В преддверии июньских праздников в нашем канале мы провели опрос среди отельеров и специалистов туристической отрасли, чтобы оценить готовность рынка к праздничному спросу.

Что показали результаты опроса 👇🏻

🔸Высокая загрузка (80–100%) — только у 19% участников.
🔸 Хорошая (60–79%) — у 12%.
🔸 Умеренная (40–59%) — самый распространённый показатель, его назвали 15% респондентов.
🔸 Низкая (20–39%) — у 10%.
🔸 Критическая (менее 20%) — у 17%.

Доля объектов с загрузкой ниже 40% (27%) превышает число гостиниц, практически полностью распроданных к праздникам (19%).

💡 Результаты свидетельствуют о неравномерном распределении спроса на рынке. Пока одна часть отелей успешно пользуется высоким сезоном, для многих праздники остаются возможностью дополнительно стимулировать продажи за счет гибкой ценовой политики, спецпредложений и активной работы с каналами бронирования.

🤖 «Алиса» заселяется в отели: как ИИ изменит гостиничный сервис

К 2030 году компания Яндекс рассчитывает внедрить собственную систему управления номерами примерно в 30 % российского гостиничного фонда.

По данным «Ведомостей», компания уже заключила соглашения с рядом гостиничных объектов в различных регионах страны. Пилоты уже идут в Красной Поляне, Москве и на юге.

Решение предполагает установку в номерах голосового помощника и подключение различных устройств к единой системе управления. Гости смогут голосом управлять светом, климатом и заказывать услуги.

При этом расходы на оборудование лягут на гостиницы. Отельерам это обойдётся от 5 000 ₽ за номер плюс подписка 500 ₽/мес, но окупаемость пока под вопросом: для многих это скорее имиджевый шаг.

Установка допустима только при полной прозрачности: гость должен знать о функциях, иметь возможность отключить микрофон, а запись и передача данных третьим лицам исключены.

В статье — требования к информированию и защите данных, инструкции для персонала, риски скрытого прослушивания и различия для премиум- и бюджетных отелей.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Вы знаете, как мы любим общаться с экспертами рынка 😎

Поэтому начинаем неделю с беседы с Денисом Спаховым, руководителем управления доходами Прибрежного кластера сети Mantera Hotels. Обсудили, что сегодня помогает отелю выделяться среди конкурентов?

Все чаще мы видим запрос гостей на два ключевых фактора — разумную цену и безопасность.

Люди по-прежнему хотят путешествовать, однако экономическая ситуация оказывает заметное влияние на спрос. При этом для гостей становится особенно важным чувство защищенности во время поездки.

Мы не можем публично рассказывать обо всех мерах безопасности, которые действуют в отеле, однако всегда готовы подробно проконсультировать гостей и объяснить, какие решения помогают обеспечивать комфортное и безопасное пребывание. Гость должен быть уверен: отель сделает всё возможное, чтобы его отдых прошел спокойно и комфортно.

А как вы считаете, что помогает вашему отелю выделяться среди конкурентов?

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Отельеры Омска и Екатеринбурга просят заморозить туристический налог

Представители гостиничного бизнеса Омска обратились к властям с просьбой не повышать туристический налог после 2027 года и оставить его на уровне 2%. Повод — запланированный рост ставки до 5% к 2029 году, который, по мнению предпринимателей, негативно скажется на отрасли.

В обращении к губернатору, мэру и спикерам заксобрания отельеры отмечают, что 2025 год стал непростым: гостиницы фиксируют снижение показателей, а дополнительная нагрузка усугубит ситуацию.

Бизнес предлагает с 2027 года дифференцировать налог в зависимости от категории и типа средства размещения — крупные сети, небольшие отели и хостелы должны платить по-разному.

Инициативу поддержали коллеги из Екатеринбурга, которые также призвали местные власти отказаться от повышения.

Дискуссия продолжается: власти говорят о развитии инфраструктуры, отельеры — о росте цен для гостей и падении конкурентоспособности. Переговоры с регионами запланированы на ближайшие месяцы.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Как новый формат потребления меняет туристический рынок 🗣️

Для большинства россиян путешествие перестало быть особым событием, требующим скрупулёзной подготовки, и стало обычным явлением, встроенным в повседневную жизнь. О том, как это влияет на рынок и что нужно делать отельерам, чтобы занять достойное место, в интервью «Российской газете» рассказал генеральный директор Bronevik.cоm Кирилл Тренин.

О чём поговорили👇🏻

✔️ Как развитие инфраструктуры и появление необычных локаций напрямую стимулируют спрос на туры выходного дня.

✔️ Как форматы workation и bleisure меняют профиль гостя: теперь один и тот же человек может быть и туристом, и командированным, и «кем-то посередине».

✔️ Почему усложнение структуры спроса и появление разных сценариев поездок заставляют отели пересматривать подход к продажам.

✔️ Какие риски несёт зависимость от одной экосистемы и как не оказаться на монополизированном рынке.

О том, как трансформация спроса перестраивает всю туристическую отрасль и что сегодня важно для гостя, — читайте в интервью.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

🔔 Рынок кемпингов ждут новые правила

Роскачество завершило разработку профильного ГОСТа для кемпингов. Новый стандарт определит базовые требования к инфраструктуре, инженерному обеспечению и качеству обслуживания на таких объектах.

💡 Документ призван упорядочить быстрорастущий сегмент отдыха на природе и сформировать единые требования для участников рынка. Он охватывает благоустройство территорий, подключение к сетям, безопасность гостей и организацию сервисных услуг.

По мнению участников отрасли, ГОСТ повысит качество услуг, создаст прозрачные критерии оценки и укрепит доверие туристов. Для рынка это постепенный переход от стихийного развития к профессиональному формату управления.

Что важно для отельеров и инвесторов:

✔️Следить за финальной редакцией стандарта и оценить соответствие объектов новым требованиям.
✔️ Использовать ГОСТ как инструмент повышения конкурентоспособности и доверия гостей.
✔️ Учитывать новый стандарт как ориентир при запуске проектов в сегменте природного и автотуризма.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Посуточная аренда 2026: эффективное управление загрузкой 🗣️

Рынок посуточной аренды продолжает расти, и вместе с ним меняются условия для управляющих и собственников. Чтобы сохранять прибыльность, недостаточно просто выставить объект на площадку — требуется системный подход к ценообразованию, каналам продаж и работе с разными сегментами гостей.

3 июля в 12:00 МСК на бесплатном вебинаре разберём конкретные инструменты, которые работают в текущих реалиях.

❗️ Поговорим о важном с экспертами рынка
Эфир поможет разобраться, как удерживать высокую загрузку в условиях растущей конкуренции и какие каналы и инструменты дают результат уже сейчас.
 
Ключевые темы👇🏻

🔸Что происходит на рынке посуточной аренды в 2026 году
🔸 Как управлять загрузкой и ценами с помощью автоматизации
🔸 Размещение на собственном сайте и на OTA: что выбрать
🔸 Что реально повышает средний чек
🔸 Как привлечь корпоративных гостей в апартаменты

После вебинара вы сможете👇🏻

⚫️ Эффективно управлять загрузкой и ценами на объектах
⚫️Выбрать правильные каналы размещения и снизить зависимость от одной площадки
⚫️ Повысить средний чек за счёт простых изменений в объявлении и сервисе
⚫️ Привлекать корпоративных гостей и снимать их барьеры при бронировании.

Спикеры:

📢 Ксения Федотова, руководитель направления Апартаменты Bronevik.cоm

📢 Ксения Богоявленская, эксперт сервиса Контур.Отель

Подробная программа вебинара и регистрация — по ссылке.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Отели Сочи вынуждены снижать цены на фоне слабого спроса

Гостиничный рынок Сочи вошёл в летний сезон с нетипичной динамикой. Несмотря на снижение тарифов, ожидаемого всплеска бронирований пока нет. В мае средняя стоимость проживания оказалась на 15,4% ниже уровня прошлого года.

Снижение цен фиксируется третий месяц подряд: март — минус 6,8%, апрель — минус 12,9%, май — минус 15,4%. Наиболее заметно подешевели отели высокого ценового сегмента.

На летние месяцы реализовано около 25–30% номерного фонда. Среди факторов — высокая стоимость авиаперевозки, осторожное поведение туристов и прохладная погода, что сместило бронирования на более поздний срок. В отрасли не исключают отложенного спроса при улучшении погоды на июль–август.

Рекомендации для отельеров👇🏻

🔸Не стоит рассчитывать исключительно на скидки как на драйвер продаж — важнее работать с пакетными предложениями и дополнительной ценностью продукта.

🔸Необходимо усиливать каналы прямых продаж и маркетинговые коммуникации, ориентированные на короткое окно бронирования.

🔸В условиях позднего спроса особое значение приобретают гибкое управление тарифами, динамическое ценообразование и оперативная корректировка стратегии продаж.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Как работает динамическое ценообразование в отелях: когда повышать и снижать тарифы 🛎️

Цена номера — это прямой рычаг влияния на выручку. Один и тот же номер может принести максимум в пик спроса или остаться непроданным, если гость не готов платить. Управлять этим балансом помогает динамическое ценообразование.

В новой статье разбираем механику изменения тарифов вместе с экспертом — Анастасией Акбаш, директором по развитию PMS-платформы «Бронируй Онлайн». Анастасия рассказала, как находить баланс между загрузкой, ADR и RevPAR, а также на каких показателях строить стратегию, чтобы не потерять доход.

В материале👇🏻

🔸 что такое базовый тариф и как работают уровни BAR
🔸 как оценивать текущую загрузку, темп бронирований и глубину продаж
🔸 сценарии повышения цены: когда спрос растет быстрее нормы или заканчивается востребованная категория
🔸 правила снижения тарифа: отставание темпа продаж, действия конкурентов и последние сутки перед заездом
🔸 распространённые ошибки, которые снижают доход
🔸 как измерить эффективность динамики через RevPAR и чистый доход после комиссий.

Подробные примеры с расчётами и ответы на частые вопросы — по ссылке.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Как геймификация на выезде помогает вернуть гостя

Взрослые люди готовы стоять в очереди ради шанса выиграть маленький приз. Механика «крути колесо» работает безотказно в ретейле, но почему-то до сих пор редко встречается в отелях.

Эксперт по продажам в отелях Татьяна Антоненко, предлагает перенести этот приём на этап выезда гостя. Вместо формального «спасибо, ждем вас снова» — предложите гостю сыграть. Экспресс-игра занимает 30 секунд, но оставляет эмоциональный след на месяцы вперед.

Бюджетные призы, которые творят чудеса:

🥤 Брендированная вода или кофе с собой
🧳 Брелок на чемодан
⏰ +2 часа позднего выезда в следующий визит
📬 Открытка с видом отеля
🍫 Магнит или фирменный шоколад

Почему это работает?
Мгновенный выигрыш = эмоция. А эмоции вызывают желание вернуться. Гости не запомнят кнопку «Оплатить», в памяти останется улыбка на ресепшене и сюрприз в руках.

💡 В пример можно привести фотобудку на стенде Bronevik.cоm на MITT-2026. Татьяна и Василиса Щебет сделали пару кадров и повеселились. Гости тоже любят такие штуки, ведь они создают настроение.

Активность на выезде — не замена системе лояльности. Это её эмоциональное дополнение. Тот самый «вау-эффект», за которым возвращаются.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Как отелю передавать данные о гостях через Госуслуги ⚡️

Сведения о регистрации и выезде можно направлять не только на бумаге, но и в электронном виде через Единый портал госуслуг. При интеграции вашей PMS-системы с Госуслугами данные отправляются автоматически, что исключает ручной ввод, экономит время и снижает риск ошибок.

Чтобы настроить электронное взаимодействие через API, необходимо выполнить четыре шага:

🔸 Назначить ответственного сотрудника и оформить ему полномочия через ЕСИА.
🔸 Оформить машиночитаемую доверенность (МЧД) с правами на подачу заявлений, управление API-ключами и миграционный учет.
🔸 Получить API-ключ на портале для партнеров Госуслуг.
🔸 Подключить полученный ключ к вашей системе управления объектом размещения.

После настройки передача данных в госсистемы станет полностью автоматической, что поможет упростить соблюдение миграционных требований и оптимизировать операционные процессы.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Турбизнес просит увеличить бюджет на продвижение России за рубежом 💰

Российский союз туриндустрии предложил увеличить финансирование продвижения туристического потенциала России за границей — действующих бюджетов недостаточно для развития въездного туризма.

Президент РСТ Илья Уманский выступил за государственно-частное партнёрство: если бизнес готов вкладываться в продвижение, государство может добавить средства, разделяя риски. Среди инструментов — совместные рекламные кампании и поддержка туроператоров.

Глава РСТ подчеркнул, что ведущие туристические направления мира рассматривают расходы на продвижение не как затраты, а как инвестиции. В качестве примера он привёл Турцию, которая в 2025 году приняла 52 млн туристов при доходе 65 млрд долларов, тратя на продвижение около 250 млн в год — менее 5 долларов на одного гостя.

Аналогичный подход применяется и в Гонконге, где расходы на международное продвижение составляют около 140 млн долларов в год при туристическом потоке свыше 44 млн человек.

💡 Для отрасли это сигнал: рост иностранного турпотока потребует заранее адаптировать сервис под зарубежных гостей, а у бизнеса появятся новые возможности участвовать в продвижении своих продуктов на внешних рынках.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Отельеры меняют приоритеты: какие каналы продаж перестали приносить результат

Гостиничный рынок продолжает искать баланс между узнаваемостью бренда и прямыми продажами. По данным сети MG Hotels, некоторые каналы, на которые отельеры возлагали большие надежды ещё несколько лет назад, сегодня демонстрируют меньшую эффективность, чем ожидалось.

Никита Орлов, менеджер по управлению доходами сети, поделился наблюдениями за последний год. Одним из главных разочарований стали прямые продажи через социальные сети — пользователи охотно следят за контентом, но оформлять бронирование предпочитают через привычные агрегаторы. При этом в компании не планируют полностью отказываться от соцсетей: они продолжают работать на доверие и помогают гостю принять решение о покупке уже на витрине онлайн-агентства.

Среди инструментов, которые не оправдали ожиданий, эксперт также выделил рекламные размещения в 2ГИС — реального роста загрузки не увидели, а окупаемость инвестиций оказалась ниже прогноза. Требует более осторожной оценки и e‑mail-маркетинг: качественная рассылка требует серьёзных ресурсов, тогда как вовлечённость аудитории постепенно снижается.

В то же время некоторые каналы, наоборот, оказались недооценёнными. В MG Hotels отмечают растущую эффективность продвижения в Яндекс.Картах — это один из наиболее прозрачных каналов прямых продаж, где путь гостя до бронирования максимально короткий, а результат хорошо измерим.

В статье вы узнаете, почему социальные сети остаются лишь инструментом узнаваемости, какие рекламные площадки требуют пересмотра бюджета и на что отельеры делают ставку в 2026 году, чтобы снизить стоимость привлечения гостя.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

⚡️ Павел Корешков возглавил Bronevik.cоm

В нашей компании важные кадровые изменения: генеральным директором Bronevik.cоm назначен Павел Корешков, ранее занимавший должность коммерческого директора.

Павел Корешков начал карьеру в индустрии туризма в 2005 году — со стартовых позиций в службах приема и размещения прошёл путь до руководящих ролей в сфере продаж, управления доходностью и развития бизнеса крупнейших отельных сетей.

Павел управлял специальными проектами в группе компаний «Академсервис», при его участии компания стала одним из эксклюзивных партнеров по приёму и обслуживанию российских и иностранных спортивных команд в рамках матчей Лиги чемпионов и Лиги Европы.

Среди других проектов — организация размещения мировых музыкальных звёзд, таких как Guns N' Roses, Rammstein и Jon Bon Jovi, а также сопровождение Национальной сборной России по футболу в качестве travel-директора. В 2023 году Павел перешёл в тревел-менеджмент компанию StarWay, где в роли коммерческого директора с нуля сформировал коммерческий блок, обновил команду и обеспечил кратный рост выручки.

К команде Bronevik.cоm Павел Корешков присоединился в июне 2025 года. За прошедший год мы существенно усилили партнерскую сеть: были заключены стратегические соглашения с крупнейшими игроками рынка, включая «Аэроклуб» и Путешествия от Т-Банка, что открыло дополнительные каналы продаж и обеспечило доступ к новой многомиллионной аудитории клиентов. Одновременно значительно расширили международное направление.

В числе ключевых приоритетов в новой должности Павел называет усиление сегмента малого и среднего бизнеса, дальнейшую автоматизацию процессов, расширение партнерской сети, повышение эффективности бизнеса и качества сервиса.

«Сегодня Bronevik.cоm находится в точке, когда дальнейший рост определяется уже не только масштабированием бизнеса, но и качеством внутренних процессов. Моя задача — построить систему, в которой коммерция, операционная деятельность и технологии работают как единый механизм. Мы продолжим автоматизацию ключевых процессов, внедрение AI-инструментов, подключение новых каналов бронирования как в России, так и за рубежом, и поиск новых точек роста, сохраняя при этом высокий уровень сервиса для наших клиентов и партнёров», — Павел Корешков.

Кирилл Тренин, возглавлявший Bronevik.cоm последние полтора года, переходит на позицию генерального директора кластера КИОН в МТС.

«Целью перезапуска стратегии Bronevik.cоm было адаптировать бизнес к новым условиям и создать прочную основу для долгосрочного развития. Сегодня этот этап успешно завершён: компания усилила свои позиции на рынке и готова к следующему этапу масштабирования. Я передаю управление сильному руководителю, который уже внёс значительный вклад в развитие Bronevik.cоm. Павел обладает редким для рынка опытом: он знает отрасль изнутри одновременно со стороны отельной индустрии, коммерции, контрактинга и развития партнёрских каналов. Это позволяет ему видеть бизнес целостно и принимать решения, которые обеспечивают устойчивый рост. Уверен, что под руководством Павла Bronevik.cоm продолжит укреплять лидерские позиции на рынке и создавать решения, которые будут способствовать развитию всей отрасли», —

Кирилл Тренин

.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Кадровый дефицит в туризме достиг 250 тысяч человек

Нехватка персонала остаётся одной из ключевых проблем отрасли. По оценкам экспертов, сегодня сектору недостаёт около 250 тысяч сотрудников, а к 2030 году потребность может вырасти до 400 тысяч.

Вопрос подготовки кадров стал центральной темой форума «Путешествуй!» в Москве. Участники сошлись во мнении: образовательные программы необходимо быстрее адаптировать под запросы бизнеса, усиливая практическую подготовку и стажировки.

Одним из инструментов решения станет цифровая платформа «Гостеприимство — моя профессия», которую Минэк совместно с HeadHunter запустит в сентябре. Сервис призван связать работодателей, вузы и соискателей.

Что это значит для отельеров👇🏻

⚫️ Конкуренция за квалифицированных сотрудников будет усиливаться, особенно в операционных и сервисных подразделениях.

⚫️ Отелям стоит активнее сотрудничать с профильными учебными заведениями, предлагая стажировки и программы практического обучения.

⚫️ Инвестиции в обучение, адаптация и удержание персонала становятся не менее важными, чем вложения в инфраструктуру.

⚫️ Цифровые платформы подбора могут стать дополнительным источником привлечения молодых специалистов.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

📈 Аналитика Bronevik.cоm: летние бронирования для отдыха с детьми

Мы проанализировали бронирования туристического жилья с детьми на летний сезон (июнь–август) и выделили ключевые тренды👇🏻

Количество заказов сохранилось на уровне прошлого года, при этом средняя стоимость забронированной ночи увеличилась на 7%. Для сравнения: в заказах без размещения детей средний чек составляет 5 600 ₽ за ночь, что на 3% ниже, чем год назад.

🏆 Направления-лидеры
Наибольшая доля бронирований пришлась на агломерацию Большого Сочи и Москву — по 14% от всех заказов по России. На втором месте Санкт-Петербург (12%), третью строчку делят Анапа, Геленджик и Казань (по 3%). В пятёрку также вошли Краснодар, Нижний Новгород и Екатеринбург (по 2%).

📊 Динамика роста
Самый заметный прирост спроса зафиксирован в Витязево (+85%) и Анапе (+66%) — после спада прошлого года. Также в число быстрорастущих направлений вошли Архыз (+41%), Мурманск (+27%) и Геленджик (+18%).

💰 Стоимость
Самые доступные семейные бронирования — в Майкопе (3 500 ₽ за ночь), Ставрополе (3 900 ₽) и Ростове Великом (4 800 ₽). Самые затратные — в Суздале (17 100 ₽), Сортавале (16 700 ₽) и Зеленоградске (15 700 ₽).

🏨 Типы жилья
Россияне чаще всего выбирают отели — на них приходится 63% заказов. Гостевые дома предпочли 10% путешественников, апартаменты — 6%, мини-отели и апарт-отели — по 6%.

«Семейные туристы традиционно планируют поездки заранее и в меньшей степени готовы экономить на качестве отдыха. Поэтому мы видим, что при стабильном объеме спроса средняя стоимость размещения в бронированиях с детьми продолжает расти, тогда как в поездках без детей средний чек, напротив, немного снижается. Кроме того, семьи чаще выбирают более качественные объекты размещения и повышенные категории номеров, что также влияет на итоговую стоимость проживания», — Марина Гончаренко, исполнительный директор Bronevik.cоm.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

Цифровизация и внутренний туризм: мнение эксперта 🗣️

Мы пообщались с Алексеем Маркеловым, коммерческим директором сети отелей Port Comfort. Обсудили корпоративный сегмент и ключевые тренды гостиничного рынка в 2026 году.

Делимся главными цитатами👇🏻

«Я бы выделил два основных тренда.

Первое — продолжение роста внутреннего туризма. Все больше путешественников выбирают поездки по России, что открывает новые возможности как для крупных городов, так и для региональных направлений.

Второе — цифровизация гостиничного бизнеса. Интеграция PMS-систем с инструментами revenue management, аналитикой и каналами продаж позволяет эффективнее управлять ценами, загрузкой и доходностью, а также повышать общую эффективность бизнеса».

Что сегодня помогает отелю выделяться среди конкурентов?

«Для сети Port Comfort это сочетание нескольких факторов: единые стандарты сервиса, удобное расположение объектов и профессиональный подход к управлению доходностью.

Мы постоянно работаем над улучшением гостевого опыта, внедряем современные технологии и развиваем бренд Port Comfort как надежную сеть апарт-отелей России. Именно комплексный подход помогает сохранять баланс между высоким уровнем сервиса, загрузкой и финансовой эффективностью».

Какой из трендов, озвученных экспертом, вы считаете главным драйвером для вашего бизнеса в этом году? Пишите в комментариях👇🏻

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

🌾 В российских селах появилось более 2 тысяч новых гостиничных номеров благодаря господдержке

Минэкономразвития подвело итоги программы модульных отелей за 2023–2024 годы. Результат впечатляет: общий номерной фонд в регионах вырос на 10 тыс. мест, и пятая часть из них (2,1 тыс.) приходится именно на сельский туризм.

На развитие быстровозводимых отелей направили 15,3 млрд рублей. В сфере агротуризма реализовано более 90 проектов с общей стоимостью 6,6 млрд, из которых 2,6 млрд — федеральные субсидии.

Яркие примеры новых объектов:

📍 «Отрада Хэппи Фарм» (Калужская обл.) — барнхаусы, конный клуб и СПА. 5 номеров созданы при поддержке 7,2 млн руб.

📍 Эко-отель «Добрынино» (Ярославская обл.) — козья ферма и сыроварня в одном флаконе. 12 номеров получили 18 млн руб. субсидий.

📍 «Топорок» (Тверская обл.) — кластер на берегу Волги с дегустациями. Самый крупный проект: 51 номер при бюджете 73,8 млн руб.

Программа не просто увеличивает число мест для ночевок. Это драйвер для инвестиций и возможность отдохнуть с комфортом за городом. Теперь «поехать на природу» не значит «спать в палатке» — современные модульные отели делают глубинку доступнее и уютнее.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте

🗣️ Ключевые тренды делового туризма: как меняется спрос и где искать бизнес-гостя

8 июля в 12:00 МСК совместно с Travel.stat мы проведем бесплатный вебинар, посвящённый актуальной ситуации на рынке делового туризма в 2026 году.

В программе:

⚫️обзор изменений цен и структуры спроса в 2026 году
⚫️ ключевые тренды, определяющие динамику рынка в текущем периоде
⚫️ анализ сезонных колебаний и региональных дисбалансов на основе статистических данных
⚫️ динамика спроса на апартаменты со стороны корпоративных клиентов
⚫️ практические подходы к привлечению новой аудитории в посуточную аренду.

Будут представлены возможности современных аналитических инструментов для регулярного мониторинга рыночных показателей.

Спикеры:

📢 Анна Лихоманова, маркетолог Bronevik.cоm, отельер-практик, преподаватель РГУТиС, автор научных и популярных статей о сфере гостеприимства.

📢 Алена Канина, генеральный директор Travel.stat, топ-150 лучших стартапов по версии Sber500 в 2025 году.

👉🏻 Регистрация доступна по ссылке.

🚩 Bronevik.cоm в МАКС и ВКонтакте