Forwarded from Эмоции успеха | Елена Логачева
26 февраля, 18:00 ч. (мск)
Приглашаю вас на новый эфир:
«Когда коммуникации решают: эффективность команд в эпоху ИИ»
Сегодня AI-инструменты становятся умнее, а скорости — выше. Но эффективность команд по-прежнему ломается не в коде, а в коммуникациях. И об этом крайне важно говорить!
У меня в гостях:
Обсудим:
Эфир уже завтра — значит, самое время пройти РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы получить свою ссылку на участие в zoom-встрече.
«Эмоции успеха» | Елена Логачева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5❤2
Завтра иду на эфир про коммуникации в командах
⌚26 февраля в 18:00
Меня недавно пригласили на эфир обсудить важную тему: Почему команды буксуют?
И не из-за проблем в коде, а из-за того, что люди друг друга слышат
Для управленцев это актуально потому что от того, как вы выстраиваете коммуникацию, зависит работает ли команда без вас или каждые 5 минут спрашивает, то ли они делают
Приходите послушать и задать свои вопросы. Думаю, уйдете с инсайтами и готовыми решениями, но надо зарегистрироваться
⌚26 февраля в 18:00
Меня недавно пригласили на эфир обсудить важную тему: Почему команды буксуют?
И не из-за проблем в коде, а из-за того, что люди друг друга слышат
Для управленцев это актуально потому что от того, как вы выстраиваете коммуникацию, зависит работает ли команда без вас или каждые 5 минут спрашивает, то ли они делают
Приходите послушать и задать свои вопросы. Думаю, уйдете с инсайтами и готовыми решениями, но надо зарегистрироваться
👍8❤2 2
А если сотрудник сделает хуже? А если ошибется? А если я потеряю время?
Кто узнал себя?))
Один из основных навыков руководителя — навык делегирования. Но по опыту скажу, что мало кто умеет это делать
Обычно включается куча страхов и установок
Поэтому я написал статью про то, как же все-таки начать и делать это правильно
Там три конкретных правила из практики:
1. С чего начать (и почему все начинают не с того)
2. Как делегировать не задачи, а ответственность
3. Упражнение на снятие страхов, которое снимает половину тревоги за раз
Без теории из учебников, а из моего 15-ти летнего управленческого опыта
Чтобы тут особо не душнить, выложил ее в закрытый канал. Переходите и читайте→ [ссылка]
Кто узнал себя?))
Один из основных навыков руководителя — навык делегирования. Но по опыту скажу, что мало кто умеет это делать
Обычно включается куча страхов и установок
Поэтому я написал статью про то, как же все-таки начать и делать это правильно
Там три конкретных правила из практики:
1. С чего начать (и почему все начинают не с того)
2. Как делегировать не задачи, а ответственность
3. Упражнение на снятие страхов, которое снимает половину тревоги за раз
Без теории из учебников, а из моего 15-ти летнего управленческого опыта
Чтобы тут особо не душнить, выложил ее в закрытый канал. Переходите и читайте→ [ссылка]
❤4👍4🔥3
Сегодня день IT специалиста
Записалвам нам кружок с поздравлениями ☕️
Записал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4 3
Как давно вы на меня подписаны?
Anonymous Poll
42%
Меньше месяца
20%
1-3 месяца
11%
3-6 месяцев
8%
6-12 месяцев
18%
Больше 1 года
Друзья, еще один опрос)) Это мне для понимания, насколько обновилась аудитория за последний год, как я начал активно вести канал
Проголосуйте, пожалуйста 👆
Проголосуйте, пожалуйста 👆
Моя группа X2 ловит инсайты от первых занятий
И мне нужна ваша помощь
На программе сейчас собралась айтишная тусовка: продакты и проджекты из застройщиков и банка-гиганта на букву А
Ребята пришли с запросами:
- Понять куда я хочу расти
- Какие у меня главные скиллы и компетенции
- Как стать управленцем C-level: на уровне мышления и управленческих компетенций
Короче, классический запрос переросших свою роль управленцев)
И вот что их зацепило больше всего
Когда мы начали разбирать прикладные кейсы из практики и сравнивать, как мыслит продакт и как мыслит управленец C-level, ребята увидели разницу и поняли, что именно им нужно прокачивать
➡️ А потом мы перешли к пересборке резюме
Это про понять «кто ты» и пересобрать себя! Какой твой опыт самый ценный. Что в каждом месте работы было реально важным, а не просто строчка «отвечал за продукт». Как структурно составить резюме чтобы еще переосмыслить опыт и легко вспомнить любой свой кейс.
Вот тут у всех начались прозрения
Зачем я это рассказываю
Хочу докрутить программу. Сделать её точно под запросы тех, кто работает в ИТ
🔥 И мне нужна ваша помощь
Если вы продакт, проджект, аналитик или развиваетесь в айти на других должностях — заполните, пожалуйста, небольшую анкету о вашей работе и карьере
Займёт 5-7 минут
А в подарок за заполнение я пришлю вам видео из одного из уроков текущей группы
➡️ Там я по полочкам разбираю несколько управленческих компетенций именно C-level. Те самые, от которых ребята ловили инсайты
Это конкретный разбор как мыслить и действовать на следующем уровне, с реальными примерами
Видео сейчас в монтаже, поэтому пришлю во вторник или среду в личку каждому, кто заполнит анкету
Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/699effe9d04688068ad18a49
Заполняйте, буду благодарен 👍🏼
И мне нужна ваша помощь
На программе сейчас собралась айтишная тусовка: продакты и проджекты из застройщиков и банка-гиганта на букву А
Ребята пришли с запросами:
- Понять куда я хочу расти
- Какие у меня главные скиллы и компетенции
- Как стать управленцем C-level: на уровне мышления и управленческих компетенций
Короче, классический запрос переросших свою роль управленцев)
И вот что их зацепило больше всего
Когда мы начали разбирать прикладные кейсы из практики и сравнивать, как мыслит продакт и как мыслит управленец C-level, ребята увидели разницу и поняли, что именно им нужно прокачивать
И всех накрыло от того, что пересобрать резюме — это вообще не про резюме!
Это про понять «кто ты» и пересобрать себя! Какой твой опыт самый ценный. Что в каждом месте работы было реально важным, а не просто строчка «отвечал за продукт». Как структурно составить резюме чтобы еще переосмыслить опыт и легко вспомнить любой свой кейс.
Вот тут у всех начались прозрения
Зачем я это рассказываю
Хочу докрутить программу. Сделать её точно под запросы тех, кто работает в ИТ
Если вы продакт, проджект, аналитик или развиваетесь в айти на других должностях — заполните, пожалуйста, небольшую анкету о вашей работе и карьере
Займёт 5-7 минут
А в подарок за заполнение я пришлю вам видео из одного из уроков текущей группы
Это конкретный разбор как мыслить и действовать на следующем уровне, с реальными примерами
Видео сейчас в монтаже, поэтому пришлю во вторник или среду в личку каждому, кто заполнит анкету
Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/699effe9d04688068ad18a49
Заполняйте, буду благодарен 👍🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍6🔥5
Есть исследование, опубликованное в Science:
команды обычно показывают более сильный результат там, где люди лучше чувствуют друг друга, умеют слушать и дают каждому высказаться.
И знаете что самое интересное? В таких группах чаще была выше доля женщин!🎄
Поздравляю всех женщин с 8 марта! Спасибо вам за все!🫐 🫐 🫐
команды обычно показывают более сильный результат там, где люди лучше чувствуют друг друга, умеют слушать и дают каждому высказаться.
И знаете что самое интересное? В таких группах чаще была выше доля женщин!
Поздравляю всех женщин с 8 марта! Спасибо вам за все!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍2 2⚡1
Сегодня в гости пригласили друзей, и в отдельной комнате 4 часа будет четверо заряженных детей)
Мы с женой сидим в ожидании и делаем ставки разнесут комнату или нет)
😁 - разнесут конечно
💯 - и по квартире разнесут разнесённое
Мы с женой сидим в ожидании и делаем ставки разнесут комнату или нет)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разница между продактом и тимлидом или C-level
Интересная штука на заметку тем, кто уже 4-5 лет в роли продакта/проджекта и не растет дальше
Попробуйте проанализировать свою работу: вы решаете задачи или проблемы?
Управленец решает проблемы
Это принципиально разные уровни мышления
И эта разница и определяет кого повышают, а кто остаётся на месте.Даже если пашет больше всех)
Готово видео с урока программы X2 про управленческие компетенции. Там конкретные вещи из практики управления командами:
Если вы продакт, проджект, аналитик или развиваетесь в сфере айти — заполните короткую анкету о том, с какими трудностями сталкиваетесь на работе и я пришлю вам в личку полную версию видео урока на 35 минут
Там все компетенции разобраны с примерами из моей практики
Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/699effe9d04688068ad18a49
Буду благодарен 👍🏼
Интересная штука на заметку тем, кто уже 4-5 лет в роли продакта/проджекта и не растет дальше
Попробуйте проанализировать свою работу: вы решаете задачи или проблемы?
Управленец решает проблемы
Это принципиально разные уровни мышления
И эта разница и определяет кого повышают, а кто остаётся на месте.
Готово видео с урока программы X2 про управленческие компетенции. Там конкретные вещи из практики управления командами:
→ В чём разница между «решать задачи» и «решать проблемы» и почему это определяет ваш потолок
→ Почему если у вас занято 100% времени, вы не вырастите ни в должности, ни в доходе
→ Как защищать команду от прессинга сверху и зачем
→ Почему «унаследованная» команда работает максимум на 80% и нужно ли всех увольнять
→ Как переводить достижения на язык бизнеса: не «сделал фичу» или «отвечал за продукт», а «принесли 2 млн выручки»
Если вы продакт, проджект, аналитик или развиваетесь в сфере айти — заполните короткую анкету о том, с какими трудностями сталкиваетесь на работе и я пришлю вам в личку полную версию видео урока на 35 минут
Там все компетенции разобраны с примерами из моей практики
Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/699effe9d04688068ad18a49
Буду благодарен 👍🏼
👍9❤5
Кирилл Поляков
Разница между продактом и тимлидом или C-level Интересная штука на заметку тем, кто уже 4-5 лет в роли продакта/проджекта и не растет дальше Попробуйте проанализировать свою работу: вы решаете задачи или проблемы? Управленец решает проблемы Это принципиально…
Если вы не из сферы АйТи, но тоже хотите получить видео про управленческие компетенции, можете заполнить анкету и я пришлю вам видео 👍🏼
⚡4🔥3 3
Вы знаете что сейчас происходит с людьми?
Замечаете за собой, что в голове постоянное напряжение?
Лет 6-7 назад было по-другому: было много «пустого» времени. Можно было сесть, подумать, разложить все мысли по полочкам
А сейчас за семью переживаем, за будущее, за деньги. Санкции, военные действия во всем мире, инфляция. Непонятно, что будет через три месяца. И на работе неопределённость
Много людей в каком-то придавленном состоянии
Я здесь вижу такую метафору:
🧶Один клубок — карьера
🧶Второй — семья
🧶Третий — деньги
🧶Четвертый — что вообще дальше делать
Все это варится в одной голове без перерыва
Я всегда тщательно слежу за своим ментальным здоровьем и чтобы все клубки были распутаны и на своем месте))
Потому что работаю с людьми, с управленцами и одна из моих задач — показать им, какие клубки вообще есть
Какого они цвета. Разложить по полочкам. Каждый клубок отдельно оценить, взвесить, понять, насколько он сейчас ценен
Каждый клубок — это ваша суперсила, опора, навык на котором можно заработать, ваш источник энергии
Просто сейчас вы этого не видите, потому что всё перепуталось, накрутилось много ниток на каждый
Стоит только найти эти опоры, осознать, тогда становится спокойнее, стабильнее, понятнее куда идти дальше
Да, может быть пост метафоричный достаточно, но думаю многим откликнется. Понимаете о чем я?
Замечаете за собой, что в голове постоянное напряжение?
Лет 6-7 назад было по-другому: было много «пустого» времени. Можно было сесть, подумать, разложить все мысли по полочкам
А сейчас за семью переживаем, за будущее, за деньги. Санкции, военные действия во всем мире, инфляция. Непонятно, что будет через три месяца. И на работе неопределённость
Много людей в каком-то придавленном состоянии
Я здесь вижу такую метафору:
в голове куча клубков, которые перепутались между собой. И как лотерейные шарики, которые крутятся и цепляются друг за друга, продолжают запутываться
🧶Один клубок — карьера
🧶Второй — семья
🧶Третий — деньги
🧶Четвертый — что вообще дальше делать
Все это варится в одной голове без перерыва
Я всегда тщательно слежу за своим ментальным здоровьем и чтобы все клубки были распутаны и на своем месте))
Потому что работаю с людьми, с управленцами и одна из моих задач — показать им, какие клубки вообще есть
Какого они цвета. Разложить по полочкам. Каждый клубок отдельно оценить, взвесить, понять, насколько он сейчас ценен
Каждый клубок — это ваша суперсила, опора, навык на котором можно заработать, ваш источник энергии
Просто сейчас вы этого не видите, потому что всё перепуталось, накрутилось много ниток на каждый
Стоит только найти эти опоры, осознать, тогда становится спокойнее, стабильнее, понятнее куда идти дальше
Да, может быть пост метафоричный достаточно, но думаю многим откликнется. Понимаете о чем я?
❤7⚡7 6👍5
Почему дофига продактов не могут сейчас найти себе работу?
Недавно общался с ребятами, которые помогают ребятам из сферы ИТ с наймом. Говорят, что количество продактов на одно место сейчас — запредельное
Продакты, вы как?
👍 — работаю, уходить не собираюсь
🔥 — не могу найти работу больше 2 месяцев
❤️ — был в поисках, легко нашел новую работу
Кто не продакты, но работают в ИТ, тоже голосуйте
Недавно общался с ребятами, которые помогают ребятам из сферы ИТ с наймом. Говорят, что количество продактов на одно место сейчас — запредельное
Продакты, вы как?
👍 — работаю, уходить не собираюсь
🔥 — не могу найти работу больше 2 месяцев
❤️ — был в поисках, легко нашел новую работу
Кто не продакты, но работают в ИТ, тоже голосуйте
👍10🔥6❤2
19 человек на 1 вакансию
Вчера спрашивал про продактов и поиск работы. Походу не зря
Изучил последнее исследование от hh.ru (декабрь 2025) —
Что это значит? На одну вакансию приходится ~19 резюме🤪
А у нас 19,4. Это, конечно, дичь
Что еще интересно
В исследовании отдельно выделили навыки, которые сейчас решают:
— Аналитическое мышление (69%)
— Гибкость и адаптивность (67%)
— Лидерство и влияние (61%)
— Управление талантами (47%)
Заметили? Все ушло в управленческие компетенции
А где технические навыки? Управление проектами и другие харды, о которых многие переживают, что не дотягивают?😁
Готовлю для вас большой разбор — как на таком жестком рынке найти свое позиционирование, понять куда расти дальше в ИТ
И в целом как стать востребованным на рынке руководителем, к которому прислушивается и команда, и вышестоящий менеджер
Жду от вас много 🔥 потому что тема горячая сейчас, много серых пятен и непонимания. Будем разбираться
Вчера спрашивал про продактов и поиск работы. Походу не зря
Изучил последнее исследование от hh.ru (декабрь 2025) —
hh.индекс в IT = 19,4
Что это значит? На одну вакансию приходится ~19 резюме🤪
Для контекста:
• индекс меньше 4 — кадров не хватает
• больше 12 — уже перенасыщение
А у нас 19,4. Это, конечно, дичь
Что еще интересно
В исследовании отдельно выделили навыки, которые сейчас решают:
— Аналитическое мышление (69%)
— Гибкость и адаптивность (67%)
— Лидерство и влияние (61%)
— Управление талантами (47%)
Заметили? Все ушло в управленческие компетенции
А где технические навыки? Управление проектами и другие харды, о которых многие переживают, что не дотягивают?😁
Готовлю для вас большой разбор — как на таком жестком рынке найти свое позиционирование, понять куда расти дальше в ИТ
И в целом как стать востребованным на рынке руководителем, к которому прислушивается и команда, и вышестоящий менеджер
Жду от вас много 🔥 потому что тема горячая сейчас, много серых пятен и непонимания. Будем разбираться
1🔥22👍4⚡2
В ИТ стало вообще непонятно
куда расти
Вчера рассказал вам про индекс hh.ru, сегодня смотрю на другую цифру
Исследование 1220+ продактов (ProductSense 2025):
Все называют важными —управленческие навыки
Но в реальности, согласно исследованию, вместо них качают ИИ 😅
А на практике из этого мы видим 2 следствия:
1. 97% продактов используют ИИ в работе. И только 20% видят от этого эффект в бизнесе
В сегодняшней гонке за ИИ, важно понимать что главное, а что вторичное. Главное — ваша ключевая компетенция (какую боль бизнеса вы решаете), за которую вас нанимают
Да, с ИИ вы стали быстрее. Но должность не изменилась. Потому что «ускоренный» Middle — это все равно Middle
2. Без управленческих скиллов и без мышления вы можете просто ускориться с ИИ. Но все равно не понимать, что именно приведет на следующий уровень
Да и в целом не понимать, кто ты, про что ты, где границы твоей должности и влияния
Продакт, проджект, тимлид —
границы между ролями и требования очень размылись
Вижу, что многие просто не понимают, на что опереться, чтобы понять, куда двигаться дальше и как зарабатывать больше
Поэтому просто бегут туда, куда все бегут. Как сейчас за ИИ, но реального эффекта и результата не получают
❗️Во вторник, 25 марта в 19:30
проведу эфир на эту тему
Завтра открою регистрацию.
В паблик ссылку на эфир не дам из-за ботов, так что нужно зарегистрироваться
Кто ждет, ставьте 🔥
куда расти
Вчера рассказал вам про индекс hh.ru, сегодня смотрю на другую цифру
Исследование 1220+ продактов (ProductSense 2025):
Все называют важными —
Но в реальности, согласно исследованию, вместо них качают ИИ 😅
А на практике из этого мы видим 2 следствия:
1. 97% продактов используют ИИ в работе. И только 20% видят от этого эффект в бизнесе
В сегодняшней гонке за ИИ, важно понимать что главное, а что вторичное. Главное — ваша ключевая компетенция (какую боль бизнеса вы решаете), за которую вас нанимают
Да, с ИИ вы стали быстрее. Но должность не изменилась. Потому что «ускоренный» Middle — это все равно Middle
2. Без управленческих скиллов и без мышления вы можете просто ускориться с ИИ. Но все равно не понимать, что именно приведет на следующий уровень
Да и в целом не понимать, кто ты, про что ты, где границы твоей должности и влияния
Продакт, проджект, тимлид —
границы между ролями и требования очень размылись
Вижу, что многие просто не понимают, на что опереться, чтобы понять, куда двигаться дальше и как зарабатывать больше
Поэтому просто бегут туда, куда все бегут. Как сейчас за ИИ, но реального эффекта и результата не получают
❗️Во вторник, 25 марта в 19:30
проведу эфир на эту тему
«Как в 2026 построить карьеру в ИТ, какие навыки качать, чтобы быть востребованным на рынке»
Завтра открою регистрацию.
В паблик ссылку на эфир не дам из-за ботов, так что нужно зарегистрироваться
Кто ждет, ставьте 🔥
🔥11👍3⚡1😢1
Не понимаю кто я.
Продакт? Проджект? Менеджер?
Я делаю все и непонятно, куда мне расти дальше
Вчера написал про то, что в ИТ сейчас непонятно, куда расти. Много реакций и отклика➡️
Короче, если обобщить, то все это про один запрос: дайте конкретный план действий
Да, рынок изменился, это уже все поняли. Но внятной карты «как расти в IT в 2026» нет
Карьерные консультанты говорят «обнови резюме» под новые алгоритмы, чтобы тебя заметил HR с ИИ. Курсы по ИИ обещают, что вы станете незаменимыми сотрудниками и ЗП полетят в космос
Но никто не показывает СИСТЕМУ:
— Как позиционировать себя, чтобы получить оффер выше рынка
— Как понять свой следующий уровень (и не ошибиться)
— Какие управленческие навыки качать, в какой последовательности и под какие конкретно задачи
— Какие вообще сейчас есть варианты роста в должности и доходе
Все это разберу на прямом эфире
📅 Среда, 25 марта, 19:30 МСК
Что покажу:
1. Карту роста в IT на 2026 — куда идти после middle, что нужно для senior/lead/CPO (конкретные компетенции)
2. Инсайдерские исследования о том, куда идет рынок и как оставаться в нем конкурентным
3. Как понять, кто ты и куда расти — продакт в CPO, проджект в директора, или вообще в бизнес
Регистрация по ссылке: https://kirillpolyakov.ru/reg-web
🔥 В паблик ссылку на эфир не дам (боты)
Кому точно надо:
🟢 Застрял, засиделся на middle/senior, не понимаю, куда дальше
🟢 Хочу зарабатывать больше, но не знаю как
🟢 Бегу за трендами, ИИ изучил, внедрил, а результата нет
Жду вас в среду 🔥
Продакт? Проджект? Менеджер?
Я делаю все и непонятно, куда мне расти дальше
Вчера написал про то, что в ИТ сейчас непонятно, куда расти. Много реакций и отклика
— «В мидлах уже 4 года, хочу дальше, но не понимаю что конкретно делать»
— «Работаю больше всех, но не повышают ни в должности, ни в зарплате»
— «Знакомый недавно стал C-level. Не понимаю вообще как у него получилось»
— «Куда теперь расти — в CPO или в свой бизнес?»
— «Рынок схлопывается, и я уже не понимаю, что делать, что будет завтра и как реализовываться»
Короче, если обобщить, то все это про один запрос: дайте конкретный план действий
Да, рынок изменился, это уже все поняли. Но внятной карты «как расти в IT в 2026» нет
Карьерные консультанты говорят «обнови резюме» под новые алгоритмы, чтобы тебя заметил HR с ИИ. Курсы по ИИ обещают, что вы станете незаменимыми сотрудниками и ЗП полетят в космос
Но никто не показывает СИСТЕМУ:
— Как позиционировать себя, чтобы получить оффер выше рынка
— Как понять свой следующий уровень (и не ошибиться)
— Какие управленческие навыки качать, в какой последовательности и под какие конкретно задачи
— Какие вообще сейчас есть варианты роста в должности и доходе
Все это разберу на прямом эфире
📅 Среда, 25 марта, 19:30 МСК
Что покажу:
1. Карту роста в IT на 2026 — куда идти после middle, что нужно для senior/lead/CPO (конкретные компетенции)
2. Инсайдерские исследования о том, куда идет рынок и как оставаться в нем конкурентным
3. Как понять, кто ты и куда расти — продакт в CPO, проджект в директора, или вообще в бизнес
Регистрация по ссылке: https://kirillpolyakov.ru/reg-web
Кому точно надо:
Жду вас в среду 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍3
23 минуты откровенного разговора про то, что дальше будет с рынком и куда бежать управленцам
🎙️ Записал для вас #подкаст номер 8 на 23 минуты)) Предупреждаю: первые 3 минуты могут вызвать дискомфорт
Гипотеза, которую я нигде публично не озвучивал. Провокационная, но объясняет, почему на одно место 19 человек и что будет дальше
Что внутри:
1. Почему роль продакта в текущем виде изживает себя (и какая роль придет ей на смену)
2. У продактов нет реальной власти: они больше передатчики информации, а не руководители (как это изменить)
3. Три компонента управленца, которого будут искать следующие 5 лет. У большинства есть один. Нужны все три
4. Кейс продакта из Альфа-банка: как изменилось мышление
5. Почему работа над резюме меняет не просто само резюме, а то, как вы думаете о себе. И почему это страшнее, чем кажется
6. ИИ как обязательный навык: компании ставят ультиматум «освоишь до конца года или уволим» (и это правильно)
❗️Важно! В голосовом я неправильно сказал дату эфира)) Жду вас на эфире 25 марта, в 19:30 мск
https://kirillpolyakov.ru/reg-web
Там разберем тему еще глубже + дам конкретные инструменты что, делать завтра
Кто будет онлайн? 🔥
Гипотеза, которую я нигде публично не озвучивал. Провокационная, но объясняет, почему на одно место 19 человек и что будет дальше
Что внутри:
1. Почему роль продакта в текущем виде изживает себя (и какая роль придет ей на смену)
2. У продактов нет реальной власти: они больше передатчики информации, а не руководители (как это изменить)
3. Три компонента управленца, которого будут искать следующие 5 лет. У большинства есть один. Нужны все три
4. Кейс продакта из Альфа-банка: как изменилось мышление
5. Почему работа над резюме меняет не просто само резюме, а то, как вы думаете о себе. И почему это страшнее, чем кажется
6. ИИ как обязательный навык: компании ставят ультиматум «освоишь до конца года или уволим» (и это правильно)
❗️Важно! В голосовом я неправильно сказал дату эфира)) Жду вас на эфире 25 марта, в 19:30 мск
https://kirillpolyakov.ru/reg-web
Там разберем тему еще глубже + дам конкретные инструменты что, делать завтра
Кто будет онлайн? 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7⚡4 3❤2