Однажды начав, остановиться невозможно🤯
В сообществе, котором я состою, завершилась неделя кастдевов.
Задавая, казалось бы, одни и те же вопросы тем людям, которые являются клиентами и тем, кто раньше был далек от моей темы, я получала гигабайты информации для анализа. Информация, которая позволяет мне более глубоко и детально рассмотреть в том числе свои компетенции и те области, в которых я могу быть полезна даже тем, с кем давно и тесно сотрудничаю.
И вот что я поняла👀. Я не хочу останавливаться😎 .
Я поставила себе задачу провести кастдев со всеми 50+ участниками сообщества и со всеми своими клиентами. Долой рамки 5-10 человек❌ ! Я хочу больше понимания собственной полезности и полезности тех знаний, которыми я владею.
✔️ Потому что я хочу сделать крутой продукт, который будет полезен моей аудитории
✔️ Потому что я хочу делать продукт опираясь не на собственные иллюзии и представления о нуждах клиентов, а на их вопросы, живые и реальные
✔️ Потому что мои знания и моя экспертность не вмещается в рамки одного продукта
✔️ Потому что я люблю структурный подход и из того объема информации уже кристаллизуется очень интересное НЕЧТО
✔️ Потому что продукт должен давать человеку пользу и побуждать к действию, а не обогащать знаниями, которые лягут на полку памяти N-цатым томом к уже полученным
💬 Я предлагаю вам присоединиться к моему кастдев-забегу и принять активное участие. От вас потребуется 30 минут времени для того, чтобы я могла задать вам несколько вопросов. Это не про продажи. Это про изучение общественного мнения на мою любимую тему - экономика, финансы, налоги, риски, управление.
Хотите принять участие❓ Пишите в личку или в комментариях под постом и я свяжусь с вами для того, чтобы выбрать удобное время. 📌
В сообществе, котором я состою, завершилась неделя кастдевов.
Задавая, казалось бы, одни и те же вопросы тем людям, которые являются клиентами и тем, кто раньше был далек от моей темы, я получала гигабайты информации для анализа. Информация, которая позволяет мне более глубоко и детально рассмотреть в том числе свои компетенции и те области, в которых я могу быть полезна даже тем, с кем давно и тесно сотрудничаю.
И вот что я поняла👀. Я не хочу останавливаться
Я поставила себе задачу провести кастдев со всеми 50+ участниками сообщества и со всеми своими клиентами. Долой рамки 5-10 человек
Хотите принять участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Если хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Знакомо, да?
Вот и я планировала совершенно иные события в своей жизни, но этим летом случилось то, что случилось.
Я переехала в Москву.
Так бывает, что звезды сходятся в одной точке и остается лишь маленький шаг для перехода в новую реальность. Стоило мне прост задуматься "А может быть взять и переехать?" и сложилась картинка - у подруги жильцы освобождали квартиру и подруга еще не успела найти новых постояльцев. Около дома - лицей с физмат уклоном, который уже в сентябре оказался лучшим по стране по уровню подготовки по физике, в котором как раз проводили добор. Москва рядом, до МКАД всего 3 км и это спасает от страха больших городов. И много других факторов, которые как паззлы в картинке встали на месте, стоило лишь разрешить себе подумать в сторону Москвы.
Ну и, конечно же, общение! Я подала заявку и меня приняли в старейший клуб для предпринимателей Москвы. А это - новое окружение, новые возможности личного и профессионального роста.
Вот и я планировала совершенно иные события в своей жизни, но этим летом случилось то, что случилось.
Я переехала в Москву.
Так бывает, что звезды сходятся в одной точке и остается лишь маленький шаг для перехода в новую реальность. Стоило мне прост задуматься "А может быть взять и переехать?" и сложилась картинка - у подруги жильцы освобождали квартиру и подруга еще не успела найти новых постояльцев. Около дома - лицей с физмат уклоном, который уже в сентябре оказался лучшим по стране по уровню подготовки по физике, в котором как раз проводили добор. Москва рядом, до МКАД всего 3 км и это спасает от страха больших городов. И много других факторов, которые как паззлы в картинке встали на месте, стоило лишь разрешить себе подумать в сторону Москвы.
Ну и, конечно же, общение! Я подала заявку и меня приняли в старейший клуб для предпринимателей Москвы. А это - новое окружение, новые возможности личного и профессионального роста.
🔥9👍3
Владельческий контроль рабовладельческого строя?
Не так давно я получила длиннющий отчет анализа о том, насколько мой сайт, блог и телеграмм-канал являются продающими. И... я не смогла прочитать его дальше, чем первый лист.
А на первом листе эксперт написал следующее:
Слово «владельческий» включает бессознательное «рабовладельческий строй».
В своей книге о владельческом контроле я пишу следующее.
Владельческий контроль – это те обязательства перед компанией, которые Владельцу необходимо осуществлять. Правда жизни такова, что, если собственник не осуществляет владельческий контроль над бизнесом – он теряет бизнес. Бизнес или умирает, или же им начинает владеть кто-то другой, без вашего ведома и согласия. Например, наши компаньоны, которые оказались более расторопными. Или же наемный директор, который смог подчинить бизнес своим интересам и стать владельцем по факту, не являясь собственником.
При произнесении слова «контроль», у многих возникает ассоциация с аудитом или же проверкой надзорных органов. Пришли, показали на ошибки и ушли.
Но в случае владельческого контроля это сравнение некорректно. Владельческий контроль правильнее было бы назвать мониторингом в режиме нон-стоп. При владельческом контроле речь идет не только про контроль существующего состояния в бизнесе со стороны владельца, но и про постоянное совершенствование «слабых мест», знание о которых получено в процессе контроля.
Владельцу бизнеса необходимо постоянно сверять ту цель, которая стоит перед бизнесом с ее фактической реализацией в жизни. И после этого делать одно из двух – или корректировать цель, или корректировать тактику достижения цели.
Некоторые собственники думают, что все вышеописанное – удел наемного управляющего. Дескать, я задал вектор развития, а наемный директор пусть хоть польку-бабочку танцует, но исполнит мои указания. И да, и нет.
Вы правы лишь отчасти. Наемный директор действительно необходим для того, чтобы выстраивать тактику достижения ваших стратегических целей.
Но проблема заключается в том, что иногда владельцы не в полной мере понимают состояние своего бизнеса и поставленные цели на этом этапе развития недостижимы.
Или же, что также распространено, директор услышал владельца, но понял по-своему. И соответственно, результат будет также мимо целей владельца.
Простой пример. Я попрошу вас нарисовать море. И каждый из вас нарисует разное. В силу собственного опыта, в силу настроения на момент получения задания, в силу развитости художественных способностей. Все это будет море. Но вряд ли хотя бы одно попадет точно в цель, которую я себе поставила – увидеть спокойное, ярко-бирюзовое море без единого барашка, зеркальной гладью раскинувшееся в бухте. Такое море, каким оно бывает в штиль ранним весенним утром, когда солнце только взошло.
В бизнесе происходит то же самое. Я видела компании, в которых владельцы в соответствии со своей стратегией развития из месяца в месяц ставят многомиллионные планы продаж, получая по факту сотни, если не десятки тысяч. О чем это? О том, что владельцы, скорее всего, находятся в иллюзиях по поводу состояния своей компании и качества (количества / востребованности на рынке) продукта, который компания производит. Ну, или им нравится видеть очень далекую перспективу, хотя бы на бумаге.
Получать информацию о состоянии бизнеса, анализировать ее, принимать решение об изменениях в компании или в стратегии, вносить изменения в компании, снова собирать информацию и анализировать. Такова спираль развития.
Скажите, а у вас тоже возникает ассоциация с рабовладельческим строем?
Не так давно я получила длиннющий отчет анализа о том, насколько мой сайт, блог и телеграмм-канал являются продающими. И... я не смогла прочитать его дальше, чем первый лист.
А на первом листе эксперт написал следующее:
Слово «владельческий» включает бессознательное «рабовладельческий строй».
В своей книге о владельческом контроле я пишу следующее.
Владельческий контроль – это те обязательства перед компанией, которые Владельцу необходимо осуществлять. Правда жизни такова, что, если собственник не осуществляет владельческий контроль над бизнесом – он теряет бизнес. Бизнес или умирает, или же им начинает владеть кто-то другой, без вашего ведома и согласия. Например, наши компаньоны, которые оказались более расторопными. Или же наемный директор, который смог подчинить бизнес своим интересам и стать владельцем по факту, не являясь собственником.
При произнесении слова «контроль», у многих возникает ассоциация с аудитом или же проверкой надзорных органов. Пришли, показали на ошибки и ушли.
Но в случае владельческого контроля это сравнение некорректно. Владельческий контроль правильнее было бы назвать мониторингом в режиме нон-стоп. При владельческом контроле речь идет не только про контроль существующего состояния в бизнесе со стороны владельца, но и про постоянное совершенствование «слабых мест», знание о которых получено в процессе контроля.
Владельцу бизнеса необходимо постоянно сверять ту цель, которая стоит перед бизнесом с ее фактической реализацией в жизни. И после этого делать одно из двух – или корректировать цель, или корректировать тактику достижения цели.
Некоторые собственники думают, что все вышеописанное – удел наемного управляющего. Дескать, я задал вектор развития, а наемный директор пусть хоть польку-бабочку танцует, но исполнит мои указания. И да, и нет.
Вы правы лишь отчасти. Наемный директор действительно необходим для того, чтобы выстраивать тактику достижения ваших стратегических целей.
Но проблема заключается в том, что иногда владельцы не в полной мере понимают состояние своего бизнеса и поставленные цели на этом этапе развития недостижимы.
Или же, что также распространено, директор услышал владельца, но понял по-своему. И соответственно, результат будет также мимо целей владельца.
Простой пример. Я попрошу вас нарисовать море. И каждый из вас нарисует разное. В силу собственного опыта, в силу настроения на момент получения задания, в силу развитости художественных способностей. Все это будет море. Но вряд ли хотя бы одно попадет точно в цель, которую я себе поставила – увидеть спокойное, ярко-бирюзовое море без единого барашка, зеркальной гладью раскинувшееся в бухте. Такое море, каким оно бывает в штиль ранним весенним утром, когда солнце только взошло.
В бизнесе происходит то же самое. Я видела компании, в которых владельцы в соответствии со своей стратегией развития из месяца в месяц ставят многомиллионные планы продаж, получая по факту сотни, если не десятки тысяч. О чем это? О том, что владельцы, скорее всего, находятся в иллюзиях по поводу состояния своей компании и качества (количества / востребованности на рынке) продукта, который компания производит. Ну, или им нравится видеть очень далекую перспективу, хотя бы на бумаге.
Получать информацию о состоянии бизнеса, анализировать ее, принимать решение об изменениях в компании или в стратегии, вносить изменения в компании, снова собирать информацию и анализировать. Такова спираль развития.
Скажите, а у вас тоже возникает ассоциация с рабовладельческим строем?
👍3
Миллион штрафов легким росчерком пера... (и не только)
Суббота, время для отдыха и релакса. Кто-то ловит последние теплые деньки, наслаждается погодой и природой. А у меня страшилка для тех, кто является собственником юридического лица.
Навеяно недавним общением с клиентом.
Каждое юридическое лицо обязано представлять в налоговую бухгалтерскую отчетность раз в год.
Годовую отчетность собственники юридического лица обязаны утвердить. Протоколом Очередного общего собрания участников.
А этот самый протокол они обязаны подписать с присутствием нотариуса в случаях, если собственников больше одного и в уставе нет четкого указания, что протоколы об утверждении бухгалтерской отчетности подписываются без нотариуса (привет, декабрь 2020 года).
Иначе:
Незаконный отказ в созыве или уклонение от созыва общего собрания участников общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью, а равно нарушение требований федеральных законов к порядку созыва, подготовки и проведения общих собраний участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью влечет наложение административного штрафа в размере: на граждан — от 2 000 до 4 000 рублей; на должностных лиц — от 20 000 до 30 000 рублей; на юридических лиц — от 500 000 до 700 000 рублей (ст. ч. 1, 11 ст. 15.23.1 КоАП РФ
Но и это не самое страшное, хотя, несомненно, приятного мало. И для некоторых организаций может стать губительным (шутка ли, если за три года выкатят штраф по этой статье).
А вот гораздо страшнее то, что многие собственники даже не смотрят на то, ЧТО они подписывают. И директора не смотрят, если честно. Бухгалтер дал на подпись - значит надо подписать.
И хотя уставы юридических лиц многих организаций пестрят пунктами о назначении ревизора или ревизионной комиссии, на практике я за 23 года встречала ревизионную комиссию только дважды. И то в холдингах на несколько тысяч человек. В малом бизнесе такие комиссии - редкость. К сожалению.
И что мы имеем в случае, если и учредители, и директор решили исполнить свою обязанность по утверждению бухгалтерской отчетности?
Стопка распечатанных листов бумаги с цифрами, в которые никто особо не вникает (некоторые собственники, к сожалению, не считают нужным учиться читать балансы, да и директора считают это не барским делом). А в цифрах тех может оказаться зарыта ваша субсидиарная ответственность, если вдруг СХВ наступит.
Как? Легко.
Кто у нас баланс подписывает и утверждает? Кто говорит, что цифры эти верные и правильные? Правильно. Директор и собственник. А что там в цифрах может быть крамольного?
Давайте по-порядку.
В балансе есть актив и пассив. Актив - то, что у компании есть. Пассив - все что компания должна (да-да, и учредителям тоже).
Первый принцип проверки отчетности, например, аудиторскими компаниями - чтобы активы не были завышены, или пассивы - занижены. То есть, чтобы мы не приписывали себе воздух и чтобы не занижали наши обязательства перед кредиторами.
Что вы можете проконтролировать
- основные средства
- различные финансовые вложения (например акции, доли в других компаниях, займы выданные)
- оборотные активы (товары, материалы)
- дебиторская задолженность (долги покупателей и авансы выданные поставщикам)
- денежные средства (наличка и безнал)
Есть, конечно, активы такие как НДС по приобретенным ценностям, отложенные налоговые активы и прочие матюгальные для руководства и собственников слова.
И вот теперь смотрите внимательно - где собака зарыта.
Основное средство числится, а его уже и след простыл. Бухгалтеру забыли сказать. что его списали. А для налоговой этот актив присутствует. Следовательно и виды на него могут предъявить или ваши кредиторы или конкурсный управляющий, если не дай бог, конечно... но все же.
То же самое с материалами и товарами. Особенно касается тех, кто до сих пор любит купить что-нибудь бумажно-ненужное, чтобы НДС к вычету получить. На бумаге купили, НДС на бумаге получили, а товар-то продали-списали? Нет! Вот же он, на складе валяется. Не видели? А он есть. Такой же бумажный как и НДС.
Суббота, время для отдыха и релакса. Кто-то ловит последние теплые деньки, наслаждается погодой и природой. А у меня страшилка для тех, кто является собственником юридического лица.
Навеяно недавним общением с клиентом.
Каждое юридическое лицо обязано представлять в налоговую бухгалтерскую отчетность раз в год.
Годовую отчетность собственники юридического лица обязаны утвердить. Протоколом Очередного общего собрания участников.
А этот самый протокол они обязаны подписать с присутствием нотариуса в случаях, если собственников больше одного и в уставе нет четкого указания, что протоколы об утверждении бухгалтерской отчетности подписываются без нотариуса (привет, декабрь 2020 года).
Иначе:
Незаконный отказ в созыве или уклонение от созыва общего собрания участников общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью, а равно нарушение требований федеральных законов к порядку созыва, подготовки и проведения общих собраний участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью влечет наложение административного штрафа в размере: на граждан — от 2 000 до 4 000 рублей; на должностных лиц — от 20 000 до 30 000 рублей; на юридических лиц — от 500 000 до 700 000 рублей (ст. ч. 1, 11 ст. 15.23.1 КоАП РФ
Но и это не самое страшное, хотя, несомненно, приятного мало. И для некоторых организаций может стать губительным (шутка ли, если за три года выкатят штраф по этой статье).
А вот гораздо страшнее то, что многие собственники даже не смотрят на то, ЧТО они подписывают. И директора не смотрят, если честно. Бухгалтер дал на подпись - значит надо подписать.
И хотя уставы юридических лиц многих организаций пестрят пунктами о назначении ревизора или ревизионной комиссии, на практике я за 23 года встречала ревизионную комиссию только дважды. И то в холдингах на несколько тысяч человек. В малом бизнесе такие комиссии - редкость. К сожалению.
И что мы имеем в случае, если и учредители, и директор решили исполнить свою обязанность по утверждению бухгалтерской отчетности?
Стопка распечатанных листов бумаги с цифрами, в которые никто особо не вникает (некоторые собственники, к сожалению, не считают нужным учиться читать балансы, да и директора считают это не барским делом). А в цифрах тех может оказаться зарыта ваша субсидиарная ответственность, если вдруг СХВ наступит.
Как? Легко.
Кто у нас баланс подписывает и утверждает? Кто говорит, что цифры эти верные и правильные? Правильно. Директор и собственник. А что там в цифрах может быть крамольного?
Давайте по-порядку.
В балансе есть актив и пассив. Актив - то, что у компании есть. Пассив - все что компания должна (да-да, и учредителям тоже).
Первый принцип проверки отчетности, например, аудиторскими компаниями - чтобы активы не были завышены, или пассивы - занижены. То есть, чтобы мы не приписывали себе воздух и чтобы не занижали наши обязательства перед кредиторами.
Что вы можете проконтролировать
- основные средства
- различные финансовые вложения (например акции, доли в других компаниях, займы выданные)
- оборотные активы (товары, материалы)
- дебиторская задолженность (долги покупателей и авансы выданные поставщикам)
- денежные средства (наличка и безнал)
Есть, конечно, активы такие как НДС по приобретенным ценностям, отложенные налоговые активы и прочие матюгальные для руководства и собственников слова.
И вот теперь смотрите внимательно - где собака зарыта.
Основное средство числится, а его уже и след простыл. Бухгалтеру забыли сказать. что его списали. А для налоговой этот актив присутствует. Следовательно и виды на него могут предъявить или ваши кредиторы или конкурсный управляющий, если не дай бог, конечно... но все же.
То же самое с материалами и товарами. Особенно касается тех, кто до сих пор любит купить что-нибудь бумажно-ненужное, чтобы НДС к вычету получить. На бумаге купили, НДС на бумаге получили, а товар-то продали-списали? Нет! Вот же он, на складе валяется. Не видели? А он есть. Такой же бумажный как и НДС.
👍1
Дебиторка - отдельная песня. Особенно если есть налоговые прости господи "оптимизации", которые выглядят как продажа товара дружественной компании, а компания потом денег не платит, чтобы вас с УСНки не выкинуло. Дебиторка на бумаге есть, в жизни - нет. Еще интереснее, когда от того же контрагента появляются займы в кредиторской задолженности, в размере дебиторки. Такие финты ушами для налоговой хуже червяка для голодной рыбы.
Как может собственник и директор проконтролировать правильность и показателей, за которые подписывается? Очень просто. Запросить у бухгалтера приложения к отчетности. Свои внутренние. А не по утвержденной форме. И сравнить показатели, которые собираетесь утверждать одним росчерком пера с тем, что действительно имеется в наличии.
А как у вас обстоят дела? Вы достаточно осмотрительны при подписании и утверждении бухгалтерской отчетности?
Как может собственник и директор проконтролировать правильность и показателей, за которые подписывается? Очень просто. Запросить у бухгалтера приложения к отчетности. Свои внутренние. А не по утвержденной форме. И сравнить показатели, которые собираетесь утверждать одним росчерком пера с тем, что действительно имеется в наличии.
А как у вас обстоят дела? Вы достаточно осмотрительны при подписании и утверждении бухгалтерской отчетности?
🤯1
Решила разбавить тексты по бизнес и риски рубрикой «Во мне живет писатель проЗаек»
Как я люблю отдыхать
Дорогие друзья, мы начинаем свой репортаж в прямом эфире! Мы находимся в самой гуще событий! Мероприятие под названием «Как я люблю отдыхать» собрало на своей площадке все виды отдыха, доступные нам, обитателям планеты Земля. Пойдемте и узнаем – какой вид отдыха считают лучшим разные представители человечества!
Ну конечно, конечно же, здесь, прямо у входа расположились любители «тюленьего» отдыха. Вот, посмотрите на них, возлегающих на гамаках, диванах, кроватях и других видах лежбищ. Специально для них приготовлены еда и напитки, за которыми даже не нужно идти до холодильника! Все появляется на рядом стоящих столиках по взмаху руки! Вот это я понимаю, вот это размах! Беспрецедентное количество тюленей на площадке! Здесь находятся представители всех национальностей и профессий! Это потрясающе, друзья мои! Потрясающе! Так и хочется присоединиться на вот тот, видите, свободный гамак и возлежать с безмятежным видом рядом. Но, друзья мои, мечты прочь! Идем вперед! У нас впереди еще много интересного!
А здесь… Вы только посмотрите! Нет, нет, я ошибся. Это уже не тюленья площадка. Это начало площадки любителей отдыха «ALL INCLUSIVE». Хотя, как легко спутать, на первый взгляд! Вот посмотрите, яркие представители любителей этого вида отдыха. Они возлегают у бассейна или кромки моря на шезлонгах и переворачиваются аки курочки гриль на вертеле. Может быть, в их шезлонги встроены таймеры? Очень интересно. А вот, чуть поодаль, любители бесплатного алкоголя в отелях. Они тоже на пляжной зоне и тоже совершают ритмичные действия, но иного характера. Вы видите? Видите? Вот заканчивается один бокал и сразу палец вверх «Гарсон, две порции». Потрясающе! Но мы не будем останавливаться, хотя вы… простите попить, конечно, хочется нечеловечески. Пойдемте дальше!
Ну что же, впереди нас ждет новая, интересная локация! Это любители культурного отдыха. Киноманы и театралы собрались на площадке для того, чтобы усладить свой взор очередной картиной. Вы посмотрите, киноманы в более демократичной одежде, хрустят поп-корном и снеками… Ой, аккуратно! Иначе соус окажется на моем костюме! Фух, лучше поближе к театралам. Здесь красивые наряды и публика не хрустит на представлении. Ах извините! Я не заметил ваш шлейф… Прошу прощения (ну вот, случайно зашел на красную дорожку и чуть не подбил звезду на взлете). А мы идем дальше, друзья мои, идем дальше!
А что это здесь? Никак не могу понять. Так много народа и так много вещей… Любители переездов? Ах да, друзья мои! Мы находимся на площадке любителей активного отдыха! Вот здесь, левее, посмотрите – завсегдатаи фитнес-клубов и дворовых площадок! От них пахнет потом, железом и ароматизаторами протеиновых коктейлей. Осторожно, не убейте штангой оператора! Он мне еще нужен.
Правее, мы можем видеть любителей походов. Вы только посмотрите какое обмундирование, сколько вещей! Вы видите? Уставшие, немного несвежие и, порой, одутловатые лица на фоне природных красот! Да! Мы пришли в самый подходящий момент. Вот эта группа в полосатых костюмах только что вернулась из многодневного похода и теперь ускоренно делится фоточками в своих соцсетях и мессенджерах, одновременно заряжая телефоны на заправке. Восхитительные фото! Бесподобно и потрясающе! Это невероятно, друзья мои!
Друзья мои, наш репортаж подходит к концу. Основные, самые крупные локации, которые были размещены на площадке мы с вами рассмотрели. Погрузились, так сказать, всеми пятью органами чувств. И на этом я… подождите, друзья мои, подождите. А что это здесь у нас? Почему на площадке отдыха находится большой коворкинг-центр? Ничего не понимаю. И такое огромное количество людей. Вы только посмотрите! В пижамах, спортивных трусах, в деловых костюмах… Что за маскарад?
Ах, да! Я понял! Это последняя локация на мероприятии. Для тех, кто совершенно не заботится о своем отдыхе и лучшим отдыхом считает работу. Грустно, друзья мои, очень грустно. Но, такова жизнь. И такие индивидуумы тоже присутствуют на планете.
Как я люблю отдыхать
Дорогие друзья, мы начинаем свой репортаж в прямом эфире! Мы находимся в самой гуще событий! Мероприятие под названием «Как я люблю отдыхать» собрало на своей площадке все виды отдыха, доступные нам, обитателям планеты Земля. Пойдемте и узнаем – какой вид отдыха считают лучшим разные представители человечества!
Ну конечно, конечно же, здесь, прямо у входа расположились любители «тюленьего» отдыха. Вот, посмотрите на них, возлегающих на гамаках, диванах, кроватях и других видах лежбищ. Специально для них приготовлены еда и напитки, за которыми даже не нужно идти до холодильника! Все появляется на рядом стоящих столиках по взмаху руки! Вот это я понимаю, вот это размах! Беспрецедентное количество тюленей на площадке! Здесь находятся представители всех национальностей и профессий! Это потрясающе, друзья мои! Потрясающе! Так и хочется присоединиться на вот тот, видите, свободный гамак и возлежать с безмятежным видом рядом. Но, друзья мои, мечты прочь! Идем вперед! У нас впереди еще много интересного!
А здесь… Вы только посмотрите! Нет, нет, я ошибся. Это уже не тюленья площадка. Это начало площадки любителей отдыха «ALL INCLUSIVE». Хотя, как легко спутать, на первый взгляд! Вот посмотрите, яркие представители любителей этого вида отдыха. Они возлегают у бассейна или кромки моря на шезлонгах и переворачиваются аки курочки гриль на вертеле. Может быть, в их шезлонги встроены таймеры? Очень интересно. А вот, чуть поодаль, любители бесплатного алкоголя в отелях. Они тоже на пляжной зоне и тоже совершают ритмичные действия, но иного характера. Вы видите? Видите? Вот заканчивается один бокал и сразу палец вверх «Гарсон, две порции». Потрясающе! Но мы не будем останавливаться, хотя вы… простите попить, конечно, хочется нечеловечески. Пойдемте дальше!
Ну что же, впереди нас ждет новая, интересная локация! Это любители культурного отдыха. Киноманы и театралы собрались на площадке для того, чтобы усладить свой взор очередной картиной. Вы посмотрите, киноманы в более демократичной одежде, хрустят поп-корном и снеками… Ой, аккуратно! Иначе соус окажется на моем костюме! Фух, лучше поближе к театралам. Здесь красивые наряды и публика не хрустит на представлении. Ах извините! Я не заметил ваш шлейф… Прошу прощения (ну вот, случайно зашел на красную дорожку и чуть не подбил звезду на взлете). А мы идем дальше, друзья мои, идем дальше!
А что это здесь? Никак не могу понять. Так много народа и так много вещей… Любители переездов? Ах да, друзья мои! Мы находимся на площадке любителей активного отдыха! Вот здесь, левее, посмотрите – завсегдатаи фитнес-клубов и дворовых площадок! От них пахнет потом, железом и ароматизаторами протеиновых коктейлей. Осторожно, не убейте штангой оператора! Он мне еще нужен.
Правее, мы можем видеть любителей походов. Вы только посмотрите какое обмундирование, сколько вещей! Вы видите? Уставшие, немного несвежие и, порой, одутловатые лица на фоне природных красот! Да! Мы пришли в самый подходящий момент. Вот эта группа в полосатых костюмах только что вернулась из многодневного похода и теперь ускоренно делится фоточками в своих соцсетях и мессенджерах, одновременно заряжая телефоны на заправке. Восхитительные фото! Бесподобно и потрясающе! Это невероятно, друзья мои!
Друзья мои, наш репортаж подходит к концу. Основные, самые крупные локации, которые были размещены на площадке мы с вами рассмотрели. Погрузились, так сказать, всеми пятью органами чувств. И на этом я… подождите, друзья мои, подождите. А что это здесь у нас? Почему на площадке отдыха находится большой коворкинг-центр? Ничего не понимаю. И такое огромное количество людей. Вы только посмотрите! В пижамах, спортивных трусах, в деловых костюмах… Что за маскарад?
Ах, да! Я понял! Это последняя локация на мероприятии. Для тех, кто совершенно не заботится о своем отдыхе и лучшим отдыхом считает работу. Грустно, друзья мои, очень грустно. Но, такова жизнь. И такие индивидуумы тоже присутствуют на планете.
🔥3
И вот теперь я прощаюсь с вами и желаю вам найти свой любимый вид отдыха! А я пошел отдыхать так, как люблю это делать я.
Обязательно посещу все площадки (пожалуй, кроме активного отдыха). И оторвусь как следует! Ведь завтра начало новой рабочей недели.
Желаю и вам воспользоваться восхитительной возможностью и заняться отдыхом так, как это любите вы!
Обязательно посещу все площадки (пожалуй, кроме активного отдыха). И оторвусь как следует! Ведь завтра начало новой рабочей недели.
Желаю и вам воспользоваться восхитительной возможностью и заняться отдыхом так, как это любите вы!
👍4
Блиновскую и Ко забыли. Выводы успели сделать?
Несколько месяцев назад я читала сводки с полей интернет-пространства и понимала, что все закономерно. Все происходящее - показательный пример отсутствия владельческого контроля над своим бизнесом. Причем не только инфобизом.
Перспективы одинаковы для всех отраслей, в которых отсутствует владельческий контроль.
Некоторые думают, что как владельцы бизнеса они должны заботиться только о стратегии роста. ОПы, РОПы - вот стратегия успеха!
Другие вообще путают обязанность вести владельческий контроль и ограничиваются функционалом управляющего. И в своем бизнесе ведут себя как временщики, наймиты!
Но весь владельческий контроль, это не только амбициозные стратегии, классная маркетинговая политика, профессиональный отдел продаж, это еще и безопасность бизнеса. И она, не менее важна.
Кто из блогеров учитывает налоговые риски, как один из элементов безопасности бизнеса? В погоне за прибылью, у многих отношение к налогам, как в досадным и никчемным расходам, которые необходимо минимизировать любой ценой.
Жаба внутри многих берет верх. Из двух стратегий - платить налоги чуть больше, но работать без опаски или платить по минимуму, заработать сейчас и много, а там трава не расти, выбирают чаще всего вторую.
И тут в ход идут далеко не оригинальные схемы, которые лежат как букварь на столе у каждого налогового инспектора - номиналы, фиктивные сделки, использование прокладок.
Милые мои, налоговая видит все! И если они к вам еще не пришли, это не ваша заслуга, это их недоработка.
Можно ли было все сделать по-другому? Вполне. Вот только задумываться об этом необходимо намного раньше, чем когда твои доходы пересекли черту 60 миллионов.
И да, встраивание стратегии устранения рисков потребует корректировки ваших бизнес-процессов, взаимоотношений с клиентами, структуры бизнеса в целом, немного повысятся налоговые отчисления. Но! Реализация новой стратегии даст вам возможность работать и не бояться. Не готовить экстренный чемодан и не планировать дату побега из страны. Со всем тем, что заработано непосильным трудом.
Но, что я заметила по прошествии нескольких месяцев после громогласной "охоты на ведьм"?
После того, как информационная пена спала, многие успокоились и продолжили вести бизнес ровно так, как делали это раньше. С необоснованной дробленкой, номиналами и "оптимизациями" в обнимку. Дескать, все это не про нас, ну мы же не блогеры, мы ж не имеем той известности. Нас это не касается.
А зря. Я воспринимаю все произошедшее как довольно громкий звонок большому количеству предпринимателей нашей страны подумать и осмотреться. Технологический прогресс не останавливается ни на минуту. И аналитические комплексы контролирующих органов становятся совершеннее с каждым годом.
Можно работать долго. Очень долго. И успешно. Оставаясь прозрачным и легитимным.
Но долго - это безопасно. И заботясь о своей безопасности вы сбережете не только свои деньги, но и нервную систему свою и своей семьи.
Как недавно сказал один очень известный бизнесмен на встрече:
Я закладываю при расчете себестоимости все налоги, которые я должен заплатить по закону. Потому что заплатить их все равно придется. Налоговая заберет их с меня так или иначе. И уж лучше я сразу учту их в затратах. Ну а если потом получится сэкономить - то хорошо.
Я и полностью согласна.
Конкурировать за счет качества и сервиса, а не за счет демпинга.
Знать, что тебе не надо жить в позиции "зайца", вечно прыгающего по кустам.
Иметь возможность думать о будущем развитии, а не тратить силы, средства и нервные клетки на то, чтобы "замести следы".
Владеть - это не только иметь профит в моменте, это заботиться и будущем своего дела.
А у вас в компании что-то поменялось после громких дел в инфобизе?
Несколько месяцев назад я читала сводки с полей интернет-пространства и понимала, что все закономерно. Все происходящее - показательный пример отсутствия владельческого контроля над своим бизнесом. Причем не только инфобизом.
Перспективы одинаковы для всех отраслей, в которых отсутствует владельческий контроль.
Некоторые думают, что как владельцы бизнеса они должны заботиться только о стратегии роста. ОПы, РОПы - вот стратегия успеха!
Другие вообще путают обязанность вести владельческий контроль и ограничиваются функционалом управляющего. И в своем бизнесе ведут себя как временщики, наймиты!
Но весь владельческий контроль, это не только амбициозные стратегии, классная маркетинговая политика, профессиональный отдел продаж, это еще и безопасность бизнеса. И она, не менее важна.
Кто из блогеров учитывает налоговые риски, как один из элементов безопасности бизнеса? В погоне за прибылью, у многих отношение к налогам, как в досадным и никчемным расходам, которые необходимо минимизировать любой ценой.
Жаба внутри многих берет верх. Из двух стратегий - платить налоги чуть больше, но работать без опаски или платить по минимуму, заработать сейчас и много, а там трава не расти, выбирают чаще всего вторую.
И тут в ход идут далеко не оригинальные схемы, которые лежат как букварь на столе у каждого налогового инспектора - номиналы, фиктивные сделки, использование прокладок.
Милые мои, налоговая видит все! И если они к вам еще не пришли, это не ваша заслуга, это их недоработка.
Можно ли было все сделать по-другому? Вполне. Вот только задумываться об этом необходимо намного раньше, чем когда твои доходы пересекли черту 60 миллионов.
И да, встраивание стратегии устранения рисков потребует корректировки ваших бизнес-процессов, взаимоотношений с клиентами, структуры бизнеса в целом, немного повысятся налоговые отчисления. Но! Реализация новой стратегии даст вам возможность работать и не бояться. Не готовить экстренный чемодан и не планировать дату побега из страны. Со всем тем, что заработано непосильным трудом.
Но, что я заметила по прошествии нескольких месяцев после громогласной "охоты на ведьм"?
После того, как информационная пена спала, многие успокоились и продолжили вести бизнес ровно так, как делали это раньше. С необоснованной дробленкой, номиналами и "оптимизациями" в обнимку. Дескать, все это не про нас, ну мы же не блогеры, мы ж не имеем той известности. Нас это не касается.
А зря. Я воспринимаю все произошедшее как довольно громкий звонок большому количеству предпринимателей нашей страны подумать и осмотреться. Технологический прогресс не останавливается ни на минуту. И аналитические комплексы контролирующих органов становятся совершеннее с каждым годом.
Можно работать долго. Очень долго. И успешно. Оставаясь прозрачным и легитимным.
Но долго - это безопасно. И заботясь о своей безопасности вы сбережете не только свои деньги, но и нервную систему свою и своей семьи.
Как недавно сказал один очень известный бизнесмен на встрече:
Я закладываю при расчете себестоимости все налоги, которые я должен заплатить по закону. Потому что заплатить их все равно придется. Налоговая заберет их с меня так или иначе. И уж лучше я сразу учту их в затратах. Ну а если потом получится сэкономить - то хорошо.
Я и полностью согласна.
Конкурировать за счет качества и сервиса, а не за счет демпинга.
Знать, что тебе не надо жить в позиции "зайца", вечно прыгающего по кустам.
Иметь возможность думать о будущем развитии, а не тратить силы, средства и нервные клетки на то, чтобы "замести следы".
Владеть - это не только иметь профит в моменте, это заботиться и будущем своего дела.
А у вас в компании что-то поменялось после громких дел в инфобизе?
👍5
- Я не буду этого делать! Мне некогда, я не обязан – возмущаются рабочие в цеху после того, как им объявили о необходимости сдавать ежедневные бегунки по выработке.
- Да она с ума сошла! Это безумие! Никто из моих знакомых так не делает – краснея от ярости кричит главбух, увидев новую структуру и обновленные бизнес-процессы
- Какие планы? Какие согласования? Какая аналитика? И так работы невпроворот! – недовольно хмыкает начальник отдела снабжения.
Работа с собственником компании требовала революции. Верхи не могли по старому, а низы не хотели по-новому. Собственник, подобно крабу, старался выбраться из душной банки, но «собратья» хватали его клешнями за ноги и тащили вниз.
И неудивительно. Все привыкли к определенному стилю работы и всех все устраивало. Всех. Кроме владельца компании. Поэтому владелец принял решение менять систему.
Сопротивление, с которым пришлось столкнуться было огромным. Угрозы увольнения, сейчас, незамедлительно, если с работника не снимут обязанность заниматься «вот этим бредом». Откровенный саботаж со стороны рядовых сотрудников. Взгляд с хитрым прищуром – ну вот, я не буду делать, как вы хотите, и все тут. И что вы со мной сделаете?
Иногда шантаж имеет действие. Собственник, в страхе, что бизнес встанет намертво, отказывается от введения новшеств, которые позволили бы ему видеть бизнес более четко и улавливать любые негативные и позитивные изменения. Страх потерять пусть «не шатко - не валко», но работающее становится выше, чем желание улучшить. Банка победила и не выпустила за свои границы. Так тоже бывает…
Но в этот раз я работала с человеком не робкого десятка, который был готов менять и свой стиль управления, и всю систему взаимодействия и учета для достижения результата.
Уже через полгода, преодолев сопротивление совместными усилиями, мы вышли к финишной прямой обкатки новой системы. И тут оказалось, что от новой системы каждый из ранее саботировавших процесс, получил свои неожиданные плюсы, которые пришлись по вкусу.
- Да она с ума сошла! Это безумие! Никто из моих знакомых так не делает – краснея от ярости кричит главбух, увидев новую структуру и обновленные бизнес-процессы
- Какие планы? Какие согласования? Какая аналитика? И так работы невпроворот! – недовольно хмыкает начальник отдела снабжения.
Работа с собственником компании требовала революции. Верхи не могли по старому, а низы не хотели по-новому. Собственник, подобно крабу, старался выбраться из душной банки, но «собратья» хватали его клешнями за ноги и тащили вниз.
И неудивительно. Все привыкли к определенному стилю работы и всех все устраивало. Всех. Кроме владельца компании. Поэтому владелец принял решение менять систему.
Сопротивление, с которым пришлось столкнуться было огромным. Угрозы увольнения, сейчас, незамедлительно, если с работника не снимут обязанность заниматься «вот этим бредом». Откровенный саботаж со стороны рядовых сотрудников. Взгляд с хитрым прищуром – ну вот, я не буду делать, как вы хотите, и все тут. И что вы со мной сделаете?
Иногда шантаж имеет действие. Собственник, в страхе, что бизнес встанет намертво, отказывается от введения новшеств, которые позволили бы ему видеть бизнес более четко и улавливать любые негативные и позитивные изменения. Страх потерять пусть «не шатко - не валко», но работающее становится выше, чем желание улучшить. Банка победила и не выпустила за свои границы. Так тоже бывает…
Но в этот раз я работала с человеком не робкого десятка, который был готов менять и свой стиль управления, и всю систему взаимодействия и учета для достижения результата.
Уже через полгода, преодолев сопротивление совместными усилиями, мы вышли к финишной прямой обкатки новой системы. И тут оказалось, что от новой системы каждый из ранее саботировавших процесс, получил свои неожиданные плюсы, которые пришлись по вкусу.
👍7
Результат от проекта появляется тогда, когда над задачами собственника работают с трех сторон – и сам собственник, и его команда, и консультант. Каждый работает в своем поле ответственности, но каждый понимает задачу и двигается к ней сообща. Собственник в данной ситуации имеет самую важную из всех задач – показать команде, что он намерен осуществить изменения и готов ради этого менять себя. И от своей команды требует того же. Тогда все получится.
Я считаю, что успешный результат проекта - это командная работа собственника, его бизнеса и консультанта. И те собственники, которые поставили целью лучше видеть и понимать свой бизнес, перейти на иной уровень управления и контроля, справились с задачей, в том числе, изменяясь сами в процессе решения задачи.
Этим крабам удалось вылезти из банки и ощутить всю прелесть нового существования.
А какой краб в банке ты? Какие крабы тебя окружают? И хочется ли тебе вылезти из банки?
Я считаю, что успешный результат проекта - это командная работа собственника, его бизнеса и консультанта. И те собственники, которые поставили целью лучше видеть и понимать свой бизнес, перейти на иной уровень управления и контроля, справились с задачей, в том числе, изменяясь сами в процессе решения задачи.
Этим крабам удалось вылезти из банки и ощутить всю прелесть нового существования.
А какой краб в банке ты? Какие крабы тебя окружают? И хочется ли тебе вылезти из банки?
👍7
Оптимизация со знаком минус
- Слушай, купила схему организации работы бизнеса без налогов, а что с этим делать теперь – не знаю. Помоги, а? – во время совместной прогулки Марина развела руками и беспомощно улыбнулась.
- А покупала то зачем? – я остановилась на ходу и вопросительно посмотрела на нее
- Ну как зачем. Сказали вот зарегистрируешься, работать будешь нормально, а налоги платить не придется вообще. И все шито-крыто и налоговая не подкопается. Я денег кстати за эту схему заплатила. Нормально так. И даже компанию уже открыла для новой работы… А дальше то что?
- Прелестно! - отреагировала я с интонацией вороны из «Блудного попугая», но веселиться, конечно же, было не от чего.
Разбираться что конкретно из себя представляет столь ценное приобретение, что за новую компанию открыла Марина и решать, что дальше со всем этим богатством делать было решено в короткие сроки.
Как оказалось, Марине продали самый что ни на есть типовой устав Потребительского кооператива (яндекс в помощь неленивым). И на этом все. Ни схемы работы, ни документооборота, который необходимо вести – ни-че-го! Просто устав и лист А4 текста и описанием золотых гор, вернее нулевых налогов, и о том, как здорово живется в форме потребительского кооператива.
Благо, профиль бизнеса Марины действительно позволял ей работать в этой форме, поэтому было решено создать всю необходимую документацию и дорожную карту перевода ее бизнеса на новые рельсы. Правда мне пришлось ее расстроить в самом начале работы тем фактом, что налоги платить все же придется. Поскольку зарплатные налоги с работников никто не отменял даже здесь.
Через неделю я приехала к Марине «в гости» с полным пакетом документов, которые необходимо будет вести. Удивлению и разочарованию в ее глазах не было предела, поскольку вместо одно документа, который раньше выписывал администратор, теперь приходилось создавать от трех до пяти, в зависимости от того, новенький это клиент или «старичок».
- Администраторы то твои потянут заполнение всех документов? Быстро и много и от руки ежедневно – спросила я
- Наверное, ты ведь их научишь? – сказала Марина, и в глазах уверенности было меньше, чем в словах.
И научила, и показала, и объяснила. Желание клиента – закон.
Вот только знаю, что администраторы у Марины вскоре взбунтовались от прелестей новой работы и уже через полгода Марина вернулась в обратный режим, поскольку доплата работникам, которую они потребовали за ведение «вот этого вот всего» оказалась выше, чем те налоги, которые Марина платила раньше.
В моей работе не бывает «готовых решений», поскольку даже два бизнеса в одной и той же сфере имеют совершенно различные исходные данные и могут иметь разные цели и стратегии и все это отражается на том решении, которое будет принято за основу. Только так – рассказывая о каждом варианте, показывая преимущества и недостатки, возможности и риски каждого. И тогда начинающий или уже опытный собственник имеет возможность принять собственное решение с широко раскрытыми глазами, осознавая все плюсы и минусы. Это касается и перестройки бизнеса и его старта.
И я очень настороженно отношусь ко всем продавцам и сайтам с «готовыми решениями», поскольку зачастую их задачей является не дать вам пользу, а заработать денег на «гениальной находке». И задача собственника – помнить о том, что каждый бизнес уникален, как форма носа или отпечатки пальцев.
- Слушай, купила схему организации работы бизнеса без налогов, а что с этим делать теперь – не знаю. Помоги, а? – во время совместной прогулки Марина развела руками и беспомощно улыбнулась.
- А покупала то зачем? – я остановилась на ходу и вопросительно посмотрела на нее
- Ну как зачем. Сказали вот зарегистрируешься, работать будешь нормально, а налоги платить не придется вообще. И все шито-крыто и налоговая не подкопается. Я денег кстати за эту схему заплатила. Нормально так. И даже компанию уже открыла для новой работы… А дальше то что?
- Прелестно! - отреагировала я с интонацией вороны из «Блудного попугая», но веселиться, конечно же, было не от чего.
Разбираться что конкретно из себя представляет столь ценное приобретение, что за новую компанию открыла Марина и решать, что дальше со всем этим богатством делать было решено в короткие сроки.
Как оказалось, Марине продали самый что ни на есть типовой устав Потребительского кооператива (яндекс в помощь неленивым). И на этом все. Ни схемы работы, ни документооборота, который необходимо вести – ни-че-го! Просто устав и лист А4 текста и описанием золотых гор, вернее нулевых налогов, и о том, как здорово живется в форме потребительского кооператива.
Благо, профиль бизнеса Марины действительно позволял ей работать в этой форме, поэтому было решено создать всю необходимую документацию и дорожную карту перевода ее бизнеса на новые рельсы. Правда мне пришлось ее расстроить в самом начале работы тем фактом, что налоги платить все же придется. Поскольку зарплатные налоги с работников никто не отменял даже здесь.
Через неделю я приехала к Марине «в гости» с полным пакетом документов, которые необходимо будет вести. Удивлению и разочарованию в ее глазах не было предела, поскольку вместо одно документа, который раньше выписывал администратор, теперь приходилось создавать от трех до пяти, в зависимости от того, новенький это клиент или «старичок».
- Администраторы то твои потянут заполнение всех документов? Быстро и много и от руки ежедневно – спросила я
- Наверное, ты ведь их научишь? – сказала Марина, и в глазах уверенности было меньше, чем в словах.
И научила, и показала, и объяснила. Желание клиента – закон.
Вот только знаю, что администраторы у Марины вскоре взбунтовались от прелестей новой работы и уже через полгода Марина вернулась в обратный режим, поскольку доплата работникам, которую они потребовали за ведение «вот этого вот всего» оказалась выше, чем те налоги, которые Марина платила раньше.
В моей работе не бывает «готовых решений», поскольку даже два бизнеса в одной и той же сфере имеют совершенно различные исходные данные и могут иметь разные цели и стратегии и все это отражается на том решении, которое будет принято за основу. Только так – рассказывая о каждом варианте, показывая преимущества и недостатки, возможности и риски каждого. И тогда начинающий или уже опытный собственник имеет возможность принять собственное решение с широко раскрытыми глазами, осознавая все плюсы и минусы. Это касается и перестройки бизнеса и его старта.
И я очень настороженно отношусь ко всем продавцам и сайтам с «готовыми решениями», поскольку зачастую их задачей является не дать вам пользу, а заработать денег на «гениальной находке». И задача собственника – помнить о том, что каждый бизнес уникален, как форма носа или отпечатки пальцев.
👍8
Простое товарищество - просто или непросто вести совместную деятельность?
Ах... А любите ли вы договор простого товарищества так. как люблю его я?
Договор простого товарищества - очень неоднозначная конструкция ведения совместной деятельности.
Настолько неоднозначная, что вызывает эмоции от восхищения до отторжения и подозрении в безумстве у тех, кто предлагает ее использовать.
Но, будем честны, большая часть бизнес-пространства знает про простое товарищество очень мало или не знает вообще. И из-за отсутствия знаний многие лишают себя удобной и комфортной формы ведения бизнеса. Другие же, опять из-за отсутствия достаточных знаний, попадают в очень неприятные ситуации и огромные штрафы от налоговиков.
Давайте разбираться, что ж за зверь такой договор простого товарищества (далее - ДПТ) и когда он приносит благо, а когда - вред для бизнеса.
Что такое ДПТ и когда он выгоден?
Договор простого товарищества (договор о совместной деятельности) - это соглашение двух или нескольких лиц (товарищей) о соединении своих вкладов и совместной деятельности без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели (ст. 1041 ГКРФ)
Сторонами простого товарищества могут быть исключительно ИП или ЮЛ. (ст. 1042 ГК РФ)
Многие скажут - а зачем нам нужно какое-то простое товарищество. если можно просто организовать ООО-шку, например, стать ее учредителями. И вуа-ля! Вот тебе и совместная деятельность в рамках одной отдельно взятой ООО.
Когда стоит повнимательнее присмотреться к ДПТ? Какие задачи можно решить за счет использования этой договорной конструкции?
Коллаборация с другим бизнесом. Например, у ИП Вася Пупкин есть производственное помещение и оборудование, которое простаивает без надобности. ИП целиком и полностью погрузился в новое направление бизнеса, но у него остались связи с поставщиками и выходы на покупателей. А у ООО Ромашка есть спецы и технологии. Складывая одно с другим мы получаем взаимовыгодное партнерство, которое ни в один договор аренды, например, не вписывается
Оптимизация налогов - 1. Расширение лимитов применения упрощенки, согласитесь, тоже важно. Особенно если рост вашей компании предполагает скорый выход за пределы уставленных законодательством лимитов. Оно, конечно, да, у нас лимиты для применения УСН меняются и подрастают с завидной регулярностью, но вот бизнес иногда растет гораздо стремительнее и не ограничивается установленными правилами. Дело в том, что у каждого из товарищей доходом будет считаться и налогом облагаться только та часть прибыли. которая товарищу будет распределена. То есть, лимит упрощенки теперь контролируем не по показателю выручки, а по показателю прибыли, которая приходится на конкретного товарища, а это уже совсем другие цифры.
Оптимизация налогов - 2. Налог на прибыль составляет у нас по стандартной ставке 20%. А УСН доходы минус расходы даже в тех регионах, которые ставку не понижали, всего 15%. То есть выгода от ведения деятельности даже при таких условиях налицо. А если учесть, что в некоторых регионах ставка составляет и 10%, и 5%, и даже 1%... то есть о чем подумать.
Снятие санкционного давления. С прошлого года, на фоне спецоперации случился массовый исход иностранного бизнеса с территории России. Ушли многие, но не все. А вот у некоторых, кто остался, возникли проблемы - с ними не хотят работать. И в данном случае ДПТ позволяет "закрыть" одного (иностранного) товарища другим (российским) в договоре с покупателем.
Исключение "закольцованных" операций. Ну, например. Компания А берет в аренду у компании Б цех (Б - собственник), изготавливает продукцию (у А - кадры и технологии), продает обратно компании Б (база покупателей и доступ к ним - у компании Б). Все вроде бы и ничего. И все обоснованно, вот только налоговая смотрит все чаще косо, когда видит в декларации по НДС одни и те же компании в книге покупок и книге продаж. И множество вопросов, от которых при промахах, сложно отбиться.
Ах... А любите ли вы договор простого товарищества так. как люблю его я?
Договор простого товарищества - очень неоднозначная конструкция ведения совместной деятельности.
Настолько неоднозначная, что вызывает эмоции от восхищения до отторжения и подозрении в безумстве у тех, кто предлагает ее использовать.
Но, будем честны, большая часть бизнес-пространства знает про простое товарищество очень мало или не знает вообще. И из-за отсутствия знаний многие лишают себя удобной и комфортной формы ведения бизнеса. Другие же, опять из-за отсутствия достаточных знаний, попадают в очень неприятные ситуации и огромные штрафы от налоговиков.
Давайте разбираться, что ж за зверь такой договор простого товарищества (далее - ДПТ) и когда он приносит благо, а когда - вред для бизнеса.
Что такое ДПТ и когда он выгоден?
Договор простого товарищества (договор о совместной деятельности) - это соглашение двух или нескольких лиц (товарищей) о соединении своих вкладов и совместной деятельности без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели (ст. 1041 ГКРФ)
Сторонами простого товарищества могут быть исключительно ИП или ЮЛ. (ст. 1042 ГК РФ)
Многие скажут - а зачем нам нужно какое-то простое товарищество. если можно просто организовать ООО-шку, например, стать ее учредителями. И вуа-ля! Вот тебе и совместная деятельность в рамках одной отдельно взятой ООО.
Когда стоит повнимательнее присмотреться к ДПТ? Какие задачи можно решить за счет использования этой договорной конструкции?
Коллаборация с другим бизнесом. Например, у ИП Вася Пупкин есть производственное помещение и оборудование, которое простаивает без надобности. ИП целиком и полностью погрузился в новое направление бизнеса, но у него остались связи с поставщиками и выходы на покупателей. А у ООО Ромашка есть спецы и технологии. Складывая одно с другим мы получаем взаимовыгодное партнерство, которое ни в один договор аренды, например, не вписывается
Оптимизация налогов - 1. Расширение лимитов применения упрощенки, согласитесь, тоже важно. Особенно если рост вашей компании предполагает скорый выход за пределы уставленных законодательством лимитов. Оно, конечно, да, у нас лимиты для применения УСН меняются и подрастают с завидной регулярностью, но вот бизнес иногда растет гораздо стремительнее и не ограничивается установленными правилами. Дело в том, что у каждого из товарищей доходом будет считаться и налогом облагаться только та часть прибыли. которая товарищу будет распределена. То есть, лимит упрощенки теперь контролируем не по показателю выручки, а по показателю прибыли, которая приходится на конкретного товарища, а это уже совсем другие цифры.
Оптимизация налогов - 2. Налог на прибыль составляет у нас по стандартной ставке 20%. А УСН доходы минус расходы даже в тех регионах, которые ставку не понижали, всего 15%. То есть выгода от ведения деятельности даже при таких условиях налицо. А если учесть, что в некоторых регионах ставка составляет и 10%, и 5%, и даже 1%... то есть о чем подумать.
Снятие санкционного давления. С прошлого года, на фоне спецоперации случился массовый исход иностранного бизнеса с территории России. Ушли многие, но не все. А вот у некоторых, кто остался, возникли проблемы - с ними не хотят работать. И в данном случае ДПТ позволяет "закрыть" одного (иностранного) товарища другим (российским) в договоре с покупателем.
Исключение "закольцованных" операций. Ну, например. Компания А берет в аренду у компании Б цех (Б - собственник), изготавливает продукцию (у А - кадры и технологии), продает обратно компании Б (база покупателей и доступ к ним - у компании Б). Все вроде бы и ничего. И все обоснованно, вот только налоговая смотрит все чаще косо, когда видит в декларации по НДС одни и те же компании в книге покупок и книге продаж. И множество вопросов, от которых при промахах, сложно отбиться.
❤3👍1🔥1
Конечно же, это далеко не исчерпывающий список ситуаций, в которых применение ДПТ спасет деньги, время, нервы, а так же позволит более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Это примеры. Список можно расширять долго. Моя задача - обозначить вектор.
Что нужно для заключения ДПТ?
Что не нужно:
не надо тратить время на создание очередного юридического лица
придумывать ему название (наверное самое сложное, как корабль назовете.... ну вы поняли)
спорить с партнерами о размерах долей
ломать голову, как эти доли распределить, если один из партнеров входит деловыми связями, второй - базой клиентов, третий - производственными мощностями.
искать где будет располагаться ваша новая ООО
долго выбирать директора вновь образованной ячейки бизнес-общества
Ничего этого с договором простого товарищества делать не нужно.
А нужно вот что:
Определить цели создания простого товарищества и срок, на который договор заключается.
Определить стоимость вкладов. И да. вкладом может быть даже деловая репутация, деловые связи, знания, умения, опыт, (да-да, попробуйте -ка внести такой вклад в ООО-шку...), права использования объектов интеллектуальной собственности и другие, полезные в бизнесе, но бесценные с точки зрения создания юридического лица вклады. Оборудование, ценные бумаги и прочие вклады оцениваются товарищами самостоятельно. Вне зависимости от стоимости этих вкладов (самостоятельно, без привлечения оценщиков).
Договориться о том, кто из товарищей будет вести общие дела простого товарищества от имени всех товарищей (п. 2 ст. 1044 ГК РФ)
Договориться, кто будет вести бухгалтерский учет общего имущества товарищей (п. 2 ст. 1043 ГК РФ)
Договориться, кто будет вести общий учет операций, подлежащих обложению НДС (ст. 174.1 НК РФ)
Передать имущество на отдельный баланс и вести обособленный учет операций и имущества на этом выделенном балансе, как будто это отдельное юридическое лицо. (Но это совсем не юридическое лицо, помним. да?)
Сейчас многие скептически подумают:
"Вот если бы все было так замечательно, то все только бы и использовали договор простого товарищества. Но все не используют, значит где-то есть и минусы"
И таки да. Я с вами соглашусь. Есть нюансы. Например, вот такие:
НДС. Простое товарищество начисляет НДС по общим правилам: может использовать льготные ставки 10% и 0%, пользоваться освобождением от НДС определенных операций (ст.149 НК РФ). Ну, то есть, никаких упрощенок, патентов и прочей прелести для микро- и малого бизнеса не предусмотрено. Поэтому если вы решили войти в коллаборацию для идеи. реализация которой не терпит НДС-обложения, то это точно не в рамках ДПТ. Иначе от такой совместной деятельности можно и без штанов остаться. Совместно с товарищами. А вот производственные, транспортные, строительные компании - you are welcome посмотреть и прицениться.
УСН. Если вы хотите вступить одной ногой в простое товарищество, а другой ногой остаться в собственной деятельности, предлагаю подумать очень крепко на тему вашего УСН. Поскольку вам будет доступен только вариант УСН доходы минус расходы, на который вы обязаны будете перейти с момента заключения договора (стс. 346.14 НК РФ). Да, по всей деятельности. УСН как Дункан МакКлауд - должен остаться только один. Выгодно ли это будет для вас? Необходимо считать и анализировать.
Резиденты свободных и особых экономических зон. Применение ДПТ не невозможно, но необходимо тщательно проанализировать условия и на каком этапе резидентства в СЭЗ или ОЭЗ вы хотите начать применять ДПТ. Могут быть нюансы.
Недропользователи и лицензиаты. Здесь тоже есть нюансы, которые необходимо учесть. Четкость формулировок играет решающую роль.
Ну и конечно же, крайне не рекомендую использовать договор простого товарищества исключительно для снижения налогов.
Я сторонник оптимизации бизнес-процессов, а не оптимизации налогов (что многие воспринимают как уклонение от уплаты налоговых платежей без негативных последствий).
Что нужно для заключения ДПТ?
Что не нужно:
не надо тратить время на создание очередного юридического лица
придумывать ему название (наверное самое сложное, как корабль назовете.... ну вы поняли)
спорить с партнерами о размерах долей
ломать голову, как эти доли распределить, если один из партнеров входит деловыми связями, второй - базой клиентов, третий - производственными мощностями.
искать где будет располагаться ваша новая ООО
долго выбирать директора вновь образованной ячейки бизнес-общества
Ничего этого с договором простого товарищества делать не нужно.
А нужно вот что:
Определить цели создания простого товарищества и срок, на который договор заключается.
Определить стоимость вкладов. И да. вкладом может быть даже деловая репутация, деловые связи, знания, умения, опыт, (да-да, попробуйте -ка внести такой вклад в ООО-шку...), права использования объектов интеллектуальной собственности и другие, полезные в бизнесе, но бесценные с точки зрения создания юридического лица вклады. Оборудование, ценные бумаги и прочие вклады оцениваются товарищами самостоятельно. Вне зависимости от стоимости этих вкладов (самостоятельно, без привлечения оценщиков).
Договориться о том, кто из товарищей будет вести общие дела простого товарищества от имени всех товарищей (п. 2 ст. 1044 ГК РФ)
Договориться, кто будет вести бухгалтерский учет общего имущества товарищей (п. 2 ст. 1043 ГК РФ)
Договориться, кто будет вести общий учет операций, подлежащих обложению НДС (ст. 174.1 НК РФ)
Передать имущество на отдельный баланс и вести обособленный учет операций и имущества на этом выделенном балансе, как будто это отдельное юридическое лицо. (Но это совсем не юридическое лицо, помним. да?)
Сейчас многие скептически подумают:
"Вот если бы все было так замечательно, то все только бы и использовали договор простого товарищества. Но все не используют, значит где-то есть и минусы"
И таки да. Я с вами соглашусь. Есть нюансы. Например, вот такие:
НДС. Простое товарищество начисляет НДС по общим правилам: может использовать льготные ставки 10% и 0%, пользоваться освобождением от НДС определенных операций (ст.149 НК РФ). Ну, то есть, никаких упрощенок, патентов и прочей прелести для микро- и малого бизнеса не предусмотрено. Поэтому если вы решили войти в коллаборацию для идеи. реализация которой не терпит НДС-обложения, то это точно не в рамках ДПТ. Иначе от такой совместной деятельности можно и без штанов остаться. Совместно с товарищами. А вот производственные, транспортные, строительные компании - you are welcome посмотреть и прицениться.
УСН. Если вы хотите вступить одной ногой в простое товарищество, а другой ногой остаться в собственной деятельности, предлагаю подумать очень крепко на тему вашего УСН. Поскольку вам будет доступен только вариант УСН доходы минус расходы, на который вы обязаны будете перейти с момента заключения договора (стс. 346.14 НК РФ). Да, по всей деятельности. УСН как Дункан МакКлауд - должен остаться только один. Выгодно ли это будет для вас? Необходимо считать и анализировать.
Резиденты свободных и особых экономических зон. Применение ДПТ не невозможно, но необходимо тщательно проанализировать условия и на каком этапе резидентства в СЭЗ или ОЭЗ вы хотите начать применять ДПТ. Могут быть нюансы.
Недропользователи и лицензиаты. Здесь тоже есть нюансы, которые необходимо учесть. Четкость формулировок играет решающую роль.
Ну и конечно же, крайне не рекомендую использовать договор простого товарищества исключительно для снижения налогов.
Я сторонник оптимизации бизнес-процессов, а не оптимизации налогов (что многие воспринимают как уклонение от уплаты налоговых платежей без негативных последствий).
❤4🔥2
А самая лучшая оптимизация налогов, как известно, происходит тогда, когда в первую очередь оптимизируются процессы в компании, а не только цифры, которые вы показываете в налоговой декларации.
Но это уже совсем другая тема...
Считать и анализировать. Насколько этот способ ведения / расширения бизнеса приемлем именно в вашей ситуации.
Скажите, а вы работали в рамках ДПТ? А может быть хотели бы работать?
Но это уже совсем другая тема...
Считать и анализировать. Насколько этот способ ведения / расширения бизнеса приемлем именно в вашей ситуации.
Скажите, а вы работали в рамках ДПТ? А может быть хотели бы работать?
👍6
Не про налоги, про золотые руки. Дочка участвует в олимпиаде по технологии. Вышла в муниципальный этап. И… проектная работа под названием «Жилая секвойя» вчера уехала к жюри. Горжусь
❤7🔥1
Еще не 31 декабря, ну а почему бы и да? И 19 число является идеальным для подведения итогов текущего года.
Этот год был странным настолько, насколько и продуктивным для меня.
Смена места жительства. «Москва, встречай!», вожделенное в 1995м, случилось в 2023м и таки я могу сказать, что это вовремя.
350 дней в образовательном процессе из 350 прошедших дней года. И да. Я подписалась еще на два года обучения вперед. Результаты этого обучения уже сейчас включаются в печатное издание моей книги.
Я - писатель. Даже для меня самой удивительно наблюдать за происходящим. Выложила книгу на Литрес в июне и забыла об этом. Пару дней назад обнаружила, что книга является бестселлером по версии Литрес, ее купили более 1000 человек. Кстати, на днях в ней будут изменения, готовьтесь следовать лучшим мировым тенденциям.
Я - автор вебинаров и образовательных курсов. В феврале выходит мой вебинар на федеральной образовательной платформе. А еще подходит к завершению подготовка к авторскому курсу по теории здорового бизнеса для владельцев. И это бомба 💣! По насыщенности, полезности на минуту потраченного времени и пользе, которую можно нанести своему бизнесу с помощью этого курса. В ближайшее время будет анонс курса.
И самое странное и прекрасное, что случилось со мной и дочерью в этом году - это мужчина в нашей девичьей компании. Прекрасный породистый мужчина средних человеческих лет, любвеобильный и нежный. Мужчина, который растопил наши женские сердца и дал почувствовать огромное количество нежности на квадратный сантиметр лица и тела. Мужчина с королевским именем Ричард.
И да. Мы счастливы) обе)
Этот год был странным настолько, насколько и продуктивным для меня.
Смена места жительства. «Москва, встречай!», вожделенное в 1995м, случилось в 2023м и таки я могу сказать, что это вовремя.
350 дней в образовательном процессе из 350 прошедших дней года. И да. Я подписалась еще на два года обучения вперед. Результаты этого обучения уже сейчас включаются в печатное издание моей книги.
Я - писатель. Даже для меня самой удивительно наблюдать за происходящим. Выложила книгу на Литрес в июне и забыла об этом. Пару дней назад обнаружила, что книга является бестселлером по версии Литрес, ее купили более 1000 человек. Кстати, на днях в ней будут изменения, готовьтесь следовать лучшим мировым тенденциям.
Я - автор вебинаров и образовательных курсов. В феврале выходит мой вебинар на федеральной образовательной платформе. А еще подходит к завершению подготовка к авторскому курсу по теории здорового бизнеса для владельцев. И это бомба 💣! По насыщенности, полезности на минуту потраченного времени и пользе, которую можно нанести своему бизнесу с помощью этого курса. В ближайшее время будет анонс курса.
И самое странное и прекрасное, что случилось со мной и дочерью в этом году - это мужчина в нашей девичьей компании. Прекрасный породистый мужчина средних человеческих лет, любвеобильный и нежный. Мужчина, который растопил наши женские сердца и дал почувствовать огромное количество нежности на квадратный сантиметр лица и тела. Мужчина с королевским именем Ричард.
И да. Мы счастливы) обе)
👍5❤3🔥1
От всей души поздравляю с наступающим Новым годом! 🚗
Желаю вам, чтобы вам всегда было о чем мечтать, радоваться достижению запланированного и черпать вдохновение в том, что (и кто) вас окружает.
Желаю, чтобы посещение врачей заканчивалось словами - «у вас все в порядке, попейте витаминчики».
Желаю, чтобы каждый день был полон радостных моментов.
Мирного неба над головой желаю. Это важно. Ну вы понимаете.
Желаю, чтобы вы жизнь происходила с вами и вашим активным участием, а не проходила мимо.
Будьте счастливы! И загадайте на Новый год самое невероятное и чудесное. Ведь чудеса имеют такое свойство - случаться.
С Новым годом!!!🎊🍾🎄
Желаю вам, чтобы вам всегда было о чем мечтать, радоваться достижению запланированного и черпать вдохновение в том, что (и кто) вас окружает.
Желаю, чтобы посещение врачей заканчивалось словами - «у вас все в порядке, попейте витаминчики».
Желаю, чтобы каждый день был полон радостных моментов.
Мирного неба над головой желаю. Это важно. Ну вы понимаете.
Желаю, чтобы вы жизнь происходила с вами и вашим активным участием, а не проходила мимо.
Будьте счастливы! И загадайте на Новый год самое невероятное и чудесное. Ведь чудеса имеют такое свойство - случаться.
С Новым годом!!!🎊🍾🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Я пью кофе и листаю презентацию к вебинару, который пройдет сегодня на платформе infourok.
И хотя самозанятость прочно вошла в жизнь бизнеса и физических лиц пять лет назад, вопросов по ней до сих пор остается больше, чем ответов.
Что ж, сегодня будем разбираться с рисками и возможностями не на локальной, а на федеральной площадке.
Приходите! Буду рада вас видеть!
И хотя самозанятость прочно вошла в жизнь бизнеса и физических лиц пять лет назад, вопросов по ней до сих пор остается больше, чем ответов.
Что ж, сегодня будем разбираться с рисками и возможностями не на локальной, а на федеральной площадке.
Приходите! Буду рада вас видеть!
🔥21❤14👍11
🙈 я забыла прикрепить ссылку для участия в мероприятии. You are welcome