Небольшое, но важное дополнение о закрытии Иркутского аэропорта: Братск и связанные с нами северные территории не несут никаких имиджевых рисков из-за проблем в аэропорту южной столицы региона. Более того: города на юге области, имидж озера Байкал и Сибирской тайги никак не пострадают. Всё хорошо.

Почему мы про этом очевидном факте акцентируемся. Проплачиваемые Серым домом каналы откровенно начали медийной давление, буквально заявляя:

закрытие нового терминала — серьезный удар по престижу Иркутска и Иркутской области. Делать этого не следовало.

Упустим тот факт, что авторы позволяют себе поучать надзорные ведомства. Фокус на главное: нам пытаются внушить, что запрет на деятельность ещё одного сарая в Иркутске как-то скажется на имидже всего региона. Нет, никак не скажется. Ошибки регионального правительства и администрации Иркутского аэропорта - это только их ошибки.

Публично со всеми нами пытаются разделить ответственность за нарушения, допущенные конкретными должностными лицами. И это только их ошибка и их имидж страдает. Мы, граждане Иркутской области, её природное и промышленное достояние, никакого отношения к терминалу в аэропорту Иркутска не имеем. Со стороны пиарщиков серого дома крайне некорректно имидж ошибок своих министров спихивать на жителей региона. Сибиряки, не ведитесь на эти провокации.

И да: у некоторых иркутян давно многое не получается. Ни с аэропортом, ни с более серьёзными вопросами. Как минимум, воздушное сообщение пора переносить на Братск - здесь спрос будет аналогичным, а инфраструктура имеет запас.

https://t.me/bratchane/33299

В Братске заярские хейтеры тоже укусили полицейского и оскорбили неоднократно. Однако же реакции мы не видим, а ситуация в Заярске все хуже и хуже.

https://t.me/babr_mash/9355

Представитель градостроительного комитета администрации Братска Галина Смирнова прокомментировала ситуацию на лыжной базе «Спартак».

Она сообщила, что контракт на строительство заключен еще в мае, однако, к 15 ноября объект не будет завершен. Потребуется еще месяц.

Срыв сроков связан, по ее словам, с перебоем поставок материалов.

Сегодня общественники побывали на объекте и не обнаружили там строителей.

Также Смирнова подтвердила, что строительство ведет ООО «Армада».

Мэр Братска назвал «непонятным ажиотажем» интерес общественности к строительству лыжной базы «Спартак».

И записал комментарий не подрядчика, а субподрядчика - компании «Альянс».

Извините, а зачем тогда нужна «Армада»? Бобиков, как «лучший строитель России», сам не в состоянии без фирм-прокладок домик бревенчатый с выгребной ямой построить?

Вячеслав Бобиков развел какой-то узкоспециальный разговор, из которого ясно, что в Сибири леса нет, бревна синеют по непонятной причине, вывезти их тоже трудно в Братск😩

Не сруб, а космодром «Байконур» какой-то строят.

Так выглядит первая большая неудача и слабые оправдания нового мэра.

На РУСАЛ-стадионе начали заливать хоккейную коробку ⚡️
А сколько всего катков будет в этом году в Братске и когда они заработают?

Как живет «Самый дружный дом» Братска?

У 14-этажных домов Братска, многие из которых строились кооперативами и водились в эксплуатацию уже после распада СССР, - своя особая история и настоящее. Многие такие высотные дома по сей день управляются самостоятельно, например, силами товариществ собственников жилья. Сами построили – сами управляем. Но есть и такие дома, которые обслуживаются крупнейшей управляющей компании «Потенциал» и процветают – в первую очередь, благодаря традициям добрососедства и доверия, самостоятельности и активности самих собственников.

Дом по ул. Мира, 60 – пожалуй, один из первых, где еще в 2014 году появился свой Совет дома. Сегодня это уже тренд и необходимость, в Братске активно создаются такие советы, а в 14-этажке на Мира культура самоуправления и диалога существует уже боле 10 лет.
И вот как это работает.

Еще в 2022 году этот дом стал победителем конкурса «Самый дружный дом», хотя глава Совета дома Павел Кузнецов честно говорит, что работа с людьми в ЖКХ – труд большой и зачастую стрессовый.

- За 6 лет этой общественной работы серьёзно поменял свое отношение к сфере ЖКХ. Критиковать коммунальщиков стал меньше, ведь когда всё хорошо, к ним никто не идет, а когда есть проблемы, - весь негатив достается им, - рассказывает Павел.

В сотрудничестве с УК «Потенциал» сейчас он курирует ремонт фойе большого дома. Работа непростая из-за большой площади холла.

- Тут уже смотрим по опыту. Да, хотели модной акриловой краской покрасить, но в итоге отказались – для подъездов лучше эмаль, она практичнее и устойчивее. Хотели сделать решетки на радиаторы, но в управляющей компании подсказали, что так нарушится теплобмен, в подъезде станет холоднее, - отказались от этой идеи. И так – во всем консультируемся, ищем компромиссы. И для нас, конечно, важна экономичность тарифа, который вплоть до рубля обсуждается с УК, - говорит Павел Кузнецов.

Так, например, дом существенно экономит на уборке общедомового имущества, из тарифа эта услуга исключена, однако, каждый этаж, где 8 квартир, самостоятельно убирает свои лестничные клетки, и лишь на уборку первого этажа символически скидываются все 105 квартир.

Текущий ремонт и замена окон и входных светопрозрачных групп из стильного черного профиля также делались поэтажно, чтобы не нагружать платежки.

Особая гордость дома – современная входная группа в подъезд с передовым домофоном.

- У нас был проблемный вход, даже люди травмировались. Сделали такое крыльцо. Кстати, после этого проекта у меня немного опустились руки – некоторые начали критиковать, что, зачем, мол, потратили деньги. Но в итоге всё хорошо, крыльцо радует, и мы внесли его в паспорт дома, который обновляли недавно для нужд капремонта, - рассказывает Павел Кузнецов.

В сюжете БСТ 2022 года расказывается, как в доме было организовано хранение велосипедов на первом этаже, но в итоге от этого отказались – начался завал. Также постепено ушли и от клумб, ограничившись газонами, поскольку цветы требуют постоянного ухода и самоотдачи от самих жильцов, что не всегда получается.

Для того, чтобы управлять Советом дома на общественных началах как Павел Кузнецов с такой высокой эфективностью, нужно прилагать огромное количество сил: организовывать собрания, постоянно работать с УК, администрацией, подрядчиками. Да, в итоге получается успех, но чувствуется, что глава Совета и устал, и не всегда удовлетворен, особенно когда за общественную работу получаешь критику.

- Сейчас, когда у нас всё налажено, всё предельно понятно и дом содержится хорошо, наш Совет хотел бы просто отдохнуть и довериться своей управляющей компании. Есть доверие, взаимопонимание и контакт, поэтому хочется просто жить и радоваться нашему комфорту, - говорит Павел.