Вчера на мероприятии встретила Директора по продажам одной business travel компании.
На рынке он известен, но он решил что-то поменять, пока не уволился из компании, с прошлого лета мониторит рынок, смотрит вакансии на hh, читает каналы про карьеру, обновляет резюме, сравнивает компании в табличке, даже решил купить курс, прокачать пару скиллов.
Со стороны это выглядит как поиск работы. Но… Внутри устроено иначе: пять стадий принятия неизбежного.
1. Отрицание
Вы говорите себе, что просто устали. Что в этом году много задач, новые проекты, больше нагрузка, поэтому накопилось. Что осенью отдохнёте и посмотрите свежим взглядом на себя и свою карьеру.
Признать, что нужны изменения, страшнее, чем кажется: это значит признать, что пора что-то менять.
2. Гнев
Когда осень приходит, появляется раздражение. На начальство, которое вас не замечает или недостаточно ценит, на рекрутеров, которые неправильно работают, на HH, которые отдали все на откуп ИИ. Появляется внутренняя теория, почему ничего не происходит, и она всегда про внешние причины.
3. Торг
Вы начинаете делать много действий без фокуса. Несколько версий резюме под разные роли, две-три параллельные гипотезы, курс по переговорам, ещё одна консультация с коучем. Каждые две недели появляется ощущение, что вот ещё чуть-чуть и все получится. Эта стадия может длиться годами, потому что в ней есть чувство движения.
4. Депрессия
В какой-то момент вы понимаете, что под каждое направление нужен свой подход, под каждую гипотезу своя упаковка, и в одиночку всё это не вытянуть.
Вникать тоже некогда: на работе цейтнот 80% времени. Появляется ощущение, что у вас пять направлений, каждое ценное, и выбрать одно значит закрыть остальные четыре.
5. Принятие (это как раз его стадия, моего знакомого)
Доходит простая вещь: само не рассосётся. Но и подвига здесь не требуется. Не нужно увольняться завтра, переписывать всю жизнь за выходные или менять отрасль с нуля.
А что делать то?
• Самостоятельно: попробуйте себя оценить - оценка стоимости вашего опыта на рынке сегодня с цифрами и обоснованием. Что необходимо вам, чтобы стоить на рынке больше.
• С карьерным консультантом или самостоятельно: распишите 2-3 траектории под вас лично — куда реально можно идти (остаться в бизнес трэвеле или перейти в трэвел тех), в какой грейд быстрее
• Суммируйте и сделайте 1 конкретный шаг. #hrсоветы #поискработы #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Побывала (и online прослушала) за последний месяц на нескольких HR конференциях и вот главный вывод:
Похоже, главный HR вопрос 2026–2027 года звучит уже не «Где найти людей?», а «Почему лучшие люди захотят остаться именно у нас?».
- Часть компаний сокращает персонал, другая часть -
борется за удержание сотрудников.
- Внутренних HR - cпециалистов многие компании сокращают, отделы оптимизируются.
- Узкопрофильных специалистов по-прежнему не хватает.
-Рост зарплат стал тормозиться. Но деньги уже не решают все. Сотрудникам нужны карьерные перспективы, развитие и понятное будущее внутри компании.
- Многие компании стали повторно нанимать бывших сотрудников.
- Кадровый резерв перестает быть HR инициативой. Компании начинают считать, что дешевле: искать человека на рынке или готовить преемника внутри.
- Все больше внимания уделяется сотрудникам 50+. И дело не в социальной ответственности. Бизнесу нужны носители экспертизы и наставники.
- Прослушала много высказываний про ИИ... Похоже, что ИИ не упрощает работу, а усложняет ее.
Самые успешные компании строят системы, в которых сотрудник понимает:
✔️ куда он может вырасти
✔️ какие возможности получит
✔️ почему ему выгодно оставаться именно.
#hrсоветы #рыноктруда #hrтренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Много лет назад мы работали с одним иностранным бизнес трэвел агентством, закрыли там топ вакансию и на этом разошлись, мне было с ними некомфортно. И вот мне приходит письмо на почту от бывшего Коммерческого директора этой компании ( именно с ним мы и вели коммуникацию много лет назад):
" Мне вас рекомендовал генеральный директор "... ", если мой опыт вам интересен, готов прислать свое резюме».
И всё... 🤔 Я не стала отвечать на это письмо.
Через неделю он отправил второе письмо в стиле: я вам писал, вы не ответили, но вот мое резюме. Если честно, то резюме из серии "краткость - сестра таланта". О своем красном дипломе по окончании ВУЗа кандидат написал, а об обязанностях, достижениях, проектах и т.д. как-то забыл, просто перечень мест работы с указанием период работы и должность.
А еще через неделю получаю третье письмо: " Вы не ответили мне, это непрофессионально по отношению к такому уважаемому человеку, как я."
🙈
Мой совет прост: ставьте себя на место получателя вашего письма. В современных реалиях многозадачности, высоких скоростей и конкуренции за внимание составьте лаконичное, но цепляющее письмо и приложите к нему резюме, подкрепляющее эту зацепку. Письмо должно быть таким, чтобы у консультанта возникло желание с вами встретиться и обсудить ваш карьерный трек.
#hrсоветы #поискработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Конфликты - это про прояснение смыслов. Они не всегда разрушительны. Иногда наоборот, помогают команде расти. Главное - не игнорировать, а управлять.
Вот 10 техник, которые действительно работают:
1️⃣ «Я-сообщения» вместо обвинений
Вместо «Ты всё испортил» - «Я расстроился, когда задача не была выполнена в срок». Мягче звучит, но доносит суть. Это сложно, особенно если в привычке говорить с позиции упрёка, но тренируемо.
2️⃣Активное слушание
Не перебивайте. Переформулируйте. Задайте уточняющий вопрос. Иногда человеку просто нужно быть услышанным и градус резко снижается.
3️⃣Сфокусируйтесь на интересах, а не позициях
«Я против» часто означает: «У меня есть потребность, которую я хочу защитить». Найдите, что за этим стоит и тогда можно искать общее решение.
4️⃣Тайм-аут
Когда эмоции зашкаливают, не геройствуйте. Предложите сделать паузу и вернуться к теме позже. Холодная голова эффективнее горячих слов.
5️⃣Медиатор или нейтральный участник
Если ситуация зашла в тупик, пригласите третью сторону - HR, тимлида, фасилитатора. Иногда нужен свежий взгляд и доверие к нейтралитету.
6️⃣Психологическая безопасность
Когда люди могут говорить честно, не опасаясь последствий, это снимает 80% потенциальных конфликтов. Атмосфера важнее, чем кажется.
7️⃣Ретроспективы
Вместо того чтобы тушить пожары, делайте регулярную профилактику. «Что получилось? Что не сработало? Что нужно улучшить?» Такие обсуждения сильно укрепляют команду.
8️⃣Эмоциональный интеллект
Понимание своих и чужих эмоций - ключ к сдержанным и уважительным реакциям. EQ растёт через практику и осознанность.
9️⃣Правила игры
Договоритесь о базовых принципах общения и обратной связи. Когда рамки понятны всем, меньше поводов для обид и недопониманий.
🔟Разделяйте личность и поведение
«Этот подход не сработал» - это обратная связь. «Ты плохой специалист» - это нападение. Учитесь говорить твёрдо, но бережно.
#hrсоветы
#конфликты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
1.Дословного или близкого к тексту повторения всей фразы или ее части;
2.Уточнения ( с повторением части фразы);
3.Выражения сопереживания ( эмпатия, взгляд на собеседника);
4.Подведения итогов;
5.Поощрения
#hrсоветы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from #ПерезагрузкаКарьеры
Рынок труда впервые с начала 2026 года показывает робкие признаки снижения конкуренции. Индекс hh.ru замер на отметке в 9,8 резюме на место (округлим до 10 человек на вакансию). Казалось бы, можно выдохнуть.
Но кричать «ура» и бросать чепчики в воздух рано. Почему? Причина укладывается в четыре буквы —ЕВРО.
На днях совершенно незаметно для широкой публики прошла макроэкономическая новость, что с 8 июня 2026 года Банк России меняет порядок расчета официального курса евро к рублю. Теперь он будет считаться не на основе реальных торгов, а математически — через кросс-курс к доллару по данным ЕЦБ.
Причина - объемы торгов евро на внутреннем межбанке сжались до статистической погрешности. По факту, единую европейскую валюту маргинализировали и приравняли к условному алжирскому динару или монгольскому тугрику, котировки которых тоже высчитываются исключительно искусственным путем.
Что это значит для нас с вами?
Эта новость — юридическое свидетельство о клинической смерти европейского направления в российском бизнесе. Массовой безработицы не случится, потому что общий кадровый дефицит никуда не делся, и уволенных специалистов быстро абсорбируют другие отрасли. Но структуру рынка «белых воротничков» сейчас переломает знатно.
Кто первый пойдет под нож оптимизации?
• Остатки официальных европейских дистрибьюторов: Юристы-международники по праву ЕС, менеджеры по закупкам и специалисты по сертификации европейских товаров больше не нужны. Усложнение расчетов сделало эти цепочки экономически бессмысленными.
• Логисты «западного плеча»: Диспетчеры и таможенные брокеры, чья экспертиза и контракты исторически строились на границах с Польшей и Прибалтикой.
• Банковский сектор: Классические трейдеры пар EUR/RUB и сотрудники бэк-офисов, обслуживавших расчеты в европейской валюте.
• Премиальный ритейл: Байеры одежды, мебели и деликатесов, чей бренд-капитал держался на прямых поставках из Италии или Франции.
Где теперь деньги и куда бежать?
Ну логично, что рынок продолжает щедро платить тем, кто способен строить обходные маршруты в лабиринте ограничений.
• Комплаенс и AML (антиотмывочное законодательство): Каждая внешнеэкономическая транзакция через третьи страны превратилась в риск нарваться на вторичные санкции. Зарплаты комплаенс-офицеров, понимающих мультиюрисдикционную специфику и умеющих работать с криптовалютными транзакциями, взлетели в космос — от 500 тыс. до 1,5 млн рублей.
• Китаисты и эксперты по Азии: Вот где золотая жила и полное отсутствие конкуренции! Спрос на менеджеров ВЭД и логистов со знанием китайского языка подскочил на 70%. Бизнесу больше не нужны просто переводчики; нужны люди, способные выстраивать сложную мультимодальную логистику и вести жесткие торги с фабриками в Шэньчжэне.
• Реиндустриализация: Заводы экстренно перестраивают процессы. Нужны антикризисные управленцы (Supply Chain Directors), способные внедрить западные стандарты планирования (S&OP, Lean) на базе азиатских комплектующих, и за этот навык им готовы платить от 700 тыс. до 1,2 млн рублей в месяц.
Главная ловушка — инфляционная спираль. Все экономически активные люди понимают, что официальный курс евро — это теперь лишь виртуальный индикатив. Реальная коммерческая стоимость импорта (с учетом двойной конвертации через юани или дирхамы и комиссий посредников) значительно выше. Это означает, что цены на все товары будут расти, покупательная способность рубля падать, а кандидаты начнут выходить на рынок с еще более завышенными зарплатными ожиданиями. Компании же, чтобы удержать ключевых производственников и ИТ-специалистов, будут вынуждены безжалостно резать не приносящий прямой прибыли бэк-офис.
Рынок труда стремительно избавляется от тех, кто по инерции пытался обслуживать торговлю с Западом, и переваривает их в пользу тех, кто развивает локальные производства или везет товары с Востока.
Рассказать, какие навыки помогут быстро перестроиться под новые реалии и претендовать на пресловутые 500+?
@hrexpert63
Но кричать «ура» и бросать чепчики в воздух рано. Почему? Причина укладывается в четыре буквы —
На днях совершенно незаметно для широкой публики прошла макроэкономическая новость, что с 8 июня 2026 года Банк России меняет порядок расчета официального курса евро к рублю. Теперь он будет считаться не на основе реальных торгов, а математически — через кросс-курс к доллару по данным ЕЦБ.
Причина - объемы торгов евро на внутреннем межбанке сжались до статистической погрешности. По факту, единую европейскую валюту маргинализировали и приравняли к условному алжирскому динару или монгольскому тугрику, котировки которых тоже высчитываются исключительно искусственным путем.
Что это значит для нас с вами?
Эта новость — юридическое свидетельство о клинической смерти европейского направления в российском бизнесе. Массовой безработицы не случится, потому что общий кадровый дефицит никуда не делся, и уволенных специалистов быстро абсорбируют другие отрасли. Но структуру рынка «белых воротничков» сейчас переломает знатно.
Кто первый пойдет под нож оптимизации?
• Остатки официальных европейских дистрибьюторов: Юристы-международники по праву ЕС, менеджеры по закупкам и специалисты по сертификации европейских товаров больше не нужны. Усложнение расчетов сделало эти цепочки экономически бессмысленными.
• Логисты «западного плеча»: Диспетчеры и таможенные брокеры, чья экспертиза и контракты исторически строились на границах с Польшей и Прибалтикой.
• Банковский сектор: Классические трейдеры пар EUR/RUB и сотрудники бэк-офисов, обслуживавших расчеты в европейской валюте.
• Премиальный ритейл: Байеры одежды, мебели и деликатесов, чей бренд-капитал держался на прямых поставках из Италии или Франции.
Где теперь деньги и куда бежать?
Ну логично, что рынок продолжает щедро платить тем, кто способен строить обходные маршруты в лабиринте ограничений.
• Комплаенс и AML (антиотмывочное законодательство): Каждая внешнеэкономическая транзакция через третьи страны превратилась в риск нарваться на вторичные санкции. Зарплаты комплаенс-офицеров, понимающих мультиюрисдикционную специфику и умеющих работать с криптовалютными транзакциями, взлетели в космос — от 500 тыс. до 1,5 млн рублей.
• Китаисты и эксперты по Азии: Вот где золотая жила и полное отсутствие конкуренции! Спрос на менеджеров ВЭД и логистов со знанием китайского языка подскочил на 70%. Бизнесу больше не нужны просто переводчики; нужны люди, способные выстраивать сложную мультимодальную логистику и вести жесткие торги с фабриками в Шэньчжэне.
• Реиндустриализация: Заводы экстренно перестраивают процессы. Нужны антикризисные управленцы (Supply Chain Directors), способные внедрить западные стандарты планирования (S&OP, Lean) на базе азиатских комплектующих, и за этот навык им готовы платить от 700 тыс. до 1,2 млн рублей в месяц.
Главная ловушка — инфляционная спираль. Все экономически активные люди понимают, что официальный курс евро — это теперь лишь виртуальный индикатив. Реальная коммерческая стоимость импорта (с учетом двойной конвертации через юани или дирхамы и комиссий посредников) значительно выше. Это означает, что цены на все товары будут расти, покупательная способность рубля падать, а кандидаты начнут выходить на рынок с еще более завышенными зарплатными ожиданиями. Компании же, чтобы удержать ключевых производственников и ИТ-специалистов, будут вынуждены безжалостно резать не приносящий прямой прибыли бэк-офис.
Рынок труда стремительно избавляется от тех, кто по инерции пытался обслуживать торговлю с Западом, и переваривает их в пользу тех, кто развивает локальные производства или везет товары с Востока.
Рассказать, какие навыки помогут быстро перестроиться под новые реалии и претендовать на пресловутые 500+?
@hrexpert63
👍2
Forwarded from Время тренинга (Тихонова Мария)
«Да он какой-то интроверт..!»
Замечаю, что слово «интроверт» в некоторых учебных группах является прямо ругательным. Интровертов стигматизируют, считают, что им не надо людьми руководить.
Они и сами порой начинают в себе сомневаться. В моей практике регулярно встречаются руководители, которые говорят: «Я интроверт, мне тяжело выступать на планерках, я не люблю светские беседы. Значит ли это, что я не смогу вести за собой людей?»
Ну конечно, нет. Просто интроверсия — это другая операционная система. И у нее есть свои суперсилы.
Давайте посмотрим на тех, кто это доказал.
Тим Кук (Apple) — классический интроверт. Он не любит быть в центре внимания, не дает многочисленных интервью и не устраивает шоу. Его сила — в глубоком фокусе, системности, спокойствии и умении слушать. Однако именно его лидерство сделало Apple первой компанией в мире с капитализацией в $3 трлн.
Сатья Наделла (Microsoft). Сделал ставку на эмпатию — суперсилу интроверта. Он приглашал к диалогу, слушал и изменил культуру Microsoft. Потому что интроверты лучше чувствуют людей и умеют задавать те самые правильные, расширяющие осознанность вопросы.
Павел Дуров (Telegram) — человек, который ненавидит публичные выступления и светские тусовки. Дуров делегирует и дает свободу профессионалам, вообще не занимаясь микроменеджментом. Потому что интроверты не боятся нанимать тех, кто умнее их, и не пытаются тянуть одеяло на себя.
Евгений Касперский (Лаборатория Касперского). Создатель глобальной империи в сфере кибербезопасности. Он часто признается, что его интровертность помогает ему глубоко погружаться в сложные задачи, анализировать риски и принимать взвешенные решения, не поддаваясь общей панике или шумной эйфории.
В чем секрет интровертов-лидеров?
Они умеют слушать. А значит, слышат свою команду. А еще слышат других интровертов-экспертов, которые не борются за право голоса и замолкают, если их перебивают.И сидят такие, зная правильное решение (наблюдаю в командах со слишком активными лидерами).
Они строят систему. Чтобы не решать каждый вопрос через разговоры.
Они думают, прежде чем говорить. Их решения чаще взвешены.
Интроверты часто становятся лидерами-экспертами, лидерами-развивающими руководителями, лидерами – строителями систем.
А что же я посоветовала заместителю СЕО из предыдущего поста, интроверту, который совсем замучился на своей работе?
• Приоритезировать потоки общения. Оставить себе обязательные контакты с 3-4-мя ключевыми людьми, а остальных переподчинить ключевым.
• Доверить ассистенту почту – чтобы выбирал срочное и важное и перенаправлял ключевым людям то, что можно перенаправить.
• Запланировать раз в неделю совещание на час и внести его в календарь – время, когда подчиненные могут обсуждать вопросы без чувства вины и дискомфорта. Пусть ассистент заранее собирает вопросы к совещанию и готовит повестку.
• На совещании придерживаться четкого алгоритма рассмотрения вопросов. Если обсуждение затягивается, или вскрываются новые важные контексты – отправлять вопрос на доработку и переносить его на следующее собрание. Приучать подчиненных готовиться к встречам.
• После совещания – часовая прогулка с кофе в парке для восстановления. После долгих разговоров – час тишины.
• Если очень хочется уехать – перед отъездом сообщить ассистенту, что уезжает на неделю и будет на связи в такой-то день.
Друзья, давайте устроим небольшую рефлексию в комментариях:
Вы сами интроверт или экстраверт? И, если вы работаете в найме — кем вы предпочитаете видеть своего руководителя?
Ставьте 😎, если вы интроверт и вам нужна тишина для подзарядки, или 😍, если вы экстраверт и черпаете энергию в общении и тусовках. А если у вас был крутой босс-интроверт — расскажите о нем пару слов, нашим подписчикам-интровертам будет приятно это прочитать 😉
@ExecutiveTrainer
Замечаю, что слово «интроверт» в некоторых учебных группах является прямо ругательным. Интровертов стигматизируют, считают, что им не надо людьми руководить.
Они и сами порой начинают в себе сомневаться. В моей практике регулярно встречаются руководители, которые говорят: «Я интроверт, мне тяжело выступать на планерках, я не люблю светские беседы. Значит ли это, что я не смогу вести за собой людей?»
Ну конечно, нет. Просто интроверсия — это другая операционная система. И у нее есть свои суперсилы.
Давайте посмотрим на тех, кто это доказал.
Тим Кук (Apple) — классический интроверт. Он не любит быть в центре внимания, не дает многочисленных интервью и не устраивает шоу. Его сила — в глубоком фокусе, системности, спокойствии и умении слушать. Однако именно его лидерство сделало Apple первой компанией в мире с капитализацией в $3 трлн.
Сатья Наделла (Microsoft). Сделал ставку на эмпатию — суперсилу интроверта. Он приглашал к диалогу, слушал и изменил культуру Microsoft. Потому что интроверты лучше чувствуют людей и умеют задавать те самые правильные, расширяющие осознанность вопросы.
Павел Дуров (Telegram) — человек, который ненавидит публичные выступления и светские тусовки. Дуров делегирует и дает свободу профессионалам, вообще не занимаясь микроменеджментом. Потому что интроверты не боятся нанимать тех, кто умнее их, и не пытаются тянуть одеяло на себя.
Евгений Касперский (Лаборатория Касперского). Создатель глобальной империи в сфере кибербезопасности. Он часто признается, что его интровертность помогает ему глубоко погружаться в сложные задачи, анализировать риски и принимать взвешенные решения, не поддаваясь общей панике или шумной эйфории.
В чем секрет интровертов-лидеров?
Они умеют слушать. А значит, слышат свою команду. А еще слышат других интровертов-экспертов, которые не борются за право голоса и замолкают, если их перебивают.
Они строят систему. Чтобы не решать каждый вопрос через разговоры.
Они думают, прежде чем говорить. Их решения чаще взвешены.
Интроверты часто становятся лидерами-экспертами, лидерами-развивающими руководителями, лидерами – строителями систем.
А что же я посоветовала заместителю СЕО из предыдущего поста, интроверту, который совсем замучился на своей работе?
• Приоритезировать потоки общения. Оставить себе обязательные контакты с 3-4-мя ключевыми людьми, а остальных переподчинить ключевым.
• Доверить ассистенту почту – чтобы выбирал срочное и важное и перенаправлял ключевым людям то, что можно перенаправить.
• Запланировать раз в неделю совещание на час и внести его в календарь – время, когда подчиненные могут обсуждать вопросы без чувства вины и дискомфорта. Пусть ассистент заранее собирает вопросы к совещанию и готовит повестку.
• На совещании придерживаться четкого алгоритма рассмотрения вопросов. Если обсуждение затягивается, или вскрываются новые важные контексты – отправлять вопрос на доработку и переносить его на следующее собрание. Приучать подчиненных готовиться к встречам.
• После совещания – часовая прогулка с кофе в парке для восстановления. После долгих разговоров – час тишины.
• Если очень хочется уехать – перед отъездом сообщить ассистенту, что уезжает на неделю и будет на связи в такой-то день.
Друзья, давайте устроим небольшую рефлексию в комментариях:
Вы сами интроверт или экстраверт? И, если вы работаете в найме — кем вы предпочитаете видеть своего руководителя?
Ставьте 😎, если вы интроверт и вам нужна тишина для подзарядки, или 😍, если вы экстраверт и черпаете энергию в общении и тусовках. А если у вас был крутой босс-интроверт — расскажите о нем пару слов, нашим подписчикам-интровертам будет приятно это прочитать 😉
@ExecutiveTrainer
В современном обществе человек испытывает все большее психоэмоциональное напряжение из-за возрастающих сложностей социальной жизни.
Стресс проявляется в зависимости от того, насколько личность психофизиологически и морально оказывается устойчива к перегрузкам и как долго может выдержать их. У каждого есть свой индивидуальный лимит времени давления стресса.
❗️Типичные симптомы стресса:
- нервность и напряжение;
- хроническое переживание;
- неспособность к отдыху;
- чрезмерное употребление алкоголя или курение;
- проблемы со сном;
- чувство неспособности справится с чем-либо;
- эмоциональная неустойчивость;
- проблемы со здоровьем;
- впечатлительность и лёгкая ранимость.
📌 СПОСОБЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ САМОЗАЩИТЫ:
Если не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!
- позитивная трактовка худшего («Что Бог ни дает, все к лучшему»);
- ориентация на лучшие времена («Все проходит, надо переждать»);
- самоутешение в сравнении двух зол («Хорошо еще, что так получилось, могло быть еще хуже»);
- самоуспокоение в сравнении с тем, что было («Ничего, худшее уже позади»);
- позитивный настрой на будущее («В следующий раз буду знать») и др.
☄️ Некоторые техники снижения уровня стресса:
- Физическая активность. Регулярные занятия могут поднять настроение и помочь отвлечься от забот. Подойдут ритмичные упражнения, ходьба, бег, плавание и танцы.
- Общение. Даже простой разговор с другим человеком или его дружеский взгляд может успокоить нервную систему.
- Релаксация. Такие техники, как йога, медитация и глубокое дыхание, вызывают состояние покоя.
- Здоровое питание. Рацион, богатый свежими фруктами и овощами, высококачественным белком и жирными кислотами омега-3, а также достаточное количество воды может помочь психическому и физическому благополучию.
- Полноценный сон. Необходимое время для сна — не менее 7–8 часов в сутки, причём засыпать нужно до 23 часов ночи.
- Хобби. Давно заброшенные или новые увлечения помогут переключиться с негатива на позитив.
- Дыхательная гимнастика. Упражнения хорошо расслабляют, нормализуют сердечную деятельность, ускоряют обмен веществ. (см. Гимнастика по Стрельниковой)
- Ароматерапия. Ароматы разных эфирных масел могут взбодрить, поднять настроение, побудить к действию или успокоить, настроить на приятный отдых.
- Планирование и управление временем. Эффективное планирование задач, определение приоритетов и делегирование ответственности снижают стресс, связанный с рабочей нагрузкой.
- Положительное мышление. Развитие оптимистичного взгляда на вызовы и сосредоточение на положительных аспектах могут улучшить эмоциональное состояние.
- Установление здоровых границ. Умение говорить «нет» неприемлемым требованиям и управлять ожиданиями коллег и начальства снижает уровень стресса.
#hrсоветы
Стресс проявляется в зависимости от того, насколько личность психофизиологически и морально оказывается устойчива к перегрузкам и как долго может выдержать их. У каждого есть свой индивидуальный лимит времени давления стресса.
❗️Типичные симптомы стресса:
- нервность и напряжение;
- хроническое переживание;
- неспособность к отдыху;
- чрезмерное употребление алкоголя или курение;
- проблемы со сном;
- чувство неспособности справится с чем-либо;
- эмоциональная неустойчивость;
- проблемы со здоровьем;
- впечатлительность и лёгкая ранимость.
Если не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!
- позитивная трактовка худшего («Что Бог ни дает, все к лучшему»);
- ориентация на лучшие времена («Все проходит, надо переждать»);
- самоутешение в сравнении двух зол («Хорошо еще, что так получилось, могло быть еще хуже»);
- самоуспокоение в сравнении с тем, что было («Ничего, худшее уже позади»);
- позитивный настрой на будущее («В следующий раз буду знать») и др.
- Физическая активность. Регулярные занятия могут поднять настроение и помочь отвлечься от забот. Подойдут ритмичные упражнения, ходьба, бег, плавание и танцы.
- Общение. Даже простой разговор с другим человеком или его дружеский взгляд может успокоить нервную систему.
- Релаксация. Такие техники, как йога, медитация и глубокое дыхание, вызывают состояние покоя.
- Здоровое питание. Рацион, богатый свежими фруктами и овощами, высококачественным белком и жирными кислотами омега-3, а также достаточное количество воды может помочь психическому и физическому благополучию.
- Полноценный сон. Необходимое время для сна — не менее 7–8 часов в сутки, причём засыпать нужно до 23 часов ночи.
- Хобби. Давно заброшенные или новые увлечения помогут переключиться с негатива на позитив.
- Дыхательная гимнастика. Упражнения хорошо расслабляют, нормализуют сердечную деятельность, ускоряют обмен веществ. (см. Гимнастика по Стрельниковой)
- Ароматерапия. Ароматы разных эфирных масел могут взбодрить, поднять настроение, побудить к действию или успокоить, настроить на приятный отдых.
- Планирование и управление временем. Эффективное планирование задач, определение приоритетов и делегирование ответственности снижают стресс, связанный с рабочей нагрузкой.
- Положительное мышление. Развитие оптимистичного взгляда на вызовы и сосредоточение на положительных аспектах могут улучшить эмоциональное состояние.
- Установление здоровых границ. Умение говорить «нет» неприемлемым требованиям и управлять ожиданиями коллег и начальства снижает уровень стресса.
#hrсоветы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from #ПерезагрузкаКарьеры
Рынок труда 2026, кому платят 500+?
Что за цифры, о господи, тут и на 100 люди соглашаются! Я вам скажу так, платат и миллион и больше, вопрос - ЗА ЧТО?
На самом деле для тех, кто регулярно читает мой канал и смотрит видео - мало что нового я скажу. Но повторение - мать учения, поэтому погнали!
Итак, если вы последние 10 лет строили карьеру в западном пузыре, согласовывали бюджеты с европейским HQ, работали в глобальных ERP-системах, выстраивали маркетинг по брендбукам из Парижа или делали HR-процессы с оглядкой на европейские стандарты (остались еще такие с 2022 года?) — поздравляю, ваш привычный актив стремительно обесценивается.
Но это не повод заламывать руки, а скорее повод для пересборки и перепозиционирования.
Сегодня любой толковый белый воротничок — от финансиста и юриста до айтишника и HR-директора — невероятно востребован, если он не гнет пальцы, а готов переключить мозг с вылизанных европейских стандартов на суровые реалии Азии и внутреннего рынка.
Какие навыки сегодня тянут на 500к+ для всего офисного мидл-класса?
Российский бизнес сейчас похож на человека, который пытается собрать космический корабль из деталей лего, купленных в трех разных странах через пять посредников без инструкции. Проблема не в том, что нет ресурса — проблема в том, что критически не хватает людей, способных заставить этот франкенштейн работать как часы.
Именно поэтому управленцам и экспертам, умеющим выстраивать систему в условиях полной неопределенности, сейчас предлагают космические премии и пакеты.
Я знаю, что всех уже слегка мутит от слова неопределенность, поэтому вот, держите - конкретика.
Что нужно прокачать, чтобы не остаться за бортом:
1. Системность в условиях хаоса. Европейский бизнес приучил нас к педантичности и предсказуемости. Сейчас этот тепличный опыт не работает. Навык номер один — взять западную методологию (в управлении проектами, в HR-аналитике, в финансовом планировании) и приземлить ее на абсолютно хаотичный, расшатанный, кривой российский или азиатский ландшафт, где правила игры меняются каждую неделю.
2. Финансово-юридическая эквилибристика. Это касается всех. Юристы учатся обходить вторичные санкции, финансисты и бухгалтеры ломают голову над кросс-курсами и оплатами в дирхамах, IT-директора ищут способы легально оплатить зарубежные серверы, а HR-ы придумывают, как оформить распределенные команды крипто-партизан. Умение находить лазейки и оценивать риски — новое золото.
3. Глубокая локализация процессов. Глобальные вендоры ушли. IT-специалисты экстренно переписывают архитектуру с SAP на отечественные решения. Маркетологи больше не адаптируют красивые западные ролики, а с нуля упаковывают китайские ноунеймы, пытаясь продать их с премиальной наценкой. HR-директорам приходится строить корпоративную культуру, опираясь не на модные ESG-метрики, а на удержание суровых производственников, которых перекупают конкуренты.
ВОТ ЗА ВСЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННОЕ ВАМ И БУДУТ ПЛАТИТЬ. МНОГО!
Важное «НО»:
Кандидату с чистым опытом из условного Unilever или Bosch образца 2021 года такие деньги с порога не дадут. Собственники локального бизнеса до дрожи боятся чистых корпоратов, которые умеют работать только на готовеньком, при наличии безлимитных бюджетов, идеальных регламентов и штата ассистентов.
Премиальный ценник получает тот управленец, который приходит и говорит:
Смекаете?😄
То есть ваша выигрышная формула:западный системный подход + абсолютная адаптивность к хаосу.
Ваш @hrexpert63
✅ПРОРЫВ на HH.ru
Что за цифры, о господи, тут и на 100 люди соглашаются! Я вам скажу так, платат и миллион и больше, вопрос - ЗА ЧТО?
На самом деле для тех, кто регулярно читает мой канал и смотрит видео - мало что нового я скажу. Но повторение - мать учения, поэтому погнали!
Итак, если вы последние 10 лет строили карьеру в западном пузыре, согласовывали бюджеты с европейским HQ, работали в глобальных ERP-системах, выстраивали маркетинг по брендбукам из Парижа или делали HR-процессы с оглядкой на европейские стандарты (остались еще такие с 2022 года?) — поздравляю, ваш привычный актив стремительно обесценивается.
Но это не повод заламывать руки, а скорее повод для пересборки и перепозиционирования.
Сегодня любой толковый белый воротничок — от финансиста и юриста до айтишника и HR-директора — невероятно востребован, если он не гнет пальцы, а готов переключить мозг с вылизанных европейских стандартов на суровые реалии Азии и внутреннего рынка.
Какие навыки сегодня тянут на 500к+ для всего офисного мидл-класса?
Российский бизнес сейчас похож на человека, который пытается собрать космический корабль из деталей лего, купленных в трех разных странах через пять посредников без инструкции. Проблема не в том, что нет ресурса — проблема в том, что критически не хватает людей, способных заставить этот франкенштейн работать как часы.
Если вы думаете, что это шутка, которую придумал чат ГПТ, то в бытность мою работы на производстве мы заказывали оборудование у Китая, так вот нам реально прислали детали и картинку - ВСЕ! Еще дали телефон китайца, который отвечал раз в неделю и просто говорил, что все будет хорошо😄
Именно поэтому управленцам и экспертам, умеющим выстраивать систему в условиях полной неопределенности, сейчас предлагают космические премии и пакеты.
Я знаю, что всех уже слегка мутит от слова неопределенность, поэтому вот, держите - конкретика.
Что нужно прокачать, чтобы не остаться за бортом:
1. Системность в условиях хаоса. Европейский бизнес приучил нас к педантичности и предсказуемости. Сейчас этот тепличный опыт не работает. Навык номер один — взять западную методологию (в управлении проектами, в HR-аналитике, в финансовом планировании) и приземлить ее на абсолютно хаотичный, расшатанный, кривой российский или азиатский ландшафт, где правила игры меняются каждую неделю.
2. Финансово-юридическая эквилибристика. Это касается всех. Юристы учатся обходить вторичные санкции, финансисты и бухгалтеры ломают голову над кросс-курсами и оплатами в дирхамах, IT-директора ищут способы легально оплатить зарубежные серверы, а HR-ы придумывают, как оформить распределенные команды крипто-партизан. Умение находить лазейки и оценивать риски — новое золото.
3. Глубокая локализация процессов. Глобальные вендоры ушли. IT-специалисты экстренно переписывают архитектуру с SAP на отечественные решения. Маркетологи больше не адаптируют красивые западные ролики, а с нуля упаковывают китайские ноунеймы, пытаясь продать их с премиальной наценкой. HR-директорам приходится строить корпоративную культуру, опираясь не на модные ESG-метрики, а на удержание суровых производственников, которых перекупают конкуренты.
ВОТ ЗА ВСЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННОЕ ВАМ И БУДУТ ПЛАТИТЬ. МНОГО!
Важное «НО»:
Кандидату с чистым опытом из условного Unilever или Bosch образца 2021 года такие деньги с порога не дадут. Собственники локального бизнеса до дрожи боятся чистых корпоратов, которые умеют работать только на готовеньком, при наличии безлимитных бюджетов, идеальных регламентов и штата ассистентов.
Премиальный ценник получает тот управленец, который приходит и говорит:
«Я знаю, как выстроить у вас прозрачную систему планирования по стандартам APICS, но я понимаю, что возить мы это будем фурами через Казахстан за наличку, и готов настроить этот процесс так, чтобы налоговая не закрыла нас через месяц».
Смекаете?😄
То есть ваша выигрышная формула:
Ваш @hrexpert63
✅ПРОРЫВ на HH.ru
Когда в компании начинают говорить, что хотят изменить культуру, рисуют новые цели и миссию, рассказывают про инновации и развитие, про объединение команды, то скорее всего нужно менять не культуру.
Нужно менять процессы.
Самим сотрудникам компании важнее:
~ Кого повышают
~ За что дают премии
~ Как руководители принимают решения
~ Что происходит, если человек ошибся
~ На что можно потратить время, а на что лучше даже не отвлекаться.
Именно так люди понимают, что в компании действительно важно.
#hrсоветы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Forwarded from Синдром самозванца
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
- Прикинь, у нас на всех АЗС в городе лимит на заправку 20 л. на машину! А у меня бак под 90. Пока 4 заправки объехал, чтоб полный был, 10 л. уже израсходовал. Наливалово какое-то!
- Саня, ты дурак?
- ???
- Подъехал. Залил 20. Пошел оплатил. Вышел. Повесил пистолет. Снова снял - снова 20 налил. Снова пошел оплатил. Снова вышел, повесил... Продолжать?
- Бл..ть!… А так можно что-ли?
- Саш… Ну ты же инженер! Колонке, кассе и кассиру пофиг, сколько порций по 20 литров ты зальешь в один бак. Система ограничивает литры, а не подходы.
- И правда, не подумал...
- Вот сразу видно, что ты из добычи, а не из сбыта. Одной скважиной обойтись не можете, надо по всей округе подсосать понемногу.
- Да, профдеформация, видимо.
- Точно.
😁4
Forwarded from hh для бизнеса
«Вот ваш стол, стул и компьютер — работайте, пожалуйста»
Офис, конечно, уже не просто рабочее место. Это среда, в которой сотрудники живут свою жизнь, общаются и восстанавливаются между задачами. Поэтому комфорт и небольшие детали в рабочем пространстве играют большую роль, чем кажется.
Собрали чек-лист базовых вещей, которые важно периодически проверять, чтобы офис оставался комфортным для команды 🪴
1. Эргономичные рабочие места
Эргономика — это про то, насколько рабочее место физически удобно человеку в течение всего дня. Если сотруднику не приходится искать розетку, держать ноутбук на коленях или сидеть в неудобной позе, он меньше устаёт и может дольше сохранять концентрацию.
Что важно учесть🔽
• удобные кресла
• рабочая поверхность комфортной площади
• настольные лампы
• розетки в доступе
• место для личных вещей
2. Места для отдыха
Даже в небольшом офисе важно иметь пространство, где можно сменить обстановку. Это снижает перегрузку и даёт сотрудникам ощущение, что отдых внутри рабочего дня — нормальная практика.
Необязательно строить огромный лаунж — иногда достаточно чистой и комфортной обеденной зоны, а также тихого места без звонков и постоянных обсуждений рабочих процессов.
3. Пространства для коммуникации
В небольших офисах не всегда есть возможность оборудовать переговорки. Как вариант, можно выделить отдельные столы и уголки для звонков или обсуждений подальше от основной команды.
4. Базовый комфорт и гигиена
Реальная забота о сотрудниках начинается не c годовой премии, а с офисного быта. Это кажется очевидным, но если человек ежедневно сталкивается с мелкими неудобствами, раздражение постепенно накапливается.
Что стоит регулярно проверять🔽
• мыло и крем для рук
• освежители
• средства личной гигиены
• салфетки и полотенца
• чистоту на кухне (а это всегда задача со звёздочкой)
5. Освещение и уют
Холодный свет, мигающие лампы и обезличенность быстро превращают офис в место, где хочется просто дождаться конца дня и поскорее уйти.
Что помогает оживить пространство🔽
• правильные яркость и температура освещения
• настольные лампы и локальное освещение в отдельных зонах
• растения и нейтральный декор
• зонирование пространства, например с помощью стеллажей
6. Техника, которая не подводит
Медленный интернет, тормозящий ноутбук и нехватка зарядок могут раздражать сильнее, чем отсутствие кофе-пойнта.
Сбои случаются везде, но важно, чтобы техника в целом не становилась ежедневным препятствием для работы, а возникающие проблемы решались быстро.
Если у вас есть внутренняя техподдержка, проверьте, насколько оперативно она помогает сотрудникам в реальности.
Бонус-совет: раз в месяц можно проводить короткий анонимный опрос, где сотрудники смогут делиться своими пожеланиями по офису и рабочему пространству.
Такие опросы помогают вовремя замечать, что важно для команды, и оперативно решать бытовые вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Загидуллин | Архитектура событий
«Сколько зарабатывают те, кто делает мероприятия на миллионы»
💰 Поговорим о деньгах. Теме, которую в MICE-индустрии принято замалчивать. Я в этой сфере 15 лет — и знаю её экономику изнутри.
📊 Вот примерная картина по рынку, согласно мониторингу известных рекрутинговых ресурсов:
Ассистент ивент-менеджера — 50 000–65 000 ₽
Ивент-менеджер (1–3 года опыта) — 70 000–110 000 ₽
Старший ивент-менеджер — 120 000–180 000 ₽
Руководитель MICE-отдела — 180 000–250 000 ₽
Операционный директор — 250 000–350 000 ₽
При этом бюджеты мероприятий, которые они реализуют — от 1 до 300 миллионов рублей. Считайте сами.
⚡️ Правда, которую не говорят на собеседованиях:
Ивент и Майс— это проектная работа с линейной зарплатой. Ты можешь работать 24/7 перед крупным событием, получить премию 5% от чистой прибыли проекта — и это считается хорошо. Больше 5% бонусов встретить можно только в старт апах. При этом агентство зарабатывает на твоём проекте в 10-20 раз больше, чем платит тебе за него. И это я говорю о крупных агентствах где платят бонусы во время (а таких единицы) и не ставят задачу отодвинуть момент с выплатой бонусов сотруднику по разным внутренним причинам (многие сейчас меня поймут, но об этом думаю будет отдельный пост).
✅ Плюсы работы в индустрии:
Нетворкинг, который не купить за деньги — за год-два ты знаешь лично 200+ ЛПР из крупных компаний. География и насмотренность — Европа, СНГ, Стамбул, Дубай, интересные локаций в России как рабочие командировки. Быстрый карьерный рост при наличии результата, но планка твоя будет видна уже на позиции старшего менеджера, об этом тоже думаю мы поговорим в будущих постах.
Насыщенность — ни один день не похож на другой. После 3–5 лет в индустрии ты становишься человеком, который умеет решать нерешаемое в режиме реального времени, это факт.
❌ Минусы, о которых молчат:
Эмоциональное выгорание — пожалуй, самое основное, реальное и быстрое. Работа в выходные и праздники — это не исключение, это норма. Ответственность не соответствует доходу на старте. Высокая текучка — по моему опыту большинство уходит из индустрии через 3–5 лет. Из тех с кем я начинал и кого видел на пути 10-15 лет в индустрии остались 1 из 10. И главный парадокс: чем лучше ты работаешь, тем сложнее становятся проекты, которые тебе дают.
🔥 Где реальные деньги в MICE:
Это тема, которую я намеренно оставлю на следующие посты. Скажу только одно: если вы думаете, что хорошо знаете ответ — скорее всего, вас ждёт сюрприз. Цифры, примеры и личный опыт — всё будет. Следите за каналом.
🎤 Личное:
Я прошёл в этой индустрии всё — от ассистента до операционного директора. И есть кое-что важное про деньги, построение команды, атмосферу в коллективе, портфеле клиентов компании, корпоративную этику, все что я понял за эти 15 лет. Расскажу в следующих постах — честно и с цифрами.
А пока — интересно ваше мнение: как вы оцениваете зарплаты в MICE? Справедливо платят или нет? Пишите в комментарии — сравним цифры.
Ассистент ивент-менеджера — 50 000–65 000 ₽
Ивент-менеджер (1–3 года опыта) — 70 000–110 000 ₽
Старший ивент-менеджер — 120 000–180 000 ₽
Руководитель MICE-отдела — 180 000–250 000 ₽
Операционный директор — 250 000–350 000 ₽
При этом бюджеты мероприятий, которые они реализуют — от 1 до 300 миллионов рублей. Считайте сами.
Ивент и Майс— это проектная работа с линейной зарплатой. Ты можешь работать 24/7 перед крупным событием, получить премию 5% от чистой прибыли проекта — и это считается хорошо. Больше 5% бонусов встретить можно только в старт апах. При этом агентство зарабатывает на твоём проекте в 10-20 раз больше, чем платит тебе за него. И это я говорю о крупных агентствах где платят бонусы во время (а таких единицы) и не ставят задачу отодвинуть момент с выплатой бонусов сотруднику по разным внутренним причинам (многие сейчас меня поймут, но об этом думаю будет отдельный пост).
Нетворкинг, который не купить за деньги — за год-два ты знаешь лично 200+ ЛПР из крупных компаний. География и насмотренность — Европа, СНГ, Стамбул, Дубай, интересные локаций в России как рабочие командировки. Быстрый карьерный рост при наличии результата, но планка твоя будет видна уже на позиции старшего менеджера, об этом тоже думаю мы поговорим в будущих постах.
Насыщенность — ни один день не похож на другой. После 3–5 лет в индустрии ты становишься человеком, который умеет решать нерешаемое в режиме реального времени, это факт.
Эмоциональное выгорание — пожалуй, самое основное, реальное и быстрое. Работа в выходные и праздники — это не исключение, это норма. Ответственность не соответствует доходу на старте. Высокая текучка — по моему опыту большинство уходит из индустрии через 3–5 лет. Из тех с кем я начинал и кого видел на пути 10-15 лет в индустрии остались 1 из 10. И главный парадокс: чем лучше ты работаешь, тем сложнее становятся проекты, которые тебе дают.
🎤 Личное:
Я прошёл в этой индустрии всё — от ассистента до операционного директора. И есть кое-что важное про деньги, построение команды, атмосферу в коллективе, портфеле клиентов компании, корпоративную этику, все что я понял за эти 15 лет. Расскажу в следующих постах — честно и с цифрами.
А пока — интересно ваше мнение: как вы оцениваете зарплаты в MICE? Справедливо платят или нет? Пишите в комментарии — сравним цифры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1
Forwarded from Загидуллин | Архитектура событий
«Анатомия корпоратива: куда уходит бюджет на самом деле»
В эту пятницу хочу ответить на самый частый вопрос от заказчиков, который мне задают:
💰 «А почему так дорого?»
Отвечаю честно — с цифрами и без прикрас.
Возьмём средний корпоратив на 100-150 человек с бюджетом 3-5 млн рублей.
Вот как обычно распределяется бюджет мероприятия по статьям расходов:
🏛 Площадка — 15-25%
Аренда зала — это только начало. Внутри этой статьи ещё парковка, охрана, клининг, гардероб и иногда отдельная аренда оборудования, которое «входит в стоимость» только на бумаге.
🍽 Кейтеринг — 20-30%
Самая весомая статья. Это то, что гости запоминают в первую очередь. Еда и напитки — не то место, где стоит экономить, если хотите, чтобы мероприятие вспоминали с теплом.
🎼 Звук, свет, техника — 10-15%
Невидимая статья, которую замечают только когда что-то идёт не так. Хороший звукорежиссёр и правильно выставленный свет — это половина атмосферы вечера.
🌸 Декор — 5-15%
Вилка огромная — зависит от концепции. Лайфхак от профессионалов: качественный свет даёт эффект в разы лучше, чем дорогой декор.
🚍 Логистика — 5-10%
Транспорт для гостей, доставка оборудования, трансфер артистов. Про эту статью часто забывают на этапе планирования — и потом она внезапно «съедает» резерв.Мы смотрим мероприятие с учетом, что все гости проживают в Москве. Если трансферим гостей из регионов, то % это статьи может вырасти на минимум на 10-15% от бюджета проекта.
🎙 Ведущий и программа — 10-20%
И вот здесь — самое интересное. Это единственная статья, которая напрямую влияет на то, как пройдёт весь вечер. Можно сэкономить на декоре — гости не заметят. Сэкономить на ведущем и программе — заметят все.
👍 Агентский fee — 5-13%
Если работаете через агентство — это их вознаграждение за координацию всех подрядчиков, управление рисками и то самое спокойствие заказчика, когда что-то идёт не по плану.
🎤 От себя:
За 15 лет в MICE я видел тысячи смет. И главная ошибка заказчиков— срезать бюджет на ведущем и программе , чтобы добавить цветов на стол. Цветы завянут. Впечатление от вечера — останется.
Всем отличной пятницы!
В эту пятницу хочу ответить на самый частый вопрос от заказчиков, который мне задают:
Отвечаю честно — с цифрами и без прикрас.
Возьмём средний корпоратив на 100-150 человек с бюджетом 3-5 млн рублей.
Вот как обычно распределяется бюджет мероприятия по статьям расходов:
Аренда зала — это только начало. Внутри этой статьи ещё парковка, охрана, клининг, гардероб и иногда отдельная аренда оборудования, которое «входит в стоимость» только на бумаге.
Самая весомая статья. Это то, что гости запоминают в первую очередь. Еда и напитки — не то место, где стоит экономить, если хотите, чтобы мероприятие вспоминали с теплом.
Невидимая статья, которую замечают только когда что-то идёт не так. Хороший звукорежиссёр и правильно выставленный свет — это половина атмосферы вечера.
Вилка огромная — зависит от концепции. Лайфхак от профессионалов: качественный свет даёт эффект в разы лучше, чем дорогой декор.
Транспорт для гостей, доставка оборудования, трансфер артистов. Про эту статью часто забывают на этапе планирования — и потом она внезапно «съедает» резерв.
И вот здесь — самое интересное. Это единственная статья, которая напрямую влияет на то, как пройдёт весь вечер. Можно сэкономить на декоре — гости не заметят. Сэкономить на ведущем и программе — заметят все.
Если работаете через агентство — это их вознаграждение за координацию всех подрядчиков, управление рисками и то самое спокойствие заказчика, когда что-то идёт не по плану.
За 15 лет в MICE я видел тысячи смет. И главная ошибка заказчиков
Всем отличной пятницы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
Forwarded from Загидуллин | Архитектура событий
Кадровый голод в MICE: почему индустрия не может найти людей при низкой безработице
☕️ Понедельник — значит аналитика. Сегодня разбираю парадокс, который я наблюдаю последние два года: рынок мероприятий растёт, бюджеты растут, проектов больше — а найти нормального специалиста становится всё сложнее. Как такое возможно? Разбираю честно, с цифрами и из личной практики.
📊 Сначала — общая картина
Безработица в России в 2025 году — 2,2%. Исторический минимум. Для сравнения: в 2018 году она составляла 4,8% — то есть за 7 лет упала более чем вдвое. Рынок труда в целом перегрет: работодатели конкурируют за людей, а не наоборот.
Но в MICE этот перегрев ощущается особенно остро — и совсем не так, как кажется снаружи.
👫 Кадровый голод в MICE — он особенный
Проблема не в том, что людей мало. Людей, которые хотят работать в ивентах — много. Проблема в том,что сильных профессионалов с реальным опытом и закрытыми кейсами — единицы.
Рынок разделился на два полюса:
С одной стороны — избыток новичков и людей с поверхностным опытом, которые называют себя event или mice-менеджерами после одного корпоратива или онлайн-курса.
С другой — острый дефицит специалистов уровня senior: тех, кто может взять проект на 300+ человек, выездной формат, сложный райдер, несколько площадок одновременно — и довести до результата без постоянного контроля.
📉 Что изменилось vs 2018 год (до ковида)
2018 год — входной порог в индустрию низкий. Конкуренция умеренная. Агентства росли быстро, брали всех подряд и учили на ходу. Рынок прощал ошибки.
2025-2026 — рынок укрупнился и поляризовался. Крупные игроки забирают лучших специалистов высокими зарплатами и интересными проектами. Средние агентства теряют людей и не могут восполнить потери.
💰 Зарплаты выросли — но не везде
Средняя зарплата event и mice-менеджера в 2026 году — около 84 000-100 000 рублей. В 2018 году этот показатель был на 30-40% ниже. Рост есть — но он неравномерный.
Начинающий специалист: 50 000–70 000 ₽
Специалист с опытом 3-5 лет: 80 000–130 000 ₽
Senior с кейсами и именем: от 150 000 ₽ и выше
Проджект менеджер на проектной основе: совсем другая история
🔥 Главная причина дефицита — высокое выгорание
По моим наблюдениям за 15 лет — большинство людей уходят из индустрии через 3-5 лет. Ненормированный график, работа в выходные и праздники, постоянный стресс, ответственность несоразмерная доходу на старте. Индустрия буквально «сжигает» людей быстрее, чем готовит новых.
Те, кто остаётся и растёт — становятся на вес золота. Именно поэтому хороший руководитель проектов с именем и портфолио сегодня диктует условия рынку, а не наоборот.
🤖 Поможет ли ИИ?
Этот вопрос всё активнее обсуждается в профессиональном сообществе. ИИ уже закрывает часть рутинных задач — генерация сценариев, базовая логистика, коммуникации. Но живое мероприятие — это про людей, эмоции и форс-мажоры в реальном времени. Здесь пока выигрывает человек с опытом.
🎤 От себя:
Я видел этот рынок с обеих сторон — как операционный директор, который нанимал и строил команды, и как продюсер, который сам ведет и закрывает проекты.
Вывод один: индустрия остро нуждается не просто в людях, а в людях которые готовы расти системно, учиться на сложных проектах и оставаться в профессии дольше пяти лет.
Таких мало. И именно поэтому они всегда будут востребованы.
Безработица в России в 2025 году — 2,2%. Исторический минимум. Для сравнения: в 2018 году она составляла 4,8% — то есть за 7 лет упала более чем вдвое. Рынок труда в целом перегрет: работодатели конкурируют за людей, а не наоборот.
Но в MICE этот перегрев ощущается особенно остро — и совсем не так, как кажется снаружи.
Проблема не в том, что людей мало. Людей, которые хотят работать в ивентах — много. Проблема в том,
Рынок разделился на два полюса:
С одной стороны — избыток новичков и людей с поверхностным опытом, которые называют себя event или mice-менеджерами после одного корпоратива или онлайн-курса.
С другой — острый дефицит специалистов уровня senior: тех, кто может взять проект на 300+ человек, выездной формат, сложный райдер, несколько площадок одновременно — и довести до результата без постоянного контроля.
2018 год — входной порог в индустрию низкий. Конкуренция умеренная. Агентства росли быстро, брали всех подряд и учили на ходу. Рынок прощал ошибки.
2025-2026 — рынок укрупнился и поляризовался. Крупные игроки забирают лучших специалистов высокими зарплатами и интересными проектами. Средние агентства теряют людей и не могут восполнить потери.
Средняя зарплата event и mice-менеджера в 2026 году — около 84 000-100 000 рублей. В 2018 году этот показатель был на 30-40% ниже. Рост есть — но он неравномерный.
Начинающий специалист: 50 000–70 000 ₽
Специалист с опытом 3-5 лет: 80 000–130 000 ₽
Senior с кейсами и именем: от 150 000 ₽ и выше
Проджект менеджер на проектной основе: совсем другая история
По моим наблюдениям за 15 лет — большинство людей уходят из индустрии через 3-5 лет. Ненормированный график, работа в выходные и праздники, постоянный стресс, ответственность несоразмерная доходу на старте. Индустрия буквально «сжигает» людей быстрее, чем готовит новых.
Те, кто остаётся и растёт — становятся на вес золота. Именно поэтому хороший руководитель проектов с именем и портфолио сегодня диктует условия рынку, а не наоборот.
Этот вопрос всё активнее обсуждается в профессиональном сообществе. ИИ уже закрывает часть рутинных задач — генерация сценариев, базовая логистика, коммуникации. Но живое мероприятие — это про людей, эмоции и форс-мажоры в реальном времени. Здесь пока выигрывает человек с опытом.
Я видел этот рынок с обеих сторон — как операционный директор, который нанимал и строил команды, и как продюсер, который сам ведет и закрывает проекты.
Вывод один: индустрия остро нуждается не просто в людях, а в людях которые готовы расти системно, учиться на сложных проектах и оставаться в профессии дольше пяти лет.
Таких мало. И именно поэтому они всегда будут востребованы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Дорогая наша Карина Александровна ! От всей души коллектив BTJ поздравляет Вас с Днем Рождения❤️🌹❤️🌹Ваш профессионализм, мудрость и лидерские качества всегда вдохновляют и служат примером для всей нашей команды.Желаю Вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и успехов во всех начинаниях. Пусть каждый день приносит радость от достигнутых результатов и новых побед! 🌹🌹🌹
❤6🎉4