Нет такого вопроса "работает ли Теория решения изобретательских задач в бизнесе". Она работает. Но есть другие вопросы.


ТРИЗ — удивительная штука. Отпугивающая для людей внешних, невовлеченных. И буквально создающая привязанность для тех, кто ее попробовал. Например, просто находясь на улице, гуля по городу, я регулярно ловлю на себя на мысли

"а какое противоречие разрешено вот в этой городской штуковине?"

ТРИЗ меняет людей, это точно. Слишком «инженерная» для одних, слишком «сложная» для других, слишком непривычная для управленцев, воспитанных на более линейных моделях принятия решений.

Именно поэтому я радуюсь любым событиям, которые помогают ТРИЗ пробивать себе дорогу обратно в Россию. ТРИЗ понемногу возвращается в русскоязычное бизнес-поле как язык работы с противоречиями, ограничениями и «нерешаемыми» задачами.

👉 Например, скоро пройдет 6 Международный форум в Москве. И на нем выступят люди, практикующие ТРИЗ для бизнесе буквально ежедневно.

Любая методология, которая живет только в книгах, архивах и разговорах узкого круга, не развивается. Она начинает возвращать себе место только тогда, когда вокруг неё возникают площадки, где можно не поклоняться методу, а проверять его на живой сложности бизнеса. Поэтому для меня такие мероприятия — признак того, что у ТРИЗ в бизнесе снова появляется право на публичное испытание практикой.



Не спрашивайте «работает ли ТРИЗ в бизнесе», спрашивайте

...а где эта методология сильнее других подходов? Где она требует более гладкого перевода на язык бизнеса? Где её нужно снабдить легкой подачей и азартной бизнес-игрой?

Вдохновение VS системный интеллектуальный труд


В декабре 2025 года я закончил работу над своей третьей книгой «Полный Дизрапт».

Она с самого начала была задумана, построена и реализована предельно системно

— ровно так, как мне нравится работать:


👉 выбрал несколько тем, которые максимально бьют в интересы моей целевой аудитории
👉 внутри каждой темы собрал строго одинаковую структуру из четырёх частей: кейсы, теория, глубокая теория и конкретные инструкции.

В итоге получилось 28 ячеек книги, которые я методично заполнил текстом, который мне нравится (это важно для развития мысли дальше!))

👉 отдельно я системно подошёл к иллюстрациям, к размеру каждой главы и к верстке — чтобы книга читалась интуитивно на всех уровнях.

Однако одна из 28 ячеек была написана вообще не по плану и не по сетке. Она родилась спонтанно, по вдохновению, неожиданно по формату, стилю и полёту мысли. Эту главу я люблю сильнее.

В ней инноватор Александр Сергеевич П. протаскивает свои инновационные идеи через большую корпорацию.

Так как в итоге надо писать-то?
Вот несколько мыслей о труде и вдохновении


1. Вдохновение как дивиденд
Вдохновение — это дивиденд, который иногда выплачивает хорошо выстроенная система труда, а не бесплатный подарок вселенной. Там, где человек годами тасует смыслы, практикуется и держит внимание на теме, спонтанные прорывы происходят подозрительно «регулярно».

2. Сетка как рамка
Системная структура не убивает вдохновение, а даёт ему рамку, в которой оно может стать передаваемым и полезным другим. Без сетки текст по вдохновению остаётся личным переживанием; с сеткой — превращается в работающий инструмент.

3. Труд как этика, вдохновение как эстетика
Труд — это про этику: я появляюсь за столом в любое состояние и делаю свою норму. Вдохновение — про эстетику: момент, когда текст вдруг начинает светиться. Зрелый автор не противопоставляет этику и эстетику, а соглашается жить так, чтобы эстетика иногда становилась побочным эффектом дисциплины.

4. Асинхронность процессов
Системная работа идёт по расписанию, вдохновение — по своим непредсказуемым траекториям. Ошибка — ждать вдохновения, чтобы начать трудиться; более продуктивная стратегия — трудиться так, чтобы вдохновение застало тебя уже в движении и нашло готовую форму, куда влиться.

5. Невидимая статистика
На одну удачную «вдохновенную» главу приходится десятки страниц, сделанных просто аккуратным ремеслом. Но в памяти остаётся именно та, спонтанная. Если забыть об этой статистике, легко романтизировать вдохновение и обесценить труд, который вообще сделал эту вспышку возможной.

6. Системность как защита от самозванца
Там, где есть система, метод, сетка и проверяемые шаги, вдохновение перестаёт быть доказательством собственной гениальности и становится просто бонусом. Это сильно снижает тревогу автора: я могу опираться не на «получится ли сегодня чудо», а на то, что у меня есть повторяемый процесс

7. Две скорости одного дела
Системный труд и вдохновение — это не конкурирующие стратегии, а две скорости одного и того же дела. Медленная скорость — когда ты строишь конструкцию смысла кирпич за кирпичом; быстрая — когда неожиданное озарение перепрыгивает сразу несколько уровней. Но прочность дома всё равно определяется кладкой, а не только прыжками.