Дорогие зрители. Во время прямой трансляции вы можете задавать вопросы героям.

Пишите сюда 👇 и мы их обязательно обсудим

Вот у вас небольшое агентство, несколько сотрудников и постоянно какая-то фигня происходит ?

Каждую неделю решаем проблемы, тушим пожары 🙈 что то не успеваем, многое откладываем. Не хватает рук и времени, не успеваем все контролировать, сотрудники не справляются и так далее 🤪

Знакомо ?

А теперь представьте как же руководитель крупной компании, например в 5 000 сотрудников справляется. Как они работают 😳

А если завтра вам дать 5 000 сотрудников ? Что вы будете с ними делать ? 😂

Что такого умеет делать руководитель крупняк, чего не умеете вы ?

Какой именно инструмент нужно внедрить в компанию что бы хаос превратился в порядок ? Что бы все отделы работали как часы, что бы компания каждый год увеличивалась в несколько раз ?

Перед тем как я расскажу о своей находке, поделитесь своими мыслями ?

Попробуйте сами найти ответ ! Уделив несколько минут поиску ответа и написав его в комментарии вы уже прокачаете свое мышление 😉

👇

Мое выступление с БухЕлки для вас 😘

С чего начинаю год в своём бухгалтерском агентстве


1. Ставлю финансовую цель по выручке
2. Пишу план достижения
3. Назначаю график планёрок с менеджерами и бухгалтерами (прописываю показатели за которыми будем следить)

Отдел бухгалтерии

1. Пересматриваем ассортимент услуг (решили добавить направление калькуляции в общепите)
1.1. Описываем бизнес процессы, делаем замеры
1.2. Пишем регламент взаимодействия с клиентом
1.3. Изучаем программы для нового направления
1.4. Считаем тарифы

Отдел продаж

1. Прописываем каналы продаж и ожидаемые конверсии
2. Оформляем КП и рекламные материалы ( выбрали целевые аудитории на которые запускаем продажи)
3. Пишем скрипты

Сформировали отдел контроля качества

Составляем отчетные таблицы и систему проверки бухгалтеров

Чем вы занимаетесь в первые рабочие дни ?)

Сотрудник постоянно опаздывает, что делать ?

На прошлой неделе мы с вами обсуждали в комментариях как же поступить в такой ситуации. Бороться за дисциплину, даже если в 15-ти минутном опоздании нет ничего страшного, сдвинуть график, чтобы сотруднику было удобно или дать ему свободу, ведь главное результат.

Конечно, в каждом варианте есть и плюсы и минусы, давайте разбираться.

Каждый человек неосознанно и регулярно расширяет границы дозволенного до тех пор, пока ему это позволяют.

Хорошо прослеживается расширение границ с детьми 🤪, когда они проверяют родителей и бабушек на прочность, и если дать слабину, потом снова вернуть в рамки будет сложно.

Также и сотрудники, начинают с малого. Сначала прийду попозже, потом поставят перед фактом, что им нужно в больницу, дальше уйдут пораньше и так далее.

И если долгое время все разрешать, а затем вдруг высказать недовольство, то сотрудник принимает это как личную неприязнь к себе, отношения портятся, вы не можете эффективно управлять. Тут либо появится неуправляемый кадр, либо вы давите и сотрудник увольняется.

Но, с другой стороны, пойти на встречу сотруднику, если это не повредит рабочему процессу тоже можно, но сделать это нужно правильно❗️

1. Правила работы должны быть зафиксированы письменно. Пока нет документа каждый делает что хочет, каждый устные переговоры понял по своему и что-то принял как важное, а что-то для галочки.

2. Изменять правила в одностороннем порядке без согласования нельзя. Всё таки это нарушение правил, и какое бы незначительное оно не было, этого делать НЕЛЬЗЯ !

3. А вот аргументировать внесение изменений в правила и согласовать с руководством сотрудник может. Вы обсуждаете нужды компании и сотрудника, и если сдвиг рабочего графика не снижает результат работы, то вносите изменения.

Итого вывод!

Правила нарушать не позволяйте никому и никогда!!! Но обсуждать изменения правил можно и даже нужно 👌

ЭНЕРГИЯ…

Многие ищут энергию чтобы работать.

А я работаю чтобы получать энергию 😍

Мое дело по жизни - это мой на@рkотик, МОЙ КАЙФ 🥰

Как ?

1. Действия ТОЛЬКО НА РЕЗУЛЬТАТ

Единственная причина выгорания - это отсутствие желаемого результата ❗️

Вот представьте, вы обслуживаете токсичного клиента и устали от него. Он платит 10 т.р. в месяц. А что если он вам будет платить 1 000 000 в месяц 🤔 вашу усталость как рукой снимет, и он станет вашим любимым клиентом 😂

Выгорание - это топтание месте, вкладывание энергии с низким результатом.

Поэтому, после внедрения в жизнь понятий

- ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
- РАЗДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ НА ВАЖНЫЕ И СРОЧНЫЕ
- ЧЁТКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

я перестала делать лишние действия, каждое мое движение приносит мне деньги и удовольствие 😍 действия которые не приносят мне удовольствие я делегировала 💪

2. Делегирование

Личный ассистент - это первое, что должен сделать предприниматель 🙈 как жаль, что я это поняла только через 8 лет предпринимательства. Постоянный набор команды, постоянный поиск сильных людей 👌

3. Постоянный рост

Наш мир развивается каждую секунду 😱 и если я не расту, то откатываюсь назад. Сегодня я лучше чем вчера. Это постоянное движение в перед. УЧИТЬСЯ нужно постоянно, и если я улучшаю себя, то растёт самооценка, любовь к себе и удовольствие от жизни 😍

Итого, вот мой рецепт приготовления

КАЙФ = фокус на результат + делегирование + обучение

На прошлом вебинаре просили скинуть сюда образцы таблиц. В аудио напомнила про смысл срочных и важных задач.

Кто пропустил вебинар, в ПН 31 января в прямом эфире на моей странице ещё раз проговорим про контроль плана достижения целей и организацию себя 👌

https://www.instagram.com/tv/CZq3Y95owOq/?utm_medium=copy_link



Прямой эфир на тему как работать с ЭЦП клиентов в бух агентстве, и что такое МЧД (новая электронная доверенность)

Большинство курсов и марафонов состоит либо полностью из теории, либо из теории и практики.

Проводя марафон «Бухгалтерский бизнес в кайф» мы осознали, что для максимального получения результата нужно добавить третий блок - стимулирование.

Любой марафон или курс когда нибудь закончится. Теорию и практику вы сможете сохранить, но пропадёт самое главное составляющее - стимулирование.

Стимулирование - это мера внешней поддержки, благодаря которой осуществляется воздействие на активность человека.

Без стимулирования все бросается, забывается и возвращается к текучке в суете 🥴

Долгое время мы думали над тем, что сделать, чтобы обеспечить непрерывный поток мотивации и контроля достижения цели. И вот наконец готовы представить наше бизнес движение «в ПОТОКЕ» 🥳

Как это работает:
1. Ставим цель под руководством Екатерины лично и прописываем план достижения.
2. Мы даём шаблон-таблицу по достижению цели и отслеживания прогресса.
3. Ведём ежедневную отчетность, а мы следим, чтобы вы от этом не забывали.
4. Еженедельные созвоны с Екатериной и Анатолием для мотивации, разборов индивидуальных вопросов.

Вы вступаете в клуб по подписке на 1 или 3 месяца, ставите цель и достигаете ее под чутким руководством нашей команды 😏

Регистрация по ссылке 🥰 https://schoolbillprof.ru/klub_v_potoke?utm_source=insta&utm_medium=taplink&tpclid=facebook.PAAaYqWI4iSq7mMsLXF2_u-bgeWkGWluToJCWB5JAINSbYEidfmU4EV6BNHZ0