ШТАНЫ, ИЗ КОТОРЫХ НЕ ВЫРАСТЕТ 95% РУКОВОДИТЕЛЕЙ

"...Понимание собственных ограничений

Главная проблема любой компании - это руководитель, который не понимает собственных ограничений. Пока компания небольшая, диапазон понимания руководителя не мешает. Когда компания усложняется и вырастает, неизбежно встает вопрос о том, как быть, когда руководитель чего-то не догоняет, а его коллеги осознают необходимость этого чего-то.

Для начала нужно осознать простой факт: никто не в состоянии в полной мере адекватно оценивать собственные границы, а следовательно и понимать собственные ограничения.

Представьте себе, что ограничения человека - это забор вокруг большого участка, а понимание - это фонарь в центре этого участка, но при этом в пятно засветки забор попадает только с какой-то одной стороны. Что в других местах - никто про себя не знает.

Поэтому в процессе роста и развития компании нужно примириться с тем, что тебя окружают гораздо более умные и талантливые люди - у них может быть все устроено совсем иначе, и в этом их сила. Скажем, они обладают способностью видеть в темноте (и наш забор тоже), но не в состоянии освещать никакого участка.

Оценивать работу, в которой сам не разбираешься, можно научиться - для этого нужно мониторить ключевые показатели. Пока не падает прибыль, не ухудшаются основные параметры - все происходит как надо.

Плохой руководитель пытается всех вокруг себя загнать в рамки своего понимания. Сильный руководитель понимает, что не знает в полной мере о своих ограничениях, поэтому не мешает коллегам развиваться и делать то, в чем сам не очень понимает..."
#БИЗНЕС, #РУКОВОДИТЕЛЬ, #ПЕРСОНАЛ, #РАБОТНИКИ,
https://t.me/temablog/1428

https://news.dtkt.ua/labor/labor-relations/54442
НА ВРЕМЯ ОТПУСКА РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В СВОЕГО ПАРНЯ.
РАБОЧИЕ УКАЗАНИЯ КОТОРОГО НЕТ ЗАКОННЫХ ОСНОВАНИЙ ВЫПОЛНЯТЬ.

"...Тобто працівники, які перебувають у відпустці чи на лікарняному, у розумінні трудового законодавства не можуть вважатися такими, що виконують в цей період роботу, обумовлену трудовим договором.

Оскільки чинним законодавством про працю не передбачено можливості продовження виконання керівником підприємства посадових обов’язків у період відпустки, тимчасової непрацездатності, то з метою уникнення можливих негативних наслідків до штату підприємства необхідно ввести посаду, наприклад заступника керівника, обіймаючи яку працівник виконуватиме обов’язки керівника у разі тимчасової відсутності останнього...."
#ТРУД, #РУКОВОДИТЕЛЬ,

3.Как определить хорошего руководителя. 18.06.19.
#РУКОВОДИТЕЛЬ, #БИЗНЕС,
https://fritzmorgen.livejournal.com/1601711.html

:: Как бухгалтеру отвечать на глупые вопросы руководителя))) :: 17.07.19 ::

Tags: #Юмор #Бухгалтер #Руководитель #Персонал #Работники #Труд

https://community.uteka.ua/publication/profession-20-moya-profesiya-62-dialogi-s-rukovoditelem

https://poltava.to/news/52207/
:: "Целуй руку, которую не можешь укусить" (Эдвард Бэр).

"...Директор полтавської філії фірми «Багіра» силоміць посадив в автомобіль свого підлеглого-боржника та намагався вивезти його
...Але на відеозаписах, які отримала «Полтавщина», зафіксований чоловік у чорній пов’язці на очах. Він сидить на задньому сидінні автомобіля. Поряд з ним чоловік, який його тримає та не дає зняти пов’язку з очей. З розмови між водієм автомобіля та пасажиром у пов’язці зрозуміло, що останній винен гроші та обіцяє їх повернути. Боржник називає водія «Юрійович» і обіцяє, що «матір зараз віддасть гроші».
...Людина, яка надіслала відео, розповіла, що чоловік у пов’язці — її родич, а водій автомобіля — директор фірми, в якій родич працює. Фірма «Багіра» займається продажем окулярів, тож як родич міг заборгувати директору велику суму грошей — не зрозуміло.
...Євген Івко, він з Одеси, працює директором оптики «Багіра» у Полтаві.
...за словами колишніх співробітників оптики «Багіра», Євген Івко неадекватно поводиться зі своїми підлеглими. Про це пишуть і на різних сайтах з відгуками про роботу у Полтаві:

Сайт с отзывами о работе: http://www.vnutri.org/zenkovskaya-19-k106/

"...Порядки внутри сектантские, рабочий день 10-12 часов.
...ТАМ ОБНИМАШКИ-ЦЕЛОВАШКИ,КОГДА НОРМУ ПРИНОСИШЬ.А ЕСЛИ НЕТ,ТО ДИРЕКТОР-САМОДУР ОСКОРБЛЯЕТ ПОСЛЕДНИМИ СЛОВАМИ,БЬЕТСЯ И СТРЕЛЯЕТ ОСТРЫМИ ДРОТИКАМИ,ВОНЗАЯ ИХ И В НОГУ,И В РУКУ-КУДА ПОПАДЕТ,А ПОТОМ ИСТЕРИЧЕСКИ ХОХОЧЕТ.ПОЧЕМУ МОЛОДЫЕ,КРАСИВЫЕ ПАРНИ ПОЗВОЛЯЮТ НАД СОБОЙ ИЗДЕВАТЬСЯ?
...Всех кто не приходит заставляют впаривать очки китайского производителя!и если не сделаете норму в день, а это 1200грн, — то не видать вам зарплаты!... :: 13.08.19 ::

Tags: #Труд #Работники #Персонал #Мошенничество #Марксизм #Садист #Руководитель #Начальник #Ответственность #Долг

https://ubr.ua/finances/finance-ukraine/rukovoditeljam-ukrainskikh-hospredprijatij-sushchestvenno-obrezhut-oklady-i-premii-3885788
:: Ограничение зарплат руководителям - разумное решение.
Другое дело - как установить соотношения?
Один из вариантов - в проекте постановления Кабмина.
Но есть и другие варианты. Будет время, напишу об этом.

"...Кабмин решил существенно урезать руководителям украинских госпредприятий зарплаты и премии. Их оклады и бонусы предлагают привязать к средней зарплате служащих конкретного предприятия и его финансовым показателям
...Сколько сейчас получают руководители госпредприятий:
Руководитель «Нафтогаза» Андрей Коболев в среднем получает 28,5 млн. грн. в месяц;
Глава «Укрпочты» Игорь Смелянский — 856,3 тыс. грн.;
Руководитель и глава правления «Укрзализныци» Евгений Кравцов — 812 тыс. грн.;
Глава Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции (НАПК) Александр Магула — 257,9 тыс. грн.;
Глава Государственного бюро расследований (ГБР) Роман Труба — 179,6 тыс. грн.
Согласно пояснительной записке к правительственному проекту постановления, если руководитель госпредприятия в ЕС получает максимум в 60 раз больше от средней зарплаты работников, то украинские главы госкомпаний могут получать и в 200 раз больше своих подчиненных..." :: 21.08.19 ::

Tags: #Зарплата #Труд #Работники #Персонал #Руководитель

https://olegmakarenko.ru/1655455.html
:: Привычки крупных руководителей.
На мой взгляд, первая привычка принимать решение без обдумывания часто может приводить к неоптимальным решениям.
Это описал Канеман в своей книге "Думай медленно, решай быстро". Причина частых ошибок быстрых решений, что они принимаются под воздействием когнитивных искажений.

"...У крупных руководителей есть две привычки, которые теоретически были бы весьма полезны даже школьнику, если бы только школьнику кто-нибудь объяснил, как они работают.

Привычка первая — крупные руководители принимают решения сразу: или да, или нет. ...

Привычка вторая — крупные руководители охотно прощают другим людям провалы.
...
Вот к вам приходит новый деловой партнёр, который предлагает вам выгодное сотрудничество. Вам тяжело решиться, ибо вы не знаете, чем это сотрудничество в итоге обернётся, и не останетесь ли вы в итоге с крупными убытками и сильной головной болью.

Неопытные руководители начинают в таких случаях крутить хоботом. «А давайте ещё подумаем, а поговорите ещё с моим заместителем, а нам надо ещё поподробнее изучить ваш проект, а давайте уже после праздников будем решать…». Дурацкая тактика — за каждую неделю просрочки вам придётся платить: если не деньгами, то репутацией в глазах потенциальных партнёров. При прочих равных я предпочту не работать с теми, кто решается медленно, а если таки буду с ними работать, то заложу в цены солидный запас на компенсацию разных просрочек-проволочек.

Правильная тактика — принять решение моментально. Подумать, «а нужно ли это мне вообще», и если таки нужно, то приступить к тестированию партнёра. Навести о нём справки, чтобы понять, не является ли он профессиональным жуликом, а потом заключить проверочную сделку на небольшую сумму.

Вам нужно написать книгу? Заплатите за создание статьи. Вам нужно построить огромный дом? Закажите небольшой сарайчик. У вас просят в долг 10 млн рублей? Дайте в долг 10 тысяч. Идея в том, чтобы накопить опыт сотрудничества и понять, как ваш контрагент ведёт дела. Приходит ли он вовремя на встречи, отвечает ли он на почту и телефонные звонки, аккуратен ли он с документами и, разумеется, так ли он хорош в своей профессии, как рассказывает...." :: 27.08.19 ::

Tags: #Руководитель #Управление #Бизнес

https://ru.espreso.tv/news/2020/03/18/sotrudnyca_banka_v_odesskoy_oblasty_prysvoyla_pochty_2_5_mln_grn
:: Воровство будет всегда там, где для этого есть возможность.
Воровство - показатель плохого управления и плохой постановки бухгалтерского учёта.
То есть, наличие воровства - показатель плохого руководителя и плохого главного бухгалтера, которые не понимают своих обязанностей.

"...В Одесской области сотрудницу одного из банков уличили в присвоении почти 2,5 млн грн иностранных клиентов
...Злоупотребляя служебным положением, фигурантка получала всю необходимую информацию о счетах иностранных клиентов.
...Женщина выбирала клиентов, которые фактически проживают за пределами Украины и долгое время никаких операций по счету не совершали. В дальнейшем от имени клиентов создавала заявления на выдачу наличных. Данные заявления она привлекала к кассовым документам дня, а информацию о совершении сделки вносила в специализированный программный комплекс банка, чем безосновательно была сформирована кассовая документация...." :: 19.03.20 ::

Tags: #Воровство #Мошенничество #Сотрудники #Персонал #Бухгалтер #Руководитель