DevRel Метрики
В субботу я проводила лекцию «Зачем нужен ИТ-бренд», и после лекции одна из слушательниц задала мне вопрос о метриках, которыми мы измеряли деврел-активности в нашем хабе.
Не могу сказать, что они у нас эталонные 😂. Наши KPI были и операционными, и чисто эйчарными, и деврельными, и у меня есть ощущение, что измерялось всё, что поддается измерению.
Но! Я была бы не я, если бы не посоветовала два крутых доклада, которые помогут вам навести порядок в ваших целях, линейках и стратегиях:
🟣 Метрики эффективности DevRel, Елизавета Колесникова, Head of DevRel & Career Platform, Яндекс
Лиза рассказала деврел-сообществу, как они построили дерево метрик и посчитали эффективность, в которую поверил бизнес. Что самое главное — там не выступление ради выступления, а именно целая палитра стратегических и тактических метрик, которыми яндексоиды спокойно делятся. Респект!
🟣 38 попугаев: измеряем Developer Relations, Ксения Романова, Positive Technologies
Выступление было на конференции «КаргоКульт», и в свободном доступе его нет, но презентацию найти несложно😁Ксюша прошлась по основным целям, которые можно реализовать с помощью DevRel-инструментов, и совместила эти цели с измерениями. Рассказала, какие показатели стоит считать внутри для корректировки текущей работы, а какие наверх подавать не имеет смысла, и за какими цифрами заглянуть в другие отделы.
Кстати, пока я давала ответ про наши метрики слушательнице курса, у меня родилась идея выступить с докладом на HR-конференции о том, как открыть ИТ-хаб в регионе😁Там очень много ярких историй, которые могут быть поучительными как для HRD, так и для CEO и мн. др. стейкхолдеров, принимающих такие решения.
В субботу я проводила лекцию «Зачем нужен ИТ-бренд», и после лекции одна из слушательниц задала мне вопрос о метриках, которыми мы измеряли деврел-активности в нашем хабе.
Не могу сказать, что они у нас эталонные 😂. Наши KPI были и операционными, и чисто эйчарными, и деврельными, и у меня есть ощущение, что измерялось всё, что поддается измерению.
Но! Я была бы не я, если бы не посоветовала два крутых доклада, которые помогут вам навести порядок в ваших целях, линейках и стратегиях:
Лиза рассказала деврел-сообществу, как они построили дерево метрик и посчитали эффективность, в которую поверил бизнес. Что самое главное — там не выступление ради выступления, а именно целая палитра стратегических и тактических метрик, которыми яндексоиды спокойно делятся. Респект!
Выступление было на конференции «КаргоКульт», и в свободном доступе его нет, но презентацию найти несложно😁Ксюша прошлась по основным целям, которые можно реализовать с помощью DevRel-инструментов, и совместила эти цели с измерениями. Рассказала, какие показатели стоит считать внутри для корректировки текущей работы, а какие наверх подавать не имеет смысла, и за какими цифрами заглянуть в другие отделы.
Кстати, пока я давала ответ про наши метрики слушательнице курса, у меня родилась идея выступить с докладом на HR-конференции о том, как открыть ИТ-хаб в регионе😁Там очень много ярких историй, которые могут быть поучительными как для HRD, так и для CEO и мн. др. стейкхолдеров, принимающих такие решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Закончилось невероятное приключение длиною в 2 года. Мы создали технобренд с нуля, с отсутствием бюджета. Сочи стал площадкой, где мы доказывали, что с энтузиазмом и креативностью возможно всё. Сначала о нас говорили только в Сочи, затем по всей Кубани, а потом и на всем юге страны. Айтишники с разных уголков России стекались к нам, чтобы участвовать в взрывных ивентах и быть частью сильного ИТ-комьюнити.
Горжусь, что построили классные лайфстайл сообщества, выступали на конференциях, вносили свой вклад в систему и участвовали в хакатонах. И, конечно же, мы круто проводили время вне работы.
Спасибо Саше за то, что дала возможность тестировать даже самые невероятные гипотезы. Это было незабываемо, и этот проект и в целом Сбер навсегда останется в сердце…
💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 44 15 9 1
Forwarded from Сообщества в IT и компаниях | Community management и DevRel. Арина Штерн (Арина Штерн)
Ура! Вышло долгожданное исследование комьюнити-менеджеров от РКМ 🤩
➡️ Прочитать исследование
Бонусом ребята открыли доступ к сводной таблице, в которой собранные данные с анкет, в том числе и отсутствующие в исследовании.
Если хотите стать хорошим КМом - учитесь, берите наставников. На рынке много хороших специалистов и программ😉
➡️ Прочитать исследование
Бонусом ребята открыли доступ к сводной таблице, в которой собранные данные с анкет, в том числе и отсутствующие в исследовании.
Результаты исследования не удивили. Заметен рост в отрасли и спрос на качественного, самостоятельного, специалиста.
Если хотите стать хорошим КМом - учитесь, берите наставников. На рынке много хороших специалистов и программ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TechPR и DevRel: в чем разница? 😤
Ну что графу био в канале поправили. Следовательно, и постик родился.
Часто эти два направления путают, ведь оба связаны с коммуникациями в ИТ-сфере. Но, на самом деле, у TechPR и DevRel разные задачи и инструменты.
Давайте разложим по полочкам.
TechPR (технологический PR) — это формирование имиджа как технологичной компании у широкой аудитории. Главная задача - чтобы клиенты, партнеры, пользователи воспринимали бренд как эксперта в ИТ и доверяли ему.
Каналы коммуникации:
🔵 СМИ (профильные и массовые) и новые медиа
🔵 Партнерские мероприятия и конференции
🔵 Социальные сети компании
🔵 Пресс-релизы и официальные заявления
DevRel — это коммуникация компании с профессиональным ИТ-сообществом. Основная цель — обмен опытом, поддержка, обратная связь, вовлечение в развитие продукта и укрепление репутации ИТ-бренда компании.
Каналы коммуникации:
🔵 Профессиональные сообщества
🔵 Технические блоги и форумы
🔵 GitHub и другие платформы для open source
🔵 Ивенты: митапы/хакатоны/воркшопы и тд
Коротко:
Оба направления важны, но требуют разных подходов и инструментов.
Задавайте вопросы в комментариях — обсудим, как это работает в вашей компании. Есть ли разделение между функциями? Или деврелы фигачать всё?😁
Ну что графу био в канале поправили. Следовательно, и постик родился.
Часто эти два направления путают, ведь оба связаны с коммуникациями в ИТ-сфере. Но, на самом деле, у TechPR и DevRel разные задачи и инструменты.
Давайте разложим по полочкам.
TechPR (технологический PR) — это формирование имиджа как технологичной компании у широкой аудитории. Главная задача - чтобы клиенты, партнеры, пользователи воспринимали бренд как эксперта в ИТ и доверяли ему.
Каналы коммуникации:
DevRel — это коммуникация компании с профессиональным ИТ-сообществом. Основная цель — обмен опытом, поддержка, обратная связь, вовлечение в развитие продукта и укрепление репутации ИТ-бренда компании.
Каналы коммуникации:
Коротко:
TechPR строит публичный образ компании как технологического лидера для широкой аудитории
DevRel работает с профессиональным сообществом, помогает решать их задачи и делает ИТ-бренд видимым среди айтишников.
Оба направления важны, но требуют разных подходов и инструментов.
Задавайте вопросы в комментариях — обсудим, как это работает в вашей компании. Есть ли разделение между функциями? Или деврелы фигачать всё?😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь исключительно своим опытом и не претендую на истину🤗
Сформировала чек-лист, по которому я прошлась в начале весны и приняла решение, что мне пора. Если вы найдете больше половины из этих пунктов у себя, я крикну вам
«Эй, пора двигаться дальше!»
Звоночки:
Если ты уже 3 месяца отвечаешь на одни и те же вопросы шаблонными фразами, делаешь задачи на автопилоте, а нового в твоей работе ничего нет — это не стабильность, это стагнация.
После оперативки с командой чувствуешь себя как выжатый лимон? Пора честно спросить: "Что именно меня истощает?»
Нет новых челленджей, ты упираешься в потолок и не видишь дальнейших перспектив. Проведи карьерный диалог с руководителем или консультантом. Если горизонт по-прежнему туманен...
Деньги перестали мотивировать? Это не кризис — это сигнал: ты перерос текущую роль.
Постоянная усталость/тревожность, хотя нет такой уж сильной рабочей загрузки — организм кричит SOS.
Твои инициативы по улучшению процессов раз за разом уходят в корзину?
Фразы вроде "Потерпим, скоро все наладится" стали мантрой. Реальность не меняется.
Нет места экспериментам. Каждый день — копипаст вчерашнего. Для руководителя вы «операционка», на деле вы себя таким не считаете.
У меня было больше половины пунктов + семейные вопросы, и я ушла. Посчитай сколько у тебя и проходи опрос ниже😌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 9 8 2
Сколько пунктов совпало у вас?
Anonymous Poll
23%
0-1 - все ок
14%
2-3 - пока терпимо
26%
4-6 - пора в отпуск
37%
7+ - план побега актуален😁