Лучшая благодарность к моему выступлению 🤝

Дайджест моих постов за последний месяц

Удобно, чтобы не листать много постов вверх, а сразу перейти к интересному по ссылке. Предыдущие дайджесты здесь и здесь

Итак, из свеженького:

1. Процесс, который постоянно развивает ваш бизнес

2. Самый полезный навык. Неожиданный

3. 4 неудобных вопроса, от которых кто-то начинает ёрзать на стуле

4. Если вам кажется: вот когда-нибудь я всё выстрою, и потом — только вверх. Читайте пост

5. В этом подкасте рассказал о себе, 3 вектора, куда сейчас иду, какие цели в каких сферах

6. Опыт. Как я создал электронную торговую площадку для Росатома

7. На случай важных переговоров. Как выиграть переговоры

8. PDF файл с обзором существующих ИИ решений для бизнеса в России

Читайте, пока прокрастинируете ворох понедельничных задач ☕️

Боюсь делегировать, а вдруг они фигни наделают

Отвечаю на вопросы из лички⬇️

Если не делегировать задачи, то всегда будешь делать их сам. Никогда не получится перейти в модель «управленец» из модели «сотрудника»

Преодолеть барьер страха все равно придется. Вряд ли кто-то научился плавать и не боялся. Здесь аналогично

Чтобы начать делегировать, надо преодолеть страх, что задачу могут пропустить, не выполнить, зафакапить

«Лучше сам сделаю»

— ну да, окей, но тогда не сможешь никогда управлять командой.

Волшебной таблетки нет, совет один — принудительно начать делегировать и быть готовым к тому, что сотрудники сделают не так

Они 100% сделают не так, как надо 😂Но каждый факт делегирования будет делать результат сотрудников точнее и точнее с каждым разом. Ну и примерно на 50-ю или 100-ю задачу сотрудники будут делать так, как вам надо или так, как вы договорились

У меня до сих пор есть сотрудники, которые выполняют работу не так, как я хочу. Это нормально, всегда такие будут

Это бесконечная работа по развитию команды и себя:

— учишься подбирать людей, обучать,
— учишься формулировать задачи так, чтобы они выполнялись без тебя,
— смотришь, хватает ли сотруднику информации и ресурсов

Так и растет команда. И так растешь ты сам как руководитель

Скуфы против зумеров. Культура переписки

Давно хотел написать про культуру переписки внутри команды

Это важный фактор коммуникации. Нужно договориться хотя бы о минимальных правилах, чтобы всем было комфортно работать

Но у каждой команды эти правила будут свои. Невозможно придумать единые для всех

Главный фактор, на который лучше опираться — возраст. Например, в возрастной команде в переписках не зайдут мемы, пачки стикеров и подколы «на грани фола». Там это просто не будет понято

Молодые команды реагируют эмоционально на любую победу. Маленькую или большую — сразу летят стикеры, реакции. Для них это норма. В «старшей» команде такого почти не встретишь

А вот капслок, пять восклицательных подряд даже без единички, смайлики текстом «:-)» — в чате сразу начинает пахнуть библиотекой

Классно, когда во внутренней культуре переписки появляются традиции. У нас, например, по пятницам был ритуал — кидать мемы на тему работы. Смеялись сами над собой. Сейчас эта привычка затерялась, надо вернуть

Вывод простой: у каждой команды своя «текстовая культура» и чаще всего она будет зависеть от возраста коллектива

Поделитесь, как у вас в компании с этим? Скучные скуфские переписки или рофл? И, кстати, не забывайте ставить реакции, а то минус вайб 😆

Ты выгорел или просто ленивая скотина?

Такой вопрос мне недавно задали. И, честно говоря, он гораздо глубже, чем кажется

🟢 Если ты знаешь, как делать задачу, но постоянно откладываешь — это повод спросить себя: «А я вообще на своём месте?»

Когда человек работает «на своём», энергия обычно есть. Да, бывают усталость и прокрастинация, но это исключения
Если вопрос «я выгорел или ленюсь?» возникает регулярно — скорее всего, ты просто не там, где должен быть

🟢 Второй критерий выгорания — отдых перестаёт помогать

Как бы классно ни прошли вечер или выходные, сил все равно нет. Ты просыпаешься разбитым и к вечеру чувствуешь то же самое 🤪 Здесь речь уже не про лень, а про настоящее выгорание

Что помогает?

— Работа с психологом или карьерным консультантом
— Смена работы или роли
— Полноценный отдых. И не на три дня, а на пару месяцев (часто это происходит естественно при смене работы)

Делитесь, у вас сейчас ситуация больше про лень или про выгорание?

Управление через данные

В бизнесе многие до сих пор принимают решения «на интуиции». Данные вроде есть, но их либо нормально не собирают, либо не используют

Сегодняшний #подкаст, выпуск номер 4 как раз об этом

Внутри:

— почему данные = управление (и без них вы как водитель без спидометра и бака топлива);
— какие первичные данные должен собирать каждый сотрудник (от разработчика до SEO);
— зачем фиксировать цифры хотя бы раз в неделю и как это спасает от оголтелых решений;
— что происходит дальше: от простых таблиц → к дэшбордам → к Power BI;
— ключевая мысль: начни с малого, и данные сами втянут тебя глубже

Интересно узнать вашу ситуацию — какие данные вы собираете у себя и умеете ли, опираясь на них, управлять процессом и бизнесом, напишите в комменты ⬇️