействия:

- оценка организационной устойчивости с другими соответствующими процессами проверки, такими как - внутренние аудиты, сводки по инцидентам, #планирование стратегии, возможные ошибки базовых алгоритмов и соответствие нормативным требованиям;
- важно подтвердить, что механизмы мониторинга являются надлежащими, и предоставить информацию заинтересованным лицам для выявления и обработки проблем до того, как их воздействие станет слишком разрушительным и будет упущена возможность.

Бизнес-Аудит

info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#проектная_деятельность #проект #стандарт #ISO #сертификация #международная_сертификация #качество #риски #сертификат #интерим #Стратегическое_управление #стратегический_менеджмент #business_development #практика_критерий_экспертности #комплексное_развитие_организации

https://audit-biz.ru/тактика/

Дифференциация локальных форм проявления сбалансированности определяется различиями в уровне организации процесса, внутренняя и внешняя сбалансированность, и объектах балансировки — сбалансированность ресурсов, результатов экономической деятельности, фаз производственного цикла.
В понятии сбалансированности можно выделить три качественных уровня:
1. Равенство имеющихся и требуемых ресурсных величин, к сложившемуся уровню эффективности использования ресурсов. Этот уровень не предполагает оценки ни возможностей повышения эффективности затрат ресурсов, ни степени приближения потребностей к какой-либо идеальной модели уровня производственного потребления, ни рациональности путей их удовлетворения. Иными словами, речь идет о сбалансированности на сложившемся уровне развития компании;
2. Возможностей снижения удельных затрат ресурсов с помощью целенаправленного выбора и оптимизации соотношения ресурсов, экономических методов их использования, политики рационализации производственных и непроизводственных потребностей, но все же при недостаточной ресурсной базе выявленных потребностей и их дальнейшего роста;
3. Сбалансированность ресурсов и потребностей при таком объеме ресурсов, уровне и динамике эффективности их использования, когда появляется возможность ориентироваться на высокую степень удовлетворения потребностей.

На современном этапе экономической стратегии развития компании все большее значение приобретают задачи сбалансированности структурных элементов процессов, то есть комплексного развития систем.

Выводы:
Важной задачей в ежедневной деятельности компании является регулярная работа по выявлению и корректировке периодов отклонений от сбалансированности.
Минимизация диспропорций — приоритетная задача в контексте повышения эффективности компании, постольку дисбаланс относится к числу существенных причин недостаточно полного и рационального использования ресурсов.
Оперативное выявление и устранение внутрикомплексных диспропорций или хотя бы уменьшение негативных для баланса последствий позволит повысить его эффективность.
Реализация регулирующей функции управления предполагает разработку и интеграцию между отдельными элементами комплекса, таких пропорций, которые обеспечивают рост экономических показателей компании.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает решение в комплексном управлении ресурсами – квалифицированная оценка, разработка и интеграция алгоритмов контроля и функций взаимодействия в единую систему ИСМ/ISM с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании.

Бизнес-Аудит

+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960
#комплексное_развитие_организации

#Комплексное_развитие_систем

Комплексное развитие систем – как регулирующая функция управления организацией
Теория комплексного (сбалансированного) развития систем позволяет определить различие точек зрения на комплексность как экономическую категорию:
«Комплексность — взаимное соответствие (баланс) ресурсов и потребностей в них, рассматриваемое с учетом динамики, структуры и качественных характеристик тех и других».

В современных исследованиях о сбалансированности систем используются такие термины как:
– равновесие,
— сбалансированность,
— пропорциональность:

1. Равновесие— устойчивое состояние системы, которое после воздействия факторов, изменивших её характеристики, восстанавливает своё первоначальное состояние (характеристики) на «траекторию равновесия» с помощью собственных ресурсов:
— содержание понятия равновесия, в такой формулировке, значительно отличается от трактовки равновесия как соотношение ресурсов и потребностей;
— в отличие от рассматриваемого понятия сбалансированности, в «теории равновесия», предлагается рассматривать равновесное состояние системы как ситуацию, при которой с постоянной периодичностью воспроизводится дефицит того или иного ресурса и факт воспроизводства дефицита является доказательством наличия «траектории равновесия», тогда как в разрезе теории сбалансированности рассматривается как нарушение равновесия;
— признание того, что система равновесна, с точки зрения наличия «траектории равновесия», не означает ни негативной, ни позитивной оценки состояния системы;
— если результаты установленной «траектории равновесия» оцениваются как отрицательные, то требуется корректировка влияющих, на траекторию, факторов.

2. Сбалансированность и «пропорциональность:

Анализ экономического содержания данных категорий позволяет отнести их к существенно различным, хотя и взаимосвязанным понятиям.
В большинстве случаев «пропорциональность» рассматривается как синоним «сбалансированности»:
— «пропорциональность — это сбалансированность,
«баланс» — это количественные отношения между элементами системы (процессы, подпроцессы), определяющие сохранение ее качественных характеристик;
— «пропорция» — это конкретная, в количественном отношении точно измеряемая, объективная зависимость друг от друга процессов, подпроцессов, при которой отдельные ее элементы соответствуют друг другу.

Нарушение пропорциональности ведет к диспропорции.

Необходимо разграничить эти понятия, так как при исследовании динамических систем «пропорциональность» может рассматриваться как характеристика структурного состояния системы, в то время как «сбалансированность» используется в качестве ее динамического эквивалента.

Также при решении задач комплексного развития систем необходимо проанализировать и такие важные аспекты понятия «сбалансированности»:

— статическая сбалансированность — равенство ресурсов и потребностей в них в определенный период.

Очевидно, что на практике полное соответствие не может поддерживаться постоянно и предстает чаще как временный недостаток или избыток тех или иных ресурсов. Эти колебания являются естественными при условии отсутствия нарушения нормального хода процесса и не должны рассматриваться как нарушение «сбалансированности»;

— динамическая сбалансированность — соотношение показателей темпов роста ресурсов и потребностей.

При динамической сбалансированности системы, даже при недостаточном объеме ресурсов, степень их неполноты сохраняется на одном и том же уровне, что позволяет рассматривать ситуацию как стабильную с точки зрения «сбалансированности»;

— структурная сбалансированность — соответствие удельного веса каждого элемента ресурса в его общем объеме удельному весу потребностей в этом элементе в общем объеме потребностей.

Рассмотренные аспекты «сбалансированности» позволяют комплексно охарактеризовать весь спектр соотношений между ресурсами и потребностями в них.

В процессе комплексного развития системы наряду с формированием объективно необходимых соотношений (пропорций) возникают нерациональные соотношения, т.е. диспропорции:
— диспропорция — более или менее устойчивое соотношение систем, характеризующееся несоответствием процессов и подпроцессов.
В зависимости от характера и остроты диспропорции могут привести к негативным последствиям, или стать стимулом для новых решений и изменения направления развития системы.

Объективной основой для возникновения диспропорций служит внешняя среда, которая всегда нестабильна, это её объективное свойство.

Нестабильность возникает как объективное следствие воздействия конкурентных факторов или дефицита ресурсов.
Необходимо понимать, что диспропорция в динамике может привести к разбалансированности всей системы, соответственно возникает необходимость в разработке комплекса мероприятий по восстановлению баланса – «Выявление диспропорций развития системы, своевременное реагирование и корректировка соотношений — это важное условие обеспечения эффективности системы и устойчивого экономического роста».

Количественные соотношения (пропорции), которые устанавливаются между различными показателями, в своей совокупности и взаимосвязи образуют единую систему, позволяющую оценить состояние сбалансированности процессов.
Комплексным системам свойственен набор пропорций, определяемый спецификой функционирования системы и объективно необходимый для ее развития.
Пропорции во взаимосвязи и взаимозависимости могут быть структурированы следующим образом:
— общеэкономические пропорции (между сбережением и потреблением, товарным и денежным оборотами, живым и овеществленным трудом, производственным и инновационным потенциалами, факторами инвестиционной привлекательности) носят открытый характер, что накладывает определенные ограничения на возможность управления процессом их формирования и корректировки в соответствии с изменяющимися факторами;
— структурные пропорции (между различными ресурсами) формируются в основном в результате реализации проектов и определяются производственным потенциалами;
— функциональные пропорции определяют взаимосвязи, возникающие в процессе оборота материальных и инвестиционных ресурсов, а также зависят от распределения полномочий между уровнями управления.
К этой группе относятся пропорции между различными источниками формирования ресурсов, потребностями в ресурсах и их обеспечением, направлениями использования и источниками обеспечения ресурсами, материальными ресурсами и производственным потреблением, а также пропорции, связанные с распределением, обменом и потреблением различных видов продукции.

Дифференциация локальных форм проявления сбалансированности определяется различиями в уровне организации процесса, внутренняя и внешняя сбалансированность, и объектах балансировки — сбалансированность ресурсов, результатов экономической деятельности, фаз производственного цикла.
В понятии сбалансированности можно выделить три качественных уровня:
1. Равенство имеющихся и требуемых ресурсных величин, к сложившемуся уровню эффективности использования ресурсов. Этот уровень не предполагает оценки ни возможностей повышения эффективности затрат ресурсов, ни степени приближения потребностей к какой-либо идеальной модели уровня производственного потребления, ни рациональности путей их удовлетворения. Иными словами, речь идет о сбалансированности на сложившемся уровне развития компании;
2. Возможностей снижения удельных затрат ресурсов с помощью целенаправленного выбора и оптимизации соотношения ресурсов, экономических методов их использования, политики рационализации производственных и непроизводственных потребностей, но все же при недостаточной ресурсной базе выявленных потребностей и их дальнейшего роста;
3. Сбалансированность ресурсов и потребностей при таком объеме ресурсов, уровне и динамике эффективности их использования, когда появляется возможность ориентироваться на высокую степень удовлетворения потребностей.

На современном этапе экономической стратегии развития компании все большее значение приобретают задачи сбалансированности структурных элементов процессов, то есть комплексного развития систем.

Выводы:
Важной задачей в ежедневной деятельности компании является регулярная работа по выявлению и корректировке периодов отклонений от сбалансированности.
Минимизация диспропорций — приоритетная задача в контексте повышения эффективности компании, постольку дисбаланс относится к числу существенных причин недостаточно полного и рационального использования ресурсов.
Оперативное выявление и устранение внутрикомплексных диспропорций или хотя бы уменьшение негативных для баланса последствий позволит повысить его эффективность.
Реализация регулирующей функции управления предполагает разработку и интеграцию между отдельными элементами комплекса, таких пропорций, которые обеспечивают рост экономических показателей компании.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает решение в комплексном управлении ресурсами – квалифицированная оценка, разработка и интеграция алгоритмов контроля и функций взаимодействия в единую систему ИСМ/ISM с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960
#комплексное_развитие_организации

#Инвентаризация

#Управленческий_учет должен и может вестись совместно с бухгалтерским, более того, он основывается на данных бухгалтерии, для анализа финансовой информации и должен быть детализирован для принятия оперативных решений.
#Инвентаризация_имущества и обязательств коммерческих организаций является не только важным общехозяйственным мероприятием, но и элементом учетной политики.
Согласно №129-ФЗ при формировании учетной политики утверждается #порядок_проведения_инвентаризации имущества и обязательств организации.
Управленческий учет - #система организации сбора и агрегирования информации, #цель которой измерять и фиксировать финансовую и иную информацию, а инвентаризация в данной цепи это - определенная #последовательность практических действий по документальному подтверждению наличия, состояния и оценки имущества, а также обязательств организации с целью обеспечения достоверности данных учета и отчетности.
В такой последовательности инвентаризация выполнит контрольную функцию учета, что позволит узнать объем приобретения или расходования ресурсов, собрать информацию о возможностях и проблемах предприятия, на пути достижения целей компании.
#Комплексное_развитие_организации
Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии #RAID.
Целью RAID (#Risk_Analysis_Integrated_Development) является объединение «Ресурсного подхода» с #Capability_management (#управление_возможностями) для формирование основных компетенций.
Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.

Бизнес-Аудит

+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #научная_организация_труда #ФСА #операционная_эффективность #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА

Эффективность взаимодействия в машиностроении

Вопросы эффективности взаимодействия подразделений при выполнении задач в машиностроении не имеют универсального решения. Классические виды организации выполнения задач можно определить, как «последовательные» и «параллельные». Каждое такое организационное взаимодействие подразделений ориентировано в большей степени на производственные условия, характерные для серийного (мелкосерийного, крупносерийного) выпуска продукции.
В свою очередь эффективное решение задач для проектирования и выпуска единичного и/или нестандартного изделия в кратчайшие сроки с заданным качеством требует разработки механизма взаимодействия конструкторского бюро, производства и коммерческой службы, отвечающего «последовательно-параллельному» выполнению задач в рамках конкретной производственной системы.

Не секрет, что систематизация конструкторской документации и технологической подготовки производства, а это является неотъемлемой частью организации работ, сформулирована в ЕСКД и ЕСТПП, но в данных стандартах не отражена ресурсная зависимость от смежников, как внутренних, так и внешних, которая диктует директивную необходимость сокращения циклов разработки и производства.
Именно в данный момент нарушается существующая функциональная связь между ресурсами и результатами деятельности подразделений и как следствие разнонаправленные векторы увеличивают себестоимость. Например, из-за недостатка информации некоторые из принятых конструктором решений могут значительно усложнить технологическую подготовку и реализацию её результатов.

В связи с этим необходима разработка механизмов взаимодействия конструктора с исходной информацией - «ЧАСТНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ» с целью определения возможности выполнения работ (заказа) в рамках конкретной производственной системы. Данный метод позволяет унифицировать работы по признакам:
- типовой заказ: когда работы выполнялись ранее и существует возможность спрогнозировать объем и сроки выполнения работ;
- нетиповой заказ (не идентичный): когда требуется изменение, опираясь на изделие – аналог;
- новый заказ: когда работы ранее не выполнялись.

Сформированный подход позволяет выделить два типа ограничений и определить их влияния на критерий оптимальности:
- первый тип ограничений - не связывающие ограничения: изменение их значений не влияет на критерий оптимальности;
- второй тип ограничений - связывающие ограничения: изменение их значений, в отличие от предыдущего типа ограничений, оказывает влияние на критерий оптимальности.

В основе данного подхода лежит функция – типовой процесс, характеристики которого известны, установлены и отвечают требованиям:
- процесс находится в рамках специализации;
- сотрудник или группа специалистов обладают схожей или более высокой компетенцией;
- задано общее направление (целеполагание).

Такой подход к управлению проектами способствует не только минимизации трудозатрат на него, но и поддержанию необходимого уровня качества исполнения проекта при сохранении его сроков.

Компания "Бизнес-Аудит" окажет содействие в решении задачи по созданию прототипов процессов - сбор и агрегирование информации в реальном времени для достижения целевого (сбалансированного) состояния процессов.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960

#комплексное_развитие_организации

Безопасное «ЗАЧЕМ?»


Решения в условиях новой реальности компании принимают, находясь зажатыми между нехваткой времени, неопределенностью и организационными ограничениями. Все это несовместимо с преднамеренным, аналитическим принятием решений.
Одержимость цифровизацией — метриками, электронными таблицами привела к тому, что фундаментальные технологии взаимодействия, основанные на уважении к разнообразным точкам зрения, были отключены.
Различные точки зрения, методы и приемы представляют основу научно обоснованного подхода для управления коллективным воздействием и использования сильных сторон человека в период неопределенности.
Отсутствие практики принятия решений в условиях постоянно меняющейся реальности не позволяет оперативно идентифицировать угрозы и возможности и вносить изменения, внедрять инновации, управлять рисками и принимать решения.
И это определяет организационную неспособность компании восстановить новую (лучшую) нормальность в периметре коллективного взаимодействия с пониманием не только «что» и «почему», но и «зачем».
Тем не менее есть методы, отвечающие требованиям современной проблематики, в основе которых лежат три вопроса для подготовки лиц, принимающих решения, к более эффективному управлению изменениями, возможностями или угрозами в условиях неопределенности и сложности:
«ЧТО?» — задействуйте всех сотрудников компании в отражении качественных данных, связанных с личным опытом, наблюдениями и ситуациями;
«ПОЧЕМУ?» — консолидируйте количественно определяемые данные, и вы получите результат в разрезе общего контекста – «ЗАЧЕМ?».
Контекст «ЗАЧЕМ?» — это микросценарий развития событий, законченный элемент исследования, который затем расширяется в процессе вовлечения заинтересованных сторон.
Систематическая обработка «ЧТО?» и «ПОЧЕМУ?» в больших объемах открывает перед компанией реальную перспективу и дает уникальную возможность понимать сложные системы и быстро меняющиеся условия, что позволяет принимать эффективные решения.
Сложная система характеризуется отсутствием закономерностей между причиной и следствием, очень чувствительна к небольшим вмешательствам и не может быть определена целями, основанными на результатах, отсюда возникает необходимость экспериментов.
«ЗАЧЕМ?» — это небольшие эксперименты, которые подходят к задаче с разных сторон безопасными способами, цель которых состоит в том, чтобы в рамках ограничений новые возможности стали более заметными.
Поэтому акцент делается не на обеспечение успеха или избегание неудачи, а на том, чтобы свойства, которые не являются полезными, были выявлены и исключены безболезненно для организации в целом.
Свойства, которые дают заметные преимущества, могут быть приняты и усилены, когда сложная система продемонстрировала положительную реакцию на эксперимент.
Там, где системы и среды, в которых они существуют, усложняются, а также то, что известно, и что можно планировать, становится все менее определенным — внедрение и повышение организационной устойчивости к сбоям как никогда важно.
Решения, которые мы принимаем в управлении организацией в большей или меньшей степени вызывают волновой эффект.
В условиях неопределенности даже самые простые решения — это «приливные волны», они могут одномоментно превратиться в «отбойную волну», и, в лучшем случае, это будет означать напрасно потраченные усилия, а в худшем потерю ресурсов.
Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии RAID.
Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.

Бизнес-Аудит
+7 (495) 128-44-51
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79645293960


#интерим_менеджмент #логистический_аудит #индустриальная_психология #научная_организация_труда #RAID #Risk_Analysis_Integrated_Development #комплексное_развитие_организации
#управленческий_учет

Сопровождение

Все этапы подготовки под нашим контролем до получения оценки

#Аудит_поставщика

Подготовка к прохождению аудита поставщика / производителя со стороны торговых сетей

Вы являетесь поставщиком продукции для торговых сетей?
Вам назначили аудит?
Успешное прохождение аудита и получения наивысшей оценки очень важно. Это позволит вашей компании сохранить статус поставщика торговой сети и сократит количество повторных проверок.
Одним из основных направлений нашей деятельности является подготовка компаний к внешнему аудиту со стороны торговых сетей.

Вам, как поставщику торговой сети, предстоит пройти аудит?
Не знаете с чего начать подготовку к аудиту?

Оставьте ваши контактные данные, и наши специалисты свяжутся с вами для бесплатной консультации.



Также вы можете сами позвонить нам для бесплатной консультации по телефону:

Бизнес-Аудит

+7 (499) 390-54-55
info@audit-biz.ru
WhatsApp +79104032140
Telegram https://t.me/businessaudit1

#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #научная_организация_труда #ФСА #операционная_эффективность #ИСМ