будни деврела
Пока сижу в аэропорту в ожидании рейса на Мск,продолжу свой рассказ про изменение карьерного трека. Резюме я обновила где-то в конце января. За февраль у меня было несколько собеседований: 3️⃣были на позиции руководителя маркетинга или pr (Новосибирск,…
Финализируем мой пост про переход в IT-шку😁Слегка запоздала с ним
1. Денежная игла - опасный инструмент,который жестко тормозит развитие. Вам может казаться: «Ну все же ок, я вот базовые потребности закрываю и ладно!». Это многих тормозит с переходом. Всегда можно найти лучше и закрывать не только базовые потребности.
2. Проходить собеседования - навык, который необходимо прокачивать. Недавно узнала,что у IT-шников есть целые чаты, где учат продавать себя дороже, например, на мидла,даже если твой уровень джуниорский. Там рассказывают как делать тестовые,что говорить не первой встрече, даже куски кода для лайф-кодинга дают. Мое мнение,что сильно приукрашать навыки не стоит,так как в «бою» все проверится. Но вот подредачить резюме с профессионалами или наставничество перед собеседованием с работодателем (лпр) - можно
3. Нет времени слушать видео,смотреть какие-то обучающие ролики? Включайте фоном. Появится «наслушанность», и в моменте она очень пригодится.
4. В поиске работы важна открытость. Не бойтесь прямо говорить о своих мыслях сменить работу с руководителем. Лучше быть честным. У меня был экологичный переход. Мой руководитель еще и командировку согласовал,чтобы я сьездила снять квартиру и освоится на новом месте.
Надеюсь, мои посты кому-то пригодились😌Менять работу нестрашно, сферу тоже😜
Удачи!
1. Денежная игла - опасный инструмент,который жестко тормозит развитие. Вам может казаться: «Ну все же ок, я вот базовые потребности закрываю и ладно!». Это многих тормозит с переходом. Всегда можно найти лучше и закрывать не только базовые потребности.
2. Проходить собеседования - навык, который необходимо прокачивать. Недавно узнала,что у IT-шников есть целые чаты, где учат продавать себя дороже, например, на мидла,даже если твой уровень джуниорский. Там рассказывают как делать тестовые,что говорить не первой встрече, даже куски кода для лайф-кодинга дают. Мое мнение,что сильно приукрашать навыки не стоит,так как в «бою» все проверится. Но вот подредачить резюме с профессионалами или наставничество перед собеседованием с работодателем (лпр) - можно
3. Нет времени слушать видео,смотреть какие-то обучающие ролики? Включайте фоном. Появится «наслушанность», и в моменте она очень пригодится.
4. В поиске работы важна открытость. Не бойтесь прямо говорить о своих мыслях сменить работу с руководителем. Лучше быть честным. У меня был экологичный переход. Мой руководитель еще и командировку согласовал,чтобы я сьездила снять квартиру и освоится на новом месте.
Надеюсь, мои посты кому-то пригодились😌Менять работу нестрашно, сферу тоже😜
Удачи!
👍11
Выходные
Всегда ставлю себе грандиозные планы,которым не суждено осуществиться😐Например,посмотреть обучающие уроки на Product owner.
К вечеру воскресения на мне нет лица, потому что все пошло по одному месту. Ведь я приняла решение - «просто отдохнуть».
Где черпать энергию на элементарные вещи? Уже и не знаю.
Всегда ставлю себе грандиозные планы,которым не суждено осуществиться😐Например,посмотреть обучающие уроки на Product owner.
К вечеру воскресения на мне нет лица, потому что все пошло по одному месту. Ведь я приняла решение - «просто отдохнуть».
Где черпать энергию на элементарные вещи? Уже и не знаю.
❤6😁2
Это автобиография блогера с онкологией Надежды Мелешко. Она умерла 23 марта 2023, а книга увидела свет 15 апреля. Чуть-чуть не хватило ей времени,чтобы насладиться своим творением в изданном виде.
Я схлопнула ее буквально за вечер. Местами, читая, покрывалась мурашками, где-то плакала, а иногда улыбалась вместе с автором. Книга про то,как начать ценить каждый день, каждый прожитый момент, научиться отпускать гнетущие мысли, вычеркивать из окружения токсичных людей, перенастроить себя на позитивное мышление.
Как мы все поступаем: даем себе возможность убить день,чтобы грустить,гневаться или просто пролежать на диване. Но так не должно быть. Важная мысль книги - ценить жизнь надо всегда, а не только тогда, когда видишь четкий вынужденный конец. К сожалению,немногие сегодня это понимают.
Я прочитала и перенастроилась
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍3
Салют😁
Вчера у нас прошел бизнес-завтрак для партнерского сообщества. Что это за штука, чтобы было понятно🤔
Когда меня приглашали на работу в Сочи, Саша мой руководитель озвучила мысль, что наш IT-центр должен стать в своем роде уникальным. Вроде как IT-хабов у Сбера много, есть необходимость выделяться, тем более в условиях, когда каждый IT-специалист на вес золота.
В ее голове была масса идей, в том числе - создание экосистемы партнеров вокруг резидентов нашего центра. Партнерство в следующем, мы получаем преференции у бизнеса, со своей стороны делимся экспертизой и помогаем в их вопросах.
Ну вот, например, есть у нас крупный партнер - известная сеть ресторанов в Сочи. С ними у нас действует беспрецедентная и крутая бонусная программа, благодаря которой ребята могут обедать в половину дешевле,чем любой другой гость,посещающий рестораны сети. Мы, в свою очередь, с коллегами сделали IT-аудит нового цифрового решения,созданного нашим партнером.
Профит? Безусловно! Для каждой из сторон. Также сейчас мы запустили закрытые партнерские встречи, на которые приглашаем спикеров, отвечающих потребностям бизнеса.
Ранее мы встречались узким кругом партнеров, но с тех пор как экосистема выросла почти до 30 участников, решили, что начнем делать закрытые мероприятия.
Вчера прошел первый бизнес-завтрак в ресторане «Дельфин и русалка». Для приглашенных гостей выступили Екатерина Дубровская, эксперт по HR, с мастер-классом по вопросам найма персонала и Глеб Погорелов, коммерческий директор Сбер Бизнес Софт, с презентацией про инструменты цифровизации бизнеса.
Гости были в восторге,мы собрали положительную обратную связь. Нам удалось создать баланс программы, ведь мы сделали софтовую часть - подбор персонала,а это актуально для любой компании, а также погрузили в трендовое направление для любого бизнеса - цифровизация.
Уже начали подготовку к новому мероприятию, но уже на площадке нашего офиса. 28 октября нам исполнится год. Год, как наш офис меняет город Сочи.
Вчера у нас прошел бизнес-завтрак для партнерского сообщества. Что это за штука, чтобы было понятно🤔
Когда меня приглашали на работу в Сочи, Саша мой руководитель озвучила мысль, что наш IT-центр должен стать в своем роде уникальным. Вроде как IT-хабов у Сбера много, есть необходимость выделяться, тем более в условиях, когда каждый IT-специалист на вес золота.
В ее голове была масса идей, в том числе - создание экосистемы партнеров вокруг резидентов нашего центра. Партнерство в следующем, мы получаем преференции у бизнеса, со своей стороны делимся экспертизой и помогаем в их вопросах.
Ну вот, например, есть у нас крупный партнер - известная сеть ресторанов в Сочи. С ними у нас действует беспрецедентная и крутая бонусная программа, благодаря которой ребята могут обедать в половину дешевле,чем любой другой гость,посещающий рестораны сети. Мы, в свою очередь, с коллегами сделали IT-аудит нового цифрового решения,созданного нашим партнером.
Профит? Безусловно! Для каждой из сторон. Также сейчас мы запустили закрытые партнерские встречи, на которые приглашаем спикеров, отвечающих потребностям бизнеса.
Ранее мы встречались узким кругом партнеров, но с тех пор как экосистема выросла почти до 30 участников, решили, что начнем делать закрытые мероприятия.
Вчера прошел первый бизнес-завтрак в ресторане «Дельфин и русалка». Для приглашенных гостей выступили Екатерина Дубровская, эксперт по HR, с мастер-классом по вопросам найма персонала и Глеб Погорелов, коммерческий директор Сбер Бизнес Софт, с презентацией про инструменты цифровизации бизнеса.
Гости были в восторге,мы собрали положительную обратную связь. Нам удалось создать баланс программы, ведь мы сделали софтовую часть - подбор персонала,а это актуально для любой компании, а также погрузили в трендовое направление для любого бизнеса - цифровизация.
Уже начали подготовку к новому мероприятию, но уже на площадке нашего офиса. 28 октября нам исполнится год. Год, как наш офис меняет город Сочи.
❤8🔥1
Поскольку у меня новые участники в канале, решила сделать пост-представление. Меня зовут Стася, и я - трудоголик. Иногда шучу, что умею создавать классные проекты в условиях ограничений: нет бюджета,нет инфраструктуры, нет условий и другие нет. На самом деле,в народе про это говорят «делать продукт из 💩 и 🥢». Короче, меня драйвят сложности, так я нахожу нестандартные решения.
У меня два высших образования. По первому я журналист,по второму маркетолог. После выпуска я работала в PR, спустя пару лет,поняла,что для меня там узковато, и ушла в маркетинг. За плечами есть опыт работы в крупных холдинговых компаниях и с такими брендами как Газпром и Сбер. В маркетинге мне тоже стало тесно, и я ушла в проектное управление. Делала цифровые проекты с органами госвласти, организовывала крупные федеральные ивенты, но не забрасывала PR и маркетинг. Это же важные составляющие любого проекта.
Когда меня спрашивают, кем я работаю,то я отвечаю - коммуникатором. Я правда считаю, что в 21 веке есть такая профессия. Это люди,которые умеют создавать эффективные кроссфункциональные команды, умеют налаживать мосты между сторонами даже в самых сложных условиях, люди, которые ведут за собой.
В этом году я перешла работать в IT-центр. Все также точу проекты, но теперь с IT-шным налётом. Параллельно с этим учусь на product owner.
Моя бабушка с Алтая,а другая с Урала. Мой папа бывший военный, поэтому жизнь нас знатно помотала: жили в Сургуте, Рубцовске, Санкт-Петербурге. Могли уехать в Австрию,но попали в Кемерово. Наверно поэтому я обожаю путешествия и так легко согласилась на переезд в Сочи.
Когда постарею, то куплю себе домик в лесу и заведу корги, напишу книгу,которую никогда никто не прочтет, и буду самым счастливым человеком.
У меня два высших образования. По первому я журналист,по второму маркетолог. После выпуска я работала в PR, спустя пару лет,поняла,что для меня там узковато, и ушла в маркетинг. За плечами есть опыт работы в крупных холдинговых компаниях и с такими брендами как Газпром и Сбер. В маркетинге мне тоже стало тесно, и я ушла в проектное управление. Делала цифровые проекты с органами госвласти, организовывала крупные федеральные ивенты, но не забрасывала PR и маркетинг. Это же важные составляющие любого проекта.
Когда меня спрашивают, кем я работаю,то я отвечаю - коммуникатором. Я правда считаю, что в 21 веке есть такая профессия. Это люди,которые умеют создавать эффективные кроссфункциональные команды, умеют налаживать мосты между сторонами даже в самых сложных условиях, люди, которые ведут за собой.
В этом году я перешла работать в IT-центр. Все также точу проекты, но теперь с IT-шным налётом. Параллельно с этим учусь на product owner.
Моя бабушка с Алтая,а другая с Урала. Мой папа бывший военный, поэтому жизнь нас знатно помотала: жили в Сургуте, Рубцовске, Санкт-Петербурге. Могли уехать в Австрию,но попали в Кемерово. Наверно поэтому я обожаю путешествия и так легко согласилась на переезд в Сочи.
Когда постарею, то куплю себе домик в лесу и заведу корги, напишу книгу,которую никогда никто не прочтет, и буду самым счастливым человеком.
❤🔥11❤6
Один очень крутой профессионал пару дней назад сказал мне такую фразу: «Дисциплина важнее принципа по вдохновению»
Задумалась. Ведь у меня часто бывает так, что я пишу «так, ребят, скоро будет новость о чем-то» и это скоро наступает нескоро или не наступает совсем. Именно так с моим каналом: то пишем,то не пишем, аргументируя, что нет вдохновения.
Сегодня встречалась с моим сокурсником по мастерской. Разговаривали о целях,зачем ведем публичный канал. Для моего коллеги по цеху эта цель понятна, и плоды есть, даже при минимальной аудитории. А я вот еще не определилась…
И наряду с этим - еще и нет дисциплины.
Я думала,что проблема в рабочей занятости, но это же отговорки. Вывела для себя идеальную формулу - ставлю образ результата для своего блога, направляю фокус, дисциплинирую себя на регулярность.
Надеюсь, получится😏
Задумалась. Ведь у меня часто бывает так, что я пишу «так, ребят, скоро будет новость о чем-то» и это скоро наступает нескоро или не наступает совсем. Именно так с моим каналом: то пишем,то не пишем, аргументируя, что нет вдохновения.
Сегодня встречалась с моим сокурсником по мастерской. Разговаривали о целях,зачем ведем публичный канал. Для моего коллеги по цеху эта цель понятна, и плоды есть, даже при минимальной аудитории. А я вот еще не определилась…
И наряду с этим - еще и нет дисциплины.
Я думала,что проблема в рабочей занятости, но это же отговорки. Вывела для себя идеальную формулу - ставлю образ результата для своего блога, направляю фокус, дисциплинирую себя на регулярность.
Надеюсь, получится😏
Telegram
ГОСПАБ
💔Госпаблики, коммуникации в госсекторе и другие боли. В этом пабе говорят о работе. Обсудим, коллеги?
🙋🏻♂️ За краном Никита Баженов, действующий пиар-специалист госструктуры, не из Москвы.
📭Подкинуть тему для разговора: @nikita_bazhenov
🙋🏻♂️ За краном Никита Баженов, действующий пиар-специалист госструктуры, не из Москвы.
📭Подкинуть тему для разговора: @nikita_bazhenov
❤6
Сколько раз на работе для вас были бесполезные созвоны и встречи?
Недавно моя хорошая знакомая @keisylite в своем блоге написала,что она умеет завершать бесполезные для себя диалоги и уходить с таких же «пустых» митапов. Я задумалась,потому что никогда так не делала.
Стараюсь делать встречи более структурированными. Что делаю,если вижу очередную в календаре без повестки? Прошу ее сформировать,если вопрос не стоит выеденного яйца, то предлагаю решить в письменной форме. Но…
В IT есть такая вещь - дэйли. Зачастую команда собирается для обсужедния задач,но мусолят на ней не то,что положено. Бывает разговоры уходят в сторону, еще хуже застревают на одном вопросе из повестки. Сидит куча народу,но слушает вопрос к ним не относящийся. Это мука,на мой взгляд.
Я ни разу еще не видела,чтобы с таких встреч уходили с фразой: «коллеги, не вижу своего вопроса в повестке,считаю лишним свое участие, до свидания» и выходил.
С одно стороны это может выглядеть грубо. Да, и правда для этого нужны смелость. Но,блин, мне кажется,если так сказать и слелать,то никто не умрет. Наоборот дальше больше. Люди начнут ценить время коллег.
Попахивает миром розовых единорогов😁но где-то наверно такое есть.
Недавно моя хорошая знакомая @keisylite в своем блоге написала,что она умеет завершать бесполезные для себя диалоги и уходить с таких же «пустых» митапов. Я задумалась,потому что никогда так не делала.
Стараюсь делать встречи более структурированными. Что делаю,если вижу очередную в календаре без повестки? Прошу ее сформировать,если вопрос не стоит выеденного яйца, то предлагаю решить в письменной форме. Но…
В IT есть такая вещь - дэйли. Зачастую команда собирается для обсужедния задач,но мусолят на ней не то,что положено. Бывает разговоры уходят в сторону, еще хуже застревают на одном вопросе из повестки. Сидит куча народу,но слушает вопрос к ним не относящийся. Это мука,на мой взгляд.
Я ни разу еще не видела,чтобы с таких встреч уходили с фразой: «коллеги, не вижу своего вопроса в повестке,считаю лишним свое участие, до свидания» и выходил.
С одно стороны это может выглядеть грубо. Да, и правда для этого нужны смелость. Но,блин, мне кажется,если так сказать и слелать,то никто не умрет. Наоборот дальше больше. Люди начнут ценить время коллег.
Попахивает миром розовых единорогов😁но где-то наверно такое есть.
❤7
Без ножа,но остро
в UX-текстах
Готовлюсь к конференции «IT и точка», которая пройдет в Сочи 18 ноября. Ну и заодно решила обновить свою презентацию. Поскачивала различных приложений, чтобы потестить, посмотреть как работают. Заметила кое-что откровенно бесячее.
Мне не нравится,что навязывают подписку на почту, формулируя это «Хочу оставаться незнайкой». Когда отказ от спама стал считаться глупостью?!
Не нравится когда приложение говорит: «Вы достойны этого стола». Я прекрасно понимаю, что редакторы забили первую часть, а вторая меняется от предпочтений. Но почему за меня решили,что это я достойна стола?!
Не нравится,когда в приложениях начинают откровенно перегибать, вставляя слова: окушки, угу, типа того. Причем в приложениях с несоответствующей этому тональностью.
Бесят уменьшительно-ласкательные слова. Вчера увидела «шлюзик не отвечает»,так у меня чуть кровь из глаз не брызнула.
Причем некоторые примеры из крупной эксосистемы. Интересные у них там подходы😏
в UX-текстах
Готовлюсь к конференции «IT и точка», которая пройдет в Сочи 18 ноября. Ну и заодно решила обновить свою презентацию. Поскачивала различных приложений, чтобы потестить, посмотреть как работают. Заметила кое-что откровенно бесячее.
Мне не нравится,что навязывают подписку на почту, формулируя это «Хочу оставаться незнайкой». Когда отказ от спама стал считаться глупостью?!
Не нравится когда приложение говорит: «Вы достойны этого стола». Я прекрасно понимаю, что редакторы забили первую часть, а вторая меняется от предпочтений. Но почему за меня решили,что это я достойна стола?!
Не нравится,когда в приложениях начинают откровенно перегибать, вставляя слова: окушки, угу, типа того. Причем в приложениях с несоответствующей этому тональностью.
Бесят уменьшительно-ласкательные слова. Вчера увидела «шлюзик не отвечает»,так у меня чуть кровь из глаз не брызнула.
Причем некоторые примеры из крупной эксосистемы. Интересные у них там подходы😏
😁6
Forwarded from Притчи продуктолога
232. Готов ли ты стать ассенизатором?
Я живу в старом питерском доме. Однажды проржавела чугунная фановая труба (фановая – не от слова «по фану», а по которой идет слив унитаза). Сантехник сказал: «Я ее сейчас спилю и поставлю новую, главное, чтобы соседи сверху ничего не смывали, но я быстренько, успею». Не успел. Из срезанной трубы полилось дерьмо, облило сантехника и весь туалет. Хорошо, что шел капитальный ремонт.
После этой ситуации я понимаю своего друга сантехника, который работает только с новостройками. Проложить трубы в строящемся доме – это пожалуйста, а ковыряться с дерьмом в уже заселенном объекте – за такое он не берется. Вижу аналогию с менеджментом своего стартапа и чужого зрелого продукта.
Новый продукт делать приятно. Особенно, когда достаточно ресурсов. Создаешь продуманный современный дизайн, формируешь технические требования, молодая и азартная команда воплощает это на модных фреймворках. Никакого легаси, никаких застарелых конфликтов.
Если взять чужой старый продукт, там все наоборот. Конечно, зрелые продукты бывают отлично сделаны и организованы. Но обычно нового руководителя со стороны зовут «спасать и реорганизовывать». И тогда приходится резать трубы из которых льются потоки дерьма.
У меня много опыта и в создании нового, и в разгребании старого. Конечно, с новеньким ковыряться приятнее. Но в налаживании старого есть своя прелесть. Чем-то похоже на генеральную уборку в гараже или в кладовке – по завершении возникает такое приятное чувство.
Молодым продуктовым менеджерам стоит помнить, что любой «перспективный стартап» довольно быстро превращается в продукт с кучей технических и организационных проблем. И тогда руководителю нужно приготовиться к тому, что на него польются не самые приятные вещи.
Впрочем, есть другой путь: стать серийным стартапером и не задерживаться нигде больше года. Говорят, может сработать.
#старыйпост
Я живу в старом питерском доме. Однажды проржавела чугунная фановая труба (фановая – не от слова «по фану», а по которой идет слив унитаза). Сантехник сказал: «Я ее сейчас спилю и поставлю новую, главное, чтобы соседи сверху ничего не смывали, но я быстренько, успею». Не успел. Из срезанной трубы полилось дерьмо, облило сантехника и весь туалет. Хорошо, что шел капитальный ремонт.
После этой ситуации я понимаю своего друга сантехника, который работает только с новостройками. Проложить трубы в строящемся доме – это пожалуйста, а ковыряться с дерьмом в уже заселенном объекте – за такое он не берется. Вижу аналогию с менеджментом своего стартапа и чужого зрелого продукта.
Новый продукт делать приятно. Особенно, когда достаточно ресурсов. Создаешь продуманный современный дизайн, формируешь технические требования, молодая и азартная команда воплощает это на модных фреймворках. Никакого легаси, никаких застарелых конфликтов.
Если взять чужой старый продукт, там все наоборот. Конечно, зрелые продукты бывают отлично сделаны и организованы. Но обычно нового руководителя со стороны зовут «спасать и реорганизовывать». И тогда приходится резать трубы из которых льются потоки дерьма.
У меня много опыта и в создании нового, и в разгребании старого. Конечно, с новеньким ковыряться приятнее. Но в налаживании старого есть своя прелесть. Чем-то похоже на генеральную уборку в гараже или в кладовке – по завершении возникает такое приятное чувство.
Молодым продуктовым менеджерам стоит помнить, что любой «перспективный стартап» довольно быстро превращается в продукт с кучей технических и организационных проблем. И тогда руководителю нужно приготовиться к тому, что на него польются не самые приятные вещи.
Впрочем, есть другой путь: стать серийным стартапером и не задерживаться нигде больше года. Говорят, может сработать.
#старыйпост
🤔3👍1
Помните, у нас в начале 2000-х были мобилки? У меня, например, была моторолла раскладушка с ик-портом. Памяти было маловато, хватало только на пару песен и 5 картинок. Песни,как правило, весили офигеть сколько, но без них никуда, ведь это рингтоны. Всякие заставки на экран и фотки тоже история не из легких. И вот ты каждый раз разрываешься,что оставить на телефоне, а что удалить, чтобы влезло желаемое.
Сейчас вот телефоны вмещают всё, а если не вмещают, то с проблемой разберется облачное хранилище. Но во взрослой жизни проблемы выбора не исчезли. Теперь, например, ты думаешь как успеть везде и всюду. В эти выходные у меня сразу 3 мероприятия,где я, по идее, должна присутствовать:
1️⃣Мы с коллегами запускаем серию воркшопов для студентов Сириуса. У меня как у лидера проекта много переживаний, чтобы все прошло классно: у спикера была крутая преза, студенты пришли подготовленными согласно нашему ТЗ,а воркшоп прошел на высоком уровне и получил положительную обратную связь. Я, соответственно, должна там присутствовать, просто потому что это первый мой опыт организации образовательной IT-программы.
2️⃣Также меня пригласили спикером на конференцию «В IT и точка» компьютерной академии TOP. Буду снова говорить про интерфейсные тексты и основы работы с ними.
Следовательно, придется успевать на два мероприятия в субботу. А еще бы подготовиться к воскресению, так как мы с @ajdevy решили организовать code-retreat на площадке нашего центра.
Мы привыкли слышать про ретриты,где одухотворенные тетеньки уезжают в горы на медитации. У айтишников эти ретриты проходят иначе. Например, на нашем ребята будут программировать на незнакомом для себя языке. Не ради приза какого-то,а так, для себя, перезапуская свои шестеренки.
Ладно, это уже лирика.
Короче,вроде уже выросли ,а в тетрис продолжаем играть. Только не телефонный, а в реальной жизни.
Сейчас вот телефоны вмещают всё, а если не вмещают, то с проблемой разберется облачное хранилище. Но во взрослой жизни проблемы выбора не исчезли. Теперь, например, ты думаешь как успеть везде и всюду. В эти выходные у меня сразу 3 мероприятия,где я, по идее, должна присутствовать:
1️⃣Мы с коллегами запускаем серию воркшопов для студентов Сириуса. У меня как у лидера проекта много переживаний, чтобы все прошло классно: у спикера была крутая преза, студенты пришли подготовленными согласно нашему ТЗ,а воркшоп прошел на высоком уровне и получил положительную обратную связь. Я, соответственно, должна там присутствовать, просто потому что это первый мой опыт организации образовательной IT-программы.
2️⃣Также меня пригласили спикером на конференцию «В IT и точка» компьютерной академии TOP. Буду снова говорить про интерфейсные тексты и основы работы с ними.
Следовательно, придется успевать на два мероприятия в субботу. А еще бы подготовиться к воскресению, так как мы с @ajdevy решили организовать code-retreat на площадке нашего центра.
Мы привыкли слышать про ретриты,где одухотворенные тетеньки уезжают в горы на медитации. У айтишников эти ретриты проходят иначе. Например, на нашем ребята будут программировать на незнакомом для себя языке. Не ради приза какого-то,а так, для себя, перезапуская свои шестеренки.
Ладно, это уже лирика.
Короче,вроде уже выросли ,а в тетрис продолжаем играть. Только не телефонный, а в реальной жизни.
www.conf.top-academy.ru
Сочи. Конференция для тех, кто хочет работать в IT-сфере
❤5🤩2
У нас тут ставочка классная открылась в IT центре, а я знаю, что среди подписчиков есть ребята из Сочи.
Ищем контент-мейкера. Если ты умеешь писать тексты, оформлять это в готовый продукт вроде постов,сториз и рилс,то напиши мне😁
Подробное описание вакансии по ссылке: https://hh.ru/vacancy/89569394?from=share_ios
Ищем контент-мейкера. Если ты умеешь писать тексты, оформлять это в готовый продукт вроде постов,сториз и рилс,то напиши мне😁
Подробное описание вакансии по ссылке: https://hh.ru/vacancy/89569394?from=share_ios
sochi.hh.ru
Вакансия Контент-менеджер IT-центра Сбера в Сочи, работа в компании Сбер для экспертов
Зарплата: не указана. Сочи. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 16.11.2023.
🔥9
Вроде, когда что-то преподаешь,то теряешь энергию,но мне показалось,что мой коллега @kyrillP наоборот зарядился от них. Удивительно,что в 16 лет они уже кодят на джаве, спокойно поддерживают беседу про дженкинс, битбакет и мн. др. Часть студентов уже пытается попасть на стажерские и джуниорские ставки.
У них впереди еще 3-4 года учебы, а они уже хотят заниматься серьезными разработками и большими проектами. Просто, представляете, чего могут достичь эти ребята в свои 22?
Удивительно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1
Про умение просить помощь
Знаете, какой паттерн у меня по зрелым специалистам? Умение просить помощи. Незрелые специалисты думают, что просить кого-то о чем-то – признание слабости.
«Вдруг я попрошу, а меня будут считать глупым!»
На мой взгляд, такая позиция только вредит команде. Тебе поставили задачу, а ты не знаешь, как решить. Делаешь выбор в пользу «порвать🍑 , но сделать». А что если ты ее «порвал», а результата нет?
Чем более зрелый специалист, тем меньше у него загонов на тему: подумают, что глупый. Лично по своему опыту, если я чего-то не знаю, всегда найду того, кто знает, и попрошу помощи.
Единственное, что является проблемой во всей этой истории, что не во всех командах транслируется идея взаимопомощи. А это важная часть, которую обязательно нужно развивать. Не нужно рвать жопу на флаг одному, можно просить коллегу о помощи и не рвать вовсе. Командой вопросы решаются быстрей.
НО. Во всем этом важно соблюдать грань и не превратить в халявщика. Знаете, кто такие халявщики в команде?
Знаете, какой паттерн у меня по зрелым специалистам? Умение просить помощи. Незрелые специалисты думают, что просить кого-то о чем-то – признание слабости.
«Вдруг я попрошу, а меня будут считать глупым!»
На мой взгляд, такая позиция только вредит команде. Тебе поставили задачу, а ты не знаешь, как решить. Делаешь выбор в пользу «порвать
Чем более зрелый специалист, тем меньше у него загонов на тему: подумают, что глупый. Лично по своему опыту, если я чего-то не знаю, всегда найду того, кто знает, и попрошу помощи.
Единственное, что является проблемой во всей этой истории, что не во всех командах транслируется идея взаимопомощи. А это важная часть, которую обязательно нужно развивать. Не нужно рвать жопу на флаг одному, можно просить коллегу о помощи и не рвать вовсе. Командой вопросы решаются быстрей.
НО. Во всем этом важно соблюдать грань и не превратить в халявщика. Знаете, кто такие халявщики в команде?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4