Когда проводить регулярные встречи раз в 2 недели?
Anonymous Poll
46%
Среда 16:00
46%
Суббота в 13:30
8%
Мне такое не интересно, мало ценности
Последнее время ловлю себя на мысли, что этот канал живёт какой-то своей жизнью.
Я пишу, делюсь наблюдениями, кейсами, мыслями из работы —
а кто именно это читает, в каком вы сейчас контексте и с чем приходите — знаю довольно поверхностно.
Хочу это прояснить. В первую очередь — для себя, чтобы лучше понимать ваш опыт и текущую ситуацию.
Поэтому сделал короткую анкету.
Несколько вопросов, займёт не больше 1 минуты)
👉 ссылка на анкету
Обычно я так не делаю.
Но по ответам в анкете хочу выбрать несколько ситуаций
и созвониться лично — на 60 минут.
Как правило, в таких разговорах удаётся довольно быстро:
— понять, где именно сейчас «застревает» бизнес или управленческое решение,
— отделить реальные ограничения от надуманных,
— прояснить, что из происходящего имеет смысл усиливать, а что — перестать тянуть дальше,
— наметить несколько внятных следующих шагов
Это не универсальный формат, но для сложных, запутавшихся ситуаций он часто оказывается достаточным!)
Я пишу, делюсь наблюдениями, кейсами, мыслями из работы —
а кто именно это читает, в каком вы сейчас контексте и с чем приходите — знаю довольно поверхностно.
Хочу это прояснить. В первую очередь — для себя, чтобы лучше понимать ваш опыт и текущую ситуацию.
Поэтому сделал короткую анкету.
Несколько вопросов, займёт не больше 1 минуты)
👉 ссылка на анкету
Обычно я так не делаю.
Но по ответам в анкете хочу выбрать несколько ситуаций
и созвониться лично — на 60 минут.
Как правило, в таких разговорах удаётся довольно быстро:
— понять, где именно сейчас «застревает» бизнес или управленческое решение,
— отделить реальные ограничения от надуманных,
— прояснить, что из происходящего имеет смысл усиливать, а что — перестать тянуть дальше,
— наметить несколько внятных следующих шагов
Это не универсальный формат, но для сложных, запутавшихся ситуаций он часто оказывается достаточным!)
❤5🔥5👍4🦄1
Душевная встреча
В субботу 21го февраля в 13:30 собираемся на офлайн-встречу для предпринимателей.
Путь предпринимателя часто одинокий. Много решений принимаешь сам. Многое держишь внутри. И редко есть пространство, где можно спокойно поговорить среди равных.
Поэтому я собираю вокруг себя людей.
Мы уже проводили такие душевные встречи, и стало понятно, что формат работает. Появляются новые связки, разговор уходит глубже обычного нетворкинга, возникает ощущение «своих».
Мы собираемся, чтобы познакомить предпринимателей друг с другом на уровне ценностей и мышления, чтобы найти «своих» через разговор о культурном контексте, а уже из этого вырастали настоящие партнёрства.
Весь вечер нас будет сопровождать премиальный китайский чай и живые чайные церемонии от Сергея Куксенова — мастера и чайного предпринимателя ( Чай без Суеты - загляните Вам понравится). Чай станет не просто напитком, а средой для разговора: он задаёт ритм, помогает замедлиться, услышать себя и друг друга.
Поговорим о предпринимательских традициях рубежа XVIII–XIX веков: на каких принципах строились союзы и какой культурный код лежал в основе сильных дел.
Гость встречи — Кир Воликов основатель и первый президент международной корпорации «Сибирское здоровье».
Если вам важно выстраивать сильное окружение, приходите.
Дата: 21 февраля
Время: 13:30
Место: ESTETIKA
https://goo.gl/maps/xQAYXWy9VfnCAiLQ8
Чтобы попасть, пишите «+» мне в личку @GrigorevEugene
В субботу 21го февраля в 13:30 собираемся на офлайн-встречу для предпринимателей.
Путь предпринимателя часто одинокий. Много решений принимаешь сам. Многое держишь внутри. И редко есть пространство, где можно спокойно поговорить среди равных.
Поэтому я собираю вокруг себя людей.
Мы уже проводили такие душевные встречи, и стало понятно, что формат работает. Появляются новые связки, разговор уходит глубже обычного нетворкинга, возникает ощущение «своих».
Мы собираемся, чтобы познакомить предпринимателей друг с другом на уровне ценностей и мышления, чтобы найти «своих» через разговор о культурном контексте, а уже из этого вырастали настоящие партнёрства.
Весь вечер нас будет сопровождать премиальный китайский чай и живые чайные церемонии от Сергея Куксенова — мастера и чайного предпринимателя ( Чай без Суеты - загляните Вам понравится). Чай станет не просто напитком, а средой для разговора: он задаёт ритм, помогает замедлиться, услышать себя и друг друга.
Поговорим о предпринимательских традициях рубежа XVIII–XIX веков: на каких принципах строились союзы и какой культурный код лежал в основе сильных дел.
Гость встречи — Кир Воликов основатель и первый президент международной корпорации «Сибирское здоровье».
Если вам важно выстраивать сильное окружение, приходите.
Дата: 21 февраля
Время: 13:30
Место: ESTETIKA
https://goo.gl/maps/xQAYXWy9VfnCAiLQ8
Чтобы попасть, пишите «+» мне в личку @GrigorevEugene
❤4👍4🔥4🤩1
Чем я живу
Я — Евгений Григорьев, и мне по-настоящему интересен рост — не косметический, а кратный, тот, который меняет масштаб компании и её внутреннюю логику.
Чаще всего это бизнес, который уже состоялся: есть выручка, команда, продукт, 200–300 млн, 1 млрд, 3 млрд — и при этом есть ощущение, что текущая конструкция себя исчерпывает и дальше теми же решениями не вырасти.
Я подключаюсь именно в этот момент. Когда нужен не «апгрейд», а пересборка модели под новый уровень — с 200 млн до 2 млрд, с 1 млрд до 3–5, с 3 до 10.
За 15+ лет я управлял и трансформировал крупные системы, работал с бюджетами более 2 млрд рублей, собирал команды до 300 человек, запускал цифровые изменения и организационные перестройки.
Параллельно инвестирую, поэтому смотрю на бизнес как на актив в длинной игре, где важны структура, устойчивость и капитал.
Сейчас я формирую пул из 10 компаний, с которыми хочу пройти этап скачка; 3 проекта уже в работе, часть из них перейдёт в долгосрочное партнёрство.
Это возможно только если компания делает рывок на 1–2 млрд выручки и выходит на серьёзную чистую прибыль. Мне важно, чтобы интересы совпадали и по масштабу, и по горизонту.
Обычно всё начинается с короткой диагностики. За один разговор становится понятно:
• где компания теряет скорость
• какие управленческие решения себя исчерпали
• что действительно способно дать кратный эффект
• и есть ли у нас общий темп
Если чувствуете, что вы на этапе следующего скачка и готовы к изменениям — напишите мне в личные сообщения @GrigorevEugene_work «Рост» и коротко опишите текущие цифры и задачу. Дальше договоримся о разговоре и посмотрим, можем ли двигаться вместе.
Рекомендую начать с этих постов:
— Библиотека полезных материалов от меня
— Инвестиции в бизнес
— Стартапы. Соло фаундер vs партнерство
— Что такое «развитие компании»?
Любые вопросы и предложения пишите сюда: @GrigorevEugene_work
Я — Евгений Григорьев, и мне по-настоящему интересен рост — не косметический, а кратный, тот, который меняет масштаб компании и её внутреннюю логику.
Чаще всего это бизнес, который уже состоялся: есть выручка, команда, продукт, 200–300 млн, 1 млрд, 3 млрд — и при этом есть ощущение, что текущая конструкция себя исчерпывает и дальше теми же решениями не вырасти.
Я подключаюсь именно в этот момент. Когда нужен не «апгрейд», а пересборка модели под новый уровень — с 200 млн до 2 млрд, с 1 млрд до 3–5, с 3 до 10.
За 15+ лет я управлял и трансформировал крупные системы, работал с бюджетами более 2 млрд рублей, собирал команды до 300 человек, запускал цифровые изменения и организационные перестройки.
Параллельно инвестирую, поэтому смотрю на бизнес как на актив в длинной игре, где важны структура, устойчивость и капитал.
Сейчас я формирую пул из 10 компаний, с которыми хочу пройти этап скачка; 3 проекта уже в работе, часть из них перейдёт в долгосрочное партнёрство.
Это возможно только если компания делает рывок на 1–2 млрд выручки и выходит на серьёзную чистую прибыль. Мне важно, чтобы интересы совпадали и по масштабу, и по горизонту.
Обычно всё начинается с короткой диагностики. За один разговор становится понятно:
• где компания теряет скорость
• какие управленческие решения себя исчерпали
• что действительно способно дать кратный эффект
• и есть ли у нас общий темп
Если чувствуете, что вы на этапе следующего скачка и готовы к изменениям — напишите мне в личные сообщения @GrigorevEugene_work «Рост» и коротко опишите текущие цифры и задачу. Дальше договоримся о разговоре и посмотрим, можем ли двигаться вместе.
Рекомендую начать с этих постов:
— Библиотека полезных материалов от меня
— Инвестиции в бизнес
— Стартапы. Соло фаундер vs партнерство
— Что такое «развитие компании»?
Любые вопросы и предложения пишите сюда: @GrigorevEugene_work
🔥5❤3
Я заработаю 1 млрд рублей
В горизонте 7–10 лет
Я пришёл к этой цифре не амбиции ради, а, скорее, из честного понимания масштаба, который меня заводит. За последние годы я участвовал в развитии крупных проектов, видел большие бюджеты, управлял системами с миллиардными оборотами. И понял простую вещь: чтобы внутри было напряжение и интерес, уровень цели должен быть кратно выше.
Речь про собственный капитал. Не про оборот и не про выручку. Часть — это деньги, которые работают без моего ежедневного участия. Часть — доли в компаниях, где я помогаю сделать скачок и фиксирую результат.
Собирать это через один проект — зависимость от слишком большого количества переменных. Поэтому модель рациональная и довольно простая:
10 проектов по 100 млн
Это означает бизнесы, которые могут вырасти в 5–10 раз за три года. А такой рост невозможен без пересборки управленческой модели и самого способа думать о компании. Меня интересуют именно такие ситуации.
Последние годы я проверял эту роль на практике. Работал с ярдовыми компаниями, выстраивал стратегии и доводил их до реализации. Были кейсы роста с нескольких миллиардов до десятков. Были проекты с прибавкой в 40% за год. Но самое ценное для меня — видеть момент, когда у собственника меняется горизонт и он начинает принимать решения другого масштаба. Сейчас же в работе 3 проекта, а пул формирую из 10.
Это ориентир, который я для себя зафиксировал и от которого отматываю обратный путь, раскладывая шаги по годам и решениям.
Буду делиться тем, как двигаюсь к этой цели — что срабатывает, где ошибаюсь, какие управленческие решения дают кратный эффект.
Если пост наберёт 10 реакций, отдельно расскажу, как именно я разложил миллиард на конкретную систему действий🔥
В горизонте 7–10 лет
Я пришёл к этой цифре не амбиции ради, а, скорее, из честного понимания масштаба, который меня заводит. За последние годы я участвовал в развитии крупных проектов, видел большие бюджеты, управлял системами с миллиардными оборотами. И понял простую вещь: чтобы внутри было напряжение и интерес, уровень цели должен быть кратно выше.
Речь про собственный капитал. Не про оборот и не про выручку. Часть — это деньги, которые работают без моего ежедневного участия. Часть — доли в компаниях, где я помогаю сделать скачок и фиксирую результат.
Собирать это через один проект — зависимость от слишком большого количества переменных. Поэтому модель рациональная и довольно простая:
10 проектов по 100 млн
Это означает бизнесы, которые могут вырасти в 5–10 раз за три года. А такой рост невозможен без пересборки управленческой модели и самого способа думать о компании. Меня интересуют именно такие ситуации.
Последние годы я проверял эту роль на практике. Работал с ярдовыми компаниями, выстраивал стратегии и доводил их до реализации. Были кейсы роста с нескольких миллиардов до десятков. Были проекты с прибавкой в 40% за год. Но самое ценное для меня — видеть момент, когда у собственника меняется горизонт и он начинает принимать решения другого масштаба. Сейчас же в работе 3 проекта, а пул формирую из 10.
Это ориентир, который я для себя зафиксировал и от которого отматываю обратный путь, раскладывая шаги по годам и решениям.
Буду делиться тем, как двигаюсь к этой цели — что срабатывает, где ошибаюсь, какие управленческие решения дают кратный эффект.
Если пост наберёт 10 реакций, отдельно расскажу, как именно я разложил миллиард на конкретную систему действий🔥
1🔥16❤5🦄4👍3💘3😱1
Съездил на конференцию, про которую писал раньше.
Не скажу, что вышел оттуда с кардинально новым взглядом, но ощущалось, будто многие мысли, которые у меня последние месяцы крутились в голове, звучали со сцены, причём из разных уст.
Итак, чем хочется поделиться, переварив
Про неопределённость:
Важнейшая мысль – мы вошли в эпоху структурных изменений. Это то, что меняется изнутри без откатов к былому, не не цикл или временные обстоятельства. И при этом Россия – в числе лидеров по избеганию неопределённости.
Парадокс в том, что мы живём в постоянной неопределённости, но почти никто не в состоянии ей управлять. Отсюда стресс, попытки всё зарегламентировать, зафиксировать планами, создать ощущение контроля, но инструментом планирования это не лечится. Работает только одно: действовать, допускать ошибки, анализировать и на этой почве собирать новое. Если не можешь спрятаться от неизвестности, выигрышнее всего оказывается окунуться в нее первым
Про поколения:
Мы умеем работать с ровесниками, но зумеры и те, кто идут за ними, иначе работают и иначе мыслят
Из минусов - клиповое мышление и сложность с долгой концентрацией. Зато гораздо выше скорость переключения, сильнее способность вести несколько задач одновременно.
Спорно, но внятно иллюстрирует пример с уткой: она может и ходить, и плавать, и летать – но ни в чём сравнительно не хороша
Важно другое: для нового поколения карьера и деньги больше не самоцель. На первое место выходит ценность времени, ощущение жизни, собственное состояние и субъективное счастье. Это совершенно меняет подход к управлению командой и удержанию людей.
При этом всем они глубоко заботятся о себе, чувствуют и не игнорируют свои желания. И вот этому, как ни странно, нам можно поучиться.
Про образование:
Прозвучала мысль, что в ближайшие 3–5 лет система обучения будет пересобираться. Опыт быстро обесценивается, потому что становится нерелевантным, а просто передавать то, что есть, дальше, перестает работать, как раньше. Ценность – в способе мышления, в отрефлексированных подходах, в умении постоянно пересобирать модель под меняющуюся реальность и способности это выдерживать психологически, не цепляясь за старое
Про корпоративное управление:
Если раньше совет директоров часто создавался под IPO и международный капитал, то сегодня фокус смещается в сторону широкой устойчивости – культурной, ценностной, управленческой. Совет нового типа больше не формальная структура, а инструмент управления культурой и талантами внутри компании. И для этого нужны другие люди. Или другое мышление
Про капитал:
Если IPO перестаёт быть универсальным ответом, то встаёт вопрос: где брать деньги на рост. Прозвучала любопытная идея про вклады населения как потенциальный источник капитала. Но пока понятной модели, как системно к этому подойти, нет
Для меня конференция стала подтверждением одного: рынок смещается в сторону культуры, ценностей и управления талантами. Компании массово начинают переопределять себя, а это, кажется, только начало.
Есть, что забираете себе? Буду рад почитать в комментариях👇🏼
Не скажу, что вышел оттуда с кардинально новым взглядом, но ощущалось, будто многие мысли, которые у меня последние месяцы крутились в голове, звучали со сцены, причём из разных уст.
Итак, чем хочется поделиться, переварив
Про неопределённость:
Важнейшая мысль – мы вошли в эпоху структурных изменений. Это то, что меняется изнутри без откатов к былому, не не цикл или временные обстоятельства. И при этом Россия – в числе лидеров по избеганию неопределённости.
Парадокс в том, что мы живём в постоянной неопределённости, но почти никто не в состоянии ей управлять. Отсюда стресс, попытки всё зарегламентировать, зафиксировать планами, создать ощущение контроля, но инструментом планирования это не лечится. Работает только одно: действовать, допускать ошибки, анализировать и на этой почве собирать новое. Если не можешь спрятаться от неизвестности, выигрышнее всего оказывается окунуться в нее первым
Про поколения:
Мы умеем работать с ровесниками, но зумеры и те, кто идут за ними, иначе работают и иначе мыслят
Из минусов - клиповое мышление и сложность с долгой концентрацией. Зато гораздо выше скорость переключения, сильнее способность вести несколько задач одновременно.
Спорно, но внятно иллюстрирует пример с уткой: она может и ходить, и плавать, и летать – но ни в чём сравнительно не хороша
Важно другое: для нового поколения карьера и деньги больше не самоцель. На первое место выходит ценность времени, ощущение жизни, собственное состояние и субъективное счастье. Это совершенно меняет подход к управлению командой и удержанию людей.
При этом всем они глубоко заботятся о себе, чувствуют и не игнорируют свои желания. И вот этому, как ни странно, нам можно поучиться.
Про образование:
Прозвучала мысль, что в ближайшие 3–5 лет система обучения будет пересобираться. Опыт быстро обесценивается, потому что становится нерелевантным, а просто передавать то, что есть, дальше, перестает работать, как раньше. Ценность – в способе мышления, в отрефлексированных подходах, в умении постоянно пересобирать модель под меняющуюся реальность и способности это выдерживать психологически, не цепляясь за старое
Про корпоративное управление:
Если раньше совет директоров часто создавался под IPO и международный капитал, то сегодня фокус смещается в сторону широкой устойчивости – культурной, ценностной, управленческой. Совет нового типа больше не формальная структура, а инструмент управления культурой и талантами внутри компании. И для этого нужны другие люди. Или другое мышление
Про капитал:
Если IPO перестаёт быть универсальным ответом, то встаёт вопрос: где брать деньги на рост. Прозвучала любопытная идея про вклады населения как потенциальный источник капитала. Но пока понятной модели, как системно к этому подойти, нет
Для меня конференция стала подтверждением одного: рынок смещается в сторону культуры, ценностей и управления талантами. Компании массово начинают переопределять себя, а это, кажется, только начало.
Есть, что забираете себе? Буду рад почитать в комментариях👇🏼
🔥7❤4👍2
Демодей в Сколково
Вчера был на Demo Day — выпускники «Школы стартапов Сколково» показывали свои проекты. За день разобрали 13 проектов, и все совершенно разные, то есть с разным опытом, вложениями, амбициями, глубиной работы. Мне всегда интересно наблюдать, как по-разному предприниматели, особенно молодые, создают свои конструкции и модели бизнеса. И каждый раз меня удивляет, насколько по-разному люди видят одну и ту же реальность и как из этого, имея почти одинаковые инструменты, собирают совершенно разные модели. Поэтому делюсь тем, что нахожу особенно любопытным:
— Были ребята, которые стартанули с роботизацией склада. Они чётко разобрали конкретную проблему – комплектацию заказов внутри склада. Сколько времени сотрудники тратят на формирование палет, сколько ручной работы и потерь на операциях, которые в теории можно автоматизировать.
Важно, что это реальные пилоты и первая выручка. B2B-модель, понятная экономика, конкретная боль. Да, крупные ритейлеры часто делают автоматизацию внутри себя, но если команде удастся собрать стандартизированное решение, которое можно масштабировать на разные склады, есть перспектива сделать это невероятно масштабным. Как говорится, обнаружить и признать проблему – уже половина успеха
— Совсем другой по природе проект – «Нормальное пространство». Девушка запускает среду досуга, где разные люди могут пересекаться и проводить время вместе. По сути своей это создание пространства для живого неформального нетворка. Пилот у них стартует на Винзаводе. Проект тёплый по содержанию, но при этом структурный – есть понимание аудитории, модели запуска, этапов масштабирования. Такие инициативы сложно считать классическим бизнесом, но именно они формируют среду, а среда сегодня – это капитал
Вообще формат демодея для меня ценен сам по себе, потому что за короткое время можно увидеть десяток разных бизнес-моделей, понять, как сейчас мыслят предприниматели, что упрощают, что недосчитывают, а что наоборот видят четче и яснее
Это, по сути, способ оставаться в фронтире: видеть, как собирается новая экономика, ещё на ранней стадии, а это очень важно для того, чтобы оставаться впереди
Однозначно продолжать участвовать в таких разборах и делиться тем, что нахожу ценным.
Может нам в канале запустить подобные разборы бизнесов и стартапов? Дайте знать «❤️», если был бы интересен такой формат.
Вчера был на Demo Day — выпускники «Школы стартапов Сколково» показывали свои проекты. За день разобрали 13 проектов, и все совершенно разные, то есть с разным опытом, вложениями, амбициями, глубиной работы. Мне всегда интересно наблюдать, как по-разному предприниматели, особенно молодые, создают свои конструкции и модели бизнеса. И каждый раз меня удивляет, насколько по-разному люди видят одну и ту же реальность и как из этого, имея почти одинаковые инструменты, собирают совершенно разные модели. Поэтому делюсь тем, что нахожу особенно любопытным:
— Были ребята, которые стартанули с роботизацией склада. Они чётко разобрали конкретную проблему – комплектацию заказов внутри склада. Сколько времени сотрудники тратят на формирование палет, сколько ручной работы и потерь на операциях, которые в теории можно автоматизировать.
Важно, что это реальные пилоты и первая выручка. B2B-модель, понятная экономика, конкретная боль. Да, крупные ритейлеры часто делают автоматизацию внутри себя, но если команде удастся собрать стандартизированное решение, которое можно масштабировать на разные склады, есть перспектива сделать это невероятно масштабным. Как говорится, обнаружить и признать проблему – уже половина успеха
— Совсем другой по природе проект – «Нормальное пространство». Девушка запускает среду досуга, где разные люди могут пересекаться и проводить время вместе. По сути своей это создание пространства для живого неформального нетворка. Пилот у них стартует на Винзаводе. Проект тёплый по содержанию, но при этом структурный – есть понимание аудитории, модели запуска, этапов масштабирования. Такие инициативы сложно считать классическим бизнесом, но именно они формируют среду, а среда сегодня – это капитал
Вообще формат демодея для меня ценен сам по себе, потому что за короткое время можно увидеть десяток разных бизнес-моделей, понять, как сейчас мыслят предприниматели, что упрощают, что недосчитывают, а что наоборот видят четче и яснее
Это, по сути, способ оставаться в фронтире: видеть, как собирается новая экономика, ещё на ранней стадии, а это очень важно для того, чтобы оставаться впереди
Однозначно продолжать участвовать в таких разборах и делиться тем, что нахожу ценным.
Может нам в канале запустить подобные разборы бизнесов и стартапов? Дайте знать «❤️», если был бы интересен такой формат.
❤8🔥6👍3
Бизнес_Модель_Евгений_Григорьев.pdf
83.6 KB
Недавно проводил лекцию про бизнес-модели в закрытом предпринимательском сообществе.
Разбирали то, как на самом деле сегодня зарабатывают компании и почему хорошие продукты часто не растут.
По отзывам – одна из самых полезных встреч за последнее время, поэтому решил сделать краткую выжимку из своего 2-часового разбора и оформить её в отдельный файл.
Внутри рассказал про:
— какие бизнес-модели уже перестают работать
— какие модели будут расти в ближайшие годы
— почему пользователь не тот, кто платит
— где на самом деле возникают деньги в современных бизнесах
Если вы предприниматель или строите продукт — рекомендую посмотреть. Там прям мясо!)
Файл прикрепил, а с вас 🔥, если было полезно
Разбирали то, как на самом деле сегодня зарабатывают компании и почему хорошие продукты часто не растут.
По отзывам – одна из самых полезных встреч за последнее время, поэтому решил сделать краткую выжимку из своего 2-часового разбора и оформить её в отдельный файл.
Внутри рассказал про:
— какие бизнес-модели уже перестают работать
— какие модели будут расти в ближайшие годы
— почему пользователь не тот, кто платит
— где на самом деле возникают деньги в современных бизнесах
Если вы предприниматель или строите продукт — рекомендую посмотреть. Там прям мясо!)
Файл прикрепил, а с вас 🔥, если было полезно
🔥15❤4👍3
Как я терял деньги на инвестициях
Я, в силу своей деятельности, часто рефлексирую и думаю о своем инвестиционном пути, и очевидно, что результат складывается не только из проектов, которые выстрелили, но и из тех, которые не состоялись. Причём они даже чаще формируют более точное понимание реальности. Ошибки я воспринимаю не как помеху успеху, а как его часть. Вопрос только в том, какие выводы ты из этого делаешь и как меняется твой подход в будущем
Поэтому и решил поделиться несколькими проектами, где я терял деньги и время:
▪️Самый длинный и, наверное, самый личный кейс – стартап на базе воздушно-алюминиевого источника тока.
Один изобретатель из МАИ разработал технологию, при которой алюминиевые пластины в щелочной среде окисляются и выделяют большое количество энергии, а затем могут быть восстановлены обратно. По сути, это был новый впечатляющий подход к хранению и генерации энергии.
Вот я впечатлился и зашёл туда не только деньгами, но и временем: собирал коммерческую модель, привлекал партнёров, находил дополнительные инвестиции. Мы ездили во Францию и Финляндию, общались с энергетическими компаниями, показывали технологию инвесторам, искали точки входа в глобальные рынки.
Но hardware-проекты требуют другого масштаба капитала и другого горизонта. Безусловно, было интересно, диалог был, но привлечь достаточное финансирование для промышленного шага вперёд не получилось. И в итоге, после двух с половиной лет работы, я остановил эти инвестиции.
▪️Были и другие истории, например, Yalla Market в Дубае. В этом случае дарксторы, быстрый старт, сильная команда и очень перспективный рынок. Однако конкуренция с крупными ритейлерами оказалась жёстче, чем казалось на старте, и продукт не удалось довести до устойчивой модели, поэтому проект закрыли.
▪️Ещё один кейс – EdTech-команда в Индонезии, ReFocus, которая росла одной из самых быстрых динамик в своём сегменте, но промахнулась с бизнес-моделью и инфраструктурным партнёром, и это в какой-то момент обнулило весь рост.
Со временем понимаешь простую вещь: инвестиции требует умения продолжать двигаться, понимая, что часть проектов неизбежно не дойдёт до финала, поэтому так важно выбирать не только технологии и рынки, но и людей, с которыми ты это все реализуешь
«❤️», если хотите, чтобы поделился тем, как вообще принимаются решения об инвестициях в бизнесы?
Я, в силу своей деятельности, часто рефлексирую и думаю о своем инвестиционном пути, и очевидно, что результат складывается не только из проектов, которые выстрелили, но и из тех, которые не состоялись. Причём они даже чаще формируют более точное понимание реальности. Ошибки я воспринимаю не как помеху успеху, а как его часть. Вопрос только в том, какие выводы ты из этого делаешь и как меняется твой подход в будущем
Поэтому и решил поделиться несколькими проектами, где я терял деньги и время:
▪️Самый длинный и, наверное, самый личный кейс – стартап на базе воздушно-алюминиевого источника тока.
Один изобретатель из МАИ разработал технологию, при которой алюминиевые пластины в щелочной среде окисляются и выделяют большое количество энергии, а затем могут быть восстановлены обратно. По сути, это был новый впечатляющий подход к хранению и генерации энергии.
Вот я впечатлился и зашёл туда не только деньгами, но и временем: собирал коммерческую модель, привлекал партнёров, находил дополнительные инвестиции. Мы ездили во Францию и Финляндию, общались с энергетическими компаниями, показывали технологию инвесторам, искали точки входа в глобальные рынки.
Но hardware-проекты требуют другого масштаба капитала и другого горизонта. Безусловно, было интересно, диалог был, но привлечь достаточное финансирование для промышленного шага вперёд не получилось. И в итоге, после двух с половиной лет работы, я остановил эти инвестиции.
▪️Были и другие истории, например, Yalla Market в Дубае. В этом случае дарксторы, быстрый старт, сильная команда и очень перспективный рынок. Однако конкуренция с крупными ритейлерами оказалась жёстче, чем казалось на старте, и продукт не удалось довести до устойчивой модели, поэтому проект закрыли.
▪️Ещё один кейс – EdTech-команда в Индонезии, ReFocus, которая росла одной из самых быстрых динамик в своём сегменте, но промахнулась с бизнес-моделью и инфраструктурным партнёром, и это в какой-то момент обнулило весь рост.
Со временем понимаешь простую вещь: инвестиции требует умения продолжать двигаться, понимая, что часть проектов неизбежно не дойдёт до финала, поэтому так важно выбирать не только технологии и рынки, но и людей, с которыми ты это все реализуешь
«❤️», если хотите, чтобы поделился тем, как вообще принимаются решения об инвестициях в бизнесы?
❤8👍5🔥5😱2
40 лет
Ну что ж, первый серьезный юбилей.
При этом никакой серьезности, только легкость, только кайф от жизни, только драйв и только вперед!
Какой же кайф быть ищущим, игроком и создателем 🙏❤️!
Оборачиваясь назад вижу только улыбающиеся лица.
Благодарю Вас!
Я Благодарю Бога и Вселенную и своих бесконечно любимых Родителей, что он мне дал столько счастья за эти 40 лет!
Вхожу в новое десятилетие с новой волной энергии и драйва!
Мир!!! Держись 😂
Люблю тебя и всех Вас ❤️❤️
Ну что ж, первый серьезный юбилей.
При этом никакой серьезности, только легкость, только кайф от жизни, только драйв и только вперед!
Какой же кайф быть ищущим, игроком и создателем 🙏❤️!
Оборачиваясь назад вижу только улыбающиеся лица.
Благодарю Вас!
Я Благодарю Бога и Вселенную и своих бесконечно любимых Родителей, что он мне дал столько счастья за эти 40 лет!
Вхожу в новое десятилетие с новой волной энергии и драйва!
Мир!!! Держись 😂
Люблю тебя и всех Вас ❤️❤️
🔥15❤12🏆6👍1
Как я превратил желание заработать 1 млрд в систему
Не так давно я писал про свою цель – 1 млрд собственного капитала в горизонте 7–10 лет.
Там я объяснил, откуда вообще взялась эта цифра и почему для меня она исключительно про масштаб задач, в которых есть драйв и желание сворачивать горы. Пост получил ваш отклик, поэтому хочу продолжить мысль и показать, как именно я превратил это желание в практическую модель.
Откуда вообще взялась эта цифра
Я начал с рефлексии и осознания масштабов, с которыми уже работал. За последние годы это были системы с миллиардными бюджетами и компании с оборотом 10–15 млрд рублей. То есть контур больших конструкций для меня не гипотетический – это среда, в которой я уже варюсь 10 лет, принимал решения и видел, как устроены настолько большие проекты.
При этом десятки миллионов собственного капитала я уже зарабатываю, и этот уровень для меня понятен. Но, в какой-то момент если материальный результат реализации цели остаётся на привычной планке, постепенно исчезает внутреннее напряжение и стремление активно действовать. Мозг быстро адаптируется к комфорту, а комфорт, как известно, редко толкает к развитию.
Обратный взгляд
Дальше я сделал то, что часто использую в стратегическом сценировании – обратный взгляд из будущего.
Я мысленно перенёс себя в свои 50 лет и посмотрел на жизнь из этой точки, какой жизнью я живу, какими проектами я занимаюсь, какие активы у меня есть, какие решения уже реализованы и какой уровень свободы у меня есть в выборе новых проектов. Меня интересовал главный вопрос:
Какая структура активов должна существовать, чтобы эта картина была реальной?
Когда начинаешь такой честный диалог с собой, быстро становится понятно, что для той степени свободы, которая меня интересует, капитал должен находиться примерно на уровне одного миллиарда рублей. Эта та цифра, которая дает возможность деверсицированно входить в интересные мне проекты.
Структура капитала
Напоминаю, что миллиард – это структура активов. Получилось примерно так:
До 20% – материальные активы.
Прежде всего недвижимость и земля, до сих пор это некий фундамент устойчивости. Я не планирую становиться коллекционером инвестиционных квартир, но базовая опора должна существовать.
Около 50% — инвестиционные инструменты.
Это участие в проектах и инвестиционных конструкциях как пассивный инвестор, где капитал работает без моего ежедневного участия и генерирует доходность порядка 25–30% годовых (в зависимости от клочевой ставки)
Около 30% — доли в компаниях.
Опционы, которые могут кратно увеличиваться, потому в них и находится и основной потенциал роста капитала, и основной риск.
Конечно, со временем, новым опытом, новыми ошибками эта структура будет меняться: сначала будет больше долевых проектов, но по мере создания капитала будет расти доля более спокойных инвестиционных инструментов.
А потом простая математика
После того как структура и картинка стала понятной. Я просто пошёл назад: 49, 48, 47… и задавал себе такие вопросы:
Какая доходность нужна?
Какой объём средств нужно генерировать?
Какие риски допустимы?
В этот момент миллиард превращается во вполне понятные требования к деятельности и проектам. И это, на самом деле, ключевой момент, потому что тут «романтика» заканчивается и появляется запрос.
К чему меня это в итоге привело
Расписание доходности и объема средств привело к пониманию, как объем нужно зарабатывать ежегодно, какими темпами прирастатать и какие инструменты инвестирования мне больше подходходят.
Следствие, этото пришло понимание, что и формат моих продуктов нужно менять.
Поэтому сейчас я собираю пул примерно из 10 компаний, о которых писал в предыдущем посте. Это проекты, где можно войти в более плотное партнёрство и помогать бизнесу вырастать кратно. Которые в перспективе 3 лет принесут мне по 75-100 млн чистого капитала.
В итоге миллиард для меня – система решений, которые принимаешь каждый год, постепенно собирая из них долгосрочную траекторию, четка понимая, чего хочется в финале.
Если вдруг остались вопросы - пишите, я с удовольствием поделюсь👇🏼
Не так давно я писал про свою цель – 1 млрд собственного капитала в горизонте 7–10 лет.
Там я объяснил, откуда вообще взялась эта цифра и почему для меня она исключительно про масштаб задач, в которых есть драйв и желание сворачивать горы. Пост получил ваш отклик, поэтому хочу продолжить мысль и показать, как именно я превратил это желание в практическую модель.
Откуда вообще взялась эта цифра
Я начал с рефлексии и осознания масштабов, с которыми уже работал. За последние годы это были системы с миллиардными бюджетами и компании с оборотом 10–15 млрд рублей. То есть контур больших конструкций для меня не гипотетический – это среда, в которой я уже варюсь 10 лет, принимал решения и видел, как устроены настолько большие проекты.
При этом десятки миллионов собственного капитала я уже зарабатываю, и этот уровень для меня понятен. Но, в какой-то момент если материальный результат реализации цели остаётся на привычной планке, постепенно исчезает внутреннее напряжение и стремление активно действовать. Мозг быстро адаптируется к комфорту, а комфорт, как известно, редко толкает к развитию.
Обратный взгляд
Дальше я сделал то, что часто использую в стратегическом сценировании – обратный взгляд из будущего.
Я мысленно перенёс себя в свои 50 лет и посмотрел на жизнь из этой точки, какой жизнью я живу, какими проектами я занимаюсь, какие активы у меня есть, какие решения уже реализованы и какой уровень свободы у меня есть в выборе новых проектов. Меня интересовал главный вопрос:
Какая структура активов должна существовать, чтобы эта картина была реальной?
Когда начинаешь такой честный диалог с собой, быстро становится понятно, что для той степени свободы, которая меня интересует, капитал должен находиться примерно на уровне одного миллиарда рублей. Эта та цифра, которая дает возможность деверсицированно входить в интересные мне проекты.
Структура капитала
Напоминаю, что миллиард – это структура активов. Получилось примерно так:
До 20% – материальные активы.
Прежде всего недвижимость и земля, до сих пор это некий фундамент устойчивости. Я не планирую становиться коллекционером инвестиционных квартир, но базовая опора должна существовать.
Около 50% — инвестиционные инструменты.
Это участие в проектах и инвестиционных конструкциях как пассивный инвестор, где капитал работает без моего ежедневного участия и генерирует доходность порядка 25–30% годовых (в зависимости от клочевой ставки)
Около 30% — доли в компаниях.
Опционы, которые могут кратно увеличиваться, потому в них и находится и основной потенциал роста капитала, и основной риск.
Конечно, со временем, новым опытом, новыми ошибками эта структура будет меняться: сначала будет больше долевых проектов, но по мере создания капитала будет расти доля более спокойных инвестиционных инструментов.
А потом простая математика
После того как структура и картинка стала понятной. Я просто пошёл назад: 49, 48, 47… и задавал себе такие вопросы:
Какая доходность нужна?
Какой объём средств нужно генерировать?
Какие риски допустимы?
В этот момент миллиард превращается во вполне понятные требования к деятельности и проектам. И это, на самом деле, ключевой момент, потому что тут «романтика» заканчивается и появляется запрос.
К чему меня это в итоге привело
Расписание доходности и объема средств привело к пониманию, как объем нужно зарабатывать ежегодно, какими темпами прирастатать и какие инструменты инвестирования мне больше подходходят.
Следствие, этото пришло понимание, что и формат моих продуктов нужно менять.
Поэтому сейчас я собираю пул примерно из 10 компаний, о которых писал в предыдущем посте. Это проекты, где можно войти в более плотное партнёрство и помогать бизнесу вырастать кратно. Которые в перспективе 3 лет принесут мне по 75-100 млн чистого капитала.
В итоге миллиард для меня – система решений, которые принимаешь каждый год, постепенно собирая из них долгосрочную траекторию, четка понимая, чего хочется в финале.
Если вдруг остались вопросы - пишите, я с удовольствием поделюсь👇🏼
Telegram
Евгений Григорьев
Я заработаю 1 млрд рублей
В горизонте 7–10 лет
Я пришёл к этой цифре не амбиции ради, а, скорее, из честного понимания масштаба, который меня заводит. За последние годы я участвовал в развитии крупных проектов, видел большие бюджеты, управлял системами…
В горизонте 7–10 лет
Я пришёл к этой цифре не амбиции ради, а, скорее, из честного понимания масштаба, который меня заводит. За последние годы я участвовал в развитии крупных проектов, видел большие бюджеты, управлял системами…
🔥7❤3👍3
Что ждёт рубль?
Последнее время из каждого утюга звучат прогнозы о том, каким 2026 год может стать тяжёлым для предпринимательства. Об этом говорят экономисты, банкиры, аналитики, да и многие предприниматели между собой обсуждают примерно одно и то же: рынок начинает сжиматься, банкротств может стать больше, а деньги будут даваться значительно сложнее.
Хочу поделиться своим взглядом на ситуацию с рублем в будущем году
Я не экономист и не претендую на макропрогноз, но все же у меня есть свой взгляд, раз я давно варюсь в этой сфере. По сути, в экономике постепенно начинает сокращаться доступная денежная масса.
Из чего это складывается?
Во-первых, за последние годы у нас одновременно выросли инфляция, ключевая ставка и налоговая нагрузка (обеспцениваение рубля), а это автоматически приводит к росту цен. Дорожают товары, дорожают услуги, увеличиваются средние чеки, растёт себестоимость у бизнеса. То есть у компаний растут издержки, они вынуждены повышать цены, а это уже запускает все экономические процессы по цепочке.
Во-вторых, при всём этом у нас наблюдается очень низкая официальная безработица. Звучит как хорошая новость, да?
Но даже у этого есть обратная сторона: рынок труда перегрет, при этом бизнес начинает работать в условиях дорогих денег и высокой налоговой нагрузки, реальные зарплаты начинают отставать от роста цен. В итоге покупательная способность людей неумолимо сокращается.
Если сравнить зарплаты с ростом стоимости базовой потребительской корзины, становится видно, что люди начинают тратить осторожнее, поэтому и рост оборотов практически любого бизнеса дается труднее.
В-третьих, структура государственного бюджета сегодня существует таким образом, что немалая часть расходов направляется на военные задачи. По разным оценкам это порядка четверти или даже почти трети бюджета. Нюанс в том, что с экономической точки зрения такие расходы не возвращаются обратно в гражданский оборот, и деньги фактически «сжигаются».
Это означает, что часть денежной массы просто не попадает обратно в экономику, в потребление и предпринимательскую среду.
Если сложить всё вместе, получается реальная картина: с одной стороны, денег становится меньше (они дороже и их сложнее привлекать), а с другой стороны, растёт стоимость товаров и услуг, потому что растут налоги и издержки бизнеса. Уже сегодня это очень заметно.
А с четвертой стороны, потребители начинают вести себя осторожнее и переносят деньги на накопления, вместо того чтобы активно их тратить.
В результате экономика начинает работать более «сухо». Деньги циркулируют медленнее, сделки принимаются дольше, а обороты растут значительно труднее.
Поэтому мой вывод довольно простой – ближайший год, скорее всего, будет очень прижимистым.
В такие периоды становится видно, какие бизнесы действительно умеют адаптироваться, а какие просто жили на дешёвых деньгах и растущем рынке.
Расскажите в комментариях, уже успели ощутить на себе то, о чем я говорю?
Мой канал: Евгений Григорьев
Последнее время из каждого утюга звучат прогнозы о том, каким 2026 год может стать тяжёлым для предпринимательства. Об этом говорят экономисты, банкиры, аналитики, да и многие предприниматели между собой обсуждают примерно одно и то же: рынок начинает сжиматься, банкротств может стать больше, а деньги будут даваться значительно сложнее.
Хочу поделиться своим взглядом на ситуацию с рублем в будущем году
Я не экономист и не претендую на макропрогноз, но все же у меня есть свой взгляд, раз я давно варюсь в этой сфере. По сути, в экономике постепенно начинает сокращаться доступная денежная масса.
Из чего это складывается?
Во-первых, за последние годы у нас одновременно выросли инфляция, ключевая ставка и налоговая нагрузка (обеспцениваение рубля), а это автоматически приводит к росту цен. Дорожают товары, дорожают услуги, увеличиваются средние чеки, растёт себестоимость у бизнеса. То есть у компаний растут издержки, они вынуждены повышать цены, а это уже запускает все экономические процессы по цепочке.
Во-вторых, при всём этом у нас наблюдается очень низкая официальная безработица. Звучит как хорошая новость, да?
Но даже у этого есть обратная сторона: рынок труда перегрет, при этом бизнес начинает работать в условиях дорогих денег и высокой налоговой нагрузки, реальные зарплаты начинают отставать от роста цен. В итоге покупательная способность людей неумолимо сокращается.
Если сравнить зарплаты с ростом стоимости базовой потребительской корзины, становится видно, что люди начинают тратить осторожнее, поэтому и рост оборотов практически любого бизнеса дается труднее.
В-третьих, структура государственного бюджета сегодня существует таким образом, что немалая часть расходов направляется на военные задачи. По разным оценкам это порядка четверти или даже почти трети бюджета. Нюанс в том, что с экономической точки зрения такие расходы не возвращаются обратно в гражданский оборот, и деньги фактически «сжигаются».
Это означает, что часть денежной массы просто не попадает обратно в экономику, в потребление и предпринимательскую среду.
Если сложить всё вместе, получается реальная картина: с одной стороны, денег становится меньше (они дороже и их сложнее привлекать), а с другой стороны, растёт стоимость товаров и услуг, потому что растут налоги и издержки бизнеса. Уже сегодня это очень заметно.
А с четвертой стороны, потребители начинают вести себя осторожнее и переносят деньги на накопления, вместо того чтобы активно их тратить.
В результате экономика начинает работать более «сухо». Деньги циркулируют медленнее, сделки принимаются дольше, а обороты растут значительно труднее.
Поэтому мой вывод довольно простой – ближайший год, скорее всего, будет очень прижимистым.
В такие периоды становится видно, какие бизнесы действительно умеют адаптироваться, а какие просто жили на дешёвых деньгах и растущем рынке.
Расскажите в комментариях, уже успели ощутить на себе то, о чем я говорю?
Мой канал: Евгений Григорьев
Telegram
Евгений Григорьев
Архитектор бизнес-систем. Инвестор.
15 лет управления и трансформации компаний, команды 300+ человек.
550+ бизнес-разборов.
10+ млрд ₽ совокупной выручки проектов.
Здесь о том, как через бизнес собирается капитал.
Сотрудничество: @GrigorevEugene_work
15 лет управления и трансформации компаний, команды 300+ человек.
550+ бизнес-разборов.
10+ млрд ₽ совокупной выручки проектов.
Здесь о том, как через бизнес собирается капитал.
Сотрудничество: @GrigorevEugene_work
👍3🔥2❤1