Люблю пересматривать архивы. Можно найти что-то давно забытое, но актуальное и на сегодняшний момент.
Сегодня я нашла чек-лист "Бизнес или самозанятость?", который был составлен еще в 2019 году.
Протестируйте свой бизнес. Поделитесь результатами.

🛑Большая иллюзия онлайн-бизнесменов.

- Ой да ладно, кто ко мне придет. У меня ни офиса, ни магазина. Я живу в сети. - девушка улыбалась и насмешливо смотрела на меня.

Онлайн консультант с чистым доходом в полмиллиона в месяц и командой работников категорически отказывалась от необходимости открыть хотя бы ИП.

Самозанятость я ей даже не предлагала, поскольку из этих штанишек она давно выросла.
Физик, просто физик.

🔎🔏В наше время налоговая контролирует все движения по банковским счетам хоть юридических, хоть физических лиц в режиме реального времени. А онлайн - это то место, где черным налом не рассчитаешься. Каждая копейка на виду.

Онлайн предприниматели часто совершают ошибки:

📎Считают, что их не видно и они никому не нужны. Ровно до тех пор, пока сумма недоимки с их дохода не превысит порог, после которого начинать налоговую проверку “рентабельно”.

📎Открыв ИП, выбирают неверный режим налогообложения. Например торгуют на маркетплейсах, прикрываясь патентом розничной торговли.

📎Считают налоги не из полной выручки, а лишь из того, что фактически зашло на карту, оставляя “за кадром” комиссии платежных систем и сервисов.

📎Платят зарплату своей команде как самозанятым, не утруждая себя оформлением договоров и объяснением, почему это не штатные сотрудники.

📎Включают в свой бизнес маму, папу, мужа, брата и других родственников, чтобы не пересечь красную черту предельной выручки. Забывая, что налоговая видит все родственные и брачные узы и умеет складывать 2 и 2.

Мы все стремительно перемещаемся в онлайн. И налоговые органы тоже.

Да, в разных регионах разный порог выхода на проверку. И то, что в Москве может остаться безнаказанным (есть рыба 🐠и покрупнее, не до ваших мелочей), в условном Темрюке будет существенным для прихода.


Бизнес - это всегда бизнес. И требует комплексного анализа и оценки ситуации со всех сторон.

Думать необходимо не только как повысить продажи и прибыль, но и о том, как их защитить от рисков. В том числе налоговых.

А ваш бизнес надежно защищен от рисков❓

https://drive.google.com/file/d/12jw9hpshCSFB01MKGnZcxrVC78abdUMV/view?usp=sharing
ссылка на 1 часть книги

http://oksana-langolf.ru/pays - а это ссылка на оплату для тех, кто решил приобрести полный вариант

Сегодня я в очередной раз включила свой режим «ведьмы на метле». И за 14 часов проехала почти 1300 км. Москва, привет! Я соскучилась❤️

И вот что я замечаю на дороге раз от раза.

На скоростной трассе даже водители машин российского автопрома, даже с Краснодарскими и ростовскими номерами, начинают пользоваться поворотниками. Хотя вот буквально 10 км назад, на своей территории они трижды подрезали и с левой полосы уходили направо без таких необходимых подмигиваний фарами.

Люди едут более аккуратно, не совершают хаотичных движений.
Не все конечно. Но большинство.

Потому что высокая скорость. Потому что «шалости», которые в черте города выльются в неприятности, малые или большие, но все же чаще поправимые, на магистрали окажутся смертельными.

Одно необдуманное движение - и…
Поэтому осознанность выше. Даже когда тапка в пол.

Как в бизнесе. Не находите? Чем крупнее ваша компания, тем более фатальными могут оказаться необдуманные действия.

Если хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Знакомо, да?

Вот и я планировала совершенно иные события в своей жизни, но этим летом случилось то, что случилось.

Я переехала в Москву.

Так бывает, что звезды сходятся в одной точке и остается лишь маленький шаг для перехода в новую реальность. Стоило мне прост задуматься "А может быть взять и переехать?" и сложилась картинка - у подруги жильцы освобождали квартиру и подруга еще не успела найти новых постояльцев. Около дома - лицей с физмат уклоном, который уже в сентябре оказался лучшим по стране по уровню подготовки по физике, в котором как раз проводили добор. Москва рядом, до МКАД всего 3 км и это спасает от страха больших городов. И много других факторов, которые как паззлы в картинке встали на месте, стоило лишь разрешить себе подумать в сторону Москвы.

Ну и, конечно же, общение! Я подала заявку и меня приняли в старейший клуб для предпринимателей Москвы. А это - новое окружение, новые возможности личного и профессионального роста.

Владельческий контроль рабовладельческого строя?

Не так давно я получила длиннющий отчет анализа о том, насколько мой сайт, блог и телеграмм-канал являются продающими. И... я не смогла прочитать его дальше, чем первый лист.

А на первом листе эксперт написал следующее:

Слово «владельческий» включает бессознательное «рабовладельческий строй».

В своей книге о владельческом контроле я пишу следующее.

Владельческий контроль – это те обязательства перед компанией, которые Владельцу необходимо осуществлять. Правда жизни такова, что, если собственник не осуществляет владельческий контроль над бизнесом – он теряет бизнес. Бизнес или умирает, или же им начинает владеть кто-то другой, без вашего ведома и согласия. Например, наши компаньоны, которые оказались более расторопными. Или же наемный директор, который смог подчинить бизнес своим интересам и стать владельцем по факту, не являясь собственником.

При произнесении слова «контроль», у многих возникает ассоциация с аудитом или же проверкой надзорных органов. Пришли, показали на ошибки и ушли.

Но в случае владельческого контроля это сравнение некорректно. Владельческий контроль правильнее было бы назвать мониторингом в режиме нон-стоп. При владельческом контроле речь идет не только про контроль существующего состояния в бизнесе со стороны владельца, но и про постоянное совершенствование «слабых мест», знание о которых получено в процессе контроля.

Владельцу бизнеса необходимо постоянно сверять ту цель, которая стоит перед бизнесом с ее фактической реализацией в жизни. И после этого делать одно из двух – или корректировать цель, или корректировать тактику достижения цели.

Некоторые собственники думают, что все вышеописанное – удел наемного управляющего. Дескать, я задал вектор развития, а наемный директор пусть хоть польку-бабочку танцует, но исполнит мои указания. И да, и нет.

Вы правы лишь отчасти. Наемный директор действительно необходим для того, чтобы выстраивать тактику достижения ваших стратегических целей.

Но проблема заключается в том, что иногда владельцы не в полной мере понимают состояние своего бизнеса и поставленные цели на этом этапе развития недостижимы.

Или же, что также распространено, директор услышал владельца, но понял по-своему. И соответственно, результат будет также мимо целей владельца.

Простой пример. Я попрошу вас нарисовать море. И каждый из вас нарисует разное. В силу собственного опыта, в силу настроения на момент получения задания, в силу развитости художественных способностей. Все это будет море. Но вряд ли хотя бы одно попадет точно в цель, которую я себе поставила – увидеть спокойное, ярко-бирюзовое море без единого барашка, зеркальной гладью раскинувшееся в бухте. Такое море, каким оно бывает в штиль ранним весенним утром, когда солнце только взошло.

В бизнесе происходит то же самое. Я видела компании, в которых владельцы в соответствии со своей стратегией развития из месяца в месяц ставят многомиллионные планы продаж, получая по факту сотни, если не десятки тысяч. О чем это? О том, что владельцы, скорее всего, находятся в иллюзиях по поводу состояния своей компании и качества (количества / востребованности на рынке) продукта, который компания производит. Ну, или им нравится видеть очень далекую перспективу, хотя бы на бумаге.

Получать информацию о состоянии бизнеса, анализировать ее, принимать решение об изменениях в компании или в стратегии, вносить изменения в компании, снова собирать информацию и анализировать. Такова спираль развития.

Скажите, а у вас тоже возникает ассоциация с рабовладельческим строем?

Миллион штрафов легким росчерком пера... (и не только)

Суббота, время для отдыха и релакса. Кто-то ловит последние теплые деньки, наслаждается погодой и природой. А у меня страшилка для тех, кто является собственником юридического лица.

Навеяно недавним общением с клиентом.

Каждое юридическое лицо обязано представлять в налоговую бухгалтерскую отчетность раз в год.

Годовую отчетность собственники юридического лица обязаны утвердить. Протоколом Очередного общего собрания участников.

А этот самый протокол они обязаны подписать с присутствием нотариуса в случаях, если собственников больше одного и в уставе нет четкого указания, что протоколы об утверждении бухгалтерской отчетности подписываются без нотариуса (привет, декабрь 2020 года).

Иначе:

Незаконный отказ в созыве или уклонение от созыва общего собрания участников общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью, а равно нарушение требований федеральных законов к порядку созыва, подготовки и проведения общих собраний участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью влечет наложение административного штрафа в размере: на граждан — от 2 000 до 4 000 рублей; на должностных лиц — от 20 000 до 30 000 рублей; на юридических лиц — от 500 000 до 700 000 рублей (ст. ч. 1, 11 ст. 15.23.1 КоАП РФ

Но и это не самое страшное, хотя, несомненно, приятного мало. И для некоторых организаций может стать губительным (шутка ли, если за три года выкатят штраф по этой статье).

А вот гораздо страшнее то, что многие собственники даже не смотрят на то, ЧТО они подписывают. И директора не смотрят, если честно. Бухгалтер дал на подпись - значит надо подписать.

И хотя уставы юридических лиц многих организаций пестрят пунктами о назначении ревизора или ревизионной комиссии, на практике я за 23 года встречала ревизионную комиссию только дважды. И то в холдингах на несколько тысяч человек. В малом бизнесе такие комиссии - редкость. К сожалению.

И что мы имеем в случае, если и учредители, и директор решили исполнить свою обязанность по утверждению бухгалтерской отчетности?

Стопка распечатанных листов бумаги с цифрами, в которые никто особо не вникает (некоторые собственники, к сожалению, не считают нужным учиться читать балансы, да и директора считают это не барским делом). А в цифрах тех может оказаться зарыта ваша субсидиарная ответственность, если вдруг СХВ наступит.

Как? Легко.

Кто у нас баланс подписывает и утверждает? Кто говорит, что цифры эти верные и правильные? Правильно. Директор и собственник. А что там в цифрах может быть крамольного?

Давайте по-порядку.

В балансе есть актив и пассив. Актив - то, что у компании есть. Пассив - все что компания должна (да-да, и учредителям тоже).

Первый принцип проверки отчетности, например, аудиторскими компаниями - чтобы активы не были завышены, или пассивы - занижены. То есть, чтобы мы не приписывали себе воздух и чтобы не занижали наши обязательства перед кредиторами.

Что вы можете проконтролировать

- основные средства

- различные финансовые вложения (например акции, доли в других компаниях, займы выданные)

- оборотные активы (товары, материалы)

- дебиторская задолженность (долги покупателей и авансы выданные поставщикам)

- денежные средства (наличка и безнал)

Есть, конечно, активы такие как НДС по приобретенным ценностям, отложенные налоговые активы и прочие матюгальные для руководства и собственников слова.

И вот теперь смотрите внимательно - где собака зарыта.

Основное средство числится, а его уже и след простыл. Бухгалтеру забыли сказать. что его списали. А для налоговой этот актив присутствует. Следовательно и виды на него могут предъявить или ваши кредиторы или конкурсный управляющий, если не дай бог, конечно... но все же.

То же самое с материалами и товарами. Особенно касается тех, кто до сих пор любит купить что-нибудь бумажно-ненужное, чтобы НДС к вычету получить. На бумаге купили, НДС на бумаге получили, а товар-то продали-списали? Нет! Вот же он, на складе валяется. Не видели? А он есть. Такой же бумажный как и НДС.

Дебиторка - отдельная песня. Особенно если есть налоговые прости господи "оптимизации", которые выглядят как продажа товара дружественной компании, а компания потом денег не платит, чтобы вас с УСНки не выкинуло. Дебиторка на бумаге есть, в жизни - нет. Еще интереснее, когда от того же контрагента появляются займы в кредиторской задолженности, в размере дебиторки. Такие финты ушами для налоговой хуже червяка для голодной рыбы.

Как может собственник и директор проконтролировать правильность и показателей, за которые подписывается? Очень просто. Запросить у бухгалтера приложения к отчетности. Свои внутренние. А не по утвержденной форме. И сравнить показатели, которые собираетесь утверждать одним росчерком пера с тем, что действительно имеется в наличии.

А как у вас обстоят дела? Вы достаточно осмотрительны при подписании и утверждении бухгалтерской отчетности?

Решила разбавить тексты по бизнес и риски рубрикой «Во мне живет писатель проЗаек»

Как я люблю отдыхать

Дорогие друзья, мы начинаем свой репортаж в прямом эфире! Мы находимся в самой гуще событий! Мероприятие под названием «Как я люблю отдыхать» собрало на своей площадке все виды отдыха, доступные нам, обитателям планеты Земля. Пойдемте и узнаем – какой вид отдыха считают лучшим разные представители человечества!

Ну конечно, конечно же, здесь, прямо у входа расположились любители «тюленьего» отдыха. Вот, посмотрите на них, возлегающих на гамаках, диванах, кроватях и других видах лежбищ. Специально для них приготовлены еда и напитки, за которыми даже не нужно идти до холодильника! Все появляется на рядом стоящих столиках по взмаху руки! Вот это я понимаю, вот это размах! Беспрецедентное количество тюленей на площадке! Здесь находятся представители всех национальностей и профессий! Это потрясающе, друзья мои! Потрясающе! Так и хочется присоединиться на вот тот, видите, свободный гамак и возлежать с безмятежным видом рядом. Но, друзья мои, мечты прочь! Идем вперед! У нас впереди еще много интересного!

А здесь… Вы только посмотрите! Нет, нет, я ошибся. Это уже не тюленья площадка. Это начало площадки любителей отдыха «ALL INCLUSIVE». Хотя, как легко спутать, на первый взгляд! Вот посмотрите, яркие представители любителей этого вида отдыха. Они возлегают у бассейна или кромки моря на шезлонгах и переворачиваются аки курочки гриль на вертеле. Может быть, в их шезлонги встроены таймеры? Очень интересно. А вот, чуть поодаль, любители бесплатного алкоголя в отелях. Они тоже на пляжной зоне и тоже совершают ритмичные действия, но иного характера. Вы видите? Видите? Вот заканчивается один бокал и сразу палец вверх «Гарсон, две порции». Потрясающе! Но мы не будем останавливаться, хотя вы… простите попить, конечно, хочется нечеловечески. Пойдемте дальше!

Ну что же, впереди нас ждет новая, интересная локация! Это любители культурного отдыха. Киноманы и театралы собрались на площадке для того, чтобы усладить свой взор очередной картиной. Вы посмотрите, киноманы в более демократичной одежде, хрустят поп-корном и снеками… Ой, аккуратно! Иначе соус окажется на моем костюме! Фух, лучше поближе к театралам. Здесь красивые наряды и публика не хрустит на представлении. Ах извините! Я не заметил ваш шлейф… Прошу прощения (ну вот, случайно зашел на красную дорожку и чуть не подбил звезду на взлете). А мы идем дальше, друзья мои, идем дальше!

А что это здесь? Никак не могу понять. Так много народа и так много вещей… Любители переездов? Ах да, друзья мои! Мы находимся на площадке любителей активного отдыха! Вот здесь, левее, посмотрите – завсегдатаи фитнес-клубов и дворовых площадок! От них пахнет потом, железом и ароматизаторами протеиновых коктейлей. Осторожно, не убейте штангой оператора! Он мне еще нужен.

Правее, мы можем видеть любителей походов. Вы только посмотрите какое обмундирование, сколько вещей! Вы видите? Уставшие, немного несвежие и, порой, одутловатые лица на фоне природных красот! Да! Мы пришли в самый подходящий момент. Вот эта группа в полосатых костюмах только что вернулась из многодневного похода и теперь ускоренно делится фоточками в своих соцсетях и мессенджерах, одновременно заряжая телефоны на заправке. Восхитительные фото! Бесподобно и потрясающе! Это невероятно, друзья мои!

Друзья мои, наш репортаж подходит к концу. Основные, самые крупные локации, которые были размещены на площадке мы с вами рассмотрели. Погрузились, так сказать, всеми пятью органами чувств. И на этом я… подождите, друзья мои, подождите. А что это здесь у нас? Почему на площадке отдыха находится большой коворкинг-центр? Ничего не понимаю. И такое огромное количество людей. Вы только посмотрите! В пижамах, спортивных трусах, в деловых костюмах… Что за маскарад?

Ах, да! Я понял! Это последняя локация на мероприятии. Для тех, кто совершенно не заботится о своем отдыхе и лучшим отдыхом считает работу. Грустно, друзья мои, очень грустно. Но, такова жизнь. И такие индивидуумы тоже присутствуют на планете.