:: Как правило, бОльшая часть фонда зарплаты уходит на директора, его помощников, жополизов, любовниц и тому подобное.
Что в этой ситуации делать работникам?
Как правило, выбирают вариант - или затесаться в жополизы, или забить.

"...Молодой работник предприятия случайно узнаёт, что значительная часть зарплатного фонда уходит на небольшую, но дружную команду: гендира, финдира, их сыновей, а также действующую любовницу гендира, бывшую любовницу и сына его друга детства, причём последних на предприятии не видели никогда, а зарплата их вдвое выше, чем у молодого работника предприятия.

Какой жизненный вывод сделает юный профессионал, столкнувшись со столь охамевшей несправедливостью жизни?

Вариантов вывода, по большому счёту, два.

Первый: «Глянь-ка, жизнь несправедлива. Что ж, единственный выход для сироты вроде меня — сжать зубы, трудиться и достичь таких высот полезности, чтобы однажды можно стало торговаться с жизнью на своих, более справедливых условиях. Как знать, может, даже однажды даже доведется стать начальством самому. Когда я стану начальством, будьте уверены — я буду справедливым начальником».

Второй: «Глянь-ка, жизнь несправедлива. Что ж, остаётся искать более справедливое начальство. Такое, которое не будет присваивать мои деньги, а будет справедливо распределять заработок между работниками по степени заслуг. А если такого начальства я не найду — остаётся ждать наступления эпохи, когда в мире установится справедливый порядок. А пока — с волками жить, по-волчьи выть: рвать себя на британский флаг ради чьих-то любовниц и дач я не стану, просто пристроюсь».

Как легко заметить, Дилемма Прозревшего предлагает юному человеку ответить на один вопрос: принять несправедливость мира или бросить ей вызов.

Но вот что парадоксально.

Вопреки видимости, на деле принимает несправедливость мира не «трудоголический» вариант №1, а «нонконформистский» вариант №2.

Человек, выбравший честный чемпионский труд и похвальную рабочую безжалостность в несправедливых условиях, на деле бросает вызов их несправедливости. Ибо действует им наперекор.

Человек, отторгнувший несправедливость и отказавшийся с нею работать или партизански подрывающий её ленивым саботажем изнутри — на деле становится её союзником или даже прямым агентом.

При этом психика современного общества устроена так, что первые зачастую считаются в окружении редкостными сволочами — в то время как вторые, напротив, пользуются пониманием «чист-па-чилаэчски».

И именно поэтому, кстати, общество наше устроено так несправедливо: куда бОльшим спросом среди нас в действительности пользуется снисхождение и одолжение, чем реальная практическая справедливость...." :: 31.08.19 ::

Tags: #Мотивация #Работники #Персонал

https://t.me/vmarahovsky/1380

:: Вам мало платят?
Причины, почему вы на это согласны.

"...Массовое увольнение хирургов из Нижнего Тагила заставило Минздрав зашевелиться. Главврачей отстранили от работы, началась проверка причин, по которым главврачи не обеспечили своим подопечным докторам нормальную зарплату. С уволившимися хирургами провели персональные беседы и дали им больше денег, чтобы те таки продолжили работу:
...Именно так работает рынок. Если тебе предлагают невыгодную сделку, ты говоришь «нет»: вот и все дела. Поставьте себя на место главврача. У него есть ограниченный бюджет, который он может потратить на ремонт, на покупку оборудования, на улучшение условий больных или на зарплату врачей. Сэкономленные деньги главврач сможет пустить на зарплату себе и своим друзьям.

Как полагаете, каким образом главврач устанавливает зарплату тем же хирургам?

Да очень просто — назначает им самый минимум. Если хирурги соглашаются работать за копейки, так и оставляет. Если не соглашаются — повышает зарплату до тех пор, покуда те не согласятся.
...Почему же многие терпят до последнего, не увольняясь даже тогда, когда их зарплата становится совсем уж неприлично низкой?

На это есть несколько причин.

1. «Не хочу бросать своих больных»
...2. «Они делают вид, что платят, а мы делаем вид, что работаем»
Помнится, лет двадцать назад я предложил знакомой медсестре перейти на работу в частную клинику, с которой я имел тогда какие-то дела. Медсестра ответила мне, что получать зарплату втрое выше — это, конечно, здорово, однако в госучреждении она уже привыкла к фактическому шестичасовому рабочему дню, во время которого она примерно час-другой расслабленно работает, а остальное время пьёт чай с подругами или занимается своими делами. В частной клинике пришлось бы впахивать по 40 часов в неделю, и никакая зарплата этого бы ей не компенсировала.

3. Дополнительные доходы

...4. Токсичные отношения с руководством

Иногда врач вроде бы понимает, что надо бы уволиться, но не может, так как более опытный начальник им манипулирует. Давит на жалость, на чувство ответственности, подключает влияние коллектива. Некоторые люди, знаете, не умеют говорить «нет»: им говорят «ты будешь бесплатно работать по выходным», а они и соглашаются. Как правило, эта категория добровольных узников после увольнения чувствует себя лучше всего.

5. Рыночные условия
Зачастую врачи не увольняются, так как их зарплата вполне соответствует их квалификации. В частных беседах они возмущаются «копейками», которые им платят, тогда как в реальности с учётом премий и надбавок набегает вполне нормальная сумма: ничуть не меньше той, на которую они могли бы претендовать в других местах.

6. Инфантилизм

Многие просто не могут принять на себя ответственность за собственную судьбу. Казалось бы, всё просто. Недоплачивают, хотя должны по закону? Напиши в прокуратуру. Платят по закону, но меньше, чем в другой клинике? Увольняйся и иди работать в клинику, в которой платят больше.

К сожалению, очень многие не делают этих очевидных шагов, так как ждут, что кто-то возьмёт их за руку и решит всё за них. Бабушка, президент Путин, дед Мороз… кто угодно, лишь бы только им самим не надо было выбирать ничего серьёзнее, чем вкус мороженого в столовой.

7. Нематериальные бонусы

Неочевидный факт: многим не нужны деньги. У кого-то богатый муж или богатые родители, кто-то привык жить аскетично, для кого-то зарплата — это всего лишь абстрактные цифры в ведомости. Если спросить такого человека, нужна ли ему прибавка в 10 тысяч рублей, он скажет «конечно, нужна, что за глупый вопрос!». А вот если спросить его, готов ли он что-то поменять в своей жизни ради такой прибавки, ответ будет уже иным...." :: 31.08.19 ::

Tags: #Зарплата #Мотивация #Сотрудники #Персонал #Труд

https://olegmakarenko.ru/1658421.html

https://habr.com/ru/post/465787/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=465787
:: Ваш начальник Козёл или МегаКозёл?


"...Как тебе твой начальник? Что о нём думаешь? Душка и лапочка? Самодур? Настоящий лидер? Задрот конченный? Дебил рукожопый? О Боже, какой мужчина?
...Из этих двадцати людей я искренне благодарен не всем. Только тринадцати. Потому что они – Козлы. Именно так, с большой буквы.

Козел – это начальник, который не дает заскучать. Постоянно ставит новые цели, увеличивает планы, заставляет шевелиться, не дает расслабиться. Козел постоянно усиливает давление. А ты, под этим давлением, крепнешь.

Были и не козлы, а отличные ребята. Я таких насчитал семь. Такие начальники – как Брежнев. При их правлении у тебя – полный застой. Ты не развиваешься, не достигаешь вершин, не движешься по карьерной лестнице, не увеличиваешь свой доход.

Работа с некозлами – как сон. Пришел на завод, ушел через пару лет – и как будто не работал вообще. Квалификация не подскочила, проектов интересных не было, даже не поругался ни с кем. Как пел Макаревич, «и жизнь его похожа на фруктовый кефир».

Определить, козел твой начальник, или нет, очень просто. Если ты не растешь в каких-то измеримых показателях, то он – не козел. Если же у тебя постоянно прирастает выработка, продажи, количество или скорость выполнения проектов, должность, зарплата, влияние, то твой начальник – козел.

С козлами интересная история. Пока ты работаешь с козлом, ты его ненавидишь, потому что он мешает твоему гомеостазу, т.е. стремлению к покою. Пришел с утра, налил кофейку, и приготовился спокойно программировать, а тут – бац, прибегает эта Козлина, и ставит какую-нибудь адскую задачу. Только и думаешь – ну, козел!

А когда ты уходишь от козла, особенно в другую компанию, то понимаешь, как помог тебе этот человек. Особенно, если ты пришел под начальство какой-нибудь душки. Ты понимаешь, как здорово было к чему-то стремиться, бежать, падать, вставать и снова бежать. Козел давил, а ты не сломался, и стал сильнее.
...Самые мощные козлы заставляли меня наводить порядок в складском хозяйстве, закупках и бухгалтерии.
...Если повезет, то вы встретите в жизни МегаКозла. У меня был такой один начальник.
Обычный козел ставит цель и требует ее достижения. МегаКозел добавляет условие – достичь цели определенным образом, с использованием конкретных методов.
...МегаКозел заставляет постоянно учиться. Он буквально, вот прям буквально, давал книжку или лекции, а потом проводил экзамен, в форме персонального собеседования.
...МегаКозел, конечно, лучше Козла. Но МегаКозлов мало. Я вот одного только в жизни встретил.
...Так что, если ваш начальник Козел, радуйтесь. Чем он козлее, тем быстрее и качественнее вы развиваетесь. Ну и не расстраивайтесь, если вами руководит душка.
...Найди себе Козла. Полюби Козла. Сам стань Козлом." :: 02.09.19 ::

Tags: #Работники #Персонал #Мотивация

https://poltava.to/news/53342/
:: Налетай, нищета!!!
Тут финики бесплатно раздают!

"...Полтавська облрада оголосила конкурс на посаду директора фармацевтичного комунального підприємства «Полтавафарм».
...Умови
...Заробітна плата: 9802 грн на місяць.
...«Полтавафарм» — це мережа комунальних аптек, до якої, станом на 2018 рік, входить 213 закладів. Згідно з даними державного аудиту, це 27% від всього аптечного ринку Полтавщини. Фармацевтичний бізнес — це «золота жила», бо люди завжди будуть хворіти й ходити в аптеку за ліками. Попри це, «Полтавафарм» знаходиться у фінансовій кризі й має борги...." :: 19.11.19 ::

Tags: #Бизнес #Марксизм #Юмор #Персонал #Мотивация

:: Как повысить производительность труда?
Просто.
Сделать работу комфортнее неработы.
И первым шагом вместо удобного туалета постройте уборную во дворе!!!

"...Компания StandardToilet создала абсурдный концепт унитаза, намеренно вызывающий неудобства. Сидение обладает 13-градусным наклоном, что намеренно вызывает физический дискомфорт во время длительного пребывания в сидячей позе.
...сидя на таком унитазе "встать вы захотите довольно быстро"
...главная цель фаянсового творения в том, чтобы снизить убытки от "туалетной прокрастинации". Продолжительные перерывы работников в уборной только в Великобритании обходятся индустрии в 4 миллиарда фунтов ежегодно...." :: 19.12.19 ::

Tags: #Юмор #Труд #Работники #Персонал #Мотивация #Бизнес

https://www.segodnya.ua/lifestyle/science/neudobnyy-unitaz-snizit-tualetnuyu-prokrastinaciyu-set-vozmushchena-1376408.html

:: Неужели есть фирмы, где так шибко заботятся о рабочей силе?
За 22 года работы в бухгалтерской сфере и навидавшись разного, я слышал и видел один только мотиватор в виде "такой-то матери".

"...Согласно отчету Лаборатории финансовой отчетности Совета по финансовой отчетности (FRC) Великобритании по финансовой отчетности (Лаборатория), отчетность по вопросам, связанным с рабочей силой, должна быть улучшена для удовлетворения потребностей инвесторов и отражения современных трудовых ресурсов.
...Директор FRC Lab Фил Фитц-Джеральд сказал: «По мере того, как характер рабочей силы эволюционировал, также появляются возможности и риски для инвесторов, которые справедливо требуют улучшенной отчетности по вопросам рабочей силы, таким как численность рабочей силы, удержание и текучесть кадров, и вовлечение рабочей силы.

«Отчеты о культуре должны быть информативными и предоставлять инвесторам более четкое представление о рисках, определяя, как рабочая сила способствует повышению стоимости и как эта ценность поддерживается.

«Учитывая конкуренцию за таланты, инвесторов также интересует, как компании намерены поддерживать развитие своей рабочей силы устойчивым и долгосрочным образом»...." :: 20.01.20 ::

Tags: #Труд #Персонал #Работники #Мотивация #Бизнес

http://www.theaccountant-online.com/News/frc-report-investors-call-for-improved-workforce-reporting-7609020

Волосатые колёса
(в Италии покупателям велосипедов возмещают часть их стоимости)
.
Хочешь мотивировать правильно – мотивируй деньгами.
Даже животным при дрессировке дают сахар, если правильно выполнят нужное движение.
Хотя перед этим животных не кормят.
Вот и вы не кормите!)
.
«“Кэшбек” от государства: в Италии удвоились продажи велосипедов.
…Одной из причин этого называют запуск государственной программы бонусов - "кэшбек" людям, которые на начальном этапе выхода из карантина пересядут на велосипед, чтобы избежать общественного транспорта. 
…Компенсацию можно получить в размере 60% от стоимости велосипеда, если он стоит не более 500 евро. Для этого необходимо сохранить чеки и зарегистрировать данные в специальном приложении, используя свою электронную подпись (Spid). "Кэшбек" от государства должно прийти через несколько дней.
…Милан объявил о намерении внедрить одну из самых амбициозных в Европе схем перераспределения уличного пространства в пользу велосипедистов и пешеходов в ответ на кризис с коронавируса…»
06.06.20.
http://www.epravda.com.ua/rus/news/2020/06/5/661450/
.
#Мотивация #Работники #Персонал #Государство

Если на пирожки с вишнями скидка, значит, вишны подгнили
(Правительство Греции будет раздавать субсидии тем, кто купит электромобили)
.
Какое-то нездоровое внимание к этим электромобилям.
Всеми силами их насаждают обществу, а последнее только дули в кармане крутит.
.
«Правительство Греции представило программу поддержки электромобилей на 100 миллионов евро.
…Правительство Греции 5 июня представило программу поддержки электромобилей, которая должна способствовать постепенному переходу Греции на электроавтомобили, чтобы к 2030 году они составляли треть всех авто в стране.
Речь идет о субсидиях для частных лиц и компаний, которые решат приобрести электромобиль: им будут компенсировать 25% стоимости авто.
…Кроме того, их на 2 года освободят от дорожных налогов…»
09.06.20.
http://www.epravda.com.ua/rus/news/2020/06/6/661474/

#Электромобили #Мотивация #Бизнес

Племя бухгалтеров заражено бумажными клещами
(в книге Рэймонда Иммельмана «BOSS: Бесподобный или Бесполезный» рассказано о том, что каждый человек думает не самостоятельно, а так, как принято в той группе, к которой он принадлежит в данный момент)
.
По общему правилу, никто из нас не думает, а просто воспроизводит алгоритмы, автоматизмы.
Думают единицы и этим единицам приходится настраивать алгоритм группы.
Биороботы.
Чистые биороботы.
Такова реальность.
.
«Племенное поведение: нами движут стереотипы?
На протяжении всей моей жизни, я замечал странности в поведении своих коллег и друзей. Вроде бы адекватные люди, попадая в необычную для себя ситуацию, начинали вести себя совершенно не так, как я от них ожидал.
Сотрудник моего подразделения, с которым я проработал пару лет, переходит в другой отдел и резко меняет свой взгляд на предмет обсуждения.
Молчаливая подруга, которая всегда в компании вела себя тише воды, ниже травы, на стадионе начинает зажигать так, как это делают прожженные болельщики.
Коллегу, получившего повышение, резко перестают звать с собой обедать или попить кофе между встречами.
Уже потом, анализируя постфактум различные ситуации, я нашел общую закономерность во всех странностях, которые меня удивляли – странное поведение всегда сопровождалось тем, что человек ассоциировал себя в тот момент не с обычной (для меня), а с какой-то другой группой лиц, друзей, коллег.
…представьте – вы на встрече одноклассников в компании ваших школьных товарищей. Как вы себя будете вести? Также, как было принято вести себя в этом «племени», когда вы учились в школе.
А если вы приехали на концерт своей любимой группы? Вы уже член другого племени, с другими правилами. Будете поднимать фонарики под медляк или раскачиваться в такт музыке.
…Принадлежность к племени задает стереотип поведения
…Меняется контекст, меняется ассоциация человека с племенем, меняется точка зрения.
…Новый контекст создал ситуацию, что, либо он принимает новые взгляды, либо новое племя его не примет. Инстинкт заставил его вести себя так, чтобы соответствовать новому контексту.
…Анализируя контекст, наблюдая за другими людьми, можно предсказывать поведение людей. Например, на переговорах, понимая, что оппонент ассоциирует себя с племенем, враждебным моему, неправильно было бы сразу начинать излагать свою позицию – она будет принята в штыки. Я же Враг! Нужно сначала войти в позицию, где мы оба можем ассоциироваться с одним и тем же племенем – профессионалов, любителей сериалов, фанатов одной команды, жителей одного города… И тогда, вот увидите, разговор пойдет совсем по-другому…»
29.06.20.
https://habr.com/ru/post/508344/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=508344
.
#Сотрудники #Персонал #Мотивация

Управленческие уклады и мотивация работников; возможный путь развития бухгалтерского учёта.
.
Как управлять работниками?
Какой ближайший возможный путь развития бухгалтерского учёта?
Как мотивировать работников? (Ответ на вопрос Ілона Мірбабаєва)
15.11.20
https://youtu.be/VQaDtpZawoE
.
#Бухучет #МСФО #БудущееБухгалтерии #Работники #Персонал #Мотивация #Бизнес