Почему айтишники не ходят на ивенты компании? 😤

На прошлой работе одна из моих коллег как-то бросила фразу: «Да какие мероприятия нужны айтишникам, купи пиццу с пивом, и они 100% придут». Звучит забавно, но позже она же признавалась мне, что вовлечённость коллег пошла на спад: встречи перестали вызывать отклик. Давайте разберёмся, почему этот стереотип не работает и как он влияет на вовлечённость команды.

Почему айтишники не ходят на ивенты?

🔻«Пицца и пиво» - это миф.
Неужели они сами не могут купить себе пиццу и пиво? Среди айтишников есть и интроверты, и экстраверты, семейные и тусовщики. Многие ждут большего - возможности поучиться, пообщаться с интересными людьми, почувствовать себя частью комьюнити.
🔻Неинтересный контент и формат.
Если мероприятие - это только выступления про внутренние процессы или формальные лекции, интерес быстро угасает. Ребята ценят своё время и хотят, чтобы программа была полезной, а если ещё и в развлекательный формат завернуть - вообще супер.
🔻Не чувствуют себя частью команды.
Если ещё не создан эмоциональный «клей» внутри коллектива, а встречи организуются без учёта интересов, это снижает мотивацию и желание участвовать в жизни компании. Поработайте над life-комьюнити. Всегда привожу в пример коллегу Сашу, как человека, который сначала настраивал всё про людей.
🔻Проблемы удалёнки и отсутствие живого общения.
В условиях удалённой работы все социальные связи теряются даже у суперэкстравертов. Корпоративы и встречи сообществ становятся редким шансом пообщаться вживую. Но если ивент не продуман, тратить время на банальщину никто не будет.


Что делать?

⬆️Анализировать причины отказа.
Проводите опросы или анонимные голосования, чтобы понять, почему люди не хотят приходить: неудобное время, неинтересный формат, отсутствие мотивации, неуверенность в очном общении или что-то ещё.

⬆️Вводить гибридные ивенты.
Делайте мероприятия, которые можно посещать как очно, так и онлайн. Используйте платформы для стриминга, интерактивные доски, чаты и виртуальные активности, чтобы удалённые сотрудники чувствовали себя частью события. Например, в одной известной компании перед очным корпоративом устроили онлайн-соревнование в майнкрафт. Прогрели людей, и живой корпоратив прошел на 5 из 5.

⬆️Делать ивенты разнообразными и добровольными.
Предлагайте разные форматы: мастер-классы, геймифицированные активности, виртуальные квесты, совместные просмотры фильмов или онлайн-игры. Посещение должно быть по желанию. Не стоит упрашивать людей прийти - пусть сами решают.

⬆️Вовлекать удалённых сотрудников в организацию.
Давайте возможность предлагать темы, спикеров, активности и даже самим вести часть программы. Это повышает чувство принадлежности.

⬆️Поощрять и отмечать участников.
Вводите систему поощрений: бонусы, подарки, публичные благодарности за участие и активность. Можно отправлять удалённым сотрудникам фирменные наборы, снэки или сувениры, чтобы они чувствовали себя частью команды даже на расстоянии.

⬆️Организовывать совместные проекты и челленджи.
Запускайте командные задачи, конкурсы, челленджи (например, по здоровью, обучению, творчеству), чтобы стимулировать взаимодействие и командный дух.

⬆️Собирать обратную связь и адаптироваться.
Самая большая проблема всех ивентов — отсутствие обратной связи после. Все так весело и хорошо проводят время, что забывают об этом пункте напрочь. Возьмите за правило: после каждого ивента проводите опросы, собирайте предложения и внедряйте изменения, чтобы следующий раз был ещё круче.

Не думаю, что для профессионалов здесь были инсайты, но для начинающих точно есть над чем подумать. Чтобы ивенты работали, нужно размышлять о реальных интересах и потребностях людей. Тогда и атмосфера будет другой, и вовлечённость вырастет.

А вы ходите на ивенты компании? Что мотивирует вас участвовать? Делитесь в комментариях!

Друллеги, ищем к нам в команду PR-менеджера на продвижение HR-бренда ВКонтакте.

Нам нужен тот самый герой, который умеет дружить с журналистами, запускать спецпроекты, организовывать выступления и не боится слов “бренд”, “репутация” и “бриф”.

Всё, что связано с технической частью, беру на себя - тебе же предстоит заниматься HR-направлением: строить имидж ВКонтакте как топового работодателя, чтобы лучшие специалисты мечтали работать с нами, а про корпоративную культуру ходили легенды (главное - положительные) 🐕

Откликаться можно на hh, можно присылать резюме мне или сразу head-у Ане.

🎧 21 000 рублей на партнёрских интеграциях в канале до 500 подписчиков — правда или ложь?

Правда!

Именно столько я заработала с начала 2025 года на своём Telegram-канале. Сумма не астрономическая, но для маленького блога — как в юности найти заначку в зимней куртке: не миллионы, но настроение поднимает.

Моё мнение, работа с маленькими личными каналами эффективнее, чем с обезличенными большими. Почему? Сейчас расскажу.

🔺 Вовлечённость и доверие

В маленьких каналах аудитория —это не просто масса, а почти семейный чат. Каждый подписчик — либо знакомый автора, либо знакомый знакомого. Люди реально читают посты, отвечают, реагируют. Сегодня смотрела свою стату:
👉70% подписчиков читают контент,
👉40% получают уведомления о публикациях🤓

🔺 Тщательная верификация контента

Владелец небольшого канала лично отвечает за качество рекомендаций и интеграций. Здесь не встретишь масс-маркет рекламы, которая раздражает и утомляет. Недавно делала план на посевы по большому конкурсу и серфила десятки айтишных каналов. Каково же было моё удивление увидеть рекламу застройщика в канале фронтендеров 🏗️ 👀 Я бы после этого отписалась, скорее всего. Хотя, может, это был намёк: «Пора строить своё будущее, а не только интерфейсы».

🔺 Эффективность партнёрских интеграций

Мой опыт: бесплатная коллаборация с каналами до 500 подписчиков дала отличную конверсию — приход 40 подписчиков (Эльмин, привет! 👋🏻). А реклама в каналах про маркетинг с 8 и 15 тыс подписчиками — почти нулевой результат (7 подписчиков с вложениями в треть дохода). Вывод: иногда лучше маленькая, но тёплая компания, чем большой, но холодный зал 🧣

🔺 Камерность и экспертность

В маленьких каналах проще выстроить доверие, а значит, интеграции воспринимаются как честная рекомендация, а не как навязчивая реклама. Иногда мне пишут нерелевантные предложения, например, рассказать об ивенте, не имеющем отношения к ИТ😏Отказываюсь

Мы с коллегами сейчас готовим большую кампанию по одному мероприятию и обсуждали эффективность предыдущих. Они по utm отследили конверсию с интеграций. Как итог — львиная доля регистраций была с каналов экспертов от 500 до 2500 подписчиков, а обезличенные и широкоохватные дали только треть регистраций, хотя охваты были бешеные.

Если хотите запускать посевы или партнёрские интеграции — ищите небольшие каналы, близкие по тематике и ценностям. Договаривайтесь о взаимных постах, делайте честные обзоры, не гонитесь за охватами, работайте на качество и вовлечённость.

Всё, пока! 🦜

💡В айтишке уже давно сложился стандарт: должны быть сильные материальные и нематериальные бенефиты. Это не «фишка», а часть ДНК любого уважающего себя IT-бренда.

Бигтехи инвестируют и в зарплаты, и в бенефиты, потому что только такой комплексный подход реально работает на удержание и привлечение топовых специалистов.

Разумно спросить: почему недостаточно просто платить зарплату больше? Ответ был в подкасте Вани Ботанова «IT кэш».
Понравилось, как ❤️ открыто обсуждает свои плюшки. С их основной мыслью я согласна:

инвестиции в нематериальную мотивацию — это не расходы, а вклад в долгосрочную эффективность бизнеса, здоровье и стабильность команды

Меня лично всегда радует ДМСка со стоматологией и, желательно, на всю семью ❤️ Сама не особо часто пользуюсь, но дочку лечу исключительно по ней.

А вам бы какого бенефита хотелось? Или что в вашей компании есть крутого из нематериальной мотивации? Делитесь в комментариях! 👇

Арена ИТ-бренда: как ивенты становятся частью стратегии от Phystech.Genesis [t.me/genesisbrand]

Дата: 11 июля
Время: 12:00
Формат: Онлайн

Мы знаем, что ИТ-ивенты — это не просто тусовки, а мощный инструмент для развития е-бренда, вовлечения, найма и удержания сотрудников

Наши спикеры:
⚫Елизавета Бережная — DevRel & Events в Авито
⚫Алексей Марахин — CEO Phystech.Genesis
⚫Илья Евсеев — Руководитель проектного отдела Phystech.Genesis

Что обсудим?
⭐️Как меняется запрос на ИТ-ивенты в 2025–2026 году и что важно учитывать при заказе мероприятий?
⭐️ Почему один ивент может решить три задачи — улучшение бренда, привлечение новых сотрудников и развитие ИT-коммьюнити?
⭐️ Примеры успешных и не очень «комбо-ивентов»
⭐️ Как избежать ошибок и сделать ивенты действительно ценными для бизнеса?

🌟 Регистрируйтесь по ссылке [https://networkly.app/event/5166]

Зачем вам это нужно?
1️⃣ Узнаете, как интегрировать в стратегию ИТ-бренда работодателя.
2️⃣ Получите конкретные примеры успешных мероприятий.
3️⃣ Научитесь правильно оценивайте эффективность ивентов и их влияние на брендинг компании.

Присоединяйся, чтобы не пропустить полезную информаций про стратегию ИТ-бренда!
[https://networkly.app/event/5166]

Прочитала пост Сергея и сразу вспомнилось совещание, где руководитель заплакала и сказала:

«Ну почему они меня не любят?»

🐕

Новости к этому часу

У меня закончился испытательный срок в ВК! Работаю в бизнес-юните соцплатформ и медиаконтента, и могу сказать, что команда меня очень радует.

Лидирую техпиар ВКонтакте: согласования контента для интеграций инженеров на конференциях, публикации статей на профильных площадках, различные коллаборации (включая подкасты и спецвыпуски). Если у вас есть идеи по сотрудничеству или партнёрству — пишите, всегда открыта к обсуждению. Даже если это темы, связанные с деврел-мероприятиями — тоже обращайтесь. Уже удалось помочь со спикерами на пару ивентов других компаний.

Очень ценю команду пиара ВКонтакте — профессионалы и лёгкие на подъём. CТО и весь техблок — крутые ребята, прихожу с инициативой и всегда нахожу у них отклик. Уже появились проекты-крашики ⭐️

Вы можете подумать:

Она что в мире пони и единорогов работает?

Нет.

Сложности и особенности взаимодействия есть, как и в любом другом бигтехе. Например, есть ряд мероприятий, которые делают в целом по компании, а ответа на мой любимый вопрос «Чтобы что?» или «Зачем?» нет. Но для меня это неудивительно, после работы в огромной корпорации: юнитов много, у всех свои цели и задачи. Возможно, я просто чего-то не знаю.

Из огромных плюсов в ВК — процессы максимально быстрые: задача в жире — и решение на ладонях.

Нет сложностей с согласованием допбюджетов: достаточно подготовить обоснование и понятную эффективность, а дальше — приступить к реализации.

Вызовы, связанные с отказом от монолита и переходом к сервисной архитектуре, мне очень откликаются. Плюс в нашей бизнес-группе фокус на единые технологии, которые внедряются сразу во всех соцплатформах (ВКонтакте, Одноклассники, Дзен). Это позволяет выходить за пределы одной соцсети.

В целом мои ожидания оправданы. Если будут предложения по коллаборациям и партнёрству — пишите.

Давайте делать крутые проекты вместе! 🚀

👊 Что ответил мне рекрутер?

Мем Леши Мерсона сюда капец как подходит (кто не видел, го в комменты к предыдущему посту).

Рекрутер написала:

Кандидат не подходит под требования вакансии

Я решаю не оставлять без внимания эту странную обратную связь и пишу снова:


«Мне кажется, ты что-то напутала — у Сашки завтра собес с директором хаба, и он 💯 проц подходит под все требования, погляди расписание. Может, у вас баг в реферальной системе затесался?»

В ответ — тишина. Даже не «спасибо за обратную связь». Просто тихо вернула рекомендацию обратно. Короче, я была Шерлоком на минималках, который с раскрытым делом остался без оваций.

Сашка, кстати, в итоге сам отказался от предложения. Не случился мэтч с директором, да и ожидания у него были как в вакансии, а по итогу директору требовалось совсем другое. Так что рефералку я не отыграла, 💸 не заработала…

Почему происходит отсев релевантных кандидатов на первой линии, я не знаю. Но это боль, которая звучит в постах многих крутых спецов.

#история@budni_devrel

🤔 Почему нам, славянам, OKR подходит гораздо лучше, чем KPI?

На курсе по бренду работодателя в школе top-career я рассказываю, как работать с ИТ-брендом. Один из самых важных блоков — постановка и достижение целей. Не буду грузить вас целями по смарту — они у нас уже на подкорке 😊 Поговорим о важных инструментах.

Два самых популярных — это KPI и OKR.

Пока одни уже на ракетной тяге OKR делают результаты быстрее, выше и сильнее 🚀, другие всё ещё сжимают KPI как спасательный круг…

Оба инструмента нужны для постановки и измерения целей, но различаются по назначению, механике и тому, как мотивируют команду.

🔍 Пример из жизни:
🟣KPI:

Сделать 3 митапа за квартал, на каждый — минимум 200 регистраций, не менее 50 участников на мероприятии.

🟣OKR:

Стать IT-магнитом в городеN: провести не менее 5 тематических митапов за квартал, каждый с уникальной темой для поддержки “горящих” наймовых направлений, достичь конверсии регистраций в посещения не менее 50%, хотя бы раз — выше 50%, получить не менее 1200 регистраций суммарно и не ниже ★4,5/5 по обратной связи на каждом событии.

Коротко:
🟣KPI — для стабильности и привычных результатов.
🟣OKR — для перемен, инноваций и мощных рывков.

Как это работает у нас?
Если задачу можно сделать за 3 дня, а дали дедлайн в 10 — 7 дней мы мучаемся, прокрастинируем, пьём кофе и смотрим в пустоту…
А когда до дедлайна остались сутки, просыпается режим “русского героизма”:

Ну всё, сейчас как сделаю!

и на энергетиках и кофе выжигаешь результат (иногда почти шедевр). Недоделал немного? Не страшно — для KPI сойдёт! Главное — чтобы отчёт красивый был.

Вот в этом и проблема.
🟣KPI — это про “сделал — молодец”.
🟣OKR — это про “вылез из штанов” и замахнулся на большее!

Сейчас я работаю по системе OKR: важны не просто публикации и охваты, а проникновение ключевых месседжей компании.
OKR искусственно создаёт для нас кризис, который мотивирует. Это наша легальная возможность быть героями!

💬 Пишите в комментариях, с чем вы работает KPI или OKR? С чем согласны, а с чем нет?