Роли Белбина реально усиливают продуктивность человека в команде. Я подтверждаю это личным опытом деления команд "по Белбину" в течение 10 лет.
Писал об этом пост, но вместо поста получилась статья в HRmood 🙂

В статье я подробно расписал, как это использовать: тестировать людей, организовывать им роли, собирать правильные команды.

В этом канале в основном люди, которые так или иначе касались работы с нами, многое знают про креативность в бизнесе. 💜💜💜💜💜💜

При этом людей, которые пока вообще не понимают или не верят в творческие методологии (по крайней мере в их применимость в бизнесе) - море разливанное

Вот для таких у нас недавно вышло два подкаста. В них я не так уж и плохо разъяснил самые-самые азы.

Если вокруг вас много людей, которые замирают в испуге или делают скептическую мину на словах "креативность в бизнесе" — можно им отправить это:


👉 Слушать Digital Зеркало:
https://www.youtube.com/watch?v=zoMOv4yT0l0

👉 Слушать Едим слона целиком:
https://teamlead.mave.digital/ep-56

Сегодня закончилась длинная программа для крупной телеком-компании, для лидеров департамента B2B-продаж.

Каждая программа всегда уникальна. Делюсь, какой была сборка в этот раз:

Запрос:
Подтолкнуть лидеров к изменениям в управленческой структуре и самой модели продаж. Помочь переизобрести себя и свои процессы.
Обожаю такое.

Структура:

1. Начали с мотивирующей части: поняли, зачем вообще инновации и почему без них нельзя. Составили контакт и контракт на программу
Не формальный, а незаметный

2. Пошли в кастдев.
Разобрались с Jobs to be done и поняли, что изменения начинаются с нас с клиентов и их запросов на недоосблуженные работы.
Сначала мы понимаем, что нужно рынку — а только потом думаем про инновации внутри.

3. Научились формировать Изобретательские задачи:
Как нам что-то изменить в себе / в продукте / в системах —
при том, что есть разные типы барьеров

4. Пошли в креативные фреймворки:
Оффлайн — Бррр-эффект
Онлайн — бизнес-ТРИЗ

5. Много рефлексировали и посмотрели на инновационный процесс "сверху": от исследования до продвижения, проталкивания нестандартных решений.

Кажется, перемены уже начались. Отзывы и нестандартные мнения участников опубликую (инкогнито) здесь в комментариях.

Чуть позже выложу фреймворк сюда

В этом файле вы найдете фреймворк
"Ч будущих" и пример его заполнения
для рынка EdTech

Enjoy!

"Хороший вопрос — это большая половина ответа" — все знают этот высказывание, но в основном считают его красивой метафорой.

Я не устаю повторять: нет-нет-нет, это конкретное прикладное указание на то, куда ставить фокус и инвестировать время. Половину времени размышлений стоит заинвестировать в хорошую формулирование сильной изобретательской задачи.

В этом со мной согласны самые разные люди (смотри картинку из курса "Сильное бизнес-мышление")

А про задачи буквально сегодня вышла у меня статья:
Бизнес-секреты опубликовали целую статью про постановку задач.

Материал там на 90% из книги "Бррр-эффект" (которую печатную в МИФе, кстати, уже купить нельзя, кончилась).

Можно улучшить постановку задач в бизнесе, улучив 15 минут на чтение статьи в "Бизнес-секретах"

Дорогие друзья!🎄
В первые рабочие дни года нам более всего нужна поддержка ) Идет адаптация к новому году. ))


Поэтому именно сегодня хотим напомнить, что Новый год — это не только новые заботы, но и новые возможности. )) 🎁

От всей души команда интеллектуального сервиса betterthan.today поздравляет вас с теперь уже официально начавшимся Новым годом и желает:

❤️‍🔥Огненной адаптации к новым условиям и вызовам
🧠Осознанности, рациональности и контроля за (над?) своей жизнью
👑И при этом свободы, легкости, интуиции!


Это будет разный, странный, невероятный год.
Пусть все в этом году случится наилучшим из возможных образов. И благодаря Провидению, и благодаря нашим осознанным усилиям.

Наш новогодний подарок — в следующем посте )))

В каком-то смысле мы в betterthan.today тоже подвели итоги года: голосами наших клиентов. Собрали отзывы о нашей командной работе на одну страницу.

Теперь если кто-то спросит "А вы точно доставляете ценность клиенту?", мы такие... оп, вот вам ссылочка!