💬 Чем «Батискаф Консалтинг» отличается от других аутсорсинговых компаний?
Если коротко — мы не просто ведём бухгалтерию. Мы выстраиваем систему поддержки бизнеса.
Потому что у предпринимателя редко бывает только один вопрос.
Сегодня нужен бухгалтер.
Завтра — разобраться с налоговой нагрузкой.
Послезавтра — понять, почему при хорошей выручке нет прибыли.
Потом — оформить сотрудников, проверить договоры, подобрать человека в команду или выстроить финансовое планирование.
Именно поэтому в «Батискафе» работает принцип одного окна 💚
📌 Что это значит на практике:
Вы приходите с задачей — и её решает команда, а не один специалист в одиночку.
У нас есть:
— бухгалтерское сопровождение
— налоговое планирование и безопасная оптимизация
— финансовое планирование и управленческий учёт
— кадровый учёт
— помощь с подбором персонала
— юридическая поддержка
— сопровождение сложных и нестандартных запросов бизнеса
💬 Это особенно важно сейчас, когда решения в бизнесе редко касаются только одной зоны.
Например: налоговый вопрос может быть связан со структурой бизнеса. Кадровый — с рисками проверок. Финансовый — с неправильной моделью ценообразования.
📊 Ещё одно отличие - география и доступность.
Наши офисы работают в:
📍 Санкт-Петербурге
📍 Сочи
📍 Хабаровске
📍 Ижевске
И если вы оказываетесь в одном из этих городов — всегда можете заехать, встретиться с командой, обсудить задачи лично ☕️ и работа полностью онлайн в любом часовом поясе.
💬 И главное — команда.
«Батискаф» — это не история про “одного бухгалтера на телефоне”.
Это сильная команда специалистов, которая сопровождает бизнес комплексно, с пониманием цифр, налогов, процессов и реальных задач собственника.
Потому что хороший аутсорс сегодня — это не про отчёты. Это про управляемость, безопасность и спокойствие предпринимателя 💪 #батискафпоможет 💚
Связаться с нами @batiskafconsulting
Если коротко — мы не просто ведём бухгалтерию. Мы выстраиваем систему поддержки бизнеса.
Потому что у предпринимателя редко бывает только один вопрос.
Сегодня нужен бухгалтер.
Завтра — разобраться с налоговой нагрузкой.
Послезавтра — понять, почему при хорошей выручке нет прибыли.
Потом — оформить сотрудников, проверить договоры, подобрать человека в команду или выстроить финансовое планирование.
Именно поэтому в «Батискафе» работает принцип одного окна 💚
📌 Что это значит на практике:
Вы приходите с задачей — и её решает команда, а не один специалист в одиночку.
У нас есть:
— бухгалтерское сопровождение
— налоговое планирование и безопасная оптимизация
— финансовое планирование и управленческий учёт
— кадровый учёт
— помощь с подбором персонала
— юридическая поддержка
— сопровождение сложных и нестандартных запросов бизнеса
💬 Это особенно важно сейчас, когда решения в бизнесе редко касаются только одной зоны.
Например: налоговый вопрос может быть связан со структурой бизнеса. Кадровый — с рисками проверок. Финансовый — с неправильной моделью ценообразования.
📊 Ещё одно отличие - география и доступность.
Наши офисы работают в:
📍 Санкт-Петербурге
📍 Сочи
📍 Хабаровске
📍 Ижевске
И если вы оказываетесь в одном из этих городов — всегда можете заехать, встретиться с командой, обсудить задачи лично ☕️ и работа полностью онлайн в любом часовом поясе.
💬 И главное — команда.
«Батискаф» — это не история про “одного бухгалтера на телефоне”.
Это сильная команда специалистов, которая сопровождает бизнес комплексно, с пониманием цифр, налогов, процессов и реальных задач собственника.
Потому что хороший аутсорс сегодня — это не про отчёты. Это про управляемость, безопасность и спокойствие предпринимателя 💪 #батискафпоможет 💚
Связаться с нами @batiskafconsulting
❤1👍1
💬 Кейс по 115-ФЗ: собрали 270 документов для банка за короткий срок!💥
И почему порядок в учёте — это не формальность?
Сейчас участились ситуации, когда банки в рамках 115-ФЗ запрашивают у бизнеса огромные пакеты документов для проверки операций.
И здесь важно понимать: вопрос не всегда в том, что бизнес делает что-то не так. Иногда банку просто нужно подтверждение прозрачности операций.
📌 Реальный кейс нашего клиента.
Действующий клиент «Батискаф Консалтинг» получил запрос от банка с требованием предоставить пояснения и пакет подтверждающих документов по операциям.
Объём запроса? 270 документов ⚠️ А сроки, как это обычно бывает, весьма сжатые.
💬 Но здесь был важный нюанс: клиент ведёт бизнес системно.
У него:
— корректная бухгалтерия
— порядок в налогах
— оформленные документы
— понятная структура операций
— кадровый порядок
То есть база уже была выстроена.
📊 Что сделали:
Клиент совместно с нашей командой оперативно собрал пакет документов, подготовил пояснения и предоставил всё в банк.
Итог: ограничения сняты, работа продолжена в штатном режиме ✅
📌 Почему это важный кейс?
Потому что в подобных ситуациях всё решает не только сам запрос, а готовность бизнеса быстро и качественно на него ответить.
Если учёт ведётся хаотично, документы собираются «по памяти», а операции не имеют понятного подтверждения — за короткий срок такую задачу закрыть крайне сложно.
💬 115-ФЗ — это не тот вопрос, где хочется начинать наводить порядок уже после запроса банка.
Потому что спокойствие бизнеса — это когда документы не ищут в панике, а просто выгружают из системы. #батискафпоможет💚
Хочешь чек-лист как избежать блокировки? Напиши в комментариях 🔥🔥🔥 или ставь реакцию
И почему порядок в учёте — это не формальность?
Сейчас участились ситуации, когда банки в рамках 115-ФЗ запрашивают у бизнеса огромные пакеты документов для проверки операций.
И здесь важно понимать: вопрос не всегда в том, что бизнес делает что-то не так. Иногда банку просто нужно подтверждение прозрачности операций.
📌 Реальный кейс нашего клиента.
Действующий клиент «Батискаф Консалтинг» получил запрос от банка с требованием предоставить пояснения и пакет подтверждающих документов по операциям.
Объём запроса? 270 документов ⚠️ А сроки, как это обычно бывает, весьма сжатые.
💬 Но здесь был важный нюанс: клиент ведёт бизнес системно.
У него:
— корректная бухгалтерия
— порядок в налогах
— оформленные документы
— понятная структура операций
— кадровый порядок
То есть база уже была выстроена.
📊 Что сделали:
Клиент совместно с нашей командой оперативно собрал пакет документов, подготовил пояснения и предоставил всё в банк.
Итог: ограничения сняты, работа продолжена в штатном режиме ✅
📌 Почему это важный кейс?
Потому что в подобных ситуациях всё решает не только сам запрос, а готовность бизнеса быстро и качественно на него ответить.
Если учёт ведётся хаотично, документы собираются «по памяти», а операции не имеют понятного подтверждения — за короткий срок такую задачу закрыть крайне сложно.
💬 115-ФЗ — это не тот вопрос, где хочется начинать наводить порядок уже после запроса банка.
Потому что спокойствие бизнеса — это когда документы не ищут в панике, а просто выгружают из системы. #батискафпоможет💚
Хочешь чек-лист как избежать блокировки? Напиши в комментариях 🔥🔥🔥 или ставь реакцию
👍2🔥1
Батискаф Консалтинг
💬 Кейс по 115-ФЗ: собрали 270 документов для банка за короткий срок!💥 И почему порядок в учёте — это не формальность? Сейчас участились ситуации, когда банки в рамках 115-ФЗ запрашивают у бизнеса огромные пакеты документов для проверки операций. И здесь…
🚨 ЧЕК-ЛИСТ: КАК СНИЗИТЬ РИСК БЛОКИРОВКИ ПО 115-ФЗ
Банки сегодня анализируют не только документы, но и логику движения денег. Даже честный бизнес может попасть под проверку, если операции выглядят подозрительно для банковского комплаенса.
Проверьте себя:
1️⃣ Есть ли понятная логика движения денег?
Банк любит прозрачные сценарии.
⚠️ Триггеры:
— деньги поступили → сразу ушли
— регулярный транзит без понятной бизнес-логики
— мгновенный вывод крупных сумм
✅ Что делать:
выстраивать экономически понятное движение денежных средств.
2️⃣ Не снимаете ли слишком много наличных?
Крупное снятие наличных — классический триггер.
⚠️ Риски:
— снятие крупных сумм
— дробление перед снятием (например, 600 тыс. по 100 тыс.)
— регулярное снятие более 30% оборота
✅ Что делать:
минимизировать наличные операции и иметь понятное документальное обоснование.
3️⃣ Есть ли чёткое назначение платежей?
Платёж “по договору” и “оплата услуг” — это разные уровни прозрачности.
⚠️ Риски:
размытые формулировки или отсутствие конкретики.
✅ В назначении желательно указывать:
— номер счёта
— номер договора
— вид товара / услуги
— период оплаты
4️⃣ Соответствуют ли операции вашему ОКВЭД?
Если кофейня внезапно оплачивает бетон — банк задаст вопросы 😄
⚠️ Риск:
операции, не связанные с вашей заявленной деятельностью.
✅ Что делать:
проверить актуальность ОКВЭД и логику расходов.
5️⃣ Нет ли переводов физлицам без понятного статуса?
Особенно чувствительная зона.
⚠️ Риски:
— регулярные переводы обычным физлицам
— выплаты без договора
— массовые переводы без объяснимой бизнес-цели
✅ Лучше:
работать с ИП / самозанятыми / официально оформленными подрядчиками.
6️⃣ Нет ли «серых» схем?
Банк это видит быстрее, чем кажется.
⚠️ Триггеры:
— сомнительные займы
— взаимозачёты без понятной логики
— искусственные схемы движения денег
7️⃣ Соответствует ли налоговая нагрузка вашему обороту?
Низкая налоговая нагрузка = повышенное внимание.
⚠️ Если обороты большие, а налогов подозрительно мало — это риск.
✅ Что делать:
периодически анализировать налоговую нагрузку.
8️⃣ Быстро ли вы сможете собрать документы?
При запросе банка времени обычно очень мало.
Под рукой должны быть:
📂 договоры
📂 акты
📂 счета
📂 накладные
📂 пояснения по операциям
💚 Главное правило
115-ФЗ — это про прозрачность, а не про “не нарушать закон формально”.
Если движение денег выглядит логично, документы в порядке, а бизнес-модель понятна — пройти проверку значительно проще.
Батискаф рекомендует периодически делать аудит банковских рисков. #батискафпоможет 💚
Сохраняйте себе и пересылайте в избранное ⭐️ делитесь с друзьями 🔄
Банки сегодня анализируют не только документы, но и логику движения денег. Даже честный бизнес может попасть под проверку, если операции выглядят подозрительно для банковского комплаенса.
Проверьте себя:
1️⃣ Есть ли понятная логика движения денег?
Банк любит прозрачные сценарии.
⚠️ Триггеры:
— деньги поступили → сразу ушли
— регулярный транзит без понятной бизнес-логики
— мгновенный вывод крупных сумм
✅ Что делать:
выстраивать экономически понятное движение денежных средств.
2️⃣ Не снимаете ли слишком много наличных?
Крупное снятие наличных — классический триггер.
⚠️ Риски:
— снятие крупных сумм
— дробление перед снятием (например, 600 тыс. по 100 тыс.)
— регулярное снятие более 30% оборота
✅ Что делать:
минимизировать наличные операции и иметь понятное документальное обоснование.
3️⃣ Есть ли чёткое назначение платежей?
Платёж “по договору” и “оплата услуг” — это разные уровни прозрачности.
⚠️ Риски:
размытые формулировки или отсутствие конкретики.
✅ В назначении желательно указывать:
— номер счёта
— номер договора
— вид товара / услуги
— период оплаты
4️⃣ Соответствуют ли операции вашему ОКВЭД?
Если кофейня внезапно оплачивает бетон — банк задаст вопросы 😄
⚠️ Риск:
операции, не связанные с вашей заявленной деятельностью.
✅ Что делать:
проверить актуальность ОКВЭД и логику расходов.
5️⃣ Нет ли переводов физлицам без понятного статуса?
Особенно чувствительная зона.
⚠️ Риски:
— регулярные переводы обычным физлицам
— выплаты без договора
— массовые переводы без объяснимой бизнес-цели
✅ Лучше:
работать с ИП / самозанятыми / официально оформленными подрядчиками.
6️⃣ Нет ли «серых» схем?
Банк это видит быстрее, чем кажется.
⚠️ Триггеры:
— сомнительные займы
— взаимозачёты без понятной логики
— искусственные схемы движения денег
7️⃣ Соответствует ли налоговая нагрузка вашему обороту?
Низкая налоговая нагрузка = повышенное внимание.
⚠️ Если обороты большие, а налогов подозрительно мало — это риск.
✅ Что делать:
периодически анализировать налоговую нагрузку.
8️⃣ Быстро ли вы сможете собрать документы?
При запросе банка времени обычно очень мало.
Под рукой должны быть:
📂 договоры
📂 акты
📂 счета
📂 накладные
📂 пояснения по операциям
💚 Главное правило
115-ФЗ — это про прозрачность, а не про “не нарушать закон формально”.
Если движение денег выглядит логично, документы в порядке, а бизнес-модель понятна — пройти проверку значительно проще.
Батискаф рекомендует периодически делать аудит банковских рисков. #батискафпоможет 💚
Сохраняйте себе и пересылайте в избранное ⭐️ делитесь с друзьями 🔄
❤1👍1🔥1
💚 Иногда очень приятно возвращаться туда, где когда-то проходили свои первые шаги роста
На связи Алина Шереметьева, директор Батискафа 👋
На прошлой неделе мои девочки из хабаровского офиса Батискаф Консалтинг — Татьяна Ким и Анастасия Смоленова — побывали на экскурсии в медиахолдинге «Губерния» , Хабаровск 🎥
И у меня с этим местом отдельные воспоминания 🤍
Когда-то именно здесь я впервые училась говорить на камеру, выступать в прямом эфире, справляться с дрожью в голосе, путаницей в мыслях и этим знакомым каждому волнением, когда кажется, что сейчас всё пойдёт не так 😄
Смешно вспоминать, но путь был очень постепенным:
сначала короткие ролики для YouTube, потом небольшие выступления, потом телевидение, прямые эфиры, большие залы, конференции на сотни людей.
И каждый раз было страшно.
Поэтому мне особенно приятно, что моя команда сегодня оказалась именно в этом месте ✨
А сама «Губерния» — это, конечно, отдельное уважение. 27 лет истории, одна из самых сильных и титулованных региональных телекомпаний страны, лидер по телесмотрению и профессиональным наградам.
Очень люблю наблюдать за сильными системными бизнесами изнутри: как выстроены процессы, как работает команда, как рождается качественный продукт в реальном времени.
На связи Алина Шереметьева, директор Батискафа 👋
На прошлой неделе мои девочки из хабаровского офиса Батискаф Консалтинг — Татьяна Ким и Анастасия Смоленова — побывали на экскурсии в медиахолдинге «Губерния» , Хабаровск 🎥
И у меня с этим местом отдельные воспоминания 🤍
Когда-то именно здесь я впервые училась говорить на камеру, выступать в прямом эфире, справляться с дрожью в голосе, путаницей в мыслях и этим знакомым каждому волнением, когда кажется, что сейчас всё пойдёт не так 😄
Смешно вспоминать, но путь был очень постепенным:
сначала короткие ролики для YouTube, потом небольшие выступления, потом телевидение, прямые эфиры, большие залы, конференции на сотни людей.
И каждый раз было страшно.
Поэтому мне особенно приятно, что моя команда сегодня оказалась именно в этом месте ✨
А сама «Губерния» — это, конечно, отдельное уважение. 27 лет истории, одна из самых сильных и титулованных региональных телекомпаний страны, лидер по телесмотрению и профессиональным наградам.
Очень люблю наблюдать за сильными системными бизнесами изнутри: как выстроены процессы, как работает команда, как рождается качественный продукт в реальном времени.
Такие места очень вдохновляют 💚И ещё раз напоминают простую мысль: большие уверенные выступления почти всегда начинаются с первого робкого шага 😉
❤2🙏1
💬 «Мы думали, что Батискаф — это только для крупного бизнеса. И что к вам страшно обращаться»
Иногда слышим именно это. Что мы работаем только с большими компаниями, а с небольшими задачами сюда будто бы «не приходят». Но вот реальный кейс 💚
📌 Но выяснилось важное: целый год клиентам не пробивались и не отправлялись чеки. А это уже нарушение 54-ФЗ о применении онлайн-касс ⚠️
Человек ответственный, честный, естественно — стресс, тревога и попытки решить всё самостоятельно.
Что произошло дальше:
— подключила облачную кассу
— купила обычную кассу
— потратила время на поиск специалистов
— ушли силы, нервы и деньги
А потом пришла к нам.
💬 Что сделали в Батискафе:
— встретились лично
— спокойно разобрали ситуацию
— оформили чеки коррекции
— подготовили заявление в налоговую
— всё корректно отправили
📊 Итог для клиента:
⏱ около 1 часа времени
💰 6 000 ₽ за решение вопроса
И вот важная мысль👇🏼
Этот кейс не только про кассу и чеки. Он про то, как предприниматель неделями или месяцами пытается решить вопрос сам, хотя иногда профессиональная помощь закрывает его быстро, спокойно и без лишних потерь.
📌 В «Батискаф» приходят не только крупные компании.
Да, мы сопровождаем сложный бизнес, строим финансовые модели, делаем аудиты и решаем серьёзные налоговые задачи. Но мы также помогаем предпринимателям с конкретными точечными вопросами, где нужен опыт, скорость и понятное решение.
Связаться с нами @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на наш канал в МАХ
Иногда слышим именно это. Что мы работаем только с большими компаниями, а с небольшими задачами сюда будто бы «не приходят». Но вот реальный кейс 💚
В Батискаф Хабаровск обратилась девушка-психолог. Частная практика, небольшая группа клиентов, дополнительный доход, любимое дело и открытое ИП. Ежемесячные поступления — небольшие. Всё выглядело спокойно: подключён банковский сервис «бухгалтерия и налоги», значит, как казалось, всё под контролем.
📌 Но выяснилось важное: целый год клиентам не пробивались и не отправлялись чеки. А это уже нарушение 54-ФЗ о применении онлайн-касс ⚠️
Человек ответственный, честный, естественно — стресс, тревога и попытки решить всё самостоятельно.
Что произошло дальше:
— подключила облачную кассу
— купила обычную кассу
— потратила время на поиск специалистов
— ушли силы, нервы и деньги
А потом пришла к нам.
💬 Что сделали в Батискафе:
— встретились лично
— спокойно разобрали ситуацию
— оформили чеки коррекции
— подготовили заявление в налоговую
— всё корректно отправили
📊 Итог для клиента:
⏱ около 1 часа времени
💰 6 000 ₽ за решение вопроса
И вот важная мысль👇🏼
Этот кейс не только про кассу и чеки. Он про то, как предприниматель неделями или месяцами пытается решить вопрос сам, хотя иногда профессиональная помощь закрывает его быстро, спокойно и без лишних потерь.
📌 В «Батискаф» приходят не только крупные компании.
Да, мы сопровождаем сложный бизнес, строим финансовые модели, делаем аудиты и решаем серьёзные налоговые задачи. Но мы также помогаем предпринимателям с конкретными точечными вопросами, где нужен опыт, скорость и понятное решение.
Потому что хороший консалтинг — это не про размер бизнеса.
Это про качество решений и спокойствие предпринимателя!
Связаться с нами @batiskafconsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
📌 Почему у бизнеса постоянно “не хватает денег”, даже при хорошей выручке?
Потому что во многих компаниях деньги до сих пор живут без системы.
Выручка пришла → всё смешалось:
— налоги
— зарплаты
— аренда
— маркетинг
— личные расходы собственника
— какие-то срочные оплаты
А потом внезапно:
❌ кассовый разрыв
❌ нет денег на развитие
❌ нет резервов
❌ собственник снова финансирует бизнес из личных средств
В финансовом управлении это решается через систему фондирования.
Суть простая: каждый рубль в компании должен иметь своё назначение.
📊 Деньги заранее распределяются по фондам:
— налоги
— ФОТ
— маркетинг
— резерв
— развитие
— дивиденды собственника
И тогда бизнес начинает работать не в режиме хаоса, а в режиме планирования.
📌 Что происходит у собственников после внедрения такой системы:
— появляется понимание реальной прибыли
— становится видно, где перерасход
— снижается количество кассовых разрывов
— появляются деньги на развитие
— собственник перестаёт жить по остаточному принципу
И это очень важный момент:
финансовая устойчивость бизнеса строится не только на выручке. Она строится на системе управления деньгами.
💬 В Батискаф Консалтинг мы помогаем собственникам выстраивать финансовое планирование:
— считать финансовую модель
— внедрять систему фондов
— планировать дивиденды
— видеть реальные точки потерь
— выстраивать управленческий учёт и движение денежных средств
Потому что задача финансиста — не просто “посчитать цифры”.
А помочь бизнесу стать управляемым, устойчивым и прибыльным 💚
Для связи👉 @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на наш канал в МАХ
Потому что во многих компаниях деньги до сих пор живут без системы.
Выручка пришла → всё смешалось:
— налоги
— зарплаты
— аренда
— маркетинг
— личные расходы собственника
— какие-то срочные оплаты
А потом внезапно:
❌ кассовый разрыв
❌ нет денег на развитие
❌ нет резервов
❌ собственник снова финансирует бизнес из личных средств
В финансовом управлении это решается через систему фондирования.
Суть простая: каждый рубль в компании должен иметь своё назначение.
📊 Деньги заранее распределяются по фондам:
— налоги
— ФОТ
— маркетинг
— резерв
— развитие
— дивиденды собственника
И тогда бизнес начинает работать не в режиме хаоса, а в режиме планирования.
📌 Что происходит у собственников после внедрения такой системы:
— появляется понимание реальной прибыли
— становится видно, где перерасход
— снижается количество кассовых разрывов
— появляются деньги на развитие
— собственник перестаёт жить по остаточному принципу
И это очень важный момент:
финансовая устойчивость бизнеса строится не только на выручке. Она строится на системе управления деньгами.
💬 В Батискаф Консалтинг мы помогаем собственникам выстраивать финансовое планирование:
— считать финансовую модель
— внедрять систему фондов
— планировать дивиденды
— видеть реальные точки потерь
— выстраивать управленческий учёт и движение денежных средств
Потому что задача финансиста — не просто “посчитать цифры”.
А помочь бизнесу стать управляемым, устойчивым и прибыльным 💚
Для связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Алина Шереметьева | Невинные налоги для бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💬 «Уйду в чёрную, буду принимать наличку, платить зарплаты в конвертах» — до сих пор слышу такие разговоры.
Коллеги, давайте честно: 2026 год — не лучшее время для таких экспериментов.
Контроль движения денег стал заметно жёстче.
Если деньги регулярно поступают от физлиц, если средства пришли и сразу ушли дальше, если предприниматель выводит крупные суммы на личную карту и тут же идёт снимать наличные — банк вполне может задать вполне логичный вопрос: «Расскажите происхождение средств».
И это уже не теория.
Мы видим:
— запросы документов от банков
— временные блокировки операций
— проверки по 115-ФЗ
— усиленный контроль за подозрительными транзакциями
📌 Важно понимать: контроль сегодня — это не только налоговая.
Это ещё и банки, которые обязаны анализировать операции клиентов.
А если налоговая начинает проверку, картина становится ещё шире.
ФНС может анализировать:
— банковские операции
— движение денег по счетам
— имущество
— сделки
— официальные доходы
— взаимосвязанные данные из разных госреестров
То есть модель «я нигде официально не работаю, но как-то прекрасно живу» сегодня выглядит всё менее убедительно.
Поэтому мой профессиональный совет простой:
Не тратьте энергию на поиск схем, как обойти систему.
Тратьте её на другое:
✔️ как выстроить законную налоговую модель
✔️ как оптимизировать нагрузку без риска
✔️ как структурировать бизнес грамотно
✔️ как работать спокойно, а не в режиме постоянного страха
Законные инструменты есть.
Но их нужно подбирать под конкретную модель бизнеса, а не искать универсальную “волшебную кнопку”.
💚 Сильный бизнес сегодня — это не тот, кто лучше прячется.
А тот, кто умеет грамотно выстраивать систему.
Для связи👉 @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на мой канал в МАХ
Коллеги, давайте честно: 2026 год — не лучшее время для таких экспериментов.
Контроль движения денег стал заметно жёстче.
Если деньги регулярно поступают от физлиц, если средства пришли и сразу ушли дальше, если предприниматель выводит крупные суммы на личную карту и тут же идёт снимать наличные — банк вполне может задать вполне логичный вопрос: «Расскажите происхождение средств».
И это уже не теория.
Мы видим:
— запросы документов от банков
— временные блокировки операций
— проверки по 115-ФЗ
— усиленный контроль за подозрительными транзакциями
📌 Важно понимать: контроль сегодня — это не только налоговая.
Это ещё и банки, которые обязаны анализировать операции клиентов.
А если налоговая начинает проверку, картина становится ещё шире.
ФНС может анализировать:
— банковские операции
— движение денег по счетам
— имущество
— сделки
— официальные доходы
— взаимосвязанные данные из разных госреестров
То есть модель «я нигде официально не работаю, но как-то прекрасно живу» сегодня выглядит всё менее убедительно.
Поэтому мой профессиональный совет простой:
Не тратьте энергию на поиск схем, как обойти систему.
Тратьте её на другое:
✔️ как выстроить законную налоговую модель
✔️ как оптимизировать нагрузку без риска
✔️ как структурировать бизнес грамотно
✔️ как работать спокойно, а не в режиме постоянного страха
Законные инструменты есть.
Но их нужно подбирать под конкретную модель бизнеса, а не искать универсальную “волшебную кнопку”.
💚 Сильный бизнес сегодня — это не тот, кто лучше прячется.
А тот, кто умеет грамотно выстраивать систему.
Для связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💬 Берём ли мы на бухгалтерское сопровождение всех подряд? Нет.
И это осознанная позиция. Когда к нам приходит новый клиент на бухгалтерское обслуживание, это не история в формате «подписали договор и поехали».
Сначала всегда знакомство:
— встреча / Zoom
— вопросы про бизнес-модель
— текущий учёт
— налоги
— процессы
— подход собственника к ведению бизнеса
Почему это важно?
Потому что бухгалтерия и финансы — это всегда работа в долгую и очень близкое партнёрство.
И здесь важно понять не только задачи бизнеса, но и подходим ли мы друг другу по ценностям и подходу к работе.
Бывает, уже на первой встрече понятно:
📌 коммуникация не сложится
📌 ожидания не совпадают
📌 собственник не готов к системной работе
Иногда честнее отказаться сразу, чем потратить месяц времени, ресурсов и прийти к конфликту.
И есть отдельная категория клиентов, с которыми мы принципиально не работаем.
Если в процессе знакомства становится понятно, что бизнес изначально построен на серых схемах, сомнительных операциях или попытках “что-то красиво спрятать”, мы честно говорим: это не наш формат.
Почему? Потому что мы дорожим:
💚 своей репутацией
💚 безопасностью команды
💚 интересами наших действующих клиентов
Для связи👉 @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на наш канал в МАХ
И это осознанная позиция. Когда к нам приходит новый клиент на бухгалтерское обслуживание, это не история в формате «подписали договор и поехали».
Сначала всегда знакомство:
— встреча / Zoom
— вопросы про бизнес-модель
— текущий учёт
— налоги
— процессы
— подход собственника к ведению бизнеса
Почему это важно?
Потому что бухгалтерия и финансы — это всегда работа в долгую и очень близкое партнёрство.
И здесь важно понять не только задачи бизнеса, но и подходим ли мы друг другу по ценностям и подходу к работе.
Бывает, уже на первой встрече понятно:
📌 коммуникация не сложится
📌 ожидания не совпадают
📌 собственник не готов к системной работе
Иногда честнее отказаться сразу, чем потратить месяц времени, ресурсов и прийти к конфликту.
И есть отдельная категория клиентов, с которыми мы принципиально не работаем.
Если в процессе знакомства становится понятно, что бизнес изначально построен на серых схемах, сомнительных операциях или попытках “что-то красиво спрятать”, мы честно говорим: это не наш формат.
Почему? Потому что мы дорожим:
💚 своей репутацией
💚 безопасностью команды
💚 интересами наших действующих клиентов
Для связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хабаровск, Алина Шереметьева летит к вам 💚
👋🏼 На связи Алина! В июне прилетаю в Хабаровск — билеты уже куплены ✈️
Я не была у вас несколько лет и очень соскучилась. Это будет не просто рабочая поездка в наш хабаровский офис Батискаф Консалтинг, который уже более 13 лет помогает бизнесу Дальнего Востока, но и возможность лично встретиться с предпринимателями региона.
📅 Предварительно 18-19 июня (даты ещё подтверждаем) мы планируем два практических семинара.
18 июня — для предпринимателей всех сфер бизнеса.
19 июня — для собственников и руководителей медицинского бизнеса.
О чём будем говорить:
📌 налоговая реформа 2026 и новые правила игры
📌 как ФНС выявляет серые схемы
📌 банки, 115-ФЗ и усиление контроля
📌 как пересчитать финансовую модель бизнеса под новую нагрузку
📌 где бизнес теряет деньги
📌 как работать безопасно и прибыльно
Без воды. Только практика, реальные кейсы, ошибки бизнеса, решения и инструменты, которые можно применять сразу.
Моя задача — не просто рассказать, что происходит.
Моя задача — помочь вам пройти эти изменения сильнее, спокойнее и с понятным планом действий.
Если хотите получить информацию первыми — напишите в комментариях: ХОЧУ ИНФОРМАЦИЮ 💚
👋🏼 На связи Алина! В июне прилетаю в Хабаровск — билеты уже куплены ✈️
Я не была у вас несколько лет и очень соскучилась. Это будет не просто рабочая поездка в наш хабаровский офис Батискаф Консалтинг, который уже более 13 лет помогает бизнесу Дальнего Востока, но и возможность лично встретиться с предпринимателями региона.
📅 Предварительно 18-19 июня (даты ещё подтверждаем) мы планируем два практических семинара.
18 июня — для предпринимателей всех сфер бизнеса.
19 июня — для собственников и руководителей медицинского бизнеса.
О чём будем говорить:
📌 налоговая реформа 2026 и новые правила игры
📌 как ФНС выявляет серые схемы
📌 банки, 115-ФЗ и усиление контроля
📌 как пересчитать финансовую модель бизнеса под новую нагрузку
📌 где бизнес теряет деньги
📌 как работать безопасно и прибыльно
Без воды. Только практика, реальные кейсы, ошибки бизнеса, решения и инструменты, которые можно применять сразу.
Моя задача — не просто рассказать, что происходит.
Моя задача — помочь вам пройти эти изменения сильнее, спокойнее и с понятным планом действий.
Если хотите получить информацию первыми — напишите в комментариях: ХОЧУ ИНФОРМАЦИЮ 💚
❤1👍1🔥1
⚡️НДС подняли до 22%, и Минфин уже собрал 5,3 трлн рублей за январь–апрель. Это почти на 20% больше, чем год назад. Правда, по плану должно было быть ближе к 6 трлн.
Теперь аналитики пугают недобором на 1-2 трлн рублей по итогам года. Вместо запланированных 17,5 трлн бюджет может получить меньше 16 трлн.
Рост ВВП в 2026-м Минэк прогнозирует на уровне 0,4%. Бизнес продает меньше, а люди тратят осторожнее.
Малому бизнесу особенно непросто. Многие компании уже начали дробиться, чтобы остаться на упрощенке и не платить НДС. За первые два месяца года убытки на 2 трлн рублей получили больше 23 тысяч компаний.
Счетная палата, кстати, намекнула, что прогнозы были слегка оптимистичны. Среди причин недобора названы укрепившийся рубль, слабый импорт и льготы для общепита.
Теперь надеемся на нефть. Urals уже выше $100 за баррель, Brent не дешевеет, лицензию на импорт российских энергоносителей продлили, и если сырьевой рынок расправит плечи, часть потребностей можно будет закрыть нефтедолларами.
Теперь аналитики пугают недобором на 1-2 трлн рублей по итогам года. Вместо запланированных 17,5 трлн бюджет может получить меньше 16 трлн.
Рост ВВП в 2026-м Минэк прогнозирует на уровне 0,4%. Бизнес продает меньше, а люди тратят осторожнее.
Малому бизнесу особенно непросто. Многие компании уже начали дробиться, чтобы остаться на упрощенке и не платить НДС. За первые два месяца года убытки на 2 трлн рублей получили больше 23 тысяч компаний.
Счетная палата, кстати, намекнула, что прогнозы были слегка оптимистичны. Среди причин недобора названы укрепившийся рубль, слабый импорт и льготы для общепита.
Теперь надеемся на нефть. Urals уже выше $100 за баррель, Brent не дешевеет, лицензию на импорт российских энергоносителей продлили, и если сырьевой рынок расправит плечи, часть потребностей можно будет закрыть нефтедолларами.
Forwarded from Алина Шереметьева | Невинные налоги для бизнеса
📉 Бизнесу с низкой рентабельностью сейчас тяжелее всего.
Если ваша рентабельность около 10% или ниже, любое внешнее изменение начинает бить очень быстро:
— выросли налоги
— поднялись комиссии
— подорожала логистика
— банк изменил тарифы
— просели продажи
— подрядчики подняли цены
И прибыль превращается в очень тонкий лёд.
Но честный вопрос:
А вы вообще знаете свою реальную рентабельность?
А реальную цифру.
Потому что на практике многие предприниматели до сих пор:
❌ путают выручку с прибылью
❌ не считают маржинальность по направлениям
❌ не понимают стоимость привлечения клиента
❌ не видят, где теряются деньги
❌ управляют бизнесом на ощущениях
А 2026 год такой подход не очень любит.
Сегодня сильный собственник — это не тот, кто просто много работает.
Это тот, кто быстро адаптируется, считает цифры и принимает решения на основе финансовой модели.
И ещё один важный момент.
Если ваш бизнес критично зависит от:
— одного маркетплейса
— одного крупного клиента
— одного канала продаж
— одного подрядчика
Это уже не устойчивость. Это зависимость.
📌 Для многих ниш рентабельность ниже 10% — уже зона повышенного внимания.‼️
Но ориентироваться нужно не на средние цифры по рынку, а на вашу конкретную экономику бизнеса.
Если ваша рентабельность около 10% или ниже, любое внешнее изменение начинает бить очень быстро:
— выросли налоги
— поднялись комиссии
— подорожала логистика
— банк изменил тарифы
— просели продажи
— подрядчики подняли цены
И прибыль превращается в очень тонкий лёд.
Но честный вопрос:
А вы вообще знаете свою реальную рентабельность?
Не «примерно нормально».
Не «деньги вроде остаются».
Не «бухгалтер сказал, что всё ок».
А реальную цифру.
Потому что на практике многие предприниматели до сих пор:
❌ путают выручку с прибылью
❌ не считают маржинальность по направлениям
❌ не понимают стоимость привлечения клиента
❌ не видят, где теряются деньги
❌ управляют бизнесом на ощущениях
А 2026 год такой подход не очень любит.
Сегодня сильный собственник — это не тот, кто просто много работает.
Это тот, кто быстро адаптируется, считает цифры и принимает решения на основе финансовой модели.
И ещё один важный момент.
Если ваш бизнес критично зависит от:
— одного маркетплейса
— одного крупного клиента
— одного канала продаж
— одного подрядчика
Это уже не устойчивость. Это зависимость.
📌 Для многих ниш рентабельность ниже 10% — уже зона повышенного внимания.‼️
Но ориентироваться нужно не на средние цифры по рынку, а на вашу конкретную экономику бизнеса.
💬 Честно:
вы знаете свою реальную рентабельность?
🔥 — да, считаем регулярно
😅 — примерно понимаю
😱 — если честно, нет
📌 Малый бизнес сегодня часто живёт в режиме постоянной операционки
Собственник одновременно:
— управляет
— продаёт
— контролирует сотрудников
— решает вопросы с банками, налогами и документами
— пытается понять, почему при нормальной выручке денег всё равно не хватает
И в этот момент большинству предпринимателей нужны не абстрактные “успешные успехи”.
Нужны:
— понятные цифры
— простые рабочие инструменты
— система, которую можно внедрить в реальный бизнес
— и понимание, что именно влияет на прибыль
Потому что одна из главных проблем малого бизнеса — не отсутствие мотивации.
А отсутствие:
❌ финансовой системы
❌ управленческого учёта
❌ контроля расходов
❌ понимания эффективности процессов и сотрудников
В результате решения принимаются интуитивно:
— “кажется, всё нормально”
— “денег вроде хватает”
— “на счёте что-то есть”
Но 2026 год всё хуже работает с управлением “на ощущениях”.
📊 Сегодня бизнесу важно:
— понимать финансовую модель
— видеть реальную прибыль
— контролировать налоги и риски
— считать рентабельность
— выстраивать процессы и ответственность внутри команды
Именно поэтому предприниматели всё чаще приходят не просто за бухгалтерией. А за системой управления бизнесом через цифры.
💚 В Батискаф Консалтинг мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса выстраивать:
— бухгалтерский и налоговый учёт
— финансовое планирование
— управленческий учёт
— контроль расходов
— аудит рисков
— кадровый учёт
— финансовую модель бизнеса
Наша задача — сделать так, чтобы собственник понимал:
📌 сколько бизнес реально зарабатывает
📌 где теряются деньги
📌 какие решения усиливают прибыль
📌 и как выстроить устойчивую систему, а не постоянное тушение пожаров💛 #батискафпоможет
Для связи👉 @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на наш канал в МАХ
Собственник одновременно:
— управляет
— продаёт
— контролирует сотрудников
— решает вопросы с банками, налогами и документами
— пытается понять, почему при нормальной выручке денег всё равно не хватает
И в этот момент большинству предпринимателей нужны не абстрактные “успешные успехи”.
Нужны:
— понятные цифры
— простые рабочие инструменты
— система, которую можно внедрить в реальный бизнес
— и понимание, что именно влияет на прибыль
Потому что одна из главных проблем малого бизнеса — не отсутствие мотивации.
А отсутствие:
❌ финансовой системы
❌ управленческого учёта
❌ контроля расходов
❌ понимания эффективности процессов и сотрудников
В результате решения принимаются интуитивно:
— “кажется, всё нормально”
— “денег вроде хватает”
— “на счёте что-то есть”
Но 2026 год всё хуже работает с управлением “на ощущениях”.
📊 Сегодня бизнесу важно:
— понимать финансовую модель
— видеть реальную прибыль
— контролировать налоги и риски
— считать рентабельность
— выстраивать процессы и ответственность внутри команды
Именно поэтому предприниматели всё чаще приходят не просто за бухгалтерией. А за системой управления бизнесом через цифры.
💚 В Батискаф Консалтинг мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса выстраивать:
— бухгалтерский и налоговый учёт
— финансовое планирование
— управленческий учёт
— контроль расходов
— аудит рисков
— кадровый учёт
— финансовую модель бизнеса
Наша задача — сделать так, чтобы собственник понимал:
📌 сколько бизнес реально зарабатывает
📌 где теряются деньги
📌 какие решения усиливают прибыль
📌 и как выстроить устойчивую систему, а не постоянное тушение пожаров
Для связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
26 мая — День российского предпринимательства 🦸♂️
Сегодня день тех, кто берёт на себя ответственность, создаёт компании, рабочие места и принимает непростые решения.
Предпринимательство — это не только свобода. Это бессонные ночи, ответственность за команду, налоги, проверки, кризисы и постоянные изменения правил игры. И при этом — огромная сила.
Именно предприниматели двигают экономику, создают новые продукты, сервисы и меняют мир вокруг.
Мы в Батискаф Консалтинг каждый день работаем с бизнесом по всей России и точно знаем, сколько смелости стоит за каждым устойчивым проектом.
С праздником вас!
Пусть решения будут сильными, цифры — понятными, команды — надёжными, а прибыль — растущей 💚
Спасибо за то, что создаёте и не сдаётесь.🚀
Сегодня день тех, кто берёт на себя ответственность, создаёт компании, рабочие места и принимает непростые решения.
Предпринимательство — это не только свобода. Это бессонные ночи, ответственность за команду, налоги, проверки, кризисы и постоянные изменения правил игры. И при этом — огромная сила.
Именно предприниматели двигают экономику, создают новые продукты, сервисы и меняют мир вокруг.
Мы в Батискаф Консалтинг каждый день работаем с бизнесом по всей России и точно знаем, сколько смелости стоит за каждым устойчивым проектом.
С праздником вас!
Пусть решения будут сильными, цифры — понятными, команды — надёжными, а прибыль — растущей 💚
Спасибо за то, что создаёте и не сдаётесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Forwarded from Алина Шереметьева | Невинные налоги для бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💬 Ещё один дорогой самообман предпринимателя? Слишком долго держаться за не тех людей.
Обычно говорят про кредиты, налоги и кассовые разрывы. Но есть ещё одна дорогая статья потерь — неэффективные сотрудники или подрядчики, с которыми давно пора расстаться.
Предпринимателей часто воспринимают как людей, которые должны хладнокровно принимать жёсткие решения. Но правда в том, что мы тоже люди.
Нам тяжело увольнять. Тяжело признавать ошибку в найме. Тяжело брать ответственность за решение, которое влияет на чужую жизнь и доход.
И поэтому многие тянут:
«Ну вдруг исправится…»
«Дадим ещё шанс…»
«Сейчас не лучшее время…»
А бизнес в этот момент платит:
— зарплатой
— потерянной эффективностью
— ошибками
— выгоревшей командой
— упущенной прибылью
И это уже не только про финансы. Это про управленческую зрелость.
Чем дольше собственник избегает очевидного решения, тем дороже это обходится компании.
Сильный руководитель — не тот, кто никогда не ошибается в людях. А тот, кто умеет вовремя это признать и скорректировать курс 💚
Обычно говорят про кредиты, налоги и кассовые разрывы. Но есть ещё одна дорогая статья потерь — неэффективные сотрудники или подрядчики, с которыми давно пора расстаться.
Предпринимателей часто воспринимают как людей, которые должны хладнокровно принимать жёсткие решения. Но правда в том, что мы тоже люди.
Нам тяжело увольнять. Тяжело признавать ошибку в найме. Тяжело брать ответственность за решение, которое влияет на чужую жизнь и доход.
И поэтому многие тянут:
«Ну вдруг исправится…»
«Дадим ещё шанс…»
«Сейчас не лучшее время…»
А бизнес в этот момент платит:
— зарплатой
— потерянной эффективностью
— ошибками
— выгоревшей командой
— упущенной прибылью
И это уже не только про финансы. Это про управленческую зрелость.
Чем дольше собственник избегает очевидного решения, тем дороже это обходится компании.
Сильный руководитель — не тот, кто никогда не ошибается в людях. А тот, кто умеет вовремя это признать и скорректировать курс 💚
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💬 Одна из самых опасных иллюзий собственника — “мы ещё как-нибудь вытащим”.
Когда бизнес попадает в кризис, универсального решения нет. Кому-то помогает реструктуризация, кому-то поиск инвестора или партнёра, а кому-то — вовремя принятое решение закрыться.
Но главная проблема обычно не в кризисе, а в том, что собственники слишком долго живут надеждой вместо цифр.
Недавно разбирали компанию, у которой были:
— крупные кредиты под высокие проценты
— долги по зарплате
— обязательства перед инвесторами
— налоговые задолженности
— нехватка сотрудников
— падающие показатели бизнеса
Когда начали считать реальную экономику, стало понятно: чтобы выбраться, нужен не просто рост, а практически невозможный финансовый прорыв. Но ресурсов для него уже не осталось.
И вот здесь начинается самое сложное — признать реальность.
Потому что иногда спасение бизнеса — это не ждать чуда.
Иногда правильное решение:
— продать часть активов
— найти сильного партнёра или покупателя
— рассчитаться с сотрудниками и государством
— не доводить ситуацию до полного разрушения
К сожалению, многие начинают принимать антикризисные решения слишком поздно.
Когда уже:
— нечем платить
— некому работать
— нечего спасать
При этом внешние эксперты часто видят проблему задолго до точки невозврата. Но услышать неприятную правду бывает очень тяжело.
📌 Поэтому наш совет предпринимателям:
Не стройте стратегию только на надежде. Смотрите на цифры честно. Не откладывайте сложные решения. Не бойтесь пересматривать свои планы.
Потому что бизнес можно восстановить. А вот последствия слишком долгого отрицания — далеко не всегда 💚
Для связи👉 @batiskafconsulting
📲 Подписывайся на наш канал в МАХ
Когда бизнес попадает в кризис, универсального решения нет. Кому-то помогает реструктуризация, кому-то поиск инвестора или партнёра, а кому-то — вовремя принятое решение закрыться.
Но главная проблема обычно не в кризисе, а в том, что собственники слишком долго живут надеждой вместо цифр.
Недавно разбирали компанию, у которой были:
— крупные кредиты под высокие проценты
— долги по зарплате
— обязательства перед инвесторами
— налоговые задолженности
— нехватка сотрудников
— падающие показатели бизнеса
Когда начали считать реальную экономику, стало понятно: чтобы выбраться, нужен не просто рост, а практически невозможный финансовый прорыв. Но ресурсов для него уже не осталось.
И вот здесь начинается самое сложное — признать реальность.
Потому что иногда спасение бизнеса — это не ждать чуда.
Иногда правильное решение:
— продать часть активов
— найти сильного партнёра или покупателя
— рассчитаться с сотрудниками и государством
— не доводить ситуацию до полного разрушения
К сожалению, многие начинают принимать антикризисные решения слишком поздно.
Когда уже:
— нечем платить
— некому работать
— нечего спасать
При этом внешние эксперты часто видят проблему задолго до точки невозврата. Но услышать неприятную правду бывает очень тяжело.
📌 Поэтому наш совет предпринимателям:
Не стройте стратегию только на надежде. Смотрите на цифры честно. Не откладывайте сложные решения. Не бойтесь пересматривать свои планы.
Потому что бизнес можно восстановить. А вот последствия слишком долгого отрицания — далеко не всегда 💚
Для связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
Forwarded from Алина Шереметьева | Невинные налоги для бизнеса
⚔️ ХАБАРОВСК, ВСТРЕЧАЕМСЯ В ИЮНЕ!
Компания Батискаф Консалтинг приглашает предпринимателей на мероприятия «НАС РАТЬ 2.0. Первые итоги налоговой реформы 2026».
После нескольких лет я, Алина Шереметьева, вновь приезжаю в Хабаровск, чтобы лично разобрать изменения, которые уже влияют на бизнес.
Для тех, кто давно с нами, название «НАС РАТЬ» хорошо знакомо. Впервые мы провели это мероприятие в 2020 году в разгар пандемии. Сегодня бизнес снова проходит через серьёзные перемены, поэтому мы возвращаемся с новой версией встречи.
Нас много. Вместе мы сильнее. НАС РАТЬ!
⚔️ 18 ИЮНЯ: Антикризисный интенсив для бизнеса
•Для предпринимателей всех сфер бизнеса | 3 часа
📍Бутик-отель Хабаровск-сити, Улица Истомина, 64
Разберём:
⚔️ первые итоги налоговой реформы 2026
⚔️ как ФНС и ИИ видят ваш бизнес
⚔️ основные налоговые риски
⚔️ законные инструменты налоговой оптимизации
⚔️ как сохранить прибыль при росте налоговой нагрузки
🦷 19 ИЮНЯ: Практикум по налоговой и финансовой устойчивости бизнеса
•Для владельцев и управляющих стоматологических клиник | 6 часов
📍Отель «Азимут», Улица Истомина, 56а
Разберём:
🦷 налоговые риски стоматологий
🦷 действия при налоговых проверках
🦷 ошибки в учёте и финансах
🦷 обеление зарплат врачей и персонала
🦷 финансовую модель клиники
🦷 стратегии сохранения прибыли и роста
🎤 Спикер:
Алина Шереметьева — директор и соучредитель Батискаф Консалтинг, соучредитель Dental Consulting Group, эксперт по налогам, финансам и управлению бизнесом с опытом более 20 лет, спикер крупнейших бизнес- и медицинских конференций России.
📍 Хабаровск
📅 18–19 июня 2026
Только практика, реальные кейсы, цифры и решения, которые можно внедрять сразу.
В 2026 году выигрывают не самые тревожные. Выигрывают те, кто понимает правила игры. 💪⚔️
🔥Подробности, тарифы, регистрация👇🏼
Интенсив 18 июня: https://batiskaf-company.ru/anticrisis_event
Так же о практикуме 19 июня 👉🏻 в телеграм-боте: https://s.salebot.pro/nasrat_1?utm_source=tg
Ждём вас! 💚
Компания Батискаф Консалтинг приглашает предпринимателей на мероприятия «НАС РАТЬ 2.0. Первые итоги налоговой реформы 2026».
После нескольких лет я, Алина Шереметьева, вновь приезжаю в Хабаровск, чтобы лично разобрать изменения, которые уже влияют на бизнес.
Для тех, кто давно с нами, название «НАС РАТЬ» хорошо знакомо. Впервые мы провели это мероприятие в 2020 году в разгар пандемии. Сегодня бизнес снова проходит через серьёзные перемены, поэтому мы возвращаемся с новой версией встречи.
Нас много. Вместе мы сильнее. НАС РАТЬ!
⚔️ 18 ИЮНЯ: Антикризисный интенсив для бизнеса
•Для предпринимателей всех сфер бизнеса | 3 часа
📍Бутик-отель Хабаровск-сити, Улица Истомина, 64
Разберём:
⚔️ первые итоги налоговой реформы 2026
⚔️ как ФНС и ИИ видят ваш бизнес
⚔️ основные налоговые риски
⚔️ законные инструменты налоговой оптимизации
⚔️ как сохранить прибыль при росте налоговой нагрузки
🦷 19 ИЮНЯ: Практикум по налоговой и финансовой устойчивости бизнеса
•Для владельцев и управляющих стоматологических клиник | 6 часов
📍Отель «Азимут», Улица Истомина, 56а
Разберём:
🦷 налоговые риски стоматологий
🦷 действия при налоговых проверках
🦷 ошибки в учёте и финансах
🦷 обеление зарплат врачей и персонала
🦷 финансовую модель клиники
🦷 стратегии сохранения прибыли и роста
🎤 Спикер:
Алина Шереметьева — директор и соучредитель Батискаф Консалтинг, соучредитель Dental Consulting Group, эксперт по налогам, финансам и управлению бизнесом с опытом более 20 лет, спикер крупнейших бизнес- и медицинских конференций России.
📍 Хабаровск
📅 18–19 июня 2026
Только практика, реальные кейсы, цифры и решения, которые можно внедрять сразу.
В 2026 году выигрывают не самые тревожные. Выигрывают те, кто понимает правила игры. 💪⚔️
🔥Подробности, тарифы, регистрация👇🏼
Интенсив 18 июня: https://batiskaf-company.ru/anticrisis_event
Так же о практикуме 19 июня 👉🏻 в телеграм-боте: https://s.salebot.pro/nasrat_1?utm_source=tg
Ждём вас! 💚
❤1