Почему мы не любим свою работу?

Неподходящий выбор профессии.
Очень часто молодые люди под давлением общества выбирают профессию не которая им нравится и будет по душе, а которую им навязывает общество или родные.
Работать не по призванию = каждый день сталкиваться с внутренним конфликтом, откуда и появляется неудовлетворенность.

Отсутствие развития.
Многие сотрудники начинают испытывать разочарование, когда у них нет пути роста и развития на работе.
Одни и те же рутинные задачи без возможности обучения и повышения квалификации - СКУКОТА.

Негативная атмосфера
Психологический климат в коллективе - это очень важно!
Конфликты с коллегами, токсичные руководители или отсутствие командного духа - бьёт по удовлетворенности.

Неизвестность + нестабильность.
Многие испытывают стресс из-за нестабильности рынка труда.
Боясь потерять работу или столкнуться с неопределенностью, люди часто теряют интерес к своим обязанностям.

А вы уверены в своей работе?

Рынок труда впервые с начала 2026 года показывает робкие признаки снижения конкуренции. Индекс hh.ru замер на отметке в 9,8 резюме на место (округлим до 10 человек на вакансию). Казалось бы, можно выдохнуть.

Но кричать «ура» и бросать чепчики в воздух рано. Почему? Причина укладывается в четыре буквы — ЕВРО.

На днях совершенно незаметно для широкой публики прошла макроэкономическая новость, что с 8 июня 2026 года Банк России меняет порядок расчета официального курса евро к рублю. Теперь он будет считаться не на основе реальных торгов, а математически — через кросс-курс к доллару по данным ЕЦБ.

Причина - объемы торгов евро на внутреннем межбанке сжались до статистической погрешности. По факту, единую европейскую валюту маргинализировали и приравняли к условному алжирскому динару или монгольскому тугрику, котировки которых тоже высчитываются исключительно искусственным путем.

Что это значит для нас с вами?

Эта новость — юридическое свидетельство о клинической смерти европейского направления в российском бизнесе. Массовой безработицы не случится, потому что общий кадровый дефицит никуда не делся, и уволенных специалистов быстро абсорбируют другие отрасли. Но структуру рынка «белых воротничков» сейчас переломает знатно.

Кто первый пойдет под нож оптимизации?

• Остатки официальных европейских дистрибьюторов: Юристы-международники по праву ЕС, менеджеры по закупкам и специалисты по сертификации европейских товаров больше не нужны. Усложнение расчетов сделало эти цепочки экономически бессмысленными.
• Логисты «западного плеча»: Диспетчеры и таможенные брокеры, чья экспертиза и контракты исторически строились на границах с Польшей и Прибалтикой.
• Банковский сектор: Классические трейдеры пар EUR/RUB и сотрудники бэк-офисов, обслуживавших расчеты в европейской валюте.
• Премиальный ритейл: Байеры одежды, мебели и деликатесов, чей бренд-капитал держался на прямых поставках из Италии или Франции.

Где теперь деньги и куда бежать?

Ну логично, что рынок продолжает щедро платить тем, кто способен строить обходные маршруты в лабиринте ограничений.

• Комплаенс и AML (антиотмывочное законодательство): Каждая внешнеэкономическая транзакция через третьи страны превратилась в риск нарваться на вторичные санкции. Зарплаты комплаенс-офицеров, понимающих мультиюрисдикционную специфику и умеющих работать с криптовалютными транзакциями, взлетели в космос — от 500 тыс. до 1,5 млн рублей.

• Китаисты и эксперты по Азии: Вот где золотая жила и полное отсутствие конкуренции! Спрос на менеджеров ВЭД и логистов со знанием китайского языка подскочил на 70%. Бизнесу больше не нужны просто переводчики; нужны люди, способные выстраивать сложную мультимодальную логистику и вести жесткие торги с фабриками в Шэньчжэне.

• Реиндустриализация: Заводы экстренно перестраивают процессы. Нужны антикризисные управленцы (Supply Chain Directors), способные внедрить западные стандарты планирования (S&OP, Lean) на базе азиатских комплектующих, и за этот навык им готовы платить от 700 тыс. до 1,2 млн рублей в месяц.

Главная ловушка — инфляционная спираль. Все экономически активные люди понимают, что официальный курс евро — это теперь лишь виртуальный индикатив. Реальная коммерческая стоимость импорта (с учетом двойной конвертации через юани или дирхамы и комиссий посредников) значительно выше. Это означает, что цены на все товары будут расти, покупательная способность рубля падать, а кандидаты начнут выходить на рынок с еще более завышенными зарплатными ожиданиями. Компании же, чтобы удержать ключевых производственников и ИТ-специалистов, будут вынуждены безжалостно резать не приносящий прямой прибыли бэк-офис.

Рынок труда стремительно избавляется от тех, кто по инерции пытался обслуживать торговлю с Западом, и переваривает их в пользу тех, кто развивает локальные производства или везет товары с Востока.

Рассказать, какие навыки помогут быстро перестроиться под новые реалии и претендовать на пресловутые 500+?

@hrexpert63

«Да он какой-то интроверт..!»

Замечаю, что слово «интроверт» в некоторых учебных группах является прямо ругательным. Интровертов стигматизируют, считают, что им не надо людьми руководить.

Они и сами порой начинают в себе сомневаться. В моей практике регулярно встречаются руководители, которые говорят: «Я интроверт, мне тяжело выступать на планерках, я не люблю светские беседы. Значит ли это, что я не смогу вести за собой людей?»

Ну конечно, нет. Просто интроверсия — это другая операционная система. И у нее есть свои суперсилы.

Давайте посмотрим на тех, кто это доказал.

Тим Кук (Apple) — классический интроверт. Он не любит быть в центре внимания, не дает многочисленных интервью и не устраивает шоу. Его сила — в глубоком фокусе, системности, спокойствии и умении слушать. Однако именно его лидерство сделало Apple первой компанией в мире с капитализацией в $3 трлн.

Сатья Наделла (Microsoft). Сделал ставку на эмпатию — суперсилу интроверта. Он приглашал к диалогу, слушал и изменил культуру Microsoft. Потому что интроверты лучше чувствуют людей и умеют задавать те самые правильные, расширяющие осознанность вопросы.

Павел Дуров (Telegram) — человек, который ненавидит публичные выступления и светские тусовки. Дуров делегирует и дает свободу профессионалам, вообще не занимаясь микроменеджментом. Потому что интроверты не боятся нанимать тех, кто умнее их, и не пытаются тянуть одеяло на себя.

Евгений Касперский (Лаборатория Касперского). Создатель глобальной империи в сфере кибербезопасности. Он часто признается, что его интровертность помогает ему глубоко погружаться в сложные задачи, анализировать риски и принимать взвешенные решения, не поддаваясь общей панике или шумной эйфории.

В чем секрет интровертов-лидеров?
Они умеют слушать. А значит, слышат свою команду. А еще слышат других интровертов-экспертов, которые не борются за право голоса и замолкают, если их перебивают. И сидят такие, зная правильное решение (наблюдаю в командах со слишком активными лидерами).
Они строят систему. Чтобы не решать каждый вопрос через разговоры.
Они думают, прежде чем говорить. Их решения чаще взвешены.
Интроверты часто становятся лидерами-экспертами, лидерами-развивающими руководителями, лидерами – строителями систем.

А что же я посоветовала заместителю СЕО из предыдущего поста, интроверту, который совсем замучился на своей работе?

• Приоритезировать потоки общения. Оставить себе обязательные контакты с 3-4-мя ключевыми людьми, а остальных переподчинить ключевым.
• Доверить ассистенту почту – чтобы выбирал срочное и важное и перенаправлял ключевым людям то, что можно перенаправить.
• Запланировать раз в неделю совещание на час и внести его в календарь – время, когда подчиненные могут обсуждать вопросы без чувства вины и дискомфорта. Пусть ассистент заранее собирает вопросы к совещанию и готовит повестку.
• На совещании придерживаться четкого алгоритма рассмотрения вопросов. Если обсуждение затягивается, или вскрываются новые важные контексты – отправлять вопрос на доработку и переносить его на следующее собрание. Приучать подчиненных готовиться к встречам.
• После совещания – часовая прогулка с кофе в парке для восстановления. После долгих разговоров – час тишины.
• Если очень хочется уехать – перед отъездом сообщить ассистенту, что уезжает на неделю и будет на связи в такой-то день.

Друзья, давайте устроим небольшую рефлексию в комментариях:
Вы сами интроверт или экстраверт? И, если вы работаете в найме — кем вы предпочитаете видеть своего руководителя?

Ставьте 😎, если вы интроверт и вам нужна тишина для подзарядки, или 😍, если вы экстраверт и черпаете энергию в общении и тусовках. А если у вас был крутой босс-интроверт — расскажите о нем пару слов, нашим подписчикам-интровертам будет приятно это прочитать 😉

@ExecutiveTrainer

Рынок труда 2026, кому платят 500+?

Что за цифры, о господи, тут и на 100 люди соглашаются! Я вам скажу так, платат и миллион и больше, вопрос - ЗА ЧТО?

На самом деле для тех, кто регулярно читает мой канал и смотрит видео - мало что нового я скажу. Но повторение - мать учения, поэтому погнали!

Итак, если вы последние 10 лет строили карьеру в западном пузыре, согласовывали бюджеты с европейским HQ, работали в глобальных ERP-системах, выстраивали маркетинг по брендбукам из Парижа или делали HR-процессы с оглядкой на европейские стандарты (остались еще такие с 2022 года?) — поздравляю, ваш привычный актив стремительно обесценивается.

Но это не повод заламывать руки, а скорее повод для пересборки и перепозиционирования.

Сегодня любой толковый белый воротничок — от финансиста и юриста до айтишника и HR-директора — невероятно востребован, если он не гнет пальцы, а готов переключить мозг с вылизанных европейских стандартов на суровые реалии Азии и внутреннего рынка.

Какие навыки сегодня тянут на 500к+ для всего офисного мидл-класса?

Российский бизнес сейчас похож на человека, который пытается собрать космический корабль из деталей лего, купленных в трех разных странах через пять посредников без инструкции. Проблема не в том, что нет ресурса — проблема в том, что критически не хватает людей, способных заставить этот франкенштейн работать как часы.

Если вы думаете, что это шутка, которую придумал чат ГПТ, то в бытность мою работы на производстве мы заказывали оборудование у Китая, так вот нам реально прислали детали и картинку - ВСЕ! Еще дали телефон китайца, который отвечал раз в неделю и просто говорил, что все будет хорошо😄

Именно поэтому управленцам и экспертам, умеющим выстраивать систему в условиях полной неопределенности, сейчас предлагают космические премии и пакеты.

Я знаю, что всех уже слегка мутит от слова неопределенность, поэтому вот, держите - конкретика.

Что нужно прокачать, чтобы не остаться за бортом:

1. Системность в условиях хаоса. Европейский бизнес приучил нас к педантичности и предсказуемости. Сейчас этот тепличный опыт не работает. Навык номер один — взять западную методологию (в управлении проектами, в HR-аналитике, в финансовом планировании) и приземлить ее на абсолютно хаотичный, расшатанный, кривой российский или азиатский ландшафт, где правила игры меняются каждую неделю.
2. Финансово-юридическая эквилибристика. Это касается всех. Юристы учатся обходить вторичные санкции, финансисты и бухгалтеры ломают голову над кросс-курсами и оплатами в дирхамах, IT-директора ищут способы легально оплатить зарубежные серверы, а HR-ы придумывают, как оформить распределенные команды крипто-партизан. Умение находить лазейки и оценивать риски — новое золото.
3. Глубокая локализация процессов. Глобальные вендоры ушли. IT-специалисты экстренно переписывают архитектуру с SAP на отечественные решения. Маркетологи больше не адаптируют красивые западные ролики, а с нуля упаковывают китайские ноунеймы, пытаясь продать их с премиальной наценкой. HR-директорам приходится строить корпоративную культуру, опираясь не на модные ESG-метрики, а на удержание суровых производственников, которых перекупают конкуренты.

ВОТ ЗА ВСЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННОЕ ВАМ И БУДУТ ПЛАТИТЬ. МНОГО!

Важное «НО»:

Кандидату с чистым опытом из условного Unilever или Bosch образца 2021 года такие деньги с порога не дадут. Собственники локального бизнеса до дрожи боятся чистых корпоратов, которые умеют работать только на готовеньком, при наличии безлимитных бюджетов, идеальных регламентов и штата ассистентов.

Премиальный ценник получает тот управленец, который приходит и говорит:

«Я знаю, как выстроить у вас прозрачную систему планирования по стандартам APICS, но я понимаю, что возить мы это будем фурами через Казахстан за наличку, и готов настроить этот процесс так, чтобы налоговая не закрыла нас через месяц».

Смекаете?😄

То есть ваша выигрышная формула: западный системный подход + абсолютная адаптивность к хаосу.

Ваш @hrexpert63
✅ПРОРЫВ на HH.ru