Forwarded from Шмит16 (Женя Курышев)
#курышев
Волна ризомности
Ризома – это такое понятие из философии Ж. Делёза и Ф. Гваттари, которое обозначает явления, структурно не имеющие чёткой иерархии, где элементы хаотично избыточно соединены друг с другом, нет выраженного центра, начала и конца, ствола. Формально всё несколько сложнее, но в рамках этого поста я буду считать ризомой структуры со множественными связями, да простят меня пуристы.
В качестве примера представьте грибницу, которая опутывает корни деревьев в лесу. У нее нет начала, нет центра, нет иерархии, присутствуют множественные связи, где дерево на одном краю леса может быть напрямую связано грибницей с деревом на другом краю. Из мира продуктов сразу в голову приходят Wikipedia или open source проекты типа Linux.
Противовесом ризомности обычно считают древовидность. Древовидность в применении к явлениям означает структурность, последовательность, иерархичность и линейность. Представьте дерево: у него есть ствол, как единое начало, он ветвится и каждая ветка повторяет в себе дальнейшую структуру, заканчивающуюся листьями, даже внутри которых продолжает прослеживаться порядок иерархичности.
В этом посте я предложил бы подумать о том, что ризомность и древовидность – это своего рода полярности, описывающие явления, напоминающие полярности Хаоса и Порядка, и многие явления "ищут себя" в этой полярности.
Приведу пример: способы организации принятия решений и политического устройства общества очень часто шатает между ризомной креативной "анархией" и вертикальной иерархической тоталитарной властью.
Очень мало где мы видим радикальные варианты, например, любые системы власти так или иначе иерархичны, но в некоторых содержится высокая степень избыточности (несколько стволов), дальние связи, пересекающие уровни иерархии, постоянная сменяемость, что делает их существенно более ризомными.
То же самое происходит в том как организуются компании. Все наверняка помнят картинку "организационная структура IT гигантов". Какие-то более централизованы, иерархичны и древовидны, какие-то децентрализованы и ризомны.
Remote work перестраивает древовидные модели построения организаций в более ризомные, именно в смысле радикального снижения числа требований о том, как люди объединяются для работы над одной задачей. География, языковые и культурные рамки, платёжные ограничения – всё постепенно размывается. Падает среднее время работы на одной должности и в одной компании.
В коммуникации происходит своего рода такой же процесс: мессенджеры делают ее более хаотичной, асинхронной и потоковой.
Образование также меняется: конвейер детский сад -> школа -> университет сейчас превращается в существенно более хаотичный процесс познания без чёткого начала, конца и предсказуемой структуры.
Тот самый VUCA world. Предлагаю подумать про это, как волну ризомности, и, кажется, мы ее еще не осознали, а многие ее отрицают.
Что может дать ризомность? Прежде всего – креативность. Ризомные процессы и структуры рождают уникальные результаты. Причем это именно такая дионисийская непредсказуемая креативность, а не аполлонийская детерминистическая креативность. Во-вторых – антихрупкость. Ты ей голову отрубаешь – две вырастают. Завалишь реку плотиной – она разольётся в озеро. Убить ризому невозможно, ризому можно только попробовать изолировать, заковать в рамки структуры.
А чего ризома забирает? Понятность, предсказуемость, фокус, цель – это не про нее. Порядок, закон, рациональность – сложновато. Мораль и этика, кстати, штуки, ризоме более близкие, так как они не про формальные правила, не про закон, а про нечеткие эмергентные отношения многих со многими.
Крипта, децентрализация финансов, earn-to-play метавселенные, DAO, web3 или уже знакомые Wikipedia и даже сам Шмит16 – это метастазы ризомы. Какие-то из них помрут сами, какие-то будут съедены имунными системами защиты текущего порядка, какие-то займут свои конкретные ниши, но какие-то поменяют наш мир.
Волна ризомности
Ризома – это такое понятие из философии Ж. Делёза и Ф. Гваттари, которое обозначает явления, структурно не имеющие чёткой иерархии, где элементы хаотично избыточно соединены друг с другом, нет выраженного центра, начала и конца, ствола. Формально всё несколько сложнее, но в рамках этого поста я буду считать ризомой структуры со множественными связями, да простят меня пуристы.
В качестве примера представьте грибницу, которая опутывает корни деревьев в лесу. У нее нет начала, нет центра, нет иерархии, присутствуют множественные связи, где дерево на одном краю леса может быть напрямую связано грибницей с деревом на другом краю. Из мира продуктов сразу в голову приходят Wikipedia или open source проекты типа Linux.
Противовесом ризомности обычно считают древовидность. Древовидность в применении к явлениям означает структурность, последовательность, иерархичность и линейность. Представьте дерево: у него есть ствол, как единое начало, он ветвится и каждая ветка повторяет в себе дальнейшую структуру, заканчивающуюся листьями, даже внутри которых продолжает прослеживаться порядок иерархичности.
В этом посте я предложил бы подумать о том, что ризомность и древовидность – это своего рода полярности, описывающие явления, напоминающие полярности Хаоса и Порядка, и многие явления "ищут себя" в этой полярности.
Приведу пример: способы организации принятия решений и политического устройства общества очень часто шатает между ризомной креативной "анархией" и вертикальной иерархической тоталитарной властью.
Очень мало где мы видим радикальные варианты, например, любые системы власти так или иначе иерархичны, но в некоторых содержится высокая степень избыточности (несколько стволов), дальние связи, пересекающие уровни иерархии, постоянная сменяемость, что делает их существенно более ризомными.
То же самое происходит в том как организуются компании. Все наверняка помнят картинку "организационная структура IT гигантов". Какие-то более централизованы, иерархичны и древовидны, какие-то децентрализованы и ризомны.
Remote work перестраивает древовидные модели построения организаций в более ризомные, именно в смысле радикального снижения числа требований о том, как люди объединяются для работы над одной задачей. География, языковые и культурные рамки, платёжные ограничения – всё постепенно размывается. Падает среднее время работы на одной должности и в одной компании.
В коммуникации происходит своего рода такой же процесс: мессенджеры делают ее более хаотичной, асинхронной и потоковой.
Образование также меняется: конвейер детский сад -> школа -> университет сейчас превращается в существенно более хаотичный процесс познания без чёткого начала, конца и предсказуемой структуры.
Тот самый VUCA world. Предлагаю подумать про это, как волну ризомности, и, кажется, мы ее еще не осознали, а многие ее отрицают.
Что может дать ризомность? Прежде всего – креативность. Ризомные процессы и структуры рождают уникальные результаты. Причем это именно такая дионисийская непредсказуемая креативность, а не аполлонийская детерминистическая креативность. Во-вторых – антихрупкость. Ты ей голову отрубаешь – две вырастают. Завалишь реку плотиной – она разольётся в озеро. Убить ризому невозможно, ризому можно только попробовать изолировать, заковать в рамки структуры.
А чего ризома забирает? Понятность, предсказуемость, фокус, цель – это не про нее. Порядок, закон, рациональность – сложновато. Мораль и этика, кстати, штуки, ризоме более близкие, так как они не про формальные правила, не про закон, а про нечеткие эмергентные отношения многих со многими.
Крипта, децентрализация финансов, earn-to-play метавселенные, DAO, web3 или уже знакомые Wikipedia и даже сам Шмит16 – это метастазы ризомы. Какие-то из них помрут сами, какие-то будут съедены имунными системами защиты текущего порядка, какие-то займут свои конкретные ниши, но какие-то поменяют наш мир.