Вчера участвовала в сессии про киберграмотность. Обсуждали, почему госпрограммы не работают и кто должен обучать население — бизнес или государство.
А я предложила посмотреть на вопрос иначе: не «кто», а «как».
Призыв пройти на сайт и узнать, как защитить себя в сети, сработает только на тех, кто уже столкнулся с мошенничеством.
Для остальных это пока не их проблема — мотивации ноль.
Поэтому, на мой взгляд, важно думать не о содержании, а о форме.
Для детей — лагеря и новогодние ёлки.
Для подростков — тиктоки и онлайн-игры.
Для взрослых — спектакли, рестораны, кино.
Киберпреступники отлично знают, как играть на слабых местах и работают с психологией жертвы.
Нам тоже пора перестать отставать.
А я предложила посмотреть на вопрос иначе: не «кто», а «как».
Призыв пройти на сайт и узнать, как защитить себя в сети, сработает только на тех, кто уже столкнулся с мошенничеством.
Для остальных это пока не их проблема — мотивации ноль.
Поэтому, на мой взгляд, важно думать не о содержании, а о форме.
Для детей — лагеря и новогодние ёлки.
Для подростков — тиктоки и онлайн-игры.
Для взрослых — спектакли, рестораны, кино.
Киберпреступники отлично знают, как играть на слабых местах и работают с психологией жертвы.
Нам тоже пора перестать отставать.
🔥11❤7😍4💩1
Что делать с отвергнутыми идеями
По роду деятельности я постоянно генерю идеи на тему:
⏺ как сделать проект круче, ярче, эффективнее;
⏺ с кем бренду можно было бы заколлабиться;
⏺ как ещё рассказать аудитории про бренд;
⏺ что придумать, чтобы нас обсуждали и о нас говорили.
Когда приходит идея, я обсуждаю её с командой, потом с руководством.
Иногда сразу с руководством — бывает 🙃, особенно когда есть уверенность, что задумка классная.
А бывало и так, что нужно было обстучать идею с десятками людей, прежде чем приступать к реализации.
Если кто-то из них был против — начинать работу было нельзя. Надо было либо убедить, что идея стоящая, либо отказаться от неё.
Морально это дико выматывает. Потому что новорождённая идея драйвит, внутри чувствуется бурлящий огонь.
Но как только начинаешь ходить по людям, слушать обратную связь — с каждым новым мнением этот огонь становится слабее. Когда идею отвергают, любому креативному и неравнодушному человеку больно и неприятно.
Мне тоже было тяжело — ходить, рассказывать, доказывать. Но со временем я поняла: это действие очень полезное.
🗣 Во-первых, идея может быть не такой уж хорошей — и пусть я узнаю об этом сразу, не потратив время впустую.
🗣 Во-вторых, в процессе обсуждений идея может трансформироваться во что-то более прикладное, превратиться в набор конкретных шагов: что сделать, чтобы начать реализацию. И это круто.
🗣 В-третьих, это фактически кастдев — гипотеза сразу проходит проверку, особенно если вовлекать аудиторию, похожую на целевую.
🗣 И, в-четвёртых, обсуждения помогают сформировать круг вовлечённых людей. Они становятся соучастниками, а значит, им уже не всё равно. Когда я покажу результат, они, скорее всего, не отвергнут его — ведь это будет и их результат тоже.
В общем, если идею отвергают — выдохните. Это не про то, что вас хотят обидеть. Скорее наоборот — вам помогают не ошибиться и сделать идею сильнее. И да, даже если отказов было не один и не два — не всегда стоит сдаваться.
Иногда приходится превратиться в струйку воды, которая упорно точит камень.
Если есть уверенность в своей идее — сдаваться нельзя! Запасаемся терпением💬
По роду деятельности я постоянно генерю идеи на тему:
Когда приходит идея, я обсуждаю её с командой, потом с руководством.
Иногда сразу с руководством — бывает 🙃, особенно когда есть уверенность, что задумка классная.
А бывало и так, что нужно было обстучать идею с десятками людей, прежде чем приступать к реализации.
Если кто-то из них был против — начинать работу было нельзя. Надо было либо убедить, что идея стоящая, либо отказаться от неё.
Морально это дико выматывает. Потому что новорождённая идея драйвит, внутри чувствуется бурлящий огонь.
Но как только начинаешь ходить по людям, слушать обратную связь — с каждым новым мнением этот огонь становится слабее. Когда идею отвергают, любому креативному и неравнодушному человеку больно и неприятно.
Мне тоже было тяжело — ходить, рассказывать, доказывать. Но со временем я поняла: это действие очень полезное.
В общем, если идею отвергают — выдохните. Это не про то, что вас хотят обидеть. Скорее наоборот — вам помогают не ошибиться и сделать идею сильнее. И да, даже если отказов было не один и не два — не всегда стоит сдаваться.
Иногда приходится превратиться в струйку воды, которая упорно точит камень.
Если есть уверенность в своей идее — сдаваться нельзя! Запасаемся терпением
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6🤮1
Как вы относитесь к длинным тире? Я вот всегда исправляла в текстах у пиарщиков, если видела дефис вместо тире — всё-таки по правилам русского языка это разные знаки.
А потом появился ChatGPT со своей «проблемой» — он постоянно вставлял длинное тире везде, где можно, и это постепенно превратилось в его узнаваемый почерк. Настолько узнаваемый, что в СМИ и соцсетях его начали воспринимать как маркер нейросети.
И вот OpenAI анонсировала, что научилась контролировать использование длинного тире, и теперь пользователь может дать указание модели не использовать этот знак (чтобы не палиться).
Что думаете по этому поводу? По-моему, бред. Я была только рада этим длинным тире и точно не собираюсь отказываться от их использования — пусть думают, что пишет нейросеть. Зато выглядит красиво, да и правильно это. Ну и ещё: считаю, что если ChatGPT пишет лучше человека, пусть пишет 🙂
А потом появился ChatGPT со своей «проблемой» — он постоянно вставлял длинное тире везде, где можно, и это постепенно превратилось в его узнаваемый почерк. Настолько узнаваемый, что в СМИ и соцсетях его начали воспринимать как маркер нейросети.
И вот OpenAI анонсировала, что научилась контролировать использование длинного тире, и теперь пользователь может дать указание модели не использовать этот знак (чтобы не палиться).
Что думаете по этому поводу? По-моему, бред. Я была только рада этим длинным тире и точно не собираюсь отказываться от их использования — пусть думают, что пишет нейросеть. Зато выглядит красиво, да и правильно это. Ну и ещё: считаю, что если ChatGPT пишет лучше человека, пусть пишет 🙂
🤔6💯6❤4😱2👎1
Какое красивое событие мы сделали!
Первая национальная премия в области кибербезопасности «Киберпризнание».
Более 100 номинантов, 12 победителей, больше 30 членов жюри высокого уровня. И апофеоз — церемония вручения наград: балет, опера, счастливые лица людей, очень красивая атмосфера…
Спасибо Кибердому за этот опыт, для меня это первая премия, которую я организовала.
Первая национальная премия в области кибербезопасности «Киберпризнание».
Более 100 номинантов, 12 победителей, больше 30 членов жюри высокого уровня. И апофеоз — церемония вручения наград: балет, опера, счастливые лица людей, очень красивая атмосфера…
Спасибо Кибердому за этот опыт, для меня это первая премия, которую я организовала.
🔥19❤13🥰4🤯1🤮1
За 10 лет в маркетинге я поняла одну простую вещь: эта профессия не про креатив, каналы, KPI и смыслы. В первую очередь маркетинг про умение слышать реальность (бизнеса, людей, рынка, компании).
Самые слабые решения я принимала тогда, когда была влюблена в идею и не хотела замечать контекст. Самые сильные — когда было может и не очень красиво или модно, но очень вовремя и в точку.
Поэтому хочу начать свой рабочий год с этой отрезвляющей мысли — сначала контекст, потом уже идеи. Сначала желание попадать, а уже потом — удивлять.
Как у вас начинается год, если одним словом?
Самые слабые решения я принимала тогда, когда была влюблена в идею и не хотела замечать контекст. Самые сильные — когда было может и не очень красиво или модно, но очень вовремя и в точку.
Поэтому хочу начать свой рабочий год с этой отрезвляющей мысли — сначала контекст, потом уже идеи. Сначала желание попадать, а уже потом — удивлять.
Как у вас начинается год, если одним словом?
👍9❤5🔥3🍓3
У меня всегда были прекрасные учителя на работе. Один из них несколько лет назад сказал мне мысль, которая тогда повергла меня сначала в шок, а потом я приняла ее, начала ей следовать и считаю, что она стала очень важной, можно сказать, основополагающей для меня настоящей. Сейчас она мне кажется максимально банальной, но я все равно про нее напишу, возможно кому-то она окажется полезной.
Тогда я билась над несколькими проектами одновременно, вела их, внутренняя команда помогала. Однако была одна задача, где компетенций не хватало, и я обратилась к агентству. Они все взяли на себя и после брифа выполнили задачу под ключ, я занималась ей минимально. И вот, на очередной еженедельной встрече с ГД, отчитываясь о всех проектах, я конечно рассказываю и об этом, упоминая, что это результат безусловно агентства. Тем не менее, у него была другая точка зрения. Он сказал: «Саша, это очень успешный проект и это точно твоя заслуга. Не важно, что ты не делала это своими руками, но ты нашла тех, кто сделал хорошо. Это и есть задача руководителя. Мне не важно, кто именно руками выполнял работу, мне важен результат, а за него отвечаешь ты. И для тебя должен быть также важен результат, а не процесс».
Все остальные проекты у него восхищения не вызвали, я потратила на них почти все свое время и конечно, было обидно, что именно «мои выстраданные дети» не получили похвалы. Поэтому тогда разговор меня дестабилизировал, я была в недоумении и считала это провалом. Но слова ГД отпечатались где-то глубоко, и я часто к ним возвращалась. Он призывал меня делегировать — делегировать правильным людям, и стремиться только к результату, не зарываясь в процессы.
Сейчас это мое главное правило. Я знаю, что всегда найдутся люди компетентнее меня в конкретных узких областях и моя задача как руководителя — не сетовать, что не я обладаю всеми знаниями мира, а уметь находить этих нужных людей и с помощью них эффективно решать свои задачи. Спасибо за этот урок 🫰🏻
Тогда я билась над несколькими проектами одновременно, вела их, внутренняя команда помогала. Однако была одна задача, где компетенций не хватало, и я обратилась к агентству. Они все взяли на себя и после брифа выполнили задачу под ключ, я занималась ей минимально. И вот, на очередной еженедельной встрече с ГД, отчитываясь о всех проектах, я конечно рассказываю и об этом, упоминая, что это результат безусловно агентства. Тем не менее, у него была другая точка зрения. Он сказал: «Саша, это очень успешный проект и это точно твоя заслуга. Не важно, что ты не делала это своими руками, но ты нашла тех, кто сделал хорошо. Это и есть задача руководителя. Мне не важно, кто именно руками выполнял работу, мне важен результат, а за него отвечаешь ты. И для тебя должен быть также важен результат, а не процесс».
Все остальные проекты у него восхищения не вызвали, я потратила на них почти все свое время и конечно, было обидно, что именно «мои выстраданные дети» не получили похвалы. Поэтому тогда разговор меня дестабилизировал, я была в недоумении и считала это провалом. Но слова ГД отпечатались где-то глубоко, и я часто к ним возвращалась. Он призывал меня делегировать — делегировать правильным людям, и стремиться только к результату, не зарываясь в процессы.
Сейчас это мое главное правило. Я знаю, что всегда найдутся люди компетентнее меня в конкретных узких областях и моя задача как руководителя — не сетовать, что не я обладаю всеми знаниями мира, а уметь находить этих нужных людей и с помощью них эффективно решать свои задачи. Спасибо за этот урок 🫰🏻
🔥15👍10👏6🤔2😢1
Коллабы в маркетинге: уже больше чем фишка
2026 год обещает быть непростым. Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились — как минимум на первую половину года. При этом запрос бизнеса на лиды и продажи остаётся. Руководство продолжает давить: привести, увеличить, ускорить. Получается, что ресурсы ограничены, а цели остаются прежними — нужно искать выход. Я вижу его в коллаборациях. Сейчас активно думаю в эту сторону — и кое-что уже начинаем пробовать.
За вдохновением пошла смотреть коллабы 2025 года. Вот что понравилось.
Бренды + искусство
🔵 Lamoda × Яков Хомич — ко Дню влюблённых художник создал особый принт с зайцами, что дало возможность запустить новый дроп.
🔵 Cofix × Артемий Лебедев — создали сезонное меню с цитатами и портретом и напечатали на фирменных стаканах, а также выпустили сопутствующий мерч. Было, кстати, очень ярко.
🔵 Магнит × Эрмитаж — лимитированная коллекция конфет, зефира и шоколада, на упаковках которой разместили репродукции картин Сезанна, Моне и других мастеров. На обертках также разместили QR-коды со ссылками на сайт музея.
🔵 Фабрика Федоскино × Atomic Heart — пять эксклюзивных шкатулкок с образами персонажей игры, расписанные вручную мастерами, которые появились и внутри самой игры. Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки.
Кросс-категорийные коллаборации
🟢 L’Occitane × Mates — косметика × кофе в линейке сезонных напитков с мини-презентами. Новые клиенты для L’Occitane.
🟢 Befree × Атом — футуристические дорожные аксессуары, вдохновлённые электрическими автомобилями.
🟢 Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького — одежда с принтами флоры и фауны парка. Небанальный мерч со смыслом.
🟢 O’Stin × Яндекс Книги — футболки с портретами и цитатами Есенина + лекции и чтения в рамках «Лето в Москве». Отличный PR-повод.
🟢 Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго» — десерт в форме кокошника со съедобным платком с принтом бренда. При заказе можно было выиграть настоящий платок.
🟢 Love Republic × Lumisfera — презентация капсулы в формате иммерсивного шоу при свечах. Lumisfera получила контакт со светской аудиторией.
🟢 Сбер × O Paper Paper — лимитированные дизайны карт и стикеров. Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта.
Я привела сознательно много примеров, чтобы показать: не стоит себя ограничивать в вариантах, с кем подружиться. Любой партнёр может дать двойной импульс ценности при минимальных затратах.
Когда мы выходим за пределы возможностей своей компании и начинаем использовать возможности партнёра, мы можем:
*️⃣ Создать дополнительную ценность для своих клиентов без огромных бюджетов
*️⃣ Перелить доверие аудитории партнёра в свою воронку
*️⃣ Расширить аудиторию за счёт перекрёстных аудиторий
*️⃣ Усилить продуктовый контекст — коллаба становится продуктом, а не просто рекламой
*️⃣ Выйти в новые сегменты аудитории
Если бюджеты сокращаются, а цели нет — коллаборации точно стоит рассмотреть в первую очередь.
P.S. Реально впечатлила Алена Ахмадуллина. Очень много коллаб, как-то я не ожидала 🙂
2026 год обещает быть непростым. Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились — как минимум на первую половину года. При этом запрос бизнеса на лиды и продажи остаётся. Руководство продолжает давить: привести, увеличить, ускорить. Получается, что ресурсы ограничены, а цели остаются прежними — нужно искать выход. Я вижу его в коллаборациях. Сейчас активно думаю в эту сторону — и кое-что уже начинаем пробовать.
За вдохновением пошла смотреть коллабы 2025 года. Вот что понравилось.
Бренды + искусство
Кросс-категорийные коллаборации
Я привела сознательно много примеров, чтобы показать: не стоит себя ограничивать в вариантах, с кем подружиться. Любой партнёр может дать двойной импульс ценности при минимальных затратах.
Когда мы выходим за пределы возможностей своей компании и начинаем использовать возможности партнёра, мы можем:
Если бюджеты сокращаются, а цели нет — коллаборации точно стоит рассмотреть в первую очередь.
P.S. Реально впечатлила Алена Ахмадуллина. Очень много коллаб, как-то я не ожидала 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🔥3💯1