Кирилл Поляков
1.26K subscribers
204 photos
11 videos
1 file
79 links
15 лет опыта в IT в ТОП позициях Догма, Иннотех, ДИТ Москвы, RUSSPASS, Tech Week. Cоздаю цифровые продукты. Управлял командами 150 человек и бюджетами 850 млн. ₽ в год.

Пишу как не выгореть, про НЕскучные процессы, весёлые команды, про стройку и теннис
Download Telegram
Анонимные вопросы

Предлагаю по пятницам отвечать на ваши вопросы

t.me/questianonbot?start=135550032h

В этот бот можно написать абсолютно любой вопрос анонимно: про бизнес, карьеру, стройку или даже видео игры. Переходите по ссылке, пишите вопросы, а я буду на них отвечать по мере возможности ⬇️

t.me/questianonbot?start=135550032h
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42
Мощный вопрос от подписчика)
Forwarded from Анонимные вопросы
У тебя новый анонимный вопрос!

Если в продукте есть несколько "частей", которые, по гипотезе, только в совокупности создают УТП (автоматизация процесса + обработка с помощью ИИ) - стоит ли как-то тестировать спрос на эти "части" отдельно?
Например, у меня есть волшебный сервис состояющий из двух частей:
- сервис сам распознает чеки и составляет документ бухгалтерской отчетности (одна часть - ИИ);
- отправляет этот документ в налоговую (вторая часть - автоматизация);
Если мы исходим из того, что:
- Из интервью, опросов и первичных тестов кажется, что спрос есть на решение целиком;
- для каждой из частей есть свои конкуренты;
- на все решение конкурентов меньше;
👍5
Я не рекомендую тестировать фичи отдельно. Тестируйте решение проблемы целиком — вам будут платить именно за решение проблемы (в Вашем случае комплексно, в одном месте)

Но при этом сам mvp можно собрать и протестировать вообще руками. Сделав работу не автоматизированно, а просто руками, человеком. Подготовив и отправив все в налоговую. Так можно дешево проверить наличие продакт маркет фита. Нужен ли такой продукт вообще рынку
🔥74
В этот четверг выступаю на форуме «Интеллектуальное предприятие 2025» в Москве

Жду с нетерпением — обожаю микрофон

Мероприятие все посвящено теме ИИ в бизнесе, какое место занимает развитие ИИ и какие есть плюсы и риски

🟢Буду рассказывать про цифровизацию бизнеса, как внедрять ИИ в бизнес-процессы, чтобы достичь быстрого эффекта

🟢Дам примеры и кейсы использования ИИ от речевой аналитики до автоматизации написания кода, рабочие методики анализа документов

🟢Разберу типичные ошибки при внедрении ИИ

Выступление планирую небольшое по времени, но жирное по контенту. Кому актуальны эти темы, пишите в комменты, дам ссылку на билеты на форум ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥64👍4
Приложение против прокрастинации обогнало ChatGPT в AppStore 🔥

Наткнулся на такую новость. Что я думаю по этому поводу ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14🔥2
Приложение против прокрастинации обогнало ChatGPT в AppStore

#Подкаст, выпуск номер 3

Тема: Обсуждаем новость о том, что приложение против прокрастинации обогнало по скачиваниям ChatGPT

Внутри:
— Сам скачал это приложение, посмотреть, что внутри. Взгляд искушенного айтишника))
— Зачем люди скачивают и заходят в такие приложения
— Мне как-то зашло похожее приложение «Кошки и суп»
— Такие приложения не только для детей, но и для взрослых

Делитесь, на какие приложения подобные вы залипали?
👍54🔥2
Вчера ходили с женой на челлендж, который она придумала, 10 недель свиданий на турниках

После турников зашел по привычке на грушу, вспомнить длительные мои тренировки по боксу)

Но снарядных или обычных перчаток с собой не было. В итоге поработал на груше так душевно, что опухла рука.

Не долго думая, заехали на рентген, который показал, что с костями всё окей) а отёк скоро сам сойдет)

Но благодаря этому событию
а) закажу снарядные перчатки чтобы не травмировать руки
б) увидел свою руку насквозь
5🔥4😁4
Сложные переговоры

Один руководитель как-то пришел с вопросом:

«Как мне договориться с подрядчиком, если он меня не слышит?»


Я спросил:

«А ты понял, в чём его боль?»


Переговоры не выигрываются логикой. Они выигрываются пониманием, что болит у другой стороны.

Если человек агрессивен — скорее всего, он защищается. Если он уходит от ответственности — может, боится провала. Если он давит — возможно, его давят сверху

Простой приём: на любой жёсткий выпад задайте уточняющий вопрос: «Что именно ты сейчас хочешь сохранить/защитить?»

Увидите, что под любым «неадекватом» — часто скрыт страх. А не враг

И в итоге договориться вы сможете с человеком, страхи и потребности которого вы смогли узнать или понять
👍7🔥432
Обзор_Российского_рынка_AI_решений_ .pdf
8.6 MB
Большой обзор существующих ИИ решений для бизнеса в России

Как с этим работать - в той сфере где у вас болит, посмотрите все решения которые есть, возможно кто-то уже решил с помощью ИИ вашу проблему

ну или если вы создаёте ИИ стартап, то файл с вдохновением внутри
👍9🔥62
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5😁3
Как же скучал по выступлениям

С большим удовольствием и драйвом сегодня рассказал о том, как мы в Догме на практике внедряем ИИ в процессы и что делать с сопротивлениями команды от СЕО до линейных сотрудников

Говорят, попал в ТОП спикеров 😎
Кто был, как вам?
8🔥8👍6
Forwarded from V N
Самое лучшее выступление, хотел лично сказать, но вы были слишком стремительны )) спасибо!
🔥10
Лучшая благодарность к моему выступлению 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Пятница — день ответов на вопросы

t.me/questianonbot?start=135550032h

В этот бот можно написать любой вопрос (анонимно): про бизнес, карьеру, стройку, спорт. Переходите по ссылке и отправляйте вопросы. Буду на них отвечать по мере возможности ⬇️

t.me/questianonbot?start=135550032h
👍41
Дайджест моих постов за последний месяц

Удобно, чтобы не листать много постов вверх, а сразу перейти к интересному по ссылке. Предыдущие дайджесты здесь и здесь

Итак, из свеженького:

1. Процесс, который постоянно развивает ваш бизнес

2. Самый полезный навык. Неожиданный

3. 4 неудобных вопроса, от которых кто-то начинает ёрзать на стуле

4. Если вам кажется: вот когда-нибудь я всё выстрою, и потом — только вверх. Читайте пост

5. В этом подкасте рассказал о себе, 3 вектора, куда сейчас иду, какие цели в каких сферах

6. Опыт. Как я создал электронную торговую площадку для Росатома

7. На случай важных переговоров. Как выиграть переговоры

8. PDF файл с обзором существующих ИИ решений для бизнеса в России

Читайте, пока прокрастинируете ворох понедельничных задач ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍53
Боюсь делегировать, а вдруг они фигни наделают

Отвечаю на вопросы из лички⬇️

Если не делегировать задачи, то всегда будешь делать их сам. Никогда не получится перейти в модель «управленец» из модели «сотрудника»

Преодолеть барьер страха все равно придется. Вряд ли кто-то научился плавать и не боялся. Здесь аналогично

Чтобы начать делегировать, надо преодолеть страх, что задачу могут пропустить, не выполнить, зафакапить

«Лучше сам сделаю»

— ну да, окей, но тогда не сможешь никогда управлять командой.

Волшебной таблетки нет, совет один — принудительно начать делегировать и быть готовым к тому, что сотрудники сделают не так

Они 100% сделают не так, как надо 😂Но каждый факт делегирования будет делать результат сотрудников точнее и точнее с каждым разом. Ну и примерно на 50-ю или 100-ю задачу сотрудники будут делать так, как вам надо или так, как вы договорились

У меня до сих пор есть сотрудники, которые выполняют работу не так, как я хочу. Это нормально, всегда такие будут

Это бесконечная работа по развитию команды и себя:

— учишься подбирать людей, обучать,
— учишься формулировать задачи так, чтобы они выполнялись без тебя,
— смотришь, хватает ли сотруднику информации и ресурсов

Так и растет команда. И так растешь ты сам как руководитель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥522
Судя по репостам вчерашнего поста, тема делегирования для вас сейчас актуальна

У меня еще есть мысли по ней и ответы на вопросы:
— а как понять, какие задачи делегировать, а что сделать самому?
— как побороть ощущение, что если не сделаю это сам, перестану быть ценным специалистом?

А можем обсудить другие темы. Например, про коммуникации в команде, описание процессов или новости про 4-х дневную рабочую неделю.

Итак, поставьте реакцию, что вам интереснее сейчас:
👍 — дальше про делегирование
❤️ — другие темы
👍101
Какие задачи руководитель должен делать сам

Продолжаю тему делегирования. Разберу вопрос:
«Как выбрать задачи, которые точно нужно оставить себе? Ведь хочется быть авторитетом в глазах команды»


На самом деле вопрос всегда связан со страхом делегирования:
— А что, если я «навешаю» лишних задач на сотрудников? Они не вывезут и выгорят?
— А если они начнут все делать за меня, зачем тогда я?
— А если они жестко накосячат, разгребать кому?
— А если я все делегирую, а меня подсидят? И так далее по списку


Но давайте по порядку. Все-таки есть задачи, которые точно лучше делать лично:
— всё, что связано с финансами (зарплаты, доходы, расходы компании). Делегировать можно, но очень аккуратно, держа руку на пульсе
— ключевые этапы проектов. Не промежуточные шаги, а именно контроль точек, от которых зависит результат

Сотрудники не должны отвечать за KPI руководителя. Их роль — помогать их достигать. А руководитель, наоборот, должен помогать сотрудникам выполнять задачи, которые ведут к этим KPI

Но если хотите окончательно разобраться с тем, что можно и нельзя делегировать, проведите смелый эксперимент: попробуйте отдать 100% задач своей команде. И только те, которые объективно «провалятся» без вас — оставьте себе

Это сразу покажет, где реальная зона вашей ответственности, а где просто страх делегировать

Авторитет руководителя строится не на том, что он делает всё сам, а на том, что команда вместе достигает его целей
👍721🔥1😢1
Скуфы против зумеров. Культура переписки

Давно хотел написать про культуру переписки внутри команды

Это важный фактор коммуникации. Нужно договориться хотя бы о минимальных правилах, чтобы всем было комфортно работать

Но у каждой команды эти правила будут свои. Невозможно придумать единые для всех

Главный фактор, на который лучше опираться — возраст. Например, в возрастной команде в переписках не зайдут мемы, пачки стикеров и подколы «на грани фола». Там это просто не будет понято

Молодые команды реагируют эмоционально на любую победу. Маленькую или большую — сразу летят стикеры, реакции. Для них это норма. В «старшей» команде такого почти не встретишь

А вот капслок, пять восклицательных подряд даже без единички, смайлики текстом «:-)» — в чате сразу начинает пахнуть библиотекой

Классно, когда во внутренней культуре переписки появляются традиции. У нас, например, по пятницам был ритуал — кидать мемы на тему работы. Смеялись сами над собой. Сейчас эта привычка затерялась, надо вернуть

Вывод простой: у каждой команды своя «текстовая культура» и чаще всего она будет зависеть от возраста коллектива

Поделитесь, как у вас в компании с этим? Скучные скуфские переписки или рофл? И, кстати, не забывайте ставить реакции, а то минус вайб 😆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥42
Ты выгорел или просто ленивая скотина?

Такой вопрос мне недавно задали. И, честно говоря, он гораздо глубже, чем кажется

🟢 Если ты знаешь, как делать задачу, но постоянно откладываешь — это повод спросить себя: «А я вообще на своём месте?»

Когда человек работает «на своём», энергия обычно есть. Да, бывают усталость и прокрастинация, но это исключения
Если вопрос «я выгорел или ленюсь?» возникает регулярно — скорее всего, ты просто не там, где должен быть

🟢 Второй критерий выгорания — отдых перестаёт помогать

Как бы классно ни прошли вечер или выходные, сил все равно нет. Ты просыпаешься разбитым и к вечеру чувствуешь то же самое 🤪 Здесь речь уже не про лень, а про настоящее выгорание

Что помогает?

— Работа с психологом или карьерным консультантом
— Смена работы или роли
— Полноценный отдых. И не на три дня, а на пару месяцев (часто это происходит естественно при смене работы)

Делитесь, у вас сейчас ситуация больше про лень или про выгорание?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍5🔥4😁2